7 PROPOSITIONS

Pour mieux valoriser Paris Marne-la-Valle

auprs des investisseurs internationaux
Groupe de travail runi sous la prsidence de
PIERRE GRAFF
FVRIER 2014
NOTRE AMBITION
Paris-Ile de France Capitale Economique est un
des acteurs majeurs du Grand Paris. Elle assure sa
promotion auprs des investisseurs internationaux.
Le Grand Paris constitue un acclrateur dattractivit
majeur.
Paris Marne-la-Valle, une des ppites du Grand
Paris, doit saisir cette opportunit. Cest pourquoi
Paris-Ile de France Capitale Economique a souhait
runir sous la prsidence de Pierre GRAFF de grandes
entreprises franaises et internationales ainsi que
des acteurs majeurs du territoire. Il sagit de faire
r e s i r o l a v x u e i m r u o p s e t r c n o c s n o i t i s o p o r p s e d
Paris Marne-la-Valle auprs des investisseurs interna-
tionaux.
DIAGNOSTIC
DES ATOUTS MAJEURS
le soutien constant des pouvoirs publics
- t a t i b a h e r b i l i u q n u u n e v r a p t s e i u q e r i o t i r r e t e l
emploi depuis quarante ans
e l l a V - a l - e n r a M : i s s u r a i u q e l l e v u o N e l l i V e n u
e d s u l p : u n e t u o s s r t t n e m e p p o l e v d e d e m h t y r n u
2000 logements et 2000 emplois crs par an
s i r a P d n a r G u d e n g i l e r i m e r p a l r a p e t r e s s e d a l
Express, annonce Marne-la-Valle par le Premier
Ministre en mars 2013
- e n r a m a p E , r u e g a n m a c i l b u p t n e m e s s i l b a t e l b u o d n u
Epafrance qui :
- matrise une part importante du foncier
- garantit une scurit juridique aux investisseurs
- est pour eux un interlocuteur privilgi
c e v a e g a t r a p t n e m e p p o l e v d e d e i g t a r t s e n u e t r o p -
les lus du territoire
e n u t e ) s i r a P d n a l y e n s i D ( r u e j a m e u q i t s i r u o t e l p n u
ore htelire de premier plan adapte aux congrs
- e p p o l e v d t e e h c r e h c e r e d e u q i n u n o i t a r t n e c n o c e n u
ment sur linnovation urbaine (Universit et Grandes
Ecoles, CSTB, IFSTTAR, FCBA, Efcacity)
DES LMENTS DE DIFFRENCIATION AU SEIN DU GRAND PARIS
Un excellent potentiel foncier et immobilier
e d n o i t c u r t s n o c a l t n a t t e m r e p r e i c n o f t n a t r o p m i n u
15 000 logements et 1,5 millions de m
2
dactivits
conomiques court terme
- e d - s e l r a h C t r o p o r a l e u q i n u n o i x e n n o c e n u
Gaulle, Paris-Centre et aux autres ples urbains et,
prochainement renforce par le Grand Paris Express
des prix immobiliers attractifs avec des ralisations de
qualit
n e s e p u o r g s d n a r g s e l r e r i t t a d t e m r e p i u q e r d a c n u
recherche despace
Une qualit de vie exceptionnelle
s n a d e r i a n n o l l i v a p t e f i t c e l l o c e r t n e r b i l i u q t a t i b a h n u
un environnement largement prserv
c e v a n a l p r e i m e r p e d e u q i t s i r u o t e r f f o e n u
Disneyland Paris et culturelle avec notamment les
chteaux de Champs-sur-Marne et de Guermantes, la
Scne Nationale de la Ferme du Buisson, etc.
e d s e d n a m e d x u a t n a d n o p r e r i a l o c s e r u t c u r t s a r f n i e n u
cadres trangers avec un Lyce international ds 2014
Noisy-le-Grand-Brie
a l s e i l s e c n e t p m o c s e l e r t n e c n o c i u q s u p m a c n u
Ville du Futur avec lUniversit Paris-Est-Marne-la-
Valle, des coles darchitecture et durbanisme et des
Grandes Ecoles dingnieurs (Ecole des Ponts et ESIEE)
Pierre GRAFF
Prsident du Groupe de Travail de Paris-Ile de France Capitale Economique
Mieux valoriser Paris Marne-la-Valle auprs des investisseurs
internation aux
Ancien Prsident Directeur Gnral dAroports de Paris
7 PROPOSITIONS
1
PROMOUVOIR LE TERRITOIRE COMME LE CARREFOUR
STRATGIQUE DU GREATER PARIS
Adopter systmatiquement le point de vue
dun investisseur international, pour qui visiter
Paris commence laroport Charles-de-
Gaulle.
Prsenter Paris Marne-la-Valle comme une
voie daccs naturelle aux autres ples du Grand
Paris, un carrefour stratgique.
Ce territoire est remarquablement connect. Il faut donc
concevoir notamment une carte centre sur le territoire
et non sur Paris Centre, dont Marne-la-Valle serait
une annexe. Valoriser les faibles temps de transport
sans mettre laccent sur les distances gographiques, et
souligner que le territoire est reli :
r e i m e r p e l r a p t n e m e l u e s 8 n e y s s i o R e d t r o p o r a l -
hub TGV dEurope (encourager ce trajet en train)
u o n i a r t e l r a p t n e m e l u e s 0 2 n e e r t n e C s i r a P -
lautoroute.
Dcliner ce message en rappelant lexcellence des
infrastructures existantes de transports.
Souligner que la future ligne du Grand Paris Express
favorisera encore davantage les liaisons vers le centre et
le sud (Orly et Saclay).
2
DENSIFIER LES SERVICES AUX ENTREPRISES
Crer une masse critique qui rende les business
models viables
s e c i v r e s s e l t n a p p o l e v d n e s e s i r p e r t n e s e l r e r i t t A
(restauration, crches, conciergerie, transports
locaux)
s e l t n a i s r e v i d n e s e r i a f f a d e r f f i h c e l r e t n e m g u A
consommateurs (rsidents, actifs)
t e s l e i t n e d i s r s r e i t r a u q e r t n e s n o s i a i l s e l r e p p o l e v D
zones dactivits
s e c r e r t n e c n o c n o i t a c o v t n a y a s e l p s e l r e i t n e d I
services, mailler le territoire
n o i t i b m a e t t e c r u s r e u q i n u m m o C
s f i t c a r t t a s r e t n e C k r o W t r a m S s e d r e r C
1
Ils permettent aux habitants de travailler quelques
heures ou quelques jours par semaines sur le territoire;
ils devront tre complts par des services ddis type
crches, bars, restaurants, salles de sport, etc.
Ces Smart Work Centers bncient particulirement
de la proximit de nuds dinfrastructures de commu-
nication : par exemple gares du RER ou du rseau Grand
Paris Express, sorties autoroutires.
Ces Smart Work Centers auront aussi lavantage de
retenir une fraction des actifs qui se rendent actuellement
Paris-Centre ou Paris La Dfense. Cette solution est
en phase avec la problmatique dco-mobilit et de
dveloppement durable.
1. Expriments avec succs par Cisco Amsterdam notamment.
Stade de France
Le Bourget
Paris Centre
Roissy Airport
Orly Airport
Paris Saclay
Paris Marne-la-Valle
20
20
8
3
DVEL OPPER LA PROMOTION DU TERRITOIRE AUPRS DES
INVESTISSEURS INTERNATIONAUX
Valoriser les suc cess stories et le tr ack
record de ltablissement public amnageur
Participer aux road-shows internationaux ddis
la promotion du Grand Paris
Distinguer les prols dinvestissements
(nanciers, promoteurs, industriels, etc.) et adapter les
lments de communication.
Concevoir des documents et des outils lusage
des investisseurs internationaux rpondant
leurs attentes, employant leurs langages, en
anglais
Eriger un symbole distinctif ou choisir un
monument emblmatique
Promouvoir le territoire dans son ensemble
- Tir er bnce dun promoteur unique, Epamarne-
Epafrance
- Montrer les complmentarits des deux ples, Descartes
et Val dEurope
- lun (Descartes) est ddi linnovation urbaine, lautre
(Val dEurope) est ddi au tourisme et aux sminaires
dentreprises mais connat aussi le dveloppement
dcoquartiers (Centre urbain, Villages Nature). Ils
convergent donc sur le thme de la qualit de vie.
- lun sappuie sur un ple de recherche et dveloppement
puissant ; lautre sur un grand groupe international
- lun est un ple urbain relativement dense, lautre
dispose encore de large rserves foncires
- ils partagent un ensemble dinfrastructures de transport
ferroviaires et routires et surtout un amnageur public
commun, interlocuteur unique et gage de scurit pour
linvestisseur
4
DVEL OPPER UNE MARQUE INTERNATIONALE
Intgrer Paris la marque du territoire
Le nom de Paris , lune des premires marques au
monde par sa notorit, doit imprativement gurer
dans le nom. Paris Marne-la-Valle semble tre une
identit porteuse.
Inscrire la marque dans la signaltique urbaine
- mtr o automatique / RER : mettre la marque en signature
des stations
- autoroutes
- voirie locale (sur les panneaux communaux, sous le nom
de la commune)
Capitaliser sur limage de qualit de vie
Lancer la mode d aller lest
- sinspirer de la dmarche marketing de Roissy
Hubstart
- convaincre les entreprises publiques (EDF, GDF-Suez)
de simplanter et de montrer lexemple
5
DVEL OPPER DES PLES DINNOVATION URBAINE, VRITABLES
VITRINES INTERNATIONALES
Privilgier trois axes:
1. un concept damnagement favorisant la densication
urbaine et les espaces ouverts
2. lefcacit nergtique
3. lcomobilit
Inclure dans chaque projet un lment dexcel -
lence
Ces ples dinnovation urbaine dmonstrateurs donneront
loccasion dimpliquer des entreprises de toutes tailles.
Ils seront autant de vecteurs dattraction dans les secteurs
concerns.
Exemples de projets mieux faire connatre :
- un territoire dot de fortes capacits en capteurs
(Sencity)
- la s p m a h C - y s i o N e v i t i s o p e i g r e n e l a d o m i t l u m e r a g
dveloppe en partenariat avec la Socit du Grand
Paris et Efcacity
- le dveloppement du vhicule lectrique en autopartage
- le Smart Grid sur le ple Descartes avec EDF, ERDF et
Dalkia
- le rseau de chaleur aliment par la biomasse locale,
avec Dalkia
- le rseau de chaleur aliment par la gothermie Val
dEurope et dans les Villages Nature (30 millions deuros
investis)
Veiller ce que les grands projets damna -
gement sinscrivent dans la dmarche Eco-
quartiers
Obtenir la reconnaissance de lEtat en tant que
ple dinnovation urbaine.
Obtenir limplantation de lInstitut de la Ville
Durable Paris Marne-la-Valle
Convaincre une personnalit reconnue dani -
mer le dveloppement du ple dinnovation, de
sidentier lui et den devenir lambassadeur
2
.
Rechercher systmatiquement le soutien nan -
cier du FEDER et dautres programmes euro -
pens en organisant une dynamique collective
6
DOTER LE CLUSTER DESCARTES DUN CAMPUS DE STANDING
INTERNATIONAL
Regrouper sur ce ple lessentiel des institutions
ddies la vil le durable
Renforcer le lieu de vie
Poursuivre la ralisation dun vritable campus aux
standards internationaux, lieu de vie et dchanges
3
en
dveloppant les :
- commerces de proximit
- quipements culturels
- lieux dchanges : common rooms, caftrias,
restaurants, jardins ou espaces verts, pelouses,
centres de sport, rsidences tudiantes
- incubateur, htels dentreprises, htels, etc.
Dvelopper les liaisons entre les quartiers dhabitation
et le campus ou les ples dafaires.
Renf orcer les liaisons entre les zones dactivits et la
gare RER Noisy-Champs.
Crer une instance de coopration entre les
mondes acadmique et conomique
Elle pourrait notamment avoir pour objet de :
- mieux coordonner la stratgie du cluster
- reprsenter lUniversit Paris Est et lensemble des
coles, notamment auprs des entreprises, assurer le
lien avec Advancity.
2. A linstar de Jean Therme pour le Minatec ou de Pierre Latte pour Sophia Antipolis.
3. Paris-Ile de France Capitale Economique se flicite de ladoption en septembre 2013 du CDT qui soutient le dveloppement du Campus.
4 Paris-Ile de France Capitale Economique salue les eforts des lus et dEpamarne en ce sens.
t e e c n a r F n e , e i n u t e e l b i s i l e r f f o e n u r e s o p o r p r u e l -
ltranger
, s r e g n a r t s t n a i d u t d t e s t n e l a t e d e g a t n a v a d r e r i t t a -
qui deviendront autant dambassadeurs du cluster
- n i l e l p m e x e r a p ( s t n e m e s s i t s e v n i s n i a t r e c r e s i l a u t u m -
frastructure de recherche, les salles dexprimentation
du logement, les lieux de vie, etc.)
s u p m a c e l r e n n o y a r t e r e t i s i v e g a t n a v a d e r i a f -
Amnager un showroom
e l l i v a l r u s e r i a f - s r i o v a s s e d e n i r t i v - u e i l n u e r i u r t s n o C -
durable
e d u e i l , s u p m a c u d e v i t c e p s o r p e t t e u q a m e n u r e s i l a R -
vente du cluster et du territoire
e l a i c r e m m o c e c r o f e n u e c a l p n e e r t t e M -
Se mobiliser pour attirer davantage les entre -
prises sur le campus
4
s e l l a s ( s e s i r p e r t n e x u a s e c i v r e s e d e r f f o e n u r e r u t c u r t S -
blanches, plateformes de test, Equipex Ifsttar, etc.)
e l e u t i t s n o c e u q s e u r c e r e d r e i v i v t n a t r o p m i l r e l e p p a R -
campus
r i o v a s e r i a f n u d e r i a f - r i o v a s e l r e l b u o D -
r u s y t i c n a v d A t i v i t i t p m o c e d e l p e l r e n i c a r n E -
le territoire et y impliquer davantage dacteurs
conomiques et dentreprises innovantes
Chercher des synergies avec Paris-Saclay
Encourager les partenariats pour bncier de la
recherche fondamentale produite sur ce ple et pour
disposer dune masse critique linternational ( titre de
comparaison, la Silicon Valley a un rayon de 80 100 km).
7
SE DIFFRENCIER DES CONCURRENTS INTERNATIONAUX
Rechercher la reconnaissance internationale en
se positionnant en priorit parmi les laboratoires
urbains
Parmi les green cities ou smart cities o les
nouvelles technologies mises au service de la conception,
de la construction et de la gestion urbaine sont inventes,
testes et gnralises. Ces territoires combinent des
centres denseignement et de recherche dexcellence
et des projets urbains fortement innovants, ainsi quune
qualit de vie hors pair.
Territoires concurrents reprs
Positionner le territoire par rapport aux 5
leaders mondiaux
Identier les points forts et faibles de ses concurrents :
emporter la dcision de linvestisseur suppose de bien
comprendre ses attentes. Il faut lui montrer les avantages
comparatifs quil aura simplanter sur le territoire.
Se doter dun outil de benchmark permanent Laboratoires
urbains
2
Projets
urbains
fortement
innovants
Lausanne
Delf
Stanford
Seoul-
Incheon
New York
Singarore, etc.
Amsterdam
(smart work
centers)
Stockholm
(coquartier sur
le port)
PARIS-MARNE
LA-VALLE
Smart cities
reconnues
Centres denseignement
et de recherche dexcellence
pour la gestion urbaine
MEMBRES DU GROUPE DE TRAVAIL
PRSIDENT
Pierre G RAFF , Ancien Prsident Directeur Gnral dAroports de Paris
MEMBRES
Thierry PLOUVIER, Directeur Power Systems ABB
Thomas VINCENT, Directeur des Oprations Advancity
Andr ROUG, Directeur Dlgu du Dveloppement et des Relations Extrieures Bouygues Construction
Marie-Claire MARCHESI, Directeur des Politiques Territoriales et dAttractivit, charge du Grand Paris
CCI Paris-Ile-de-France
Claude SCHNEEGANS, Directeur Territorial Ile-de-France, CDC
Patrick ANGHERT, Directeur du Dveloppement stratgique, Cisco
Stphanie URSULET, Directrice Descartes Dveloppement
Daniel WARNIER, Charg de Mission Ile-de-France, EDF
Pierre MUTZ, Conseiller du Prsident, ancien Prfet, Eifage
Vincent POURQUERY DE BOISSERIN, Directeur Gnral, Epamarne-Epafrance
Michel SALEM-SERMANET, Directeur Gnral Adjoint, Epamarne-Epafrance
Mathilde CHARPENTIER, Directrice de la Communication et des Relations Publiques, Epamarne-Epafrance
Alexandre CHIRIER, Directeur Dveloppement et Marketing, Epamarne-Epafrance
Dominique PERRIN, Directeur Gnral, ESIEE
Christophe GIRAL, Directeur Immobilier, Eurodisney
Lydie LARUE, Directrice Dveloppement Urbain, Eurodisney
Julien HAUSMANN, Directeur Sourcing et Dveloppement, Foncire des Rgions
Jol GRGOIRE, Directeur Dlgu Ile-de-France, GDF-Suez
Bernard MICHEL, Prsident Directeur Gnral, Gecina
Eang Ang ONG, Responsable Smarter Cities, IBM
Philippe SAJHAU, Vice-Prsident Smarter Cities, IBM
Michel LAGRAVE, Direction du Dveloppement, Jones Lang Lasalle
Kareen RISPAL, Directrice du Dveloppement Durable et des Afaires Publiques, Lafarge
Etienne LENGEREAU, Directeur de Projet Grand Paris, La Poste
Philippe TOLLINI, Directeur, Business Development, Larsen & Toubro
Gilles SABATIER, Directeur du Dveloppement et des Partenariats commerciaux, Orange
Christophe SCHEIDHAUER, Chef de Projet Etudes et Groupes de Travail, PIDFCE
Armel DE LA BOURDONNAYE, Directeur de lcole des Ponts et Chausses
Delphine GANGBES, Directeur Gnral Adjoint, Randstad
Colette HOREL, Prfet, Directeur du Dveloppement Territorial, RATP
Frdric BLEUSE, Directeur Gnral, Rgus
Franois GERIN, Directeur Gnral Adjoint, Siemens
Pascal ROZE, Directeur des Relations Institutionnelles, SNCF
Claude SASSOULAS, Directeur Gnral ,Tata Communications
Jean-Pierre DUPORT, Ancien Prfet, Conseiller du Prsident, Unibail-Rodamco
Christophe HOIZEY, Directeur Dveloppement Veolia environnement, Dalkia
Patrick TONDAT, Directeur Grand Paris, Vinci Construction
Pierre LAHOCHE, Ingnieur Gnral des Ponts et Chausses, ancien Directeur Gnral de la CRCI
Avec un remerciement tout particulier pour leur implication active
Vincent POURQUERY DE BOISSERIN , Directeur Gnral dEpamarne, Epafrance et
Patrick ANGHERT , Prsident-Fondateur de Rezolution et ancien Directeur de Cisco .
Directeur Gnral : Chiara C ORAZZA
Tl : +33 1 55 65 74 80 - contact@gp-investment-agency.com
www.greater-paris-investment-agency.com
Crdits Photos : Ateliers Lion associs - Epamarne / Architecte : Atelier Thierry Roche et associs / photo : Eric Morency / photo : Philippe Guignard
/ photo : Eric Morency - Groupement Bouygues Immobilier, AW (architecte), Jean-Philippe Rameau (paysagiste), Pouget Consultants (AMO DD), InfraServices
(BET infrastructures) et Ossabois (construction bois) - ARTEA / Architecte : M. Hargam - Les Nouveaux Constructeurs / Architectes : Colboc Franzen et associs
Directeur Gnral
Chiara CORAZZA
Tl : +33 1 55 65 74 80 - Fax : +33 1 55 65 74 87
contact@gp-investment-agency.com
www.greater-paris-investment-agency.com