ENSAYO UNIDAD 2 TCNICAS DE DIRECCIN GENERAL DE LA ORGANIZACIN

La planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de

planes para alcanzar propsitos u objetivos. Este es el concepto que se maneja
acerca de la planificacin estratgica la cual inicialmente fue utilizada con fines
militares, posteriormente est pasa a ser utilizada en los negocios para que cada
negocio estuviera orientado a una sola direccin u objetivo ya sea en los aspectos
financieros, recursos humanos, la tecnologa y el marketing, entre otras muchas
aplicaciones.
Pero no solo se utiliza para los negocios, esto se puede utilizar en cualquier otro
mbito como el poltico por ejemplo, para las campaas electorales y tambin en
las acciones deportivas.
Lo que se busca hacer con la planificacin estratgica es definir una estrategia o
direccin y todo lo que se necesite para poder llegar o alcanzar el objetivo de la
organizacin.
Tambin se hace notar que la planificacin estratgica est conformada por 4
elementos importantes, los cuales son: Visin, Misin, Valores y Estrategias.
En toda organizacin debe de haber propsitos y estos deben de venir de la mano
de las estrategias ya que as se podrn definir los propsitos que sern
alcanzados con dichos planes. No hay que confundir problemas con propsitos ya
que los propsitos son soluciones a los problemas aunque tambin pueden
agravarlos ms y todo eso depende de las intenciones o intereses que se tengan
en el plan para los problemas.
Se dice que existen propsitos de corto, mediano y largo plazo, y cada uno tiene
su nivel de dificultad para alcanzarlos, por ejemplo, los de corto plazo son los ms
fciles de alcanzar porque estos se encuentras apenas por encima de lo que
podemos realizar, en cambio los de largo plazo, estos son muy difciles y en
algunos casos casi imposible de alcanzar, por eso es necesario ir cubrindolos de
manera ordenada comenzando por los de corto plazo y as seguir hasta llegar con
los de largo plazo.
Estos propsitos deben de ser compatibles tambin con otras reas ya sea en la
empresa o como persona, porque tambin se necesita de apoyo para poder
alcanzar los propsitos establecidos.
Ahora hablaremos acerca de la direccin por objetivos
Aqu se establecen las reas de responsabilidad de cada uno de los miembros de
la organizacin para evaluar los resultados que se quieren alcanzar.
Tiene 3 principios bsicos que son: Direccin orientada a resultados, el
comportamiento humano y el deber y responsabilidad de cada directivo. Tambin
tiene consecuencias al no aplicarlos como son: repetir esfuerzos, los objetivos ya
no se materializan y los recursos se distraen.
Todos los objetivos estn guiados por la gerencia por objetivos y que estos se
aplican conjuntamente tanto para superiores como para subordinados y este se
encarga de la medicin, cumplimiento y logros de los objetivos. Si se administra
una empresa son objetivos claros o sin ningn objetivo esta no llegar nunca a
ningn lado y jams.
Al establecer un objetivo se establecen los propsitos y cuando este se aplica a
una organizacin empresarial este se convierte en la razn de la existencia de
dicha organizacin.
El siguiente tema es la direccin de proyectos en donde se aplican conocimientos,
aptitudes, herramientas y tcnicas para la realizacin de las actividades que
satisfarn las necesidades y las expectativas de la organizacin.
La direccin de proyectos tiene ciertas caractersticas que son:
Es temporal, tiene comienzo y final.
Es nico, no es una operacin rutinaria.
Para dirigir los proyectos existen 5 grupos de procesos en donde se concentran
los cuales son: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y control y Cierre.

Y por ltimo tenemos a La gestin del cambio organizacional que se define como
un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, los
cambios en la estructura organizacional o los cambios culturales dentro de la
empresa, en esto se busca que las personas de una organizacin aprendan
nuevos comportamientos y habilidades.
Existen varias disciplinas para la gestin del cambio:
Ingeniera de procesos, gestin de sistemas tecnolgicos, reforma del sistema de
salud y procesos de documentacin.
Pero tambin existen consecuencias al no tener una gestin del cambio o no
realizarla de manera adecuada tales como:
Frustracin por estrategias, quiere decir el proceso es mal manejado.
Los costos de la implementacin pueden escalar, se refiere a que el trabajo se
echa a perder y estos agravan los costos.
Consecuencias humanas, las personas pierden su empleo.
La motivacin podra ser reducida dentro de la organizacin, hay caos y perdida
de confianza.
Resistencia a futuros cambios.