COES :Comit de Operacin Econmica del Sistema

1. ORGANIZACION
1.1. Misin
1.2. Visin
1.3. Valores
1.4. Objetivos Estratgicos
1.5. CDIGO DE TICA
a) Objetivo
b) Marco normativo y mbito de aplicacin
c) Valores
d) Obligaciones de los trabajadores y directivos del COES
1. Comit de tica
1.6. Marco Normativo
a) Base Legal
b) Estatuto
c) Procedimientos
d) Proyectos de Procedimientos
e) Directivas y Notas Tcnicas
1.7. Asamblea
1.8. Directorio
2. Informacin Operativa y Comercial
2.1. Mapa del SEIN
2.2. SICOES
2.3. Programacin de la Operacin
2.4. Estadsticas de la Operacin
Estadstica Diaria
Estadstica Semanal
Estadstica Mensual

2.5. Frecuencia del SEIN
2.6. Valorizaciones de Transferencias
2.7. Categorizacin del Sistema de Transmisin
2.8. Estudios
2.9. Nuevas Instalaciones
Estudios de Preoperatividad
Estudios de Operatividad
Plazos EPO y EO (Incluido en el Procedimiento N 20)

2.10. Reportes de Inters

3. Directorio e impugnaciones
3.1. Agendas del Directorio
3.2. Acuerdos del Directorio
3.3. Agendas de la Asamblea
3.4. Acuerdos de la Asamblea
3.5. Reconsideraciones contra el Directorio
3.6. Reconsideraciones contra la Direccin Ejecutiva
3.7. Recursos de Apelacin
3.8. Solicitudes de Arbitraje
3.9. Laudos Arbitrales
3.10. Procesos Arbitrales
3.11. Requisitos y Plazos
3.12. Modelos de Recursos
















COES
DEFINICION
El COES es una entidad privada, sin fines de lucro y con personera de Derecho
Pblico. Est conformado por todos los Agentes del SEIN (Generadores,
Transmisores, Distribuidores y Usuarios Libres) y sus decisiones son de
cumplimiento obligatorio por los Agentes. Su finalidad es coordinar la operacin de
corto, mediano y largo plazo del SEIN al mnimo costo, preservando la seguridad
del sistema, el mejor aprovechamiento de los recursos energticos, as como
planificar el desarrollo de la transmisin del SEIN y administrar el Mercado de
Corto Plazo
El COES rene los esfuerzos de las principales empresas de generacin,
transmisin y distribucin de electricidad, as como de los grandes usuarios libres,
contribuyendo a travs de su labor al desarrollo y bienestar del pas.
Mediante el desarrollo de sus funciones, el COES vela por la seguridad del
abastecimiento de energa elctrica, permitiendo que la poblacin goce del
suministro de electricidad en condiciones de calidad

Direccin de Operaciones
y posibilitando las condiciones adecuadas para el desarrollo de la industria y otras
actividades econmicas. Asimismo, es responsable de administrar el mejor
aprovechamiento de los recursos destinados a la generacin de energa elctrica.
Misin
Operar el Sistema Elctrico lnterconectado Nacional con transparencia,
imparcialidad y excelencia; y proponer planes para su desarollo a fin de garantizar
la seguridad, calidad y economa del suministro de electricidad al pas.

Misin
Vocacin de Servicio
Transparencia
Independencia
Imparcialidad
Excelencia
Objetivos Estratgicos
Desarrollar una cultura organizacional orientada al mejoramiento continuo de los
procesos y al servicio del cliente.
Mejorar las competencias de los colaboradores de acuerdo a lo requerido por la
organizacin.
Asegurar la excelencia operacional de los procesos brindndoles el debido
soporte de tecnologa y de infraestructura.
Implementar un Sistema de Gestin del Conocimiento.
Contribuir a mejorar el marco normativo y las polticas del sector energa







. OBJETIVO
Fijar los plazos y oportunidades para la verificacin del cumplimiento de los
requisitos para ser integrante del COES.
2. BASE LEGAL
2.1. Decreto Ley N 25844.- Ley de Concesiones Elctricas (Artculos 1. Tercer
Prrafo, 39. Primer Prrafo, 40 .Inciso a).
2.2. Decreto Supremo N 009-93-EM y modificatoria N 43-94-EM.-
Reglamento de la Ley de Concesiones Elctricas (Artculos 80, 81, 82, 83,
101, 102).
2.3. Estatutos del COES (Artculos Quinto, Sexto, Undcimo).
3. DEFINICIONES
Las definiciones utilizadas en el presente Procedimiento, estn precisadas en
el Glosario de Abreviaturas y definiciones.
4. RESPONSABLE
Divisin de Estudios y Desarrollo (DED).
5. OPORTUNIDAD
Se efectuar la respectiva verificacin cada vez que se evale el ingreso de un
nuevo titular de generacin o un nuevo titular de instalaciones del Sistema
Principal de Transmisin, o sea modificada la capacidad de generacin de
empresas integrantes o se produzca la interconexin de los sistemas
elctricos existentes.
6. REQUISITOS PARA INTEGRAR EL COES
6.1. El COES estar integrado obligatoriamente por:
6.1.1. Entidades generadoras que cumplan con tener ms del 1% de la
potencia efectiva del SINAC incluyendo su propia potencia efectiva, y
comercialicen ms del 15% de su energa producida.
6.1.2. Entidades titulares del Sistema Principal de Transmisin.
6.2. Las entidades generadoras que no cumplan individualmente con la
condicin sealada en el numeral 6.1.1, podrn participar en el COES
asocindose entre ellas y siempre que alcancen el referido lmite, pudiendo
acreditar slo un representante ante el Directorio por todas ellas. Se
entender que podr haber mas de una Asociacin con representacin en el
Directorio.
6.3. Cumplir con lo estipulado en el numeral 7.1 del presente procedimiento.
7. PROCEDIMIENTO
7.1. Incorporacin de un nuevo integrante o nuevas unidades de generacin
y/o instalaciones del Sistema Principal de Transmisin . Para la incorporacin
de un nuevo integrante o nuevas unidades de generacin y/o instalaciones
del Sistema Principal de Transmisin al COES, el Titular de la empresa
presentar una solicitud al Presidente del Directorio del COES, con una
anticipacin mnima de 30 das a la fecha esperada de su incorporacin,
incluyendo los siguientes documentos:
7.1.1. Resolucin Suprema de Concesin Definitiva de Generacin y/o
Transmisin o Resolucin Ministerial de Autorizacin correspondiente para el
caso de entidades de generacin termoelctrica, y Resolucin Ministerial de
definicin de instalaciones como parte del Sistema Principal de Transmisin,
para entidades de transmisin.
7.1.2. Informacin indicada en la Ficha de Registro, que se acompaa como
anexo A.
7.1.3. Informacin indicada en la Ficha Tcnica o Ficha de Proyecto que se
acompaan como anexo B, segn corresponda.
7.1.4. Estudio de operatividad del sistema correspondiente de acuerdo a los
requerimientos del COES, segn se detalla en el anexo C.
7.1.5. Documento que acredite la conformidad con el uso de instalaciones del
Sistema de Transmisin Secundaria de propiedad de terceros, segn sea el
caso, conforme se detalla en el anexo C.
7.1.6. Informe de disponibilidad de Sistemas de Medicin y Registro,
conforme a los requerimientos del COES, segn se detalla en el anexo C.
7.1.7. Acuerdo con entidades generadoras integrantes del COES respecto a
barras de transferencia, cuando no se conecte directamente al Sistema
Principal de Transmisin, conforme se detalla en el anexo C.
7.1.8. Informe de disponibilidad de los medios de comunicacin para
coordinaciones operativas con el COES, segn se detalla en el anexo C.
7.2. Verificacin de requisitos
7.2.1. Potencia Efectiva
La verificacin del 1% de la potencia efectiva del SINAC (incluyendo la
potencia efectiva de las unidades en evaluacin), se efectuar con la
informacin verificada por el COES de acuerdo a los procedimientos
acordados para la medicin de la potencia efectiva para cada tipo de planta.
La potencia efectiva del solicitante deber ser verificada por un Consultor
Independiente autorizado por el COES a travs de ensayos, siguiendo los
procedimientos establecidos por el COES.
7.2.2. Comercializacin del 15% de la Energa Producida Las entidades
generadoras debern presentar una declaracin jurada en la que se detalle
los contratos suscritos, indicando los valores de potencia y energa
contratados, especificando las correspondientes barras de entrega, o poner a
disposicin del COES la energa producible para ser transferida a otros
generadores. Se verificar que la suma de la energa asociada a dichos
contratos y la transferida a otros generadores sea superior al 15 % de la
energa producida.

Proceso de Regulacin
Tarifaria
El proceso de Fijacin de Tarifas en Barra se realiz de conformidad
con lo establecido en el Decreto Ley N 25844, Ley de Concesiones
Elctricas y su Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N
009-93-EM3. El OSINERG, en aplicacin del principio de transparencia
contenido en el Artculo 8 del Decreto Supremo N 054-2001-PCM, ha
incluido las audiencias pblicas dentro del proceso de regulacin de las
tarifas de generacin, transmisin y distribucin, con la finalidad de que
los usuarios e interesados puedan manifestarse sobre las propuestas
tarifarias respectivas. En el siguiente esquema se resume el proceso
que se sigue para la Fijacin de las Tarifas en Barra. Las fechas

indicadas corresponden a la presente fijacin de tarifas, donde a partir
del proceso N 7 representan fechas lmites que pueden variar en caso
de adelantarse la fecha de trmino de alguno de los procesos.

El esquema ilustrado, que obedece a las disposiciones legales vigentes
al inicio del Procedimiento de Fijacin de Tarifas en Barra, establece un
ambiente abierto de participacin donde pueden expresarse las
opiniones de la ciudadana, y de los interesados en general, a fin de
que estas sean consideradas por el regulador antes que adopte su
decisin sobre la fijacin de las Tarifas en Barra.
Asimismo, con posterioridad a la decisin, se prev la instancia de los
recursos de reconsideracin donde se pueden interponer
cuestionamientos a las decisiones adoptadas.
Propuesta del COES-SINAC
Los titulares de las centrales de generacin y de sistemas de
transmisin, cuyas instalaciones se encuentren interconectadas
conforman un organismo tcnico denominado Comit de Operacin
Econmica del Sistema Interconectado Nacional (COES-SINAC)4 con
la finalidad de coordinar su operacin al mnimo costo, garantizando la
seguridad del abastecimiento de energa elctrica y el mejor
aprovechamiento de los recursos energticos. De acuerdo con lo dispuesto por el
Artculo 119 del Reglamento de la
Ley de Concesiones Elctricas5, y por el Procedimiento para la Fijacin
de Tarifas en Barra aprobado mediante la Resolucin OSINERG N
0003-2002-OS/CD y su modificatoria6, el proceso de regulacin tarifaria
se inicia con la presentacin efectuada por el COES-SINAC
del Estudio Tcnico Econmico de Determinacin
de Precios de Potencia y Energa en Barras para la Fijacin Tarifaria
.
Primera Audiencia Pblica
El Consejo Directivo del OSINERG convoca a una primera audiencia
pblica, con el objeto que el COESSINAC
exponga su propuesta de tarifas de generacin y transmisin
para la regulacin tarifaria de un periodo propuesto.
En concordancia con lo anterior se dispuso la publicacin, en la pgina
WEB del OSINERG, del Estudio Tcnico-Econmico presentado por el
COES-SINAC con el propsito de que los agentes del mercado e
interesados tuvieran acceso al estudio mencionado y contaran con la
informacin necesaria que les permitiera expresar sus observaciones
y/o comentarios relacionados con el estudio tarifario, durante la
realizacin de la audiencia pblica.
De esta forma, se aspira a lograr la participacin de los diversos
agentes (empresas concesionarias, asociaciones de usuarios, usuarios
individuales, etc.) en el proceso de toma de decisiones, dentro de un
entorno de mayor transparencia, conforme a los principios y normas
contenidas en la Ley Marco de los Organismos Reguladores del Estado
y la Ley del Procedimiento Administrativo General.
Observaciones a la Propuesta del COES-SINAC
el OSINERG comunica por escrito
sus observaciones, debidamente fundamentadas, al Estudio Tcnico
Econmico presentado por el COES-SINAC. En este mismo documento
se incluyeron las observaciones y/o comentarios emitidos por los
interesados durante la primera audiencia pblica.
Inmediatamente despus de remitido el informe de observaciones al
COES-SINAC se procedi a la publicacin del mismo en la pgina
WEB del OSINERG. Esto tiene el propsito de que los agentes del
mercado e interesados, al igual que en el caso de la propuesta del
COES-SINAC, tuvieran acceso al documento mencionado y contaran
con la informacin necesaria que les permitiera expresar sus
comentarios y puntos de vista relacionados con los temas de la
audiencia pblica.
Segunda Audiencia Pblica
El Consejo Directivo del OSINERG dispone de la realizacin de una
segunda audiencia pblica
, en la cual el OSINERG expone los criterios,
metodologa y modelos econmicos utilizados en el anlisis del Estudio
Tcnico Econmico presentado por el COES-SINAC para la regulacin tarifaria,
as como el contenido de las observaciones a la propuesta
tarifaria del COES-SINAC.
Los criterios, modelos y metodologa sealados son, por extensin, los
mismos que se utilizan para la regulacin de las tarifas en barra.
Cabe resaltar la participacin activa de representantes de la Defensora
del Pueblo as como de las asociaciones de usuarios, cuyos aportes,
observaciones y comentarios en ambas audiencias han sido
significativos.
Absolucin de las Observaciones
el COES-SINAC remite su respuesta a las
observaciones efectuadas por el OSINERG al Estudio Tcnico-
Econmico propuesto y presenta un informe con los resultados
modificados de su estudio.
Las Tarifas en Barra y sus frmulas de reajuste, una vez aprobadas,
sern publicadas en el Diario Oficial El Peruano y complementariamente
en la pgina WEB del OSINERG. Con 15 das de anticipacin
a la publicacin de la resolucin que fije las Tarifas en Barra,
corresponde al OSINERG consignar en su pgina WEB la relacin de
informacin que sustenta la Resolucin de Fijacin de las Tarifas en
Barra.
Propuesta tarifaria periodo: noviembre2002-abril 2003



Propuestas tarifarias Mayo 2006 Abril 2007




















GLOSARIO
Actividades de valor agregado:
Actividades que son necesarias para alcanzar los objetivos corporativos y seguir en el
negocio. Actividades que contribuyen a la posicin del costo relativo de las
empresas y permiten crear una diferenciacin.

Actividades operacionales:
Actividades diarias desempeadas como resultado de la estructura y procesos
seleccionados por una organizacin. Son las implicadas en la creacin fsica del
producto, su venta y transferencia al comprador as como la asistencia posterior a
la venta.
Administracin de costos:
Identifica, recopila, mide, clasifica y reporta informacin que es til para los
administradores en el costeo (determinacin de lo que algo cuesta), planeacin,
control y toma de decisiones.

Administracin estratgica de costos:
Uso de datos de costos para desarrollar e identificar estrategias superiores que
desembocarn en una ventaja competitiva sostenible.
Anlisis de cadena de valor:
Se define como un elemento fundamental en la toma de decisiones internas, frente a
productos que a largo plazo darn como resultado utilidades o prdidas; ya que,
permite determinar la rentabilidad de los mismos, mediante un anlisis de costos
ajenos a la manufactura, que podran generar valor.
Apalancamiento operativo:
Es una medida de sensibilidad de la utilidad de operacin respecto de los cambios en
las ventas. ste acta como un multiplicador.

Base de asignacin del costo:
Definen mtodo de asignacin del costo: no existe un costo verdadero para un
producto o servicio a menos de que una empresa manufacture nicamente un
producto o proporcione tan solo un servicio. En este caso, dicho producto o servicio
recibe todos los costos. De otra manera cuando se elabora ms de un producto, los
contadores deben distribuir los costos en los que se ha incurrido para elaborar todos
los productos o servicios entres estos mismos. Pag. 104
Cadena de valor:
Conjunto de procesos que convierte los insumos en productos y servicios para los
clientes de la empresa; incluye tanto los procesos de los proveedores como los
procesos internos.
Capacidad no utilizada:
La capacidad no utilizada es la no utilizacin temporal de instalaciones como
consecuencia de una disminucin de la demanda de los productos o servicios de
la empresa, mientras que la capacidad innecesaria se refiere a aquellas
instalaciones que no son necesarias.
Capacidad prctica:
La capacidad practica es ms real que la terica, ya que tiene en cuenta las demoras
inevitables debidas a das festivos, vacaciones, el tiempo libre de los fines de
semana y las averas de las maquinas .la capacidad practica tiene en cuenta el
volumen de produccin que se alcanzara si la demanda de los productos de la
empresa permitiera a la planta trabajar continuamente a un nivel hipottico
determinado por el personal de ingeniera. La capacidad prctica representa el
mximo nivel en el cual pueden operar eficazmente los departamentos o
divisiones.
Causante del costo:
Aparece como generadores de costo: son los factores que originan las actividades de
produccin; capturan la demanda ejercida sobre una actividad en virtud de un
producto o servicio.

Centro de costos:
Segmento de la organizacin al cual se le asigna control tanto en la generacin de
ingresos como en el incurrimiento de costos.
Centros de costos estndar:
. Este sistema de control parte del principio de que se pueden medir los resultados
que se determinan multiplicando su cantidad fsica por el costo unitario estndar
de cada producto obtenido, respecto a lo esperado. Se detectan as las
variaciones del rea de produccin, ya sean bienes o servicios, lo que se produce
en las empresas y en el rea especfica. Generalmente el director de produccin
es evaluado y controlado en funcin de su manejo eficiente de los estndares.
CELDAS DE MANUFACTURA:
Una celda de manufactura es como una mini fabrica dentro de una planta, la cual
tiene toda la maquinaria y el personal que se necesita para producir un grupo
especfico de componentes.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO:
Es el tiempo que transcurre desde el diseo y la introduccin de un nuevo producto
hasta la eliminacin del mismo en el mercado debido a una demanda insuficiente.
COMPAAS DEL SECTOR COMERCIALIZACIN:
.
Empresas que compran y despus venden productos tangibles sin alterar su forma
bsica. En las empresas COMERCIALIZADORAS, a diferencia de las empresas
manufactureras la actividad generadora es normalmente la de ventas; los costos
variables son los costos de la mercanca vendida y las comisiones de los
vendedores. Los sueldos de los administradores, la renta, la depreciacin del
equipo y de los muebles se considera costos fijos
COMPAAS DEL SECTOR DE SERVICIOS:
Compaas que ofrecen servicios o productos intangibles a los clientes. EMPRESAS
DE SERVICIOS: es aquella que mediante la realizacin de una serie de
actividades, es capaz de ofrecer o prestar un servicio. Satisfacen las necesidades
de los clientes a travs de los servicios que ofrecen.
COMPAAS DEL SECTOR MANUFACTURA:
Son compaas lucrativas en las que su actividad bsica abarca la mayora de
actividades de otras. Su funcionamiento consiste en la compra de materias primas,
produccin de bienes, mercadeo distribucin y facturacin.

CONTABILIDAD DE COSTOS:
Contabilidad de costos es entonces aquella parte de la contabilidad que define, mide,
informa y analiza los diferentes elementos de costos, directos o indirectos,
asociados con la fabricacin de un bien y/o la prestacin de un servicio. En el
proceso de acumulacin de costos para la valoracin de inventarios y la
determinacin del beneficio, se satisfacen las necesidades de los usuarios
externos y de la direccin. Adems la contabilidad de costos proporciona a la
direccin informacin exacta y puntual para la planificacin, control, y evaluacin
de las operaciones de la empresa.

COSTEO DE ABSORCIN:
Costeo absorbente: distingue entre los costos de produccin y los costos ajenos a la
produccin. El costeo absorbente tan solo inventara los costos de produccin y
registra como gastos los costos de las actividades de comercializacin y de
administracin del periodo en el cual ocurre.
COSTEO ESTNDAR:
Sistema de costeo que rastrea los costos directos en la produccin al multiplicar tasa o
precios estndar por las cantidades estndar de insumos permitidos para la
produccin real, y se asigna costos indirectos multiplicados por las cantidades
estndar de las bases de asignacin permitidas por la produccin real.
COSTEO VARIABLE:
Es un mtodo de acumulacin de costos que incluye slo los costos de produccin
variables como costos de producto o como costos susceptibles de inventariarse.
Maneja los costos indirectos fijos como un costo de periodo. No es aceptable para
propsitos de informacin externa ni para declaraciones de impuestos. Tambin,
se conoce como costeo directo.

COSTO:
Costo es un trmino utilizado para medir los esfuerzos asociados con la fabricacin
de un bien o la prestacin de un servicio. Representa el valor monetario del
material, mano de obra y gastos generales empleados.
COSTO DE CONVERSIN:

Es el total de la mano de obra directa y de los costos indirectos. Es necesario para
transformar la materia prima directa en un producto o servicio terminado.
COSTO DE OPORTUNIDAD:
Contribucin a utilidad operativa que se pierde o rechaza al no utilizar un recurso
limitado en su siguiente mejor uso alterno. Aquellos que se originan al tomar una
determinacin provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cabo la decisin..
COSTO DE TRANSFERENCIA:
Precio al cual se intercambian los bienes o servicios entre los centros de
responsabilidad de una misma compaa (Precio de transferencia). Transacciones
de intercambio entre unidades de la misma compaa; Estas transferencias puede
ser entre centros de costos, de utilidades o de inversin (Transferencias
intracompaias).
COSTO DEL PRODUCTO:
Todos los costos involucrados en la compra o manufactura de productos. En el caso
de los productos manufacturados consiste en materiales directos, mano de obra
directa e indirecta de manufactura.

COSTO DISCRECIONAL:
Conocido como costo fijo discrecional. Se definen como costos fijos originados en las
decisiones anuales de administracin para gastar en ciertas reas de costos fijos,
como publicidad e investigacin.
COSTO PRESUPUESTADO:
Costo pronosticado (costo futuro) en comparacin con el costo real o el costo
histrico. Los costos presupuestados son costos en los que se espera que incurra
la empresa, conforme a diferentes anlisis realizados en el presupuesto.
COSTO PRIMO:
Suma del costo de los materiales directos y el costo de la mano de obra directa. Los
costos de material y los de mano de obra directa, por su importancia eran los
nicos que se inventariaban.
COSTO REAL:
Es el verdadero costo en el que ha incurrido la organizacin, ocurre en el pasado y es
por esta razn que es verdaderamente estimable.
COSTOS COMPROMETIDOS:
Costo relacionado tanto con una inversin a largo plazo en planta y equipo de un
negocio como con el personal de una organizacin que la alta administracin
considera indispensable para operar. Es un costo que si altera, provoca un dao a
largo plazo para la organizacin.
COSTOS CONTROLABLES:
Costos en que los administradores pueden influir. Aquellos sobre los que un persona,
a determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.

COSTOS DE CALIDAD:
Costos en los que se incurre para prevenir que los productos defectuosos lleguen a
los clientes o como resultado de la produccin de unidades defectuosas.
COSTOS DE CONTROL:
Costos incurridos del desempeo de actividades de control. Si se desea que el total
de los costos de calidad se reduzcan paulatinamente, en un principio ser necesaria
una inversin en los costos de control (prevencin y evaluacin).

COSTOS DE EVALUACIN:
Costos incurridos para determinar si los productos o servicios se ajustan a los
requerimientos pedidos. Son aquellos costos en que se incurren para determinar si
los productos o servicios cumplen con sus requerimientos y especificaciones.
.
COSTOS DE FALLA EXTERNA:
Costos incurridos porque los productos no se ajustan a los requerimientos despus de
que se vendieron a terceros. Son aquellos costos que podran ser evitados si los
productos o servicios no tuvieran defectos. La diferencia estriba en que estos
costos surgen cuando los defectos se detectan despus de que el producto es
entregado al cliente.
COSTOS DE FALLA INTERNA:
(Costos de fracaso interno) Incluye los costos incurridos antes de que el producto
salga de la fbrica para:
-Volver a hacer el trabajo.
-Desecho.
-Tiempo durante el cual un empleado o una mquina no est operando.
COSTOS DE MEDICIN:
La cuantificacin, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales u otros
hechos econmicos que se han causado o que pueden causarse.
COSTOS DE PREVENCIN:
Costos incurridos para evitar defectos en los bienes o servicios que se producen. Son
los costos en que se incurre antes de empezar el proceso con el fin de minimizar
los costos por productos defectuosos. Es de esperarse que entre ms costos se
tengan por este concepto, ms ahorros habr si se reduce la cantidad de
productos defectuosos.
Incluye el costo de:
-Planeacin global de la calidad y fijacin de estndares.
-Diseo y operacin de un sistema de garanta de la calidad.
-Capacitacin sobre la calidad para los empleados.
-Mantenimiento preventivo de herramientas y equipos.
-Capacitacin y evaluacin del proveedor.
-Estudios de ingeniera para mejorar el desempeo de la calidad.
COSTOS DIRECTOS:
Costos que pueden rastrearse fcil y correctamente a un objeto de costos. Los que se
identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este
concepto se cuenta el sueldo de la secretaria del director de ventas, que es un
costo directo para el departamento de ventas, la materia prima es un costo directo
para el producto etc.
COSTOS FIJOS:
.
Costos que un total son constantes dentro de los lmites relevantes, conforme vara el
nivel del impulsor de costos. Tambin puede ser definido como los costos que
permanece sin cambios en el total por un periodo dado, pese a los grandes
cambios en el nivel relacionado con la actividad o el volumen totales. Los que
permanecen constantes dentro de un periodo determinado, sin importar si cambia
el volumen.
COSTOS HUNDIDOS:
Son los que no aceptan modificaciones y tambin son llamados costos sumergidos o
costos fijos comprometidos.
COSTOS INDIRECTOS:
Son los costos que deben asignarse o aplicarse a un objeto de costo usando uno o
ms estimadores o percutores (generadores) de costos. Es decir, no pueden ser
atribuidos en forma explicita a un objeto de costo en particular. Suelen llamarse
costos comunes.
COSTOS INDIRECTOS APLICADOS:
Costos indirectos distribuidos a la produccin, en que se usa una tasa predeterminada
de costos indirectos. Cuando los gastos indirectos de fabricacin son asignados o
aplicados al producto utilizando un prorrateo con base en alguna medida unitaria
o tasa de aplicacin.
COSTOS INDIRECTOS SOBREAPLICADOS:
Al final del periodo, el saldo crdito total de la cuenta de costos indirectos de
fabricacin aplicados se cierra contra el saldo debito total de la cuenta de control
de costos indirectos de fabricacin. Cualquier diferencia entre los saldos de estas
dos cuentas se registra como costos indirectos de fabricacin subaplicados (saldo
dbito).
COSTOS INDIRECTOS SUBAPLICADOS:
Saldo deudor de la cuenta costos indirectos de manufactura que aparece cuando el
importe de los costos indirectos reales en que se incurri es superior al importe de
los costos indirectos aplicados a productos en proceso durante un periodo. (Pg.

COSTOS MIXTOS:
Los costos semivariables o mixtos varan con los cambios en el volumen de
produccin, pero no existe una relacin proporcional. Una parte de los costos
semivariables est formada por costos en los que se incurre independientemente
del volumen de produccin. Sin embargo el costo total aumenta a medida que se
trabaja con volmenes de produccin mayores.
COSTOS RELEVANTES:
Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos
alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.
COSTOS UNITARIOS:
Costo que se calcula dividiendo el costo total entre el nmero de unidades
producidas. Tambin se le conoce como costo promedio.
COSTOS VARIABLES:
Costos que varan en total en proporcin directa con los cambios en un impulsor o
conductor de costos. Los que cambian o fluctan en relacin directa con una
actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a produccin o
ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las
comisiones de acuerdo con las ventas.

CUELLO BOTELLA:
Objeto o instalacin que tiene una velocidad de procesamiento lo suficientemente
lenta para provocar que otro mecanismo de procesamiento dentro de una red
experimente tiempo ocioso.
CURVA DE APRENDIZAJE:
Tipo de curva de costos no lineal que muestra la forma en la que las horas de mano
de obra trabajadas por unidad de disminuyen a medida que aumenta el volumen
producido.
CURVA DE EXPERIENCIA:
Funcin que mide la disminucin del costo unitario en varias funciones de negocios de la
cadena de valor, tales como la fabricacin, el marketing y la distribucin, entre otras, a
mediad que aumenta la cantidad de actividades.

DISTRIBUCIN DE COSTOS:
Proceso de relacionar los costos de manufactura con las unidades producidas. No se
define explcitamente en el libro, es la asignacin de los costos indirectos a las
diferentes reas que se benefician de ellos, mediante el prorrateo, primario y
secundario.

EFICIENCIA:
Medida del grado en el cual se desempearon las tareas necesarias para producir el
mejor rendimiento al costo ms bajo a partir de los recursos disponibles. Tambin
se refiere al grado en que ocurre una relacin satisfactoria de insumos a
productos.
ENFOQUE DE CELDAS DE MANUFACTURA:
Este enfoque propicia una fuerte disminucin de los inventarios y de muchas
actividades innecesarias, permite eliminar prcticamente los inventarios en
proceso. Una celda de manufactura es como una mini fabrica dentro de una
planta, la cual tiene toda la maquinaria y el personal que se necesita para producir
un grupo especfico de componentes.
ESTRATEGIA COMPETITIVA:
Consiste en establecer una posicin, privilegiada y sostenible contra las fuerzas de
la competencia, en el sector industrial en que se encuentra.
GASTOS:
Costos expirados. Son costos cuyo acarreo a los periodos futuros no se justifica, bien
porque estos costos no representan beneficios futuros o porque los beneficios futuros
sean tan dudosos que no sean susceptibles de poder medirse (charles)
GASTOS DE OPERACIN:
Son gastos de administracin y de ventas que no se relacionan ni con la produccin
ni con la manufactura del producto. Son conocidos como costos ejecutivos,
organizacionales y de oficina asociados ms con la administracin general de una
empresa y con el acercamiento del producto a los clientes.
GRFICA DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDADES:
Representacin grfica de la cantidad de utilidades o prdidas asociadas con cada
nivel de ventas.
GENERADORES DE COSTO:
Actividades que provocan que se incurra en costos y mediante los cuales se
explican los cambios que experimentan los costos en las actividades, segn el
nivel en el que se trabaje al medir los cambios realizados.
LIDERAZGO EN COSTOS:
3.Habilidad de una organizacin para lograr menores costos en relacin con los
competidores a travs de las mejoras en productividad y eficiencia, eliminacin del
desperdicio y control estricto de los costos. Consiste en que una empresa se
proponga ser el productor de menor costo en su sector
MANO DE OBRA DIRECTA:
.Toda la mano de obra involucrada de manera directa en la fabricacin de un producto
terminado que puede asociarse fcilmente con ste y que representa un
importante costo del material en la elaboracin de dicho producto.
MARGEN DE CONTRIBUCIN:
Diferencia entre el ingreso y todos los gastos variables. Es el exceso de los ingresos
respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos
y proporciona una utilidad.
MARGEN DE SEGURIDAD:
Se define como el exceso de las ventas reales o presupuestadas respecto al volumen
correspondiente al punto de equilibrio. Este representa el tope o cantidad en que
se pueden disminuir las ventas antes de que produzcan perdidas.

MARGEN DE UTILIDADES:
Es la razn de utilidad a ventas e indica que proporcin de cada unidad monetaria de
ventas no es usada para la cobertura de los gastos y, por consiguiente, se
convierte en utilidad. Se puede usar para juzgar el apalancamiento operativo del
centro indicando la eficiencia de la administracin respecto a la relacin entre las
ventas y los gastos.
MATERIALES DIRECTOS
Los materiales directos son cualquier materia prima que se convierta en un
componente identificable del producto acabado. Es cualquier materia prima que se
convierta en una parte identificable del producto terminado. PAG. 31

MTODO DE COSTEO PEPS:
Mtodo de asignacin de costos que calcula el costo promedio por unidad equivalente
de produccin para el periodo actual. Mantiene las unidades y los costos del
inventario inicial separados de la produccin y de los costos del periodo en curso.
MTODO DE COSTEO PROMEDIO PONDERADO:
Es un mtodo de asignacin de costos con que se calcula el costo promedio por
unidad equivalente de produccin para todas las unidades terminadas durante el
periodo en curso; este mtodo combina las unidades y los costos del inventario
inicial con la produccin y los costos actuales respectivamente, para calcular el
promedio.
NIVEL DE ACTIVIDAD PRCTICA:
Se define como estndares estrictos pero alcanzables; admiten un tiempo ocioso
normal de la mquina y periodos de descanso de los empleados, puede lograrse
mediante un esfuerzo razonable pero muy eficiente del trabajo promedio.
NIVEL ESPERADO DE ACTIVIDAD:
Es la capacidad que se basa en la produccin esperada para el periodo siguiente.
(Capacidad productiva esperada o de corto plazo)
NIVEL NORMAL DE ACTIVIDAD
Se define como los estndares alcanzables de produccin slo en las mejores
condiciones; no admiten desperfecto de ninguna mquina o interrupcin de tarea y
requieren un esfuerzo posible, slo mediante el ms hbil y eficiente de los
empleados inmersos en un esfuerzo mximo del 100% del tiempo.
RDENES DE PRODUCCIN:
Definen fabricacin por rdenes de trabajo: La produccin se realiza de acuerdo con
las especificaciones de los clientes y normalmente no se comienza la fabricacin
hasta que el cliente efecte un pedido.


PALANCA DE OPERACIN:
Por palanca de operacin se entiende el incremento de utilidades debido al
empleo ptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad
instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada margen de
contribucin, excede a los costos fijos, se afirma que la empresa tiene un
apalancamiento positivo de operacin.
PRDIDA:
Costo de los bienes o servicios comprados, que adems pierden su valor sin haber
suministrado ningn beneficio.
POSICIONAMIENTO ESTRATGICO:
Proceso de seleccionar la mezcla ptima de las estrategias de liderazgo en costos,
diferenciacin y enfoque
PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO:
Sistema de fabricacin que jala la demanda, en el que cada componente en una lnea
de produccin se fabrica de inmediato y slo en la medida en que se va
necesitando para el siguiente paso en la lnea de produccin. Tambin se le
conoce como produccin delgada. Es una nueva manera de administrar los
inventarios, tiene dos objetivos: por un lado, aumenta las utilidades al eliminar los
costos que generan los inventarios innecesarios, y, por otro, mejora la posicin
competitiva de la empresa al incrementar la calidad y la flexibilidad en la entrega a
los clientes.
PRORRATEO:
hay una estrecha relacin con cancelacin de los saldos de costos indirectos
subaplicados o sobre aplicados. El saldo remanente en la cuenta de costos
indirectos de manufactura se maneja de las siguientes formas:
a) Se cierra la primera cuenta contra el costo de ventas.
b) Se distribuye entre productos en proceso, productos terminados y costo de
ventas, en proporcin a los costos indirectos aplicados durante el periodo en
curso, en los saldos finales de estas cuentas.

PRORRATEO DEL COSTO:
Enfoque para la fijacin de precios de productos que se basa en los costos totales de
fabricacin, gastos de venta, generales y administrativos y un margen de ganancia
bruta. (Fijacin de precio sobre producto total)
PUNTO DE EQUILIBRIO:
Punto en que el ingreso total de ventas es igual a los costos totales, es decir, es el
punto de cero utilidades.
RANGO RELEVANTE:
Aquel intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos
variables por unidad permanecen constantes.
RAZN DE COSTO VARIABLE:
Costos variables divididos entre el ingreso de ventas. Es la proporcin de cada unidad
de dinero de ventas que se requiere para cubrir los costos variables.
RAZN DE MARGEN DE CONTRIBUCIN:
Indica qu proporcin de ingreso queda despus de que se han cubierto los costos
variables. Se calcula como el margen de contribucin dividido entre el ingreso.
REINGENIERA:
Accin de reinventar y redisear los procesos de negocio para lograr mejoras en las
medidas crticas del desempeo, tales como costo, calidad,
servicio, velocidad y satisfaccin del cliente. REINGENIERIA DE PROCESOS:
replanteamiento fundamental y rediseo radical de los procesos de los negocios
para lograr mejoras dramticas en los factores crticos como son costo, calidad,
servicio, y tiempo de respuesta.
DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES:
Sistema de costeo que centra la atencin en las diversas actividades que se
desempean en una organizacin y recopila los costos con base en la naturaleza
fundamental y el alcance de esas actividades. Este mtodo de costeo se
concentra en la asignacin de costos a los productos y servicios basndose en las
actividades que se realizan para producir realizar, distribuir o dar apoyo a esos
productos y servicios.
SISTEMA DE COSTEOS DE RDENES DE TRABAJO:
Este sistema es ms adecuado cuando se manufactura un solo producto o grupo de
productos segn las especificaciones dadas por un cliente, es decir, cada trabajo
es hecho a la medida segn el precio de venta acordado que se relaciona de
manera cercana con el costo estimado. (Sistema de acumulacin de costos por
rdenes de trabajo)
SISTEMA DE INFORMACIN DE ADMINISTRACIN DE COSTOS:
Es parte de un sistema general y ms amplio de informacin y control administrativo.
Consta de un conjunto de mtodos formales desarrollados para la planeacin y el
control de las actividades generadoras de costos de una organizacin en funcin
de sus objetivos a corto plazo y de sus estrategias a largo plazo.
SISTEMA DE INFORMACIN DE CONTABILIDAD DE COSTOS:
Sistema con que las compaas de manufactura calculan los costos unitarios de los
productos con el objetivo de estimar inventarios y costos de mercancas vendidas
para informes financieros externos.
TOMA DE DECISIONES ESTRATGICAS:
Se toman decisiones estratgicas cuando se busca elegir dnde, cmo y con quin
competir, requiriendo una vigilancia profunda y espaciada (Trimestral, semestral o
anual) con la misin de fijar el rumbo de la empresa. (Pg. 386)
UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUCCIN:
Es conocido tambin como el mtodo del promedio ponderado. Se define como
unidades transferidas al departamento siguiente (o a productos terminados)
durante el periodo ms las unidades equivalentes en el inventario final de
productos terminados.
VALOR ECONMICO AGREGADO:
Utilidades de operacin despus de impuestos menos el total del costo anual del
capital. Es el remanente de operacin que una empresa genera despus de
deducir a la utilidad de operacin los impuestos y el cargo del costo de los
recursos que son utilizados en la operacin.

VENTAJA COMPETITIVA:
Creacin de mayor valor para el cliente al mismo o menor costo de los competidores,
o del valor equivalente a un menor costo que los competidores. las ventajas
competitivas sostenibles en el futuro van a depender ms de nuevas tecnologas
de proceso que de nuevas tecnologas de producto. Las ventajas competitivas
basadas en la inteligencia humana estn reemplazando las ventajas
proporcionadas por la naturaleza, la educacin y las habilidades del personal son
las principales armas competitivas.

Agentes: son, en conjunto, los generadores, transmisores, distribuidores y
usuarios libres del SEIN, conforme stos son denominados en la Ley.
Asamblea: es la reunin de Integrantes Registrados, segn se establece en el
Reglamento.

COES: es el Comit de Operacin Econmica del Sistema.

Costo Marginal Nodal: tiene el significado que se le asigna en el artculo
Primero del Reglamento.

Decisin CAN 536: es la Decisin N 536 de la Comunidad Andina de
Naciones, Marco General para la Interconexin Subregional de los Sistemas
Elctricos e Intercambio Intracomunitario de Electricidad.

Direccin Ejecutiva: es la Direccin Ejecutiva del COES.

Director: es un miembro del Directorio.

Director Ejecutivo: es el Director Ejecutivo del COES.

Directorio: es el Directorio del COES.

Estatuto: es el Estatuto del COES.

Integrante Registrado: son los Integrantes Obligatorios y los Integrantes
Voluntarios una vez que se inscriben en el Registro siguiendo el procedimiento
establecido en el Reglamento y en el presente Estatuto.

Integrantes Obligatorios: son los Agentes que cumplen las condiciones
establecidas en el numeral 3.1 del Reglamento.

Integrantes Voluntarios: son los Agentes que no cumplen los requisitos
establecidos en el numeral 3.1 del Reglamento y cuya participacin en el
COES se regula por el Reglamento y por este Estatuto.

LCE: es el Decreto Ley N 25844, Ley de Concesiones Elctricas, incluyendo
sus modificaciones, ampliaciones y sustituciones.

Ley: es la Ley No. 28832, Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la
Generacin Elctrica, incluyendo sus modificaciones, ampliaciones y
sustituciones.

Mercado de Corto Plazo: tiene el significado que se le asigna en el artculo
primero de la Ley.

Normas Tcnicas: son la Norma Tcnica de Calidad de los Servicios
Elctricos aprobada por D.S. N 020-97-EM, la Norma Tcnica de
Coordinacin de la Operacin en Tiempo Real de los Sistemas
Interconectados (NTOTR) aprobada por R.D. N 049-99-EM/DGE; sus
ampliatorias, modificatorias y cualquier otra norma tcnica emitida, de
cumplimiento por el COES.

OSINERGMIN: es el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y
Minera.
Presidente: es el Presidente del Directorio del COES.

Procedimientos del COES: son los procedimientos aprobados por el Directorio
del COES incluyendo los que correspondan ser aprobados por OSINERGMIN
de acuerdo a ley.

Registro: es el Registro de Integrantes del COES a que se refiere el numeral
Reglamento: es el Reglamento del COES, aprobado por Decreto Supremo N
027-2008-EM y sus modificaciones, ampliaciones y sustituciones.

RIEE: es el Reglamento de Importacin y Exportacin de Electricidad,
aprobado mediante Decreto Supremo N 049-2005-EM y modificaciones.

RLCE: es el Reglamento de la LCE, aprobado por Decreto Supremo No 009-
93-EM, incluyendo sus modificaciones, ampliaciones y sustituciones.

SEIN: es el Sistema Elctrico Interconectado Nacional, antes denominado
SINAC.

Servicios Complementarios: tiene el significado que se le asigna en el artculo
primero de la Ley.
Subcomits: son los subcomits a que se refiere el numeral 16.2 de la Ley.

TIE: son las transacciones internacionales de electricidad, segn definicin
dada por el RIEE.

Usuarios Libres: tiene el significado que se le asigna en el artculo primero de la
Ley.

Usuarios Regulados: tiene el significado que se le asigna en el artculo primero
de la Ley.