COMPORTAMIENTO AMBIENTAL Y PROFESIONAL

Nombre: Rosa Jimnez Pulla

Curso: 5to de Contabilidad y Auditora A
Qu es liderazgo?
Es la capacidad de establecer la direccin de influenciar y alinear a los dems hacia un mismo
fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su
desempeo.
El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de
liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de comportamiento y personalidad de
los lderes y la formacin de los lderes (los lderes nacen o se hacen?), entre otros.
El liderazgo como cualidad personal
El lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos
especiales.
Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se converta en el lder.
Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitan biolgicamente de
padre a hijo o era un don de los dioses, es decir, nacan con ellos.
Sin embargo, an entonces, se busc a travs de la transmisin de conocimientos y habilidades
crear lderes.
Los estudios sobre el liderazgo sealan que los lderes atienden a ser ms brillantes, tienen
mejor criterio, interactan ms, trabajan bien bajo tensin , toman decisiones , atienden a
tomar el mando o el control , y se sienten seguros de si mismos.
El liderazgo como funcin dentro de la organizacin
Esta perspectiva no enfatiza las caractersticas ni el comportamiento del lder, sino " las
circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia
objetivos, y sobre la forma en la funcin del liderazgo es analizada en trminos de una relacin
dinmica."
Segn esta perspectiva el lder es resultado de las necesidades de un grupo.
Cuando todos tratan de hacerlo simultneamente el resultado por lo general es
confuso o ambiguo.
La necesidad de un lder es evidente y real, y esta aumenta conforme los objetivos del
grupo son ms complejos y amplios.
Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen
a un lder.
Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades
personales son valoradas en la medida que le son tiles al grupo.
El lder no lo es por su capacidad o habilidad en s mismas, sino porque estas caractersticas
son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.
Caractersticas de un lder
A) El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y
significados que ah existen.
B) La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos,
universales (estatura alta o baja , aspecto , voz, etc. ).
C) Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms
brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo, ms
santo o ms bondadoso.
D) Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal nico
para todos los grupos.
E) En cuarto lugar. El lder debe organizar, vigilar , dirigir o simplemente motivar al grupo
a determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga.
Motivacin
Puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
La motivacin en el trabajo
Es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro como ms all de ser un
individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su
forma, direccin, intensidad y rendimiento.
Mientras que la motivacin a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a
predecir el comportamiento, vara considerablemente entre los individuos y a menudo debe
combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento
y comportamiento.
La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a que ellos
darn todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivacin laboral se da
mediante la relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da
mrito o reconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compaa que
quizs podrn generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.
Bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n
http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml
http://www.aulafacil.com/cursos/t550/autoayuda/autoayuda/liderazgo