CONTABILIDAD PARA LA GESTIN

CIUDAD UNIVERSITARIA TELF. 248152 ANEXOS: 127-128

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INTRODUCCIN

Herbert A. Simn , en su obra El Comportamiento Administrativo (1957),
seala que el empresario es quien toma decisiones, selecciona estrategias,
promueve la innovacin y gestiona la actividad empresarial dentro de un marco
de racionalidad limitada y con sustento en el concepto de planificacin.
Como afirma Simn, la gestin administrativa requiere, entre otras tareas, la
toma de decisiones dentro de un marco de racionalidad. Y tomar decisiones
racionales implica contar con informacin proporcionada por el control sobre lo
actuado y tambin relativa al contexto. En efecto, la racionalidad exige el
conocimiento y una anticipacin completa de las consecuencias que siguen a
cada eleccin, aunque, como sabemos, en la realidad ese conocimiento ser
parcial y limitado (por limitaciones de tiempo, informacin,...).
En consonancia con lo expuesto podemos afirmar que la gestin de la empresa
se materializa en la toma de decisiones estratgicas, de largo plazo y cuyo
alcance es la totalidad de la empresa, que consiste en seleccionar entre varias
alternativas, potencialmente conducentes a unos objetivos, la ms adecuada.
El empresario tiene como labor fundamental la toma de decisiones y dentro de
estas, las decisiones no programadas. Sus decisiones estratgicas de gestin
implican decidir si continuar en el camino emprendido, ajustar o eventualmente
cambiar el rumbo.
Como vimos, el enfoque estratgico se orienta a definir polticas y cursos
generales de accin. Como consecuencia de las decisiones estratgicas
debern generarse programas y presupuestos que los expresen en nmeros y
permitan operativizar las polticas.

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NDICE

CARATULA ................................................................................................................. 1
INTRODUCCION ......................................................................................................... 2
INDICE ........................................................................................................................ 3
TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS ................................................................. 4
I. La toma de decisiones gerenciales ...................................................................... 4
II. Situaciones de riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones estrategicas 5
III. Toma de desiciones estrategicas y liderazgo ................................................... 6
IV Gerencia estrategica en la toma de deisiones ................................................... 7
V. Fundamentos de planificacion estrategica .......................................................... 9
VI. Analisis FODA .................................................................................................... 10
VII. Analisis Costo Beneficio ............................................................................... 10
VIII. Asesoramiento Externo .................................................................................... 10





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I. LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
La toma de decisiones es el proceso en el cual la persona debe
escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de nosotros
pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar
decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el
desarrollo de nuestra vida, mientras otras son ms gravitantes.
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda
una de las mayores responsabilidades y tareas rutinarias.

La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una
serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto o tarea.
Debemos empezar por hacer una seleccin de alternativas de
decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran
trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor
de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas
depende en gran parte el xito de una organizacin.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como
su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que
debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones
hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un
paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y
dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo
durante unos minutos.


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II. SITUACIONES DE RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LA TOMA
DE DECISIONES ESTRATEGICAS
La informacin con la que se cuenta para solucionar el problema y
con ello tomar decisiones estratgicas es incompleta, es decir, se
conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se
conoce con certeza los resultados que pueden arrojar. En este tipo de
decisiones, las posibles alternativas de solucin tienen cierta
probabilidad conocida de generar un resultado. En estos casos se
pueden usar modelos matemticos o tambin el decisor puede hacer
uso de la probabilidad objetiva o subjetiva para estimar el posible
resultado. La probabilidad objetiva es la posibilidad de que ocurra un
resultado basndose en hechos concretos, puede ser cifras de aos
anteriores o estudios realizados para este fin. En la probabilidad
subjetiva se determina el resultado basndose en opiniones y juicios
personales.
Ambiente de incertidumbre: Se posee informacin deficiente para
tomar la decisin, no se tienen ningn control sobre la situacin, no se
conoce como puede variar o la interaccin de las variables del
problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin pero
no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
Con base en lo anterior hay dos clases de incertidumbre:
Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes
alternativas, pero s se conoce que puede ocurrir entre varias
posibilidades.
No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las
probabilidades para las posibles soluciones, es decir no se tienen
ni idea de que pueda pasar.




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III. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS Y LIDERAZGO
Existen dos o ms formas de resolver una situacin o problema y se
debe elegir alguna. A estas alternativas o cursos de accin se les
llama decisin, el cual es un acto en el que la persona escoge,
selecciona y decide entre varias posibilidades, basadas en sus
posibilidades, opiniones (juicios).
Es por esto que las decisiones se consideran rutinarias y
trascendentales. Sin embargo el lmite entre ambas es generalmente
imperceptible, a lo que para unos es rutinario, para otros es
trascendental y las consecuencias de un acto no siempre tienen el
mismo impacto en el individuo.

LIDERAZGO ESTRATGICO:
Es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y
dar poder a otras personas para generar un cambio estratgico
cuando sea necesario.
Comprende la administracin a travs de otras personas, la
administracin de una empresa completa, es decir los lderes
estratgicos deben de aprender a influir eficazmente en el
comportamiento humano dentro de un ambiente incierto.
Estos lderes deben de saber influir en forma significativa sobre la
conducta, los pensamientos y los sentimientos de las personas
con quienes trabajan.
"La capacidad de administrar el capital humano quiz sea la virtud
ms importante de un lder estratgico", esto representa una
ventaja competitiva.
Adems los lderes estratgicos saben establecer en el que los
grupos de inters podrn desempearse con mayor eficiencia.
Proceso de anlisis de la decisin:
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IV. GERENCIA ESTRATGICA EN LA TOMA DE DECISIONES

La gerencia estratgica es la conduccin del funcionamiento y
desarrollo del sistema empresarial u organizacional. La gerencia
estratgica se relaciona con el gobierno de los sistemas, de all que la
planificacin estratgica como parte inseparable de la misma, tenga
como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones,
estableciendo la direccionalidad que las mismas deban asumir en el
futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la direccin trazada.
La Gerencia Estratgica es un modelo esencial de pensamiento y
accin empresarial/gerencial que vincula continuamente la capacidad
de la organizacin a su entorno, permitiendo una creacin del futuro
en escenarios continuamente cambiantes e inestables. El proceso
Identificar
el
Identificar
objetivos y
alternativas
Descompon
er el
modelo del
problema:
1.
Estructura
Escoger la
mejor
alternativa
Anlisis
de
Sensibilid
Implementar
la alternativa
escogida
Es
necesari
si
si
si no
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estratgico involucra verificar el ambiente, investigar alternativas
de accin, identificar prioridades, definir la naturaleza del negocio,
elegir estrategias y elaborar programas de accin. Todo ello se
traduce en el plan estratgico global para la compaa.
La gerencia estratgica permite orientar la toma de decisiones, por
cuanto contiene una serie de decisiones programadas a ejecutar en el
futuro. Al plantearse los objetivos y la trayectoria a seguir, producto
del consenso entre los involucrados, el plan permite comunicar las
expectativas y aspiraciones de grupos e individuos en la organizacin.
La gerencia estratgica contempla dos grandes fases que incorporan
la comunicacin y la toma de decisiones respectivas. Estas fases son
las de anlisis y la de diseo. En la primera fase, el equipo que
planifica define los problemas que deben ser resueltos, los describe,
establece las relaciones entre estos, los diagramas para comunicarlos
en forma de sntesis, los jerarquiza y selecciona nudos crticos. La
segunda fase procede a disear objetivos y estrategias de resolucin.
La gerencia estratgica es un proceso apasionante que permite a una
organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su
futuro.
La gerencia estratgica pude definirse como la formulacin, ejecucin
y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre
sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin
de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la
determinacin de las amenazas y oportunidades externa de una
empresa, el establecimiento de la misin de la misma, la fijacin de
objetivos, el desarrollo de estrategias alternas, el anlisis de dichas
alternativas y la decisin de cules escoger.
La ejecucin de estrategias requiere que la organizacin establezca
metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de
tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo
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en forma exitosa y la evaluacin de estrategias comprueba los
resultados de la ejecucin y formulacin.
El proceso de la gerencia estratgica se puede describir como un
enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una
organizacin. La gerencia estratgica no es una ciencia pura que lleve
a un enfoque concreto tipo "uno, dos, tres, cuatro". Se trata ms bien
de un intento por organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal
manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias
de incertidumbre.
Las decisiones estratgicas se basan ms en criterios y anlisis
objetivos que en las experiencias o juicios pasados. La utilizacin de
los conceptos y tcnicas de la gerencia estratgica dan lugar a
muchos beneficios, en principio que le permite a la organizacin estar
en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar ante l,
ejerciendo de este modo algn control sobre su destino.
El propsito de toda organizacin es obtener un esfuerzo coordinado
mediante la definicin de relaciones de autoridad, tareas y funciones.
Ello significa establecer lo que a cada uno corresponde hacer y ante
quin debe reportarse. La gerencia estratgica est en capacidad de
formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma ms efectiva.

V. FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
La toma de decisiones estratgica es un proceso continuo que implica
la creacin de estrategias para alcanzar las metas y estrategias que
alteran la base de los resultados observados. Por ejemplo, los
directivos de una pizzera podran tener el objetivo de incrementar las
ventas y deciden implementar una estrategia para ofrecer precios ms
bajos en algunos productos durante las horas libres para atraer a ms
clientes. Despus de un mes de llevar a cabo la nueva estrategia, los
gerentes pueden observar los datos de ventas para el mes y evaluar
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si la estrategia result en el aumento de ventas y luego optar por
mantener el esquema del nuevo precio o modificar su estrategia.

VI. ANLISIS FODA
Un anlisis FODA es una herramienta comn de planificacin
estratgica que los administradores pueden utilizar para examinar
los factores internos y externos que pueden influir en la capacidad
para alcanzar metas. Un anlisis FODA implica la creacin de una
lista de las fortalezas y debilidades y las amenazas y oportunidades
externas que enfrenta la empresa. Identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas puede ayudar a los administradores a
crear estrategias para aprovechar las fortalezas y minimizar las
debilidades para aprovechar las oportunidades y evitar las
amenazas.

VII. ANLISIS COSTO-BENEFICIO
Un anlisis de costo-beneficio es una herramienta de toma de
decisiones estratgicas que pueden ayudar a los administradores
elegir entre dos o ms cursos de accin diferentes. En un anlisis de
costo-beneficio, los gestores estiman la cantidad de ingresos que
esperan que un determinado proyecto genere y los costos
esperados por la continuacin del proyecto. Al estimar los costos y
beneficios asociados con varios proyectos diferentes, los
administradores pueden determinar qu proyecto se espera que
produzca el mayor beneficio.

VIII. ASESORAMIENTO EXTERNO
Aunque los empresarios y dueos de pequeos negocios pueden
ser expertos en su sector elegido, a menudo no son realmente
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expertos en la gestin de empresas. Los dueos de negocios a
menudo buscan ayuda externa para ayudar en el proceso de toma
de decisiones estratgicas. La Administracin de Pequeos
Negocios de EE.UU. dice que los mentores pueden ser una fuente
importante de asesoramiento para los propietarios de pequeas
empresas. Algunas empresas contratan consultores profesionales
para ayudarles a tomar decisiones estratgicas.
La necesidad de una Gerencia Estratgica es creciente. El reto de
gerenciar empresas contemporneas requiere de un cuidadoso
examen estratgico porque:
1. Los gerentes y las empresas se ven afectados por una gama muy
amplia de presiones internas que deben ser sopesados
cuidadosamente, en sus grandes decisiones y quehacer diario.
2. La profesionalizacin de la gerencia originada por la separacin,
cada vez mayor, entre propietarios y gerentes impacta los estilos
gerenciales. Una importante funcin de la estrategia es contraatacar
la tendencia hacia lo conservador de los gerentes profesionales.
3. Los valores sobre el papel de la empresa han cambiado y el
mbito de su accin en relacin a su responsabilidad con la
sociedad. La gerencia estratgica apropiada contribuye a un
comportamiento socialmente aceptable por parte de la empresa; no
se trata de hacer concesiones o realizar donaciones, sino de
asegurar el mantenimiento de los flujos de recursos en condiciones
mutuamente aceptables.