Evaluacin de Proyectos

Curso ICI-516
Definicin
Planificacin
Ejecucin
Cierre
Aprobacin
y Seleccin
(Formulacin)
Definicin
del equipo de trabajo
Definicin de Riesgos
Planificacin de
actividades y tareas
Definicin de hitos
Definicin de KPI
Definicin de
Stakeholfers
Idea de proyecto
Evaluacin de
Portafolio de Proyectos
Evaluacin de
mercado
Evaluacin
econmica
Evaluacin
tcnica
Balance y
capitalizacin
Evaluacin de
impacto
Evaluacin de
desempeo
Evaluacin
De Stakeholders
Control y seguimiento
Control de cambios
Y cambios del alcance
SCRUM
Acti vidades transversales
Gestin del cambio
Gestin del riesgo
Gestin de calidad
Gestin de tiempos
Comunicaciones
Liderazgo
Trabajo en
equipo
El ciclo de vida del proyecto
Metodologas
Curvas S
Evaluacin de Proyectos
Curso ICI-516
Project Portfolio Management (PPM) o gestin de portafolio de proyectos
Su objetivo principal, es el de crear un sistema de seleccin de proyectos tendiente a
garantizar:
Que los objetivos de los proyectos seleccionados estn alineados con los objetivos y la
estrategia de la empresa.
Que los proyectos seleccionados son los adecuados a la situacin econmica y
financiera de la empresa.
Que los proyectos sean viables y rentables.
Que los proyectos seleccionados son los ms convenientes en trminos de riesgo.
Que los proyectos seleccionados generan la mayor sinergia entre si, potenciando los
beneficios de su seleccin como subgrupo.
Fuente: Administracin de Proyectos
Ted Klastorin / Alfaomega / ISBN 970-15-1099-2
Evaluacin de Proyectos
Curso ICI-516
Rentabilidad/Valor
Aumenta la rentabilidad?
Aumenta la participacin de mercado?
Proporciona nuevos conocimientos a la organizacin?
Se estiman VAN?
Estrategia de la organizacin
Es consistente con la misin de la organizacin?
Tiene impacto sobre los clientes?
Costos para la organizacin
Se necesitan nuevas instalaciones?
Se puede emplear el personal que se tiene?
Se necesitan consultores externos?
Se requiere contratar ms personal?
Riesgos de mercado
Cul es la probabilidad de xito?
Existe una demanda de mercado adecuada?
Podemos competir con el mercado actual?
Criterios para modelos de calificaciones posibles
Fuente: Gestin de Proyectos
Pablo Lled, Gustavo Rivarola / ISBN 978-987-1147-98-4
Evaluacin de Proyectos
Curso ICI-516
10% Adquisicin de
nuevos
conocimiento
20% Mejorar la i magen
empresarial
30% Incremento de la
participacin en
el mercado
5 3 4 40% Rentabilidad
Puntaje Calificacin Puntaje Calificacin Puntaje Calificacin Peso
del criterio
Criterio
Proyecto 3 Proyecto 2 Proyecto 1
Matriz de Seleccin de Proyectos
1 =muy malo, 2 =malo, 3 =regular, 4 =bueno, 5 =muy bueno
Fuente: Gestin de Proyectos
Pablo Lled, Gustavo Rivarola / ISBN 978-987-1147-98-4
Evaluacin de Proyectos
Curso ICI-516
Definicin
Planificacin
Ejecucin
Cierre
Aprobacin
y Seleccin
(Formulacin)
Definicin
del equipo de trabajo
Definicin de Riesgos
Planificacin de
actividades y tareas
Definicin de hitos
Definicin de KPI
Definicin de
Stakeholfers
Idea de proyecto
Evaluacin de
Portafolio de Proyectos
Evaluacin de
mercado
Evaluacin
econmica
Evaluacin
tcnica
Balance y
capitalizacin
Evaluacin de
impacto
Evaluacin de
desempeo
Evaluacin
De Stakeholders
Control y seguimiento
Control de cambios
Y cambios del alcance
SCRUM
Acti vidades transversales
Gestin del cambio
Gestin del riesgo
Gestin de calidad
Gestin de tiempos
Comunicaciones
Liderazgo
Trabajo en
equipo
El ciclo de vida del proyecto
Metodologas
Curvas S