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Javier Zapata, el creador del juego Empresario, comparti con Mass Per su ltimo libro, del

cual extraemos los siguientes puntos importantes.


Estos 14 tips - seguramente - permitirn que tu inters por hacer una empresa propia
aumente:
1. Un empresario emprendedor piensa en grande, pero da pasos cortos para: mejorar su
comunidad (o cambiar el mundo); y se desenvuelve en cualquier campo de la actividad
humana, social, cultural, poltica, empresarial, etc.
2. Su norte es siempre: generar ideas, buscar oportunidades, proveerse de los mejores
recursos, ejecutar y evaluar sus avances, etc. Adems cazar o crearse oportunidades y no
esperar ser un "empresario por necesidad" ms.
3. Muchas veces, el emprendedor necesita de un golpe que nos haga salir de nuestra zona de
confort.
4. Se recomienda conocer la Metodologa CEFE (Desarrollo de Competencia Profesional para
Formacin de Empresarios).
5. Es importante tener un plan de negocio como gua que permita aterrizar nuestra idea inicial
(idea de negocio). Sin embargo, hay que desarrollar el criterio suficiente para saber cundo
modificarlo o dejarlo.
6. Cultiva el intraemprendimiento, que te permitir ser mejor en el lugar donde te encuentres
(proactividad y responsabilidad). Sigue ejemplos para abrir tu propio camino: Lima Teens,
Supera, etc. Ver videos de mass.pe.
7. Innovar no necesariamente es crear, sino es detectar una manera de introducir al mercado
un producto o servicio con un valor agregado o diferencial. Innova, cambia, consulta qu
quiere tu pblico (encuestas, sal a la calle, ctalos, renete, conversa, focus groups, etc.).
Siempre preocpate que lo que hagas sea algo que amas, as disfrutars tus das, inclusive
los lunes.
8. Hay muchas formas de innovar: entre ellas, ofrecer cosas totalmente nuevas, consultar al
pblico para ver lo que necesitan creando una oferta interesante y sustentada, y adaptar una
idea que ya haya tenido xito al mercado. VerLas doce formas de innovar para las empresas,
de Mohanbir Sawhney.
9. Capactate, lee, investiga todo lo que hay sobre el rubro de negocio al que quieres ingresar.
Revisa la agenda de MASS.pe.
10. Coloca a tu producto siempre bajo panoramas de crisis: clientes que puedan botar de
casualidad tu producto recin comprado, y aquellos que necesitan que tu oferta les facilite la
vida y no se las complique. Preocpate mucho en tus canales de distribucin (ten en cuenta
dnde paran tus compradores). Mira a la competencia. Mrala mucho.
11. No hagas solo un producto o servicio. Preprara una serie de bienes (cartera de productos
o servicios) para ofrecer, a fin de que puedas alcanzar un mayor mercado y/o vender nuevos
productos a clientes satisfechos. Esto te permitir tambin cubrir tus costos fijos con ms
facilidad.
12. Dentro de las herramientas financieras de un negocio, la ms importante siempre ser
el flujo de caja (hay otras como el Estado de Ganancias y Prdidas y el Balance General
Anual). Esta te permitir saber que tus cifras (mensuales) estn en azul y a la larga facilitar tu
crecimiento . El flujo de caja es lo ms importante en la etapa inicial de la empresa. Conforme
esta se consolida y crece, los otros estados financieros cobran mayor importancia.
13. Si tienes una pequea empresa, no pienses ganarle a la gran empresa. Piensa en ser
su proveedor, piensa en ofrecer algo nuevo y personalizado, que una gran compaa que
genera bienes de forma masiva no lo podr hacer jams sin que le demande muchsimo costo.
14. Busca financiamiento en juntas, familiares, crowdfunding (multitudes), y luego - al final - ve
por los bancos o entidades financieras. Asimismo, busca ideas, informacin y contenidos de
las multitudes a travs del crowdsourcing.
Extra: Pirdele el miedo al fracaso. Aunque no lo parezca, hay que atravesarlo muchas veces
para llegar al verdadero xito. Ms libros para emprendedores.