Javier Zapata, el creador del juego Empresario, comparti con Mass Per su ltimo libro, del
cual extraemos los siguientes puntos importantes.
Estos 14 tips - seguramente - permitirn que tu inters por hacer una empresa propia aumente: 1. Un empresario emprendedor piensa en grande, pero da pasos cortos para: mejorar su comunidad (o cambiar el mundo); y se desenvuelve en cualquier campo de la actividad humana, social, cultural, poltica, empresarial, etc. 2. Su norte es siempre: generar ideas, buscar oportunidades, proveerse de los mejores recursos, ejecutar y evaluar sus avances, etc. Adems cazar o crearse oportunidades y no esperar ser un "empresario por necesidad" ms. 3. Muchas veces, el emprendedor necesita de un golpe que nos haga salir de nuestra zona de confort. 4. Se recomienda conocer la Metodologa CEFE (Desarrollo de Competencia Profesional para Formacin de Empresarios). 5. Es importante tener un plan de negocio como gua que permita aterrizar nuestra idea inicial (idea de negocio). Sin embargo, hay que desarrollar el criterio suficiente para saber cundo modificarlo o dejarlo. 6. Cultiva el intraemprendimiento, que te permitir ser mejor en el lugar donde te encuentres (proactividad y responsabilidad). Sigue ejemplos para abrir tu propio camino: Lima Teens, Supera, etc. Ver videos de mass.pe. 7. Innovar no necesariamente es crear, sino es detectar una manera de introducir al mercado un producto o servicio con un valor agregado o diferencial. Innova, cambia, consulta qu quiere tu pblico (encuestas, sal a la calle, ctalos, renete, conversa, focus groups, etc.). Siempre preocpate que lo que hagas sea algo que amas, as disfrutars tus das, inclusive los lunes. 8. Hay muchas formas de innovar: entre ellas, ofrecer cosas totalmente nuevas, consultar al pblico para ver lo que necesitan creando una oferta interesante y sustentada, y adaptar una idea que ya haya tenido xito al mercado. VerLas doce formas de innovar para las empresas, de Mohanbir Sawhney. 9. Capactate, lee, investiga todo lo que hay sobre el rubro de negocio al que quieres ingresar. Revisa la agenda de MASS.pe. 10. Coloca a tu producto siempre bajo panoramas de crisis: clientes que puedan botar de casualidad tu producto recin comprado, y aquellos que necesitan que tu oferta les facilite la vida y no se las complique. Preocpate mucho en tus canales de distribucin (ten en cuenta dnde paran tus compradores). Mira a la competencia. Mrala mucho. 11. No hagas solo un producto o servicio. Preprara una serie de bienes (cartera de productos o servicios) para ofrecer, a fin de que puedas alcanzar un mayor mercado y/o vender nuevos productos a clientes satisfechos. Esto te permitir tambin cubrir tus costos fijos con ms facilidad. 12. Dentro de las herramientas financieras de un negocio, la ms importante siempre ser el flujo de caja (hay otras como el Estado de Ganancias y Prdidas y el Balance General Anual). Esta te permitir saber que tus cifras (mensuales) estn en azul y a la larga facilitar tu crecimiento . El flujo de caja es lo ms importante en la etapa inicial de la empresa. Conforme esta se consolida y crece, los otros estados financieros cobran mayor importancia. 13. Si tienes una pequea empresa, no pienses ganarle a la gran empresa. Piensa en ser su proveedor, piensa en ofrecer algo nuevo y personalizado, que una gran compaa que genera bienes de forma masiva no lo podr hacer jams sin que le demande muchsimo costo. 14. Busca financiamiento en juntas, familiares, crowdfunding (multitudes), y luego - al final - ve por los bancos o entidades financieras. Asimismo, busca ideas, informacin y contenidos de las multitudes a travs del crowdsourcing. Extra: Pirdele el miedo al fracaso. Aunque no lo parezca, hay que atravesarlo muchas veces para llegar al verdadero xito. Ms libros para emprendedores.