EL PROCESO DE DISEO DE LA INGENIERA

E. E. BLANCO
Instituto Tecnolgico de Massachusetts
Departamento de Ingeniera Mecnica
INTRODUCCIN
El trabajo que aqu se describe representa una vista de conjunto de las operaciones
implicadas en el diseo y produccin de un nuevo artculo de consumo.
La naturaleza del producto y la organizacin de las diferentes compaas podran
introducir variantes en la morfologa aqu mostrada, pero en general puede decirse que la
naturaleza de las actividades implicadas permanece sin cambio; an en los casos en
donde stas puedan ser desarrolladas por un solo individuo.
A lo largo de todo este proceso se dan frecuentes desplazamientos en la actividad de una
fase a otra. Algunas pocas decisiones son tomadas en el modo abierto de la trayectoria,
de aqu que se requieran anlisis de sus efectos sobre el resto del trabajo y con
frecuencia ajustes globales.
A medida que avanza el diseo, sin embargo, ms decisiones tienden a ser aceptadas
como invariantes y controlan al resto, hasta que en algn punto se dice que el diseo se
congela. La teora de decisiones es muy til en este trabajo pero, desafortunadamente,
los factores de peso que requieren ser asignados van a depender en gran medida de las
estimaciones que proporciona la experiencia.
Las operaciones implicadas hasta la fase de CONCEPTO-ANLISIS son en su mayor
parte de naturaleza administrativa o gerencial, pero de ese punto en adelante se
convierten en fuertemente tecnolgicas y objetivas.
Todos los esfuerzos posibles para estimar las reacciones del consumidor se hacen antes
de llevar a cabo cualquier compromiso que involucre una produccin en gran escala. Esta
es la principal preocupacin de la administracin ya que la aceptacin del mercado es
difcil de anticipar en una sociedad libre y, an la saturacin de publicidad no es confiable
en el largo plazo para afectar las percepciones de los consumidores; testigo de esto es el
caso malhadado del Edsel
1

Pgina 1a (Es igual a la pgina 27):
El Proceso de Diseo de Ingeniera. E. E. Blanco

1
N. del T.: Al parecer, Edsel fue el nombre de un modelo de automvil de la Ford que se introdujo
en el mercado alemn con resultados pobres.
(En sentido de las manecillas de reloj) Problemas de la Sociedad Relacionados. Problema
Aparente. Definicin de la Meta. Verificacin de la Meta. Especificaciones de la Tarea.
Correccin de la Meta. Anlisis de Especificaciones. Concepto-Anlisis. Anlisis.
Concepto. Anlisis. Anlisis. Concepto. Anlisis. Concepto. Anlisis. Anlisis.
Investigacin Aplicada. Experimento. Anlisis. Correccin de la Tarea. Especificacin de
la Solucin. Dibujos detallados. Plano Maestro. Anlisis de Ensamblado. Departamento de
Produccin. Herramentado. Anlisis del Maquinado. Anlisis de Costos. Lnea de
Produccin. Herramentado. Secuencia. Inspeccin. Ensamblado. Bodega. Departamento
de Mercadeo. Distribucin. Mejoras necesarias, al departamento de Diseo. Reaccin de
los Consumidores.
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EL PROBLEMA APARENTE
ste es el problema o necesidad identificada, ya sea por un equipo de investigacin de
mercado o por un individuo, como un objetivo deseable que est pidiendo una solucin
tecnolgica.
LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD RELACIONADOS
Los problemas rara vez se dan aislados. Con mucha frecuencia stos se derivan o
interactan con condiciones existentes. Se recomienda fuertemente investigar todas las
condiciones o problemas relacionados con el problema aparente, antes de establecer
cualquier compromiso de la compaa.
EL ANLISIS DEL PROBLEMA
ste consiste en un estudio de todas las condiciones perifricas que podran interactuar
posiblemente con el Problema Aparente. Algunas veces el Problema Aparente es un
sntoma de un problema mayor y su solucin podra ser parte de la situacin. En otros
casos, el Problema Aparente podra no justificar los gastos econmicos que implica
resolverlo. El mercado podra no estar listo para el costo de la solucin. El posible impacto
sobre el ambiente podra tambin ser estudiado aqu. Las condiciones futuras deberan
tambin ser consideradas aqu. Las inversiones de la compaa con frecuencia son
hechas con una visin a largo plazo que toma en cuenta los beneficios en un mercado
anticipado.
LA DEFINICIN DE LA META
sta es usualmente un breve enunciado del propsito del proyecto de diseo. Contiene
los elementos esenciales del proyecto en su formulacin general. Con frecuencia viene a
ser el ttulo del proyecto. La Verificacin de la Meta es usualmente llevada a cabo por un
equipo separado para afirmar la validez del proyecto.
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LAS ESPECIFICACIONES DE LA TAREA
stas son los parmetros numricos que deben ser satisfechos por la solucin deseada.
Podran incluir factores tales como el peso mximo, el tamao, el comportamiento
dinmico, la interaccin hombre-mquina, el costo, la expectativa de vida, la
confiabilidad, etc.
Las Especificaciones de la Tarea son las guas mediante las cuales va a ser orientado el
equipo de diseo inicialmente. Durante el trabajo futuro podran enfrentarse muchas
limitaciones fsicas no previstas. stas harn necesarias Correcciones de la Tarea que
requieren ser aprobadas por la administracin.
El Anlisis de las Especificaciones se hace conjuntamente por la administracin y los
diseadores para facilitar la formulacin del enunciado final dentro del potencial de la
compaa. En este punto, podran ser considerados los proveedores externos.
LA FASE DE CONCEPTO-ANLISIS
sta es lo que comnmente se considera el DISEO. Las Especificaciones de Tarea son
estudiadas aqu por el equipo de diseo y son desarrolladas soluciones posibles. Una
gran dosis de creatividad y de recursos es requerida para este trabajo lo cual implica
mucho anlisis, investigacin, realizacin de pruebas y, sobre todo, gran perseverancia.
Las ideas se generan, se analizan, se prueban, se rechazan, se combinan, se reordenan,
y de nuevo se prueban. Todo esto al principio en una rpida sucesin hasta que de
manera incremental convergen los acercamientos adecuados. La creatividad es la fuente;
el anlisis es la gua, y la experimentacin es el juez final.
La modelacin matemtica es una herramienta poderosa para la prediccin del
comportamiento de un sistema, pero su valor depende de los datos duros y factuales
usados; los cuales necesitan ser derivados de la experimentacin. La adiccin conceptual
necesita ser combatida. La flexibilidad intelectual es esencial todo el tiempo. Los
diseadores requieren comunicar sus ideas y considerar seriamente el valor y las
posibilidades de las de los otros en el equipo.
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La creatividad requiere ser entendida como la resultante de una mente inconsciente
estimulada por un anlisis consciente intenso, pero cuya mayor contribucin se va a dar
despus de los periodos de relajacin intelectual. La mente inconsciente se carga
mediante los periodos de anlisis conscientes que culminan en la fatiga. La mente inicia,
entonces, su importante trabajo durante los esfuerzos de relajacin. Ms tarde, entrega
sus resultados durante el siguiente periodo de anlisis.
La competencia grfica es esencial para entender y comunicar los conceptos. Un
concepto debe existir antes de ser analizado. Todo el trabajo requiere ser registrado y
fechado. La claridad de la presentacin fuerza la claridad en el pensamiento. Una vez que
un prototipo experimental se completa, los datos de su comportamiento son sometidos a
la administracin. Si es aprobado, el diseo se enva al departamento de dibujo; en caso
contrario, el trabajo requiere continuar.
LA ESPECIFICACIN DE LA SOLUCIN
sta consiste en la preparacin de un plano maestro, un anlisis de ensamblado, y unos
dibujos detallados de manufactura. Con frecuencia son necesarias modificaciones amplias
de la configuracin de las partes para facilitar el ensamblado y la manufactura, las cuales
requieren en cada paso la aprobacin del equipo de diseo.
EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Este departamento es responsable de las decisiones que tienen que ver con los mtodos
de manufactura que van a ser usados y con las nuevas herramientas requeridas, tales
como dados, moldes, etc. El costo es su principal preocupacin. Sus recomendaciones
con frecuencia requieren cambios adicionales en algunas partes y, consecuentemente,
stos requieren la aprobacin del equipo de diseo.
Dentro de esta fase ocurren frecuentes confrontaciones entre los equipos de diseo y de
produccin y algunas veces los conflictos necesitan ser resueltos en consulta con la
administracin superior.
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El departamento de produccin tambin es responsable de la implementacin,
organizacin y supervisin de la lnea de produccin, una vez que el producto empieza a
ser producido en masa.
EL DEPARTAMENTO DE MERCADO
Este grupo se encuentra en la interfaz entre la compaa y los consumidores. Est
usualmente debajo de un funcionario de alto nivel de la administracin, con mucha
frecuencia un Vicepresidente. Sus funciones son muy crticas e incluyen la investigacin
de mercados, las relaciones con los consumidores, la publicidad y las ventas. Ellos
trabajan muy estrechamente con el personal de alto nivel de la compaa. Este grupo es
con frecuencia responsable de la identificacin de nuevas oportunidades de mercado y
est implicado en la investigacin y el anlisis que tienen que ver con los nuevos
productos, as como con el levantamiento de los datos sobre el comportamiento de los
productos existentes. Sus anlisis con frecuencia resultan en recomendaciones de cambio
de las Especificaciones de Tarea futuras.
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NOTA
El trabajo que sigue explicar mediante un ejemplo cmo cada una de las funciones
descritas es llevada a cabo durante el desarrollo de un nuevo producto. En el ejemplo
escogido, el producto no ha sido an producido, de tal forma que el trabajo termina con la
Especificacin de la Solucin en la forma de un plano maestro y de los dibujos detallados.
El prototipo de trabajo fue usado en una investigacin de mercado preliminar. Los
resultados de la investigacin de mercado indicaron que alguna parte de las
Especificaciones de Tarea iniciales debera ser modificada y, consecuentemente, requera
una iteracin adicional de la fase de Concepto-Anlisis. Las Especificaciones de Tarea
Corregidas se espera conduzcan al desarrollo de un producto que satisfar a los
consumidores potenciales.

DESARROLLO DE UN VOLTEADOR DE PGINAS DE LIBRO
UN ESTUDIO DE CASO EN EL DISEO DE INGENIERA
E. E. Blanco
EL PROBLEMA APARENTE
Alguna personas como los discapacitados y algunos msicos ejecutantes con frecuencia
se enfrentan con la necesidad de dar vuelta a pginas de libro mientras no pueden
hacerlo o estn incapacitados para ello.
Se han hecho varios intentos para desarrollar un volteador de pginas de libro prctico y
algunos de estos aparatos se encuentran al momento en uso en los Hospitales de
Veteranos
2
, pero su precio y complejidad se consideran excesivos.
Un msico ejecutante recientemente expres su deseo personal de tener una unidad
simple para su propio uso. l es un violinista y le gustara tener un sistema operado por el
pie.
LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD RELACIONADOS
Para que un nuevo sistema como ste sea ampliamente aceptado no debera requerir
cambios considerables en las prcticas existentes.
Las condiciones presentes que podran afectar el uso de un volteador de pginas de libro
son las siguientes:
1- Los sistemas actuales de impresin.
2- Los sistemas actuales de encuadernado.
3- Los tipos de superficies de papel comunes. Algunas son rgidas, otras speras, lisas o
acabadas en satn.
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4- Los libros vienen en una amplia variedad de tamaos y de nmeros de pginas.
5- Algunas encuadernaciones son fciles de abrir, mientras que otras estn afectadas por
un considerable efecto regresivo de resorte.
6- El coeficiente de friccin y la porosidad del papel varan ampliamente.
7- A los lectores les desagrada la complejidad.
8- La industria de impresin es una enorme empresa de la que no puede esperarse que
cambie sus formas de trabajo por slo unos pocos clientes.

2
N. del T.: Hospitales donde se recuperan los heridos de guerra.
EL ANLISIS DEL PROBLEMA
Dado el nmero de usuarios potenciales, el mercado potencial para este producto no
parece ser un grande, de ah que tampoco parece estar justificada una gran inversin.
Menos de 50 volteadores de pginas son comprados cada ao por la Administracin de
los Veteranos en total. El nmero estimado de msicos que podran necesitar el sistema
podra ser afectado por el precio y la complejidad de la solucin, pero no parece probable
que pudiera exceder los 500 en el primer ao y ligeramente ms en los aos futuros si es
bien recibido. Con pocas excepciones, los msicos parecen llevarse razonablemente bien
con sus tcnicas actuales. Ellos podran ser tambin los ms demandantes de una alta
confiabilidad, simplicidad y bajo costo de un artculo como ste.
Los discapacitados podran ser mucho menos demandantes de la confiabilidad o bajo
costo ya que no tienen mucha eleccin, el malfuncionamiento podra no ser catastrfico
como en el caso de los msicos y la portabilidad no es un aspecto a considerar mucho
con ellos. Sin embargo, su nmero es mucho ms pequeo.
Parece que el aspecto clave aqu es un costo de desarrollo bajo. La muy temprana
identificacin de un principio bsico de operacin que pudiera resultar en un costo bajo de
manufactura y un bajo riesgo de mercado.
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Dado los factores implicados, no es de sorprender que compaas a las que les interesa
el beneficio se hayan hecho a un lado de embarcarse en una aventura tan poco atractiva.
El sistema deseado no parece lo suficientemente simple para asegurar una solucin
rpida y barata y los beneficios parecen ser demasiado pequeos.
Por otro lado, el problema amerita una solucin de alguna clase. Esto coloca la solucin
claramente en el mbito de un inventor independiente; alguien que no tenga que enfrentar
unos costos de operacin grandes o justificar sus decisiones a un consejo de directores y
quien podra ser feliz con una modesta retribucin por sus esfuerzos. Tales individuos
usualmente no tienen instalaciones de manufactura, pero les encanta enfrentar un reto
tecnolgico y son responsables de gran parte del progreso atribuido a las grandes
compaas. Cuando sus esfuerzos tienen xito, ofrecen sus creaciones a los
manufactureros a cambio de una regala u otro tipo de compensacin. Las grandes
compaas son notablemente cautelosas, ms hoy da que en el pasado, y podran dar la
bienvenida a nuevos productos que estn bien desarrollados.
En el caso de este artculo, no parece haber ningn impacto ambiental como podra ser
con otros sistemas.
DEFINICIN DE LA META
DISEAR UN VOLTEADOR DE PGINAS DE LIBRO QUE SEA OPERADO MEDIANTE
UNA SEAL MECNICA Y CAPAZ DE USARSE CON LA MAYORA DE LOS TIPOS DE
LIBROS COMUNES.
Verificacin
Ya que el trabajo va a ser hecho por un inventor independiente, este paso consistir en
una revisin de las posibilidades del producto final y la confirmacin de que amerita el
esfuerzo requerido.
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ESPECIFICACIONES DE LA TAREA
En este punto, parece que el artculo deseado debera tener las siguientes caractersticas:
1- Debera pesar menos de dos libras
3
. Esto lo hara aceptable de ser montado sobre los
atriles para libro existentes tales como los que son usados por los msicos. An en el
caso de los discapacitados, tales atriles para libro podran ser convenientes, y su peso
ligero podra hacerlo atractivo a los msicos.
2- El costo debera ser mantenido por debajo de los $80 dlares. Esto estara bien dentro
del alcance de los discapacitados o msicos y parece razonable para un artculo de esta
clase inusual.
3- Debera ser capaz de dar vuelta a cualquier tipo de pginas de papel sin importar el
acabado de la superficie, la porosidad o la rigidez.
4- Debera trabajar con cualquier encuadernado cosido del tipo firma. Los encuadernados
adhesivos podran ser excluidos si son difciles de doblar. Lo mismo aplica a algunos
libros de bolsillo.
5- Los tamaos de las pginas del libro podran variar de 5 a 12 de ancho.
6- Debera ser capaz de dar vuelta a un nmero indefinido de pginas sin ajustes de
ninguna clase.
7- El sistema no debera requerir ninguna modificacin o adicin al libro o a las pginas
que sean usadas.
8- Las pginas deberan mantenerse planas despus de voltearlas para facilitar la lectura.
9- Para su uso con los libros de msica el sistema debera ser operado por la accin del
pie. Para su uso por los discapacitados, podra emplearse un interruptor elctrico. La
fuerza requerida debera ser muy pequea cuando sea usado por los discapacitados.
Pgina 10:

3
N. del T.: Aproximadamente un kilo.
10- No debera haber efectos de largo plazo sobre las pginas del libro.
11- El primer prototipo debera ser capaz de resistir el abuso en una medida razonable. Es
importante para ello mantener todos los ajustes durante las pruebas de exhibicin.
12- El aparato debera ser fcilmente portable si es usado por los msicos.
13- El tamao cuando se encuentre desensamblado debera no ser mayor que 12 x 4 x
4.
14- El aparato debera ser no intrusivo y llevarse bien en apariencia con los atriles de
partituras musicales.
15- El aparato debera ser a prueba de cadas. En caso de descomposturas debera ser
posible voltear las pginas a mano.
FASE DE CONCEPTO-ANLISIS
(Ver el desarrollo conceptual adjunto).
CORRECCIN DE LA TAREA
Por razones de confiabilidad, el primer prototipo de trabajo fue diseado para ser operado
mecnicamente mediante la fuerza del pie. Aunque el mismo concepto de levantado de la
pgina puede ser usado con otros medios de operacin, no se desarroll en este
momento un operador elctrico. El primer prototipo no inclua an los aplanadores de
pgina, ya que no fueron especialmente necesarios para la mayora de los libros de
msica.
Se pidi que el prototipo actual fuera probado en el mercado antes de que se hiciera
cualquier trabajo adicional y que las Especificaciones factuales fueran obtenidas de los
usuarios potenciales. Una vez que las nuevas Especificaciones de Tarea sean
establecidas, otra ronda de Concepto-Anlisis se espera conduzca a la primera
generacin del artculo mercadeable.
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(De arriba hacia abajo y de izquierda a derecha) Diciembre 7 de 1975
MODO DE TRANSFERENCIA POR FRICCIN
Dedal
4
de hule.
Avance. Qu sobre la trayectoria de regreso?
Retorno. Avance. Trayectoria del dedal.
TRAYECTORIA IDEAL PARA EL DEDAL DE HULE.

4
N. del T.: La palabra knob podra ser traducida tambin por perilla.
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Diciembre 7 de 1975
Regreso. Trayectoria sobre el libro. La trayectoria libre podra ser una elipse. La parte
inferior podra ser plana cuando est en contacto con el libro.
Trayectoria del dedal. Varilla flexible. Varilla flexionada. El sistema podra ser puesto a
trabajar! Sin embargo, parece demasiado grande para el tamao del libro!!
Sin rodar. Direccin del rodado. Direccin del volteado de pgina. El rodillo cubierto de
hule rueda con libertad cuando se traslada sobre el libro hacia la derecha. Cuando se
regresa hacia la izquierda no rueda y arrastra la pgina como se muestra. El mecanismo
para hacerlo funcionar podra ser simple.
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Diciembre 10 de 1975
Los experimentos realizados en este momento mostraron que los empujadores de hule,
ya sea dedales o rodillos, no se desempean bien sobre todos los papeles. La friccin del
papel vara ampliamente. Algunas veces son empujadas dos pginas y una fuerza menor
podra no arrastrar la pgina. Las pginas tambin pueden arrugarse. Necesita
encontrarse un mejor principio!
_______ _______ _______
MODO DE LEVANTADO POR VACO
Las copas de vaco son usadas en las operaciones de impresin y compaginado, pero
requieren bombas de vaco y los diferenciales de presin necesitan ser ajustados a la
porosidad del papel.
El mecanismo deseado debera proporcionar tanto el vaco como la transferencia de la
pgina simultneamente. Podra ser complejo, pero necesita ser investigado.
Punto de corte del vaco. Trayectoria de la copa. Cae la pgina. Pgina estirada. Pgina.
Copa de vaco. Punto de pivote del brazo de vaco.
El encuadernado de la pgina debera estar por encima y a la derecha del punto de pivote
del brazo de vaco que lleva las copas, para facilitar salvar el libro al regreso. Ya que los
centros de rotacin son diferentes, el vaco debera ser cortado cuando la pgina sea
estirada.
Pgina 14:
Diciembre 15 de 1975
Posicin de reposo. Actuador de polea. Brazo de levantado por vaco. Manguera de hule
con cable actuador adherido por afuera. Copa de vaco. El pedal podra hacer actuar el
brazo de vaco de la posicin 1 a la posicin 2 y aplicar el vaco. La copa podra entonces
recoger la pgina y traerla a la posicin 1 dejndola caer cuando estuviera cerca del final
del viaje. O.K.! Pero cmo? Pedal.
Pgina 15:
Diciembre 18 de 1975
Circuito del Vaco. Barra brazo. Regreso. Manguera de vaco. Pgina. Copa de vaco.
Fuelle de metal. Resorte espiral de regreso. Manguera de vaco alambrada. Trayectoria
de regreso. Barra, parcialmente hueca (Soportes no mostrados). Polea de hendidura en
V. Brazo de vaco. Cubierta del cable. Cable. Vaco. Estirn F. Copa de vaco.
Detalles del pedal. Cable. Manguera de vaco. Fuelle de metal.
Pgina 16:
Enero 7 de 1976
ANLISIS DEL SISTEMA DE VACO
Se fabric un prototipo experimental del sistema de vaco. Se encontr que el vaco era
insuficiente. El volumen del fuelle tena que ser muy grande. ocurran fugas a lo largo de
la pgina debido a la porosidad, y el comportamiento variaba mucho con diferentes
papeles. La cada de la presin a lo largo del papel tena que ser mantenida dentro de
lmites estrechos. Algunas pginas ligeramente arrugadas hacan fallar el
comportamiento. Para resolver estos problemas el sistema de vaco habra tenido que ser
demasiado caro.
_______ _______ _______
MODO DE LEVANTADO ADHESIVO
En este punto, se hicieron experimentos usando un compuesto adhesivo especial que se
licuaba mediante el calor y que no perda con el tiempo su capacidad adhesiva. El
prototipo fue modificado y se elimin el levantado por vaco. En lugar de la copa de vaco,
se us un trozo del adhesivo. Los resultados fueron alentadores, pero el adhesivo soltaba
partculas sobre el papel y ensuciaba las pginas. Tambin, las partculas causaban que
las pginas se pegaran unas con otras
Se probaron otros varios adhesivos no secos. Finalmente, se encontr una marca de cinta
adhesiva que tena las propiedades deseadas.
El nico problema que permaneca era el removido de la cinta de la pgina. La cinta
adhesiva no puede ser desprendida; tiene que ser pelada.
Pgina 17:
Febrero 19 de 1976
MODO DE LEVANTA DO ADHESIVO (Continuacin)
Para facilitar la accin de desnudado, la cinta adhesiva fue enrollada sobre la superficie
de un pequeo rodillo con el adhesivo viendo hacia afuera y montado de tal forma que
rodara libremente sobre el brazo de levantado del prototipo existente.
Se encontr que el rodillo poda no trabajar bien a menos que se le forzara a rodar
mientras era desprendido de la pgina para inducir la accin del pelado.
Los experimentos para analizar la accin de desnudado sugirieron la conveniencia de
hacer rodar el brazo del rodillo alrededor de un eje que estuviera por debajo y a la
izquierda del encuadernado de la pgina. Hacindolo, el rodillo podra ser forzado a seguir
una trayectoria separada; la fuerza adhesiva vendra a ser tangencial; y el rodillo podra
rodar y ser pelado fcilmente.
Se hizo otro prototipo entonces y el sistema fue probado (El prototipo previo se haba
desintegrado casi totalmente).
En este momento, el sistema fue hecho funcionar casi exactamente como se deseaba con
un amplio rango de papeles y tamaos de libro. El concepto del rodillo adhesivo fue
entonces adoptado.
Solamente un problema menor vino a ser aparente ahora. La superficie adhesiva tenda a
recoger polvo y fibras de papel y dejaba de ser efectiva despus de algo entre 60 y 80
recogidas. El problema se resolvi convenientemente suministrando cilindros de cartn
reemplazables cubiertos con la cinta adhesiva para ser deslizados sobre el rodillo. Los
cilindros adhesivos podran ser vendidos en paquetes de 5 unidades por $1.50 de dlar.
Pgina 18:
Febrero 20 de 1976
ANLISIS CINEMTICO DE LA ACCIN DE DESNUDADO
Trayectoria de la pgina libre. Punto de desnudado. Trayectoria del rodillo. La pgina cae.
La pgina se dobla. Rodillo levantador. Posicin de descanso del rodillo. Pivote del brazo
del rodillo. Centro de encuadernado.
El sistema puede ser ajustado para traer el punto de desnudado tan cercano como se
desee al lugar final de reposo de la pgina.
El segundo prototipo experimental dur lo suficiente para proporcionar todos los datos
cinemticos y de fuerza requeridos y permitir la optimizacin del tamao del rodillo.
Se dise entonces formalmente un prototipo de trabajo y fue fabricado de acero y
aluminio y plateado con cromo para ajustarse a los atriles musicales comerciales.
Pgina 19:
CREATIVIDAD. TENACIDAD.
Conceptualizacin. Modelado. Anlisis. Probado. Nuevos conceptos. Modelado. Anlisis.
Probado. Desesperacin*. Nuevos conceptos. Modelado. Anlisis. Probado. Ms
desesperacin*. Ms conceptos. Modelado. Anlisis. Probado. Frustracin total***.
Severas dudas. No camina nada!! Conceptos locos. Nuevas intelecciones. Modelado.
Anlisis. Primeras pruebas exitosas. Siguiente fase.
Pgina 20:
COMO EL DEPARTAMENTO DE VENTAS LO ORDEN
COMO EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN LO HIZO
Pgina 21:
COMO EL INGENIERO DE CAMPO LO INSTAL
LO QUE QUERA EL CLIENTE
Pgina 22:
El anlisis elegante. El duro mundo real. Diseo.
El Diseo Real
Esto es lo que buscbamos!!
No ms smbolos
Todo se muestra como realmente es.
Pgina 23:
1. PLANEA HACIA ADELANTE. No estaba lloviendo cuando No construy el Arca.
2. Si nunca te has asustado, o apenado o lastimado, significa que nunca te has
arriesgado..o logrado algo!
3. El gran fin de la vida no es el conocimiento sino la accin.
4. El que insiste en ver con perfecta claridad antes de decidir, nunca decide.
5. La euforia es ese sentimiento que tienes exactamente despus de que has tenido una
gran idea, y exactamente antes de que te des cuenta de lo que no funciona de ella.
Pgina 24:
LA IMAGINACIN ES MS IMPORTANTE QUE EL CONOCIMIENTO
Albert Einstein
LA CIENCIA INVESTIGA LO QUE ES; LA INGENIERA CREA LO QUE NUNCA HA
EXISTIDO
Theodore Von Karman
EL FRACASO ES UN COMPONENTE IMPORTANTE DEL MECANISMO DE
APRENDIZAJE. NO LE TEMAS AL FRACASO; EXPLTALO!
E. E. Blanco
Pgina 25:
TODO LO QUE PUEDE SER INVENTADO YA SE HA INVENTADO.
Charles H. Duell. Director de la Oficina de Patentes de los E.U.A., 1899
MQUINAS VOLADORAS MS PESADAS QUE EL AIRE SON IMPOSIBLES.
Lord Kelvin, Presidente de la Real Sociedad, 1895
NO EXISTE ALGUNA PROBABILIDAD DE QUE EL HOMBRE PUEDA ALGUNA VEZ
CONTROLAR EL PODER DEL TOMO.
Robert Milliken, Premio Nobel de Fsica, 1923
EL FUTURO NO ES LO QUE SOLA SER.
Pgina 26:
(Igual a pgina 1a)
Pgina 27:
TABLA 6-1 Los Pasos del Proceso de Diseo de Acuerdo a Otros.
M. Asimov. 1. Anlisis, 2. Sntesis, 3. Evaluacin, 4. Decisin, Optimizacin, 6. Revisin,
7. Implementacin.
G. Bleakey. 1. Identificar el Problema, 2. Reunir Datos, 3. Crear Ideas, 4. Preparar un
Modelo, 5. Anlisis, Evaluar, 6. Experimentar, 7. Presentar la Solucin.
J. Earle. 1. Identificacin del Problema, 2. Ideas Preliminares, 3. Refinacin, 4. Anlisis, 5.
Decisin, 6. Implementacin.
P. Hill. Identificacin de las Necesidades, 2. Definicin de las Metas, 3. Investigacin, 4.
Especificacin de la Tarea, 5. Ideacin, 6. Conceptualizacin, 7. Anlisis, 8. Experimento,
9. Descripciones de la Solucin, 10. Manufactura, 11. Distribucin, 12. Consumo.
E Krick. 1. Formulacin del Problema, 2. Anlisis del Problema, 3. Bsqueda de la
Solucin, 4. Decisin, 5. Especificacin.
T Woodson. 1. Organizacin de la Informacin, 2. Identificacin del Problema, 3. Sntesis,
4. Anlisis, 5. Formulacin de Criterios, 6. Optimizacin, 7. Evaluacin, 8. Prueba de
Desempeo, 9. Prediccin, 10. Comunicacin, 11. Implementacin.
Figura 6.2 Procesos de Entrada/Salida.
ENTRADA. Necesidades nebulosas. Incgnitas. Preguntas. Datos. Fenmenos Naturales.
Recursos de materias primas.
CONJUNTO DE ACTIVIDADES. Proceso de diseo. Proceso de Investigacin. Proceso
experimental. Proceso de construccin o manufactura.
SALIDA. Solucin concreta. Generalizaciones, Conocimiento inicialmente desconocido.
Datos. Aparato, Producto, Sistema.
Figura 6.1 El Diseo de Ingeniera.
Necesidades. Desarrollar planos y especificaciones. DISEO PRIMARIO. Cumple con
las restricciones y requerimientos? Iteraciones primarias. Iteraciones secundarias. Cerca
de la solucin ptima? Satisface las necesidades humanas, cumple con los objetivos de
la compaa? Convertir recursos. Recursos convertidos ptimamente? Aparato, sistema
o producto completo y mercadeado.
Traduccin: Eduardo L. de la Garza Vizcaya
11.03.12