Administracin cientfica

. Federick Taylor: considerado

el padre de la admi cientifica ,
sus principales puntos:
-Determina cientficamente el
trabajo estndar.
-crear una revolucin mental y
un trabajador funcional.
-utiliza el mtodo cientfico.
-Seleccionar cientficamente al
trabajador y motivarlo
*PRINCIPIOS
- establecer la ciencia de cada
parte del w del individuo
-escoger cientficamente al
trabajador
-cooperar entusiastamente con
los trabajadores para asegurar
de que todo el w se realiza de
acuerdo a los principios
-dividir el w y la responsabilidad
casi x = entre la gerencia y los
trabajadores.

.HENRY FAYOL: dividio las
operaciones en 6 grupos:
-f.tecnicas: mtodos tcnicos y
procedimiento para la
produccion de bienes
-f.comerciales: relacionado con
la compra, venta e intercambio
-f.financieras: relacionado con
la bsqueda de capital
-f.de seguridad: relacionado
con la proteccin de los bienes
de la persona
-f. contables: relacionado con
los registros, balances ingresos
y egresos.
-f. administrativas: relacionado
con la gestin y manejo de
recursos humanos



5 ELEMENTOS DE LA ADMI?
-planificar: examinar el futuro.
-organizar: definir la estructura
material y humana.
-coordinar: verificar y
armonizar la actividad.
-dirigir: mantener fluidas las
actividades del personal.
-controlar: ver que todo ocurra
conforme a las reglas.
14 PRINCIPIOS DE LA ADMI
1,p. de la division de trabajo y la
especializacion: el trabajador al
hacer una labor constante se
vuelve especialista.

2, p. de autoridad y
responsabilidad:
La autoridad es conjunto de
poderes derechos q tine una
persona existe 2 tipos de
autoridad, INFORMAL = dada
por leyes y reglamentos.
INFORMAL= esta basada por el
liderazgo.
3, p de disciplina: 2 niveles D.
LABORAL= sirve para garantizar
la puntualidad y el desempeo
de los trabajadores. D. DE
COMORTAMIENTO: la empresa
crea reglamentos para
garantizar la disciplina del
individuo.
4, p. de unidad de mando: los
empleados deben recibir
rdenes de un solo jefe.
5, p. de unidad de direccin:
cada grupo de actividad con el
mismo objetivo debe estar al
mando de un solo jefe
6, p. de subordinacin del
inters individual al general:
El inters del empleado debe
prevalecer al de la compaa.
7, p. de remuneracin del
personal: el pago justo se da de
acuerdo al nivel de autoridad.
8, p. de centralizacin y
descentralizacin: C= para
planificar las actividades
generales de la empresa D= se
realiza la delegacin de
autoridad en unidades para que
realice lo planificado por el
nivel central.
9, p. de jerarqua: +jerarquia ,
+autoridad
10, p. de orden:un lugar para
cada cosa y cada cosa en su
lugar.
11, p. de equidad: los
administradores deben ser
amistosos con sus
subordinados.
12, p. de estabilidad del
personal: es necesario
garantizar la estabilidad de
trabajo de cada personal.
13, p. de iniciativa: debe
promover la participacin
autnoma .
14, de espiritu de grupo:
El gerente debe promover el
espritu de equipo para lograr
un ambiente amistoso

MAX WEBER EL MODELO
BUROCRATICO
Ventajas:
-rapidez en las decisiones
-precisin en la definicion de
cargo .
-uniformidad de rutinas y
procedimientos.
-confiabilidad




DESVENTAJAS:
-no promueve la capacidad de
iniciativa
-excesivo formalismos
-conformidad con el
comportamiento
CARACTERISTICAS DEL M.B
1 carcter legal de las normas:
es una organizacin basada en
reglamentos establecidos por
escrito
2caracter formal delas
comunicaciones: todos los
procedimientos se hacen para
garantizar la comprobacin y
documentacin adecuadas
3. carcter racional: es una
organizacin que se caracteriza
por tener una divisin
sistemtica del w
4. impersonalidad en las
relaciones: la obediencia del
subordinado hacia el superior
es impersonal
5. jerarqua de autoridad: cada
cargo inferior debe estar bajo el
control y supervisin de un
superior.
6. rutinas y procedimientos
estandarizados: fija las reglas
tcnicas y normas tcnicas para
el desempeo de cada cargo.
7. competencia tcnica y
meritocratica: se da cuando un
personal sube de cargo, esto se
da a travs de exmenes .
8.especializacion de la admi: se
basa en la separacin entre la
propiedad y la administracin.
9. profesionalizacin delos
participantes: las personas
buscan mejorar .
10.completa previsin de
funcionamiento: todos los
funcionarios deben comportarse de
acuerdo a los reglamentos.

LA CONSTITUCION DE CHOW:
ESTALECE LO SGT :

-Definicin de funciones
-cooperacion
-Proceso eficientes
-formalidad de elementos
humanos.
-personal optimo para gobierno
-sanciones
-ajustes para valorar la admi
.LA ADMI EN EGIPTO=
burocratica y se pide impuestos
-LA admi en grecia = democraci
-la admi en rom= guerrera
conquistadora, admi publica,
autocracia militar
-edad media= esta etapa nos
muestra q de acuerdo asu
doctrinas y princios ..!!
-edad moderna= cracteriza x
los regmenes mnarquicos ,
mercantilismo, admi cientfica.
-edad contempo= Woodrow
wilson