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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

REA DE INGENIERA
CARRERA: INGENIERAINDUSTRIAL
TRABAJO PRCTICO
ASIGNATURA: Teora de Decisiones CDIGO: 305
AP!!IDOS " NO#BRS: $%c&or Gerardo Pero'o
CORRO !CTRNICO: (ero'o)*+*,ai-.co,
C/DU!A D IDNTIDAD: 0102.345.622
CNTRO !OCA!: #e&ro(o-i&ano.
CDIGO D! CNTRO !OCA!: 05
CARRRA: In*eniera Ind7s&ria-.
CDIGO D !A CARRRA: 480
9IR#A D! STUDIANT:
!APSO: 4.05314
UTILICE ESTE FORMATO COMO CARTULA DE SU TRABAJO PRCTICO.
INTRODUCCION.
Para abordar el tema sobre toma de decisiones debemos de tener en cuenta todos
y cada uno de los aspectos que ella abarca.
Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la
sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una accin que
conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.
Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar
decisiones efectivas. Es por ello que en este trabajo se realiza una investigacin
basada en su utilizacin como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de
las organizaciones y la administracin.
Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una seleccin racional,
para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso s, se
deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas,
limitaciones y adoptando la que se considere mas apropiada para conseguir el
objetivo propuesto.
En la toma de decisiones esta inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que
garantice que las condiciones en las que se tomo la decisin sigan siendo las
mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las
que se toman sin previo anlisis, al azar, estn mas e!puestas que aquellas que
siguen el proceso adecuado. "omar la decisin es el primer paso para elegir un
plan de accin; es por esto que como futuros ingenieros nuestro trabajo central es
continuamente decidir qu# hacer, delegar su realizacin a quienes consideremos
mas capacitados para ello, justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse
y as lograr la optimizacin.
Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de
decisiones, ya que se tiene el concepto y la visin de varias personas para llegar a
la mas optima; aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las
capacidades, el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes,
para as lograr ser un verdadero equipo de trabajo.
OBJETIVO 1:
Identificar !" ee#ent!" $%e c!nf!r#an %n &r!'e#a de deci"i(n) dada %na
"it%aci(n de deci"i!ne" 'a*! incertid%#'re.
1.+ Aternati,a".
Establezca las alternativas posibles que tienen los socios.
ALTERNATIVAS -OSIBLES.
$%. &e 'antiene la imagen de la lnea de produccin.
$(. &e adopta una nueva imagen de la lnea de produccin.
(. ) Estados de la naturaleza.
*dentifique las variables de estado o estados naturales.
ESTADOS NATURALES O VARIABLES DE ESTADO.
% .+a demanda es buena.
(. +a demanda es regular.
,. +a de manda es mala.
, ) -esultados.
Establezca el conjunto de consecuencias derivadas de las combinaciones
de las alternativas y los estados naturales.
-%%. &e 'antiene la imagen de la lnea de produccin, el comportamiento de
la demanda es buena, entonces dicha combinacin permite obtener beneficios por
cada a/o de 0s. 12.222.222.
-%(. &e 'antiene la imagen de la lnea de produccin, el comportamiento de
la demanda es regular, entonces dicha combinacin permite obtener beneficios
por cada a/o de 0s. 12.222.222.
-%,. &e 'antiene la imagen de la lnea de produccin, el comportamiento de
la demanda es malo, entonces dicha combinacin permite obtener beneficios por
cada a/o de 0s. 12.222.222.
-(%. &e adopta una nueva imagen de la lnea de produccin, el
comportamiento de la demanda es buena, entonces dicha combinacin permite
obtener beneficios por cada a/o de 0s. (22.222.222
-((. &e adopta una nueva imagen de la lnea de produccin, el
comportamiento de la demanda es regular, entonces dicha combinacin permite
obtener beneficios por cada a/o de 0s. %22.222.222
-(,. &e adopta una nueva imagen de la lnea de produccin, el
comportamiento de la demanda es mala, entonces dicha combinacin permite
obtener beneficios por cada a/o de 0s. 32.222.222.
OBJETIVO N. /.
A&icar e Criteri! de Va!r -re"ente en a eecci(n de a #e*!r
aternati,a en &r!'e#a" de deci"i(n) c%0!" re"%tad!" !
c!n"ec%encia" "e &r!d%cen en e tran"c%r"! de tie#&!.
A&icand! e criteri! de ,a!r &re"ente,
4etermine cual es la inversin ms conveniente, considerando atractiva una tasa
del ,25 anual. 6rafique los flujos de fondos para cada resultado posible.
7rbol de decisin para el problema planteado.
+as j i
los A ;
y los ij
R
representan las alternativas posibles, los estados
naturales y los posibles resultados derivados de las combinaciones de alternativas
con los estados naturales, respectivamente.
-RE1ERENCIA TE2-ORAL
8lujo de fondos -%%, para el resultado de mantener la imagen de la lnea de
produccin, con demanda buena.
9alculo de su valor presente.
:P%% ;

+
+
+
+
+
+
+
4 3 2
) 30 , 0 1 (
500 . 942 . 77
) 30 , 0 1 (
000 . 250 . 67
) 30 , 0 1 (
000 . 000 . 58
30 , 0 1
000 . 000 . 50
0s. %3<.(%=.(>3.
8lujo de fondos -%(, para el resultado de mantener la imagen de la lnea de
produccin, con demanda regular.
.
9alculo de su valor presente.
:P%( ;

+
+
+
+
+
+
+
4 3 2
) 30 , 0 1 (
500 . 942 . 77
) 30 , 0 1 (
000 . 250 . 67
) 30 , 0 1 (
000 . 000 . 58
30 , 0 1
000 . 000 . 50
0s. %3<.(%=.(>3.
8lujo de fondos -%,, para el resultado de mantener la imagen de la lnea de
produccin, con demanda mala.
9alculo de su valor presente.
:P%, ;

+
+
+
+
+
+
+
4 3 2
) 30 , 0 1 (
500 . 942 . 77
) 30 , 0 1 (
000 . 250 . 67
) 30 , 0 1 (
000 . 000 . 58
30 , 0 1
000 . 000 . 50
0s. %3<.(%=.(>3.
8lujo de fondos -(%, para el resultado de cambiar a una nueva la imagen la lnea
de produccin, con demanda buena.
9alculo de su valor presente.
:P(% ;

+
+
+
+
+
+
+
+
4 3 2
) 30 , 0 1 (
000 . 625 . 237
) 30 , 0 1 (
000 . 000 . 204
) 30 , 0 1 (
000 . 000 . 175
30 , 0 1
000 . 000 . 150
000 . 000 . 40

:P(% ; 0s. ,3?.=><.=(2,1.
8lujo de fondos -((, para el resultado de cambiar a una nueva la imagen la lnea
de produccin, con demanda regular.
9alculo de su valor presente.
:P(( ;

+
+
+
+
+
+
+
+
4 3 2
) 30 , 0 1 (
500 . 537 . 85
) 30 , 0 1 (
000 . 750 . 71
) 30 , 0 1 (
000 . 000 . 60
30 , 0 1
000 . 000 . 50
000 . 000 . 40

:P(( ; 0s. =1.3<%.<(,,1>
8lujo de fondos -(,, para el resultado de cambiar a una nueva la imagen la lnea
de produccin, con demanda mala.
9alculo de su valor presente.
:P(, ;

+
+
+
+
+
+
+
+
4 3 2
) 30 , 0 1 (
750 . 493 . 9
) 30 , 0 1 (
000 . 625 . 5
) 30 , 0 1 (
000 . 500 . 2
30 , 0 1
0
000 . 000 . 40

:P(, ; 0s. @,(.1,1.,<?,<>
9alculo del valor esperado monetario para cada alternativa.
EA$%B ;
142 . 663 . 188 285 . 219 . 157 * 525 , 0 285 . 219 . 157 * 25 , 0 285 . 219 . 157 * 425 , 0 + +
.
142 . 663 . 188 . ) (
1
Bs A E .
NOTA: e"te ,a!r n! re"%t( c!n"tante e i3%a a 1/4.516.57/) c!#! "e
e"&era'a) de'id! a $%e a "%#a de a" &r!'a'iidade" n! e" %n!.
EA$(B ;
700 . 878 . 157 ) 78 , 374 . 636 . 32 ( * 525 , 0 68 , 723 . 571 . 96 * 25 , 0 6 , 920 . 987 . 354 * 425 , 0 + +
.
EA$(B ; 0s.%3<.><>.<22.
9omo el valor esperado monetario de la alternativa uno es mayor al valor
esperado monetario de la alternativa dos, entonces la mejor alternativa es la de
mantener la imagen de la lnea de produccin.
OBJETIVO N. 8.
Deter#inar a e"trate3ia (&ti#a a "e3%ir en %n &r!'e#a de
deci"i!ne") %tii9and! a 1%nci(n Utiidad de Deci"!r.
9onstruya la funcin de utilidad de los socios, y para cada uno de los
valores presentes de los resultados posibles, encuentre el valor de utilidad
correspondiente. 6rafique la funcin y proyecte los resultados en la curva.
Estructura de la lotera.
CA%.222D%2
1
B ; %; CA@%22D%2
1
B ; 2.
4e la primera lotera tenemos.
2
1
6
2
1
6
2
1
) 0 ( tan ) 10 * 100 ( ) 10 * 000 . 1 ( ) 0 ( + U to lo por U U U .
4e la segunda lotera tenemos.
4
3
2
1
4
1
) 10 * 300 ( tan ) 10 * 000 . 1 ( ) 0 ( ) 10 * 300 (
6 6
2
1
2
1
6
+ + U to lo Por U U U
.
4e la tercera lotera tenemos.
8
3
4
3
*
2
1
) 10 * 50 ( tan ) 10 * 300 ( ) 10 * 100 ( ) 10 * 50 (
6 6
2
1
6
2
1
6
+ U to lo por U U U
.
"abla resumen de los valores de sus premios con sus respectivas utilidades.
Premio
AEB
Ctilidad ACB
6
10 * 100 2
6
10 * 50
8
3
2
2
1
6
10 * 300
4
3
6
10 * 000 . 1 %
9onstruccin de la funcin de utilidad. En esta construccin, tomaremos los
premios en millones de bolvares.
9alculo la ecuacin de cada segmento de recta segFn sea el intervalo.
Ecuacin de la recta que pasa por los puntos ( ) 0 ; 100
1
P y
,
_

8
3
; 50
2
P
.
Primero calculo la pendiente de dicha recta.

1 2
1 2
X X
U U
m
;
400
3
50 ) 100 ( 50
0
8
3
8
3


+a ecuacin de la recta viene dada por. C ; mDE G b. tomo el punto P%.
b + ) 100 ( *
400
3
0
, por lo tanto
4
3
b
Por lo tanto la ecuacin queda como. U:;< =
4
3
400
3
+ X
.
Ecuacin de la recta que pasa por los puntos
,
_

8
3
; 50
2
P
, y
,
_

2
1
; 0
3
P
. Primero
calculo la pendiente de dicha recta.
2 3
2 3
X X
U U
m

400
1
50 ) 50 ( 0
8
1
8
3
2
1

.
+a ecuacin de la recta viene dada por. C ; mDE G b. tomo el punto P,.
b + 0 *
400
1
2
1
, por lo tanto.
2
1
b
. Por lo tanto la ecuacin queda como.
U:;< =
2
1
400
1
+ X
.
Ecuacin de la recta que pasa por los puntos
,
_

2
1
; 0
3
P
y
,
_

4
3
; 300
4
P
. Primero
calculo la pendiente de dicha recta.
3 4
3 4
X X
U U
m


200 . 1
1
300 0 300
4
1
2
1
4
3

. "omo el
punto P,.
b + 0 *
200 . 1
1
2
1
, por lo tanto
2
1
b
. Por lo tanto la ecuacin queda de la forma:
U:;< =
2
1
200 . 1
1
+ X
.
Ecuacin de la recta que pasa por los puntos
,
_

4
3
; 300
4
P
y
( ) 1 ; 000 . 1
5
P
.
Primero calculo la pendiente de dicha recta.

4 5
4 5
X X
U U
m
800 . 2
1
700 300 000 . 1
1
4
1
4
3

.
"omo el punto P3.
b + 000 . 1 *
800 . 2
1
1
, de donde
14
9
b
. Por lo tanto la
ecuacin queda U:;< =
14
9
800 . 2
1
+ X
. En conclusin la funcin de utilidad queda
definida por.

'

+
+
+
+

300
14
9
800 . 2
1
300 0
2
1
200 . 1
1
0 50
2
1
400
1
50
4
3
400
3
) (
X Si X
X Si X
X Si X
X Si X
X U
9alculo de la utilidad, para cada valor presente.
( ) 63 , 0
2
1
219285 , 157 *
200 . 1
1
285 . 219 . 157 + U
( ) 0,77
14
9
6 354,987920 * 6 354,987920 U +
800 . 2
1
( ) 0,58 U +
2
1
57172368 , 96 *
200 . 1
1
57172368 , 96
( ) ( ) 0,42 U +
2
1
63637478 , 32 *
400
1
63637478 , 32
6rafico de la funcin de utilidad.
9alculo de la esperanza de la utilidad, para cada alternativa.
( ) [ ] 756 , 0 ) 63 , 0 ( * 525 , 0 ) 63 , 0 ( * 25 , 0 ) 63 , 0 ( * 425 , 0
1
+ + A U E .
( ) [ ] 693 , 0 ) 42 , 0 ( * 525 , 0 ) 58 , 0 ( * 25 , 0 ) 77 , 0 ( * 425 , 0
2
+ + A U E ?%=22,><3
9omo ( ) [ ]
2
A U E H ( ) [ ]
1
A U E , entonces la alternativa optima ser mantener la
imagen de la lnea de produccin.
OBJETIVO N. 7.
J%"tificar a c!n,eniencia ! n!) de ad$%irir inf!r#aci(n adici!na)
'a">nd!"e en e Va!r E"&erad! de a Inf!r#aci(n -erfecta) dada
%na "it%aci(n de deci"i(n 'a*! %n e"tad! de c!n!ci#ient!.
4etermine el valor esperado de la informacin perfecta, segFn la funcin de
utilidad de la empresa y de acuerdo a los resultados obtenidos por Cd en los
objetivos IJ 3 y 1 Krecomendara a la empresa solicitar un estudio de mercado?
En caso afirmativo, K9ul seria el m!imo costo que deberan pagar por ello?
Cac%! de Va!r e"&erad! de a inf!r#aci(n &erfecta.
Estados Iaturales 4emanda
0uena ( )
1

4emanda
-egular ( )
2

4emanda
mala
( )
3

Probabilidad 2,?(3 2,(3 2,3(3


'antener la
*magen
%3<.(%=.(>3 %3<.(%=.(>3 %3<.(%=.(>3
9ambiar la *magen ,3?.=><.=(2,
1
=1.3<%.<(,,1
>
@,(.1,1.,<?,<>
,3?.=><.=(2,
1
%3<.(%=.(>3 %3<.(%=.(>3
0E*P ; 0eneficio esperado de la informacin perfecta.
:E*$P ; :alor esperado de la informacin a priori.
:E*P ; :alor esperado de la informacin perfecta.
:E*P ; 0E*P @ :E*$P
0E*P ; 2,?(3DA,3?.=><.=(2,1BG2,(3DA%3<.(%=.(>3<G2,3(3DA%3<.(%=.(>3<
;(<(.<%?.>%(,%.
:E*P ; 0E*P ) 0E*$P ; (<(.<%?.>%(,% ) %>>.1%,.%?( ; 7?.1@1.84@)1
CONCLUSIONES A RECO2ENDACIONES.
+e recomendara a la empresa, que solicitaran un estudio de
mercado +a investigacin de mercados permite a las empresas
obtener y analizar aquella informacin que les permita dar respuesta
a una serie de preguntas necesarias para poder planificar y adoptar
decisiones con la mnima incertidumbre posible. ,
El m!imo costo a pagar, ser 0s. 7?.1@1.84@