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Asignatura: Gestin de la Prevencin

Docente: Ing. Nicols Lagos R.
Experto Profesional en Prevencin de Riesgos
Establecimiento de
objetivos.
Adquirir competencia en
cuanto a las
observaciones planeadas
Manejar variadas
estrategias para observar
Actividad practica
Estructura terica.
Entrega de informacin
Aplicacin de los
objetivos
Aclaracin de dudas
respecto a los temas
conversados
3
La inspeccin es uno de los mejores instrumentos
disponibles para evidenciar y distinguir problemas,
adems de evaluar en terreno el riesgo efectivo de
accidentes, si este instrumento es bien dirigido
podramos llegar a cumplir las siguientes metas:
Que no se previeron durante el
diseo o en anlisis de tareas. Las
normas que no se tomaron en
cuenta durante el diseo, y los
peligros que no se descubrieron
durante en anlisis del trabajo o
la tarea, se hacen ms aparentes,
cuando se inspecciona el lugar de
trabajo y se observa a los
trabajadores.
Entre las causas bsicas de los
problemas, esta el uso y desgaste
normal, as como el uso y maltrato
de los equipos. Las inspecciones
ayudan a los administradores si el
equipo se ha desgastado hasta llegar
al limite de una condicin
Subestandar; si su capacidad es
deficiente, o si se ha usado en forma
inadecuada.
Puesto que las inspecciones
cubren tanto las condiciones
de lugar como las practicas
del trabajo, ellas ayudan a
los administradores a
detectar los mtodos y las
practicas Subestandar que
poseen un potencial de
perdidas.
Los procesos generalmente cambian, en relacin a su
diseo original , a medidas que se dispone de diferentes
materiales o en la medidas que se restringen los
materiales originales, se originan los cambios, estos se
producen de forma gradual y sus efectos totales,
acumulativos pueden pasar inadvertidos.
Las inspecciones le brindan a los administradores,
constantes oportunidades para fijarse en los materiales
actuales y en los problemas habituales.
Generalmente , se toman
acciones correctivas para un
problema bien especifico. Si no
se aplican en la forma
adecuada, bien pueden llegar a
causar otros problemas. Las
inspecciones permiten el
seguimiento y facilitan la
retroalimentacin en relacin
con la eficiencia de las medidas
correctivas.
ANTES
DESPUES
La inspeccin es una
excelente instancia para
evaluar el desempeo de
la organizacin.
Corresponde en si a un
examen ordenado.
A travs de una actividad
visible en cuanto a seguridad
y salud del trabajo la
organizacin muestra de
forma tangible su
compromiso con los
trabajadores y estos a su vez
son capaces de canalizar sus
necesidades con cada uno de
ellos.
12
Recordemos que

La inspeccin consiste en la observacin
sistemtica de un determinado hecho, evento,
situacin o sitio de manera intencional las
anomalas que pudiesen ocurrir para plantear
soluciones y corregirlas; pueden ser formales o
informales
Antes de la inspeccin es de suma
importancia realizar un anlisis y revisin
de las inspecciones anteriores con el
objetivo de verificar las recomendaciones
dadas; como tambin las estadsticas de
accidentalidad.
2.- Segundo: Durante la inspeccin de deben contar con aspectos tales
como:
Realizar el recorrido en forma sistemtica, siguiendo siempre una
secuencia en cuanto al rea a revisas, de tal forma que no se omita
algn sitio
Ponerse en contacto con el supervisor del rea, el cual acompaara al
inspector durante la inspeccin.
Contar con todo el material que requiere: Formato de inspeccin,
Lpiz, Tabla para apoyar y los Elementos de Proteccin para el rea a
inspeccionar.
2.- Segundo: Durante la inspeccin de deben contar con aspectos tales
como:
Preguntar siempre acerca de aquello que nos resulte
(raro) o desconocido.
Hacer tantas anotaciones, adicionales como sean
necesarias.
Visitar los sitios menos frecuentes.
3.- Definiciones Importantes
INSPECCIONES INFORMALES: Los supervisores y operadores
deben asegurarse continuamente que las herramientas,
mquinas y dems equipos del rea se encuentran en buenas
condiciones de mantenimiento y que su empleo no implica
ningn peligro.

INSPECCIONES FORMALES: son planeadas de antemano y con
un objetivo determinado, y necesariamente tiene un
seguimiento.

INSPECCIONES PERIDICAS: Son las que se programan a
intervalos regulares, mensual, semestral o anualmente.
3.- Definiciones Importantes
LISTA DE VERIFICACIN: Son formatos que contienen los
aspectos que se deben inspeccionar en las diferentes reas
para facilitar la recopilacin, codificacin y anlisis de la
informacin.

ACTOS SUBESTANDAR: Todo accin que realiza un trabajador
de manera insegura o inapropiada y que facilita la ocurrencia
de un accidente de trabajo.

CONDICIN SUBESTANDAR: Situacin que se presenta en el
lugar de trabajo y que se caracteriza por la presencia de riesgos
no controlados que pueden generar accidentes de trabajo.
4.- Cuantificacin de las condiciones Y actos Subestandar
Todas las condiciones y/o actos encontrados se clasifican
de acuerdo a su
4.- Cuantificacin de las condiciones Y actos Subestandar
CLASE
POTENCIAL DE PRDIDA DE LAS CONDICIONES
ACTO SUBESTANDAR IDENTIFICADO
GRADO DE ACCION
A
Podra ocasionar la muerte, incapacidad
permanente o prdida de alguna parte del
cuerpo o dao de considerable valor.
Inmediatamente
(1 a 5 das)
B
Podra ocasionar una lesin o enfermedad grave
con una incapacidad temporal o dao a la
propiedad menor.
Prontamente
(8 a 15 das)
C
Podra ocasionar lesiones menores
incapacitantes, enfermedad leve o dao menor.
Posterior
(Mayor de 15 das)
5.- Elaboracin del informe
Toda inspeccin debe generar un informe escrito, elaborado por
la persona que realizo. El informe debe llevar:
Condiciones o
Actos
Subestandar
identificados
con su valor de
cuantificaron
de acuerdo a
la Peligrosidad
(A.B.C).
Accin
correctiva
recomendada.
Fecha del
Informe.
Responsable
de la
inspeccin.
Los informes van dirigidos al jefe de rea en que se lleva a cabo
la inspeccin, el da siguiente de haberse realizado; con el cual se
discutirn las acciones correctivas y as dar nombres de los
responsables y fechas de ejecucin de las acciones
recomendadas.

Se debe mantener un archivo organizado, que ser llevado por el
encargado del Programa de Salud Ocupacional o quien determine
la Empresa.
5.- Elaboracin del informe
Ejemplo de informe de inspeccin planeada
6.- Acciones Correctivas
De toda condicin o acto Subestandar detectado se debe generar una
accin correctiva, para lo cual pueden existir varias opciones en
cuanto a costos, aplicabilidad y efectividad.

Los factores para tener en cuenta para la seleccin de una accin
correctiva entre varias alternativas son:

El potencial de prdida grave, serio, leve.

La probabilidad de ocurrencia de la prdida alta, moderada, baja.

Carta de control

6.- Acciones Correctivas
El grado probable del control

Importante 67% - 100% control
Moderado 34% - 66% control
Bajo 1% - 33% control

Justificacin de la medida de
control

El inspector discute con el
supervisor cada recomendacin,
de forma que este informado con
respecto a las recomendaciones
que se incluyen en el informe.

7.- Seguimiento de las acciones recomendadas
El responsable de la inspeccin debe de hacer un seguimiento de la
ejecucin de las acciones correctivas recomendadas, verificando y
facilitando los medios para que se cumplan.

Dar a conocer a travs de los informes a las personas directamente
responsables de ejecutar las acciones correctivas.

Verificar que la accin se inicio de acuerdo con lo programado,
dirigiendo los inconvenientes a la autoridad respectiva.

Comprobar la efectividad de las acciones ejecutadas y establecer las
modificaciones que sean necesarias.


7.- Seguimiento de las acciones recomendadas
8.- Frecuencia de la realizacin de inspecciones
Los criterios que deben tener en cuenta para establecer los periodos
de las inspecciones planeadas son:


Potencial de historial de prdida, cuando mayor sea el potencial
de prdida de lo que se va a inspeccionar mayor debe ser su
periodicidad por ejemplo: un taller de mantenimiento requiere
mayor periodicidad que un saln de conferencias.

Normas vigentes en salud ocupacional

Las caractersticas del rea y objetivos que se fijaran para
inspecciones planeadas.

Para situaciones tales como el montaje de equipos
nuevos, cambio en las instalaciones y otros, es
necesario ajustar la frecuencia establecida
inicialmente, ya que depende de la situacin que se
est manejando, considerando las nuevas condiciones
que le originan, las cuales pueden tener mayor
probabilidad de ocasionar una prdida.
8.- Frecuencia de la realizacin de inspecciones
8.- Frecuencia de la realizacin de inspecciones
Otros ejemplos
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Asignatura: Gestin de la prevencin
Docente: Ing. Nicols Lagos R.
Experto Profesional en Prevencin de Riesgos
Establecimiento de
objetivos.
Adquirir conocimiento
generales
Adquirir conocimiento
cognitivos
Adquirir conocimiento
operativos
Estructura terica.
Entrega de
informacin
Aplicacin de los
objetivos
Adquirir conocimiento
de relacin
Todos los problemas son resultados
de los cambios
Algunos cambios disminuyen los
peligros anteriores y otros, crean
nuevos peligros.
Podramos decir entonces que un
inspeccin sirve para proteger
eficazmente la vida y salud de los
trabajadores?
Art. 184. El empleador estar obligado a tomar todas las
medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud
de los trabajadores coloca al empleador como un garante de la
seguridad en el trabajo, no como un simple deber moral sino que
como una obligacin legal, es l a quien la ley le otorga la
responsabilidad de la seguridad, luego si el empleador pretende
liberarse de responsabilidad deber probar haber dispuesto y
desplegado las medidas de seguridad adecuadas para tener por
cumplido el deber de diligencia exigido por la ley.
Inspecciones
de tipo:
Planeadas
No planeadas
o informales
Inspeccin no planeada o Informal
La inspeccin se realiza con bastante
naturalidad.
Promovida y empleada de forma
adecuada ayudara a detectar muchos
problemas potenciales.
Promueve una preocupacin por las
actividades de otros.
Inspeccin no planeada o Informal
No son sistemticas
Pasan por alto cosas que requieren
un esfuerzo adicional para ser
identificadas.
Las observaciones no podran llegar a
mejorarse ya que no se le da
seguimiento a las medidas
correctivas.
Pese a lo anterior las empresas necesitan un registro donde se
informen todos los aspectos evidenciados ya sea por el trabajador o
la jefatura en una inspeccin informal en terreno. Utilizar registros
entrega las siguientes ventajas:
Proporciona un mejor sistema para garantizar que los supervisores tomen
las medidas necesarias.
Deja por escrito el inters de la empresa en la seguridad y estimula en los
trabajadores la necesidad de reportar, mantenindose informados.
Mantiene informada a la gerencia y al personal de seguridad, sobre los
problemas y las materias por las cuales hay que preocuparse.
Proporciona informacin para efectuar un
anlisis de las tendencias que se manifiestan.
Sirve como barmetro de la conciencia sobre
seguridad y moral de grupo de trabajadores.
Por ultimo las inspecciones informales propician la
participacin de los trabajadores en informar
condiciones y acciones inseguras, dado que
frecuentemente ellos son los primeros en identificarlas
FECHA: HORA:..
EMITI: .
Reporte de Incidente Susto
Condicin Peligrosa Observada
Medio Ambiente
TARJETA DE SUSTO N...
ORIGINAL
(Pegar en el libro de tarjetas)
Describa el incidente SUSTO
experimentado o la condicin
peligrosa observada:.

Dnde?:
..
Que sugiere para que no se repita?
.

...
B M A
B 1 2 3
M 2 4 6
A 3 6 9
Gravedad
P
r
o
b
a
b
i l i d
a
d
ANLI
SIS DE
RIESG
O
TARJETA AMARILLA
FECHA: HORA:.. EMITI: .
Reporte de Incidente Susto experimentado
Reporte de Incidente Susto observado
El incidente puede afectar al Medio Ambiente
TARJETA DE SUSTO N...
ORIGINAL
(Pegar en el libro de tarjetas)
Describa el incidente SUSTO experimentado
u observado: .
....
...
Dnde?:..
Que sugiere para que no se repita? .

...
DETERMINA-
CION DEL
RIESGO
P
R
O
B
A
B
I
-

L
I
D
A
D

GRAVEDAD
LIGERAMENTE
DAINO
DAINO
EXTREMADA-
MENTE DAINO
MUY POCO
PROBABLE
POCO
PROBABLE
PROBABLE
Riesgo no
significativo
Riesgo poco
significativo
Riesgo poco
significativo
Riesgo
moderado
Riesgo
moderado
Riesgo
moderado
Riesgo
significativo
Riesgo
intolerable
Riesgo
significativo
ACCIN REALIZADA :..

RESPONSABLE: ..
FECHA DE TERMINACIN: //
VERIFICACIN:(Resp. Pilar de seguridad)
DUPLICADO (Dorso)
(Al abrir colocar en el lugar - Al cerrrar pegar en libro)
DETERMINACIN DEL RIESGO FINAL: (Lo realiza
el pilar de seguridad una vez implementadas las
acciones correctivas propuestas)
ACCIONES COMPLEMENTARIAS:.
...
RESPONSABLE: ...
DETERMINA-
CION DEL
RIESGO FINAL
P
R
O
B
A
B
I
-

L
I
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A
D

GRAVEDAD
LIGERAMENTE
DAINO
DAINO
EXTREMADA-
MENTE DAINO
MUY POCO
PROBABLE
POCO
PROBABLE
PROBABLE
Riesgo no
significativo
Riesgo poco
significativo
Riesgo poco
significativo
Riesgo
moderado
Riesgo
moderado
Riesgo
moderado
Riesgo
significativo
Riesgo
intolerable
Riesgo
significativo
TARJETAS: Una herramienta para Prevenir accidentes
Trabajar para la Prevencin de
accidentes
Cierre de tarjetas
Implementacin de las acciones preventivas y
correctivas propuestas para eliminar y minimizar los
riesgos.
Actuar
antes
+
Apertura de tarjetas
Identificacin de anomalas: Toda anormalidad,
irregularidad, desorden, deterioro, etc. existentes en
equipos, instalaciones, procesos, que lo apartan de su
condicin normal y que puede derivar en problemas mas
graves.
Ver antes
Registro Representacin Valoracin -
Priorizacin Anlisis Propuesta de medidas
correctivas y preventivas
Registro de tarjetas (Amarillas, Rojas, Verdes, Azules) -
Mapas de puntos de riesgos, Determinacin del riesgo,
Priorizacin de tarjetas- Anlisis de causas
Propuesta de acciones preventivas y correctivas.
Decir antes
+
IDENTIFICACIN,
PRIORIZACIN y
UBICACIN DE
LOS PUNTOS DE
RIESGO
Maquina: Planta:
Lnea / rea:
Descripcin de Tarea a
realizar:
Responsable
T
a
r
j
e
t
a

N

P
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c
o

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Fecha
Planeada
Ejecucin
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a
b
l
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Descripcin del
Riesgo:
Donde? - Cundo? -
Cmo? - De qu forma?
Qu tipo de suciedad /
prdida / dificultad?
Tipo de Riesgo:
Atrapamiento - Quemadura -
Deslizamiento - Corte -
Salpicadura
Fecha:
Nivel de Riesgo
Observado
Contramedidas: Eliminar -
Contener - Substituir - Simplificar
Cundo ser
realizada la
contramedida? (mes)
N
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Fecha
terminacin
Identificacin y tratamiento de Puntos de Riesgo - Tarjetas Amarillas (susto)
Revisin:
IDENTIFICACIN,
PRIORIZACIN y
UBICACIN DE LOS
PUNTOS DE RIESGO
Maquina: Planta:
Lnea / rea:
Descripcin de Tarea a
realizar:
Responsable
T
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Descripcin del
Riesgo:
Donde? - Cundo? -
Cmo? - De qu forma?
Qu tipo de suciedad /
prdida / dificultad?
Tipo de Riesgo:
Atrapamiento - Quemadura -
Deslizamiento - Corte -
Salpicadura
Fecha:
Nivel de Riesgo
Observado
Contramedidas: Eliminar -
Contener - Substituir - Simplificar
Cundo ser
realizada la
contramedida? (mes)
N
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Fecha
terminacin
Identificacin y tratamiento de Puntos de Riesgo - Tarjetas Amarillas (susto)
Revisin:
Establecimiento de mapas de riesgo
Tratamiento de fuentes de peligros
El Pilar de seguridad capacita y colabora con los equipos de trabajo en el
tratamiento de Puntos de riesgo, difcil acceso, contaminacin.
Partimos del registro de puntos de riesgo y tarjetas de
susto
Determinacin
del riesgo inicial
de cada punto
DETERMINACIO
N DEL RIESGO
P
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B
A
B
I
-

L
I
D
A
D

GRAVEDAD
LIGERAMENTE
DAINO
DAINO
EXTREMADA-
MENTE DAINO
MUY POCO
PRBABLE
POCO PRBABLE
PRBABLE
Riesgo no
significativo
Riesgo poco
significativo
Riesgo poco
significativo
Riesgo
moderado
Riesgo
moderado
Riesgo
moderado
Riesgo
significativo
Riesgo
intolerable
Riesgo
significativo Pilar de seguridad
Determinacin
del riesgo final
Equipo de trabajo
junto a pilar
Priorizacin de
tarjetas a tratar
Implementacin
de acciones
correctivas y
preventivas
Seguimiento y
evaluacin de
resultados
Anlisis
para determinar
causa raz
Expansin
Si
Tratamiento de accidentes e incidentes
El tratamiento lo realizan el Pilar de seguridad junto con el accidentado,
compaero del puesto de trabajo y supervisor del rea.
ANALIZAR
Determinacin de las
causas races de los
accidentes e incidentes.
Propuesta de medidas
correctivas y preventivas
HACER
Implementacin de las
medidas correctivas y
preventivas planificadas
PLANIFICAR
Realizar el plan de accin
Qu?
Cmo?
Cundo?
Quin?
Dnde?
CHEQUEAR
Seguimiento y evaluacin
de resultados.
Identificacin de desvos
entre los resultados
obtenidos y los objetivos
fijados
C
P Do
A
?
No
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
LECCIN DE UN PUNTO (LUP)
La herramienta poderosa para
transmitir los conocimientos se
llama LUP , Leccin de un
Punto .
La LUP es una hoja donde se
registran con mucha
creatividad los conceptos a ser
transmitidos, multiplicndose
la difusin por la transmisin
en cascada.
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
RECOMENDACIONES PARA HACER LUPs
Explicar slo un concepto,
un punto problemtico,
una idea solamente en cada L U P ;
Usar ilustraciones, fotografas y dibujos porque las
personas normalmente no poseen tiempo para
leer durante las actividades diarias, usar un
mximo de 20 palabras.
Los dibujos con colores traducen mejor el
mensaje, son llamativos para el ser humano, se
tornan ms agradables, invitando visualmente a la
lectura y entendimiento.
Ejemplo
de LUP: