CONCEPTO DE EMPRENDEDORES

Otros le confieren al emprendedor la capacidad de utilizar adecuadamente los

recursos disponibles.
Morris y Kuratko (2002) dicen que el emprendedor, adems de hacer uso ptimo de
los recursos disponibles y utilizarlos en combinaciones que maximizan sus resultados
factibles, agrega valor a todo proceso o actividad en la interviene.
Harper (1991) lo identifica como una persona capaz de detectar oportunidades y
poseedor de las habilidades necesarias para desarrollar un nuevo concepto de
negocio; es decir, tiene la virtud de detectar y manejar problemas y oportunidades
mediante el aprovechamiento de sus capacidades y los recursos a su alcance, gracias
a su autoconfianza
CARACTERSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR
1 .ser trabajador El trabajo es el mejor remedio a nuestras preocupaciones.
Esto que realizas es tu actitud ante la vida y todo lo que te rodea. El trabajo
no slo te mantiene ocupado, sino que te da satisfaccin al hacer algo para
ayudarte a ti y tu familia.
2. tener ambicin Tener ambicin significa tener deseo de superacin.
Mira todo lo que est a tu alrededor y aprovecha, de todo esto, lo que te
ayude a ser mejor en tu trabajo, en tu hogar, en tu reunin, en la diversin,
pero hazlo todo con gusto. Vers cmo, al final, el aprovechar lo que te
rodea te empuja a mejorar, es decir, a superarte.
3. tener sentido comn El sentido comn es lo que te hace actuar y a ver las
cosas como son para que puedas aprovechar de ellas lo mejor que te
puedan brindar.
4. tener buen carcter El carcter es lo que forja a la gente, es lo que te
hace actuar de alguna manera ante los dems.
Tener buen carcter te permitir ver las cosas de manera positiva.
5. buscar oportunidades El emprendedor busca siempre hacer de los
problemas un reto, siendo oportuno en el momento preciso para saber
detectar y aprovechar las situaciones.
6. algunas otras caractersticas importantes que debe tener un
emprendedor son:
a) Perseverancia: La firmeza para mantener tu idea o la actitud para realizar
las cosas que deseas.
b) Honestidad: Una regla o principio que siempre debe estar en ti para que
seas de una sola pieza, actuando siempre con el bien.
c) Entusiasmo: La alegra de vivir cada momento de tu vida, contagiando ese
gusto por hacer las cosas.
d) Previsin: Buscar siempre estar preparado para lo que pueda pasar
maana (futuro). Prepara hoy lo que vas a hacer maana.
Voluntad: Estar consciente de tus actos, es decir, saber lo que haces.
e) Autoconfianza: La fe que tienes en ti mismo y en las cosas que te rodean.
Es la certeza que posees de tus actos.
f) Tenacidad: La firmeza o fuerza que le das a tus actos para persistir e
insistir en ellos hasta lograrlo. No se te agota la voluntad para llegar a tu
meta.
g) Lealtad: Actas siempre siendo fiel a tus principios y a las personas, sin
engaos ni falsedades.
h) Economa: Haces uso de los recursos de acuerdo con la necesidad de cada
uno de ellos, procurando ahorrar para las necesidades del maana.
i) Sinceridad: As como piensas, actas.
j) Armona: Es la proporcin o cantidad adecuada que das a cada cosa. La
simpata o buena relacin con todos.
k) Comprensin: Entiendes y buscas siempre entender a la gente.
Practica y reflexiona, cada elemento te ayudar a conocerte mejor y saber
qu es lo que puedes lograr.
7. familiarzate con el trabajo y podrs llevarte bien con todo lo que te
rodea nuestra primera empresa y la ms importante es la familia. Tratar
de hacer todo en familia es un buen comienzo.
El xito, por lo tanto, se convierte en:
Resultado feliz = Acierto = Ventaja = Triunfo = Trabajo feliz = Satisfaccin =
Felicidad
TIPOS DE EMPRENDEDORES
Los emprendedores se pueden dividir en cinco tipos de personalidades:
--El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigacin y desarrollo
para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
--El emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y
se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.
--El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en una continua innovacin que
le permite crecer y mejorar lo que hace.
--El emprendedor incubador. En su afn por crecer y buscar oportunidades y
por preferir la autonoma, crea unidades independientes que
eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de alguno
ya existente.
--El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovacin a partir de
elementos bsicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.
Existen otras formas de clasificar a los emprendedores:
Segn la razn por la que emprenden:
--Por aprovechar una oportunidad, es decir, por que encontraron una
necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido, o porque tienen
una buena idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad.
--Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situacin
desfavorable, especficamente si est desempleado, ya sea porque acaba de
ser despedido por que ha decidido independizarse y requiere procurarse
alguna forma de ingreso econmico.
Existen otras formas de clasificar a los emprendedores:
Segn el tipo de empresa que desarrollan:
--La emprendedora social busca, a travs de su creatividad, entusiasmo y
trabajo, producir un cambio social en beneficio de un sector de la poblacin,
generalmente sin fines de lucro.
--El emprendedor que busca destacar en cierta rea y ser modelo para
otros; por ejemplo en las artes, el deporte o la poltica.
CMO DESARROLLAR ESA ACTITUD DE EMPRENDER QUE POSEES Y
HACER QUE CADA DA CREZCA Y SE FORTALEZCA?
Sigue estas sencillas reglas: Ten siempre una actitud positiva en tu vida.
--Piensa siempre que eres un triunfador.
--Haz siempre todo lo que te propongas.
--Que tus metas estn bien definidas y claras para ti.
--Busca con valor lo desconocido.
--Trabaja mucho.
--Mide bien lo que haces.
--S tu mismo siempre.
--Si tienes cadas o fracasos, levntate y vuelve a empezar.
--Haz siempre todo con mucha entrega, es decir, con ganas.
S un verdadero emprendedor. Pasa de un simple espectador a ser un
verdadero actor, pero de tu vida.
CMO EMPRENDER CON EXITO
Para emprender con xito se recomienda seguir estos pasos:
1. Responda a las siguientes preguntas para identificar gustos y
preferencias, ya que est demostrando que se tendr xito si se trabaja en
lo que uno le agrada:
Que me gusta hacer? Que estudios o capacitacin tengo? Que se hacer?
Que habilidades poseo? Qu experiencia tengo? Que planes tengo para
el futuro?
2. Identifique claramente lo que quiere hacer y las metas que quiere
alcanzar.
3. Elimine los mitos y las barreras para aprender:
--Obstculos econmicos, por ejemplo: pensar que si no se tiene dinero, lo
ms probable es que uno fracase.
--Barreras psicolgicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso.
--Obstculos culturales: las relacionadas con la edad y el gnero o los
patrones familiares esperados (padre carpintero, hijo carpintero).
--Desarrolle un buen plan de negocios. No basta con querer emprender o
tener una buena idea. Es necesario realizar un proceso de planeacin que
permita establecer el camino hacia el cumplimiento de los objetivos
esperados.
--Por ltimo, se debe hacer todo lo que se requiera para realizar
exitosamente la idea seleccionada; es decir, hay que pasar de dicho al
hecho.
Innovation Tecnolgica Definition
(1)la innovacin involucra la creacin de un producto, servicio o proceso
nuevo para una organizacin
(2)la introduccin y aplicacin de ideas, procesos, procesos o
procedimientos nuevos y que han sido diseados para mejorar el trabajo
(West, 1997)
Invencin vs. Innovacin
Invencin
-Evento
-Descubrimiento tcnico
-Nuevo (ej. transistor, motor de vapor, adhesivo semi-pegajoso)
-Substancial (patentable, aplicaciones comerciales)
Innovacin
-Proceso
-Primera introduccin de la invencin al mercado (ej. Post-it Notes)
Formas de Innovacin
--La creacin de un nuevo producto o alteracin de sus caractersticas
--Desarrollo de un nuevo mtodo de produccin
--Apertura de un nuevo mercado
--Captura de un nuevo proveedor
--Una nueva organizacin de una industria
Tipos de Innovacin
Radical (revolucionaria)
--Basados en una invencin
--Cambian o crean nuevas industrias
--Transistor desarrollado por Bell Laboratorios fue el punto de partida para
el desarrollo de la industria electrnica
Incremental (evolucionaria)
--Pequeas pero importantes mejoras en un producto, proceso o servicio
--Relativamente comunes y se dan dentro de las fronteras de la organizacin
--Mejora continua
--Laptops
Creatividad e Innovacin
la creatividad es el motor de la innovacin.
es la combinacin de dos o ms ideas que dan como resultado una idea
completamente nueva
la creatividad ha sido definida como un contexto especfico, juicio
subjetivo de la novedad y valor del comportamiento de un individuo
Por qu es la gente creativa?
--Inters
--Curiosidad
--Expectativas de desempeo (confianza en s mismo)
--Determinacin
--Independencia
Creatividad Acadmica vs. Creatividad Pragmtica
Acadmicos
--Buscan nuevas soluciones (novedad)
--Creatividad es pensar diferente
--Enfoque a producir ideas diversas
--Enfoque ms general
--Creatividad como una empresa sin fronteras
Pragmticos
--Valor
--Creatividad es hacer algo diferente
--Enfoque a satisfacer diversos intereses
--Enfoque ms especfico
--Creatividad como una empresa con fronteras prcticas
Factores que Afectan la Creatividad
Tamao del equipo
--Los equipos ms grandes tienden a ser menos creativos
--Max. 10-12 personas
-Diversidad
--Tener a un equipo multidisciplinario tiende a generar ms creatividad
-Introduccin de nuevos miembros al equipo
-Involucramiento de gente innovadora
-Conocimiento y habilidades
-Tarea del equipo
--La complejidad de la tarea
Etapas de la Innovacin Tecnolgica
1. Investigacin bsica
--Generacin de conocimiento en un largo periodo de tiempo
2. Investigacin aplicada
--Investigacin dirigida a cubrir una necesidad especfica
3. Desarrollo de tecnologas
--Actividad de convertir al conocimiento e ideas en algo tangible: software,
hardware, servicios, etc.
--Viabilidad de la idea, verificar el concepto de diseo y construir y probar el
prototipo
4. Implementacin de tecnologas
--Actividades relacionadas con la introduccin de un nuevo producto al
mercado
--Comercializacin, costo, seguridad y consideraciones ambientales
5. Produccin
--Conversin del diseo o idea en un producto o servicio
--Manufactura, control de produccin, logstica y distribucin
6. Mercadotecnia
--Actividades que aseguran que los consumidores conozcan el producto
--Anlisis de mercado, estrategias de distribucin, promocin, etc.
7. Proliferacin
--Estrategia y actividades relacionadas con asegurar el uso de la tecnologa
8. Mejora de tecnologas
--Actividades relacionadas con mantener una posicin competitiva en el
mercado
--Mejoras, desarrollo de nuevas generaciones o aplicaciones de tecnologa,
reduccin de costos, etc.
Trayectorias que Impactan el Proceso de innovacin
Cruce de fronteras
Complejidad de las tecnologas
Conocimiento e inteligencia distribuida
Cruce de Fronteras
-Tendencia creciente de colaboracin internacional en la investigacin
---El nmero de publicaciones con autores internacionales aumento 150%
de 1981 a 1993
-Colaboracin industria-universidades
Crecimiento de 40% de publicaciones con autores de la academia y la
industria
Conocimiento e Inteligencia Distribuida
Redes de conocimiento
---Integracin del conocimiento Ambientes multi-media, Bibliotecas
digitales, Colaboradores
Aprendizaje y sistemas inteligentes
---Unificar conceptos tericos y experimentales acerca de cmo aprende y
crean los humanos en colaboracin con las mquinas
+Tecnologas de aprendizaje
+Aprendizaje en colaboracin a travs de comunidades virtuales
+infraestructura que motiva la creatividad
Nuevos retos para la computacin
--Investigacin y herramientas que se necesitan para modelar, simular,
analizar, mostrar y entender fenmenos complicados, para controlar
recursos y manejar altos volmenes de informacin y predecir los
comportamientos de sistemas complejos
+Data mining +Visualizacin +Patrones de reconocimiento
Estrategias de Innovacin
Lder
Primero en introducir la innovacin al mercado
Alto costos de investigacin y desarrollo
Seguidor
Sigue de cerca la introduccin de la innovacin al
mercado
Menor inversin y oportunidades de mejora
Rezagado
Identifica el potencial para generar utilidades pero no
tiene ninguna influencia sobre la tecnologa
Ventajas de ser Lder
Reconcomiendo de la marca
Kleenex, Xerox, Coke, etc.
Mejor posicionamiento en el mercado
Participacin de mercado
Oportunidad para definir el estndar del mercado
Ventaja la curva de aprendizaje
Establecer barreras (ej. patentes)
Utilidades altas
Desventajas de un Lder
Altos costos asociados con la investigacin y el desarrollo de la
tecnologa
Costos asociados a sostener el liderazgo
Inversin inicial hace ms difcil introducir cambios
Incertidumbre
PARADIGMAS. . . Son buenos o malos ?
Una vez asimilado, el paradigma ayuda al individuo a AUTOMATIZAR sus
reacciones y decidir de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a
problemas similares.
De esta manera, los paradigmas resultan muy tiles pues evitan que las
personas tengan que evaluar en repetidas ocasiones una misma
problemtica.
Si las situaciones son similares, el paradigma le ahorra al individuo el anlisis
detallado de la situacin y le da las pistas para tomar una decisin adecuada
en forma casi instantnea.
PARADIGMAS. . . en las organizaciones.
Los Paradigmas son espacios de coordinacin y accin definidos. Dentro de
las organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos
que definen el modo de ver y hacer.
Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por una parte permiten operar
con xito en el mbito delimitado por el paradigma y por otra, simplemente
no permiten ver posibilidades diferentes a las contenidas en el mismo.
Es frecuente observar como las compaas llegan hasta un determinado
nivel de desarrollo, dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento y
manejo de sus paradigmas. Sin embargo, estas compaas tienen grandes
dificultades para aumentar el valor generado a sus clientes, accionistas y
empleados.
"Es ms fcil desintegrar un tomo que un pre-concepto"
Albert Einstein.
Para lograr resultados diferentes... es necesario desafiar sus paradigmas.
COMO ROMPER LOS PARADIGMAS?
CREATIVIDAD
--Proceso para desarrollar ideas nuevas que se puedan poner en prctica.
--Las personas creativas son aqullas capaces de lograr que un paradigma
cambie.
TIPOS DE PENSAMIENTO
--Pensamiento lateral: Propsito de encontrar soluciones diferentes para un
mismo problema
--Pensamiento vertical: Proceso lgico y analtico que produce pocas
respuestas.
Condiciones necesarias para la creatividad.
--La experiencia.
--Las habilidades para pensar en forma creativa.
--La motivacin
Como crear una atmsfera creativa.
--El Reto.
--La Libertad.
--Los recursos.
--El estmulo del jefe.
--El apoyo de la organizacin.
Fomentar que corran riesgos
Programas de la organizacin para mejorar la creatividad.
---El entrenamiento en creatividad. (La tcnica del pequeo enojo)
---La lluvia de ideas.
---Las cuotas de ideas.
---Los programas de sugerencias.
Definicin de Paradigma
--Joel Barker (Discovering the Future: The Business of Paradigms): un
conjunto de reglas que definen lmites, y establecen lo debido para tener
xito dentro de esos lmites".
--Observacin: Los seres humanos tenemos paradigmas con POCAS reglas, y
una tendencia FUERTE a aferrarnos a ellas.
El Cambio de Paradigma
--Un cambio en las reglas: las reglas antiguas no solo dejan de funcionar,
sino que ESTORBAN.
---Ejemplos (en general):
-----Surge (y luego cae) el Japn como superpotencia econmica.
-----Cae la Unin Sovitica.
-----frica del Sur elimina el "apartheid" sin genocidio.
-----El ttulo universitario ya no garantiza clase social.
-----Computacin para todos.
--El cambio es instigado por un "forneo".
-----El graduado reciente, el cientfico que se traslada de rea:
-------No conocen el paradigma establecido.
-------Carecen de "inversin" en el paradigma.
-------Ejemplo: Si lo hubiera pensado, no lo habra hecho. La literatura est
llena de ejemplos que dicen que esto no se puede hacer" -- (Spencer Silver,
inventor de los adhesivos usados en los Post-its de 3M).
La Ceguera y la Parlisis Paradigmtica
--La enfermedad mortal de la certidumbre.
--El paradigma acta como un filtro fisiolgico; un filtro de cierto color ante
los ojos.
--La reglas del paradigma nuevo son totalmente INVISIBLES al que todava se
suscribe al paradigma antiguo.
Qu es un modelo de negocio?
Un modelo de negocio es un mtodo mediante el cual una organizacin:
----Usa sus recursos para entregar valor a sus clientes,
----Mientras maximiza sus propias ganancias y crecimiento
Kaufman Foundation for Entrepreneurship
En otras palabra s..
Una descripcin de cmo va a hacer dinero