Trabajo 4 Costos

1
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

CONTROL DE COSTOS I

CURSO: CA7-3

TEMA: RELACIONES DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y
PUNTO DE EQUILIBRIO

GRUPO N4
INTEGRANTES:
CHULCA ANGLICA
FILIN CINDY
REGALADO LUCA
ROBLES JENNY
SALAZAR KARINA
PROFESOR: LCDO. RAL FUENMAYOR MARN MSc.
24 DE ABRIL DEL 2014
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NDICE

1. RELACIN COSTO, VOLUMEN, UTILIDAD ............................................................. 1 - 25
1.1 GENERALIDADES ................................................................................................... 1
1.2 SUPUESTOS Y CONCEPTOS DE APLICACIN ..................................................... 2 - 3
1.3 ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ................................................................. 3
1.4 VARIACIONES DE BENEFICIOS O PRDIDAS ...................................................... 4 - 6
1.5 MTODOS Y FORMAS DE CLCULO: .................................................................... 7 - 20
a. MTODO DE LA ECUACIN ............................................................................. 7 - 10
b. MTODO DE LA CONTRIBUCIN MARGINAL ................................................. 10 - 15
c. MTODO GRFICO ........................................................................................... 16 - 20
1.6 RAZN DEL INGRESO MARGINAL Y EL MARGEN DE SEGURIDAD .................... 20 24
1.7 ANLISIS DE COSTOS DIFERENCIALES ............................................................... 24 - 25
2. PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................................ 26 - 32
2.1 GENERALIDADES ................................................................................................... 26
2.2 DEFINICIONES, IMPORTANCIA Y APLICACIONES ............................................... 26 - 28
2.3 COMPONENTES ...................................................................................................... 28 - 31
a. COTOS FIJOS VARIABLES ................................................................................ 28
b. ESTABLECIMIENTO DE LA FRMULA, CLCULO Y GRAFICACIONES ......... 28 - 31
2.4 EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y SU RELACIN CON LOS SISTEMAS
DE COSTOS .................................................................................................................. 31 - 32
3. FUENTES DE INFORMACIN ................................................................................... 33
4. ACTA ......................................................................................................................... 34 - 35

1

RELACIN DE COSTO, VOLUMEN Y UTILIDAD
El anlisis de costo, volumen y utilidad es la examinacin sistemtica de las relaciones
entre los precios de venta, ventas, volumen de produccin, costos, gastos, y utilidades.
Este anlisis proporciona informacin muy til para la toma de decisiones a la
administracin de una empresa, puede ser usado en el establecimiento de precios de
venta, en la seleccin de mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger
estrategias de mercado, y en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en
costos.
MARGEN DE CONTRIBUCION
Una relacin entre costo, volumen y la utilidad es el margen de contribucin. El
margen de contribucin es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos
variables. El concepto de margen de contribucin es til en la planeacin de los
negocios porque da una visin del potencial de utilidades que puede generar una
empresa.
Ejemplo:

El margen de contribucin puede tambin ser expresado en porcentaje, el porcentaje
mide el efecto, en el ingreso de operacin, de un incremento o reduccin en el
volumen de ventas.
Ventas - Costos Variables
Porcentaje de Margen de Contribucin = --------------------------
Ventas
Porcentaje de Margen de Contribucin = ($1, 000,000 - $600,000)/ $1, 000,000 = 40%

Ventas $1,000,000
(-) Costos Variables 600,000
= Margen de Contribucion $ 400,000
(-) Costos Fijos 300,000
= Ingreso de Operaciones $ 100,000
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SUPUESTOS DE COSTO, VOLUMEN Y UTILIDAD (CVU)
El anlisis se basa en los siguientes supuestos:
Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y uno variable
respecto de un factor relacionado con la produccin.
El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales es lineal en
relacin con las unidades de produccin.
No existe incertidumbre respecto de los datos de costos, ingresos y
cantidades de produccin utilizada.
El anlisis cubre un solo producto o supone que una mezcla de ventas de
productos permanece constante, independiente del cambio del volumen
total de ventas.

CONCEPTOS DE APLICACIN
Factores costos: Se define al factor de costos como un cambio al factor que
ocasionar una modificacin en el costo total de un objeto de costos
relacionado.
Factor de ingresos: Un factor de ingresos es cualquier circunstancia que
afecta a los ingresos. Existen muchos factores de ingresos como son los
cambios en le precio de venta, la calidad de producto y las exhibiciones de
mercadotecnia afectan los ingresos totales.
Terminologias.-
Entradas de operacin: Es sinnimo de ventas.

Costos de operacin: Estn constituidos por los costos variables de
operacin y los costos fijos de operacin. Tambin se refiere a los gastos de
operacin.

Ingreso de operacin: Son las entradas para el perodo contable menos todos
los costos de operacin, incluyendo los costos de los bienes vendidos.

Costos de operacin= costos variables de operacin - costos de operacin
Ingresos de operacin = entradas de operacin - costos de operacin
3

Ingreso neto: Es el ingreso de operacin ms las entradas provenientes de
no operacin (generados por intereses) menos los costos no operativos (costo
de intereses) menos el impuesto sobre ingresos.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio.- El punto de equilibrio es aquel nivel de produccin de bienes en
que se igualan los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de operacin
es igual a cero.
El anlisis de equilibrio permite profundizar las caractersticas econmicas de una
compaa. Puede usarse para evaluar el efecto aproximado de distintas alternativas.
El anlisis de equilibrio se basa normalmente en los datos planificados y puede
calificarse apropiadamente como un mtodo de "regla de clculo" que puede
emplearse para desarrollar y probar, con mnimo esfuerzo, el efecto aproximado que
las diversas clases de la administracin producen sobre los costos y las utilidades.
El anlisis de equilibrio puede indicar las siguientes caractersticas econmicas de una
compaa:
1. Los gastos fijos, los gastos variables y los gastos totales, a diferentes
volmenes.
2. El potencial de utilidades y prdidas antes y despus de impuestos, a
diferentes volmenes.
3. El margen de seguridad; es decir, la relacin de las ventas presupuestadas a
las ventas de equilibrio.
4. El punto de los dividendos preferentes o punto de equilibrio; es decir, aquel
punto debajo del cual no se ganan los dividendos preferentes.
5. El punto muerto; es decir, el monto de las ventas al cual la compaa gana
nicamente la tasa corriente.
6. El punto de los dividendos comunes o punto no saludable; esto es, el monto de
las ventas por debajo del cual las ganancias son insuficientes para pagar los
dividendos preferentes y el dividendo esperado sobre las acciones comunes.

Ingreso neto ingreso de operacin - impuesto al ingreso
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VARIACIONES DE BENEFICIOS O PRDIDAS

Si lo que se desea es buscar el volumen de ventas para una utilidad cero antes de
impuestos, bastara cambiar en el anlisis la utilidad operativa cero, por una utilidad
deseada equivalente al total de los otros gastos menos las otras rentas. Si, por
ejemplo, se tiene otros gastos de $ 20.000 y otras rentas de $ 5.000, la utilidad
operativa deseada con el fin de obtener una utilidad cero antes de impuestos, debe ser
$ 15.000 (otros gastos menos otras rentas):

Utilidad Operativa $ 15.000
(+) Otras Rentas 5.000
(-) Otros Gastos (20.000)
Utilidad Antes de Impuestos -0-

Sobra advertir que utilidad cero antes de impuestos equivale a utilidad neta tambin
cero, pues no habra pago de impuestos. Tendramos, entonces, el punto de equilibrio
a nivel de utilidad neta. Los anlisis ofrecen distintos aspectos segn se trate de
calcular el punto de equilibrio en unidades o en pesos de ventas y segn se trate de un
solo producto o de varios productos

Ejemplos:

EJERCICIO N1
La empresa XYZ tiene en su estado de resultados los siguientes datos:
Otros gastos: 15000,00
Otras rentas: 7000,00
La utilidad operativa debe ser de 8000,00 con el fin que la utilidad antes de impuestos
sea cero



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EJERCICIO N2

La empresa ABC tiene en su estado de resultados los siguientes datos:
sea cero



EJERCICIO N3

La empresa PEPITO S.A tiene en su estado de resultados los siguientes datos:
sea cero



6

EJERCICIO N4

La empresa ZODIACO tiene en su estado de resultados los siguientes datos:
sea cero



EJERCICIO N5

La empresa ROSSY tiene en su estado de resultados los siguientes datos:
sea cero



7

MTODOS Y FORMAS DE CLCULO

a. MTODO DE LA ECUACIN
EJERCICIO 1
La empresa ABC S.A presenta la siguiente informacin
Ventas= 2000 unidades a $25,00 c/u =$50.000
Costos Variables= $23.000; Costo Variable Unidad= $11,50
Costos Fijos= $ 25.000
Se pide: Determinar el punto de equilibrio por el mtodo de la ecuacin

( ) ( )
( )
Si X= al nmero de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio, donde el
punto de equilibrio se define como: cero utilidad neta.

EJERCICIO 2
La empresa Celeste S.A. presenta la siguiente informacin
Costos Variables= $50.000; Costo Variable unidad= $16,67


8

( ) ( )
( )

EJERCICIO 3
La empresa XYZ S.A presenta la siguiente informacin
Costos Variables= $30.000; Costo Variable unidad=$12

( ) ( )
( )

9

EJERCICIO 4
La empresa Compucintas S.A presenta la siguiente informacin
Costos Variables= $70.000; Costo Variable Unidad= $14

( ) ( )
( )

EJERCICIO 5
La empresa Q&S S.A presenta la siguiente informacin
Costos Variables= $60.000; Costo Variable unidad= $8,57

( ) ( )
( )

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b. MTODO DE LA CONTRIBUCIN MARGINAL
El margen de contribucin es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos
que varan respecto de un factor de costo relacionado con la produccin.
EJERCICIO 1
Costos Variables= $23.000
Se pide: Determinar el punto de equilibrio por el mtodo de contribucin marginal
Determinar Contribucin Marginal

Determinar Coeficiente Contribucin Marginal

Punto de Equilibrio

PE =

25000
054

11

(

EJERCICIO 2


12

Punto de Equilibrio

(

EJERCICIO 3


PE =

35000
044

13

Punto de Equilibrio

(

EJERCICIO 4

PE =

35000
056

14


Punto de Equilibrio

(

EJERCICIO 5

PE =

27000
030

15



Punto de Equilibrio

(

PE =

30000
043
69.767,44
16

c. MTODO GRFICO
Este mtodo hace posible la representacin grfica de las relaciones existentes entre
el volumen de ventas, y los costos fijos y variables de un determinado estado de
ingresos y egresos. Debe tomarse en cuenta que es necesario hacer previamente un
anlisis de las diferentes partidas que conforman los gastos totales de la empresa para
clasificarlos en sus componentes fijos y variables.
EJERCICIOS:
EJERCICIO 1
Punto de equilibrio en dlares: $46.296.30
Punto de equilibrio en unidades: 1.852

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EJERCICIO 2

EJERCICIO 3

18

EJERCICIO 4

19

EJERCICIO 5

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RAZN DEL INGRESO MARGINAL Y
EL MARGEN DE SEGURIDAD

a. Ingreso Marginal

Es el cambio en el ingreso total por cada unidad adicional que se venda, de este modo
el ingreso marginal es igual al precio en competencia perfecta y es constante porque
se pueden vender unidades adicionales a un precio constante.

Cuando la empresa estudia la posibilidad de modificar su nivel de produccin para
mejorar sus utilidades debe tener en cuenta cmo cambia su ingreso como resultado
de esa modificacin, es decir, cul ser el ingreso adicional que puede recibir por cada
unidad adicional producida.

Con este mtodo la empresa compara la cantidad que cada unidad adicional aade al
ingreso total y al costo total, si el ingreso de cada unidad adicional es mayor que su
costo marginal debe producirla, de lo contrario se reducen los beneficios o se
incrementan las prdidas.
En las etapas iniciales de produccin, el ingreso marginal suele ser mayor que el costo
marginal y es rentable producir dentro de ese rango de produccin. En las etapas
posteriores, cuando la produccin es relativamente alta, los costos marginales pueden
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aumentar ms que los ingresos marginales, por lo que la empresa evita producir en
este rango.

Estos dos rangos de produccin estn limitados por un punto nico donde el ingreso
marginal es igual al costo marginal y se considera el punto clave para determinar el
nivel de produccin de la empresa, que generalmente no corresponde a un nmero
entero, caso en el cual debe producir la ltima unidad cuyo ingreso marginal sea
mayor que su costo marginal.

Por lo anterior la regla para buscar la maximizacin de las utilidades de la empresa
tanto perfectamente competitivas, como en las dems estructuras de mercado, cuando
trabaja por costos unitarios, utilizando el enfoque marginal es:
En el corto plazo, la empresa maximiza sus beneficios o minimiza sus prdidas
produciendo el nivel de producto en el que el ingreso marginal es igual al costo
marginal"

Margen de seguridad

El margen de seguridad es el porcentaje mximo en que las ventas esperadas pueden
disminuir y aun generar utilidad.

Su frmula es la siguiente:

Margen de seguridad=

EJERCICIO N1
La empresa ALIMEX S.A tiene los siguientes datos al 31 de marzo:
Ventas totales 60000,00
Ventas del punto de equilibrio 14000,00
Se pide calcular el margen de seguridad:
El margen de seguridad


Ventas Totales Ventas en el punto de equilibrio
Ventas Totales
Ventas Totales
22

6000000400000
6000000

4600000
6000000

Margen de seguridad= 0.7666
Margen de seguridad= 76.66%
Margen de seguridad= La empresa puede reducir sus ventas hasta un 76.66%

EJERCICIO N2
La empresa D y D Ltda. tiene los siguientes datos al 31 de mayo:



20000007000000
2000000

5000000
2000000


EJERCICIO N3
La empresa Remanso Ltda. tiene los siguientes datos al 31 de diciembre:
Ventas Totales
23



90000009000000
000000

0000000
000000

EJERCICIO N4
La empresa D y D Ltda. tiene los siguientes datos al 31 de agosto:


24000006280000
2400000

620000
2400000

Ventas Totales
Ventas Totales
24

EJERCICIO N5
La empresa Seminarios Ltda tiene los siguientes datos al 31 de enero:


26000007000000
2600000

5600000
2600000


ANLISIS DE COSTOS DIFERENCIALES

a. Costos Diferenciales
Son los aumentos o disminuciones del Costo Total, o el cambio en cualquier elemento
del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa. Estos costos son
importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son los que mostraran los
cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un periodo
especial, un cambio en la comparacin de lneas, un cambio en los niveles de
inventarios, etc.

Ventas Totales
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b. Costos Decrementales
Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del
volumen de operacin, reciben el nombre de costos decrementales. Por ejemplo, al
eliminarse una lnea de la comparacin actual de la empresa se ocasionaran costos
decrementales.

c. Costos Incrementales
Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de los costos sonocasionadas
por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa; unejemplo tpico es la
introduccin de una nueva lnea a la composicin existente, loque traer la aparicin
de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales

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PUNTO DE EQUILIBRIO
GENERALIDADES
El anlisis del punto de equilibrio es una
tcnica de uso muy generalizado en la
planeacin de las utilidades, de las ventas
y en consecuencia de la produccin.
El punto de equilibrio es el volumen de
produccin y ventas con el cual el ingreso
total compensa exactamente los costos
totales, que son la suma de los costos
fijos y los costos variables.
El anlisis del Punto de Equilibrio es un mtodo de Planeacin Financiera, que
tiene por objeto, proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa,
para no perder no ganar, en una economa con estabilidad de precios, para
tomar decisiones y alcanzar objetivos
El Punto de Equilibrio o Punto de Ruptura o Punto de Quiebra es el punto
donde el importe de las ventas netas absorbe los costos variable y los costos
fijos, es decir, es el momento econmico donde se produce un equilibrio entre
los ingresos y los costos totales, en ese punto se ha dejado de tener prdida y
no se ha empezado a tener beneficio.
El anlisis del equilibrio sirve para:

Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos
relativos a estas
Evaluar la rentabilidad de los diversos niveles de produccin y ventas
Planear la produccin
Planear las ventas
Controlar costos
Tomar decisiones

DEFINICIONES
El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son
iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
27

Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe
lograrse para comenzar a obtener utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos
de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida
OBJETIVO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Encontrar un parmetro de medicin y proyeccin a futuro, mediante la
utilizacin del presupuesto de costos y gastos, a fin de conocer
anticipadamente los costos incurridos y los volmenes de ventas obtenidos,
garantizando una utilidad adecuada para el fabricante.

IMPORTANCIA
Es importante porque permite:
Determinar la relacin existente entre los costos fijos, los costos variables, el
volumen de ventas y las utilidades.
Determinar el nivel de ventas que cubrir exactamente los costos, la utilidad o
prdida si las ventas exceden o caen por debajo de ese nivel.
Visualizar la influencia que tiene la relacin Costo Variable Unitario a
determinada proporcin de inversin en activos fijos y variables, al establecer
los planes financieros.
USO Y APLICACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
El anlisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las
caractersticas econmicas de una compaa. Puede usarse para evaluar el efecto
aproximado de distintas alternativas. El anlisis de equilibrio se basa normalmente en
los datos planificados y puede calificarse apropiadamente como un mtodo de "regla
de clculo" que puede emplearse para desarrollar y probar, con mnimo esfuerzo, el
efecto aproximado que las diversas clases de la administracin producen sobre los
costos y las utilidades.
El anlisis de equilibrio puede indicar las siguientes caractersticas econmicas de una
compaa:
1. Los gastos fijos, los gastos variables y los gastos totales, a diferentes
volmenes
28

2. El potencial de utilidades y prdidas antes y despus de impuestos, a
diferentes volmenes
3. El margen de seguridad; es decir, la relacin de las ventas presupuestadas a
las ventas de equilibrio
4. El monto de las ventas de equilibrio (a menudo llamadas el punto de equilibrio)
5. El punto de los dividendos preferentes o punto de equilibrio; es decir, aquel
punto debajo del cual no se ganan los dividendos preferentes
6. El punto muerto; es decir, el monto de las ventas al cual la compaa gana
nicamente la tasa corriente
7. El punto de los dividendos comunes o punto no saludable; esto es, el monto de
las ventas por debajo del cual las ganancias son insuficientes para pagar los
dividendos preferentes y el dividendo esperado sobre las acciones comunes
COMPONENTES.

a. COSTOS FIJOS VARIABLES.
Costo fijos son los que se tienen que pagar sin importar si la empresa
produce mayor o menor cantidad de productos, como ejemplo estn los
arrendamientos, que aunque la empresa este activa o no hay que pagarlos, as
produzca 100 o 500 unidades siempre deber pagar el
mismo valor por concepto de arrendamiento.

Costos variables son los que se cancelan de acuerdo al volumen
de produccin, tal como la mano de obra,(si la produccin es baja, se contratan
pocos empleados, si aumentan pues se contrataran ms y si disminuye, se
despedirn), tambin tenemos la matera prima, que se comprar de acuerdo a
la cantidad que se est produciendo.

b. FRMULAS PARA LA DETERMINACIN DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

En valores monetarios:

En unidades:

Costo Fijo
PE = 1 Costo Variable
Ventas

PE = Costo Fijo
Precio Costo Variable Unitario

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Construccin de un grfico de punto de equilibrio.- Para construir un grfico U/V
exacto debe seguirse el siguiente procedimiento:
Tomar el cuadro de prdidas y ganancias operativas de los ltimos 12 meses, e
identificar los gastos fijos.
Representar grficamente las cifras de ganancias netas mensuales en relacin con
las ventas netas segn los libros de la compaa.
Determinar el total de los gastos fijos del negocio, que debe incluir los gastos fijos
de fabricacin, de ventas y de administracin. Clasificar los gastos en fijos y
variables.
Representar el total de gastos fijos en el grfico U/V como la prdida al nivel de
volumen de ventas cero.

Ejemplos:
EJERCICIO N1
Ventas $12.500,00
Costo fijo $ 5.200,00
Costo variable $10.500,00

5.200,00
PE = 1 10.500,00
12.500,00
PE = 32.500,00
EJERCICIO N2
Ventas $ 2.000,00
Costo fijo $1.800,00
Precio unitario $ 1.500,00
Costo variable unitario $ 1.300,00

Costo Fijo
Ventas

30

PE = 1.800,00
1.500,00 1.300,00
PE = 9 unidades
EJERCICIO N3
Ventas $22.500,00
Costo fijo $15.200,00
Costo variable $18.500,00

15.200,00
PE = 1 18.500,00
22.500,00
PE = 84.444

EJERCICIO N4
Ventas $10.200,00
Costo variable $ 8.200,00

7.200,00
PE = 1 8.200,00
10.200,00

PE = Costo Fijo

Costo Fijo
Ventas

Costo Fijo
Ventas

31

PE = 36.000,00
EJERCICIO N5
Ventas $ 8.000,00
Precio unitario $ 1.500,00
Costo variable unitario $ 500,00

PE = 7.500,00
1.500,00 500,00
PE = 8 unidades

PUNTO DE EQUILIBRIO Y RELACION
Punto de equilibrio.- El punto de equilibrio es aquel nivel de produccin de bienes en
que se igualan los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de operacin
es igual a cero.
El anlisis de equilibrio es un importante elemento de planeacin a corto plazo;
permite calcular la cuota inferior o mnima de unidades a producir y vender para que
un negocio no incurra en prdidas. Es una medida muy mal utilizada por el
desconocimiento de sus limitaciones.

PE = Costo Fijo

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Es una de las herramientas administrativas de mayor importancia, fcil de aplicar y
que nos provee de informacin importante. Esta herramienta es empleada en la
mayor parte de las empresas y es sumamente til para cuantificar el volumen mnimo
a lograr (ventas y produccin), para alcanzar un nivel de rentabilidad (utilidad)
deseado.
Es uno de los aspectos que deber figurar dentro del Plan de una Empresa, permite
determinar el volumen de ventas a partir del cual dicha empresa obtendr beneficios.
El punto de equilibrio es el punto o nivel de ventas en el que cesan las prdidas y
empiezan las utilidades o viceversa.
La clasificacin del punto de equilibrio es: Punto de equilibrio econmico, punto de
equilibrio productivo y punto de equilibrio grfico.
El punto de equilibrio econmico y productivo, representan el punto de partida para
indicar cuntas unidades deben de venderse si una compaa opera sin prdidas.
El punto de equilibrio grfico, esquematiza los ingresos y costos totales, a diferentes
volmenes de ventas. El grfico de equilibrio tiene dos lneas; una de ellas es la lnea
de ventas o de ingresos y la otra lnea de costos. Ambas lneas cortan en el punto de
equilibrio. Ejemplo:
Para determinar el punto de equilibrio es necesario hacer una correcta clasificacin de
los costos fijos y costos variables.
Costos fijos: Son aquellos costos que no varan con el volumen. Son independientes
de la produccin o ventas, ejemplo de costos fijos son: los alquileres o la depreciacin
de equipos entre otros.
Costos variables: Aquellos que ocurren en proporcin directa a la produccin, como
son: materiales, mano de obra, suministros, comisiones, etc.

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FUENTES DE INFORMACIN
BIBLIOGRAFA:
BRAVO VALDIVIEZO, MERCEDES: CONTABILIDAD DE COSTOS
MOLINA CALVACHE, ANTONIO: CONTABILIDAD DE COSTOS
NETGRAFA:
http://www.monografias.com/trabajos30/punto-equilibrio/punto-
equilibrio.shtml#ixzz35OXKu7ZN
http://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml
http://www.loscostos.info/utilidad.html
http://www.monografias.com/trabajos88/costos-fijos-y-variables/costos-fijos-y-
variables.shtml#ixzz35OMlqGkF
http://www.monografias.com/trabajos82/el-punto-de-equilibrio/el-punto-de-
equilibrio.shtml#puntodeeqa
http://es.scribd.com/doc/112273102/COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=26&ved=0C
DkQFjAFOBQ&url=http%3A%2F%2Fwww.aves.edu.co%2FTrabajos%2F1288%2F1088%
2F17559_Ejercicios%2520uso%2520de%2520costos.doc&ei=V3SnU47HDceLyATyr4D4
BQ&usg=AFQjCNEWLj1Q28txfVl7-eArYMf26WV_Sw
http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Finanzas/Fi
nanzas%20I%20Mauricio%20A.%20Chagolla%20Farias/9%20analisis%20de%
20equilibrio.pdf
http://www.monografias.com/trabajos30/punto-equilibrio/punto-equilibrio.shtml
http://puntodeequilibriometodosabigail.blogspot.com/

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REUNIN
EQUIPO DE TRABAJO CONTROL DE COSTOS I - GRUPO #4
ACTA N 4
En la ciudad de Quito, a los 18 das del mes de junio del ao dos mil catorce,
(2014) a las diez horas (10:00h), en la sala de estar del domicilio de la seorita
Karina Salazar, se instala la reunin del equipo de trabajo de la asignatura
Control de Costos I, bajo la direccin del lder de grupo Jenny Robles, Cindy
Filin secretaria, investigadoras las seoritas Karina Salazar y Anglica Chulca,
finalmente la seorita Luca Regalado, en calidad de relatora. Con el fin de
tratar los asuntos incluidos en el siguiente orden del da, para el que fueron
convocados y que consta de los siguientes puntos:
1. Verificacin del qurum

Se verific el qurum y se constat que haba suficiente asistencia para la
reunin y desarrollo de la agenda.
2. Presentacin del Plan de Trabajo para llevar a cabo la investigacin
con tema Relaciones de costo-volumen-utilidad y Punto de
Equilibrio
En este sentido, el lder expone la propuesta de plan de trabajo, la cual en
general contiene los tems siguientes:
Lectura el documento entregado por el docente.
Investigacin en libros y en el Internet.
Anlisis y debate de los puntos a considerar para la
implementacin.
Designacin de funciones y tareas para el presente trabajo.
3. Lectura y aprobacin del acta
Lectura de la presente acta ante todos los presentes y su respectiva
aprobacin.
35

El lder pone a consideracin de los asistentes este orden del da y es
discutido puntualmente por cada uno de los presentes.
Se consider que estos puntos del orden del da son muy importantes en
desarrollo del trabajo, por lo tanto aceptaron las disposiciones
correspondientes.
Siendo las 15:00 horas pm se da por finalizada la Reunin y firman:

CINDY FILIN JENNY ROBLES
SECRETARIA LDER

KARINA SALAZAR ANGELICA CHULCA
INVESTIGADORA INVESTIGADORA

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