Que tal, la tarea es solo una, una vez leido el caso tienes que contestar lo que se te pide en el foro

de discusin:
1.Analizando la situacin, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue
o no el ms adecuado;
Opinin: Creo que desde un inicio de la identificacin del problema se pudo implementar algn
programa integral alternativo enfocada a la mxima reduccin de costos, as mismo, aplicar un
convenio en el cual la aerolnea se comprometa a no despedir a los empleados, pero a su vez los
empleados recibir la mitad de su sueldo, as mismo realizar una reingeniera en sus procesos para
poder identificar fallas y poder hacer sus actividades de una forma ms eficiente y eficaz, todo
englobado en un programa integral que tuviera duracin de 6 meses, si en esos 6 meses no se ve
resultados, entonces si se tomaran otras decisiones ms drsticas. Tambin quedara muy bien
incluir una fuerte campaa para atraer turismo y as atraer ms capital para la recuperacin de la
aerolnea. Esta decisin que se tomo fue un riesgo, ya que se aventur a tener la carga del pago de
1900 empleados y si no aplico un programa integral para la recuperacin difcilmente alcanzara el
xito.
A continuacin se mencionan las ocho etapas del proceso de toma de decisiones, citadas en el
libro Administracin de Robbins Coulter. Administracin Pg. 121
Identificacin del problema: altos costos de materia prima. (turbosina) combinada con la crisis
mundial en 2008
Identificacin de los criterios de decisin: Baja en produccin, manifestaciones por despidos,
prdidas en la empresa, pago de liquidaciones. Por otra parte recuperacin por etapas de la
aerolnea.
Ponderacin de criterios:
Despidos de empleados 30 %
Mantener a empleados con programa integral de recuperacin 70 %
Desarrollo de alternativas: despedir empleados; mantener a empleados con programa de
reingeniera.
Anlisis de alternativas: evaluacin de las 2 alternativas
Seleccin de una alternativa: Mantener a empleados con programa integral de recuperacin
Implementacin de la alternativa: Mantener a empleados con programa integral de recuperacin
durante 6 meses y ver resultados.
Evaluacin de la efectividad de la decisin: Evaluar el programa integral que se aplic y ver
resultados.




Posteriormente, compralo desde un punto de vista econmico con los efectos positivos y
negativos tendr esta decisin.
Opinin: Indudablemente que cuando una empresa tiene despidos de personal, la sociedad ser
afectada y obligaran a las personas a depender de otros medios para vivir.
Efectos positivos: Empleados comprometidos con la empresa, empleados con empleo. Economa
caminando. Ms arraigo del empleado con la empresa. Ms confianza en la empresa. Compromiso
ms fuerte del empleado con la empresa.
Efectos negativos: Manifestaciones de personas despedidas, empleados con rencor para con la
empresa, reduccin de la economa en general. Malas opiniones de la empresa. Economa en
receso.
2.- Teniendo en cuenta los conceptos de tica y responsabilidad social, cmo hubieras
procedido? Justifica tu respuesta.
Poco a poco han venido incorporndose diversas empresas a tener el slogan de responsabilidad
social, y es que ser socialmente responsable hoy en da es una necesidad para aquellas empresas
que estn comprometidas con las acciones sociales; Una organizacin socialmente responsable ve
las cosas de modo diferente, ve ms all de lo que est obligado a hacer. Como lo cita en el libro
Administracin de Robbins Coulter. Administracin Pg. 94. La responsabilidad social es la
intencin de una organizacin, ms all de sus obligaciones legales y econmicas, para hacer las
cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad.
Hoy en da difcilmente hay otra persona como el presidente de Jet Airways: Naresh Goyal, ya que
al decidir reinstalar a sus 1900 empleados, por el simple hecho de no poder dormir, verlos llorar
ante las cmaras de Tv, causndole trauma y sufrimiento. Sin duda es una persona con mucho
corazn.
Segn el libro Administracin de Robbins Coulter. Administracin Pg. 104. Un cdigo de tica es
una declaracin de los principios, valores y reglas ticas de una organizacin que se espera sigan
los empleados. Sin duda el presidente Naresh Goyal es un buen modelo de desarrollo moral, de
tica y honestidad, con valores personales nobles, comprometido con los valores de la empresa,
por ello la reinstalacin del personal.
Un presidente debe predicar en su empresa tanto los principios, valores y en su caso creencias,
que definirn las buenas, las malas decisiones y comportamientos, que se vern reflejados en sus
empleados.
Opinin: Tomara la decisin de predicar con los valores y principios que se rigen en la empresa,
esto es aplicara una reingeniera global, con la decisin de conservar a los empleados,
comprometindolos a sacar adelante a la empresa.








Referente a la sesin de asesora yo se las estar indicando en la seccin de Avisos, tratar de que
sea este viernes ~ 8 pm (les confirmo).

Saludos

Gabriel Aguilar


Preparacin individual del alumno
o Lectura del caso
Responder en forma individual a las preguntas detonantes
o Investigacin de datos o informacin complementaria
Anlisis del caso
o Antecedentes del problema
o Identificacin de los protagonistas y la dinmica de interaccin
o Definicin clara de las variables del problema
Rplicas a sus compaeros
o Propuesta de solucin inicial de forma individual para generar el intercambio de
ideas entre los compaeros
o Rplicas fundamentadas en los datos y en el anlisis realizado
Formulacin de propuesta de solucin del caso
o Presentacin de las propuestas de solucin individuales
Reflexin individual para la mejora de su propuesta de solucin
o Incluirla en el reporte de solucin del caso


Objeto del tema 1. Administracin, su evolucin y la cultura organizacional

1.1 La administracin y su importancia
1.2 Evolucin de la administracin en la actualidad
1.3 Cultura organizacional: fuentes y dimensiones
Objeto del tema 2. tica y la toma de decisiones

Objeto del tema 3. Planeacin estratgica y la estrategia en accin

Objeto del tema 4. Contextos globales y herramientas de planificacin
















2.1 tica administrativa
2.2 Responsabilidad social: desempeo y ganancias?
2.3 Toma efectiva de decisiones: proceso y estilos
3.1 La planeacin: estratgica vs. operativa
3.2 Administracin estratgica y estrategia corporativa
3.3 Alineacin de estructura y estrategia
4.1 Internacionalizacin y ambiente mundial
4.2 Evaluacin del entorno y prcticas empresariales globales
4.3 Administracin de proyectos y planeacin de escenarios
La administracin de las empresas, hoy en da juegan un papel muy importante en el mundo, ya
que una buena administracin en la empresa, la llevara por el camino correcto, para conquistar
gran parte del mercado que se proponga. La administracin involucra la supervisin y la
coordinacin de miles de actividades de los empleados, con el fin de que se lleven a cabo de una
forma eficiente y eficaz.
Recordemos que es la eficiencia, la cual se refiere a obtener los mejores resultados a partir
de la menor cantidad de recursos. Regularmente en las empresas tienen escasos recursos
(personal infraestructura y dinero) y una de sus tantas metas es utilizar eficientemente dichos
recursos, dicho de otra forma hacer bien las cosas.
Por otra parte la eficacia la describimos como hacer las cosas correctas, se deben realizar
las actividades bien y a la primera con el fin de que la empresa cumpla los objetivos que se fije.

La administracin a lo largo del tiempo ha evolucionado, como todo, no todas las ideas
implementadas en un inicio son las ms adecuadas, hoy en da la administracin tiene cuatro
funciones:
1.- Planeacin: se encarga de establecer las estrategias, definir los objetivos y desarrollar planes
para coordinar las actividades de la empresa.
2.- Organizacin: se refiere a determinar las necesidades, como llevar a cabo esas necesidades, y
que se tiene para realizar esas actividades.
3.- Direccin: se refiere a las diversas acciones para dirigir al personal.
4.- Control: Hacer revisiones a las actividades para garantizar que se logren conforme a lo
planeado.











Preparacin individual del alumno
o Lectura del caso
Responder en forma individual a las preguntas detonantes
o
o
o Investigacin de datos o informacin complementaria
o
Anlisis del caso
o Antecedentes del problema
o Identificacin de los protagonistas y la dinmica de interaccin
o Definicin clara de las variables del problema
Rplicas a sus compaeros
o Propuesta de solucin inicial de forma individual para generar el intercambio de
ideas entre los compaeros
o Rplicas fundamentadas en los datos y en el anlisis realizado
Formulacin de propuesta de solucin del caso
o Presentacin de las propuestas de solucin individuales
Reflexin individual para la mejora de su propuesta de solucin
o Incluirla en el reporte de solucin del caso