Departamentos de capacitacin

Aquellas empresas o instituciones que cuentan dentro de su estructura

organizacional; con un rea encargada de asegurar que las personas se
desempeen en su cargo de acuerdo a lo esperado, tienden a llamarla de diversas
maneras; rea, departamento, divisin de Capacitacin, de Formacin, de
Desarrollo, entre otras. Lo cierto es que ms all del nombre, el verdadero valor
radica en la forma en que conciben su trabajo. Suele suceder que los encargados
de esta misin tienen un concepto puro de capacitacin.


As, la labor que cumplen se limita a transferir conocimientos, bien sea porque la
persona ocupar un nuevo cargo, o porque debe conocer un nuevo procedimiento.
Si bien es cierto que la capacitacin es fundamental en todo proceso de
aprendizaje, pues con ella se adquiere el sustento conceptual, tambin es cierto
que el entrenamiento es igual o quizs ms importante, pues nos permite practicar
aquello que hemos aprendido antes de realizarlo en un ambiente real.
El departamento de capacitacin trae consigo al menos, dos beneficios: primero,
los errores disminuirn ostensiblemente y, segundo, se encontrarn nuevas y
mejores formas de ejecutar procesos y procedimientos. Si acompaa esta
formacin con un plan estructurado para motivar a su gente a que mejore
continuamente, habr logrado un escenario donde las personas se enfoquen en
lograr resultados optimizando recursos. Esta estrategia es su seguro para
recuperar la inversin realizada en los ambientes de entrenamiento.

Objetivos

Coadyuvar a que los integrantes de una organizacin, institucin o empresa
cuenten con los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para el ptimo
desempeo de las funciones a su cargo, y fomentar su desarrollo integral



Funciones

Aplicar y difundir los lineamientos, polticas y normas en materia de capacitacin y
desarrollo del personal.
2. Detectar, coordinar y atender las necesidades de capacitacin y desarrollo del
personal, vigilando la ejecucin de los programas correspondientes, e integrar la
informacin de la capacitacin de carcter administrativo que se imparta al
personal institucional.
3. Promover, elaborar y ejecutar, en coordinacin los programas de, motivacin e
induccin, que sean necesarios para el mejor desarrollo del personal y los
destinados a optimizar el ambiente de trabajo.

4. Difundir y promover programas de capacitacin y desarrollo que refuercen los
Conocimientos, habilidades y actitudes del personal, y fortalezcan el desempeo
de sus actividades, ya sea que se impartan directamente por el Instituto u otras
instituciones.

5. Proporcionar el anteproyecto del programa presupuesto anual, considerando los
captulos, conceptos y partidas que incidan en las funciones de capacitacin y
desarrollo del personal.