rea de Cincies del Treball AUDITORIA SOCIOLABORAL 1

Orientaciones PEC 1 Mdulo 1

Este es el ejercicio ms complejo y extenso de todos de la PEC. La respuesta habra de
contemplar lo siguiente:
Concrecin de 1 aspectos importantes a auditar en una auditoria de igualdad. !os
re"ermos a aspectos relacionados con los siguientes #lista no exhausti$a%:
& Estructura de la plantilla.
& Proceso de seleccin y acogida.
& Participacin sindical
& 'obilidad.
& (ormacin.
& Promocin y plan de carrera.
& Poltica retributi$a.
& Conciliacin y "lexibilidad.
& Lenguage no sexista.
& Planes contra el acoso sexual.
& Etc.
)espu*s se haba de tratar de buscar una prueba de e$idencia objeti$a #documental+ $erbal+
analtica+ etc% ,ue permitiera identi"icar el aspecto cla$e re"erido.
(inalmente+ concretar si el mbito escogido poda pertenecer principalmente a una auditoria
legal+ de recursos humanos+ de accin social+ de responsabilidad social corporati$a+ etc.
- continuacin se expone un tipo de respuesta modelo del aula:
Respuesta tipo
Las auditoria de igualdad o auditorias de g*nero son un tipo especial de auditoria sociolaboal+
cuya "uncin es reali.ar una e$aluacin de la poltica de igualdad ,ue lle$an a cabo las
empresas u otras organi.aciones. Este instrumento aporta una $aliosa in"ormacin ,ue puede
utili.arse para dise/ar+ implementar y e$aluar planes de igualdad en las organi.aciones. En
cual,uier auditoria sociolaboral se ha de comen.ar por la reali.acin de un anlisis pre$io ,ue
muestre el punto de partida de la organi.acin en el aspecto estudiado #en nuestro caso+ la
discriminacin de g*nero%. Para lle$ar a cabo esto+ se habra de obtener in"ormacin ,ue
incluyera datos bsicos de la entidad+ del sector y del entorno en general. 0ambi*n se/alar
di"erentes "actores cla$es ,ue se identi"icaran como $ariables signi"icati$as para el objeto de
e$aluacin. 1e recopilar in"ormacin sobre estas $ariables y a partir de la construccin de
indicadores+ obtendramos una prueba de e$idencia objeti$a de la situacin de las $ariables
anteriores ,ue permita extraer conclusiones.
Para resol$er el ejercicio+ utili.aremos como contexto la in"ormacin ,ue proporciona la 2eb
del l34ospital Clnic de 5arcelona. #http:66222.hospitalclinic.org6%
1. Anlisi de la cultura i la visi de lempresa en relaci amb la igualtat
de gnere. -,uest *s un punt molt signi"icatiu+ en tant en ,uant+ la $isi ,ue l3empresa en
t* del treball "emen i del seu paper determinar7 de "orma signi"icati$a el disseny de les
di"erents polti,ues i processos ,ue regiran el dia a dia de l3organit.aci.
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Orientaciones PEC 1 Mdulo 1
8. Anlisi de les dades generals de lorganitzaci en relaci a la
discriminaci per gnere. En a,uest punt podrem estudiar aspectes com el n9mero total
de treballadors i treballadores de l3empresa i comparar&lo amb les dades habituals del
sector. 1abem ,ue el camp de la sanitat no *s un dels sectors m*s $edats per al treball
"emen. Per aix:+ abans d3arribar a conclusions ,ue podrien ser precipitades+ *s capital la
comparaci amb els $alors est7ndard del sector
;. Anlisi de lorganigrama de lorganitzaci. En a,uest punt s3haurien
d3analit.ar aspectes com el n9mero de dones per departament i per categoria pro"essional+
aix com la relaci entre el ni$ell acad<mic i la categoria pro"essional amb les "uncions
e"ecti$ament desen$olupades. =n aspecte particularment important es correspondr7 amb
la pres<ncia de dones en el ,uadre directiu de l3organit.aci. 1i b*+ com hem dit abans+ el
percentatge de dones treballadores en la sanitat+ *s superior al d3altres sectors+
normalment a,uest percentatge s3hauria de mantenir al c7rrecs directius. -mb la
in"ormaci de la 2eb de l34ospital Clnic de 5arcelona+ podem obser$ar ,ue de 1> alts
c7rrecs de l3hospital+ nom*s ? sn ocupats per dones.
?. Anlisi de les condicions de treball. L3objectiu d3a,uest estudi ser7
compro$ar aspectes com l3ndex de temporalitat en els contractes de treballadors homes i
dones o+ per exemple+ si existeixen di"er<ncies signi"icati$es entre el n9mero de hores de
treball e"ectiu ,ue realit.en les dones i els homes ,ue treballen a l3hospital.
@. Anlisi de la mobilitat funcional a lorganitzaci. Essencialment es
pret*n analit.ar la poltica de promocions de l3organit.aci en relaci al g<nere. Es
tractaria d3analit.ar ,uins m<rits $alora l3empresa per a determinar els ascensos i si aix:
pot suposar barreres per a les treballadores de l3hospital.
A. Anlisi de la mobilitat geogrfica a lorganitzaci. Es tracta
d3analit.ar la poltica de trasllats de l3organit.aci. Podrem analit.ar els trasllats ,ue
l34ospital ha dut a terme en els 9ltims anys+ ,uins d3a,uest han sigut $oluntaris i ,uins
"orBosos+ aix com les condicions de compensaci atorgades pel trasllat. 1empre+
l:gicament+ en el marc de la comparaci entre els treballadors i les treballadores de
l3hospital.
>. Anlisi de les baixes a lorganitzaci. En a,uest punt s3analit.arien les
baixes produCdes+ i les causes ,ue han moti$at els cessaments temporals #malaltia+
maternitat6paternitat+ cura de "amiliars...% o de"initius #jubilacions+ acomiadaments+ "inal
de contractes+ abandonament $oluntari+ cura de "amiliars o altres causes%. Es tracta de
determinar si existeixen di"er<ncies signi"icati$es entre el n9mero de baixes d3homes i
dones i les causes ,ue les moti$en. -ix: proporcionaria in"ormaci 9til per a implementar
al pla d3igualtat de l3entitat+ en cas de ,ue "ora necessari+ mesures correctores d3a,uesta
di$erg<ncia.
D. Anlisi de les poltiques de contractaci. 'itjanBant a,uest an7lisi+
pretenem establir les pautes principals de la poltica de contractaci de l3hospital i
determinar si la poltica dissenyada entranya barreres per a la contractaci de dones a
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Orientaciones PEC 1 Mdulo 1
l3hospital+ mitjanBant aspectes com els criteris ,ue es $aloren per a cada lloc de treball+ el
disseny del proc*s de selecci...
E. Anlisi de les poltiques retribudores i salarials de lospital. =n
dels aspectes m*s signi"icatius de la discriminaci de g<nere en empreses i organit.acions
*s la di"er<ncia salarial existent entre homes i dones. !o cal dir ,ue+ per la se$a
import7ncia+ a,uest seria un punt ineludible en ,ualse$ol auditoria de g<nere.
1. Anlisi de la flexibilitat i de les poltiques de conciliaci laboral que
du a terme lospital. Es tractaria d3a$aluar "ins a ,uin punt l3empresa inclou mesures
,ue permeten la conciliaci de la $ida "amiliar i la laboral. Com es deu partir d3una
conscienciaci de la necessitat de compartir les responsabilitats dom<sti,ues+ a,uestes
mesures no haurien d3estar en"ocades a les dones+ sin a ,ue dones i homes puguin dur a
terme les obligacions "amiliars en condicions d3igualtat.
=na $e. determinados los aspectos cla$es ,ue anali.amos en nuestra auditoria de igualdad+
habramos de dise/ar la manera en la ,ue obtendramos una prueba de e$idencia objeti$a ,ue
nos permitiera extraer conclusiones sobre la situacin de la empresa en cada uno de los aspectos
estudiados.
=na cuestin ,ue se ha de tener en cuenta es el hecho de ,ue de cada una de las $ariables
signi"icati$as estudiadas+ se podran construir una gran cantidad de indicadores ,ue podran
proporcionar in"ormacin 9til. 1eguramente+ para la obtencin de in"ormacin de cada "actor
sern necesarios di$ersos indicadores complementarios. !o obstante+ indicaremos a,u slo
algunos ejemplos de los indicadores posibles.
11. Anlisi de la cultura i la visi de lempresa en relaci amb la igualtat
de gnere.
En a,uest cas proposarem "er una en,uesta entre el personal directiu de l3empresa ,ue permeti
,uanti"icar+ mitjanBant un sistema de puntuaci+ la $isi de l3hospital sobre el treball "emen #si
considera ,ue *s "a$orable+ negatiu o presenta alguna mena de resist<ncia en$ers el mateix%. =n
exemple d3a,uest tipus d3en,uesta $indria donada per la dissenyada per -'E1-L #-ssociaci
de dones empres7ries de 1ocietats laborals%
#http:66222.amesal.org6docsFproyectos6-uditoria)eGeneroF>E.pd"%
18. Anlisi de les dades generals de lorganitzaci en relaci a la
discriminaci per gnere.
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Orientaciones PEC 1 Mdulo 1
Proposarem per exemple com indicador+ el percentatge de treballadors homes i dones ,ue t*
l3hospital+ ,ue despr*s hauria de ser comparat amb els $alors est7ndard del sector.

1 H
I
I
totals rs treballado n
dones rs treballado n
1;. Anlisi de lorganigrama de lorganitzaci. Exemples d3indicadors
$7lids per a,uesta $ariable:
! Percentatges de treballadors homes i dones en cada departament de l3hospital #els
departaments es troben relacionats en la p7gina 2eb%.
& Percentatges de treballadors homes i dones en cada categoria pro"essional de les establertes al
con$eni colHlectiu de l3hospital.
& Percentatges de homes i dones per categoria pro"essional i ni$ell acad<mic.
& Estudi estadstic de les "uncions desen$olupades segons sexe i categoria pro"essional.
& Composici de l3e,uip directiu de l3hospital.
1?. Anlisi de les condicions de treball. Exemples:
& Percentatges de treballadors homes i dones segons cada tipus de contracte #inde"init+ inde"init
boni"icat+ modalitats temporals+ contractes de "ormaci...%.
& Establiment d3un ndex de temporalitat contractual per a dones i homes.
& C7lcul del temps mitj7 de treball e"ectiu per als treballadors i les treballadores.
1@. Anlisi de la mobilitat funcional a lorganitzaci. Exemples:
& Percentatge de ascensos a homes i dones produCts en cada un dels 9ltims anys+ en relaci amb
el n9mero de homes i dones de cada departament de l3hospital
& Estudi+ mitjanBant en,uesta puntuable entre els responsables de recursos humans+ dels criteris
utilit.ats per a decidir les promocions.
1A. Anlisi de la mobilitat geogrfica a lorganitzaci. Exemples:
& Percentatge de trasllats a homes i dones produCts en cada un dels 9ltims anys+ en relaci amb el
n9mero de homes i dones de cada departament de l3hospital.
& Percentatge de trasllats $oluntaris i "orBosos entre homes i dones.
& Estudi de les di"er<ncies en les compensacions per trasllat "orBs entre homes i dones.
1>. Anlisi de les baixes a lorganitzaci. Exemples:
& Percentatge de baixes de"initi$es d3homes i dones produCts en cada un dels 9ltims anys+
distingint entre les di"erents causes #jubilaci+ acomiadament+ abandonament $oluntari...%
& Percentatge de baixes temporals d3homes i dones produCts en cada un dels 9ltims anys+
distingint entre les di"erents causes #malaltia+ exced<ncia+ permisos retribuCts+ cura de "amiliars+
etc.%
1D. Anlisi de les poltiques de contractaci. Exemples:
& Percentatge de contractaci per a homes i dones en cada departament i categoria pro"essional.
& Estudi de la composici per sexes de l3e,uip responsable de contractaci.
1 H
I
hom I
totals rs treballado n
es rs treballado n
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Orientaciones PEC 1 Mdulo 1
& Estudi mitjanBant en,uesta puntuable+ entre els responsables de la contractaci dels criteris de
contractaci per a cada lloc de treball de l3hospital amb especial incid<ncia en detectar
pre"er<ncies per g<nere.
1E. Anlisi de les poltiques retribudores i salarials de lospital.
Exemples:
& C7lcul de la retribuci mitjana per a homes i dones segons categoria pro"essional.
& Estudi comparatiu dels di"erents complements salarials abonats a homes i dones per a cada
categoria pro"essional.
8. Anlisi de la flexibilitat i de les poltiques de conciliaci laboral que
du a terme lospital. Exemples:
& Percentatge de homes i dones ,ue "an 9s de les mesures de "lexibilitat i de conciliaci
establertes.
& Estudi de l3en"ocament igualitari de les polti,ues i dels criteris establerts per a poder accedir a
a,uestes mesures
1
.
Los aspectos se/alados como "actors cla$es para reali.ar la auditoria laboral en general se
encuadraran mejor en una auditoria de recursos humanos+ desde una perspecti$a de auditoria
social. Este tipo de auditorias pretenden anali.ar la contribucin de los recursos huamnos en la
empresa y tambi*n la mejora de la calidad de $ida de estos #mdulo 1+ pgina ;8%.
!o obstante hemos de tener en cuenta ,ue cada uno de los aspectos relacionados tambi*n
contribuyen a de"inir un clima de *tica empresarial y una estrategia socialmente positi$a+ por lo
tanto+ podramos tener en cuenta la existencia de planes de igualdad como un signo de
responsabilidad social corporati$a. En este sentido+ los puntos anteriores podran utili.arse
como $ariables signi"icati$as para lle$ar a cabo una auditoria de accin social.
Por otro lado+ no hemos de ol$idar ,ue el Estatuto de 0rabajadores y otras legislaciones bsicas
laborales como el estatuto del empleado p9blico #Ley >68>% o la nue$a ley de igualdad e"eci$a
de hombres y mujeres #LJ ;68>% establecen la obligacin de no discriminacin por ra.ones
de sexo. )esde este punto de $ista+ los elementos cla$es relacionados podran utili.arse para
reali.ar auditorias de cumplimeinto o de con"ormidad+ ,ue pueden justi"icarse en el
cumplimiento de las leyes y en la pre$encin de posibles demandas por discriminacin.
"rientaciones e#ercicio $
En este ejercicio se ha $alorado ,ue la noticia estu$iese conectada con alg9n tipo de auditorias
sociolaborales. En algunos casos se han expuesto ejemplos de otras auditorias #por ejemplo+ una
auditoria p9blica+ contable+ de mrKeting% ,ue no respondan al objeti$o de este ejercicio. -
continuacin podr*is encontrar un ejemplo por cada tipo de auditoria pero no son los 9nicos
ejemplos $lidos.
1
=na errata posible consiste en en"ocar las medidas de conciliacin exclusi$ament en las mujeres+
acceptando ,ue las obligaciones "amiliares y dom*sticas recaen esencialmente sobre ellas y en cierta
manera contribuyen a la no conscienciacin de compartir estas responsabilidades.
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Orientaciones PEC 1 Mdulo 1
Prenatal presenta un ERE para despedir a 113 personas en Espaa.
Auditora %egal por comprobar si el expediente de regulacin de ocupacin cumple con
la normativa en materia laboral.
Muere un obrero en Mondragn aplastado por una excavadora.
Auditora de &revencin de Riegos %aborales. En este cso y anes de lamentar alg9n accidente
mortal ms+ sera necesaria la reali.acion de una re$isin de la pre$encin de riesgos laborales+
incluyendo tanto como se implanta en la empresa+ como el cumplimiento de los trajadores y
cmo se controla ,ue+ existiendo medios+ se utilicen *sos de manera e"ecti$a.
Generali fusiona sus filiales Estrella y Vitalicio para crecer en Espaa.
Auditoria 'stratgica. En general+ una auditoria estrat*gica es correcto aplicarla en cual,uier
situacin de cambio estrat*gico+ absorciones+ "usiones+ alian.as con otras corporaciones para
cuestiones de mercado+ de internacionalit.acin o incluso d3LM)ML+ etc.
Magna confira los 1!."!! despidos de #pel en Espaa
Auditoria de RR((. En este caso y en otros similares+ antes de llegar a situaciones ms
problemticas+ sera con$eniente reali.ar un anlisis para $er las posibilidades de reorgani.acin
de la plantilla ,ue minimi.aran los despidos y6o las posibilidades de introducir un programa de
outplacement entre otras.
$as %dicas iponen el rito. $a feini&acin del '(' obliga a nuevos odelos de organi&acin.
Auditoria )ocial. Las nue$as polticas de conciliacin laboral son+ sin duda+ uno de los ejes centrales de la
accin social interna de la empresa. -uditar si la poltica de conciliacin se adapta a las necesidades de los
trabajadores y trabajadoras ayudara a anali.ar si los programas son ptimos y tienen una $aloracin positi$a a la
$e. ,ue contribuyen a captar y retener el talento de la plantilla #muy importante en el caso de la noticia dada la
escase. de personal m*dico%.
)nditex cierra un acuerdo sobre derec*os laborales. Auditoria de Responsabilitat )ocial
'mpresarial. El respeto a los derechos laborales #y por descontado+ los derechos humanos%
cuando hablamos de de empresas de alcance mundial y con producciones deslocali.adas a
pases por cuestiones econmicas es un aspecto cla$e de la responsabilidad social de estas
empresas ,ue a menuo operan en pases donde la legislacin no proporciona ning9n tipo de
proteccin a los trabajadores y trabajadoras. Esta $ariable sera auditable dentro de las
memorias de responsabilidades sociales ,ue publica el grupo Lnditex.
+Mata el traba,o o la ente- $a ola de los suicidos en .rance /%l%co es la respuesta extrea a la presin
laboral 0 El entorno influye1 pero siepre *ay una base de tras
Auditoria )ociolaboral. En este caso podra reali.arse una auditoria sociolaboral completa dada la gra$edad y
complejidad de la situacin.
"rientaciones e#ercicio *
La respuesta era totalmente libre y lo ,ue se ha $alorado ha sido el grado de re"lexin y la
capacidad de relacin con el contexto socioeconmico actual+ a la $e. ,ue la creati$idad de la
respuesta.
- continuacin encontrar*is enunciado una serie de argumentos sobre la utilidad de las
auditorias sociolaborales en el momento actual:
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Orientaciones PEC 1 Mdulo 1
)esde la persepcti$a de la auditoria legal puede e$itar abusos de las empresas en
relacin a sus trabajadores y trabajadoras en una situacin de cierta presin y miedo por
perder el trabajo y donde se detectan actuaciones "raudulentas en relacin a los derechos
de estos trabajadores y trabajadoras #contratos en "raude de ley+ jornadas "uera del
horario establecido+ retribuciones por debajo de las del con$enio+ etc.%. 0ambi*n es
*poca con un buen n9mero de expedientes de regulacin de ocupacin ,ue la autoridad
laboral habr de auditora para concretar su ajuse a la legalidad $igente.
En un contexto de di"icultades econmicas es aun ms importante ,ue en otros
momentos econmicos de plani"icacin+ direccin y gestin e"iciente de las plantillas.
Las auditorias sociolaborales pueden con$ertirse en instrumentos para detectar malas
prcticas y mejorarlas. !o dejan de ser cla$es aspectos como "omentar el talento y
ajustarlo a las necesidades de la organi.acin #tanto en cantidad como en calidad%+
mejorar el grado de cumplimiento de recursos humanos+ etc.
Existen tambi*n algunos aspectos cla$es de la poltica ,ue tambi*n pueden repensarse
en este nue$o paradigma econmico. Cuestiones como los desbordados incenti$os
salariales recibidos por determinados cargos direci$os son+ como mnimo+ poco *ticos y
nada sostenibles.
- la $e. la incertidumbre+ inseguridad y decremento de la con"ian.a de los trabajadores
y trabajadoras de la plantilla "rente a su posible "uturo laboral pueden empeorar el clima
laboral de la organi.acin+ con las consecuencias problemticas #e"ecto negati$o en el
absentismo laboral+ rotacin+ rendimiento+ cumplimiento+ etc%.
La -1L en su $ertiente ms de responsabilidad social corporati$a puede ayudar a
re"or.ar la imagen de la organi.acin en relacin a clientes+ pro$eedores+ trabajadores y
administracin p9blica entre otras. 'ejorar el ni$el de credibilidad general de la
empresa hacia sus staKeholders internos y externos puede ser cla$e para la
competiti$idad de la corporacin a medio t*rmino.
En t*rminos generales los atributos del concepto de auditoria pueden ayudar al concepto
a mencionado en el punto anterior: la credibilidad y la transparencia en la gestin de las
empresas.
Jtro argumento es ,ue puede apoyar un proceso de cambio estrat*gico de la empresa
,ue se en"renta a nue$o retos deri$ados de la crisis "inanciera y econmica mundial.
)e otro lado+ tambi*n podramos apuntar su utilidad para hacer una transicin entre la
direccin por objeti$os y una ms moderna denominada direccin por $alores.