PIP Ciudad de Matucana Dic 2010

Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil del Proyecto de
Inversin Pblica
MEJORAMIENTO Y AMPLIAI!N "E LA #E$TION INTE#RAL
"E RE$I"%O$ $!LI"O$ M%NIIPALE$ "E LA I%"A" "E
MAT%ANA& "I$TRITO MAT%ANA& PRO'INIA "E
(%ARO(IRI ) RE#I!N LIMA

Rodolfo A$TROMONTE L%NA
arlos *ERNAN"E+ LOYOLA
Juan ,%I$PE ORONA"O
Melissa PAIO IN#A
MAT%ANA& LIMA
"IIEM-RE ./0/
Mejoramiento y Ampliacin de la Gestin Integral de Residuos Slidos Municipales
para la Ciudad de Matucana, Distrito de Matucana,, Provincia de Huarocir!, Regin "ima
2
3
IN"IE
CAPTULO
ASPECTOS
GENERALES 7
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO 8
1.2 UNDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO 8
1.2.1 Unidad Formuladora 8
1.2.2 Unidad Ejecutora 8
1.3 PARTCPACN DE LAS ENTDADES NVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFCAROS l0
1.4 MARCO DE REFERENCA l2
1.4.1
Breve descripcin del proyecto y la manera en que se enmarca en los
lineamientos de poltica sectorial, regional y funcional l2
1.4.2
Marco Legal l3
1.4.3 Lineamientos de Poltica Sectorial - Funcional en el Contexto Regional
y Local l3
Plan de Desarrollo Municipal Concertado l6
Plan de Manejo de Residuos Slidos l7
CAPTULO lDENTlFlCAClN l8
2.1. DAGNOSTCO DE LA STUACN ACTUAL l9
2.1.1
Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto l9
2.1.1.1
Motivos que generaron la propuesta del proyecto l9
2.1.1.2 Caractersticas de la situacin negativa que se intenta
modificar l9
2.1.1.3
Razones de inters para la comunidad en resolver dicha situacin 20
2.1.1.4
Competencia del estado por resolver esta situacin 20
2.1.2
dentificacin del rea de influencia 2l
2.1.2.1
Descripcin de variables del medio fsico y biolgico 26
Medio Fsico 26
A) Clima 26
B) Geomorfologa 27
Ecosistemas 30
Flora 30
Fauna 30
2.1.3 Aspectos socioeconmicos y culturales 3l
2.1.3.1 Aspectos econmicos 3l
Agricultura - Ganadera 3l
Comercio 3l
Turismo 33
Servicios Bsicos 35
Transporte 36
Comunicacin 36
2.1.3.2 Aspectos de Salud 36
4
2.1.3.3 Aspectos educativos 37
2.1.3 Diagnostico del Servicio de Gestin ntegral de Residuos Slidos
Municipales 37
2.1.4.1 Aspectos Tcnico - Operativos 38
A) Generacin y composicin de residuos
slidos 38
Residuos Domiciliarios 38
Residuos Comerciales (Tiendas) 39
Residuos de Mercados 39
Residuos de Restaurants y Hoteles 39
Residuos calles y vas pblicas 40
Composicin fsica de los residuos slidos en Matucana 40
B) Almacenamiento de residuos y servicios de barrido de
calles 4l
Descripcin bsica del servicios de barrido 44
Descripcin del personal 45
C) Servicio de recoleccin y transporte de residuos slidos 45
Descripcin del equipamiento 47
Descripcin del personal 48
Disposicin final de residuos 48
Evaluacin del riesgo sanitario por el manejo de los residuos slidos 49
2.1.4.2 Aspectos administrativos, econmicos y financieros 50
A) Organizacin del servicio 50
Del personal 50
Organigrama Municipal 5l
ndicadores dentificados en el actual Servicio de Limpieza Pblica 52
2.1.5. Gravedad de la Situacin que se ntenta
Modificar 53
B) Temporalidad 53
Relevancia 54
Grado de avance 54
2.1.6 ntento de Soluciones Anteriores 54
2.1.7 nters de grupos involucrados 54
2.1.8 dentificacin de peligros naturales 57
2.1.9 Obtencin de la informacin para elaborar el diagnstico 58
2.2 DENTFCACN DEL PROBLEMA CENTRAL 58
2.3 Anlisis de causas del problema 59
rbol de Causas y Efectos 6l
2.4 Anlisis de efectos de la situacin existente 62
2.5 Determinacin del objetivo central o propsito del proyecto 62
2.5.1 Objetivo General 62
2.6 Definicin de medios del proyecto 62
rbol de Medios y Fines 64
2.7 Construccin de alternativas de solucin 65
2.7.1 Clasificacin y relacin de los medios fundamentales 65
2.7.2 Planteamiento de Acciones para los medios Fundamentales 65
5
2.7.3 Definir y describir las alternativas del proyecto 65
CAPTULO FORMULAClN 67
3.1 HORZONTE DEL PROYECTO 68
3.1.1
El Ciclo del proyecto y su horizonte de
evaluacin 68
3.1.2
Organizacin de las Fases y Etapas de las Alternativas del Proyecto 01
y 02 68
Momentos ptimos de nicio y Finalizacin del Proyecto y Localizacin 69
Anlisis de Riesgo para las Decisiones de Localizacin y
Diseo 69
3.2 ANLSS DE LA DEMANDA 70
3.2.1 Los servicios que cada Alternativa de Proyectos ofrecer 70
3.2.2
Diagnstico de la situacin actual de la demanda y sus principales
determinantes 70
3.2.3
Determinacin de la Demanda de los Servicios que cada Alternativa de
proyecto Ofrecer 7l
a. Anlisis de la demanda de la etapa de almacenamiento 7l
b. Anlisis de la demanda de la etapa de barrido 72
c. Anlisis de la demanda de la etapa de recoleccin y transporte 73
d. Anlisis de la demanda de Reaprovechamiento y/o Tratamiento 74
e. Anlisis de la demanda de la etapa de disposicin final 75
3.3 ANLSS DE LA
OFERTA 77
3.3.1 Diagnostico de la Situacin Actual de la Oferta 77
3.3.2 Oferta Optimizada por Tipo de Servicio 80
3.4 BALANCE OFERTA DEMANDA 8l
3.4.1 Brecha o Dficit 8l
3.4.2 Metas 83
3.4.3 Planeamiento Tcnico de las Alternativas 83
3.4.4 Anlisis de Riesgo para las Decisiones de Localizacin y
Diseo 88
3.4.5 Criterios Tcnicos de Seleccin del Lugar 89
3.4.6 Anlisis Ambiental 90
3.4.6.1 Medidas a Considerarse para un Plan de Manejo Ambiental para cada
Alternativa 93
3.4.7 Anlisis de las Capacidades de Gestin para el
Servicio 97
3.5 Cronograma de Acciones 98
Alternativa 1 99
Alternativa 2 l0l
Costos a Precios de Mercado l03
Costos de la Alternativa 1 a Precios de Mercado l03
nversin: Alternativa 1 l04
Costos de Operacin y Mantenimiento: Alternativa 1 ll0
Alternativa 2
Costos a Precios de Mercado de la Alternativa 2
ll2
Costos de Operacin y Mantenimiento: Alternativa 2 l20
6
Costos de la Situacin Sin Proyecto l24
Costos ncrementales l24
CAPTULO V EVALUAClN l25
4 Evaluacin l26
4.1 Evaluacin Social l26
4.2 Beneficios del PP l26
4.3 Costos a Precios Sociales l27
4.4 Flujos de Costos a Precios Sociales l27
Alternativa 1: nversin a Precios Sociales l28
Alternativa 2: nversin a Precios Sociales l34
4.5 ndicadores de Efectividad y Ratio
Costo Efectividad l46
4.6 Anlisis de Sensibilidad l49
4.7 ANALSS DE SOSTENBLDAD l5l
4.7.1 Determinacin de la Tarifa l52
4.7.2 Financiamiento de los Costos de Operacin l54
4.8 ANALSS DE MPACTO AMBENTAL l54
3.8.1 mpacto Ambiental y Medidas de Control Ambiental l54
4.9 MARCO LGCO l56
5. CONCLUSONES Y
CONCLUSONES l57
7
CAPITULO I
CAPITULO I

M!"%LO
8
A$PETO$ #ENERALE$
I1 A$PETO$ #ENERALE$
020 NOM-RE "EL PROYETO
El proyecto se denomina 3MEJORAMIENTO Y AMPLIAI!N "E LA #E$TI!N
INTE#RAL "E RE$I"%O$ $!LI"O$ M%NIIPALE$ EN LA I%"A" "E
MAT%ANA& "I$TRITO MAT%ANA& PRO'INIA (%ARO(IR4& RE#I!N LIMA5.
02. %NI"A" *ORM%LA"ORA Y EJE%TORA "EL PROYETO
02.20 %nidad for6uladora
La unidad formuladora del presente proyecto corresponde a la Gerencia de Servicios
y Comunidades de la Municipalidad Provincial de Huarochir.
Entidad
Municipalidad Provincial de Huarochir
Matucana
Sector Gobiernos locales
Pliego Gobierno provincial de Huarochir
Unidad Responsable Gerencia de Servicios y Comunidades
Responsable Unidad Formuladora Bach. ng. Melissa Paico nga
Persona responsable de formular Bach. ng. Melissa Paico nga
Direccin
Plaza ndependencia No. 117, Matucana,
Provincia Huarochir, Regin Lima
Telfono 01-2443011 anexo 25
E-mail ingmelissa@hotmail.com
02.2. %nidad e7ecutora
La unidad ejecutora del proyecto de inversin pblica, es la Gerencia de Servicios y
Comunidades de la Municipalidad Provincial de Huarochir.
Entidad
Municipalidad Provincial de Huarochir
Matucana
Sector Gobiernos locales
Pliego Gobierno provincial de Huarochir
Unidad Responsable Gerencia de Servicios y Comunidades
Responsable Unidad
Formuladora
Bach. ng. Melissa Paico nga
Persona responsable de ejecutar Bach. ng. Melissa Paico nga
Direccin
Plaza ndependencia No. 117, Matucana,
Provincia Huarochir, Regin Lima
Telfono 01-2443011 anexo 25
E-mail ingmelissa@hotmail.com
9
La Unidad Formuladora tiene como unidad responsable a la Gerencia de Servicios y
Comunidades de la Municipalidad Provincial de Huarochir, que tiene capacidad y
experiencia profesional para formular y evaluar proyectos de nversin Pblica,
Especificaciones Tcnicas y Trminos de Referencia. Esta institucin adems de su
competencia funcional establecida por ley, cuenta con capacidad administrativa,
operativa y el liderazgo necesario para ejecutar con eficiencia el presente proyecto.
Desde el punto de vista legal, dicha capacidad tiene relacin con el Decreto
Legislativo N 1065 que modifica la Ley General de Residuos Slidos (Ley 27314),
segn el cual las Municipalidades Provinciales en su jurisdiccin del distrito "El
Cercado son responsables por la gestin de los residuos slidos de origen
domiciliario, comercial y de aquellas actividades que generen residuos similares a
stos, en todo el mbito de su jurisdiccin.
Con la implementacin de este proyecto la Municipalidad Provincial de Huarochir se
propone realizar directamente o a travs de terceros el adecuado manejo de los
residuos slidos de la ciudad de Matucana, del distrito de Matucana, de la Provincia
de Huarochiri, desde la generacin hasta la disposicin final de los residuos slidos,
competencia que est claramente definida en el Reglamento de la Ley General de
Residuos Slidos DS N 057-2004-PCM. Con la modificatoria, el Decreto Legislativo
N 1065, tambin, es competencia de la Municipalidad provincial aprobar los
Proyectos de infraestructura de transferencia, tratamiento y disposicin final de
residuos slidos.
Por su parte, el artculo V de la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972:
Promocin del Desarrollo Econmico Local, menciona que los gobiernos locales
promueven el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y pequea
empresa.
Desde el punto de vista administrativo, la Municipalidad Provincial de Huarochir tiene
personera jurdica de derecho pblico, con autonoma poltica, econmica y
administrativa en los asuntos de su competencia. Su finalidad es brindar servicios
bsicos a su poblacin y promover el desarrollo integral y equilibrado de su
jurisdiccin.
En particular, la Gerencia de Servicios y Comunidades de la Municipalidad Provincial
de Huarochir, cuenta con experiencia suficiente en la ejecucin de proyectos, as
mismo dispone de personal tcnico y profesional, para ejecutar el proyecto. Al
respecto cuenta con especialistas capacitados para el diseo de Trminos de
Referencia y Especificaciones Tcnicas, son conocedores del marco legal de
contrataciones y adquisiciones para convocar a procesos de seleccin. Desde el
punto de vista gerencial, la Municipalidad Provincial asume el compromiso de
convocar a todas las instituciones vinculadas con la problemtica de los residuos
slidos y ejercer el liderazgo necesario para ejecutar con eficiencia el proyecto.
En el ao 2010 la Municipalidad viene ejecutando diversos proyectos, con un monto
de inversin financiera de S/. 2'109,109.00. Destacan los Proyectos de: Construccin
de Vas de Comunicacin, Estadio, Sistemas de Riego, Sistemas de Agua Potable,
etc.

10
La Unidad Ejecutora bajo la direccin de la referida autoridad, es, entonces, una
Unidad Orgnica del Gobierno Provincial de Huarochir, la que tiene capacidad para
ejecutar este Proyecto de Sistema ntegral de Gestin y Manejo de Residuos Slidos.
028 PARTIIPAI!N "E LA$ ENTI"A"E$ IN'OL%RA"A$ Y "E LO$
-ENE*IIARIO$
Dada la naturaleza del proyecto de mejora en la gestin y manejo de los residuos
slidos en la Ciudad de Matucana, la participacin de todos los sectores y actores
involucrados, gira en torno a la problemtica ambiental producida por la inadecuada
gestin de los residuos slidos. Estas entidades involucradas y los beneficiarios,
participaron en los talleres convocados por la Municipalidad Provincial,
determinndose la necesidad de efectuar los documentos tcnicos de base como
medida correctiva al problema planteado.
Las Entidades participantes fueron las siguientes:

Munici9alidad Provincial de (uaroc:ir;2- Como la responsable funcional y social
por la gestin de los residuos slidos de origen domiciliario, comercial y similar, en el
mbito de su jurisdiccin.
Ministerio del A6biente2) Como ente rector de las polticas ambientales del pas y
que dentro del marco del programa Gestin ntegral de Residuos Urbanos (GRSU),
viene desarrollando diversas actividades de apoyo en varias ciudades del pas para
mejorar los sistemas de gestin de los residuos slidos.
Ministerio de Educacin <%#EL N= 0> ) (%ARO(IRI?2) Mediante campaas de
educacin con la finalidad de normar y fomentar polticas de educacin ambiental en
las instituciones y programas educativos de educacin bsica regular.
(os9ital $an Juan de Matucana1 nstancia que por responsabilidad funcional ejerce
labores de control y fiscalizacin de las personas relacionadas con el manejo de
residuos slidos en la ciudad de Matucana.
$ector Privado1 En el concepto de contribuir a mejorar la calidad de vida de la
poblacin a travs del manejo eficiente de los residuos slidos, dentro de estas se
encuentran comprendidas aquellas dedicadas a la actividad de servicios como:
restaurantes, hoteles, tiendas comerciales, transportistas, comerciantes formales e
informales; asentadas en la ciudad de Matucana.
Asociaciones Aliadas 9ara el "esarrollo1 Contribuir a mejorar la calidad de vida de
la poblacin a travs del manejo eficiente de los residuos slidos
Poblacin beneficiaria <-arrios?.- La poblacin beneficiaria del proyecto est
conformada por los vecinos, empresas privadas y entidades pblicas de la ciudad de
Matucana, quienes contarn con un servicio integral de gestin de residuos que
comprender desde la recoleccin y transporte hasta la disposicin final de los
residuos slidos.
11
Tabla 01 Entidades Involucradas
#R%PO$ INTERE$E$ PRO-LEMA$ PERI-I"O$
Municipalidad
Provincial de
Huarochir
Matucana
Dar solucin en el corto
plazo al problema de los
residuos slidos
municipales.
Mejorar la calidad de vida
de la poblacin.
Liderar el desarrollo local
Requerimiento de la poblacin
para implementar el servicio
adecuado de residuos slidos
municipales (los cuales
actualmente se les da
inadecuado manejo, generando
Contaminacin ambiental ).
Altos ndices de morosidad que
ponen en dificultad la
operatividad y la sostenibilidad
del proyecto.
Hospital San Juan
de Matucana.
Reducir los riesgos de
enfermedades y casos de
enfermedades producidos
por la inadecuada gestin
de los residuos slidos.
Problemas en la salud pblica y
contaminacin ambiental por la
inadecuada operacin de los
residuos y la existencia de
botaderos de residuos slidos.
Sector Privado
(restaurantes,
hoteles, tiendas
comerciales,
transportistas,
comerciantes
formales e
informales)
Contar con una ciudad
saludable, ordenada y
atractiva para la actividad
turstica y comercial
Manejo inadecuado de los
residuos slidos, as como
escasa educacin en el manejo
de dichos residuos.
Asociaciones
Aliadas para el
Desarrollo: ONGs
SEA, SAT,
EDAPROSPO,
DMA
Contribuir a mejorar la
calidad de vida de la
poblacin a travs del
manejo eficiente de
residuos slidos
Dbil coordinacin con la
autoridad edil para sumar
esfuerzos y enfrentar la
problemtica dada.
Comisin Tcnica
Ambiental
Multisectorial
Mejorar la gestin para
manejo integral de los
residuos slidos
Contaminacin ambiental y
deterioro del entorno
paisajstico
Poblacin
Beneficiaria
(Ciudad de
Matucana)
Tener un espacio social de
vida saludable.
Poder desarrollarse y
mejorar su calidad de vida
Escasa educacin en temas de
manejo de residuos slidos.
12
02@ MARO "E RE*ERENIA
02@20 -reve descri9cin del 9royecto y la 6anera en Aue se en6arca en los linea6ientos
de 9ol;tica sectorial& reBional y funcional2
El proyecto de MEJORAMENTO Y AMPLACN DE LA GESTN NTEGRAL DE
RESDUOS SLDOS MUNCPALES PARA LA CUDAD MATUCANA, DSTRTO
MATUCANA, PROVNCA HUAROCHR, REGN LMA, tiene su origen en la
decisin del Gobierno Municipal de la Provincia de Huarochir, de revertir la
contaminacin producto de la disposicin inadecuada de los residuos y el deficiente
sistema de barrido, recoleccin y transporte, los cuales generan la existencia de
puntos crticos, que repercute en la salud pblica y calidad de vida de los pobladores.
As mismo en la provincia se cuenta con la Ordenanza Municipal Provincial N 015-
2009-CM/MPH-M; Sistema ntegral de Gestin Ambiental de Residuos Slidos en la
Provincia Huarochir, la misma que es concordante con la Ley General de Residuos
Slidos N 27314
Al respecto, los residuos de responsabilidad de la Municipalidad Provincial en el
mbito de su jurisdiccin distrital de El Cercado corresponde a:

Residuos slidos de origen domiciliario;
Residuos slidos de origen en el mercado;
Residuos slidos de origen en establecimientos comerciales (oficinas,
restaurantes, hoteles y similares).
Residuos slidos de instituciones educativas;
Maleza;
Residuos recolectados en el barrido de calles.
El Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos, establece en su artculo 22;
"Los residuos slidos de mbito municipal son responsabilidad del municipio desde el
momento en que el generador los entrega a los operarios de la entidad responsable
de la prestacin del servicio de residuos slidos, o cuando los dispone en el lugar
establecido por dicha entidad para su recoleccin; debiendo en ambos casos,
cumplirse estrictamente las normas municipales que regulen dicho recojo..
Adems seala que "Las municipalidades provinciales regularn aspectos relativos al
manejo de los residuos slidos peligrosos de origen domstico y comercial;
incluyendo la obligacin de los generadores de segregar adecuadamente los
mismos, de conformidad con lo que establece el reglamento. As mismo, dispone que
implementarn campaas de recojo de estos residuos de manera sanitaria y
ambientalmente segura.
La propuesta del Proyecto involucra:
Organizar e implementar un sistema integral para el aseo de la ciudad; el
barrido, recoleccin y disposicin final de los residuos slidos. ncluye la
construccin y habilitacin de un relleno sanitario.
El fortalecimiento de capacidades de gestin a nivel municipal en materia
ambiental para mejorar la gerencia de servicios e incrementar la recaudacin
por arbitrios.
Facilitar la participacin ciudadana en los asuntos de gestin ambiental local.
13
02@2. Marco LeBal
Este proyecto tiene como marco legal las siguientes normas:
Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de nversin Pblica (SNP)
modificadas por las Leyes N 28802 y 28522.
Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades
Ley N 28611 - Ley General del Ambiente
Ley N 27314 - Ley General de Residuos Slidos.
Decreto legislativo N 1065 Modificatoria de la Ley General de Residuos
Slidos
Ley N 26821 Ley Orgnica de aprovechamiento sostenible de los recursos
Decreto Supremo N 057-2004-PCM Reglamento de la Ley General de
Residuos Slidos
Segn los lineamientos del SNP, este proyecto tiene la siguiente clasificacin
funcional programtica:
*uncin 0C1 Medio A6biente1 Corresponde al nivel mximo de agregacin de las
acciones orientadas a la proteccin de los recursos naturales, control y remediacin de
la contaminacin ambiental.
ProBra6a /8D1 Medio A6biente1 Conjunto de acciones desarrolladas para la
proteccin de los recursos naturales, control y remediacin de la contaminacin
ambiental.
$ub9roBra6a //EF1 Li69ieGa Pblica1 Comprende las acciones orientadas a
garantizar condiciones de vida urbana saludables para la poblacin; abarcando la
recoleccin, transporte, tratamiento y disposicin final de los residuos slidos, as como,
las acciones para el fortalecimiento institucional de los prestadores de servicios.
02@28 Linea6ientos de Pol;tica $ectorial H *uncional en el onteIto ReBional y Local
De acuerdo a la Ley N 28245 - Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin
Ambiental, este sistema se constituye sobre la base de las instituciones estatales,
rganos y oficinas de los distintos ministerios, organismos pblicos descentralizados
e instituciones pblicas a nivel nacional, regional y local que ejerzan competencias y
funciones sobre el ambiente y los recursos naturales; as como por los Sistemas
Regionales y Locales de Gestin Ambiental, contando con la participacin del sector
privado y la sociedad civil. As mismo, establece la obligatoriedad de los integrantes
del Sistema, a cumplir la Poltica Nacional Ambiental, el Plan y la Agenda Nacional
de Accin Ambiental as como las normas transectoriales que se dicten para alcanzar
sus objetivos.
14
En lo que corresponde a la gestin integral de los residuos slidos, la Ley N 27314 -
Ley General de Residuos Slidos y su modificatoria, el Decreto Legislativo No. 1065
as como el Decreto Supremo No. 057-2004-PCM Reglamento de la Ley General de
los Residuos Slidos, establecen que los gobiernos regionales deben promover la
adecuada gestin y manejo de los residuos slidos en el mbito de su jurisdiccin;
priorizar programas de inversin pblica o mixta, para la construccin, puesta en
valor o adecuacin ambiental y sanitaria de la infraestructura de residuos slidos en
el mbito de su jurisdiccin, en coordinacin con las municipalidades provinciales
correspondientes.
Los Gobiernos Regionales debe asumir, en coordinacin con la autoridad de salud
de su jurisdiccin y el Ministerio del Ambiente, o a pedido de cualquiera de dichas
autoridades, segn corresponda, la prestacin de los servicios de residuos slidos
para complementar o suplir la accin de aquellas municipalidades provinciales o
distritales que no puedan hacerse cargo de los mismos en forma adecuada o que
estn comprendidas en el mbito de una declaratoria de emergencia sanitaria o
ambiental. El costo de los servicios prestados deber ser sufragado por la
Municipalidad correspondiente.
Adems, en este marco normativo, las municipalidades provinciales tienen las
siguientes responsabilidades:
Artculo 10.- Municipalidades Provinciales
Son responsables por la gestin de los residuos slidos de origen domiciliario,
comercial y de aquellas actividades que generen residuos similares a estos, en
todo el mbito de su jurisdiccin, efectuando las coordinaciones con el gobierno
regional al que corresponden, para promover la ejecucin, revalorizacin o
adecuacin de infraestructura para el manejo de los residuos slidos as como
para la erradicacin de botaderos que pongan en riesgo la salud de las personas
y del ambiente. Estn obligadas a:
1. Planificar la gestin integral de los residuos slidos en el mbito de su
jurisdiccin, compatibilizando los planes de manejo de residuos slidos de sus
distritos y centros poblados menores, con las polticas de desarrollo local y
regional y con sus respectivos Planes de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano.

2. Regular y fiscalizar el manejo y la prestacin de los servicios de residuos
slidos de su jurisdiccin.
3. Emitir opinin fundamentada sobre los proyectos de ordenanza distritales
referidas al manejo de residuos slidos, incluyendo la cobranza de arbitrios
correspondientes.
4. Asegurar la adecuada limpieza de vas, espacios y monumentos pblicos, la
recoleccin y transporte de residuos slidos en el distrito del Cercado de las
ciudades capitales correspondientes.
5. Aprobar los proyectos de infraestructura de residuos slidos del mbito de
gestin municipal.
15
6. Autorizar el funcionamiento de infraestructura de residuos slidos del mbito
de gestin municipal y no municipal, con excepcin de lo previsto en la ley.
7. Asumir, en coordinacin con la autoridad de salud de su jurisdiccin y el
Ministerio del Ambiente, o a pedido de cualquiera de dichas autoridades, segn
corresponda, la prestacin de los servicios de residuos slidos para
complementar o suplir la accin de aquellos distritos que hayan sido declarados
en emergencia sanitaria o que no puedan hacerse cargo de los mismos en
forma adecuada. El costo de los servicios prestados deber ser sufragado por la
municipalidad distrital correspondiente.
8. Adoptar medidas conducentes a promover la constitucin de empresas
prestadoras de servicios de residuos slidos, as como incentivar y priorizar la
prestacin privada de dichos servicios.
9. Promover y garantizar servicios de residuos slidos administrados bajo
principios, criterios y contabilidad de costos de carcter empresarial.
10. Suscribir contratos de prestacin de servicios de residuos slidos con las
empresas registradas en el Ministerio de Salud.
11. Autorizar y fiscalizar el transporte de residuos peligrosos en su jurisdiccin,
en concordancia con lo establecido en la Ley N 28256, Ley que regula el
Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos, con excepcin del
que se realiza en las vas nacionales y regionales.
12. mplementar progresivamente programas de segregacin en la fuente y la
recoleccin selectiva de los residuos en todo el mbito de su jurisdiccin,
facilitando su reaprovechamiento y asegurando su disposicin final diferenciada
y tcnicamente adecuada.
Las Municipalidades provinciales, en lo que concierne a los distritos del Cercado
(ciudades capitales), son responsables por la prestacin de los servicios de
recoleccin y transporte de los residuos slidos municipales y de la limpieza de vas,
espacios y monumentos pblicos en su jurisdiccin. Los residuos slidos en su
totalidad debern ser conducidos directamente a infraestructuras de residuos
autorizadas por la Municipalidad Provincial, estando obligados los municipios
distritales al pago de los derechos correspondientes. Complementariamente, las
municipalidades deben ejecutar programas para la progresiva formalizacin de las
personas, operadores y dems entidades que intervienen en el manejo de los
residuos slidos sin las autorizaciones correspondientes.
Complementariamente, el Ex Consejo Nacional del Ambiente (CONAM) aprob el
Plan Nacional de Gestin ntegral de Residuos Slidos
1
, sustentado en los
lineamientos de poltica, prioridades y criterios tcnico-polticos establecidos en la
legislacin y el Acuerdo Nacional. Al respecto, se establece los objetivos nacionales
para mejorar el manejo de los residuos slidos:
1
Decreto del Consejo Directivo N 004-2005/CONA/CD! "#$lic%d% con &ec'% 02(06(05(
16
Ob7etivo 0:
Promover y alcanzar calidad y cobertura universal de los servicios de manejo de
residuos slidos en base a sistemas de gestin integral y sostenible a fin de prevenir
la contaminacin ambiental y proteger la salud de la poblacin.
Ob7etivo .:
Promover la adopcin de modalidades de consumo sostenibles y reducir al mnimo la
generacin de residuos slidos y aumentar al mximo la reutilizacin y el reciclaje
ambientalmente aceptables de los mismos.
Ob7etivo 8:
Fortalecer la gestin integral articulando el accionar de las institucionales
competentes, la responsabilidad empresarial, la participacin ciudadana y el libre
acceso a la informacin.
"estacan los siBuientes ob7etivos es9ec;ficos1
El ob7etivo es9ec;fico N= 0@ establece la conveniencia de "Promover y mejorar la
participacin organizada de la ciudadana en la gestin de los residuos slidos. La
meta planteada era que en 05 aos lograr que un nmero significativo de sistemas
de participacin y vigilancia ciudadana sean implementadas en los procesos de
gestin integral de residuos slidos a nivel municipal.
El ob7etivo es9ec;fico N= 0D seala la conveniencia de "Adecuar la infraestructura
existente y promover la inversin pblica en infraestructura de transferencia,
reaprovechamiento, tratamiento y disposicin final a los preceptos establecidos en la
Ley General de Residuos Slidos y a los requerimientos de organismos financieros
regionales y mundiales. La meta era lograr en 10 aos que 100% de la
infraestructura existente opere sanitariamente.
El ob7etivo es9ec;fico N= ./, seala la necesidad de "Recuperar y restaurar
integralmente ambiental, social y econmicamente los espacios degradados por
botaderos. La meta era lograr que en 10 aos, se clausuren, recuperen y restauren
el 100% de los botaderos municipales y 50% de los botaderos no municipales.
El ob7etivo es9ec;fico N= .0 es "mplantar la segregacin y recoleccin selectiva de
residuos slidos municipales siendo la meta planteada en ese entonces, que "En 05
aos se lograr un porcentaje significativo de residuos segregados y recolectados
selectivamente y un porcentaje de viviendas que reciben el servicio de recoleccin
selectiva. El resultado esperado fue que en un plazo de 05 aos, el 40% de los
municipios provinciales dispongan de sistemas de recoleccin selectiva.
PLAN "E "E$ARROLLO M%NIIPAL ONERTA"O
La visin y misin establecida en el Plan de Desarrollo, indica claramente la
importancia que ejercer el presente proyecto.
17
'I$I!N "E LA M%NIIPALI"A" PRO'INIAL "E (%JRO(IR4
Los hombres y mujeres de Huarochir deben vivir en mejores condiciones de vida,
integrados, con seguridad en democracia y con una gestin concertada eficiente de
las autoridades, ya que contamos con una actividad agropecuaria y turstica
competitiva que garantiza el desarrollo integral y con una gestin adecuada de los
recursos naturales que nos hace sentir orgullosos de nuestra tierra.
EJE "E "E$ARROLLO1 EOLO#4A Y ME"IO AM-IENTE $O$TENI-LE
Ob7etivo: Conservar y Proteger los Sistemas Ambientales
EstrateBias:
Desarrollar el marco normativo para el uso sostenible de los Recursos
Naturales
Recuperacin de los ecosistemas Rmac , Santa Eulalia, Mala y Chicla
Promover la Educacin Ambiental.
Ordenamiento Ambiental en la Provincia.
Acciones Programas y Proyectos
Dar Normas Municipales, para establecer reas de conservacin Naturales,
Zonificacin ecolgica y econmica.
mplementacin del PGARS en la Provincia.
mplementacin y vigilancia de Sistemas de Gestin Ambiental en los distritos
y cuencas de la Provincia.

PLAN "E MANEJO "E RE$I"%O$ $!LI"O$
Este ha permitido identificar el diseo del presente perfil.
La Visin que se ha planteado la provincia de Huarochir es: "al 2018, La Provincia
de Huarochir ser una provincia que brindara una mejor condicin de vida a su
poblacin.
18
CAPITULO II
CAPITULO II
MO"%L
19
I"ENTI*IAI!N
O II1 I"ENTI*IAION
.20 "IA#N!$TIO "E LA $IT%AI!N AT%AL
.2020 Antecedentes de la situacin Aue 6otiva el 9royecto
.202020 Motivos Aue Beneraron la 9ro9uesta del 9royecto
El comportamiento de las variables meteorolgicas, principalmente los vientos
locales en interaccin con la configuracin topogrfica de la jurisdiccin y los factores
naturales, complementados con barrios sin pistas y veredas, tambin la escasez de
reas verdes y la inadecuada gestin de los residuos slidos dan como resultado una
muy baja calidad de aire que asocia la baja calidad de vida de la poblacin de la
ciudad de Matucana.
Las principales enfermedades en la jurisdiccin, son las enfermedades diarreicas
agudas (EDAs) y las infecciones respiratorias agudas (RAs), estas enfermedades
estn relacionadas de alguna forma con los sistemas de saneamiento ambiental,
siendo uno de ellos los de residuos slidos.

La inadecuada gestin de residuos slidos se ve reflejada en las limitaciones del
servicio de limpieza, lo que produce que los residuos slidos sean expuestos al aire
libre (al ser arrojados a las vas, botaderos y ro) o sean quemados para su
disminucin, elevando los niveles de contaminacin ambiental.
.20202. aracter;sticas de la situacin neBativa Aue se intenta 6odificar
La situacin actual configura una problemtica de tipo ambiental, social, de salud
pblica y de gestin de servicios urbanos, concluyndose que:
El manejo inadecuado de residuos en la ciudad, principalmente en lo que respecta
a la disposicin final, est originando problemas de contaminacin ambiental y
riesgo para la salud de la poblacin.
La existencia de un servicio de limpieza con cobertura deficiente motiva el rechazo
de la poblacin y mantiene la cultura de no pago por el servicio prestado.
En el mbito de la ciudad, el presupuesto asignado por el servicio de limpieza
pblica no representan los costos reales en los cuales incurre la municipalidad,
debido a que no se tiene una estructura de costos definida en donde se incluya los
costos directos e indirectos (depreciacin y reposicin de equipos y maquinaria,
seguros, costos financieros, servicios bsicos, instalaciones, costos
administrativos, entre otros).
En las evaluaciones efectuadas, se obtiene como resultados los siguientes
dficits;
1. En almacenamiento pblico; 52.44 Ton
2. En barrido de calles; 91.65 Ton
3. En recoleccin; 379.76 Ton
4. En el servicio de disposicin final; 2580.48 Ton (100%), porque
no se cuenta con una infraestructura debidamente implementada y
20
autorizada.
Se debe considerar que la poblacin de la ciudad no cuenta con una cultura
ambiental ptima y reflejada en la prctica de valores que la constituyen.
.202028 RaGones de interKs 9ara la co6unidad en resolver dic:a situacin
En los ltimos aos, la situacin ambiental de la ciudad de Matucana ha motivado
inters para tomar medidas de prevencin ante la incidencia de enfermedades con
etiologa ambiental, pues la desigualdad en el acceso a los servicios bsicos, todava
relevan la urgencia de mejorar la calidad ambiental de esta ciudad.
El origen multi-causal de las enfermedades establece la necesidad de generar
capacidad de oferta de servicios bsicos con cobertura distrital y estrategias de
educacin y participacin de la poblacin, basadas en enfoques preventivos; de lo
contrario, la reduccin de las enfermedades y el mejoramiento de la calidad de vida
de la poblacin sern marginales. La ciudad todava debe enfrentar una serie de
desafos ambientales sobre todo en cuanto al correcto tratamiento de aguas
residuales, gestin de residuos slidos y ampliacin de reas verdes. La
municipalidad junto a instancias del gobierno local y la poblacin urbana, constituyen
una pieza clave para abordar los problemas ambientales urbanos.
El problema generado por los residuos slidos en la ciudad, as como en muchas
ciudades el pas, se atribuye principalmente al crecimiento poblacional (1 % anual), la
utilizacin de envases de todo tipo, utilizacin de productos de rpida obsolescencia,
consumismo, hbitos no adecuados para eliminar los desechos en los hogares, as
como la poblacin flotante, producto de ferias y celebraciones tradicioanles que son
especficos y temporales.
Es en este contexto la generacin de residuos, as como la inadecuada disposicin y
tratamiento, sumado a un deficiente sistema de barrido, recoleccin y transporte, ha
generado impactos ambientales negativos en la ciudad. Ello se puede apreciar
mediante un recorrido por la ciudad, donde existen puntos crticos de acumulacin
de residuos slidos, donde la precipitacin pluvial durante los meses de lluvia genera
lixiviados de los desechos en las reas de acumulacin de residuos.
.20202@ o69etencia del estado 9or resolver esta situacin2
El servicio integral de limpieza pblica, la cual comprende el servicio de
almacenamiento pblico, barrido de calles, recoleccin, aprovechamiento y
disposicin final de los residuos slidos, corresponde a un servicio pblico, pues no
existe discriminacin en cuanto a la atencin de los servicios antes mencionados, en
tal sentido estos deben ser asumidos por organismos del estado como son los
Gobiernos Regionales, Municipalidades Provinciales y Distritales segn Ley N
27314 - Ley General de Residuos Slidos y su modificatoria, el Decreto Legislativo
No. 1065 as como el Decreto Supremo No. 057-2004-PCM Reglamento de la Ley
General de Residuos Slidos, establecen que los Gobiernos Regionales debe
asumir, en coordinacin con la autoridad de salud de su jurisdiccin y el Ministerio
del Ambiente, o a pedido de cualquiera de dichas autoridades, segn corresponda, la
prestacin de los servicios de residuos slidos para complementar o suplir la accin
de aquellas municipalidades provinciales o distritales que no puedan hacerse cargo
21
de los mismos en forma adecuada o que estn comprendidas en el mbito de una
declaratoria de emergencia sanitaria o ambiental. El costo de los servicios prestados
deber ser financiado por la Municipalidad correspondiente con apoyo del pago de la
tarifa que se cobre a los ciudadanos por la prestacin del servicio mencionado.
.202. Identificacin del Lrea de influencia
El distrito de Matucana es uno de los 32 distritos de la provincia de Huarochir. Se
extiende entre una angosta quebrada, enclavada como un espacio excepcional en la
variada y agreste geografa andina, entre dos cerros: "Chilcasequia" y "Chihuam-
punco": segmentos de la Cordillera Occidental de los Andes; altas moles que
dominan la Ciudad, semejan gigantes de piedra que custodian la poblacin apacible
y quieta
La Provincia de Huarochir se localiza a 11 y 12 Latitud Sur, 76 y 77 Longitud
Oeste a una altitud de 2398 msnm, segn la Carta Geogrfica del Per.
Tabla 2: Ubicacin Geogrfica de
la Provincia Huarochir
2
LIMITE
OOR"ENA"A
$
#EO#RJ*IA$
OOR"ENA"A$
%TM
NORTE
76 29' 32'' W 337223.7139 E
11 27' 29'' S 8732951.23 N
SUR
76 28' 52" W 338998.8062 E
12 24'35" S 8627692.14 N
OESTE
76 56'32" W 288426.2701 E
11 51'39" S 8688097.8110 N
ESTE
75 59'38" W 391798.5106 E
1159'36" S 8673988.5251 N
La ciudad de Matucana, est ubicado a 75 km en direccin este de la ciudad de
Lima, por medio de la carretera Central. La zona urbanizada mide aproximadamente
1800 metros de largo y 500 metros de ancho, teniendo aspecto de un tringulo
irregular (Ver ilustracin N 2).
Matucana est localizado en el valle del ro Rmac, ro que desciende de los andes
peruanos hacia la vertiente hidrogrfica del ocano Pacfico. Dos cadenas de
formaciones montaosas ramificadas de la cordillera de los andes -comnmente
conocidas como contrafuertes- corren paralelo al ro Rmac ubicndose al norte y sur
de la ciudad. Su relieve ofrece accidentes geogrficos notables.
2
Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Huarochir Municipalidad Provincial de
Huarochiri Octubre 2009
22
Ilustracin 01 %bicacin del Provincia de (uaroc:ir;

Ilustracin .1 As9ecto del $ector %rbano de la iudad de Matucana
23
'istas fotoBrLficas 0 y .1
$ector %rbano de la iudad de Matucana

Ilustracin 81 Acceso y %bicacin de la iudad de Matucana
24
La particularidad del distrito est, en su clima seco y templado, siendo la contra
estacin del clima limeo y a slo 75 kilmetros de distancia, es decir, que mientras
en la capital peruana hace fro, en Matucana hace calor.
Climatolgicamente Matucana vara en las estaciones de otoo-invierno entre los
13 C a 22 C (siendo las maanas de cielo cubierto con ligeras nieblas y a partir de
las 11h brillo intenso de sol hasta el atardecer)
Mientras que en las estaciones de primavera-verano la temperatura vara entre los
13 C a 25 C (siendo la totalidad del da soleado), llegando incluso a temperaturas
que superan los 26 C.
Los lmites geogrficos del distrito de Matucana son:
Este Distritos de San Mateo de Huanchor
Norte Distritos de San Mateo de Otao,
Callahuanca, San Juan de ris y Carampoma
$ur San Damin y San Mateo de Huanchor
Oeste San Jernimo de Surco
Ilustracin @1 %bicacin y L;6ites del "istrito de Matucana
25
El distrito Matucana, cuenta con una poblacin total de 4508 habitantes, 3,395 son
los habitantes de la propia ciudad, mientras que 1113 se ubican en los anexos, los
varones alcanzan la cantidad de 2258, mientras que las mujeres son 2250, los
habitantes de 15 aos a mayores suman 3246 (72,01 %), la tasa de analfabetismo es
de 2,6 % en el grupo poblacional de 15 aos a mas
3
.
Tabla N= 81 Poblacin de "istrito de Matucana
(abitantes iudad Matucana AneIos de Matucana
Hombres 1743 515
Mujeres 1652 598
Total 3395 1113
Porcentaje (%) 75.31 24.69
La ciudad de Matucana, est formada por los barrios de Cacachaqui, Huaripachi,
Huariquia y la propia Matucana, donde el nmero de viviendas es 146 (10,9 %), 189
(14,0%), 126 (9,3%) y 886 (65,8%) respectivamente.
Tabla @1 -arrios de la iudad de Matucana
@
-arrios 'iviendas
Porcenta7e
(%)
Cacachaqui 146 10,84
Huaripachi 189 14,03
Huariquia 126 9,35
Matucana 886 65,78
Total 1347 100,0
3
: NE, poblacin censada 2007.
4
: NE, poblacin censada 2007 y elaboracin propia.
26
.202.20 "escri9cin de variables del 6edio f;sico y biolBico
Medio *;sico
A? li6a
A los 2,389 msnm en la cuenca del Ro Rmac, Matucana brinda un clima sec y con
una temperatura media anual de 14,5 C, pudiendo llegar hasta los 26 C y
descender hasta los 8C. Las lluvias se inician a mediados del mes de diciembre y se
acentan en febrero, luego bajan de intensidad y regularidad hasta desaparecer a
inicios de abril. Despus de las lluvias, entre los meses de abril a noviembre, el calor
se intensifica a lo largo del da y se presenta un clima clido de aspecto primaveral.
En cambio, durante las noches, se acenta el fro, sobre todo en los meses de junio,
julio y agosto, poca en que se recomienda usar abrigo. El excelente clima de
Matucana es bueno para las personas que padecen enfermedades bronquiales,
especialmente procesos asmticos y alergias.
El clima de Matucana
>
es seco y templado, con una temperatura promedio de 27C
en verano y hasta 19C en invierno. El clima est en funcin de la interaccin de las
variables: altitud, latitud subtropical, circulacin atmosfrica, etc, determinando que
las caractersticas climticas del rea correspondan con el subtipo climtico fro seco
propio de la zona andina, con presencia de heladas moderadas entre mayo y octubre
y precipitaciones entre diciembre y marzo. En general, la humedad relativa es de
75% y la temperatura media anual vara segn el rango altitudinal.
Tabla >1 'ariacin Altitudinal de la Te69eratura Media Anual
en la uenca del R;o R;6ac
RanBo de Altitud
<6sn6?
Te69eratura Media
Anual
0.0 a 600 18.0 a 19.5
600 a 800 18.5 a 19.5
800 a 1200 19.5 a 20.5
1200 a 1800 20.5 a 21.5
1800 a 2500 14.0 a 16.0
2500 a 3000 12.0 a 13.0
3000 a 3200 10.0 a 12.0
3200 a 3400 8.0 a 12.0
3400 a 3900 6.0 a 8.0
3900 a 4500 3.0 a 6.0
4500 a 5000 1.5 a 3.0
>5000 0.0 a 1.5
Preci9itacin1
La distribucin estacional presenta dos periodos definidos, el lluvioso y el seco. El
periodo hmedo (lluvioso) est comprendido entre los meses de Diciembre a marzo,
5
) Di%*n+stico A*ro"ec#%rio del Distrito de %t#c%n%, -nstit#to .%l#d / 0r%$%jo - -.A0 ! 120042
27
en los que se produce el 60-70 % de la precipitacin total anual. La precipitacin total
anual en la cuenca del ro Rmac, segn los registros obtenidos en las respectivas
estaciones tiene los siguientes valores:
Tabla F1 Preci9itacin Total Anual en la
uenca del R;o R;6ac
uenca
Preci9itacin
<66MaNo?
Media
(Santiago de Tuna, Matucana, Carampoma,
Parac, Bellavista)
440
Alta
(Milloc. Pirhua, San Cristobal, Casapalca)
765
Especficamente sobre el clima en Matucana
6
se puede decir que es templado y seco
con temperaturas mximas diarias que varan de 27 C durante el verano (diciembre
- marzo) a 19 C durante el invierno (junio - septiembre). La temperatura disminuye a
mayor altitud, por ejemplo temperaturas bajo cero ocurren durante la noche en
elevaciones sobre los 4300 m.s.n.m. aproximadamente. La precipitacin total anual
en promedio es de 239 mm en la ciudad capital de la provincia de Huarochir.
Aproximadamente el 70% de esta precipitacin cae entre enero y marzo. La aridez
del rea es debido al viento hmedo de este a oeste del Ocano Atlntico que es
interceptado por los Andes Centrales. Sin embargo, los patrones de precipitacin son
activados por acontecimientos climticos como el Fenmeno del Nio (FEN) en el
Ocano Pacfico. Durante estos acontecimientos el aire hmedo del Ocano Pacfico
al oeste, puede mover hacia el este (llegando a los Andes Occidentales) fuertes
lluvias que comnmente provocan la actividad de derrumbamiento incluyendo flujos
de escombros.
-? #eo6orfoloB;a
7
La ciudad de Matucana se encuentra en el curso medio de la cuenca del ro Rmac,
sobre una terraza Fluvio-aluvial, cuya altitud es menor que la altitud del lecho del ro
Rmac. Las principales unidades geomorfolgicas locales son:
*lanco Occidental de los Andes. Se inicia desde la divisoria de aguas entre la
cuenca del ro Mantaro y la cuenca del ro Rmac, rea de Ticlio.
'alle del R;6ac.- Se distingue la etapa valle y la etapa can. En la etapa valle se
encuentran terrazas, donde estn asentadas diversas poblaciones y los terrenos
agrcolas donde se cultivan productos de "pan llevar. Como unidades
6
: Leonardo Franco Castillo Navarro, Aplicacin de un Modelo Numrico de Flujos de Escombros y
Lodo en una Quebrada en el Per Universidad Nacional de ngeniera Facultad de ngeniera Civil,
2006, Lima Per.
7
: Mapa de peligros y Plan de Usos del Suelo y medidas de Mitigacin ante Desastres de la Ciudad de
Matucana; Municipalidad Provincial de Huarochir nstituto Nacional de Defensa Civil (NDEC), Mayo
2005, Lima - Per.
28
geomorfolgicas locales, dentro de la Unidad del Valle del Rmac se encuentran las
siguientes:
,uebrada1 Llamadas, sub cuencas tributarias, en el entorno de la ciudad de
Matucana se encuentran las siguientes quebradas ubicadas sobre las mrgenes del
ro Rmac: Quebrada Llanahualla (margen derecha), Quebrada Huaripachi (margen
izquierda), Quebrada Chucumayo (margen izquierda).
Lrcavas1 Se presentan en la margen derecha alrededor de 9 crcavas importantes
que drenan al ro Rmac y en la margen izquierda existen otras 10 crcavas que
drenan hacia la ciudad de Matucana y que almacenan detritos y materiales rocosos.
TerraGas: La ciudad de Matucana est ubicada en una terraza (T2) fluvio-aluvial,
asimtrica. Actualmente esta ciudad est protegida del ro Rmac por un dique
terrapln vial ubicado en la margen izquierda.
En Matucana se reconocen los efectos de dos ciclos tectnicos: el ciclo hercnico y
luego el ciclo de sedimentacin, que han dado como resultado capas de rocas
mesozoicas y terciarias plegadas, con orientacin NO-SE; estas rupturas favorecen
la inestabilidad de las masas rocosas y la generacin de derrumbes y movimientos
del terreno superficial. Tambin existe otro sistema de rupturas, fallas y
fracturamientos con direccin NE-SW, otra al NE de Matucana pasa por la localidad
de Umazamba y un sistema de plegamientos, sinclinales y anticiclinales al SE de
Matucana por el poblado de Huanarca.
El suelo de la ciudad Matucana, de ser porosa y permeable, permite la presencia de
agua subterrnea en algunos puntos y sta se incrementa debido, a que el nivel del
ro Rmac es ms bajo que el nivel de algunos sectores de la ciudad. En pocas de
fuerte lluvia esta percolacin aumenta, generando problemas en algunas viviendas.
Los principales procesos que se desarrollan en la ciudad de Matucana son:
Deslizamientos.- Como en la quebrada Llanahualla, un deslizamiento en el sector
de Colcatoma (Payhua) que tiene una longitud de 200 mts.
Derrumbes.) Se debe a la litologa, el fracturamiento y la alteracin de las rocas y a
los factores antrpicos como la construccin de la carretera y el desarrollo de
actividades agrcolas como en Huariquia, que podran propiciar estos procesos.
Huaycos - Llocllas.- Como en la quebrada Llanahualla (Payhua) por la recurrencia
de peligros y en menor intensidad la quebrada Huaripachi, constituyen el mayor
peligro para la ciudad de Matucana como ya ha ocurrido en aos anteriores (1941,
1959, 1969, 1979, 1980, 1981, 1983, 1986 y 1998).
Desprendimiento de Rocas.- Se presentan en la zona de fuerte pendiente detrs de
la Plaza de Toros en que existe este peligro, as como en la parte alta de las
quebradas de Huaripachi y los Olivos.
Erosin Fluvial.- Se da en la margen derecha del ro Rmac desde la quebrada
Llanahualla hasta el puente Matucana, as como en el dique vial de la margen
izquierda. El colapso de ste dique perjudicara en forma catastrfica y destructiva a
la ciudad de Matucana.
29
Erosin por Escorrenta Pluvial.- Ocurre en la ladera ubicada al sur de Matucana en
el flanco izquierdo del valle del ro Rmac, y en la parte superior del casco urbano de
Matucana, en las que se han formado crcavas a causa de la escorrenta de las
lluvias.
(idroloB;a Local
E
La determinacin de las micro cuencas se han basado en su grado de riesgo frente a
los Fenmenos Hidrometeorolgicos. Las principales Sub cuencas y/o Laderas son
las siguientes:
,uebrada Llana:ualla <9ay:ua

,uebrada :ucu6ayo2)
Lrcava 6ayor (uari9ac:i <o Auebrada (uari9ac:i?
aracteriGacin %rbana
La ciudad de Matucana se emplaza entre la carretera Central (encontrndose
inmediata al ro Rmac) y el cerro Caurac y se encuentra limitado por las quebradas
Chucumayo y Huaripachi; posee una morfologa urbana longitudinal y trazo ortogonal
que se integra con dificultad al terreno. Es capital de la provincia de Huarochiri, por lo
que concentra servicios, equipamientos y comercio.
Territorialmente se articula a travs de la carretera Central y vas carrozables, con los
distritos de la cuenca del ro, cuya relacin administrativa y servicios menores se da
con Matucana, pero los flujos econmicos se dan directamente con Lima y Callao.
%sos del $uelo
El rea urbana de Matucana tiene una superficie total de 25.49 Has., de sta
corresponden a rea til 14.72 has., (57.8% del rea total); corresponde a vas las
10.77 Has. (42.3% del rea total), esta aparentemente es excesiva, ya que incluye el
rea de lnea frrea y Carretera Central, sin embargo en el sector del Cercado la
seccin vial es de 8 m.
Entre los diversos usos del suelo se tiene:
%so Residencial.- Predomina con el 64% del total de rea til, en l se dan
viviendas unifamiliares o multifamiliares. En predios del sector del Cercado se
perciben solares tugurizados.
%so o6ercial.- Representa el 9.62% del total del rea til, se ubica en el
entorno al centro de la ciudad y en el sector del Eje de la Carretera Central.
%so 'ivienda (uerto.- Ocupa la mnima superficie del 1.0% del rea til, se
ubica en el sector de Los Olivos. Se destinan al cultivo de consumo propio,
que se combinan con vivienda.
8
) Mapa de peligros y Plan de Usos del Suelo y medidas de Mitigacin ante Desastres de la Ciudad de
Matucana; Municipalidad Provincial de Hurochir nstituto Nacional de Defensa Civil (NDEC), Mayo
2005, Lima - Peru.
30
%so EAui9a6iento.- Corresponde a equipamientos bsicos destinados a
educacin, salud, recreacin y otros fines. Ocupa el 25.4% del rea til de la
ciudad de Matucana, concentrndose al entorno de la Plaza ndependencia y
otro entre limite de Huaripachi y Cercado Alto, que tiene nivel distrital, ya que
en l se da el centro administrativo de Salud y Educacin, esto se
complementa con los equipamientos de Centro Educativo Especial y el
Cementerio.
El equipamiento de educacin en la ciudad de Matucana est conformado por
ocho Centros Educativos, que ocupan una superficie de 1.55 Has., el
equipamiento de Salud est conformado por el Hospital San Juan de
Matucana, ubicado prximo a la Carretera Central, con una superficie de
1,900 m2, cuya edificacin se encuentran en regular estado de conservacin.
Cabe mencionar que no existe otro hospital en el valle hasta el distrito de
Lurigancho - Chosica y por el otro extremo hasta la ciudad de La Oroya,
encontrndose en el punto medio, pero demasiado distante para una
emergencia.
El equipamiento recreativo posee una superficie total de 0.64 Has, de los
cuales solo dos cuentan con superficies normativas, segn lo establecido en
el Reglamento de Habilitaciones Urbanas. En conclusin, se tiene un ndice
recreacional de 2.2 m2/hab.
Ecosiste6as
Los recursos naturales del distrito de Matucana son:
*lora
El distrito de Matucana, como todos los distrito de la Provincia de Huarochir; es una
regin esencialmente agrcola ganadera. Sus tierras frtiles, regadas en la parte baja
por el ro Rmac y el ro Chucumayo; en los caseros, por las aguas de las lagunas y
las lluvias. Las tierras son aptas, para los ms variados cultivos propios de la regin.
Se cultivan papas de regado y temporal, los pastos especialmente la alfalfa, las
flores; otros cultivos de importancia , son el maz, el trigo, la cebada, las habas,
organo y hortalizas, y entre los frutales: higos, durazno, manzana, palta, tunas.
Plantas medicinales: llantn, matico, ruda, culn, sbila y otros. Entre los vegetales
que crecen en forma espontnea, se encuentran en profusin: el maguey, molle,
sauces, la tara, eucalipto, huanarpo, mito, etc.
En cuanto a la cobertura vegetal, se tiene cobertura arbrea que comprende
bsicamente: molle, eucalipto, aliso, penca, etc.; y matorral ralo como: Penca,
marco, shillku, mutuy, tuna, hierba santa, matico, retama, ortiga.
*auna
Aparte de los pequeos reptiles y ofidios tpicos de las quebradas pedregosas,
Matucana dispone de trtolas, cucules, halcones, cerncalos, colibres y gallinazos
(tambin llamados buitre pavo), sin dejar de mencionar a los guardacaballos y las
31
gallaretas entre las aves, y entre los mamferos podemos encontrar vizcachas, zorros
y ardillas. Antiguamente podan encontrarse camarones, truchas, pejerrey de ro en
el ro Rmac, pero ellos han desaparecido probablemente por la accin de los relaves
mineros.
.2028 As9ectos socioecon6icos y culturales
.202820 As9ectos Econ6icos
ABricultura) #anader;a
Esta actividad fue de mayor relevancia econmica para la poblacin de la zona
dcadas atrs, en la actualidad esta ha descendido, sin embargo, sigue siendo la
principal actividad econmica.
En la sub cuencas del valle del Rmac la actividad agrcola predominante son los
pastizales cultivables y nativos, cultivos estacinales papa, maz, habas, trigo, etc.,
los cuales son en su mayora de autoconsumo, algunos frutales referidos a el palto,
chirimoyo, y manzano, otras actividades menores en el cultivo de flores y
hortalizas.
La Princi9al actividad 9ecuaria es la ganadera con vacunos de raza criolla y
algunas cruzadas y o mejoradas, como brown swiss y yersey. Ganados que dan
una produccin de 4 litros de leche aproximadamente, variando por el tiempo de
lluvias, su finalidad de esta actividad es la produccin de queso fresco y andino en
menores cantidades
Como segunda actividad pecuaria cuentan con caprinos y ovinos para destinarlo en
venta de su carne.
Una actividad no comercial y en pequea escala es la crianza de cuyes y gallinas
para autoconsumo o venta.
Segn datos del PRONAMACH, en el 2007, en la provincia de Huarochir hay una
poblacin total de ganado vacuno de 28,572, siendo el distrito de Matucana el que
tiene mayor cantidad de este ganado 2,330, sigue el distrito de San Mateo de
Huanchor con un total de 2,180, seguidos por el Distrito de San Damin con 1,840,
y San Antonio de Chaclla con 1,800 unidades aproximadamente.
Sobre el Ganado Porcino Matucana cuenta con 300 unidades aproximadamente.
o6ercio
Las actividades productivas extractivas y las de transformacin requieren del soporte
de las actividades terciarias para desarrollarse y lograr una adecuada insercin en el
mercado, y ese papel es el que cumple la actividad comercial en el distrito.
La expansin del consumo como consecuencia del mejoramiento de la capacidad
adquisitiva de algunos sectores de la poblacin, se viene constituyendo en los
ltimos aos una posibilidad para lograr un mayor desarrollo de este sector. Sin
embargo, los altos niveles de desempleo y subempleo han conseguido que esta
32
actividad sea una alternativa de subsistencia, generando la expansin y
fortalecimiento del sector terciario, a travs del comercio ambulatorio y el pequeo
comercio.
Las perspectivas de desarrollo de esta actividad estn estrechamente vinculadas a
las posibilidades comerciales que se generen a partir del desarrollo de la actividad
turstica, forestal, acucola y la modernizacin de la agricultura.
a? o6ercio %rbano2
Segn la informacin del Censo Econmico, un importante nmero de empresas del
sector Comercio y Servicios son empresas de propiedad individual, constituidas
como personas naturales o jurdicas de responsabilidad limitada. Esta actividad se
desarrolla principalmente en Matucana y los centros urbanos de Ricardo Palma,
Santa Eulalia y Surco
La comercializacin de bienes y servicios en estos centros urbanos involucra a un
importante sector de la poblacin, y dentro de los aspectos que la caracterizan se
encuentra la presencia de un comercio principalmente el comercio minorista que se
caracteriza por sus bajos niveles de productividad y de ingresos; y realizndose por
lo general a pequea escala, con una absorcin de mano de obra que flucta entre 2
o 3 personas, no requirindose calificacin especializada.
Esta actividad en los centros urbanos se encuentra dispersa. Son negocios
pequeos de propiedad individual de pequeo capital, que se inician como fuente de
ingresos complementarios a la actividad principal en algunos casos, pero en su
mayora constituyen la nica fuente de ingresos.
El grueso del sector comercial est dedicado al expendio de alimentos, bebidas y
similares, en una diversidad de pequeas tiendas de abarrotes y bodegas. Estos
establecimientos por lo general se localizan en zonas centrales de la ciudad; al igual
que los establecimientos de servicios. Un segundo rubro en importancia es el de los
restaurantes y similares, que por su naturaleza se ubican principalmente en la zona
central de los centros urbanos. Una caracterstica de estas actividades es la
informalidad en las que se desenvuelven.
Una caracterstica que se debe destacar es el hecho de que esta actividad ha venido
actuando como amortiguador al problema de la desocupacin y el subempleo. En
efecto, gran parte del subempleo no registrado se esconde en el sector del comercio
informal, donde se ha refugiado gran cantidad de las personas despedidas de sus
centros de labores o aqullas que no pueden conseguir empleo en oficios o
profesiones para los que se han preparado.
b? o6ercio EItra)"istrital2)
El distrito de Matucana desde el punto de vista productivo es poco diversificada y
como tal la produccin que se comercializa se restringe a la comercializacin de
productos agropecuarios. Las ventas de estos productos agropecuarios estn
orientadas a los mercados de Chosica y Lima Metropolitana bsicamente.
33
Otra de las caractersticas de la ciudad de Matucana es su dependencia de la
produccin extra-regional; especialmente en lo que se refiere a productos
manufacturados. El abastecimiento de productos manufacturados, especialmente los
abarrotes, viene principalmente de Lima Metropolitana.
Turis6o
Los recursos tursticos de la provincia son diversos, con caractersticas muy
particulares y en Matucana, ubicada en el valle del ro Rmac. Kilmetro 75 de la
carretera Centra (2 horas en auto). A una Altitud de 2,389 msnm, es un lugar ideal
para la prctica de las caminatas, el turismo de aventura y naturaleza. Predominan
las reservas naturales, recursos paisajsticos y sitios arqueolgicos de importante
testimonio cultural.
A su llegada encontrar el puente rojo 'Eduardo de Habich y el arco de bienvenida.
Se recomienda la visita a la glesia de San Juan Bautista, edificada por los padres
jesuitas durante los aos de la colonia. Recorriendo sus calles angostas de piedra,
podr apreciar las casonas coloniales con hermosos balcones.
Durante su recorrido, recomendamos la visita a la antigua estacin, hasta la que
llegaban los trenes del servicio Lima - Matucana, y paso obligado para los trenes que
vienen de La Oroya trayendo mineral. Su origen data de los inicios de la industria de
los ferrocarriles en el Per, 1851.
'ista *otoBrLfica N= 81
Arco de InBreso de la iudad de Matucana

34
'ista *otoBrLfica N= @1
PlaGa Inde9endencia y *rontis del Palacio Munici9al

'ista *otoBrLfica N= >1
$ector los Olivos H iudad de Matucana
35
'ista *otoBrLfica N= F1
Puente olBante a6ino a AntanOallo
'ista *otoBrLfica N= C1
atarata AntanOallo

$ervicios -Lsicos
La ciudad de Matucana con respecto a los servicios bsicos, muestra el siguiente
escenario:
El 69.98% de la poblacin cuenta con servicio de agua potable.
El 72.34% de la poblacin cuenta con servicio de desage de la red publica.
El 89.28% de la poblacin cuentan con suministro elctrico.
36
Trans9orte
La red vial para el acceso a la ciudad de Matucana, est constituida por la red
nacional Carretera Central que la atraviesa y que por las condiciones propias de su
utilidad para el pas se encuentra en buen estado de conservacin.
Existen empresas de transportes nterprovinciales, provinciales y distritales para uso
pblico las mismas que se pueden emplear para llegar o salir de la ciudad de
Matucana.
o6unicacin
La infraestructura de comunicaciones est constituida bsicamente por la telefona
residencial en las reas urbanas del distrito.
En los ltimos aos el servicio y la masificacin del NTERNET vienen contribuyendo
con la comunicacin en el distrito.
De igual manera podramos sealar la existencia de una radio emisora, cuyos
alcances y cobertura se constituyen en el nico medio de comunicacin local.
Las viviendas gozan de acceso a la seal televisiva abierta y existe un medio local de
cable.
.20282. As9ectos de $alud
D
Los niveles de salud tiene correlacin con los patrones culturales y niveles de ingreso
de la poblacion, siendo las infecciones agudas de las vias respiratorias y otras
enfermedades del aparato respiratorio el 39.08% la principal causa de Morbilidad.
La segunda causa de morbilidad lo constituyen las infecciones ntestinales y otras
partes del aparato digestivo con el 19.06%.
La tercera causa de morbilidad lo constituyen las enfermedades de la piel y sub
cutaneo 4.72%.
Mientras que afecciones dentales, enfermedades del sistema osteomuscular,
organos genitales femeninos otras enfermedades infecciosas y parasitarias,
deficiencia de la desnutricion, infeccione de transmision sexual, transtornos
mentales, enfermedades del oido y otras constituyen el 37.14%.
Constituye una de las principales causas de morbilidad infantil la desnutricin las
mismas que estarian relacionadas a la calidad alimenticia carente de proteinas y
vitaminas y con prevalencia al consumo de carbohidratos.
La tasa bruta de mortalidad general en el distrito de Matucana para el ao 2009 fue
de 0.05 muertes por cada 1000 habitantes, siendo las principales causas las
enfermedades respiratorias, las infecciones respiratorias agudas, las septicemias y
las enfermedaes isqumicas del corazn.
9
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huarochiri- DSA Lima- Red de salud de
Huarochir recopilacin propia
37
.202828 As9ectos educativos
Princi9ales indicadores educativos
0/
2
El nivel de incidencia de los indicadores que a continuacin sealamos, tienen una
vinculacin muy estrecha con otros factores que inciden directamente en la calidad
educativa, como la infraestructura educativa, el nivel de implementacin y
equipamiento de las instituciones educativas, el rol de los padres de familia y
fundamentalmente el rol de los docentes cuyo desenvolvimiento dentro del sistema
educativo se caracteriza por sus bajos niveles de capacitacin y calificacin, bajos
niveles remunerativos, entre otros.
Una interpolacin de las caractersticas en la sub cuenca Rmac para la ciudad de
Matucana, nos permitira sealar lo siguiente:
Los nios entre los 4 a 5 aos en un promedio del 12% no son atendidos
por el sistema educativo.
En el caso del grupo entre 6 y 11 aos (Educacin Primaria) este promedio
llega al 2%.
En el grupo de 12 a 16 aos, la poblacin no atendida llega al 4%,
Proporcin de la poblacin de 12 a 14 aos de edad que cuenta al menos
con educacin primaria completa, alcanza aproximadamente al 83%.
La proporcin de la poblacin de 15 a 17 aos de edad que cuenta al
menos con educacin primaria completa, llega al 98%.
La proporcin de la poblacin de 17 a 19 aos de edad que cuenta al
menos con educacin secundaria completa, llega solo al 63%.
La Proporcin de la poblacin de 20 a 22 aos de edad que cuenta al
menos con educacin secundaria completa, es del 77%.
La proporcin de la poblacin de 15 a ms aos de edad que declara no
saber leer y escribir, llega al 4%.
.2028 "iaBnstico del $ervicio de #estin InteBral de Residuos $lidos Munici9ales
La situacin actual del manejo de los residuos slidos de la ciudad de Matucana se
describe de acuerdo a dos aspectos fundamentales:
0? As9ectos TKcnicos)O9erativos1 que describe el ciclo desde su generacin
hasta la disposicin final.
Estos aspectos se analizaron siguiendo el ciclo de vida tpico de los residuos
slidos, as:
Generacin de residuos slidos;
Almacenamiento temporal de residuos slidos en vas pblicas;
Barrido de calles;
Recoleccin y Transporte;
Disposicin final.
10
Plan de Desarrollo local Concertado de la Provincia de Huarochori Municipalidad Provincial de
Huarochiri
38
Para una mejor compresin, se presenta el ciclo de los residuos slidos:
Ilustracin N= >1 ILO "E LO$ RE$I"%O$ $!LI"O$
SEGREGACIN Y
RECICLAJE INFORMAL
DISPOSICIN FINAL
EN BOTADERO
LIMPIEZA ESPACIOS
PBLICOS
ALMACENAMIENTO
EN VIA PUBLICA
GESTI GESTI N ACTUAL N ACTUAL
DE RESI DUOS DE RESI DUOS
S S LI DOS EN LI DOS EN
MATUCANA MATUCANA
GENERACIN
RECOLECCION Y
TRASPORTE
2) As9ectos Berenciales& ad6inistrativos y financieros1 comprende informacin
sobre la organizacin, financiamiento y administracin de los servicios de
limpieza pblica en la Municipalidad Provincial de Huarochiri.
.202@20 As9ectos TKcnico)O9erativos
A? #eneracin y co69osicin de residuos slidos
Residuos "o6iciliarios
Son aquellos residuos generados en las actividades domsticas realizadas en los
domicilios. En la tabla N 5, se muestra la generacin per-cpita y la densidad de los
residuos slidos obtenido en el "Estudio de Caracterizacin de Residuos Slidos de
Matucana, realizado por la Municipalidad Provincial de Huarochir Matucana en
Noviembre del 2009.
39
Tabla N= C1 #eneracin 9er cL9ita y "ensidad Pro6edio
de los Residuos $lidos "o6iciliarios
00
"I$TRITO
#P
<OBM:aMd;a?
"ensidad Pro6edio
<PBM68?
Matucana 0.37 318,1
Producto del Estudio de Caracterizacin de Residuos Slidos obtenemos que la
generacin Per Cpita domiciliaria en Matucana es 0.37 kg/hab/da y considerando
que la poblacin de la zona urbana de 3,395 habitantes
12
, se estima una generacin
de residuos slidos domiciliarios por da de 1.26 Ton.
La tasa de crecimiento poblacional urbana en Matucana por ser negativa se
considera un tasa constante de 0%, por lo tanto la poblacin se mantendr
constante.
Tabla N= E1 #eneracin "o6iciliaria de Residuos $lidos de Matucana
Poblacin ./0/
9royectada
<:ab?
#P "iaria
Pro6edio de Residuos
<OBM:aMd;a?
#eneracin "o6Kstica
de Residuos
<tonMd;a?
3,395 0.37 1.26
*uente1 Elaboracin Pro9ia
Residuos o6erciales <Tiendas?
En lo que respecta, a la generacin de residuos slidos comerciales, de acuerdo al
estudio de caracterizacin realizado en Matucana, la generacin de residuos
comerciales es de 0.34 ton/da, como se muestra en la siguiente tabla.
Tabla N= D1 Esti6acin de la #eneracin de Residuos
o6erciales <Tiendas? ) Matucana
#eneracin Total de Residuos o6erciales
<tonMd;a? <tonM6es? <tonMaNo?
0,34 10,20 122,40
*%ENTE1 Elaboracin 9ro9ia
Residuos de Mercados
El distrito cuenta con un mercado municipal, las actividades all desarrolladas
generan 0,28 Ton/da.
Residuos de Restaurants y (oteles
De acuerdo a los resultados obtenidos del pesaje de los residuos generados en los
restaurants y hoteles es de 0,18 Tn/da
11
: Estudio de Caracterizacin de los Residuos Slidos Municipalidad Provincial de Huarochir
Matucana, Noviembre del 2009.
12
: Proyeccin propia al ao 2010.
40
Residuos calles y v;as 9ublicas
Se estima que la generacin de RR.SS es 0,22 Tn/da.
Tabla N= 0/1 #eneracin Total de Residuos $lidos en Matucana
OriBen
#eneracin
<tonMd;a?
Residuos slidos generados en el sector domstico 1,26
Residuos slidos generados en mercados 0,28
Residuos slidos generados por establecimientos comerciales
(tiendas) y similares
0,34
Residuos generados en calles y espacios pblicos 0,22
Residuos slidos generados en restaurants y hoteles 0,18
Total <TonMd;a?1 .&.E
o69osicin f;sica de los residuos slidos en Matucana
En la siguiente tabla se muestra la composicin fsica de los residuos slidos
domsticos obtenida del "Estudio de Caracterizacin de los Residuos Slidos en el
Provincia de Huarochiri, en Noviembre del 2009.
Tabla N= 001 o69osicin *;sica de los Residuos
$lidos "o6iciliarios
o69onente
o69osicin
<Q?
Materia orgnica 72,55
Materia norgnico 24.45
Papeles y cartones 4,62
Plstico 7,48
Textiles 1,46
Latas 2,96
Vidrios 3,90
Metal 0,19
Madera 0,45
Cermica 1,16
Material inerte (tierra) 2,47
Teknopor 0,71
Pilas 0,07
Otros (caucho, cuero, losa, etc.) 1,98
Total 0//&//

Ilustracin N= F1 o69osicin *;sica de los Residuos
$lidos "o6iciliarios ) Matucana
41
-? Al6acena6iento de residuos y servicio de barrido de calles
Al6acena6iento
A nivel de las viviendas el almacenamiento no se encuentra regulado o
estandarizado, por lo tanto no existe actividades de segregacin en fuente. El
porcentaje por tipo de embase para el almacenamiento de los residuos es de 46,0 %
con bolsas plsticas, costales 17,5%, embases de plstico rigido 33,5 % y 3 %
almacena en otro tipo de embases, como cajas de cartn, latas, etc.
Ilustracin N= C1 Ti9o de Reci9ientes %tiliGados en
la 'iviendas 9ara Al6acenar los Residuos $lidos
42
En la ilustracin N 8, se puede apreciar qu el lugar que prefiere la poblacin para
ubicar su recipiente de almacenamiento de residuos antes de su recoleccin, es
generalmente el patio 43 %, la cocina 41 %, el corral 12% y 4 % otros ambientes de
la vivienda.
Ilustracin N= E1 LuBar "onde se Instala el Reci9iente
Para Al6acena6iento de los Residuos $lidos
Parte de la problemtica del almacenamiento de los residuos slidos es que se
realiza en las vas o espacios pblicos, identificados como puntos crticos. Entre las
causas detectadas que estaran generando la disposicin de los residuos slidos en
la va pblica por parte de la poblacin, se tienen las siguientes:
a) El servicio no cubre la totalidad de la poblacin.
b) Limitado nivel de educacin sanitaria de la poblacin.
c) Desinformacin de la poblacin en los horarios y rutas de recojo
La Municipalidad Provincial a instalados tachos metlicos de color verde de 20 lt de
capacidad de almacenamiento, los cuales estn ubicados principalmente en las dos
plazas con la que cuenta la ciudad y la va frente al hospital. La capacidad total de
almacenamiento alcanza aproximadamente 240 litros.

Tabla N= 0.1 %bicacin de Pa9eleras
N= de
Tac:os
%-IAI!N
4 Plaza de Armas
4 Plaza ndependencia
4 Frente al Hospital San Juan de
Matucana
0. TOTAL
'istas *otoBrLficas N= E y D1 Pa9eleras en
la iudad de Matucana
43
En la ciudad de Matucana existe puntos crticos de acumulacin de residuos slidos
las mismas que se ubican principalmente en las riveras del rio y en las vas
transversales de los barrios de: Cacachaqui, Huariquia y Huaripachi, por la falta de
cobertura en la etapa de recoleccin de los residuos slidos.
Vistas Fotogrficas N 10 y 11: Puntos Crticos de Acumulacin de Residuos en el Ro Rmac

44
"escri9cin bLsica del servicio de barrido
El servicio de barrido es manual y con una continuidad diaria, en dos turnos, siendo
horarios de 6:00 a.m. hasta las 11:00 a.m. (Primer turno) y de 2:00p.m. hasta 4:00
p.m. (Segundo turno).
'istas *otoBrLfica N= 0. 1 alle T;9ica de iudad de Matucana
Se realiza principalmente en las superficies pavimentadas de la ciudad, alcanzando
una longitud de 2 Km aproximadamente. Espordicamente se efecta barrido en las
calles sin pavimentar, donde esta labor se limita a la recoleccin de papeles y
plsticos. La distribucin de trabajadores de barrido se da mediante tres personas a
quienes se les asigna una extensin aproximada de 667 m de calles.
34%s 56istentes / 7%rrid%s en l% Ci#d%d de %t#c%n%
-arrios de
Matucana
';as EIistentes
<P6M Lineales?
';as
-arridas
P6Mlineales
Matucana 7,2 2
Cacachaqui 1,5 0
Huaripachi 2,8 0
Huariquia 1,9 0
Total 08&@ .
'istas *otoBrLficas N= 08 y 0@1 Actual Personal en el $ervicio de -arrido
45
Para el barrido de calles se emplean escoba, recogedor y carretillas. Los trabajadores no
cuentan con la indumentaria necesaria tales como: mamelucos/guardapolvos, botas de
jebe, guantes, ponchos para agua y sus respiradores, solo cuenta con un chaleco
reflector. El personal asignado a esta labor requiere capacitacin sobre los riesgos y
accidentes de su trabajo.
"escri9cin del 9ersonal
El personal de barrido est compuesto por 3 personas de sexo femenino mayores a 40
aos y gozan de estabilidad ( son nombradas)

? $ervicio de recoleccin y trans9orte de residuos slidos
La Municipalidad Provincial de Huarochir realiza la recoleccin de los residuos slidos de
la ciudad de Matucana por administracin directa. El servicio de recoleccin y transporte
de residuos se brinda en todo el casco urbano y parte de la zona perifrica. Existen
algunas zonas del distrito que son inaccesibles para la unidad vehicular, motivo por el
cual el servicio no accede a las viviendas ubicadazas en dichas zonas, esta problemtica
se incrementa por la escasa conciencia ambiental de la poblacin.
El sistema de recoleccin es convencional, la Municipalidad contrata un camin tipo
baranda de 6 m3 de capacidad de carga. El contrato de dicho vehculo incluye
combustible y conductor.

El vehculo recolector recorre las avenidas, jirones y calles del distrito, para lo cual se han
establecido 04 zonas y rutas. El servicio de recoleccin se realiza 04 das de la semana;
lunes, mircoles, viernes y sbados:
El vehculo recolector de residuos slidos inicia su recorrido a las 6:00 a.m. y concluye
aproximadamente a las 13:00 Hrs. El paso del vehculo recolector es tocando la
campana.
46
'ista *otoBrLfica N= 0>1 'e:;culo de Recoleccin y Tras9orte de Residuos $lidos
La cobertura del servicio de recoleccin actualmente alcanza 69.5% del rea urbana.
Es preciso sealar que no se cuenta con un Programa de Operaciones estructurado
y consistente. Las rutas, no son el resultado de estudios especficos, se han
establecido siguiendo el sentido de las nicas vas principales de la ciudad y sus
barrios y procurando no duplicar o repasar las calles.
El recorrido principal del vehculo recolector, se describe a continuacin:
Tabla N= 0F1 Rutas y (orarios del $ervicio de Recoleccin
";as de
$ervicio
';as de Recorrido ) -arrios
(orarios
A9roIi6ados
Turno
Lunes,
Mircoles,
Viernes y
Sbado
Carretera Central Cacachaqui 11:15 12:00
nico
Jr. Lima Matucana 06:00 07:30
Jr. Tacna Matucana 08:15 09:30
Barrio Huaripachi 09:30 11:15
Sector Los Olivos 07:30 08:15
Barrio Huariquia 12:00 13:00
Algunas calles que no se encuentran pavimentadas carecen de servicio de
recoleccin debido a lo difcil de su acceso, sobre todo en periodos de lluvias. Esto
genera que no se cubra el servicio a toda la ciudad, generando que se arrojen los
47
residuos a la ribera del ro o dejndolas en las calles, originndose as los puntos
crticos.
Debe tambin mencionarse que en pocas de lluvias, el acceso al barrio de
Huaripachi se hace difcil, por la pendiente y el que sus vas no estn pavimentadas.
"escri9cin del eAui9a6iento
La Municipalidad contrata un camin baranda de 6 m3 de capacidad (1.908 Ton /dia,
es el volumen recolectado actualmente), la disponibilidad de la unidad vehicular para
brindar el servicio es exclusivamente para el horario del servicio. Se ha observado
que esta unidad particular se dedica al transporte de otros tipos de carga cuando no
presta servicio a la municipalidad.
El personal de recojo de los residuos slidos no cuenta con implementos de
seguridad personal.
'ista *otoBrLfica N= 0F1 a6in Recolector contratado 9or la Munici9alidad
Tabla N= 0C1 aracter;sticas del 'e:;culo ontratado
Marca Ti9o ANo
a9acidad
<68?
arBa Rtil
<ton?
N= de
'ia7es 9or
turno
N= de
'ia7es 9or
d;a
DODGE Baranda 1970 6 3.5 1 1
Fuente: Municipalidad Provincial de Huarochir
"escri9cin del 9ersonal
48
El personal del servicio de recoleccin lo integran 01 chofer (contratado como parte
del alquiler del vehculo) y 02 ayudantes contratados en la modalidad SNP por la
municipalidad, estos trabajadores no cuentan con proteccin por inmunizacin
(vacunas), ni han sido capacitados para un mejor desarrollo de sus labores.
No cuentan con la indumentaria e implemento de proteccin individual (guantes,
uniformes, lentes, botas, mascarillas).
"? "is9osicin final de residuos

Tabla 0E1 Identificacin de la Actual Infraestructura de
"is9osicin de Residuos $lidos
Nombre del sitio de disposicin final Sector Eduardo Habich
Ubicacin de la zona de disposicin final
Altura del Km 70 de la Carretera
Central
rea 0.8 Has
Cantidad de residuo que se dispone 2.28 Tn/da
Tratamiento del residuo slido:
Enterramiento discontinuo Si
Manejo de lixiviados No
Manejo de gases No
Manejo de escorrenta superficial No
Quema No
Reciclaje informal Si
Cuenta con plano perimetral No
Cuenta con CRA No
Cuenta con nforme favorable de SERNANP No
Cuenta con nforme favorable del NDEC No
Cuenta con nforme de Desarrollo Urbano No
Cuenta con Levantamiento Topogrfico a Detalle No
Cuenta con Estudio Geolgico No
Cuenta con Estudio Geotcnico No
Cuenta con Estudio Hidrogeolgico No
Cuenta con Estudio Geofsico No
Cuenta con Anlisis de Aguas Superficiales No
Cuenta con Anlisis de Aguas Subterrneas No
Cuenta con Anlisis de Ruido No
Cuenta con Anlisis de Aire No
Cuenta con EA aprobado por DGESA No
Cuenta con Expediente Tcnico aprobado con
opinin favorable de DGESA
No
Cuenta con Autorizacin de Funcionamiento No
Actualmente la disposicin final de los residuos slidos se realiza en un botadero
ubicado aproximadamente a 10 minutos de la ciudad de Matucana, para accede a
esta infraestructura se emplea la antigua Carretera Central que se conserva en buen
estado.
49
Esta rea ocupa una extensin de 0,8 Has aproximadamente, el mismo que ha sido
cedido por la Comunidad Campesina Barrio Bajo, se encuentra delimitado por un
cerco perimtrico de parntes y alambre de pas .
'istas *otoBrLficas N= 0C& 0E y 0D1 Infraestructura de "is9osicin *inal de Residuos $lidos
Evaluacin del riesBo sanitario 9or el 6ane7o de los residuos slidos
A pesar de la importancia de evaluar los riegos sanitarios en la ciudad e Matucana,
es dbil el papel que ha ejercido el Establecimiento local de salud como parte de sus
atribuciones, por lo que es necesario realizar de manera conjunta acciones concretas
para implementar la evaluacin del riesgo sanitario de los residuos slidos en cada
fase del servicio de limpieza pblica, desde la generacin hasta su disposicin final,
debido a la latente contaminacin ambiental y riesgo en la salud por la presencia de
puntos crticos en la ciudad. En este accionar ser importante el papel que
desempee la Municipalidad Provincial como responsable de la gestin y manejo
eficiente y eficaz de los residuos slidos municipales.
.202@2. As9ectos ad6inistrativos& econ6icos y financieros
A? OrBaniGacin del servicio
50
Del Personal
Tabla N= 0D1 Personal de Li69ieGa Pblica de la Munici9alidad
arBo
N6ero de
traba7adores
ondicin Laboral
Personal de Barrido de vas y espacios
pblicos
03
Estable
Personal de recoleccin 2
Contratado
Chofer 1
Contratado
Total 06
*uente1 Munici9alidad
La organizacin en la Municipalidad Provincial de Huarochir es:
Actualmente el servicio de limpieza publica que brinda la Municipalidad Provincial de
Huarochir depende de la gerencia de Servicios y Comunidades.
El servicio de limpieza pblica es una Jefatura que tiene las siguientes funciones:
Organizar, dirigir y controlar el servicio de limpieza pblica local.
Administrar la utilizacin de las unidades del servicio de limpieza pblica,
teniendo en cuenta las normas sanitarias y dems aplicables.
Proponer acciones para el mejoramiento de los servicios, as como de la
implementacin de procedimientos para el mejor desempeo de las funciones
que le competen.
Or*%ni8%r! diri*ir / control%r l% conserv%ci+n! 9%nteni9iento / renov%ci+n de
l%s reas verdes.
Mantener y regar los jardines y parques pblicos, de acuerdo a las
necesidades y prioridades de la comuna.
Velar por el ornato de los parques y jardines pblicos.
Elaborar e implementar estudios de mejoramiento de los suelos, parques y
jardines en el distrito.
Ilustracin N= D1 OrBaniBra6a Munici9al
51
Asimismo, a continuacin se indica el conjunto de indicadores utilizados en las
diversas fases de la Gestin ntegral de Residuos Slidos.
52

M%NIIPALI"A" PRO'INIAL "E PRO'INIAL "E
(%ARO(IRI

PRONAMA
PCA
PVL
Construy
Per
DEMUNA
OMAPED
PAM
ALCALDA
PROVNCAL
Coordinadora de
Alcaldes Distritales por
Cuencas
U. Trmite Documentario
y Archivo Central
Oficina de
magen nstitucional
Comit Ambiental
Local Provincial
Mesa de Concertacin
nterinstitucional
CONCEJO MUNCPAL
PROVNCAL
Comisiones de Trabajo de
Regidores Provinciales
Planeamiento, Presupuesto y
Racionalizacin
Oficina General
de Asesoria Jurdica
Gerencia
Municipal
Gerencia Provincial de
Transporte Urbano e nterurbano
nfraestructura Urbana y Rural
Desarrollo Econmico y Social
Comsin Tcnica Mixta
de Transporte
Secretara General
del Concejo
Mesa de Concertacin de
Lucha contra la Pobreza
Oficina de Control
nstitucional (OC)
Procuradura
Pblica Municipal
Oficina de
Registros Civiles
Gerencia Provincial de Administracin y Finanzas
Of. Personal Of. Contabilidad
Of. Rentas
Of. Logstica Of. Tesorera Ejecutora Coactiva
Of. nformtica
y Estadsticas
Of. Cooperacin
nternacional y OP
Servicios Pblicos y Comunales
Registros y
Autorizaciones
Trnsito
e nspectora
Obras
Pblicas
y Privadas
Planeamiento,
Catastro y
Titulacin
Turismo, Artesana
y Folklore
Educacin
y Cultura
Gestin
Ambiental
Estudios
y Proyectos
Desarrollo
Agropecuario
Participacin
Comunal y Vecinal
Limpieza Pblica y
Areas Verdes
Proyectos
Especiales
Municipalidades de
Centros Poblados
Agentes
Municipales Comunales
Of. del Plan d
Desarrollo
Provincial
Plan
Municipal
Pariakaka
Centro de
Acopio de
Leche
Vivero Municipal Camal Municipal CE Municipal Biblioteca Municipal
Estadio Municipal
Centro de
Emergencia
Mujer CEM
Maestranza
Maquinarias y
Vehculos
Grifo Municip Depsito Municipal
Oficina Provincial de
Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
Coordinadores
Municipales Provinciales
nstituto Vial
Provincial
Municipal
Centro Cvico M
Oficina Municipal de
Divorcio Rpido
Programas
Sociales
Comit Provincial de
Seguridad Ciudadana
Comit Provincial de
Defensa Civil
Mercado Municipal
Comit de Administracin
Dist. del Vaso de Leche
Junta de Delegados
Vecinales
Consejo de Coordinacin
Local Provincial
Centro de Conciliacin
Extrajudicial Municipal
Centro de
nvestigacin
Municip. JCT
Casa de la
Mujer
Tabla N= ./ 1 Indicadores Identificados en el actual $ervicio de Li69ieGa Pblica
#ENERAION
IN"IA"OR
%NI"A" "E
ME"I"A
ANTI"A"
Generacin per Capita - GPC Kg/Hab/Da 0.37
Densidad Promedio Kg/m3 318.10
Poblacin al ao 2010 Hab. 3395
Generacin residuos slidos Establecimiento Comercial Ton/Da 0.34
Residuos generados por barrido de calles y espacios
pblicos
Ton/da 0.22
Generacin residuos slidos Restaurant Ton/Da 0.18
Generacin residuos slidos Mercados Ton/Da 0.28
Generacin residuos slidos Domsticos Ton/Da 1.26
Porcentaje de los RRSS norgnicos % 27.45
Porcentaje de los RRSS norgnicos Aprovechables % 55.56
Porcentaje de los RRSS Organicos % 72.55
Porcentaje de los RRSS Organicos Aprovechables % 34.46
o69osicin *;sica de los Residuos slidos do6iciliarios
o69onente
%NI"A" "E
ME"I"A
ANTI"A"
Materia orgnica % 72,55
Papeles y cartones % 4,62
Plstico % 7,48
Textiles % 1,46
Latas % 2,96
Vidrios % 3,90
Metal % 0,19
Madera % 0,45
Cermica % 1,16
Material inerte (tierra) % 2,47
Teknopor % 0,71
Pilas % 0,07
Otros (caucho, cuero, losa, etc.) % 1,98
Total 100.00

ALMAENAMIENTO
IN"IA"OR
%NI"A" "E
ME"I"A
ANTI"A"
Recipientes de Almacenamiento de Plstico por Familia Unid. 1
Poblacin que hace uso de costales y embases plsticos % 97
Papeleras Actuales distribuidas en Matucana Unid. 12
Capacidad de los Recipientes de Almacenamiento en las
calles
Lts. 20
53
-ARRI"O
IN"IA"OR
%NI"A" "E
ME"I"A
ANTI"A"
Escobas de paja en regular estado Unid. 4
Recogedores metlicos en regular estado Unid. 4
Carretillas en buen estado Unid. 3
Vas a barrer Km. 2
Personal de barrido Unid. 3
REOLEION
IN"IA"OR
%NI"A" "E
ME"I"A
ANTI"A"
Unidad de Recoleccin: 01 Camin Baranda en regular
estado
Unid. 01
Capacidad del Vehculo de recoleccin M3 6
Personal encargado de la Recoleccin Unid. 02
Chofer Unid. 01
"I$PO$IION *INAL
IN"IA"OR
%NI"A" "E
ME"I"A
ANTI"A"
rea Destinada para el Relleno Has. 0.8
Personal Unid. 0
#E$TION "EL $ER'IIO
IN"IA"OR
%NI"A" "E
ME"I"A
ANTI"A"
Costo Anual del Servicio de Limpieza Pblica (Ejercicio
2009)
S/. 26,880.00
Tasa de Morosidad % 91.00
.202> #ravedad de la situacin Aue se intenta 6odificar
-? Te69oralidad2
El problema originado por los residuos slidos en la ciudad de Matucana se presenta
desde el inicio del asentamiento de su poblacin.
En cuanto a la va pblica, la Municipalidad solamente realiza el barrido de la plaza
de armas y dos avenidas principales.
Debido a que no se brinda el servicio de limpieza pblica en forma adecuada, as
como el incremento de la generacin de residuos slidos . y de no darse solucin a
esta situacin negativa, provocara un estado de contaminacin generalizada en la
zona urbana, as como otros efectos nocivos a la poblacin de Matucana.
54
a2 Relevancia2
La inadecuada gestin integral de los residuos slidos afecta la salud y el ambiente.
La ejecucin del proyecto ayudar a reducir los ndices de enfermedades y a mejorar
las condiciones ambientales, dando condiciones favorables al gobierno local para
lograr cumplir sus objetivos de contribuir a proteger la salud y el ambiente de su
jurisdiccin.
b2 #rado de avance2
La no adecuada prestacin del servicio de limpieza pblica, viene afectando al 100%
de la poblacin de la localidad de Matucana.
.202F Intentos de $oluciones Anteriores
La Municipalidad a travs de la ordenanza Municipal Provincial N 015 2009 CM /
MPH - M de Sistema ntegral de Gestin Ambiental de Residuos Slidos en la
provincia de Huarochir, trata de regular tanto el recojo como la disposicin final de
los residuos slidos, sin embargo la falta de Vigilancia y personal tcnico en cada
municipal distrital hace que esta ordenanza no se regule y ejecute.
Actualmente se viene coordinando con el Ministerio del Ambiente para realizar
capacitaciones a los recicladores informales a travs de la municipalidad registrarlos
y formalizarlos, as mismo dar capacitacin a la poblacin agrcola con el fin de que
aprender a hacer Compost .
.202C Intereses de Bru9os involucrados
Ilustracin N= D1 Ma9a de Involucrados
Ilustracin N= 0/1 Identificacin de oncurrentes y Afectados
55
PROYECTO
Ministerio de
Educacin
(UGEL)
Mi ni steri o de
Sal ud - Hospi tal
Local San Juan
deMatucana
Empresas Privadas
(restaurant es,
hot eles, t i endas
comerci al es,
t ransport ist a,
comerciantes
ONGs
Muni ci pal i dad
Provi nci al de
Huarochi r -
Matucana
Poblacin
Afectados por el problema
Concurrentes potenciales a la solucin
Concurrentes potenciales a la solucin
PROYECTO
Ministerio de
Educacin
(UGEL)
Ministerio de
Salud - Hospital
Local San Juan
de Matucana
Empresas Privadas
(restaurantes, hoteles
, tiendas
comerciales, transpor
tista, comerciantes
formarlese
informales)
ONG (SEA)
Municipalidad
Provincial de
Huarochir -
Matucana
Poblacin
Tabla N= .0 1 MatriG de EI9ectativa y Posicin Potencial de Involucrados
N nvolucrados Expectativa Fuerza Resultante
Posicin
Potencial
1 Municipalidad 5 5 25 Favorecedor
2 Ministerio de Educacin (UGEL) 4 4 16 Favorecedor
3
Hospital Local San Juan de
Matucana
5 4 20 Favorecedor
4
Empresas Privadas
(restaurantes, hoteles, tiendas
comerciales, transportistas,
comerciantes formales e
informales)
4 3 12 Favorecedor
5
Asociaciones Aliadas para el
desarrollo: ONGs
5 4 20 Favorecedor
6 Poblacin Beneficiaria 4 3 12 Favorecedor
56
Expectativa: Apreciacin de la importancia que el involucrado le atribuye al rea de
inters considerada.
Positiva (+) si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto.
Negativa (-) si se percibe que el proyecto traslada costos o lesiona intereses
Fuerza: Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto
Tabla N= ..1 Intereses de los #ru9os Involucrados
#R%PO$ INTERE$E$ PRO-LEMA$
PERI-I"O$
RE%R$O$
MAN"ATO$
ON*LITO
ON LO$
OTRO$
#R%PO$
Municipalidad
provincial de
Huarochiri
Mejorar la
calidad de vida
de la poblacin
de la ciudad de
matucana.
Manejo
adecuado de los
residuos slidos
en la ciudad de
Matucana.
nsuficiente
equipamiento e
incompleta
infraestructura para la
adecuada prestacin
del servicio de
limpieza, tratamiento y
disposicin final de
los residuos slidos.
Limitada capacitacin
para la gestin integral
y escasas fuentes de
ingresos para la
sostenibilidad del
servicio.
PGARS
Mejorar la
recoleccin de
residuos slidos
mplementacin de
infraestructura para
gestin de residuos
slidos para la
ciudad de Matucana.
Poblacin,
principalmente en
el pago de la
tarifa del servicio
y los malos
hbitos en el
tema de los
residuos slidos.
Ministerio de
Educacin
(UGEL)
Normar y
fomentar
polticas de
educacin
ambiental.
Escasa Cultura
ambiental en la
poblacin.
Programas de
Educacin
Ninguno
Relevante
Hospital San
Juan de
Matucana
Reducir los
casos de
enfermedades
producidos por la
exposicin de
residuos slidos
Problemas en la salud
pblica y
contaminacin
ambiental por la
inadecuada disposicin
final de los residuos
slidos
Vigilancia sanitaria
ambiental del
manejo de los
residuos slidos (4
veces al ao) que
comprende:
Evaluacin de
las etapas de
recoleccin,
transporte,
personal de
servicio
(indumentarias,
equipos de
proteccin,
vacunas, etc.), y
disposicin final
(reas degradadas
por residuos
slidos);
Control de la
contaminacin
Poblacin, por la
existencia de
relativa
resistencia a las
buenas prctica
de salud.
57
Empresas
Privadas
(restaurantes,
hoteles, tiendas
comerciales,
transportistas,
comerciantes
formales e
informales)
Convivir en
armona con la
poblacin del
distrito.
Manejo inadecuado por
parte de las
autoridades locales
Ninguno Ninguno
Relevante
Asociaciones
Aliadas para el
desarrollo:
ONGs
Contribuir a
mejorar la
calidad de vida
de la poblacin a
travs del
manejo eficiente
de residuos
slidos
Manejo inadecuado por
parte de las
autoridades locales
Ninguno Ninguno
Relevante
Poblacin
Beneficiaria
Tener un
ambiente limpio
donde poder
desarrollarse
Deficiente cobertura de
la recoleccin y
limpieza de calles,
tambin manifiesta la
falta de sensibilizacin
a la poblacin para el
adecuado manejo de
los residuos slidos.
Ninguno Con la
Municipalidad por
el mal servicio
.202E Identificacin de 9eliBros naturales
Tabla N= .81 'aloracin $obre Posibles PeliBros Naturales
AnLlisis de 9eliBros naturales
S PreBunta $i No o6entario
1
Existe un historial de Peligros naturales en la zona
en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
X
2
Existen estudios que pronostican la probable
ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo
anlisis?
X Estudio e nformacin de NDEC
3
Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros
naturales durante la vida til del proyecto?
X
4
Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu caractersticas: frecuencia,
intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida til de proyecto?
PeliBro $i No
*recuencia Intensidad
-a7oMedioAlto-a7oMedioAlto
1 nundaciones X X X
2 Lluvias ntensas X X X
3 Heladas X
4 Friaje / Nevada X
5 Sismos X X X
58
6 Sequas X
7 Derrumbes / Deslizamientos X X X
8 ncendios urbanos X X X
9 Derrames txicos X
.202D Obtencin de la infor6acin 9ara elaborar el diaBnstico
A nivel de Perfil, el Diagnstico referente a la temtica de residuos slidos se
elaborar utilizando principalmente informacin primaria y secundaria debido a la
escasez de informacin sistematizada y actualizada sobre el tema de residuos
slidos.
Tabla N= .81 Infor6acin Para la Elaboracin del "iaBnstico
Infor6acin 9ri6aria a ser incluida en el diaBnstico del PIP
Estudio de caracterizacin de los
residuos slidos de la ciudad de
Matucana
Permiti determinar las caractersticas
fsicas y qumicas de los residuos slidos
municipales (generacin per cpita,
produccin total, composicin, densidad,
etc.).
Talleres participativos
Permiti conocer la problemtica
existente en la zona.
nspeccin a las infraestructuras de
residuos slidos municipales existentes
Permiti conocer y evaluar las
condiciones en las que se encuentra el
botadero municipal
Entrevista con funcionarios y
trabajadores municipales
Permiti conocer los detalles de la
prestacin del servicio en sus diferentes
aspectos (operativo, tcnico, econmico,
etc.)
Entrevistas a los vecinos
Permiti conocer la opinin y explorar los
conocimientos de los vecinos respecto al
servicio que reciben
Talleres con actores involucradas
Permiti conocer la opinin de actores
diversos como autoridades,
representantes de sectores: salud,
educacin, etc.
.2. I"ENTI*IAI!N "EL PRO-LEMA ENTRAL
Se ha definido el siguiente problema central: 3Inadecuada Bestin inteBral de
residuos slidos 6unici9ales en la ciudad de Matucana52 Esto viene
ocasionando que la poblacin est expuesta a riesgos de contaminacin por la
precariedad del servicio municipal.
59
.28 AnLlisis de causas del 9roble6a
ausa "irecta 01
nadecuada barrido de calles.
Las causas indirectas relacionadas a la causa directa 1 son:
a. nadecuado equipamiento para el barrido; esto debido a que el personal no
cuenta con el equipo y accesorios adecuados para efectuar adecuadamente este
servicio y de la misma forma proteger su integridad fsica.
b. nsuficiente personal capacitado en barrido.- El personal no se encuentra
capacitado y no tiene ningn tipo de conocimiento en el manejo de residuos
slidos y este hace que su rendimiento no sea apropiado y ponga en riesgo su
salud.
ausa "irecta .1
nsuficiente almacenamiento de residuos slidos.
a. nsuficiente equipo de almacenamiento pblico.- Esto se puede apreciar debido
las personas en la va pblica no tiene fcil accesos a papeleras o tachos para el
vertimiento de sus residuos, lo cual crea la necesidad de aumentar el nmero de
tacho para el almacenamiento de residuos slidos en las vas publicas
ausa "irecta 81
napropiada capacidad operativa para la recoleccin y transporte de residuos slidos
a. nadecuado equipamiento para la recoleccin y transporte.- El equipo con el
que se cuenta es inadecuado; el servicio actual se brinda a travs de un
tercero el cual se encarga de hacer el recojo de estos en un camin baranda.
b. nexistencia de personal capacitado para la recoleccin y transporte. El
personal que actualmente brinda el servicio no tiene relaciones interpersonales
apropiadas con la poblacin, adems no cuentan con medidas adecuadas de
proteccin para su salud.
ausa "irecta @1
nadecuada disposicin final
a. nexistencia de nfraestructura para la disposicin final.- Solamente se cuenta
con un botadero municipal.
60
b. nexistencia de equipamiento para la disposicin final, no se cuenta con el
equipamiento.
c. nexistencia de personal capacitado en disposicin final, no se cuenta con el
personal para las labores de disposicin final,
ausa "irecta > 1
neficiente gestin administrativa del servicio
a. nsuficiente personal administrativo capacitado.- No se est distribuyendo
eficientemente los recursos por falta de orientacin ambiental.
b. nexistencia de un sistema de cobranzas de los servicios.- No se cuenta con un
rea de recaudacin de arbitrios por limpieza pblica, que es necesario para la
operacin y mantenimiento del proyecto.
c. Limitada supervisin y monitoreo del servicio.- El servicio podra ser optimizado
si existiera un mayor control sobre las actividades de limpieza pblica.
ausa "irecta F1
nadecuadas prcticas de la poblacin en el manejo de residuos.
a. nexistencia de un programas de sensibilizacin y concientizacin ambiental.-
No existen actividades de sensibilizacin a la poblacin, por lo tanto no se ha
desarrollado manuales metodolgicos y programas innovadores de
concientizacin a la poblacin. Es necesario fortalecer esta actividad por su
grado de importancia dentro de la gestin integral.
b. Escasa difusin de normas y sanciones.- La poblacin no tiene conocimiento
sobre las sanciones que se les puede aplicar, cada vez que atentan contra el
medio ambiente.
61
Ilustracin N= 001 Jrbol de ausas y Efectos
lnaecuadagestin integral de residuos
solidosen laciudad deMatucana
lnadecuado barrido de
calles
lnsuficiente
almacenamiento de
RR.SS
lnadecuadacapacidad
operativa parala
recoleccin y
transporte de RR.SS
lnadecuada
Disposicin Final
lneficiente gestin
administrativadel
servicio
lnadecudaspracticas
de lapoblacn en el
manejo de RR.SS
lnadecuado
equipamiento
parael barrido
lnsuficiente
personal
capacitado para
el barrido
lnsuficiente
equipo de
almacenamiento
en lascalles
lnadecuado
equipo parala
recoleccin y
transporte
lnexistenciade
personal
capacitado para
larecoleccion y
transporte
lnexistenciade
infraestructura
parala
disposicin final
lnexistenciade
equipamiento
parala
disposicin final
lnexistenciade
personal
capacitado en
disposicin final
lnsificiente
personal
administrativo
capacitado
lnexistenciade
un sitemade
cobranzas del
servicio
Limitada
supervisin y
monitoreo del
servicio
lnexitenciade un
programade
sensibilizacin y
concientizacin
ambiental
Escasadifusin
denormasy
sanciones
Segregacin informal
en lasviaspblicas
Trabajadoresde limpieza
pblicaexpuestosa
enfermedades
Acumulacinde RR.SS
en espaciospublicos
botaderosy otros
Presenciade vectores
y roedores
Filtracin de lixiviados
en el suelo
Contaminacin de
RecursosNaturales
Riesgo paralasalud de
laPoblacin
Deterioro d elacalidad
Ambiental
Deterioro de laCalidad de Vidade la
Poblacin
.2@ AnLlisis de efectos de la situacin eIistente
Efecto "irecto 01 Segregacin informal en las vas pblicas
Efecto ndirecto 1.1 Riesgo para la salud de la poblacin
Efecto "irecto .1 trabajadores de limpieza pblica expuestos a enfermedades
Efecto ndirecto 1.1 Riesgo para la salud de la poblacin (Efecto indirecto del efecto
indirecto 2)
Efecto "irecto 81 Acumulacin de RR.SS en espacios pblicos, botaderos y otros
Efecto ndirecto 3.1 Presencia de vectores y roedores
Efecto indirecto 3.2 Filtracin de lixiviados en el suelo
Efecto ndirecto 3.3 Contaminacin de Recurso Naturales
Efecto ndirecto 3.4 Deterioro de la calidad Ambiental

Efecto *inal1 Deterioro de la calidad de vida de la poblacin
.2> "eter6inacin del ob7etivo central o 9ro9sito del 9royecto
Para revertir la situacin existente es necesario tener en cuenta dos campos de accin:
i) Por un lado el socio-cultural relacionado con el cambio de actitudes en la
poblacin en general, de las autoridades y funcionarios municipales, de los
lderes de las organizaciones locales, del sector privado y de la poblacin
estudiantil hacia el cuidado del medio ambiente y la salud pblica, cumpliendo
las reglas y participando en forma activa con sus actitudes cotidianas
relacionadas con los residuos slidos;
ii) Por otro lado, est el desarrollo de sistemas y alternativas tcnicas eficientes
de gestin de los residuos slidos, as como la existencia de un sistema
eficiente de recoleccin y transporte, la existencia de un relleno sanitario
adecuadamente diseado y operado y adems, la existencia de sistemas de
cobranza y administracin financiera slidas.
.2>20 Ob7etivo #eneral
"Adecuada gestin integral de los residuos slidos municipales en la ciudad de Matucana,
Provincia de Huarochiri.
.2F "efinicin de 6edios del 9royecto
Medio de 9ri6er nivel 01
Adecuado barrido de calles
Medios funda6entales1
a. Adecuado equipo para el barrido
b. Suficiente personal capacitado en barrido.
Medio de 9ri6er nivel .1
Suficiente almacenamiento de residuos slidos.
c. Suficiente equipo para el almacenamiento en las vas pblicas de residuos slidos.
Medio de 9ri6er nivel 81
Adecuada capacidad operativa para recoleccin y transporte de residuos slidos.
a. Adecuado equipo para la recoleccin y transporte.
b. Existencia de personal capacitado para la recoleccin y transporte.
Medio de 9ri6er nivel @1
Adecuada disposicin final
a. Existencia de nfraestructura para la disposicin final.
b. Existencia de equipamiento para la disposicin final .
c. Suficiente personal capacitado en disposicin final.
Medio de 9ri6er nivel >1
Eficiente gestin administrativa del servicio
a. Suficiente personal administrativo capacitado.
b. mplementacin de un sistema de cobranzas de los servicios.
c. Supervisin y monitoreo del servicio.
Medio de 9ri6er nivel F1
Adecuadas prcticas de la poblacin en el manejo de residuos slidos.
a. Programas de sensibilizacin y concientizacin ambiental.
b. Difusin de normas y sanciones.
64
65
Ilustracin N= 0.1 Jrbol de Medios y *ines
Adecuadagestin integral de residuos
solidosen la ciudad deMatucana
Adecuado barrido
decalles
Suficiente
almacenamiento de
RR.SS
Adecuadacapacidad
operativa para
recoleccin y
transporte de RR.SS
AdecuadaDisposicin
Final
Eficiente gestin
administrativadel
servicio
Adecuadaspracticas
de lapoblacn en el
manejo de RR.SS
Adecuado
equipamiento
parael barrido
Suficiente
personal
capacitado para
el barrido
Suficiente equipo
de
almacenamiento
en lascalles
Adecuado equipo
para la
recoleccin y
transporte
Existencia de
personal
capacitado para
larecoleccion y
transporte
Existenciade
infraestructura
parala
disposicin final
Existenciade
equipamiento
parala
disposicin final
Existenciade
personal
capacitado en
disposicin final
Suficiente
personal
administrativo
capacitado
Existenciade un
sitemade
cobranzas del
servicio
Supervisin y
monitoreo del
servicio
Existenciade un
programa de
sensibilizacin y
concientizacin
Suficiente
difusin de
normasy
sanciones
Segregacin formal en
lasvias pblicas
Trabajadoresde limpieza
pblicaprotegidoscontra
enfermedades
Eliminacin de RR.SS
en espaciospblicos
botaderosy otros
Erradicacin de
vectoresy roedores
No Filtracin de
lixiviadosen el suelo
Conservacin de
RecursosNaturales
Proteccin de lasalud
de laPoblacin
Mejora de la calidad
Ambiental
Mejora de laCalidad de Vidade la
Poblacin
.2C onstruccin de alternativas de $olucin
.2C20 lasificacin y relacin de los 6edios funda6entales
1.Adecuado equipo para el barrido
2.Suficiente personal capacitado en barrido.
3.Suficiente equipo para el almacenamiento de residuos slidos en la va pblica.
4.Adecuado equipo para la recoleccin y transporte.
5.Existencia de personal capacitado para la recoleccin y transporte.
6.Existencia de nfraestructura para la disposicin final.
7.Existencia de equipamiento para la disposicin final .
8.Suficiente personal capacitado en disposicin final.
9.Suficiente personal administrativo capacitado.
10.mplementacin de un sistema de cobranzas por los servicios de limpieza pblica.
11.Supervisin y monitoreo del servicio.
12.Programas de sensibilizacin y concientizacin ambiental.
13.Difusin de normas y sanciones.
Los medios fundamentales planteados se califican como imprescindibles pues todos
ellos colaboran para optimizar la gestin del servicio integral de limpieza pblica.
.2C2. Plantea6iento de Acciones 9ara los Medios *unda6entales
Para que el proyecto de gestin integral sea eficiente se plantean las acciones
correspondientes a los medios fundamentales sealados anteriormente, segn la
siguiente tabla donde el medio fundamental que seala adecuado equipamiento para
LA RECOLECCN Y TRANSPORTE , clasifica a dos acciones como mutuamente
excluyentes para determinar dos alternativas de solucin, pues se plantea: Comprar o
Alquilar
.2C28 "efinir y describir las alternativas del 9royecto
Segn la siguiente tabla se determinan las dos alternativas de solucin, donde una
propuesta es la gestin integral con la compra de equipamiento para la recoleccin y
transporte de los residuos slidos y la otra propuesta es la gestin integral mediante el
alquiler de equipamiento para la prestacin del servicio en la etapa de recoleccin y
transporte.

Tabla N= .@1 "efinicin de las alternativas de solucin
Medios
*unda6entales Acciones alternativa 0 Acciones alternativa .
Adecuado equipo para
el barrido
Adquisicin de equipo de
almacenamiento pblico y
barrido de calles
barrido de calles
Suficiente personal
capacitado en barrido
Capacitacin al personal de
barrido
barrido
Adecuado equipamiento
para la recoleccin y
transporte
Adquisicin de vehculo
camin compactador y
equipamiento para
recoleccin y transporte
Alquiler de vehculo camin
compactador y equipamiento
para recoleccin y transporte
67
Suficiente personal
capacitado para la
Desarrollo de manual
operativo y capacitacin del
personal
personal
Existencia de
nfraestructura para la
disposicin final
Construccin de
adecuada disposicin final de
residuos slidos.
Construccin de
residuos slidos.
Existencia de
equipamiento para la
disposicin final
Adquisicin de equipamiento
para disposicin final
Suficiente personal
capacitado en
disposicin final
personal
personal
Suficiente personal
administrativo
capacitado
Realizacin de talleres de
capacitacin en temas
ambientales y administrativos
mplementacin de un
sistema de cobranzas
de los servicios
mplementacin del sistema
de costeo
de costeo
Supervisin y monitoreo
del servicio
de supervisin y monitoreo
Programas de
sensibilizacin y
concientizacin
ambiental
mplementacin de
programas innovadores de
difusin y concientizacin de
temas ambientales casa por
casa
mplementacin de
casa
Difusin de normas y
sanciones
mplementacin de
campaas de difusin de
normas y sanciones
mplementacin de
normas y sanciones
68
CAPITULO III
CAPITULO III
69
*ORM%LAION
82 *ORM%LAI!N2
8202 (ORI+ONTE "EL PROYETO
Para el presente proyecto se ha tomado con referencia el Anexo SNP 09; el cual
estipula el valor de 10 aos. As mismo, se emplear un valor residual, el cual se
emplear para incorporar beneficios de infraestructuras cuya vida til sea mayor al
horizonte de 10 aos.
El horizonte del proyecto correspondientes a 10 aos, sern contados a partir de que
el proyecto, comience a generar beneficios.
820202 El iclo del 9royecto y su :oriGonte de evaluacin2
El ciclo del proyecto est conformado por tres fases: Pre nversin, nversin y la Post
nversin:
a? *ase de 9re inversin y su duracin1
En esta fase se realizar el estudio a nivel de Perfil, cuya duracin se ha estimado en
seis meses (formulacin y seguimiento).
b? *ase de inversin y su duracin1
Esta fase comprende la elaboracin del estudio definitivo (Expediente Tcnico), y la
ejecucin del proyecto, la duracin de esta fase se estima en un total de doce meses,
correspondientes al ao cero:
03 meses para la elaboracin del expediente,
01 mes de seguimiento para su respectiva aprobacin y
06 meses para la construccin de la infraestructura y capacitacin.
c? *ase de Post Inversin y su duracin1
En esta fase se realizar:
Servicios mejorados de barrido, recoleccin, trasporte y disposicin final de
residuos en el relleno sanitario.
Operatividad del sistema integral de residuos slidos
Sensibilizacin a autoridades y poblacin beneficiaria en temas de residuos
slidos. Su duracin es de 10 aos.
8202.2 OrBaniGacin de las *ases y Eta9as de las Alternativas del Proyecto /0 y /.1
En el siguiente cuadro, se puede observar la organizacin de las fases y etapas de las
alternativas del proyecto 01 y 02:
70
Tabla N= .>1 (oriGonte de Evaluacin
ATO / <ME$E$? ATO$ <0 )0/?
0 . 8 @ > F C F C E D 0/ 00 0. 08 0@ 0> 0F 0 . 8 @ > F C E D 0/
IN'ER$!N PO$T IN'ER$I!N
ETAPA I ETAPA II ETAPA I
EXPEDENTE
TCNCO
Ejecucin de obras de construccin e
infraestructura.
Barrido, recoleccin, trasporte y
disposicin final de residuos
slidos en el relleno sanitario.
Adquisicin de equipos insumos y
materiales
Operatividad del sistema integral
de residuos slidos
Capacitacin del personal
Sensibilizacin a autoridades y
poblacin beneficiaria en temas de
residuos slido
Mejoramiento de la gestin administrativa
Mejoramiento en la cultura de pago
Elaboracin del Expediente Tcnico: ao 6 meses
mplementacin: 10 meses
Operacin: 10 aos 120 meses.
MOMENTO$ OPTIMO$ "E INIIO Y *INALI+AION "EL PROYETO Y
LOALI+AION
De acuerdo a los conocimientos culturales y climatolgicos del mbito de intervencin
los momentos ptimos para el inicio del proyecto en su etapa de ejecucin
(Construccin de nfraestructura), deber empezar en el mes de junio terminando 06
meses despus.
ANALI$I$ "E RIE#O PARA LA$ "EIIONE$ "E LOALI+AION Y "I$ETO
En el desarrollo del proyecto, el anlisis de riesgo en la localizacin y diseo del
proyecto se muestra a travs de la lista de generacin de vulnerabilidades:
Tabla N= .F1 AnLlisis de RiesBos
a2 AnLlisis de vulnerabilidades 9or EI9osicin <localiGacin? $I NO
La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su
exposicin a peligros de origen natural?
U
Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de
peligro Es posible tcnicamente cambiar la ubicacin del proyecto a
una zona no expuesta?
U
b2 AnLlisis de vulnerabilidades 9or *raBilidad <diseNo?
La infraestructura va ha ser construida siguiendo la normatividad
vigente, de acuerdo con el tipo de estructura que se trate?
U
Los materiales de construccin utilizados consideran las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona?
U
El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas U
71
de la zona de ejecucin del proyecto?
Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toma en
cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona?
U
c2 AnLlisis de vulnerabilidades 9or Residencia
En la zona de ejecucin del proyecto Existen mecanismos tcnicos
para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
U
En la zona de ejecucin del proyecto Existen mecanismos
organizativos (planes de contingencia) para hacer frente a los daos
ocasionados por la ocurrencia de desastres naturales?
U
82.2 ANJLI$I$ "E LA "EMAN"A
82.202 Los servicios Aue cada Alternativa de Proyecto ofrecerL
Los servicios que se brindar con cualquiera de las alternativas de cada proyecto son:
Limpieza de lugares pblicos, recoleccin, almacenamiento, barrido, transporte de
disposicin final de los residuos slidos para la ciudad de Matucana, Provincia de
Huarochiri.
La unidad de medida del presente proyecto se encuentra representada por tonelada
de residuos slidos.
82.2.2 "iaBnstico de la situacin actual de la de6anda y sus 9rinci9ales deter6inantes2
a2 Poblacin Actual
El distrito Matucana, cuenta con una poblacin total de 4508 habitantes, 3,395 son los
habitantes de la propia ciudad, mientras que 1113 se ubican en los anexos, los
varones alcanzan la cantidad de 2258, mientras que las mujeres son 2250, los
habitantes de 15 aos a mayores suman 3246 (72,01 %), la tasa de analfabetismo es
de 2,6 % en el grupo poblacional de 15 aos a mas
13
.
0%$l% N 27) :o$l%ci+n de Distrito de %t#c%n%
(abitantes iudad Matucana AneIos de Matucana
Hombres 1743 515
Mujeres 1652 598
Total 3395 1113
Porcentaje (%) 75.31 24.69
La ciudad de Matucana, est formada por los barrios de Cacachaqui, Huaripachi,
Huariquia y la propia Matucana, donde el nmero de viviendas es 146 (10,9 %), 189
(14,0%), 126 (9,3%) y 886 (65,8%) respectivamente.
13
: NE, poblacin censada 2007.
72
Tabla N 28: Barrios de la Ciudad de Matucana
-arrios o entros
Poblados
'iviendas
Porcenta7e
(%)
Cacachaqui 85 10,9
Huaripachi 110 14,0
Huariquia 73 9,3
Matucana 515 65,8
Total 783 100,0
82.282 "eter6inacin de la "e6anda de los $ervicios Aue cada Alternativa de Proyecto
OfrecerL1
La cantidad total de Residuos Slidos Municipales generados por la ciudad de
Matucana, constituye la demanda total de dicha poblacin y est representada por el
volumen total de residuos slidos generados por:
Tabla N 29: Demanda de los Servicios en la Ciudad de Matucana
Poblacin al ao 2010 de la ciudad de Matucana : 3395 Hab.
Tasa de crecimiento poblacional 0.0 %
Tasa de crecimiento anual de Residuos Slidos 1 %
Nmero de das al ao 365 das
Generacin de Residuos Domsticos 1.26 Ton/da
Generacin de Residuos en Establecimientos Comerciales y
similares
0.34 Ton/da
Generacin de Residuos en Calles y espacios pblicos 0.22 Ton/da
Generacin de Residuos en Restaurantes y Hoteles 0.18 Ton/da
Generacin de Residuos en Mercado 0.28 Ton/da
Total Beneracin de RR2$$ .2.E
La demanda por el servicio est representada por el volumen total de residuos slidos
municipales producidos y requieren ser manejados adecuadamente, por lo que se
debe estimar la demanda de cada uno de los servicios: almacenamiento, barrido,
recoleccin y transporte y disposicin final.
a2 AnLlisis de la de6anda de la eta9a de al6acena6iento2
La demanda de almacenamiento pblico est dada por los residuos de vas pblicas,
parques, y residuos domiciliarios que se colocan en los recipientes pblicos.
Por lo calculado las cantidades de residuos que necesitan ser almacenados de
manera temporal para ser recolectados por el vehculo de servicio.
73
Los residuos slidos producidos en la actualidad y que demandan ser almacenados,
se proyectan para los aos siguientes, asumiendo que la cantidad de residuos
producidos aumentarn en 1% cada ao, hasta alcanzar el horizonte del proyecto.
Tabla N 29: Demanda de los Servicios de almacenamiento en
la Ciudad de Matucana
Ao
Generacin de
residuos slidos
calles y espacios
pblicos(ton/da)
Generacin de Total
residuos slidos
(ton/da)
Generacin de
residuos slidos a
Almacenar
(ton/ao)
0 0,22 0,22 80,30
1 0,22 0,22 81,10
2 0,22 0,22 81,91
3 0,23 0,23 82,73
4 0,23 0,23 83,56
5 0,23 0,23 84,40
6 0,23 0,23 85,24
7 0,24 0,24 86,09
8 0,24 0,24 86,95
9 0,24 0,24 87,82
10 0,24 0,24 88,70
b2 AnLlisis de la de6anda de la eta9a de barrido2
La demanda actual de este servicio est determinada por la totalidad de calles y
espacios pblicos de la ciudad de Matucana que necesitan ser barridos. Esta dada en
Km lineales/da de vas que en la actualidad es 13.4 Km/lineales y estn distribuidos
segn tabla N 27.
Tabla N 30: Vas Existentes y Barridas en la Ciudad de Matucana
-arrios de
Matucana
';as
EIistentes
<P6M Lineales?
';as
-arridas
P6Mlineales
Matucana 7,2 2
Cacachaqui 1,5 0
Huaripachi 2,8 0
Huariquia 1,9 0
Total 08&@ .
Luego, para la proyeccin de la demanda se emplear los siguientes datos:
Tabla N 31: Datos para la Proyeccin de Demanda del Servicio de Barrido
74
Proyeccin de la Demanda del Servicio de Barrido
Datos Bsicos para la Proyeccin de la Demanda del servicio:
Poblacin al ao 2010 3395 Hab.
Tasa de crecimiento poblacional 0 %
Cantidad de Espacio barrido 2 (Km/da)
Cantidad de residuos slidos de barridos
almacenados en 1 bolsa 15 kg
Cantidad de bolsas usadas por kilometro
barrido 3 Und/km
Cantidad de residuos generados del barrido en
kilometro 45 kg/km
Tabla N 32: Demanda del Servicio de barrido en la Ciudad de Matucana
NV Ao
Generacin RS Barrido
(Ton/da)
Generacin RS
Barrido (Ton/ao)
0 2010 0,670 244,40
1 2011 0,676 246,85
2 2012 0,683 249,32
3 2013 0,690 251,81
4 2014 0,697 254,33
5 2015 0,704 256,87
6 2016 0,711 259,44
7 2017 0,718 262,03
8 2018 0,725 264,65
9 2019 0,732 267,30
10 2020 0,740 269,97
c2 AnLlisis de la de6anda de la eta9a de recoleccin y trans9orte
La demanda de la recoleccin est determinada por la totalidad de residuos slidos
municipales producidos.
La demanda de la recoleccin est determinada por la totalidad de residuos slidos
municipales producidos que han sido recolectados y demandan ser transportados. De
esta manera la demanda de transporte de residuos slidos municipales es la misma
que la demanda de recoleccin.
Tabla N 33: Datos para la Proyeccin de Demanda de la Recoleccin y Transporte
75
Datos Bsicos para la Proyeccin de la Demanda del servicio Recoleccin y Transporte
Poblacin al ao 2010 3395 Hab.
Generacin Per cpita 0,37 Kg/hab/da
Generacin de Residuos Domsticos 1,33 Ton/da
Generacin de Residuos en Establecimientos Comerciales 0,34 Ton/da
Generacin de Residuos en Calles y espacios pblicos 0,22 Ton/da
Generacin de Residuos en Restaurantes y Hoteles 0,18 Ton/da
Generacin de Residuos en Mercado 0,28 Ton/da
Generacin de Residuos del Servicio Barrido 0,67 Ton/da
Tabla N 34: Demanda del Servicio Recoleccin y transporte
Ao
Generacin
de RSD
ton/da
Generacin de
residuos slidos de
Centros
comerciales, calles
y espacios pblicos,
Restaurantes y
mercados ton/da
Generacin
residuos slidos
por barrido
(Ton/da)
Recoleccin y
Transporte de
Residuos Slidos
Municipales
(ton/da)
Recoleccin y
Transporte de
Residuos Slidos
Municipales
(ton/ao)
0 1,26 1,02 0,67 2,95 1075,20
1 1,27 1,030 0,68 2,98 1085,95
2 1,28 1,041 0,68 3,00 1096,81
3 1,29 1,051 0,69 3,04 1107,78
4 1,31 1,061 0,70 3,07 1118,86
5 1,32 1,072 0,70 3,10 1130,04
6 1,33 1,083 0,71 3,13 1141,35
7 1,35 1,094 0,72 3,16 1152,76
8 1,36 1,105 0,73 3,19 1164,29
9 1,37 1,116 0,73 3,22 1175,93
10 1,39 1,127 0,74 3,25 1187,69
d2 AnLlisis de la de6anda de Rea9rovec:a6iento yMo Trata6iento2
Considerando la cantidad de residuos generados y las caractersticas orgnicas e
inorgnicas de los mismo, debemos sealar que no representan cantidad significativas
para que se tornen viables con los costos que significan la implementacin de
sistemas e infraestructuras para el reaprovechamiento de estos residuos. A esto debe
sumarse que actualmente no hay prcticas de segregacin en las viviendas,
establecimientos comerciales, mercados y vas pblicas y que en la zona no se
encuentra desarrollada el mercado para reciclables y el uso de compost y/o Humus de
lombriz.

76
Por lo cual para los fines del presente proyecto no se considerara el
reaprovechamiento y/o tratamiento de los residuos y no se propone realizara el
anlisis de la demanda.
e2 AnLlisis de la de6anda de la eta9a de dis9osicin final2
La demanda del servicio de disposicin final est determinada por la totalidad de
residuos slidos municipales producidos.
En el caso de la demanda de disposicin final es la siguiente:
Tabla N 35: Datos para la Proyeccin de Demanda para Disposicin Final
"atos -Lsicos 9ara la Proyeccin de la "e6anda del servicio "is9osicin *inal
Poblacin al ao 2010 distrito de 3395 Hab.
Generacin Per cpita 0,37 Kg/hab/da
Densidad de residuos slidos sin compactar 0,318 Ton/m3
Porcentaje de Materia Orgnica 72,55 %
Porcentaje de Materia norgnica 27,45 %
Nmeros de das la aos 365 das
Densidad de residuos slidos en el relleno sanitario 0,50 ton/m3
Material de Cobertura 20 %
Altura o profundidad de celda (h) 4 M
Generacin de Residuos Domsticos 1,26 Ton/da
Generacin de Residuos en Establecimientos Comerciales 0,34 Ton/da
Generacin de Residuos en Calles y espacios pblicos 0,22 Ton/da
Generacin de Residuos en Restaurantes y Hoteles 0,18 Ton/da
Generacin de Residuos en Mercado 0,28 Ton/da
Generacin de Residuos del Servicio Barrido 0,67 Ton/da
77
Tabla N 36: Demanda del Servicio de Disposicin Final
Ao
Generacin de
RSD (ton/da)
Generacin de residuos
slidos de
Establecimientos
Comercios,
Restaurantes, Mercado y
Barrido (ton/da)
Generacin de
Residuos Slidos
Municipales
(ton/da)
Generacin
Total de
residuos
slidos
(ton/ao)
VT
(anual)
(m3/ao)
VT + MC
(m3/ao)
rea ( m2)
rea (ha)
acumulada
0 1,26 1,69 2,95 1075,20 2150,40 2580,48 516,10 0,05
1 1,27 1,71 2,98 1085,95 2171,90 2606,28 521,26 0,10
2 1,28 1,72 3,00 1096,81 2193,62 2632,34 526,47 0,16
3 1,29 1,74 3,04 1107,78 2215,56 2658,67 531,73 0,21
4 1,31 1,76 3,07 1118,86 2237,71 2685,25 537,05 0,26
5 1,32 1,78 3,10 1130,04 2260,09 2712,11 542,42 0,32
6 1,33 1,79 3,13 1141,35 2282,69 2739,23 547,85 0,37
7 1,35 1,81 3,16 1152,76 2305,52 2766,62 553,32 0,43
8 1,36 1,83 3,19 1164,29 2328,57 2794,29 558,86 0,48
9 1,37 1,85 3,22 1175,93 2351,86 2822,23 564,45 0,54
10 1,39 1,87 3,25 1187,69 2375,38 2850,45 570,09 0,60
Se adiciona un 30% al rea acumulada para distribuir las reas Administrativas y vas de acceso /&0E
rea total que se requiere: /&CE
78
8282 ANJLI$I$ "E LA O*ERTA2
El marco terico
14
seala que el punto de partida de este anlisis es la determinacin
de la oferta optimizada, calculada bajo el supuesto que no se realiza el proyecto, por
ello se le llama tambin oferta en la situacin sin proyecto.
La oferta optimizada se formula partiendo de los servicios fsicos y humanos
disponibles sin considerar inversiones adicionales, es decir, se basa en la situacin
actual.
828202 "iaBnstico de la situacin actual de la oferta2
La oferta actual se obtiene analizando la capacidad operativa instalada de cada etapa
del servicio. Tal capacidad est dada por: equipo de barrido, nmero y capacidad de
vehculos de recoleccin, cantidad y calidad de personal, disponibilidad de
combustible, existencia y capacidad de relleno sanitario, normas y procedimientos de
operacin, infraestructura y capacidad de comunicacin hacia los usuarios del servicio,
poltica y capacidad de ventas y cobranza, entre otras.
As tambin, la capacidad operativa instalada, est relacionada con los recursos
fsicos y humanos disponibles para ofrecer cada uno de los tipos de servicio
relacionados con las alternativas del Proyecto de Residuos Slidos que se desea
evaluar.
a2 AnLlisis de la oferta de al6acena6iento2
En la ciudad de Matucana solo se cuenta con recipientes en la Plaza de Armas, Plaza
independencia, Plaza Miguel Grau y la va frente al hospital san Juan de Matucana
aparte de esto, no existen recipientes de almacenamiento pblicos de residuos tales
como los contenedores.
De acuerdo a estos datos los clculos son los siguientes:
Tabla N 37: Datos para la proyeccin de la Oferta del Servicio de Almacenamiento
Proyeccin de la oferta del $ervicio de Al6acena6iento
Cantidad de recipientes para almacenamiento 12 Tachos
Capacidad del recipiente 0,02 m3
Densidad de residuos slidos sueltos 0,318 Ton/m3
Capacidad del recipiente en toneladas 6,36 Kg
Capacidad Total de recipientes 0,076 Ton/da
Nmeros de das en un ao 365 dias
14
;#4% de identi&ic%ci+n! &or9#l%ci+n / ev%l#%ci+n soci%l de "ro/ectos de resid#os s+lidos 9#nici"%les %
nivel de "er&il < -NA/ 5=/>.A-D :5?> < @i9% 2008
79
Tabla N 38: Proyeccin de la Oferta del Servicio de Almacenamiento
NV
Al6acena6iento
<tonMd;a?
Al6acena6iento
tonMaNo
#eneracin
de R$ a
Al6acenar
calles y
es9acios
9ublicos
<TonMaNo?
Q del
servicio
cubierto
Q del servicio
9or cubrir
0 0,08 27,86 80,30 34,69 65,31
1 0,08 27,86 81,10 34,35 65,65
2 0,08 27,86 81,91 34,01 65,99
3 0,08 27,86 82,73 33,67 66,33
4 0,08 27,86 83,56 33,34 66,66
5 0,08 27,86 84,40 33,01 66,99
6 0,08 27,86 85,24 32,68 67,32
7 0,08 27,86 86,09 32,36 67,64
8 0,08 27,86 86,95 32,04 67,96
9 0,08 27,86 87,82 31,72 68,28
10 0,08 27,86 88,70 31,41 68,59
b2 AnLlisis de la oferta de barrido2
En la ciudad de Matucana, actualmente el servicio de barrido solo cubre el 14,92 % de
las vas que requieren contar con este servicio.

Tabla N 39: Datos para la proyeccin de la Oferta del Barrido
Proyeccin de la Oferta del Servicio de Barrido
Rendimiento de Km. Barridos por da por barredor 0,67 km/barredor/da
Cantidad de personal de barrido 3 barredores
Cantidad de Espacio barrido (Km/da) 2 km/da
Cantidad de residuos slidos de barridos
almacenados en 1 bolsa 31 kg
Cantidad de bolsas usadas por kilometro barrido 3 und/km
Cantidad de residuos barridos por kilometro 93 kg/km
Cantidad de residuos generados del barrido en
kilometro 0,19 ton/da
80
Tabla N 40: Proyeccin de la Oferta del Barrido
NV Ao
Generacin RS Barrido
(Ton/da)
Generacin RS
Barrido (Ton/ao)
0 2010 0,19 67,89
1 2011 0,19 67,89
2 2012 0,19 67,89
3 2013 0,19 67,89
4 2014 0,19 67,89
5 2015 0,19 67,89
6 2016 0,19 67,89
7 2017 0,19 67,89
8 2018 0,19 67,89
9 2019 0,19 67,89
10 2020 0,19 67,89
c2 AnLlisis de la oferta de recoleccin y trans9orte
La cantidad de residuos recolectados actualmente es de 1,908 Ton/da, lo que significa
una cobertura de 64,68%.
El vehculo empleado tiene las siguientes caractersticas:
Tabla N 41: caractersticas del vehculo empleada en la recoleccin transporte
"escri9cin del
ve:;culo
AntiBWedad Marca Rendi6iento
a9acidad
de carBa en
'olu6en
ondicin de
uso
Camin Baranda 40 aos Dodge 12 Km/Gl 6 m3 Contratado
Tabla N 42: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Recoleccin y Transporte
Ao
Recoleccin y
Transporte de
Residuos Slidos
Municipales (ton/da)
Recoleccin y Transporte
de Residuos Slidos
Municipales (ton/ao)
0 1,91 695,44
1 1,91 695,44
2 1,91 695,44
3 1,91 695,44
4 1,91 695,44
5 1,91 695,44
6 1,91 695,44
7 1,91 695,44
8 1,91 695,44
9 1,91 695,44
10 1,91 695,44
81
d2 AnLlisis de la oferta de dis9osicin final2
Actualmente la disposicin final se da en un botadero donde las labores de cobertura
son espordicas, no existe manejo de las aguas de escorrenta superficial, los
lixiviados, los gases y no se cuenta con personal asignado para esta labor. Tampoco
para esta infraestructura se cuenta con las autorizaciones correspondientes.
Al carecer del servicio, la oferta de disposicin final, adecuada, se considera CERO.
Tabla N 43: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Disposicin Final
Ao
Cantidad de Residuos Dispuestos
adecuadamente (m3/da)
0 0,00
1 0,00
2 0,00
3 0,00
4 0,00
5 0,00
6 0,00
7 0,00
8 0,00
9 0,00
10 0,00
8282.2 La oferta o9ti6iGada 9or ti9o de servicio2
La oferta optimizada para el presente proyecto sta dada solamente por el rendimiento
del personal en el barrido considerando un rendimiento de un barredor de 1.5 por Km;
con lo cual podramos alcanzar con el personal existente un barrido de 4.5 Km, lo que
significara una cobertura de 33.58% del total de vas a servirse. Esto conllevara a
incrementar en 18.66% la cobertura del servicio.
No obstante debe hacerse notar que aun esta optimizacin no logra cubrir la demanda
requerida.
82
Tabla N 44: Resumen de la Oferta Optimizada
Ao
Almacenamient
o (ton/ao)
Barrido
(ton/ao)
Recoleccin-
Transporte y
Transferencia
(ton/ao)
Disposicin
Final
(m3/ao)
0 27,86 152,75 695,44 0,00
1 27,86 152,75 695,44 0,00
2 27,86 152,75 695,44 0,00
3 27,86 152,75 695,44 0,00
4 27,86 152,75 695,44 0,00
5 27,86 152,75 695,44 0,00
6 27,86 152,75 695,44 0,00
7 27,86 152,75 695,44 0,00
8 27,86 152,75 695,44 0,00
9 27,86 152,75 695,44 0,00
10 27,86 152,75 695,44 0,00
82@2 -ALANE O*ERTA "EMAN"A2
Evaluando lo expresado respecto de la oferta y la demanda, determinamos cual es la
brecha existente del servicio que se brinda en la ciudad de Matucana.
82@202 -rec:a o "Kficit
Corresponde a la diferencia entre la demanda y la oferta proyectada ante el escenario
optimista que implica una mejora a travs de la Oferta optimizada.
Fuente: Gua de orientacin N 2. MEF.
83
Demanda total Oferta optimizada
(oferta de la
sita!i"n sin
pro#e!to$
DFICIT
Tabla N 45: Balance de la Oferta y Demanda
Ao
Almacenamiento
(Ton/ao)
Barrido
(Ton/ao)
Recoleccin- Transporte
(Ton/ao)
Disposicin Final
(m3/ao)
Demand
a
Oferta Dficit
Demand
a
Oferta Dficit
Demand
a
Oferta Dficit
Demand
a
Oferta Dficit
0 80,30 27,86 -52,44 244,40 152,75 -91,65 1075,20 695,44 -379,76 2580,48 0,00 -2580,48
1 81,10 27,86 -53,25 246,85 152,75 -94,10 1085,95 695,44 -390,51 2606,28 0,00 -2606,28
2 81,91 27,86 -54,06 249,32 152,75 -96,56 1096,81 695,44 -401,37 2632,34 0,00 -2632,34
3 82,73 27,86 -54,88 251,81 152,75 -99,06 1107,78 695,44 -412,34 2658,67 0,00 -2658,67
4 83,56 27,86 -55,70 254,33 152,75 -101,58 1118,86 695,44 -423,42 2685,25 0,00 -2685,25
5 84,40 27,86 -56,54 256,87 152,75 -104,12 1130,04 695,44 -434,61 2712,11 0,00 -2712,11
6 85,24 27,86 -57,38 259,44 152,75 -106,69 1141,35 695,44 -445,91 2739,23 0,00 -2739,23
7 86,09 27,86 -58,24 262,03 152,75 -109,28 1152,76 695,44 -457,32 2766,62 0,00 -2766,62
8 86,95 27,86 -59,10 264,65 152,75 -111,90 1164,29 695,44 -468,85 2794,29 0,00 -2794,29
9 87,82 27,86 -59,97 267,30 152,75 -114,55 1175,93 695,44 -480,49 2822,23 0,00 -2822,23
10 88,70 27,86 -60,84 269,97 152,75 -117,22 1187,69 695,44 -492,25 2850,45 0,00 -2850,45
84
82@2.2 META$
Para proyectos de Residuos Slidos, las alternativas de solucin al proyecto
considerarn la atencin del 100 % de la brecha existente en las diferentes etapas de
la gestin integral de los residuos slidos.
En tal sentido, cualquiera de las dos alternativas del proyecto buscar atender el 100%
de la demanda potencial en las etapas de almacenamiento, recoleccin - transporte y
disposicin final. En el cuadro siguiente se presentan las principales metas del
proyecto, las que se obtendrn de la capacidad de atencin del proyecto en el ao 10
(2020) que es el ltimo ao considerado para la evaluacin
Tabla N 46: Metas
ndicadores/Metas
Unidad de
Medida
Ao 10
Almacenamiento Ton/ao 88,70
Barrido Ton/ao 269,97
Recoleccin-Transporte y Transferencia Ton/ao 1.187,69
Disposicin final m3/ao 2.850,45
Gestin administrativa financiera 01 Sistema implementado
82@282 PLANTEAMIENTO TENIO "E LA$ ALTERNATI'A$
Considerando las alternativas identificadas y las brechas que atendern el proyecto y
las metas del mismo se debe proceder a establecer los aspectos tcnicos de cada
alternativa.
Tabla N 47: Alternativas Planteamiento Tcnico
Medios
*unda6entales
Acciones alternativa 0 Acciones alternativa .
Adecuado equipo para
el barrido
barrido de calles
barrido de calles
Suficiente personal
capacitado en barrido
barrido
barrido
Adecuado equipamiento
para la recoleccin y
transporte
Adquisicin de vehculo
camin compactador y
equipamiento para
Alquiler de vehculo camin
compactador y equipamiento
para recoleccin y transporte
Suficiente personal
capacitado para la
personal
personal
85
Existencia de
nfraestructura para la
disposicin final
Construccin de
residuos slidos.
Construccin de
residuos slidos.
Existencia de
equipamiento para la
disposicin final
Suficiente personal
capacitado en
disposicin final
personal
personal
Suficiente personal
administrativo
capacitado
mplementacin de un
sistema de cobranzas
de los servicios
de costeo
de costeo
Supervisin y monitoreo
del servicio
Programas de
sensibilizacin y
concientizacin
ambiental
mplementacin de
casa
mplementacin de
casa
Difusin de normas y
sanciones
mplementacin de
normas y sanciones
mplementacin de
normas y sanciones
La descripcin tcnica de las alternativas es presentada a continuacin:
Alternativa /0
Esta alternativa contempla Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y barrido
de calles, capacitacin al personal de barrido, ad%isi!i"n de n &e'(!lo
!ompa!tador) e%ipamiento para la re!ole!!i"n # transporte* desarrollo de
manual operativo y capacitacin del personal; construccin de infraestructura para la
adecuada disposicin final de los RR.SS, adquisicin de equipo para la disposicin
final, desarrollo de manual operativo y capacitacin de personal, realizacin de talleres
de capacitacin en temas ambientales y administrativos, implementacin del sistema
de costeo, implementacin del sistema de supervisin y monitoreo, implementacin de
programas innovadores de de difusin y concientizacin de temas ambientales,
implementacin de campaas de difusin de normas y sanciones.

86
Alternativa /.
Mejoramiento de la gestin integral de residuos slidos, considera la intervencin en
todo el ciclo del servicio de Limpieza Pblica, para lo cual el estudio plantea como
alternativa de solucin diferentes acciones que conllevarn a dar solucin a la
problemtica plateada.
Esta alternativa contempla Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y barrido
de calles, capacitacin al personal de barrido, Al%iler de n &e'(!lo !ompa!tador)
e%ipamiento para la re!ole!!i"n # transporte* desarrollo de manual operativo y
capacitacin del personal; construccin de infraestructura para la adecuada
disposicin final de los RR.SS, adquisicin de equipo para la disposicin final,
desarrollo de manual operativo y capacitacin de personal, realizacin de talleres de
capacitacin en temas ambientales y administrativos, implementacin del sistema de
costeo, implementacin del sistema de supervisin y monitoreo, implementacin de
programas innovadores de de difusin y concientizacin de temas ambientales,
implementacin de campaas de difusin de normas y sanciones.
onsideraciones Previas:
Para el planteamiento tcnico de las dos alternativas se han considerado las etapas de
Almacenamiento, barrido, recoleccin y disposicin final, como equivalentes para
ambas alternativas, ya que su ejecucin cumple para ambas alternativas, !on la
diferen!ia en la !ompra # al%iler de &e'(!lo !ompa!tador
1. Etapa de Almacenamiento
Actualmente la municipalidad de Matucana presenta un dficit de 0.14 T/da que
equivale a 52.44 T/ao de residuos generados en espacios pblicos que no estn
siendo almacenados en recipientes adecuados. Segn el anlisis de Oferta Demanda,
se requeriran de 16 papeleras metlicas de 20 litros los cuales sern instalados en las
principales avenidas, parques, etc. y 02 cilindros de capacidad de 200 litros que sern
colocados en el mercado.
"E$RIPION ANTI"A"
Papeleras metlicas de 0.02 m
3
con instalacin, tipo
basculante
16
Cilindro metlicos de 200 litros para almacenamiento
selectivo
02

2. Etapa de Barrido
Segn el anlisis de la oferta y demanda, para la ciudad de Matucana en el ao CERO
existe un dficit de 0.251 T/da, para el ao 10 del proyecto este dficit se
incrementar a 0.321 T/da de residuos Slidos. Esta situacin se presentar con la
actual oferta optimizada y de no implementarse el proyecto.
87
Se ha determinado que para cubrir el dficit de barrido se requiere de 6 barredores
adicionales a los 3 existentes, es decir un total de 9 operarios de barrido.
3. Etapa de Recoleccin y Transporte
Segn el anlisis realizado de la oferta y la demanda para el servicio de recoleccin y
transporte, nos brinda como resultado que al ao 10 del proyecto el dficit de este
servicio llegar a 1.35 T/da de residuos, lo cual sera cubierto con la adquisicin de un
camin compactador de 6 m3.
alculo 9ara ubrir la -rec:a del $ervicio de Recoleccin y Trans9orte
Capacidad de la Compactadora 6 m3
Densidad de los residuos en compactadora 0.5 ton/m3
Capacidad de almacenamiento de las
Compactadoras 3 Ton
Viajes por da 1 Viaje
Recojo total de Residuos por 1 compactadora 3 Ton
Con este equipamiento en vehculos Matucana no necesitara comprar nuevas
unidades de recoleccin, pero si invertir en equipos adecuados para los operarios.
Adems, el presente PP contempla la inversin en un sistema optimizado de rutas,
con lo cual se generarn ahorros por el transporte. Tambin se considera licitar la
compra de combustibles y el servicio de lavado de unidades. Se brindar un
mantenimiento preventivo a las unidades, de acuerdo a su ficha tcnica, para lo cual
se implementar un nuevo local de maestranza.
Se hace necesaria la elaboracin e implementacin de un manual de procedimientos,
con lo cual se garantice un servicio de calidad a los vecinos. La supervisin del
servicio estar garantizada con la adquisicin de 1 unidad mvil (moto), personal
integro y capacitado. Todo ello asegurar un nuevo sistema de gestin equipado y
operativo.
La ciudad de Matucana es capital de la provincia de Huarochir, tiene como
ciudades vecinas inmediatas a las capitales de los distritos Cocachacra,
San Jernimo de Surco y San Mateo de Huanchor, Chicla. Estos distritos
actualmente cuentan con camiones compactadores de propiedad
municipal, lo cual viene significando que la poblacin de Matucana efectue
pedidos y hasta reclamos a su municipalidad sealando la necesidad de
que se pueda contar con una unidad recolectora similar.
En correspondencia al requerimiento poblacional, la decisin poltica de la
Municipalidad Provincial es la adquisicin de un camin compactador cuya
capacidad este en relacin a la cantidad de residuos a recolectar y
transportar en los prximos 10 aos, horizonte operativo del proyecto.
88
4. Etapa de Disposicin Final
Para la etapa de disposicin final se prev que la totalidad de residuos recolectados
sean dispuestos en un relleno sanitario debidamente formalizado.
Actualmente, la Municipalidad Provincial de Huarochir no cuenta con Relleno Sanitario
para la ciudad de Matucana y por lo tanto no paga por el servicio de disposicin final,
esta situacin deber cambiar ya que es de suma importancia este pago para hacer
econmica y ambientalmente sostenible el sistema de manejo de sus residuos slidos.
La etapa de disposicin final requiere de un terreno de 0,78 ha. Solo para el
confinamiento de los residuos slidos y la infraestructura administrativa y de vigilancia.
5. Gestin Administrativa y Financiera
La alternativa contempla el Diseo e mplementacin de Planes en temas
administrativos, tcnicos y financieros relacionados al costeo del servicio, normas,
herramientas de gestin como la elaboracin de manuales tcnicos - operativos de
todas las etapas: barrido, transporte, y disposicin final de Residuos Slidos, que
incluyen la capacitacin del personal.
El Diseo e mplementacin de Planes Fortalecimiento del Sistema Tarifario.
Diseo e mplementacin de mecanismos de supervisin y monitoreo del servicio de
limpieza pblica.
6. Mejoramiento de la Cultura Sanitaria de la Ciudad
Se hace necesaria la implementacin de un sistema de comunicacin entre la
municipalidad y los vecinos, de tal manera que se vea reflejada en la interaccin y el
compromiso con el nuevo sistema de gestin y manejo de residuos slidos.
La gerencia de servicios a cargo estas actividades.
- Elaborar material grafico y audio visual de difusin masiva, que comprenda
bsicamente la elaboracin de:
Afiches.- mediante concurso local de dibujo, elaboracin e impresin de
afiches.
Folletos.- De diferentes temas como: Normas para la salud ambiental, residuos
slidos, contaminacin ambiental, etc.
Videos.- Que permita difundir la problemtica y su consecuencia, alternativas
de solucin y la visin del futuro.
Spots televisivos y radiales.- motivadores y educadores.
Letreros motivadores ubicados en lugares estratgicos que ayuden a la
sensibilizacin y motivacin de la poblacin propia y extraa.
89
- Acciones para mejorar los niveles de educacin, organizacin y participacin
entre diversos sectores de la poblacin para el cuidado ambiental.
82@2@2 ANJLI$I$ "E RIE$#O PARA LA$ "EI$IONE$ "E LOALI+AI!N Y "I$ETO
A continuacin se presenta el anlisis de exposicin, fragilidad y resilencia de la
infraestructuras para el Relleno Sanitario.
Tabla 46. Anlisis de Riesgo de la localizacin y diseo
de infraestructuras de residuos slidos
Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) S NO
1. La Localizacin escogida para la ubicacin del Relleno
Sanitario evita su exposicin a peligros de origen natural?
X
2. Si la localizacin prevista para Relleno Sanitario se expone a
situaciones de peligro Es posible tcnicamente, cambiar la
ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
X
Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseo)
1. La infraestructura del Relleno Sanitario, va ha ser
construida siguiendo la norma vigente, de acuerdo a la
infraestructura que se trate?
X
2. Los materiales de construccin utilizados consideran las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin
del proyecto?
X
3. El diseo ha tomado en consideracin las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
X
4. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del
proyecto, toman en cuenta las caractersticas geogrficas,
climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
X
Anlisis de Vulnerabilidad por Resilencia
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin
del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros
naturales?
X
2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para
hacer frente a los daos ocasionados por ocurrencia de
peligros naturales?
X
La ubicacin de las infraestructuras para el manejo de residuos slidos
municipales han sido seleccionados respetando lo establecido en el Artculo 67
del Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos, pues se ha tenido en
consideracin que no se encuentre ubicada en una zona vulnerable a
desastres naturales.
90
82@2>2 RITERIO$ TXNIO$ "E $ELEI!N "EL L%#AR
La ubicacin de las infraestructuras para el manejo de residuos slidos municipales,
principalmente la referida a disposicin final, han sido seleccionados respetando los
criterios establecidos en la Ley General de Residuos Slidos (Ley N 27314), su
Reglamento (D.S. N 057-2004) y la Modificatoria de la Ley (D.L. N1065-2008).
Tabla No2 @C1 riterios de $eleccin de $itio 9ara el Relleno $anitario
RITERIO
REOMEN"A"O
"I#E$A
"E$RIPION "EL
PRE"IO
ALI*IATI'O
Disponibilidad y
propiedad del
terreno
Terreno saneado
El terreno est en cesin de
uso por 50 aos a la
Municipalidad Provincial de
Huarochir
Favorable
Centros
Poblados
Cercanos
Distancia mayor a
1,000 metros
Se encuentra ubicado a 1.5
km. Existe una barrera
natural
Regular
Accesibilidad Vas existentes
Cuenta con va de acceso
afirmada desde la localidad
de Matuca al predio
(Carretera Central antigua)
Favorable
Condiciones
topogrficas,
geolgicas e
hidrogeolgicas
Pendiente
moderada
Suelos areno
arcillosos
Pendiente moderada,
suelos arenosos
Favorable
Vida til Superior a 5 aos
La vida til del rea con un
diseo de Plataformas es de
10.5 aos.
Favorable
Material de
cobertura
Material de
cobertura en la
zona
Existe material de cobertura
diaria en los alrededores de
buenas caractersticas
Favorable
Climatologa
Direccin de
vientos de la
ciudad al relleno
Escasa
precipitacin
La direccin preponderante
del viento por la forma de la
cuenca es del terreno hacia
la ciudad, pero existen
presencia de cerros y la
distancia lineal es
considerables
Favorable
Flora y Fauna No afectacin
No afectacin. No se
encuentra en rea natural
protegida.
Favorable
Afectacin a los
Recursos
Naturales,
Patrimonio
Arqueolgico,
fuera de zona
vulnerable
No afectacin
Cuenta con el Visto Bueno
del NC
Favorable
Fuente: Elaboracin propia.
91
82@2F2 ANJLI$I$ AM-IENTAL
Las alternativas de solucin identificadas consideran la implementacin de medidas
preventivas, correctivas y de mitigacin y de los impactos ambientales que ocasionan
constituidas en un Plan de Manejo Ambiental, las cuales sern valorizadas e
incorporadas dentro de los costos del proyecto.
En el siguiente cuadro se presenta la identificacin de las variables y componentes del
ambiente que pueden ser afectadas por el proyecto, por etapas:
En el caso de Matucana se observa que en la etapa de inversiones los servicios de:
almacenamiento, Barrido, Recoleccin y Transporte, Gestin Administrativa,
Financiera y Tcnica, y Prcticas de la Poblacin, no generan impactos negativos
relevantes, por lo tanto el anlisis slo se enfocar para el servicios de disposicin
final.
Tabla No2 @E1 Identificacin de I69actos NeBativos en la Eta9a de Inversin
IDENTIFICACIN DE IMPACTOS
NEGATIVOS COMPONENTES Y
VARIABLES AMBIENTALES
ETAPA DE NVERSN
S
N
O
Por
cunto
tiempo?
Espacio
Afectado
Magnitud
de Efectos
T
r
a
n
s
i
t
o
r
i
o
P
e
r
m
a
n
e
n
t
e
N
a
c
i
o
n
a
l
R
e
g
i
o
n
a
l
L
o
c
a
l
F
u
e
r
t
e
M
o
d
e
r
a
d
o
L
e
v
e
MEDIO +,SICO
SUELO
La ejecucin de las obras de
infraestructura para el RELLENO
SANTARO demandara la utilizacin de
canteras?
X X X X
Se abrirn vas de acceso para la
maquinaria a utilizarse en las
infraestructuras a ejecutarse?
X
Los movimientos de tierras y obras de
construccin generaran residuos?
X X X X
Es posible que la ejecucin de las obras
contamine el suelo?
X X X X
AGUA
Es posible que los cursos de agua sean
afectados por negligencias como vertidos de
aceites y grasas durante la ejecucin de
obras?
X
AIRE
Se generaran ruidos? X X X X
92
Se utilizaran explosivos? X
Se contaminara el aire con partculas? X X X X
-EGETACIN
Se pierden especies vegetales, endmicas
(exclusivas de una zona), especies
protegidas o ejemplares emblemticos?
X
La apertura de accesos, ocasionaran
daos sobre la vegetacin herbcea y
arbrea?
X
+AUNA
Las condiciones de habitabilidad para
ciertas especies se modificaran? se
causaran daos sobre madrigueras, nidos,
hbitats de vida silvestre, etc?
X
MEDIO SOCIO CULTURAL
Es necesario reasentar las familias
ubicadas en la zona del proyecto?
X
Existen poblaciones indgenas
(comunidades nativas o campesinas)
cercanas al proyecto?
X
Los vecinos al proyecto estn de acuerdo
con la presencia de la infraestructura de
RELLENO SANTARO para residuos
slidos?
X X X
Se ocasionaran daos sobre las
propiedades de la poblacin?
X
Es posible se genere alteracin en la vida
cotidiana a causa de las obras de
construccin de nfraestructura de
RELLENO SANTARO?
X
Las obras interrumpirn el trfico actual? X
Los operarios realizaran trabajos de alto
riesgo?
X
Es posible que Los campamentos generen
problemas de saneamiento en la
infraestructura?
X
PAI$AJE
Se afectar visualmente el entorno por la
ejecucin de las obras?
X
En el caso de la Post-nversin, se analizarn los posibles impactos que se generen
durante la operacin y mantenimiento del servicio. En el caso de Matucana, se
observa que se podran generar impactos ambientales negativos en todos los
servicios, de no desarrollarse adecuadamente.
93
Tabla No2 @D1 Identificacin de I69actos NeBativos en la Eta9a de Post H
Inversin
IDENTIFICACIN DE IMPACTOS
NEGATIVOS COMPONENTES Y
VARIABLES AMBIENTALES
ETAPA DE POST NVERSN
S NO
Por
cunto
tiempo?
Espacio
Afectado
Magnitud
de Efectos
T
r
a
n
s
i
t
o
r
i
o
P
e
r
m
a
n
e
n
t
e
N
a
c
i
o
n
a
l
R
e
g
i
o
n
a
l
L
o
c
a
l
F
u
e
r
t
e
M
o
d
e
r
a
d
o
L
e
v
e
MEDIO +,SICO
SUELO
El almacenamiento de los residuos
slidos podra causar la contaminacin
del suelo
X X X X
La recoleccin y transporte de residuos
slidos podra afectar los suelos?
X X X X
El mantenimiento de las unidades de
recoleccin podra ocasionar vertimiento
de aceites, combustibles u otros?
X X X X
Se podra contaminar el suelo por la
operacin o mantenimiento del relleno
sanitario?
X X X X
AGUA
El mal estado de los envases de
almacenamiento podra generar lixiviados
que se filtren a los cuerpos de agua
X
El mantenimiento de los equipos de
recoleccin podran contaminar los
cuerpos de agua?
X X X X
Las operaciones del relleno sanitario
propiciaran la infiltracin de lixiviados y
de aguas residuales en el subsuelo?
X X X X
AIRE
El almacenamiento de residuos slidos
podra generar gases txicos y olores
desagradables?
X X X X
El transporte de RRSS podra generar
malos olores en su recorrido?
X X X X
El transporte de RRSS podra generar
ruidos molestos?
X X X X
El relleno sanitario podra generar
olores desagradables?
X X X X
Las operaciones del relleno sanitario
podran generar ruidos molestos?
X X X X
La operacin del relleno sanitario
generara gases?
X X X X
-EGETACIN
94
Las operaciones de las infraestructuras
podran ocasionar desplazamiento de
cobertura vegetal y flora endmica?
X
+AUNA
El trnsito de los vehculos de
transporte afectaran a los animales?
(efecto barrera, afectacin de hbitats).
X X X X
Las operaciones de las infraestructuras
podran ocasionar desplazamiento de
animales endmicos?
X
ME"IO $OIO %LT%RAL
Los trabajadores del relleno sanitario,
podran ver comprometida su salud?
X X X X
El relleno sanitario propiciara la
migracin de personas a la zona donde
est ubicado?
X X X X
PAI$AJE
La ubicacin del relleno sanitario
afectara el paisaje?
X X X X
82@2F202 Medidas a considerarse 9ara un Plan de Mane7o A6biental 9ara cada alternativa
A continuacin se presenta la determinacin y/o evaluacin de los impactos,
estimando la magnitud e importancia de cada uno. Para la determinacin de la
afectacin, se utiliza metodologas basadas en la comparacin de escenarios a
mediano y largo plazo.
Asimismo se deber proponer acciones que minimicen los impactos en el entorno, las
cuales sern parte del Plan de Manejo Ambiental. Dichas acciones deben ser
implementadas con el fin de conservar el ambiente, mantener la armona social, as
como lograr una mayor vida til del proyecto.
Las medidas que se establezcan debern ser:
Medidas Preventivas.- Acciones que se toman a fin de evitar daos que
puedan producirse en el futuro.
Medidas Correctivas.- Son las respuestas frente a la manifestacin del riesgo.
Medidas de Mitigacin.- Utilizacin de los mecanismos y acciones que
conlleven a minimizar los impactos ambientales negativos durante la fase de
ejecucin, operacin y mantenimiento y evaluacin ex post (cierre del
proyecto). Comprende el diseo de las actividades necesarias para restituir el
medio ambiente.
95
En la etapa de nversin, las medidas del Plan de Manejo Ambiental slo se enfocan
para el servicio disposicin final.
Tabla No2 >/1 Identificacin de Medidas del Plan de Mane7o A6biental Eta9a de
Inversin
ME"I"A$
Selo
1 Los materiales que se empleen (piedra, arena gruesa y hormign)
procedern de la zona, siempre y cuando estn disponibles en cantidad
suficiente; caso contrario prever el estudio de otra, ya que esto puede
originar una sobreexplotacin.
2 Reducir al mximo la creacin de vas de acceso. Dar un uso mximo
de la red de vas existentes.
Si no se va a utilizar en la operacin y mantenimiento alguna va,
proceder a su cierre, luego de la construccin.
3 Determinar el lugar adecuado para los depsitos de material excedente
sin que se altere la calidad paisajstica del lugar, no afecte propiedades
de terceros, ni se genere zonas inestables.
Dar el tratamiento ambiental de clausura a los depsitos de material
excedente.
4 Durante la ejecucin de obras dar instrucciones adecuadas para el buen
manejo de maquinarias y equipos, evitando la contaminacin del suelo.
A.a
5 Prohibir el vertido de aceites y grasas a los causes de agua.
Prohibir el lavado de vehculos en los cursos de agua.
Aire
6 Dotar a los trabajadores los implementos de seguridad adecuados para
evitar molestias por ruidos.
7 Regar constantemente el rea utilizada a fin de evitar el polvo y las
partculas en el aire.
-e.eta!i"n
No se encontraron impactos relevantes.
+ana
No se encontraron impactos relevantes.
So!ioe!on"mi!o / Cltral
8 Es necesario durante la planificacin del proyecto, antes de la ejecucin
de obras, considerar los intereses de la poblacin e incorporar
mecanismos de participacin ciudadana a fin de obtener la aceptabilidad
de la ubicacin de las obras.
96
9 Dotar a los campamentos el servicio de agua y disposicin de excretas
adecuados.
0aisa1e
10 Aplicar procedimientos de orden y limpieza.
Tabla No2 >01 Identificacin de Medidas del Plan de Mane7o A6biental
Eta9a de Post Inversin
ME"I"A$
Selo
1
Los depsitos que se utilizarn debern ser de tamaos adecuados a la
cantidad de residuos que se generan en el rea de influencia.
2
Utilizar vehculos adecuados que permitan que los RRSS no se esparzan
por la va de acceso a disposicin final, como tampoco propicien la
liberacin de lixiviados.
3
Realizar el mantenimiento de los vehculos tomando las precauciones
necesarias para evitar derrames casuales al suelo de aceites,
combustibles u otros
4 Recojo continuo de suelo contaminado.
A.a
5
Utilizar depsitos adecuados.
Mantener el control para realizar la reposicin de los mismos a tiempo.
6
Dar el mantenimiento adecuado a las obras el encauzamiento de
efluentes y a las trampas de grasa instaladas.
7
Dar el mantenimiento adecuado al pozo sptico y al pozo percolador del
relleno sanitario.
Aire
8
Utilizar depsitos adecuados a la necesidad
Dar limpieza permanente a los depsitos
9
Utilizar de ser necesario el riego en los puntos donde se puedan esparcir
en exceso las partculas de polvo.
10
Realizar el transporte de los residuos slidos en vehculos adecuados
que no propicien la generacin de olores desagradables en su recorrido.
11
Establecer mecanismos de comunicacin que anuncien el paso del
vehculo recolector, sin generar ruidos molestos.
12 El diseo de la planta de reaprovechamiento y rellenos sanitarios deben
considerar la direccin de los vientos a fin de evitar el esparcimiento de
olores.
97
Mantener la higiene y limpieza adecuada en las plantas y relleno
sanitario.
13
Se deben colocar en las plantas de reaprovechamiento cortinas
vegetales como aisladores de ruidos con la finalidad de no perjudicar los
vecinos.
14 Construir chimeneas e nstalar quemadores en el relleno sanitario.
-e.eta!i"n
No se encontraron impactos relevantes
+ana
De ser necesario colocar trampas para roedores y otros animales
menores.
So!ioe!on"mi!o / Cltral
15
Generar mecanismos de participacin ciudadana a fin de logar buenas
prcticas de evacuacin de residuos y cuidado de dispositivos de
almacenamiento
Establecer sanciones a los que se les encuentre dando el mal uso de
stos.
16
Dotar a los trabajadores encargados del transporte de los residuos
slidos de los implementos de seguridad necesarios.
17
Cumplir con las normas establecidas para la ubicacin de las plantas de
reaprovechamiento y rellenos sanitarios.
Mantener la higiene y limpieza adecuada en la planta de
reaprovechamiento, a fin de evitar la proliferacin de vectores y
patgenos.
18
Dotar a los trabajadores encargados de la planta de reaprovechamiento
y relleno sanitario de residuos slidos, los implementos de seguridad
necesarios (guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, lentes, etc)
19
Promover la actividad formal a los segregacin, realizar las evaluaciones
pertinentes para evaluar la reinsercin laboral de este sector en la
planta de reaprovechamiento
20
Establecer en coordinacin con las autoridades, mecanismos de control
de invasiones a las zonas aledaas a los rellenos sanitarios
0aisa1e
21
El diseo y ubicacin de los envases debe proporcionar armona con los
espacios adyacentes
22
Los auxiliares de barrido deben estar en todo momento correctamente
uniformados.
Los equipos de barrido deben estar en todo momento limpios
23
Los vehculos de transporte de residuos slidos deben estar en todo
momento demostrando limpieza
98
24
El diseo de planta de reaprovechamiento y relleno sanitario deben
proporcionar una armona arquitectnica con los espacios adyacentes.
De ser posible brindar un cerco vivo al borde de las plantas, o a la zona
donde por accin de los vientos puedan ser sensibles al esparcimiento
de olores.

82@2C2 ANJLI$I$ "E LA$ APAI"A"E$ "E #E$TI!N PARA EL $ER'IIO2
Dentro de los aspectos del manejo integral que necesitan los residuos slidos
municipales de nuestra ciudad, esta un eficiente sistema administrativo que
holsticamente planifique, disee, controle y supervise las correctas operaciones de
cada una de las etapas definidas en el manejo de los residuos slidos municipales,
logrando cada da mejor eficiencia en el servicio como aumentar los niveles de
cobertura. Para ellos se definen un sistema de rutas optimas y rentables para lo que
concierne a la etapa de recoleccin y transporte, buscando mayor eficiencia en cuanto
al personal y la unidades de transporte, mejorando los niveles de almacenamiento,
logrando mayor eficiencia en cada uno de los barredores es decir barrer por encima
del rendimiento promedio, optimizando los niveles de cobertura.. Adems de todos
estos el personal debera entrar en un proceso de capacitacin.
Es vital que dentro del marco de este proceso se pueda identificar cules son los
aspectos urgentes que ameriten ser fortalecidos a fin de lograr mayores resultados y
eficiencias del servicio con el consiguiente nivel alto de satisfaccin del usuario. Entre
estos aspectos tenemos:
Polticas claras de sancin.
Fortalecimiento de capacidades, evaluacin y seleccin de personal
idneo para cada una de las etapas
Fortalecimiento de capacidades, evaluacin y seleccin de personal
idneo para cada una de las etapas
Definicin de estrategias claras a fin de dar a conocer las etapas del
manejo integral de los residuos slidos municipales
Un sistema de rutas que sean optimas.
Un sistema integral de monitoreo y control en la supervisin de los
servicios.
Flota vehicular moderna y adecuada.
Plan integral de mantenimiento preventivo de toda la flota vehicular.
Planeamiento estratgico en el rea de logstica a fin de optimizar las
reas operativas.
Plan integral de capacitacin tcnica profesional para todo el personal.
Desarrollar una cultura organizacional solida y de compromiso con la
ciudadana.
Reestructurar el sistema de costos por el tema de los arbitrios, a fin de
establecer una tarifa ms real y acorde a la prestacin del servicio.
99
Establecer un moderno y adecuado sistema de recaudacin que permita
disminuir la brecha de morosidad y mejorar los niveles de eficiencia.
Establecer parmetros con respecto a los indicadores de gestin, a fin de
hacer de la eficiencia una cultura de mejora continua.
Elaborar programas se sensibilizacin con la finalidad de crear en la
poblacin un cambio de percepcin en lo que respecta a los que es la
cultura ambiental
Formal alianzas estratgicas con instituciones amigas a fin de optimizar
el servicio de la recoleccin.
82>2 RONO#RAMA "E AIONE$
Cabe sealar que previo a la ejecucin del proyecto, debido a que el Proyecto tiene un
costo de inversin estimado menor a S/. 6'000,000.00, se considera que presente
estudio se obtiene su viabilidad con el perfil para lo cual se pasara a la elaboracin del
expediente tcnico.
El Expediente tcnico la elaboracin de estudios de impacto ambiental para todas las
infraestructuras de residuos slidos. En este caso para la disposicin final. De acuerdo
al TUPA de la DGESA, se requiere lo siguiente:
Certificado de compatibilidad de uso (en original) otorgado por la municipalidad
provincial correspondiente.
Documento del Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas - SERNANP (en
original), en donde se seale la no afectacin reas naturales protegidas por el
Estado.
nforme del Comit Regional de Defensa Civil (en original) de no encontrarse la
infraestructura en rea vulnerable a desastres naturales.
Certificado de no afectacin de restos arqueolgicos (en original) otorgado por el
nstituto Nacional de Cultura (NC), o Plan de Monitoreo Arqueolgico, segn
corresponda de acuerdo al DS N 009-2009-ED.
nforme de la opinin tcnica favorable de la seleccin de rea para
infraestructuras de residuos slidos, emitida por la Direccin de Salud de la
jurisdiccin (adjuntando copia del referido estudio de seleccin).
Resultados (en original) del ltimo monitoreo ambiental basal (aire, agua y suelo)
de antigedad no mayor a un (01) ao, realizado por un laboratorio acreditado,
adjuntando la interpretacin de los resultados correspondientes.
Estudio topogrfico, geolgico y geotcnico para proyectos de disposicin final.
A continuacin se presenta el cronograma resumen de implementacin de cada una
de las alternativas y el porcentaje de avance mensual. Se asume que ya se cuenta con
las Constancias, Certificaciones, Autorizaciones y Expedientes Tcnicos para la
ejecucin de las obras, adquisicin de los bienes y contratacin de los servicios.
100
RONO#RAMA "E IMPLEMENTAION "E LA IN'ER$ION ) ALTERNATI'A 0
te
m
ACTVDADES TEMPO
MESES
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 A"E%A"O ALMAENAMIENTO Y -ARRI"O .
1.1 Equipamiento para Almacenamiento 1 0//Q
1.2 Equipamiento para Sistema de Barrido 1 0//Q
. A"E%A"O REOLEI!N Y TRAN$PORTE .
2.1 Equipamiento de Recoleccin y Transporte 1 0//Q
2.2 mplementos de Seguridad de Recoleccin y Transporte 1 0//Q
8 APROPIA"A "I$PO$IION *INAL E
3.1 nfraestructura de Disposicin Final 6
0F2C
Q
0F2C
Q
0F2C
Q
0F2C
Q
0F2C
Q
0F2CQ
3.2 Equipamiento para Disposicin Final 2 .>Q .>Q .>Q .>Q
3.3 nfraestructura de Va de Acceso nteriores 1 0//2/Q
@
A"E%A"A #E$TION A"MINI$TRATI'A&
*INANIERA Y TENIA
.
5.1 Diseos, Programas y Campaas de Gestin 2 >/Q >/Q
>
A"E%A"A$ PRATIA$ "IRI#I"A$ A LA
PO-LAION
0/
5.1
Campaa de sensibilizacin de Adecuadas Prcticas
Ambientales
2 >/Q >/Q
5.2
Campaa de Sensibilizacin y Comunicacin sobre Pago
del Servicio
2 >/Q >/Q
5.3 Campaa de Sensibilizacin y Comunicacin sobre
Segregacin y Reciclaje de Residuos
2 >/Q >/Q
5.4
Campaa de Sensibilizacin sobre la Minimizacin de
Residuos
2 >/Q >/Q
5.5 Campaa de Sensibilizacin sobre "Pon la basura en su
lugar"
2 >/Q >/Q

101
RONO#RAMA "E IMPLEMENTAION "E LA PO$T)IN'ER$ION ) ALTERNATI'A 0
TEM ACTVDADES
TEMPO TEMPO
AOS
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
0
OPERAI!N Y MANTENIMIENTO "E
ALMAENAMIENTO Y -ARRI"O
10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
.
REOLEION Y TRAN$PORTE
10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
8
OPERAI!N Y MANTENIMIENTO "E "I$PO$IION
*INAL
10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
@ "E$ARROLLO "E APAI"A"E$ 10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
> PLAN "E MANEJO AM-IENTAL 10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
102
RONO#RAMA "E IMPLEMENTAION "E LA IN'ER$ION ) ALTERNATI'A .
tem ACTVDADES
TEMPO MESES
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 A"E%A"O ALMAENAMIENTO Y -ARRI"O .
1.1 Equipamiento para Almacenamiento 1 0//Q
1.2 Equipamiento para Sistema de Barrido 1 0//Q
. A"E%A"O REOLEI!N Y TRAN$PORTE .
2.1 Equipamiento de Recoleccin y Transporte 1 0//Q
2.2
mplementos de Seguridad de Recoleccin y
Transporte
1 0//Q
8 APROPIA"A "I$PO$IION *INAL E
3.1 nfraestructura de Disposicin Final 6 0F2CQ 0F2CQ 0F2CQ 0F2CQ 0F2CQ 0F2CQ
3.2 Equipamiento para Disposicin Final 2 .>Q .>Q .>Q .>Q
3.3 nfraestructura de Va de Acceso nteriores 1 0//2/Q
@
A"E%A"A #E$TION A"MINI$TRATI'A&
*INANIERA Y TENIA
.
5.1 Diseos, Programas y Campaas de Gestin 2 >/Q >/Q
>
A"E%A"A$ PRATIA$ "IRI#I"A$ A LA
PO-LAION
0/
5.1 Adecuadas Prcticas Ambientales 2 >/Q >/Q
5.2
Campaa de Sensibilizacin y Comunicacin sobre
Pago del Servicio
2 >/Q >/Q
5.3 Campaa de Sensibilizacin y Comunicacin sobre
Segregacin y Reciclaje de Residuos
2 >/Q >/Q
5.4
Campaa de Sensibilizacin sobre la Minimizacin de
Residuos
2 >/Q >/Q
5.5 Campaa de Sensibilizacin sobre "Pon la basura en
su lugar"
2 >/Q >/Q
103
RONO#RAMA "E IMPLEMENTAION "E LA PO$T)IN'ER$ION ) ALTERNATI'A .
TEM ACTVDADES
TEMPO TEMPO
AOS
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
0
ALMAENAMIENTO Y -ARRI"O
10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
.
REOLEION Y TRAN$PORTE
10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
8
OPERAI!N Y MANTENIMIENTO "E "I$PO$IION
*INAL
10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
@ "E$ARROLLO "E APAI"A"E$ 10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
> PLAN "E MANEJO AM-IENTAL 10 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q 0//Q
104
82F2 O$TO$ A PREIO$ "E MERA"O
82F202 ostos con 9royectos a 9recios de 6ercado
A continuacin se presenta la totalidad de los costos de cada alternativa del proyecto,
valorados a precios de mercado, tanto para la etapa de nversin, cuando no se obtienen
beneficios directos, y para la etapa de operacin o post-inversin, cuando el proyecto
opera mediante la atencin a los usuarios y la consecucin de los impactos y beneficios.
Los costos unitarios incluyen el GV.
Costos con proyecto de la Alternativa 1 a precios de mercado
Los costos de inversin del Ao 0, a precios de mercado se presentan en el siguiente
cuadro:
105
Inversin Alternativa N= 0
Alternativa 1 a Precios de Mercado
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 1
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SLIDOS MUNICIPALES EN LA CIUDAD DE MATUCANA
FASE DE INVERSION
ltem Productos/Metas/Categora de
inversin
Precio
Unitario
(S/.)
Cantida
d
Total Presupuesto (S/.)
(S/.) Ao 0 Ao l Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao l0
1
ADECUADO
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO

7,190.0
0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1
E!"#$%"&'() #$*$
A+%$,&'$%"&'()

l.l.
l
Adquisicin de Recipientes 3,320.00 l 3,320
3,320.0
0

1.-
E!"#$%"&'() #$*$ S".(&%$ /&
B$**"/)

l.2.
2
Adquisicin de Equipos Menores 2,250.00 l 2,250
2,250.0
0

l.2.
3
Adquisicin de lmplementos de
Proteccin Personal
l,620.00 l l,620
l,620.0
0

-
ADECUADO RECOLECCIN Y
TRANSPORTE

012,93
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
2,200.
00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
-.1
E!"#$%"&'() /& R&,)+&,,"4'
5 T*$'.#)*(&

2.l.
2
Adquisicin de Vehculos
Compactadores l0 m3
340,000.0
0
l
340,00
0
340,00
0.00
0.00
2.l.
3
Adquisicin de Motocicleta lineal
l25 cc
5,500.00 l 5,500
5,500.0
0
5,500.00
-.-
I%#+&%&'(). /& S&6!*"/$/ /&
R&,)+&,,"4' 5 T*$'.#)*(&

106
2.2.
l
Proteccin Personal
480.00 l 480 480.00
0
APROPIADA DISPOSICION
FINAL

1-1,71
0.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100.
00
0.1
I'7$&.(*!,(!*$ /& D".#).","4'
F"'$+

3.l.
l
Materiales 58,500.00 l 58,500
58,500.
00
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.00
3.l.
2
Mano de Obra Calificada l7,550.00 l l7,550
l7,550.
00
5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00
3.l.
3
Mano de Obra No Calificada ll,700.00 l ll,700
ll,700.
00
3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00
3.l.
4
Servicios de Terceros 29,250.00 l 29,250
29,250.
00
8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00
0.-
E!"#$%"&'() #$*$ D".#).","4'
F"'$+
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2.
l
Adquisicin de Maquinarias l,260.00 l l,260
l,260.0
0

3.2.
2
Proteccin Personal
480.00 l 480 480.00
0.0
I'7$&.(*!,(!*$ /& V8$ /&
A,,&.) I'(&*")*&.

3.3.
l
Materiales 3,000.00 l 3,000
3,000.0
0

3.3.
2
Mano de Obra Calificada 900.00 l 900 900.00
3.3.
3
Mano de Obra No Calificada 600.00 l 600 600.00
3.3.
4
Servicios de Terceros l,500.00 l l,500
l,500.0
0

1
ADECUADA GESTION
ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA Y TECNICA

109,02
0.00

4.l
Diseo de un Programa para el
Fortalecimiento de capacidades a
nivel de funcionarios
(instrumentos de gestin y
Manejo de Residuos, legislacin
ambiental, gestin tributaria)
l0,000.00 l l0,000
l0,000.
00

107
4.2
lmplementacin pre operativa del
Programa de Fortalecimiento de
capacidades a nivel de
funcionarios-
700.00 l 700 700.00
4.3
Diseo de un Programa de
capacitacin para los operarios
de Limpieza (bioseguridad,
segregacin y reciclaje,
normatividad).
4,000.00 l 4,000
4,000.0
0

4.4
lmplementacion de un Programa
de capacitacin para los
operarios de Limpieza .
3,l50.00 l 3,l50
3,l50.0
0

4.5
lmpresion de Manuales Tcnicos
de la Gestion ( 03 Manuales )
2,500.00 l 2,500
2,500.0
0

4.6
Diseo de un plan de estrategias
para incrementar la recaudacin
tributaria .
4,000.00 l 4,000
4,000.0
0

4.7
Diseo de un Plan estrategico
municipal para recompensar
esfuerzo de los vecinos por la
segregacin en la fuente
(descuento en arbitrios, bonos,
etc.)
4,000.00 l 4,000
4,000.0
0

4.8
Programa " Pon la basura en su
lugar" lmplementacin de
container en mercados
principales y papeleras en zonas
estratgica para el Programa
"Pon tu basura en su lugar"
30,000.00 l 30,000
30,000.
00

4.9
Contratacin consultor
especialista en educacin y
comunicacin ambiental para
implementar el componente de
sensibilizacin y capacitacin a la
poblacion (l X municipio)
48,000.00 l 48,000
48,000.
00

2
ADECUADAS PRACTICAS
DIRIGIDAS A LA POBLACION

13,270.
00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1
A/&,!$/$. P*:,(",$.
A%;"&'($+&.

5.l.
l
Estudio CAP (conocimientos,
actitudes y prcticas) de la
poblacin con relacin a la
0.00 l 0 0.00
108
Gestin y Manejo de Residuos
Slidos)
5.l.
2
Conferencias de Prensa :
Lanzamiento del Programa
Mejoramiento de la Gestin de
Residuos Slidos (Autoridades
Municipales, representantes del
MlNAM, y Comisiones
multisectoriales de R.S)
0.00 l 0 0.00
5.l.
3
Campaa de difusin de las
rutas, horarios del servicio
mejorado de recoleccin
( volantes, paneles afiche.
2,000.00 l 2,000
2,000.0
0

5.l.
4
Programa de Capacitacin y
sensibilizacin a grupos
organizados de la comunidad
(docentes, promotores vecinales,
periodistas, juntas
vecinales,comedores populares,
Asociaciones de Mercados,
Asociaciones de Hoteles y
Restaurantes, empresas
generadoras de R.S)
4,000.00 l 4,000
4,000.0
0

2.-
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4' 5
C)%!'",$,"4' .);*& P$6) /&+
S&*>",")

5.2.
l
Campaa Radial sobre Pago del
Servicio: Produccin y Difusin
(spots 30")
0.00 l 0 0.00
5.2.
2
Campaa Televisiva sobre Pago
del Servicio Produccin y
Difusin (spots 30"),
3,750.00 l 3,750
3,750.0
0

5.2.
3
Perifoneo en zonas alejadas y/o
Asentamientos Humanos.
Altavoces para recordar fecha de
pago de servicio, beneficios y
sanciones.
l,520.00 l l,520
l,520.0
0

2.0
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4' 5
C)%!'",$,"4' .);*&
S&6*&6$,"4' 5 R&,",+$?& /&
R&."/!).

109
5.3.
l
Produccin y Difusin de spots
radiales sobre Como seleccionar
los residuos (l) y sobre la
importancia de reciclar (l)
2,l00.00 l 2,l00
2,l00.0
0

5.3.
2
televisivos sobre cmo segregar
(l) y para qu reciclar (l)
3,750.00 l 3,750
3,750.0
0

5.3.
3
Preparacin de material
informativo para instituciones
empresas sobre cmo
seleccionar los residuos y la
importancia de reciclar. (tripticos
sobre las 3 R )
650.00 l 650 650.00
5.3.
4
Marchas de sensibilizacin para
promover la segregacin en la
poblacin y la importancia de
reciclaje
l,600.00 l l,600
l,600.0
0

5.3.
5
Pintado de murales para lugares
estratgicos (puntos crticos de la
ciudad) (Tipo l :20murales,
Tipo2; l5, Tipo 3: l0 y Tipo 4: 5)
0.00 l 0 0.00
5.3.
6
Confeccin de autoadhesivos
para vehculos y carretillas
expendedoras de alimentos.
500.00 l 500 500.00
5.3.
7
Confeccin de Gigantografas
que se ubicarn en mercados
grandes de la ciudad (Tipo l:
6gig., Tipo2:5 gig., Tipo3:4, Tipo
4: 3 gig.
0.00 l 0 0.00
2.1
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4'
.);*& +$ M"'"%"=$,"4' /&
R&."/!).

5.4.
l
Ferias demostrativas de reciclaje
con participacin de instituciones,
universidades, ONGs, colegios
2,500.00 l 2,500
2,500.0
0

5.4.
2
Campaa radial sobre cmo
reducir los residuos y
responsabilidad ciudadana
(produccin y difusin spots de
30 sgdos)
l,200.00 l l,200
l,200.0
0

5.4.
3
Campaa televisiva (produccin
y difusin de 2 spots: Cmo
reducir residuos y
2,500.00 l 2,500
2,500.0
0

110
5.4.
4
Reproduccin de gua para
minimizacin de Residuos
Slidos
l0,000.00 l l0,000
l0,000.
00

5.4.
5
Campaa de sensibilizacin para
minimizar los Residuos
(promocin de bolsa de tela y de
los envases retornables) en los
mercados
4,000.00 l 4,000
4,000.0
0

2.2
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4'
.);*& @P)' +$ ;$.!*$ &' .!
+!6$*@

5.5.
l
Taller de Produccin de
microprogramas educativos
producidos por los colegios
(videos caseros) sobre R.S.
Para 3 niveles.
500.00 l 500 500.00
5.5.
2
Campaas de limpieza
Concursos: "Mi barrio limpio", "Mi
colegio limpio", Mi Mercado
Limpio.
8,000.00 l 8,000
8,000.0
0

COSTO DIRECTO
90-,30
0.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
10,900
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100.
00
1. O;*$.
1-0,00
0.00

-. E!"#$%"&'()
119,01
0.00

0. C)'.!+()*"$.
70,000.
00

1. C$#"($+ /& T*$;$?)
-0,2-0.
00

A
-0,2-0.00

A. G$.(). G&'&*$+&. B10C /&
+). ,).(). /& );*$.D

1-,000.
00

B. U("+"/$/ B10C /& +). ,).().
/& );*$.D

1-,000.
00

C. EE#&/"&'(& (F,'",) B10C /&+
C).() D"*&,()D

90,-30.
00

D. S!#&*>"."4' B2C /&+ C).()
D"*&,()D

01,911.
20

SUB TOTAL
72-,021.2
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
10,900.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
11,230.00
IGV 19C 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
I COSTO TOTAL INVERSION
72-,021.2
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
10,900.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
11,230.00
111
El costo total de inversin para la Alternativa N 1 es de S/ 752 354,50 a precios de mercado.
112
Alternativa N= 0 H ostos de O9eracin y Manteni6iento
FASE DE POST INVERSION
ltem Productos/Metas/Categor
a de inversin
Precio
Unitari
o (S/.)
Cantida
d
(S/.)
A
o 0
Ao l Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao l0
1 OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO
97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10
l.l Supervisor 0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.2 Personal Obreros 6,299 l4
88,l87.4
0
88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40
l.3 Bienes de Consumo 270 l2 3,240.00 3,240.00 3,240.00 3,240.00 3,240.00 3,240.00 3,240.00 3,240.00 3,240.00 3,240.00 3,240.00
l.4 Servicio de terceros 500 l2 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
l.5
Lubricantes, aceites,
filtros, grasas y otros
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.6 Respuestos 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.7 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.8
Seguro para vehiculos de
supervisin
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
RECOLECCION Y
TRANSPORTE

139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
139,9-2.3
0
2.l Supervisor l,l00 l4
l5,40l.4
0
l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40
2.2 Choferes 2,l00 l4
29,400.0
0
29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00
2.3 Personal Obrero 2,800 l4
39,l94.4
0
39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40
2.4 Bienes de Consumo 80 l2 960.00 960.00 960.00 960.00 960.00 960.00 960.00 960.00 960.00 960.00 960.00
2.5 Servicos de terceros 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.6
2,592 l2
3l,l04.0
0
3l,l04.00 3l,l04.00 3l,l04.00 3l,l04.00 3l,l04.00 3l,l04.00 3l,l04.00 3l,l04.00 3l,l04.00 3l,l04.00
2.7 Respuestos 375 l2 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
113
2.8 Combustible 5,400 l2
64,800.0
0
64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00
2.9
recoleccin
356 l2 4,266.00 4,266.00 4,266.00 4,266.00 4,266.00 4,266.00 4,266.00 4,266.00 4,266.00 4,266.00 4,266.00
0
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
DISPOSICION FINAL
22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10
3.l
Personal Profesional ( lng.
Residente)
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2
Personal Tcnico
( Topografo)
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.3
Operarios de Maquinaria
Pesada
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.4 Personal Obrero 2,800 l4
39,l94.4
0
39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40
3.6 Servicos de terceros 300 l2 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00
3.7 Servicios Bsicos 500 l2 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
3.8
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.9 Respuestos l00 l2 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00
3.l0 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.ll Materiales (Chimeneas) 350 l2 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
3.l2
disposicin final
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2

4.l
Mantenimiento de
Campaas de
Comunicacin (Cultura de
Pago, segregacin y
reciclaje, minimizacin de
residuos) en radios y Tv.
Locales
833 l2
l0,000.5
0
l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50

4.2
lmplementacin del plan
de la mesa de
concertacin multisectorial
en materia de gestin de
R.S
0 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
114

4.3
Educacin ambiental
(talleres a grupos
organizados de la
comunidad: Comedores,
Mercados, Hoteles y
generadora de R.S.)
3l3 6 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00

4.4
Educacion ambiental a
lderes de opinin
(periodistas, docentes,
lideres comunales,
ecoclubes, promotores
ambientales)
208 4 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50

4.5
Programa de visita
domiciliaria de promotores
ambientales
0 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.6
Actividades de impacto
social (festivales, ferias
reciclaje, Concursos )
52l 4 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50

4.7
Consultor en educacin
y comunicacin ambiental
(x6 aos)
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.8
Proyectos de segregacin
en colegios (tachos de
colores, capacitacin y
material educativo)
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.9
Proyectos de reciclaje en
comedores
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l0
Reproduccin de Material
educativo y de
comunicacin
3l3 3 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50

4.ll
Formalizacin de mypes
con asociaciones de
segregadores
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l2
Sistematizacin de
experiencias exitosas
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l3
Monitoreo y evaluacin l04 l l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25
2
PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL
7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00
5.l
Medidas de mitigacion y
contingencia
6,000 l2
72,000.0
0
72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00
COSTO DIRECTO
100,011.3
2
100,011.3
2
100,011.3
2
100,011.3
2
100,011.3
2
100,011.3
2
100,011.3
2
100,011.3
2
100,011.3
2
100,011.3
2
115

GASTOS GENERALES
10C

43,004.
l9
43,004.
l9
43,004.
l9
43,004.
l9
43,004.
l9
43,004.
l9
43,004.
l9
43,004.
l9
43,004.
l9
43,004.
l9
SUPERVISION 2C
2l,502.
09
2l,502.
09
2l,502.
09
2l,502.
09
2l,502.
09
2l,502.
09
2l,502.
09
2l,502.
09
2l,502.
09
2l,502.
09
SUB TOTAL
191,21
3.10
191,21
3.10
191,21
3.10
191,21
3.10
191,21
3.10
191,21
3.10
191,21
3.10
191,21
3.10
191,21
3.10
191,213
.10
IGV 19C
93,964.
l4
93,964.
l4
93,964.
l4
93,964.
l4
93,964.
l4
93,964.
l4
93,964.
l4
93,964.
l4
93,964.
l4
93,964.
l4
II
TOTAL POST
INVERSION

233,21-.-
7
233,21-.-
7
233,21-.-
7
233,21-.-
7
233,21-.-
7
233,21-.-
7
233,21-.-
7
233,21-.-
7
233,21-.-
7
233,21-.-
7
116
Alternativa .2
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA -
FASE DE INVERSION
inversin
Precio
Unitario
(S/.)
Cantida
d
1
ADECUADO
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO

7,190.0
0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1
E!"#$%"&'() #$*$
A+%$,&'$%"&'()

l.l.
l
3,320.0
0

1.-
E!"#$%"&'() #$*$ S".(&%$ /&
B$**"/)

l.2.
2
Adquisicin de Equipos Menores 2,250.00 l 2,250
2,250.0
0

l.2.
3
Proteccin Personal
l,620.00 l l,620
l,620.0
0

-
ADECUADO RECOLECCIN Y
TRANSPORTE

2,930.0
0
0.00 0.00 0.00 0.00
2,200.
00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
-.1
E!"#$%"&'() /& R&,)+&,,"4'
5 T*$'.#)*(&

2.l.
l
l25 cc
5,500.00 l 5,500
5,500.0
0
5,500.00
-.-
I%#+&%&'(). /& S&6!*"/$/ /&
R&,)+&,,"4' 5 T*$'.#)*(&

2.2.
l
Proteccin Personal
480.00 l 480 480.00
0
FINAL

1-1,71
0.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100.0
0
0.1
I'7$&.(*!,(!*$ /& D".#).","4'
F"'$+

117
3.l.
l
Materiales
58,500.0
0
l 58,500
58,500.
00
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.0
0
l7,550.00
3.l.
2
Mano de Obra Calificada
l7,550.0
0
l l7,550
l7,550.
00
5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00 5,265.00
3.l.
3
Mano de Obra No Calificada
ll,700.0
0
l ll,700
ll,700.
00
3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00 3,5l0.00
3.l.
4
Servicios de Terceros
29,250.0
0
l 29,250
29,250.
00
8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00 8,775.00
0.-
E!"#$%"&'() #$*$ D".#).","4'
F"'$+
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2.
l
Adquisicin de Maquinarias l,260.00 l l,260
l,260.0
0

3.2.
2
Proteccin Personal
480.00 l 480 480.00
0.0
I'7$&.(*!,(!*$ /& V8$ /&
A,,&.) I'(&*")*&.

3.3.
l
Materiales 3,000.00 l 3,000
3,000.0
0

3.3.
2
Mano de Obra Calificada 900.00 l 900 900.00
3.3.
3
3.3.
4
l,500.0
0

1
ADECUADA GESTION
ADMINISTRATIVA,

109,02
0.00

4.l
l0,000.0
0
l l0,000
l0,000.
00

4.2
funcionarios-
700.00 l 700 700.00
4.3 Diseo de un Programa de
4,000.00 l 4,000 4,000.0
0

118
normatividad).
4.4
3,l50.00 l 3,l50
3,l50.0
0

4.5
2,500.00 l 2,500
2,500.0
0

4.6
tributaria .
4,000.00 l 4,000
4,000.0
0

4.7
etc.)
4,000.00 l 4,000
4,000.0
0

4.8
30,000.0
0
l 30,000
30,000.
00

4.9
48,000.0
0
l 48,000
48,000.
00

2
ADECUADAS PRACTICAS

13,270.
00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1
A/&,!$/$. P*:,(",$.
A%;"&'($+&.

5.l.
l
Slidos)
0.00 l 0 0.00
5.l.
2
0.00 l 0 0.00
119
MlNAM, y Comisiones
5.l.
3
2,000.00 l 2,000
2,000.0
0

5.l.
4
periodistas, juntas
generadoras de R.S)
4,000.00 l 4,000
4,000.0
0

2.-
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4' 5
C)%!'",$,"4' .);*& P$6) /&+
S&*>",")

5.2.
l
(spots 30")
0.00 l 0 0.00
5.2.
2
3,750.00 l 3,750
3,750.0
0

5.2.
3
sanciones.
l,520.00 l l,520
l,520.0
0

2.0
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4' 5
C)%!'",$,"4' .);*&
S&6*&6$,"4' 5 R&,",+$?& /&
R&."/!).

5.3.
l
2,l00.00 l 2,l00
2,l00.0
0

5.3.
2
3,750.00 l 3,750
3,750.0
0

120
5.3.
3
empresas sobre cmo
sobre las 3 R )
650.00 l 650 650.00
5.3.
4
reciclaje
l,600.00 l l,600
l,600.0
0

5.3.
5
0.00 l 0 0.00
5.3.
6
500.00 l 500 500.00
5.3.
7
4: 3 gig.
0.00 l 0 0.00
2.1
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4'
.);*& +$ M"'"%"=$,"4' /&
R&."/!).

5.4.
l
2,500.00 l 2,500
2,500.0
0

5.4.
2
30 sgdos)
l,200.00 l l,200
l,200.0
0

5.4.
3
reducir residuos y
2,500.00 l 2,500
2,500.0
0

5.4.
4
Slidos
l0,000.0
0
l l0,000
l0,000.
00

5.4.
5
4,000.00 l 4,000 4,000.0
0

121
mercados
2.2
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4'
.);*& @P)' +$ ;$.!*$ &' .!
+!6$*@

5.5.
l
Para 3 niveles.
500.00 l 500 500.00
5.5.
2
Campaas de limpieza
Limpio.
8,000.00 l 8,000
8,000.0
0

COSTO DIRECTO
-9-,30
0.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
10,900
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100
.00
02,100.0
0
1. O;*$.
1-0,00
0.00

-. E!"#$%"&'()
119,01
0.00

0. C)'.!+()*"$.
70,000.
00

1. C$#"($+ /& T*$;$?)
-0,2-0.
00

A
-0,2-0.00

A. G$.(). G&'&*$+&. B10C /&
+). ,).(). /& );*$.D

1-,000.
00

B. U("+"/$/ B10C /& +). ,).().
/& );*$.D

1-,000.
00

C. EE#&/"&'(& (F,'",) B10C /&+
C).() D"*&,()D

-9,-30.
00

D. S!#&*>"."4' B2C /&+ C).()
D"*&,()D

11,911.
20

SUB TOTAL
701,021.2
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
10,900.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
11,230.00
IGV 19C 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
701,021.2
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
10,900.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
02,100.0
0
11,230.00
122
ostos de O9eracin y Manteni6iento de la alternativa N= .
a de inversin
Precio
Unitari
o (S/.)
Cantida
d
(S/.)
A
o 0
1 OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO
97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10 97,1-7.10
l.l Supervisor 0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.2 Personal Obreros 6,299 l4 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40 88,l87.40
l.5
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.6 Respuestos 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.7 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.8
supervisin
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
RECOLECCION Y
TRANSPORTE

1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
1-1,-91.3
0
2.l Supervisor l,l00 l4 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40 l5,40l.40
2.2 Choferes 0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3 Personal Obrero 2,800 l4 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40
2.5
Alquiler comion
compactador 6 m3
30,720 l2
368,640.0
0

368,640.0
0
368,640.0
0
368,640.0
0
368,640.0
0
368,640.0
0
368,640.0
0
368,640.0
0
368,640.0
0
368,640.0
0
368,640.0
0
2.6
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.7 Respuestos 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
123
2.8 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.9
recoleccin
6 l2 66.00 66.00 66.00 66.00 66.00 66.00 66.00 66.00 66.00 66.00 66.00
0
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
DISPOSICION FINAL
22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10 22,121.10
3.l
Personal Profesional
( lng. Residente)
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2
Personal Tcnico
( Topografo)
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.3
Pesada
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.4 Personal Obrero 2,800 l4 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40 39,l94.40
3.8
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.9 Respuestos l00 l2 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00 l,200.00
3.l0 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.ll Materiales (Chimeneas) 350 l2 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
3.l2
disposicin final
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2 12,301.-2

4.l
Mantenimiento de
Campaas de
Comunicacin (Cultura
de Pago, segregacin y
Locales
833 l2 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50 l0,000.50

4.2
de la mesa de
concertacin
multisectorial en materia
de gestin de R.S
0 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
124

4.3
Educacin ambiental
(talleres a grupos
organizados de la
Mercados, Hoteles y
generadora de R.S.)
3l3 6 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00 l,875.00

4.4
lderes de opinin
lideres comunales,
ambientales)
208 4 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50 833.50

4.5
Programa de visita
domiciliaria de
promotores ambientales
0 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.6
52l 4 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50 2,083.50

4.7
(x6 aos)
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.8
Proyectos de
segregacin en colegios
(tachos de colores,
capacitacin y material
educativo)
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.9
comedores
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l0
educativo y de
comunicacin
3l3 3 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50 937.50

4.ll
con asociaciones de
segregadores
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l2
Sistematizacin de
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l3
Monitoreo y evaluacin l04 l l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25 l04.25
2
PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL
7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00 7-,000.00
5.l
contingencia
6,000 l2 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00
125
COSTO DIRECTO
991,977.3
2
991,977.3
2
991,977.3
2
991,977.3
2
991,977.3
2
991,977.3
2
991,977.3
2
991,977.3
2
991,977.3
2
991,977.3
2

GASTOS GENERALES
10C

66,467.
79
66,467.
79
66,467.
79
66,467.
79
66,467.
79
66,467.
79
66,467.
79
66,467.
79
66,467.
79
66,467.
79
SUPERVISION 2C
33,233.
89
33,233.
89
33,233.
89
33,233.
89
33,233.
89
33,233.
89
33,233.
89
33,233.
89
33,233.
89
33,233.
89
SUB TOTAL
791,07
9.20
791,07
9.20
791,07
9.20
791,07
9.20
791,07
9.20
791,07
9.20
791,07
9.20
791,07
9.20
791,07
9.20
791,079
.20
IGV 19C
l45,23
2.ll
l45,23
2.ll
l45,23
2.ll
l45,23
2.ll
l45,23
2.ll
l45,23
2.ll
l45,23
2.ll
l45,23
2.ll
l45,23
2.ll
l45,232
.ll
II
TOTAL POST
INVERSION

909,911.9
1
909,911.9
1
909,911.9
1
909,911.9
1
909,911.9
1
909,911.9
1
909,911.9
1
909,911.9
1
909,911.9
1
909,911.9
1
126
82F2.2 osto de la $ituacin $in Proyecto
Actualmente la Municipalidad de Matucana, asigna presupuestalmente para su servicio
de limpieza pblica un aproximado de S/ 18 000 (Dieciocho mil nuevos soles) anuales.
Dicho monto es insuficiente y tcnicamente incoherente, pues actualmente slo en
alquiler del camin para el servicio de recoleccin y transporte se gasta S/ 26,880.00, por
lo que se deduce que el dimensionamiento de los costos para el servicio no se ajustan a
la realidad.
Se ha calculado, que en realidad la municipalidad de Matucana gasta un promedio de S/.
96,880.00 (Noventa y Seis Mil Ocho Cientos Ochenta y Ocho con 00/100 nuevos soles)
anuales slo en la prestacin de los servicios de barrido y recoleccin.
82F282 ostos Incre6entales
Los costos incrementales definidos como la diferencia entre los costos de la situacin
"con proyecto y la situacin "sin proyecto para cada alternativa, en todo el horizonte de
evaluacin se muestran en el cuadro siguiente
Para la alternativa N 1, los costos incrementales seran:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. NVERSON 752,354.50 35,100.00 35,100.00 35,100.00 35,100.00 40,600.00 35,100.00 35,100.00 35,100.00 35,100.00 11,580.00
B. POSTNVERSON 588,512.27 588,512.27 588,512.27 588,512.27 588,512.27 588,512.27 588,512.27 588,512.27 588,512.27 588,512.27
C. COSTOS DE OPERACN Y
MANTENMENTO SN PROYECTO 0.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00
D. COSTOSNCREMENTALES(C-B) 491,632.27 491,632.27 491,632.27 491,632.27 491,632.27 491,632.27 491,632.27 491,632.27 491,632.27 491,632.27
O$TO$INREMENTALE$
ALTERNATI'A 0
<En nuevos soles a 9reciosde 6ercado?
"E$RIPION
AOS
Para la alternativa N 2, los costos incrementales seran:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. NVERSON 701,354.50 35,100.00 35,100.00 35,100.00 35,100.00 40,600.00 35,100.00 35,100.00 35,100.00 35,100.00 11,580.00
B. POSTNVERSON 0.00 909,611.64 909,611.64 909,611.64 909,611.64 909,611.64 909,611.64 909,611.64 909,611.64 909,611.64 909,611.64
C. COSTOSDEOPERACN Y MANTENMENTO SN PROYECTO 0.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00 96,880.00
D. COSTOSNCREMENTALES(C-B) 812,731.64 812,731.64 812,731.64 812,731.64 812,731.64 812,731.64 812,731.64 812,731.64 812,731.64 812,731.64
"E$RIPION
AOS
ALTERNATI'A .
<En nuevossolesa 9reciosde 6ercado?

127
CAPITULO IV
CAPITULO IV
128
E'AL%AION
@2 E'AL%AION
La etapa de Evaluacin del Presente Proyecto de nversin Pblica nos lleva a la
evaluacin econmica a precios sociales o evaluacin social que nos permitir determinar
cul es el beneficio o costo para la sociedad que implicara la realizacin del proyecto.
@20 Evaluacin $ocial
La Evaluacin Social es el procedimiento que se utiliza para medir la contribucin de
determinado PP al bienestar de la sociedad. Para efectuar la Evaluacin Social de
Proyectos de Residuos Slidos se utiliza la metodologa de Costo Efectividad. Como
indicador de impacto se utilizar, para cada alternativa, el ndicador de Efectividad, y el
ratio de Costo Efectividad ser determinado por la siguiente frmula:
@2020 -ENE*IIO$ "EL PIP
Entre los beneficios econmicos se pueden mencionar:
La posibilidad de mejorar la recaudacin financiera por una mejor predisposicin del
vecino a pagar por un mejor servicio efectuado.
La reduccin de los costos encubiertos del tratamiento de enfermedades producto de una
exposicin a la acumulacin de residuos o sus vectores, adems de los costos por horas
hombre no trabajadas.
La reduccin en el tratamiento y recuperacin de reas degradadas por acumulacin o
disposicin final inadecuada de residuos.
ncremento de aprovechamiento del potencial turstico, debido a una mejora en las
condiciones ambientales y del entorno.
ncremento del valor del patrimonio de la poblacin al mejorar su entorno y por lo tanto su
calidad de vida.
Entre los beneficios sociales tenemos:
La reduccin de los riesgos de contagio de las personas con enfermedades asociadas al
mal manejo de los residuos slidos, entre ellas: Parasitarias, diarreicas, respiratorias, etc.
No perdida de das laborables por estar enfermo debido a estas enfermedades.
Mejora la calidad de vida de la poblacin pues goza de un entorno ms saludable.
Finalmente, entre los beneficios ambientales podemos sealar:
Recuperacin de recursos como suelo, agua, aire en riesgo por una mala disposicin de
residuos slidos.
129
E Y 'A$
IN"IA"OR "E E*ETI'I"A"
Recuperacin del paisaje urbano y natural; lo cual est relacionado con el impacto que
generan los residuos slidos en el ambiente visual, la flora y la fauna de la zona.
Estos beneficios son afines a todos los proyectos de inversin pblica en residuos
slidos, por lo que es bueno mencionarlos antes de realizar la etapa de evaluacin
propiamente dicha.
@2. ostos a Precios $ociales
El precio social es aquel que refleja el verdadero consto que le significa a la sociedad el
uso del servicio de limpieza pblica o manejo de residuos slidos. Dado que los precios
de mercado (utilizados en el da a da) traen consigo una serie de distorsiones producto
de impuestos, subsidios, oferta demanda, que impiden conocer el verdadero valor
asumido por el pas en su conjunto. Por lo tanto, cada alternativa ser expresada en
precios sociales
Tabla No2 >.
*actores de orreccin 9ara Precios $ociales
<MetodoloB;a ME*?
Gastos en Bienes Nacionales Valor 0.84
Gastos en Bienes mportados Valor 0.81
mpuestos ndirectos de nsumos mportados 1/
- Tasa Ad Valorem % 12%
- Tasa mpuesto General a las Ventas % 19%
Factor de Correccin de la divisa 1,08
Gastos en Combustibles Valor 0.66
Costos ndirectos (gastos Administrativos y financieros) valor 0,84
Servicio de Consultoras (incluye Expediente Tcnico y
Supervisin)
Persona Jurdica Valor 0,84
Persona natural Valor 0,91
Gastos en Mano de Obra Calificada Valor 0.91
Gastos en mano de Obra No Calificada (resto de costa
urbano) 0,68
mpuestos indirectos de Mano de Obra 2/
- Tasa de Cuarta Categora por Servicios No Personales
(10%) Valor 0.91
1/ Corresponde a los impuestos en promedio
2/ Slo se incluir a la mano de Obra Calificada si es que se les paga por Recibos por
Honorarios.
@28 *lu7o de ostos a Precios $ociales
A continuacin se presenta los flujos de costos a precios sociales las Alternativas N1 y
N2
130
ALTERNATI'A N= /0 H Inversin a Precios $ociales
COSTOS A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 1
FASE DE INVERSION
inversin
Precio
Unitario
(S/.)
Cantida
d
1
ADECUADO
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO

9,01-.0
-
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1
E!"#$%"&'() #$*$
A+%$,&'$%"&'()

l.l.
l
2,789.9
2

1.-
E!"#$%"&'() #$*$ S".(&%$ /&
B$**"/)

l.2.
2
Adquisicin de Equipos Menores l,890.76 l l,89l
l,890.7
6

l.2.
3
Proteccin Personal
l,36l.34 l l,36l
l,36l.3
4

-
ADECUADA RECOLECCIN Y
TRANSPORTE

-30,-2
3.09
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
-79,32
2.00
0.00 0.00 0.00
-.1
E!"#$%"&'() /& R&,)+&,,"4'
5 T*$'.#)*(&

2.l.
2
Adquisicin de Vehculos
Compactadores l0 m3
275,400.0
0
l
275,40
0
275,40
0.00

275,400.0
0

2.l.
3
l25 cc
4,455.00 l 4,455
4,455.0
0
4,455.00
-.-
I%#+&%&'(). /& S&6!*"/$/ /&
R&,)+&,,"4' 5 T*$'.#)*(&

2.2.
l
Proteccin Personal
403.36 l 403 403.36
0
FINAL

101,03
3.10
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99.
32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99.
32
0.1
I'7$&.(*!,(!*$ /& D".#).","4'
F"'$+

3.l.
2
Materiales 49,l59.66 l 49,l60
49,l59.
66
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.90
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
3.l. Mano de Obra Calificada l5,970.50 l l5,97l l5,970. 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5
131
2 50
3.l.
3
Mano de Obra No Calificada 7,956.00 l 7,956
7,956.0
0
2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80
3.l.
4
Servicios de Terceros 24,570.00 l 24,570
24,570.
00
7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00
0.-
E!"#$%"&'() #$*$
D".#).","4' F"'$+

3.2.
l
Adquisicin de Maquinarias l,020.60 l l,02l
l,020.6
0

3.2.
2
Proteccin Personal
403.36 l 403 403.36
0.0
I'7$&.(*!,(!*$ /& V8$ /&
A,,&.) EE(&*")*

3.3.
l
Materiales 2,52l.0l l 2,52l
2,52l.0
l

3.3.
2
Mano de Obra Calificada 8l9.00 l 8l9 8l9.00
3.3.
3
3.3.
4
l,260.0
0

1
ADECUADA GESTION
ADMINISTRATIVA,

91,171.
-0

4.l
Fortalecimiento de capacidades
a nivel de funcionarios
9,090.9l l 9,09l
9,090.9
l

4.2
funcionarios-
588.00 l 588 588.00
4.3
normatividad).
3,636.36 l 3,636
3,636.3
6

4.4
2,646.00 l 2,646
2,646.0
0

4.5 lmpresion de Manuales Tcnicos 2,l00.84 l 2,l0l 2,l00.8
132
de la Gestion ( 03 Manuales ) 4
4.6
tributaria .
3,636.36 l 3,636
3,636.3
6

4.7
etc.)
3,636.36 l 3,636
3,636.3
6

4.8
25,200.00 l 25,200
25,200.
00

4.9
sensibilizacin y capacitacin a
la poblacion (l X municipio)
43,636.36 l 43,636
43,636.
36

2
ADECUADAS PRACTICAS

10,793.
30
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1
A/&,!$/$. P*:,(",$.
A%;"&'($+&.

5.l.
l
Slidos)
0.00 l 0 0.00
5.l.
2
MlNAM, y Comisiones
0.00 l 0 0.00
5.l.
3
l,680.00 l l,680
l,680.0
0

133
5.l.
4
periodistas, juntas
generadoras de R.S)
3,360.00 l 3,360
3,360.0
0

2.-
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4' 5
C)%!'",$,"4' .);*& P$6) /&+
S&*>",")

5.2.
l
(spots 30")
0.00 l 0 0.00
5.2.
2
3,l50.00 l 3,l50
3,l50.0
0

5.2.
3
sanciones.
l,276.80 l l,277
l,276.8
0

2.0
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4' 5
C)%!'",$,"4' .);*&
S&6*&6$,"4' 5 R&,",+$?& /&
R&."/!).

5.3.
l
l,764.00 l l,764
l,764.0
0

5.3.
2
3,l50.00 l 3,l50
3,l50.0
0

5.3.
3
empresas sobre cmo
sobre las 3 R )
546.00 l 546 546.00
5.3.
4
l,344.00 l l,344 l,344.0
0

134
reciclaje
5.3.
5
estratgicos (puntos crticos de
la ciudad) (Tipo l :20murales,
0.00 l 0 0.00
5.3.
6
420.00 l 420 420.00
5.3.
7
4: 3 gig.
0.00 l 0 0.00
2.1
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4'
.);*& +$ M"'"%"=$,"4' /&
R&."/!).

5.4.
l
con participacin de
instituciones, universidades,
ONGs, colegios
2,l00.00 l 2,l00
2,l00.0
0

5.4.
2
30 sgdos)
l,008.00 l l,008
l,008.0
0

5.4.
3
reducir residuos y
2,l00.00 l 2,l00
2,l00.0
0

5.4.
4
Slidos
8,400.00 l 8,400
8,400.0
0

5.4.
5
mercados
3,360.00 l 3,360
3,360.0
0

2.2
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4'
.);*& @P)' +$ ;$.!*$ &' .!
+!6$*@

135
5.5.
l
Para 3 niveles.
420.00 l 420 420.00
5.5.
2
Campaas de limpieza
Limpio.
6,720.00 l 6,720
6,720.0
0

COSTO DIRECTO
2-2,02
3.2-
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
009,12
1.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99.
32
1. O;*$.
10-,11
1.01

-. E!"#$%"&'()
012,90
9.11

0. C)'.!+()*"$.
23,11-.
10

1. C$#"($+ /& T*$;$?)
19,2-2.
97

A
19,2-2.9
7

A. G$.(). G&'&*$+&. B10C /&
+). ,).(). /& );*$.D

10,-11.
10

B. U("+"/$/ B10C /& +). ,).().
/& );*$.D

10,-11.
10

C. EE#&/"&'(& (F,'",) B10C /&+
C).() D"*&,()D

2-,202.
32

D. S!#&*>"."4' B2C /&+ C).()
D"*&,()D

-9,-97.
90

SUB TOTAL
9-1,231.2
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
009,121.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
9,771.13
IGV 19C 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9-1,231.2
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
009,121.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
9,771.13
La etapa de inversin de la alternativa N 1 a Costos Sociales asciende a S/ 593 063.04 nuevos soles2
136
ALTERNATI'A N= . H Inversin a Precios $ociales
COSTOS A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA -
FASE DE INVERSION
inversin
Precio
Unitario
(S/.)
Cantida
d
1
ADECUADO
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO

9,01-.0
-
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1
E!"#$%"&'() #$*$
A+%$,&'$%"&'()

l.l.
l
2,789.9
2

1.-
E!"#$%"&'() #$*$ S".(&%$ /&
B$**"/)

l.2.
2
Adquisicin de Equipos Menores l,890.76 l l,89l
l,890.7
6

l.2.
3
Proteccin Personal
l,36l.34 l l,36l
l,36l.3
4

-
ADECUADA RECOLECCIN Y
TRANSPORTE

1,323.0
9
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1,122.
00
0.00 0.00 0.00
-.1
E!"#$%"&'() /& R&,)+&,,"4'
5 T*$'.#)*(&

2.l.
3
l25 cc
4,455.00 l 4,455
4,455.0
0
4,455.00
-.-
I%#+&%&'(). /& S&6!*"/$/ /&
R&,)+&,,"4' 5 T*$'.#)*(&

2.2.
l
Proteccin Personal
403.36 l 403 403.36
0
FINAL

101,03
3.10
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99.3
2
0.1
I'7$&.(*!,(!*$ /& D".#).","4'
F"'$+

3.l.
2
Materiales
49,l59.6
6
l 49,l60
49,l59.
66
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.9
0
l4,747.90
3.l.
2
Mano de Obra Calificada
l5,970.5
0
l l5,97l
l5,970.
50
4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5 4,79l.l5
3.l. Mano de Obra No Calificada 7,956.00 l 7,956 7,956.0 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80 2,386.80
137
3 0
3.l.
4
Servicios de Terceros
24,570.0
0
l 24,570
24,570.
00
7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00 7,37l.00
0.-
E!"#$%"&'() #$*$ D".#).","4'
F"'$+

3.2.
l
Adquisicin de Maquinarias l,020.60 l l,02l
l,020.6
0

3.2.
2
Proteccin Personal
403.36 l 403 403.36
0.0
I'7$&.(*!,(!*$ /& V8$ /&
A,,&.) EE(&*")*

3.3.
l
Materiales 2,52l.0l l 2,52l
2,52l.0
l

3.3.
2
Mano de Obra Calificada 8l9.00 l 8l9 8l9.00
3.3.
3
3.3.
4
l,260.0
0

1
ADECUADA GESTION
ADMINISTRATIVA,

91,171.
-0

4.l
9,090.9l l 9,09l
9,090.9
l

4.2
funcionarios-
588.00 l 588 588.00
4.3
normatividad).
3,636.36 l 3,636
3,636.3
6

4.4
2,646.00 l 2,646
2,646.0
0

4.5
2,l00.84 l 2,l0l
2,l00.8
4

138
4.6
tributaria .
3,636.36 l 3,636
3,636.3
6

4.7
etc.)
3,636.36 l 3,636
3,636.3
6

4.8
25,200.0
0
l 25,200
25,200.
00

4.9
43,636.3
6
l 43,636
43,636.
36

2
ADECUADAS PRACTICAS

10,793.
30
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1
A/&,!$/$. P*:,(",$.
A%;"&'($+&.

5.l.
l
Slidos)
0.00 l 0 0.00
5.l.
2
MlNAM, y Comisiones
0.00 l 0 0.00
5.l.
3
l,680.00 l l,680
l,680.0
0

139
5.l.
4
periodistas, juntas
generadoras de R.S)
3,360.00 l 3,360
3,360.0
0

2.-
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4' 5
C)%!'",$,"4' .);*& P$6) /&+
S&*>",")

5.2.
l
(spots 30")
0.00 l 0 0.00
5.2.
2
3,l50.00 l 3,l50
3,l50.0
0

5.2.
3
sanciones.
l,276.80 l l,277
l,276.8
0

2.0
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4' 5
C)%!'",$,"4' .);*&
S&6*&6$,"4' 5 R&,",+$?& /&
R&."/!).

5.3.
l
l,764.00 l l,764
l,764.0
0

5.3.
2
3,l50.00 l 3,l50
3,l50.0
0

5.3.
3
empresas sobre cmo
sobre las 3 R )
546.00 l 546 546.00
5.3.
4
l,344.00 l l,344 l,344.0
0

140
reciclaje
5.3.
5
0.00 l 0 0.00
5.3.
6
420.00 l 420 420.00
5.3.
7
4: 3 gig.
0.00 l 0 0.00
2.1
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4'
.);*& +$ M"'"%"=$,"4' /&
R&."/!).

5.4.
l
2,l00.00 l 2,l00
2,l00.0
0

5.4.
2
30 sgdos)
l,008.00 l l,008
l,008.0
0

5.4.
3
reducir residuos y
2,l00.00 l 2,l00
2,l00.0
0

5.4.
4
Slidos
8,400.00 l 8,400
8,400.0
0

5.4.
5
mercados
3,360.00 l 3,360
3,360.0
0

2.2
C$%#$<$ /& S&'.";"+"=$,"4'
.);*& @P)' +$ ;$.!*$ &' .!
+!6$*@

141
5.5.
l
Para 3 niveles.
420.00 l 420 420.00
5.5.
2
Campaas de limpieza
Limpio.
6,720.00 l 6,720
6,720.0
0

COSTO DIRECTO
-19,92
3.2-
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
00,721
.32
-9,-99
.32
-9,-99
.32
-9,-99.3
2
1. O;*$.
10-,11
1.01

-. E!"#$%"&'()
012,90
9.11

0. C)'.!+()*"$.
23,11-.
10

1. C$#"($+ /& T*$;$?)
19,2-2.
97

A
19,2-2.97

A. G$.(). G&'&*$+&. B10C /&
+). ,).(). /& );*$.D

10,-11.
10

B. U("+"/$/ B10C /& +). ,).().
/& );*$.D

10,-11.
10

C. EE#&/"&'(& (F,'",) B10C /&+
C).() D"*&,()D

-1,992.
32

D. S!#&*>"."4' B2C /&+ C).()
D"*&,()D

1-,197.
90

SUB TOTAL
230,-71.2
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
00,721.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
9,771.13
IGV 19C 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
230,-71.2
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
00,721.3
2
-9,-99.3
2
-9,-99.3
2
9,771.13
La etapa de inversin de la alternativa N 2 a Costos Sociales asciende a S/ 568277.04 nuevos soles
ostos de O9eracin y 6anteni6iento a 9recios $ociales H Alternativa 0
ltem Productos/Metas/Categor Precio Cantida Total Presupuesto (S/.)
142
a de inversin Unitari
o (S/.)
d
(S/.)
A
o 0
1 OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO
33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.--
l.l Supervisor 0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.2 Personal Obreros 5,732 l4
80,250.5
3
80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53
l.5
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.6 Respuestos 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.7 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.8
supervisin
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
RECOLECCION Y
TRANSPORTE

110,101.3
7
110,101.3
7
110,101.3
7
110,101.3
7
110,101.3
7
110,101.3
7
110,101.3
7
110,101.3
7
110,101.3
7
110,101.3
7
2.l Supervisor l,000 l4
l4,00l.2
7
l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27
2.2 Choferes l,9ll l4
26,754.0
0
26,754.00 26,754.00 26,754.00 26,754.00 26,754.00 26,754.00 26,754.00 26,754.00 26,754.00 26,754.00
2.3 Personal Obrero l,904 l4
26,652.l
9
26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9
2.5 Servicos de terceros 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.6
2,l00 l2
25,l94.2
4
25,l94.24 25,l94.24 25,l94.24 25,l94.24 25,l94.24 25,l94.24 25,l94.24 25,l94.24 25,l94.24 25,l94.24
2.7 Respuestos 304 l2 3,645.00 3,645.00 3,645.00 3,645.00 3,645.00 3,645.00 3,645.00 3,645.00 3,645.00 3,645.00 3,645.00
2.8 Combustible 3,564 l2
42,768.0
0
42,768.00 42,768.00 42,768.00 42,768.00 42,768.00 42,768.00 42,768.00 42,768.00 42,768.00 42,768.00
2.9
recoleccin
299 l2 3,583.44 3,583.44 3,583.44 3,583.44 3,583.44 3,583.44 3,583.44 3,583.44 3,583.44 3,583.44 3,583.44
0
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
DISPOSICION FINAL
10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00
3.l Personal Profesional ( lng. 0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
143
Residente)
3.2
Personal Tcnico
( Topografo)
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.3
Pesada
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.4 Personal Obrero l,904 l4
26,652.l
9
26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9
3.8
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.9 Respuestos 8l l2 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00
3.l0 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.ll Materiales (Chimeneas) 294 l2 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l
3.l2
disposicin final
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77

4.l
Mantenimiento de
Campaas de
Comunicacin (Cultura de
Pago, segregacin y
Locales
700 l2 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42

4.2
de la mesa de
concertacin multisectorial
en materia de gestin de
R.S
0 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.3
Educacin ambiental
(talleres a grupos
organizados de la
Mercados, Hoteles y
generadora de R.S.)
263 6 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00

4.4
lderes de opinin
lideres comunales,
l75 4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4
144
ambientales)

4.5
Programa de visita
domiciliaria de promotores
ambientales
0 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.6
438 4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4

4.7
(x6 aos)
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.8
Proyectos de segregacin
en colegios (tachos de
colores, capacitacin y
material educativo)
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.9
comedores
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l0
educativo y de
comunicacin
263 3 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50

4.ll
con asociaciones de
segregadores
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l2
Sistematizacin de
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l3
Monitoreo y evaluacin 88 l 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57
2
PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL
90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00
5.l
contingencia
5,040 l2
60,480.0
0
60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00
COSTO DIRECTO
012,--0.1
9
012,--0.1
9
012,--0.1
9
012,--0.1
9
012,--0.1
9
012,--0.1
9
012,--0.1
9
012,--0.1
9
012,--0.1
9
012,--0.1
9

GASTOS GENERALES
10C

34,522.
32
34,522.
32
34,522.
32
34,522.
32
34,522.
32
34,522.
32
34,522.
32
34,522.
32
34,522.
32
34,522.
32
SUPERVISION 2C
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
l7,26l.
l6
SUB TOTAL
097,00
9.99
097,00
9.99
097,00
9.99
097,00
9.99
097,00
9.99
097,00
9.99
097,00
9.99
097,00
9.99
097,00
9.99
097,009
.99
IGV 19C
75,43l.
27
75,43l.
27
75,43l.
27
75,43l.
27
75,43l.
27
75,43l.
27
75,43l.
27
75,43l.
27
75,43l.
27
75,43l.
27
II TOTAL POST 17-,107.9 17-,107.9 17-,107.9 17-,107.9 17-,107.9 17-,107.9 17-,107.9 17-,107.9 17-,107.9 17-,107.9
145
INVERSION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ostos de O9eracin y 6anteni6iento a 9recios $ociales H Alternativa 0
a de inversin
Precio
Unitari
o (S/.)
Cantida
d
(S/.)
A
o 0
1 OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO
33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.-- 33,010.--
l.l Supervisor 0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.2 Personal Obreros 5,732 l4 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53 80,250.53
l.5
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.6 Respuestos 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.7 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
l.8
supervisin
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
RECOLECCION Y
TRANSPORTE

021,170.-
0
021,170.-
0
021,170.-
0
021,170.-
0
021,170.-
0
021,170.-
0
021,170.-
0
021,170.-
0
021,170.-
0
021,170.-
0
2.l Supervisor l,000 l4 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27 l4,00l.27
2.2 Choferes 0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3 Personal Obrero l,904 l4 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9
2.5
Alquiler comion
compactador 6 m3
25,805 l2
309,657.6
0

309,657.6
0
309,657.6
0
309,657.6
0
309,657.6
0
309,657.6
0
309,657.6
0
309,657.6
0
309,657.6
0
309,657.6
0
309,657.6
0
2.6
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
146
2.7 Respuestos 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.8 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.9
recoleccin
5 l2 55.44 55.44 55.44 55.44 55.44 55.44 55.44 55.44 55.44 55.44 55.44
0
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
DISPOSICION FINAL
10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00 10,0-1.00
3.l
Personal Profesional
( lng. Residente)
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2
Personal Tcnico
( Topografo)
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.3
Pesada
0 l4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.4 Personal Obrero l,904 l4 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9 26,652.l9
3.8
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.9 Respuestos 8l l2 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00
3.l0 Combustible 0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.ll Materiales (Chimeneas) 294 l2 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l 3,529.4l
3.l2
disposicin final
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77 10,000.77

4.l
Mantenimiento de
Campaas de
Comunicacin (Cultura
de Pago, segregacin y
Locales
700 l2 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42 8,400.42

4.2
de la mesa de
concertacin
multisectorial en materia
de gestin de R.S
0 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.3
Educacin ambiental
(talleres a grupos
organizados de la
263 6 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00 l,575.00
147
Mercados, Hoteles y
generadora de R.S.)

4.4
lderes de opinin
lideres comunales,
ambientales)
l75 4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4 700.l4

4.5
Programa de visita
domiciliaria de
promotores ambientales
0 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.6
438 4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4 l,750.l4

4.7
(x6 aos)
0 l2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.8
Proyectos de
segregacin en colegios
(tachos de colores,
capacitacin y material
educativo)
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.9
comedores
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l0
educativo y de
comunicacin
263 3 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50 787.50

4.ll
con asociaciones de
segregadores
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l2
Sistematizacin de
0 l 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.l3
Monitoreo y evaluacin 88 l 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57 87.57
2
PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL
90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00
5.l
contingencia
5,040 l2 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00 60,480.00
COSTO DIRECTO
22-,991.2
2
22-,991.2
2
22-,991.2
2
22-,991.2
2
22-,991.2
2
22-,991.2
2
22-,991.2
2
22-,991.2
2
22-,991.2
2
22-,991.2
2

GASTOS GENERALES
10C

55,299.
l5
55,299.
l5
55,299.
l5
55,299.
l5
55,299.
l5
55,299.
l5
55,299.
l5
55,299.
l5
55,299.
l5
55,299.
l5
148
SUPERVISION 2C
27,649.
58
27,649.
58
27,649.
58
27,649.
58
27,649.
58
27,649.
58
27,649.
58
27,649.
58
27,649.
58
27,649.
58
SUB TOTAL
902,91
0.-3
902,91
0.-3
902,91
0.-3
902,91
0.-3
902,91
0.-3
902,91
0.-3
902,91
0.-3
902,91
0.-3
902,91
0.-3
902,910
.-3
IGV 19C
l20,82
8.65
l20,82
8.65
l20,82
8.65
l20,82
8.65
l20,82
8.65
l20,82
8.65
l20,82
8.65
l20,82
8.65
l20,82
8.65
l20,828
.65
II
TOTAL POST
INVERSION

729,793.9
0
729,793.9
0
729,793.9
0
729,793.9
0
729,793.9
0
729,793.9
0
729,793.9
0
729,793.9
0
729,793.9
0
729,793.9
0
149
@2@ Indicador de Efectividad y ratio osto Efectividad
La Metodologa Costo Efectividad obedece a la frmula:
2E2 Y ZZZZZ 'A$ZZZZZZZZZZZZZZZZZZ
IN"IA"OR "E E*ETI'I"A"
Donde: 'A$ Valor Actual de Costos Sociales
2E2 Costo Efectividad
IN"IA"OR "E E*ETI'I"A" que en este caso ser la sumatoria del
total de de residuos efectivamente dispuestos.
antidad Total de Residuos $lidos Efectiva6ente "is9uestos
Ao Nmero Poblacin GPC
R.S.
DOMESTCOS
R.S.
MUNCPALES
Generacin
Total
(T/da)
Demanda
(T/ao)
2009 -1 3,395.00 0.37 1.26 1.69 2.95 1,075.34
2010 0 3,395.00 0.37 1.26 1.69 2.9 1,075.34
2011 1 3,395.00 0.37 1.27 1.71 3.0 1,086.10
2012 2 3,395.00 0.38 1.28 1.72 3.0 1,096.96
2013 3 3,395.00 0.38 1.29 1.74 3.0 1,107.93
2014 4 3,395.00 0.39 1.31 1.76 3.1 1,119.01
2015 5 3,395.00 0.39 1.32 1.78 3.1 1,130.20
2016 6 3,395.00 0.39 1.33 1.79 3.1 1,141.50
2017 7 3,395.00 0.40 1.35 1.81 3.2 1,152.92
2018 8 3,395.00 0.40 1.36 1.83 3.2 1,164.44
2019 9 3,395.00 0.40 1.37 1.85 3.2 1,176.09
2020 10 3,395.00 0.41 1.39 1.87 3.3 1,187.85
Total 0.@8E288@D
'NA F&F8>2C8
La tabla quedara como se presenta a continuacin:
150
Alternativa N= /02 A 9recios sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. NVERSON 624,585 29,297 29,297 29,297 29,297 29,297 29,297 309,152 29,297 29,297 9,771
Tasa de "escuento 00Q /200
'A$ostosde Inversion <$M 2? D.>&/8E28C
Indicador de Efectividad F&F8>2C8
osto Efectividad ) E<$M ton2? 08D2@/
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. POSTNVERSON 0.00 472,437.93 472,437.93 472,437.93 472,437.93 472,437.93 472,437.93 472,437.93 472,437.93 472,437.93 472,437.93
MANTENMENTO SN PROYECTO 0.00 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772
394,666 394,666 394,666 394,666 394,666 394,666 394,666 394,666 394,666 394,666
'A$ostosde Inversion <$M 2? .&8.@&.CD208
osto Efectividad ) E<$M ton2? 8>/2.C
"E$RIPION
AOS
"E$RIPION
AOS
<En nuevossolesa 9recios sociales?
ALTERNATI'A 0
151
uadro N= >01 Alternativa N= .& a 9recios sociales <Inversin?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. NVERSON 583,275 29,297 29,297 29,297 29,297 29,297 29,297 33,752 29,297 29,297 9,771
'A$ostosde Inversion <$M 2? C>0&/CD2F@
osto Efectividad ) E<$M ton2? 00820D
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. POSTNVERSON 0.00 756,768.93 756,768.93 756,768.93 756,768.93 756,768.93 756,768.93 756,768.93 756,768.93 756,768.93 756,768.93
MANTENMENTO SN PROYECTO 0.00 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772 77,772
678,997 678,997 678,997 678,997 678,997 678,997 678,997 678,997 678,997 678,997
'A$ostosde Inversion <$M 2? 8&DDE&CC/28F
osto Efectividad ) E<$M ton2? F/.2F0
"E$RIPION
AOS
"E$RIPION
AOS
152
Ambas alternativas se expresan en Valor Actual de Costos Sociales:
En ambos valores estn incluidos nversin y Operacin y mantenimiento
"escri9cin
Alternativa 0 <ME? Alternativa . <ME?
ostos de
Mercado <'AM?
ostos $ociales
<'A$?
ostos de
Mercado
<'AM?
ostos
$ociales
nversin 954,047 925,038 903,047 751,080
O&M 2,895,337 2,324,279 4,786,365 3,998,770
Total 3,849,384 3,249,318 5,689,412 4,749,850
ndicador de
efectividad 6,636 6,636 6,636 6,636
C/E 436 350 721 603
@2> AnLlisis de $ensibilidad
Todos los PP estn expuestos a riesgos, por lo que es necesario hacer un anlisis de
sensibilidad a una variable y ver como es impactada con la exposicin a determinados
cambios.
Se busca encontrar los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar si el PP
deje de ser rentable.
Para el presente PP se seleccionar la variable Residuos Slidos gestionados y tratados.
En la siguiente tabla se incorporan los costos tanto de mercado como sociales, de las
alternativas 1 y 2 para las etapas de inversin y de Operacin y mantenimiento.
uadro No2 >8
"eter6inacin del ME 9ara a6bas alternativas
"escri9cin
Alternativa 0 <ME? Alternativa . <ME?
ostos de
Mercado <'AM?
ostos $ociales
<'A$?
ostos de
Mercado
<'AM?
ostos
$ociales
nversin 954,047 925,038 903,047 751,080
O&M 2,895,337 2,324,279 4,786,365 3,998,770
Total 3,849,384 3,249,318 5,689,412 4,749,850
ndicador de
efectividad 6,636 6,636 6,636 6,636
C/E 436 350 721 603
153
ALTERNATIVA N 1
./( 2!324!279(13
ALTERNATIVA N 2
./( 3!998!770(36
Se puede observar que para cada alternativa el C/E (Coeficiente de Efectividad) vara
segn sea el caso de costos de mercado y costos sociales. Estos valores nos servirn
para elaborar el anlisis de sensibilidad.
En la siguiente tabla se realiza el anlisis de sensibilidad con la variable Residuos Slidos
gestionados y tratados; se le somete a una disminucin y un aumento del 10% y 20%.
uadro No2 >@
'ariable $ensible Residuos $lidos #estionados y Tratados
'ariable $ensible1 Residuos $olidos #estionados y
Tratados
Variacion Total
de Residuos
Solidos (Ton)
Ton Totales
Alt 1
Ton Totales
Alt 2
VACS Alt 1 VACS Alt 2
Alternativa 1 Alternativa 2
CE Alt 1 CE Alt 2
80% 5309 5309 2,324,279 3,998,770 438 753
90% 5972 5972 2,324,279 3,998,770 389 670
100% 6636 6636 2,324,279 3,998,770 350 603
110% 7299 7299 2,324,279 3,998,770 318 548
120% 7963 7963 2,324,279 3,998,770 292 502
En la tabla anterior se puede observa como vara el Coeficiente de Efectividad al
aumento o disminucin de la variable sensible.
En la siguiente tabla se har un anlisis de sensibilidad a la variable costos:
154
uadro N= >>1 'ariable $ensible ostos
Variacion
Costos (S/.)
VACS Alt 1 VACS Alt 2
Ton
Totales Alt
1
Ton
Totales Alt
2
Alternativa 1 Alternativa 2
CE Alt 1 CE Alt 2
80% 1859423 3199016 6,636 6,636 280 482
90% 2091851 3598893 6,636 6,636 315 542
100% 2324279 3998770 6,636 6,636 350 603
110% 2556707 4398647 6,636 6,636 385 663
120% 2789135 4798524 6,636 6,636 420 723
En la tabla anterior se puede observar como vara el Coeficiente de Efectividad de
acuerdo al aumento o disminucin de la variable costos.
@2F $eleccin de la 6e7or alternativa de solucin1
Segn ambos anlisis y la estructura de costos, se escoge la Alternativa N= 0 como la de
menor costo y cuyo comportamiento ha sido directamente proporcional a los cambios
incorporados.
@2C ANALI$I$ "E $O$TENI-ILI"A"
La poblacin de Matucana en aras de la conservacin del medio ambiente y gozar de
buena salud se comprometen a capacitarse y tomar conciencia del manejo de residuos
slidos, cumplir con las responsabilidades de ley y apoyar activamente a la municipalidad
y los organismos correspondientes.
155

La municipalidad de Matucana como institucin local involucrada directamente en el
problema del botadero y la contaminacin ambiental, se encargar de desarrollar
actividades de gestin, operatividad y mantenimiento del equipo para que se otorgue
sostenibilidad al proyecto con la participacin activa de la poblacin. La Municipalidad
tiene capacidad de gestin y ejecucin del proyecto por contar con el personal idneo y
profesionales competentes para cumplir con los objetivos y metas propuestas.
El Trabajo concertado, acuerdos con las municipalidades y el gobierno regional
garantizan la ejecucin del proyecto.
El proyecto generar trabajo en diferentes actividades; personal de recojo, limpieza de
calles, trabajadores en la construccin del relleno, Transporte de basura.
Finalmente, las autoridades locales buscarn apoyo a entidades de cooperacin nacional
e internacional, con la finalidad de coadyuvar al logro de los objetivos trazados en el
presente PP.
As9ectos leBales Aue a9ortan a la sostenibilidad del PIP
Ley #eneral de Residuos $lidos2 Ley N= .C80@
Art;culo D1 Las municipalidades provinciales son responsables por la gestin de los
residuos slidos de origen domiciliario, comercial y de aquellas actividades que generen
residuos similares a stos, en todo el mbito de su jurisdiccin.
Art;culo 0/1 Las municipalidades distritales son responsables por la prestacin de los
servicios de recoleccin y transporte de los residuos slidos indicados en el artculo
anterior y de la limpieza de vas, espacios y monumentos pblicos en su jurisdiccin. Los
residuos slidos en su totalidad debern ser conducidos directamente a la planta de
tratamiento, transferencia o al lugar de disposicin final autorizado por la Municipalidad
Provincial, estando obligados los municipios distritales al pago de los derechos
correspondientes.
diBo Penal2 "ecreto leBislativo NV F8> </F2abr20DD 0?
820202 "elitos contra el A6biente1 TTULO X, DELTOS CONTRA LA ECOLOGA.
Captulo nico: Delitos contra los Recursos Naturales Y el Medio Ambiente
Art;culo 8/@V2) Contaminacin. Responsabilidad Culposa
El que, infringiendo las normas sobre proteccin del medio ambiente, lo contamina
vertiendo residuos slidos, lquidos, gaseosos o de cualquier otra naturaleza por encima
de los lmites establecidos, y que causen o puedan causar perjuicio en la flora, fauna y
recursos hidrobiolgicos, ser reprimido con pena privativa de la libertad no menor de
uno ni mayor de tres aos o con ciento ochenta a trescientos sesenta y cinco das-multa.
Si el agente actu por culpa, la pena ser privativa de libertad no mayor de un ao o
prestacin de servicio comunitario de diez a treinta jornadas.
@2C20 "eter6inacin de la tarifa
La determinacin de la tarifa se realizar utilizando la metodologa Costo Efectividad a
precios de mercado de la alternativa seleccionada (Alternativa N 1).
156
uadro N= >F1 "eter6inacin de la tarifa a Precios de Mercado
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. NVERSON 752,355 35,100 35,100 35,100 35,100 40,600 35,100 35,100 35,100 35,100 11,580
'AM ostosde Inversion <$M 2? D>@&/@C
Indicador de Efectividad F&F8F
osto Efectividad ) E<$M ton2? 0@82CC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. POSTNVERSON 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512
D. COSTOS DE OPERACN Y
MANTENMENTO SN PROYECTO 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512 588,512
'AM ostosde Inversion <$M 2? 8&@F>&EE>
Indicador de Efectividad F&F8F
osto Efectividad ) E<$M ton2? >..280
T$" Y Tasa $ocial "escuento
'AM Y 'alor Actual ostosde Mercado
IEY Indice Efectividad
EY osto Efectividad
Inv2 [ O\M O\M Inv2 [ O\M O\M
nversin 954,047
O&M 3,465,885 3,465,885
Total 4,419,932 3,465,885
ndic ador de
efec tividad 6,636 6,636
C/ E(S/ ton.) 666 522
Tarifa (S/ viv/ mes) 18.63 14.61
Generacion per capita 0.37 kg/hab/dia 9.2131047 0.30710349
Personas por vivienda 3 hab 5.40658008
Cantidad de residuos por viv. 0.9 kg/viv/dia
Cantidad de residuos por viv. 27.98 kg/viv/mes
Cantidad de residuos por viv. 0.03 ton/viv/mes
"E$RIPION
AOS
ALTERNATI'A 0
<En nuevossoles a 9recios de 6ercado?
"E$RIPION
AOS
Montos
Alternativa 0 <ostosde
Mercado?
Tarifa <$M 2vivM 6es?
157
@2C2. *inancia6iento de los ostos de O9eracin
Los costos de operacin y mantenimiento sern financiados con el cobro de arbitrios por
limpieza pblica, en caso, que la recaudacin mensual no cubra el costo de la prestacin del
mismo, la Municipalidad Provincial de Huarochiri realizar transferencias mensuales al Servicio
de Gestin Ambiental
uadro No2 >C
IN#RE$O$ POR LA PRE$TAION "EL $ER'IIO

Ao Generacin de
Residuos slidos
(ton/ao)
Costo de residuos
gestionados (S/.ton)
Proyeccin de la
recaudacin
(crece hasta llegar
al 85%).
ngresos Proyectados
(S/.)
1 1075 522 65% 365,079
2 1086 522 68% 387,166
3 1097 522 72% 410,590
4 1108 522 75% 435,431
5 1119 522 79% 461,774
6 1130 522 79% 466,392
7 1142 522 79% 471,056
8 1153 522 79% 475,766
9 1164 522 79% 480,524
10 1176 522 79% 485,329
@&@8D&0/F
@2E ANALI$I$ "E IMPATO AM-IENTAL
En las zonas de intervencin en los ltimos aos ha cobrado gran importancia econmica
y social debido al incremento del turismo en la zona, dando oportunidad de mayores
ingresos a las poblaciones, para desarrollar esta actividad se debe de presentar un medio
ambiente conservado y una poblacin sana.
@2E20 I69actos A6bientales y Medidas de ontrol A6biental2
La realizacin de las actividades propuestas en el presente proyecto, ha previsto la
identificacin de los principales impactos ambientales negativos que se puedan presentar
en las diferentes fases del proyecto, para lo cual se plantean las medidas de control
ambiental integrado, aspectos de riesgo y vulnerabilidad por fenmenos naturales.
Las medidas de control ambiental se expresan en los planes de manejo que se elaboran
para cada caso, los cuales tienen un carcter preventivo, de mitigacin y control, con el
fin de minimizar los efectos adversos, establecidos los mecanismos para involucrar a la
poblacin beneficiada a fin de que asuman y garanticen el cumplimiento de la ejecucin
de las medidas de control y su respectivo monitoreo.
En los planes de control ambiental se tomarn en cuenta los aspectos de manejo y
conservacin de los recursos naturales, capacitacin a los pobladores, formacin y
fortalecimiento de las capacidades locales, participacin comunitaria, ordenamiento y
planeamiento, en concordancia con la ley N 27446 del Sistema Nacional de Evaluacin
de mpacto Ambiental,, as como la valoracin de los servicios de la Diversidad Biolgica
158
in situ, amparada en la ley de Conservacin y aprovechamiento Sostenible de la
diversidad N 26839.
I69actos A6bientales NeBativos2
Alteracin y deterioro del suelo, vegetacin silvestre, fauna y otros elementos.
Contaminacin del aire y ecosistemas acuticos.
Prdida de Hbitats y ecosistemas.
Destruccin de la esttica y escenarios paisajistas naturales
Modificacin de hbitos.
Cambios de la estructura social.
Prdida de la biodiversidad.
Contaminacin con desechos de construccin.
Medidas de ontrol A6biental
Plantear la implementacin de planes de conservacin de suelos.
Evitar quemas de residuos de construccin.
Proteger fuentes de agua y los ecosistemas naturales.
capacitacin y organizacin de las localidades beneficiarias sobre la
importancia y beneficios que otorgan los recursos naturales y potencialidades.
Capacitacin formacin y asistencia tcnica sobre tratamiento de los
residuos slidos y clasificacin.
Capacitacin a la poblacin sobre saneamiento bsico.
Coordinacin interinstitucional con las instituciones del estado, el sector
privado y la poblacin.
Promover un sistema de control de recojo de basura.
Talleres sobre sensibilizacin para la seleccin de basuras.
No ocasionar deterioro de la vegetacin natural por lo tanto no existe un
cambio significativo en la vista escnica de la zona.
No se localizar sobre un rea ecolgicamente frgil, ni en una zona
intangible.
Durante el proceso constructivo no se emplearn sustancias nocivas que
podran alterar a los ecosistemas locales.
Cualquier dao no contemplado ser corregido teniendo en cuenta su
procedencia.
159
@2D MARO LO#IO
160
NIVEL RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
- Informacin estadstica del INEI.
- Registro de Atenciones de Salud
Cobertura del 100% del Sericio de
Almacenamiento! barrido! recoleccin!
tran"orte # dis"osicin final.
Informes de la $efatura del sericio
de lim"ie%a "&blica.
Ausencia de 'otadero # (unto Crticos Informe )*cnico emitido "or +I,ESA
-e$ora de los Ingresos "or el sericio de
lim"ie%a "&blica! adicionalemente se
obtiene otros beneficios debido al
rea"roec.amiento.
Resgistro de ingresos "or el
sercicio
A"ro"iado +is"osicin /inal -ediante la Construccin #
E0ui"amiento de un Relleno Sanitario
"ara la rece"cin diaria de 12.34
ton5da de residuos slidos # un "eriodo
de ida de 10a6os.
Informes de la 7efatura de la 8nidad
9"eratia de Su"etisin #
:i0uidaciones de 9bra.
Adecuada ,estin Administratia! /inanciera #
)*cnica
-ediante el +ise6o e Im"lementacin de
(lanes en temas Administratios;
/inacieros # )*cnicos. +ise6o de un
Sistema de Ruteo.
Informes de 7efatura de la ,erencia
-unici"al
Adecuadas (r<cticas +irigidas a la (oblacin -ediante el +esarrollo de "racticas de
segregacin selectia en la fuente!
dise6o e im"lementacin de "rogramas
de difusin # sensibili%acin de cultura
de "ago "or el sericio de lim"ie%a
"&blica.
-unici"al
Ad0uisicin de E0ui"os e Im"lemento de Seguridad
"ara Almacenamiento # 'arrido
Costo directo de S5 2130.00 Nueos
Soles
Informe de =alori%acin! li0uidacin
de obra # Com"robantes de (ago
E0ui"amiento "ara recoleccin # )rans"orte. Costo +irecto de S5. >1? 340.00 nueos
soles
Informe de =alori%acin! li0uidacin
de obra # Com"robantes de (ago
Construccin # E0ui"am!iento "ara la +is"osicin /inal
de los residuos slidos munici"ales.
Costo +irecto de S5. 1@1 210.00nueos
soles
Informe de alori%acin! li0uidacin
de obra # actas de rece"cin de
obra.
+ise6os de (lanes Administratio! )*cnica #
/inanciera; 9"timi%acin de Rutas
Costo +irecto de S5. 10A >?0.00 nueos
soles
-unici"al
+esarrollo ! dise6os # sensibili%acin a la (oblacin Costo +irecto de S5. 14 ?20 nueos
soles
informe de 7efatura de la ,erencia
-unici"al
Adecuada Ca"acidad 9"eratia de Recoleccin #
)rans"orte
-ediante el; E0ui"amiento con la
Ad0uisicin de 1 Camion Com"actador
recolector de Am>; accesorios
MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
FIN
-e$orar la calidad de ida de la "oblacin de la Ciudad
de -atucana
Reduccin del "orcenta$e de los ndices
de morbilidad asociados! enfermedades
BSalmonellosis! /iebre )ifoidea! Clera!
+isenteraC
-e$ora el ndice de desarrollo .umano
e$ecutando el "ro#ecto
:a tasa de crecimiento de ('I
se mantiene de acuerdo a los
"ro#ectos reali%ados.
- Estudio socio-econ-omico de la
"oblacin beneficiada
Informes de $efartura de la 8nidad
9"eratia de Su"erisin #
:i0uidaciones de 9bra.
ACCIONES
Es "osible contar con un buen
sericio de ,estin Integral de
los Resisudo Slidos
-inici"ales # la me$ora
sustancial de los malos
.<bitos de la "oblacin.
PROPOSITO
Adecuada ,estin Integral de los Resioduos Slidos
-unici"ales de la Ciudad de -atucana
-e$ora la "artici"acin
ciudadana # a"licacin eDitosa
de "rogramas de ca"acitacin
# sensibili%acin.
COMPONENTES
Adecuado Sericio de Almacenamiento # 'arrido -ediante la Ad0uisicin de E0ui"os e
Im"lementos de Seguridad "ara 3
traba$adores
Informes de 7efatura de la 8nidad
9"eratia de :im"ie%a (&blica.
(erce"cin "ositia de la
"oblacin sobre el -ane$o de
los Residuos Slidos # eDitosa
organi%acin de la localidad en
el "ago del sericio de
recoleccin # trans"orte.
>2 ONL%$IONE$ Y REOMEN"AIONE$
Por viabilidad tcnica y econmica se selecciona la alternativa 1
Con la ejecucin del Proyecto se Beneficiaran en la actualidad a 3395
habitantes de la ciudad de Matucana.
La evaluacin econmica se ha realizado de la siguiente manera:
Los costos de mantenimiento del proyecto estarn a cargo de la Municipalidad
Provincial de Matucana, en los presupuestos participativos se debe de fijar el
monto para el mantenimiento del rellenos sanitario, por lo que es obligacin de
los gobiernos locales velar por la salubridad de los pobladores, por lo que
garantiza la sostenibilidad del mismo.
La ejecucin del proyecto mejorar considerablemente el problema central.
Se lograr reducir la contaminacin ambiental de la ciudad de Matucana y las
fuentes de agua donde son arrojados a diario los residuos slidos municipales,
por ende la disminucin de enfermedades en la poblacin.
.
Finalmente se recomienda que el presente PP sea aprobado y pase a la
siguiente fase para la bsqueda de financiamiento.
161

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