Act.

4 Leccin Evaluativa 1
Revisin del intento 1
Finalizar revisin
Comenzado el mircoles, 2 de abril de 2014, 20:11
Completado el mircoles, 2 de abril de 2014, 20:41
Tiempo empleado 29 minutos 2 segundos
Puntos 5/10
Calificacin 25 de un mximo de 50 (50%)
Comentario - Buen trabajo, pero puedes dar ms de t.
Question1
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
La revolucin industrial conllevo a la creacin de grandes organizaciones lo que gener beneficios y
aprovechamiento de la divisin del trabajo y la delegacin de responsabilidades, es decir, el
acontecimiento de la revolucin industrial gener inconvenientes como:
Seleccione una respuesta.
a. Asignacin de recursos para diferentes actividades.
INCORRECTO El deseo de reorganizar las cargos
o puestos de trabajo en las empresas
b. Distribuir de la mejor manera los suministros
blicos.
c. El crecimiento acelerado de las empresas.
d. Crear autoridades dentro de la organizacin.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question2
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
La utilizacin de un promedio mvil muestra la direccin y la duracin de una tendencia; la intencin
de un promedio mvil es el de ilustrar la tendencia, de una manera ms suavizada por consiguiente es
considerado importante para la gestin de las empresas, ya que indica cunto se producir el prximo
ao a partir de una base de datos histricos. De lo antes expuesto se puede inferir que el objetivo
fundamental del promedio mvil es
Seleccione una respuesta.
a. Calcular el promedio de una serie de
tiempo
b. Efectuar un clculo estimativo sobre eventos
futuros
CORRECTO Es lo que se puede inferir sobre el objeto
fundamental del promedio movil
c. Calcular un promedio ponderado de la
demanda ms reciente
d. Requerir de un pronstico inicial
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Los grandes inventarios resultan ser de gran ayuda en el transcurso de un periodo determinado, pero
cuando se avecina la finalizacin del periodo resultan ser determinantes a la hora de evaluar el
desempeo de todo el proceso productivo. No es una razn para tener grandes inventarios:
Seleccione una respuesta.
a. Evitar escasez
b. Disminucin en los costos del manejo de los
inventarios
CORRECTO, al finalizar el periodo lo prescindible es
tener un inventario bien bajo, de esa manera no
representa un encarecimiento en el ejercicio financiero
c. Mantener un flujo de trabajo continuo
d. Aprovechar las economias de escala
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Las grandes empresas se diversifican la operacin de todo el proceso productivo, es decir, se
encuentran por secciones diversos gerentes que toman decisiones fundamentales para dicho proceso,
para cualquiera de los gerentes es valioso saber cuando hacer sus pedidos, ya que:
Seleccione una respuesta.
a. Reduce el costo de mantenimiento del
inventario
INCORRECTO, los agotados dentro de un proceso
productivo genera un atraso en la generacin del
producto que repercute en la demanda
b. Generar estrategias de mercadeo y publicidad
c. Evita que le falte producto para satisfacer la
demanda
d. Aumentar las ventas de los productos
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question5
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
El empleo de mtodos de prediccin para conocer los comportamientos econmicos y sociales se ha
vuelto una actividad cotidiana y fundamental para la toma de decisiones en cualquier campo; sin
embargo, muchas de estas tcnicas requieren conocimientos profundos de estadstica y matemtica.
Al disear un sistema de pronsticos se hace necesario establecer qu es lo que se va a pronosticar,
qu tcnica de pronstico se utilizar y la forma en que los sistemas de pronstico computarizados
pueden ser tiles para la toma de decisiones administrativas, por tal motivo la demanda utiliza dos
tipos generales de pronsticos que resultan ser:
1. Anlisis de series de tiempo
2. Mtodos cuantitativos
3. Mtodos causales
4. Mtodos cualitativos
Seleccione una respuesta.
a. Si 1 y 2 son correctas.
b. Si 3 y 4 son correctas.
CORRECTO Por que se establece que se va pronosticar
usando mtodos que sea tiles para la toma de
decisiones.
c. Si 2 y 4 son correctas.
d. Si 1 y 3 son correctas.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
El xito a largo plazo de una organizacin, est relacionado con la capacidad del administrador para
prever el futuro y para desarrollar estrategias apropiadas; El buen juicio, la prediccin, la intuicin y
un conocimiento del estado de la economa, pueden proporcionar a los administradores una idea
general o sentido de lo que es probable que suceda en el futuro. Estas predicciones se usan para
tomar dos amplios tipos de decisiones: decisiones operativas en curso y decisiones estratgicas a
largo plazo. De las decisiones Operativas en curso podemos decir que:
Seleccione una respuesta.
a. Son el producto de las pequeas decisiones que
todos toman en la empresa
b. Son la asignacin de pocos recursos, la compra de
materias primas, la determinacin de horarios de
trabajo.
CORRECTO Las decisiones operativas en curso son
la asignacin de pocos recursos, la compra de
materias primas, la determinacin de horarios de
trabajo, etc
c. Pueden ser tomadas tanto por altos directivos
como por mandos medios de la empresa
d. Debido a su alta complejidad deben ser tomadas
slo por altos directivos de la empresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Las tcnicas de pronsticos disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar
planes y acciones congruentes con los objetivos de la organizacin y permiten tambin tomar acciones
correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado. De acuerdo a
lo anterior los pronsticos pueden ser considerados importante para:
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollar una forma alternativa para comparar
modelos
b. Obtener conocimiento sobre eventos inciertos que son
importantes en la toma de decisiones presentes.
CORRECTO Es importante contar con
pronsticos lo que conlleva a proyectar
necesidades de capital.
c. Desarrollar unos modelos de valoracin de
dividendos
d. Disponer de la planta para la produccin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
El modelo estacional como mtodo de pronstico es un patrn de cambio que se repite a s mismo ao
tras ao, aunque en la mayor parte de los casos el patrn estacional es un fenmeno que se presenta
en lapsos de tiempo de duracin aproximada a un ao; tambin puede manifestarse ste fenmeno en
periodos de tiempo, ya sean menores o mayores a un ao, por consiguiente el ndice estacional:
Seleccione una respuesta.
a. Posibilita diagramar estrategias puntuales, para
mantener un equilibrio durante todo el perodo
analizado.
b. Es relativamente constante sobre el tiempo
alrededor de un valor A fijo pero desconocido.
INCORRECTOUn valor numrico que indica si la
demanda esta por encima o por debajo de un valor base
c. Relaciona la variacin de la actividad econmica
ocurrida durante periodos de crisis o prosperidad.
d. No refleja ni informa sobre la historia de la serie
dada como entrada en una forma acumulativa.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question9
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Los inventarios basan las decisiones en la naturaleza de la demanda de cualquier artculo controlado
durante un periodo estimado, para tal fin la demanda tiene unos patrones bsicos, de los cuales se
puede mencionar:
Seleccione una respuesta.
a. La publicidad
b. Variacin aleatoria
c. El operacional
d. Indicadores de cambios
INCORRECTO La demanda puede verse afectada
por factores externos que estan fuera del control de la
administracion.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question10
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado: El pronstico desempea un papel muy significativo en la planeacin de materiales, se
pueden encontrar pronsticos de abastecimiento, de condiciones, comerciales, de tecnologa, precios,
por consiguiente el objeto fundamental de los pronsticos es:
Seleccione una respuesta.
a. Predicciones exactas.
b. Reducir la incertidumbre o base de error.
c. Disponer de una cantidad sustancial de informacin
anterior.
d. La toma de decisiones.
INCORRECTO Los pronsticos son aplicables para
predecir la demanda de artculos para los que se
dispone de una cantidad importante de informacin
anterior y no para productos nuevos.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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