Seguridad Minera - Edición 112

N 112 - Junio/Julio 2014
SEGURIDAD MINERA
SEGURIDAD MINERA
Contenido
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4
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Publicacin del Instituto
de Seguridad Minera - ISEM
Av. Javier Prado Este 5908 Of. 302
La Molina
Telefax: 437-1300
isem@isem.org.pe
www.isem.org.pe
Editorial: Conversar para transformar la seguridad

ISEM realiza curso de rescate con cuerdas
Entrevista al presidente del ISEM
Jueves de Seguridad present la gestin del comportamiento
Afiche promueve seguridad en soldadura
Cultura de prevencin:
elaborando definiciones
indispensables
DIRECTORIO ISEM
Presidente
Ing. Juan Jos Herrera Tvara
Directores
Ing. Vctor Esteban Gbitz Colchado
Ing. Russell Marcelo Santillana Salas
Ing. Ral Eduardo Benavides Ganoza
Ing. Fernando Caf Barcellos
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Gerente
Ing. Fernando Borja Aorga
Reportes de seguridad
pueden salvar vidas
Responsable del rea de Seguridad,

Higiene, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente
Dr. Jos Valle Bayona
jvalle@isem.org.pe / 992 779 261
Responsable del rea de Eventos
Lic. Rosanita Witting Mller
rwitting@isem.org.pe / 997 967 440
REVISTA SEGURIDAD MINERA
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Edicin
Centro de Informacin
Tuminoticias S.A.C.
Telefax: 498-0393 / 454-2039
revista@isem.org.pe
Una mirada
a la gestin del riesgo
ocupacional
Directora
Hilda Surez Cunza
Editor web
Nicols Polo Surez
Jefe de Comunicacin y Marketing
Ana Luz Domnguez Vsquez
Comunicacin y Marketing
Yesea Valle
Fotografa
Gabriel Ros Torres
Diagramacin
Alejandro Zorogasta Daz
Preprensa e impresin
Comunica2
Seguridad Minera no se solidariza necesariamen-te con

las opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin no
debe considerarse como un documento de carcter legal.
ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en
cualquier forma de esta publicacin.
Hecho el Depsito Legal 98-3585.
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Brigadas de emergencias, siempre listas, preparadas y alertas

Equipos e instrumentos necesarios en el laboratorio de mecnica de rocas
Construccin y operacin de presas de relaves
Pallancata: cuidarse y cuidar al compaero
Coimolache: producir con seguridad
CONGEMIN crece con seguridad
Desarrollar proyectos e infraestructura elctrica con seguridad
ptica Alemana, 18 aos cumpliendo y superando sus expectativas
Analizan mtodos empricos aplicados a diseo de minas
SNMPE: minera es fortaleza de desarrollo peruano
Mapfre entrega Premio a la Excelencia en Seguridad
Layher realiz curso tcnico de andamios
Estadsticas
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Editorial
Conversar para
transformar la seguridad
El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es
una organizacin fundada en 1998 por
iniciativa del Ministerio de Energa y Minas,
la Sociedad Nacional de Minera Petrleo
y Energa, el Instituto de Ingenieros de
Minas del Per y el Colegio de Ingenieros
del Per.
EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS
Y ADHERENTES
Administracin de Empresas S.A.C.
Bradley MDH S.A.
Came Contratistas y Servicios Generales S.A.
Carranza Ingenieros Minera y Construccin S.A.
CGM Rental S.A.C.
Choice Equipos y Servicios S.A.C.
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.
Compaa Minera antapaccay S.A.
Compaa Minera Caudalosa S.A.
Compaa Minera Poderosa S.A.
Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A.A.
Compaa Minera Volcan S.A.A.
Compaa Minera Milpo S.A.A.
Compaa Minera Antamina S.A.
Compaa Minera Ares S.A.
Compaa Minera Argentum S.A.
Compaa Minera Miski Mayo S.R.L.
Conalvas Construcciones S.A.C. Sucursal Per
Consorcio de Ingenieros Ejecutores Mineros S.A.
(CIEMSA)
Consorcio Minero Horizonte S.A.
Corporacin Aceros Arequipa S.A.
Empresa Minera Los Quenuales S.A.
Gold Fields La Cima S.A.
HM Contratistas S.A.
Hudbay Per S.A.C.
IESA S.A.
Impala Per S.A.C.
JJM Servicios Generales S.R.L.
La Arena S.A.
Minera Aurfera Retamas S.A.
Minera Barrick Misquichilca S.A.
Minera Chinalco Per S.A.
Minera Colquisiri S.A.
Minera Yanacocha S.R.L.
Minsur S.A.
Minsur S.A. Unidad Pisco
Nyrstar Ancash S.A.
Pan American Silver Huarn S.A.
San Martn Contratistas Generales S.A.
Santo Domingo Contratistas Generales S.A.
Shougang Hierro Per S.A.
Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C.
Southern Peru Copper Corporation
SPM Per S.A.C. (Southern Peaks Mining LP)
Stracon GYM S.A.
Unin Andina de Cementos S.A.A. (Unacem S.A.A.)
Xstrata Las Bambas S.A.
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SEGURIDAD MINERA
n la coyuntura, la estadstica de accidentes mortales en la

minera peruana muestra una alentadora mejora. Durante
los primeros meses del ao tuvo una disminucin de 50% en
comparacin a similar perodo del ao anterior. Si bien los resultados son positivos, todava hay mucho que aprender y poner en
prctica para hacer realidad la visin de cero accidentes mortales
en minera.
ello puede contribuir un concepto poco desarrollado en las
empresas del pas. Hace algunas semanas estuvo en Lima el
Dr. Rafael Echevarra, presidente de la consultora internacional
Newfield Consulting y aliada del Instituto de Seguridad del Trabajo de Chile, quien plante una herramienta que creemos crucial
para continuar en la senda de la mejora en la cultura de prevencin de riesgos: las competencias conversacionales.
egn refiere el Dr. Echevarra, las empresas lderes en materia
de seguridad han sido capaces de instalar la conversacin
de seguridad al nivel que corresponde. Es decir, se asume como
una herramienta para elevar la potencialidad de las estrategias
que integran la gestin de la seguridad. Pero tiene un requisito:
requiere de un liderazgo para hacer de la conversacin en seguridad un tema central en la empresa.
i bien es cierto que los lderes deben tener competencias tcnicas y funcionales, que por lo dems son afectadas aceleradamente por la obsolescencia, tambin requieren de competencias conversacionales: escuchar mejor lo que nos decimos; emitir
juicios fundados sobre lo que est pasando para interpretar y definir el curso de acciones a tomar; cumplir con impecabilidad las
promesas y compromisos que establecemos; y fijar las condiciones de satisfaccin de los productos y servicios que se entregan.
Lo que califica al lder son estas competencias conversacionales
que permiten impulsar equipos de alto desempeo.
ebe destacarse que el factor central para que los equipos de
trabajo tengan alto desempeo es la alta conectividad entre sus miembros. Son personas que cuando estn juntas tienen
elevada capacidad de escucha mutua. La conectividad es clave
en empresas de alto desempeo seala el Dr. Echevarra- y, por
consiguiente, en la obtencin de los mejores resultados en seguridad.
anto como las polticas, sistemas, programas, procedimientos
y condiciones materiales de seguridad, tambin son indispensables las relaciones humanas; el contacto cara a cara del lder
con los colaboradores; el sentir y conocer sus intereses y preocupaciones; el crear un entorno de confianza y seguridad. Ello lo
hemos podido comprobar en las diversas unidades mineras que
han venido transformando su cultura de seguridad, con los resultados tangibles que vienen obtenindose.
S
S
D
T
Participantes del curso que organizaron el ISEM y la empresa Mn Vertical.
ISEM realiza curso de

rescate con cuerdas
l rescate con cuerdas es una

tarea que exige destrezas y
conocimientos en constante actualizacin. Por ello, el Instituto de Seguridad Minera-ISEM, en conjunto con
la empresa Mn Vertical, organiz el
Curso Acceso y Rescate con Cuerdas
en el cual participaron brigadistas de
Minera Barrick Misquichilca y entrenadores del ISEM.
A cargo de instructores expertos de
Mn Vertical, el contenido del curso
tuvo como principales temas el equipamiento individual, las tcnicas de
progresin e instalacin, los materiales
especficos de rescate, las camillas,
los anclajes en maniobras de rescate,
los movimientos de camillas en tramos
horizontales, los sistemas de traccin
y los frenos de carga, entre otros
aspectos.
La metodologa del curso estuvo
dividida en los mtodos expositivo y
activo. En el mtodo expositivo fue de
contenido terico y de aplicaciones
prcticas, mientras que el mtodo
activo utiliz un 80% de las horas
del curso, distribuidas en

mentalizacin, explicacin
y realizacin de la tarea,
junto a la imitacin, la
correccin inmediata y la
repeticin. Tambin se
intercal el mtodo interrogativo para aprovechar
las experiencias de los
participantes.
El Curso Acceso y
Rescate con Cuerdas se
realiz durante cinco das,
del 19 al 23 de mayo, en 60
horas lectivas que demandaron
una intensa dedicacin de los
brigadistas, al realizarse prcticas y
simulacros diurnos y nocturnos en
las laderas escarpadas de un cerro a orillas del ro Rmac y en
estructuras de una edificacin.
El ISEM dar a conocer prximamente la fecha en
que se llevar a
cabo una nueva
edicin del
curso.
ISEM en accin
Juan Jos Herrera, presidente del ISEM
Hay un trabajo arduo que hacer en

el comportamiento en seguridad
Nivel de supervisin requiere entrenamiento, especialmente jefes de guardia
El Instituto de Seguridad Minera-ISEM renov su consejo directivo y design al
ingeniero Juan Jos Herrera como su nuevo presidente para los prximos dos
aos. Profesional de amplia experiencia en importantes empresas mineras del
pas, el Ing. Herrera da a conocer sus puntos de vista sobre la situacin actual de
las operacionesen cuanto a seguridad en el trabajo.
En su opinin, cun cerca estamos
de hacer realidad la visin de cero
accidentes en la minera peruana?
Creo que estamos avanzando de manera positiva, aunque es un objetivo difcil de lograr pero no imposible. Tiene
que ver con la actitud de la gente; ese
es el principal punto en que debemos
seguir trabajando. Muchas de las empresas estn en el camino de cambiar
de actitud de sus colaboradores, en el
sentido de ser cuidadosos el uno con
el otro.
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4
SEGURIDAD MINERA
La minera siempre est sometida al

vaivn de los precios internacionales
de los minerales; ante esa realidad,
cul es el reto de la gerencia en materia de seguridad?
Ciertamente, esa situacin generaun
ajuste en los costos pero la inversin
en seguridad debe ser permanente.
Por ejemplo, el orden y la limpieza de
las reas de trabajo que son una de
las bases de la seguridad no necesariamente tienen que ver con los precios
de los minerales y pueden realizarse
en cualquier circunstancia. A pesar de

cualquier ajuste, lo que se debe priorizar es el sostenimiento del macizo
rocoso y el comportamiento de los colaboradores. Capacitar y tener capacitadores tambin es un tema que no se
debe dejar de hacer. La manera en que
uno puede llegar a minimizar los accidentes es tomando conciencia desde
el ms alto nivel.
Cunto se ha avanzado tcnicamente en el control de los riesgos
durante los ltimos aos?

Tcnicamente ha habido bastante evolucin. Ventilacin y geomecnica son
dos reas que tienen ingenieros especializados en identificar situaciones
de riesgo. La mecanizacin con equipos en el frente de trabajo ayuda en el
sostenimiento y se ha ido avanzando
en exponer lo mnimo posible al trabajador. En voladura, se ha mejorado la
manera en que se cargan los taladros.
El monitoreo de estas actividades a
travs de indicadores permite prever
accidentes.
Cul es el papel del supervisor para
transmitir la visin en seguridad de la
empresa?
Debemos atender notablementeal nivel
de supervisin, especficamente jefes
de guardia. Si nos ponemos a pensar
cuntos jefes de guardia tenemos en la
minera nacional es un nivel vinculado
directamente a la lnea de fuego, que
recibe y transmite indicaciones de seguridad. Por ejemplo, ser supervisor en minera subterrnea requiere de muchas
habilidades que lamentablemente no

estn del todo desarrolladas. Supervisar
significa observar y ver cmo se hacen
las cosas, qu riesgos hay al hacerlas y
de qu manera se pueden evitar.
Hay mucho por hacer en ese nivel
Absolutamente, tanto en la formacin
universitaria como el lugar de trabajo.
Supervisar no es fcil y requiere entrenamiento.En ese sentido, sera bueno
desarrollar un tipo de certificacin para
los jefes de guardia.
En los ltimos aos, se ha identificado que la mayor cantidad de accidentes mortales se da en colaboradores jvenes y con pocos aos de
servicio
Una de las explicaciones a esa situacin es que la educacin en el pas
ofrece un escaso desarrollo en la capacidad de comprensin lectora. Por
ello, si a los jvenes trabajadores les
das a leer muchas cosas seguramente
no las van a entender, pero si es por
imgenes y prcticas podra ser mucho
ms entendible. Debemos promover,

comunicar y transmitir la seguridad de
manera que todos la entiendan. Tenemosla gran responsabilidad de capacitara la gente en las labores principales
de una mina. Es un tema que se tiene
que trabajar da a da con cada uno de
los colaboradores.
Qu prioridades tendr el ISEM en
el perodo que usted presidir la institucin?
Debemos seguir contribuyendoa afrontar el reto de evitar los accidentes. La
capacitacin permanente que despliega el ISEM debe seguir ayudando
a mejorar las capacidades. Adems,
hay un trabajo arduo que hacer en el
comportamiento en seguridad. No es
posible que el comportamiento de un
trabajador sea uno en la compaa y
otro fuera de ella. Tiene que haber conviccin desde el ms alto nivel de la
compaa de que la seguridad es tan
importante como la produccin, que
si la seguridad est bien la produccin
seguir sin problemas.
9
5
ISEM en accin
Jueves de Seguridad present

la gestin del comportamiento
os principios de la gestin del

comportamiento en seguridad
fueron dadas a conocer por la psicloga Claudia lvarez Dongo, especialista del Grupo Glencore en el Per.
Fue durante su presentacin en el ciclo
de conferencias Jueves de Seguridad,
que organiza el Instituto de Seguridad
Minera-ISEM el ltimo jueves de cada
mes.
El objetivo de la gestin del comportamiento es corregir a tiempo, antes
que se produzcan los accidentes
mortales, incapacitantes o leves, seal lvarez Dongo. Se trata de un
enfoque preventivo, pues las acciones inseguras de las personas son
responsables de la mayora de accidentes.
Tras precisar que la gestin del comportamiento no reemplaza sino que se
incorpora a la gestin de seguridad de
las empresas, la conferencista explic
que se busca identificar comportamientos inseguros en tareas altamente
crticas. De esta manera, se espera reducir la probabilidad de ocurrencia de
accidentes.
Valiosas recomendaciones para

efectuar un trabajo de soldadura
seguro se difundirn en el prximo
afiche de la revista Seguridad Minera. Impreso a color y de tamao
grande, esta nueva publicacin ser
una ayuda valiosa a las reas de capacitacin de personal.
El dibujo principal del afiche Soldador seguro muestra los equipos
de proteccin personal que deben
utilizar obligatoriamente los trabajadores especializados en este tipo de
actividad. De manera complementaria, se publica dos frases o conceptos indispensables tener en cuenta
para controlar los riesgos.
10
6
SEGURIDAD MINERA
Marcelo Santillana, director del ISEM; Claudia lvarez, responsable de Gestin del Comportamiento de Glencore; y Fernando Borja, gerente general del ISEM.
lvarez Dongo seal que la gestin

del comportamiento se caracteriza
porque no impone sanciones, es participativa y se centra en la observacin
de los aspectos crticos de las tareas,
para lo que se utilizan tcnicas de retroalimentacin positiva.
Entre los principios de la gestin del
Un rea del afiche Soldador

seguro tiene 10 recomendaciones especficas para todo
el proceso de soldadura, las
mismas que sern de suma
utilidad en las jornadas de
capacitacin e induccin de
los trabajadores.
Seguridad Minera agradece
el inters de las empresas
Indura, Mega Representaciones y Toyama, las cuales
han comprometido su auspicio a esta indispensable
herramienta de divulgacin
de la prevencin de accidentes.
comportamiento se encuentran los

siguientes: concentrarse y definir los
comportamientos, utilizar el poder de
las consecuencias, guiar con antecedentes, potenciar el proceso de gestin con la participacin, mantener la
tica, disear una estrategia y seguir
un modelo.
11
Gestin
Cultura de prevencin: elaborando

definiciones indispensables
Un concepto de intensa evolucin en los ltimos aos
En un enjundioso informe
denominado La cultura
de la prevencin, la
Universidad Politcnica
de Madrid analiza la
literatura cientfica y
tcnica disponible en
torno al concepto de
"cultura preventiva". Ideas
que facilitan la reflexin
y la discusin para un
mejor entendimiento entre
quienes tienen el objetivo
de controlar con xito los
accidentes laborales.
12
8
SEGURIDAD MINERA
a cultura de la prevencin parece

guardar una estrecha relacin con
la cultura de las organizaciones,
de ah que comencemos hablando de
las organizaciones.
Suele sostenerse que la cultura es el
verdadero corazn de una organizacin. Para algunos, el desarrollo de una
cultura podra verse como la forma de
aglutinar a los integrantes de una organizacin, superando los lmites determinados por su estructura.
La cultura de una organizacin est
modelada por las interacciones internas de sus miembros y los significados
que atribuyen a las acciones y eventos
de dicha organizacin. Lo colectivo
subyace en el espritu que va a determinar la cultura. Los vehculos que sirven
para sostener y transmitir una cultura
son las declaraciones de principios, los
smbolos, historias, ceremonias, jergas, rituales, liderazgos, los procesos
de socializacin de los miembros y el

establecimiento de objetivos comunes.
Existen al menos dos aproximaciones
al concepto de cultura organizacional:
una, desde la perspectiva socio antropolgica y la otra, proveniente de la
psicologa organizacional. La primera
subraya la estructura de los smbolos,
mitos, dramas sociales y rituales, manifestados en los valores compartidos,
las normas y los significados de los
grupos a lo largo de una organizacin.
Los patrones profundos de esta cultura
no son fcilmente accesibles para los
ajenos y hacen falta aproximaciones
etnogrficas para estudiarlos. Es un
producto colectivo que es mucho ms
que la suma de las individualidades; es
una construccin en evolucin, profundamente enraizada en la historia, llevada colectivamente y lo suficientemente
compleja para resistir las manipulaciones externas.
Con una serie de cuestiones similares

(creencias, valores, smbolos, etc.),
desde la perspectiva de la psicologa
organizacional se pone el foco en el
significado funcional de la cultura organizacional y en la forma en que puede
ser manejada para mejorar la productividad. En ella, el sentido de identidad
de sus miembros facilita la generacin
de compromisos, que a su vez van a
converger en una filosofa de la administracin legitimando las actividades y
comprometiendo al personal. En realidad la psicologa organizacional hace
de puente entre el comportamiento organizacional y la estrategia de administracin de los intereses.
Es bsico tener en cuenta que hay distintos modelos de cultura en el mundo,
influenciados por la religin, los usos y
costumbres; podemos incluso hablar de
culturas tnicas, nacionales, regionales,
etc. Cada una de estas culturas puede
verse reflejada en la lengua, los smbolos y los sentimientos etnocntricos.
An dentro de una misma empresa,
aunque haya identificacin de sus
miembros en los estilos, los cdigos
que manejan y hasta en la ropa que

visten, la cultura de distintas unidades
puede ser diferente y aun entrar en
conflicto. Esto sucede a menudo entre
quienes se encargan del marketing y
aquellos que producen.
El nacimiento del concepto

cultura de la prevencin
Es necesario advertir que utilizaremos como trminos intercambiables

los conceptos de cultura de la prevencin, cultura de la seguridad y
cultura de la salud y seguridad en el
trabajo. Si bien en la prctica se han
suscitado discusiones sobre la denominacin correcta en este sentido
creemos que cultura de la prevencin
es la ms acertada, lo cierto es que
el trmino cultura de la seguridad es el
ms usual, sobre todo en idioma ingls,
y el dominante en la literatura cientfica.
Es tambin correcto afirmar que el
concepto nace vinculado a los accidentes (y sobre todo con referencia a
los mayores, particularmente los acontecidos en centrales nucleares y en la
aviacin). Sin embargo, a medida que
se continu desarrollando, comenz a

integrar tambin a las enfermedades
derivadas de las malas condiciones de
trabajo. Una primera observacin es
entonces que no solamente el trmino
sino el concepto y sus significados estn en permanente evolucin.
En todo caso, siempre que se haga
referencia a cualquiera de las denominaciones estaremos refirindonos a la
prevencin de accidentes y enfermedades del trabajo.
Veamos cmo nace el concepto. El
hecho de que en los accidentes mayores se hayan localizado fracasos en
los sistemas de gestin de la seguridad
ha sugerido que siempre son falibles,
pese a todos los esfuerzos que se hagan en pos de su perfeccin. Esto ha
determinado una rpida atencin a la
idea de una cultura de la seguridad. Se
parte de la base de que cualquier sistema funcionar mejor en organizaciones que posean una cultura de la seguridad, y al mismo tiempo se sostiene
que cuando se carece de ella es muy
probable que los sistemas implementados tengan fallos.
13
9
Gestin
En 1986, el accidente de Chernobyl

puso en tela de juicio la confianza de
la comunidad internacional en relacin
a la energa nuclear. Recordemos que
entonces dos explosiones fundieron
las mil toneladas de concreto del reactor 4, liberando productos de fisin a la
atmsfera. El costo inmediato fue de
30 vidas, pero se contamin un rea
de 400 millas alrededor de la planta de
Ucrania, con aumentos significativos
en el riesgo de muerte por cncer en
Escandinavia y en los pases del este
europeo. La Agencia Internacional de
Energa Atmica (Internacional Atomic
Energy Agency-IAEA) identific una
pobre cultura de la seguridad como
factor contribuyente al desastre. Es a
partir de aqu que se comienza a difundir y analizar el concepto de cultura de
la seguridad.
La revisin del accidente que hace INSAG (Internacional Nuclear Safety Advisory Group) comienza expresando
que la conclusin vital que se alcanza
es la suma importancia de poner una
autoridad completa y responsabilidad
por la seguridad en los mximos niveles
de gerencia que actan en las plantas.
Las normas de procedimiento, apropiadamente revisadas y aprobadas deben
ser suplementadas por la creacin y
mantenimiento de una cultura de la seguridad nuclear. Por su parte, la US
Nuclear Regulatory Comisin (NRC), al
final de la investigacin del accidente
nuclear de Three Mile Island, informa
en sus conclusiones que haba identificado que las principales deficiencias
en el reactor no eran los problemas del
hardware, sino problemas de gerencia
general.
Gherardi y Nicolini sostienen que la
Seguridad es una propiedad emergente del sistema cultural () que produce la concepcin social de lo que es
peligroso o seguro y qu actitudes y
conductas son las apropiadas frente al
riesgo, el peligro o la seguridad.
El trabajo pionero en este tema fue de
Barry Turner en su libro Man-Made Disasters, donde llama la atencin sobre
el proceso organizacional profundo
como incubador de los accidentes mayores.
Las definiciones
Qu es la cultura de la seguridad, ser

la pregunta obligada de quien acceda a
leer las mltiples definiciones disponibles. Pero, en una etapa previa, podemos interrogarnos acerca de si se trata
14
10
SEGURIDAD MINERA
Tabla 1. Definiciones del trmino cultura de la seguridad

Fuente/Industria
Definiciones
Carroll (1998).
Energa nuclear, EE.UU.
El trmino hace referencia a un valor primordial que la

empresa sostiene sobre la seguridad del trabajador y del
pblico, y que es tomada as por cada grupo y en cada nivel
de la organizacin.
Ciavarelli y Figlack (1996).

Aviacin Naval.
Lo definen como los valores, creencias, suposiciones y

normas compartidas que pueden dirigir la toma de decisiones en la organizacin, as como las actitudes individuales
y grupales en materia de seguridad.
Cooper (2000). Terico.
Es un sub-aspecto de la cultura organizacional, la cual se

cree que afecta las actitudes y la conducta de los miembros en relacin al desarrollo de la salud y la seguridad que
va teniendo lugar en la organizacin.
Cox y Cox (1991). Gases

industriales, Europeos.
Refleja las actitudes, creencias, percepciones y valores que

los empleados comparten en relacin a la seguridad.
Cox y Flin(1998). Terico.

Lee(1998). Reprocesamiento
Nuclear, Reino Unido.
Wilpert (2000). Terico dentro del contexto de la energa
nuclear.
La cultura de la seguridad de una organizacin es el

producto de los valores, actitudes, percepciones, capacidades y patrones de conducta individuales y grupales que
determinan el compromiso, el estilo y la profesionalidad en
el manejo de la salud y la seguridad de una organizacin.
Eiff (1999). Aviacin, EE.UU.
Una cultura de la seguridad existe dentro de una organizacin en donde cada empleado individualmente, sin
importar su posicin en la estructura, asume un rol activo
en la prevencin de errores y ese rol es apoyado por toda la
organizacin.
Flin, Mearns, Gordon y

Fleming (1998). Petroleras
extranjeras y gas, Reino
Unido.
El trmino se refiere a las actitudes y opiniones arraigadas

que un grupo de personas comparten en referencia a la
seguridad. Es ms estable (que el clima de seguridad) y
resistente al cambio.
Helmreich y Merritt (1998).

Aviacin, EE.UU.
Hace referencia a un grupo de individuos guiados en su

conducta por la creencia en la importancia de la seguridad,
y su entendimiento compartido de que cada miembro
voluntariamente sostiene las normas de seguridad del
grupo y apoya a sus compaeros para llegar a ese objetivo
comn.
McDonald y Ryan (1992).

Terico en el contexto del
transporte de larga distancia.
Mearns y Flin (1999).
Terico.
Pidgeon (1991). Terico.
Pidgeon y Oleary (1994).
Terico en el contexto de la
aviacin.
Definen al conjunto de creencias, normas, actitudes, roles

y prcticas sociales y tcnicas que se preocupan por
minimizar la exposicin de empleados, gerentes, clientes y
miembros del pblico a condiciones consideradas peligrosas o dainas.
Mearns,Flin,Gordon y Fleming (1998).

Petrleo y gas, extranjeras.
Reino Unido.
Define a las actitudes, valores, normas y creencias que un

grupo de gente en particular comparte en relacin a riesgos
y seguridad.
Meshkati (1997). Industria

del Transporte, EE.UU.
Es definida como el conjunto de caractersticas y actitudes en organizaciones e individuos que establece que se
otorgue una prioridad dominante a los temas de seguridad
de la planta nuclear, garantizando que reciban la atencin
que merecen.
Consejero de Minera de
Australia (1999). Industria
Minera, Australia.
Se refiere a los temas formales de seguridad dentro de la

compaa, que se ocupan de las percepciones de la administracin, la supervisin, los sistemas de administracin y
las percepciones de la organizacin.
Pidgeon(2001). Terico en el
contexto de la conducta del
conductor.
Una cultura de la seguridad es el conjunto de suposiciones

y tambin sus prcticas asociadas, que permite que se
construyan creencias sobre peligro y seguridad.
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Gestin
de una entidad o aspecto que cuando

est presente, o bien desarrollada, facilita que las cosas vayan bien, pero su
ausencia hace que todo salga mal. O
es un resultado variable referido a una
cultura organizacional con caractersticas particulares que provocan un determinado rendimiento en seguridad.
Como veremos, la mayora de los autores la tratan como una entidad.
Las aproximaciones tericas son variadas. La aproximacin psicomtrica
pone su centro en las actitudes y se
acerca entonces con un nmero de
escalas para medirlas que constituyen
una verdadera maraa donde perderse
ms o menos cientficamente. Desde
otro punto de vista, el centro se coloca
en la cultura organizacional y se sostiene que slo cuando esta ha alcanzado
un nivel generativo de desarrollo, es
cuando puede poner a la seguridad en
un lugar central y est en disposicin
de comenzar a hablar de una cultura de
seguridad en un sentido positivo.
Tal vez lo ms curioso es, para algo de
lo que se habla tanto, que el concepto
de cultura de la seguridad o cultura de
la prevencin dista de ser nico. Por
el contrario, se lo ha definido desde
distintas perspectivas, actividades e
ideologas. Cada definicin identifica si
se trata de un dato emergente de una
actividad en especial o si responde a
conceptos tericos.
La diversidad de estas definiciones
muestra, como hemos adelantado, que
se trata de un concepto en evolucin,
pero tambin que parte de supuestos
distintos.
Con el objeto de analizar algunos aspectos que aparecen en las distintas
definiciones consideraremos la propuesta del ACSNI Study Group, que
sugiere la siguiente:
La Cultura de Seguridad de una organizacin es el producto de los valores,
actitudes, competencias y patrones de
comportamiento, grupales e individuales, que determinan el compromiso y
el estilo y la competencia de los programas de salud y seguridad. Organizaciones con un cultura positiva estn
caracterizadas por comunicaciones
fundadas en la confianza mutua, por
percepciones compartidas respecto de
la importancia de la seguridad y por su
confianza en la eficacia de las medidas
preventivas.
Y tambin sostiene:
Cada grupo desarrolla actitudes compartidas, creencias y formas de com16
12
SEGURIDAD MINERA
Tabla 2. Definiciones de clima de seguridad

Fuente/Industria
Definiciones
BASI (1996). Aviacin Civil,

Australia.
Los procedimientos y reglas que manejan la seguridad

dentro de una organizacin son un reflejo de su clima de
seguridad, el cual est centrado alrededor de las percepciones de los empleados sobre la importancia de la seguridad
y cmo es sta mantenida dentro del lugar de trabajo.
Cheyne, Cox y Thomas

(1998). Manufactura, Reino
Unido y Francia.
Puede ser tomado como un estado temporal de medicin

de la cultura, el cual se refleja en las percepciones compartidas de la organizacin en un momento determinado.
Dedobbeleer y Beland (1991). Se lo considera como un atributo individual compuesto por

Construccin, EE.UU.
dos factores: el compromiso gerencial para/con la seguridad y la involucracin de los trabajadores con ella.
Flin, Mearns, Gordon y
Fleming (1998). Offshore oil
and gas, Reino Unido.
Se refiere al estado de seguridad percibido en un lugar y

momento en particular. Es, por lo tanto, relativamente inestable y sujeto a cambio, dependiendo de las caractersticas
del ambiente operativo
Flin, Mearns, O`Connor y

Bryden (2000). Investigacin
de varias industrias, slo un
estudio relacionado con la
aviacin.
Hace referencia a las caractersticas superficiales de la

cultura de seguridad, visualizadas a travs de las actitudes
y percepciones de la fuerza de trabajo en un punto dado del
tiempo.
Griffin y Neal (2000). Manufactura y Minera, Australia.
Es conceptualizado como un factor de orden ms alto, que

consta de factores de primer orden ms especficos. Estos
debieran reflejar las percepciones sobre polticas relacionadas con la seguridad, procedimientos y recompensas.
El factor de orden ms alto, en cambio, debera reflejar el
grado de valoracin que los empleados creen que tiene la
seguridad dentro de la organizacin.
Hofmann y Stezer (1996).

Utilities, EE.UU.
Es medido en base a las percepciones referidas al compromiso de los directivos y el compromiso del trabajador en
actividades relacionadas con la seguridad.
Mearns, Whitaker, Flin,

Gordon & OConnor (2000).
Foffshore Oil UK.
Es la foto de las percepciones de los empleados acerca

de las condiciones prevalentes en el medio ambiente de
trabajo, con impacto en la seguridad.
Consejo de Minera, de Australia (1999). Australia.
El concepto se refiere a temas ms intangibles en la

compaa, tales como las percepciones de los sistemas de
seguridad, factores del trabajo y factores individuales.
Yule, Flin y Murdy (2001).

Energa convencional, Reino
Unido.
Se define como el producto de la percepcin y las actitudes

del empleado sobre el estado actual de las iniciativas de
seguridad en su lugar de trabajo.
Zohar (1980). Manufactura, incluyendo metalurgia,

alimentacion, qumicas y
textiles, Israel.
Es un tipo particular de clima de la organizacin, que refleja

las percepciones de los empleados sobre la importancia
relativa de una conducta segura en su desempeo laboral.
Puede variar de un nivel altamente positivo a uno neutral,
y su nivel promedio refleja el clima de seguridad en una
compaa determinada.
Zohar (2000). Manufactura,

Israel.
El clima de seguridad de nivel grupal se refiere a las

percepciones compartidas entre los miembros del grupo en
relacin a las prcticas de supervisin.
portamiento. Esta forma de cultura es

mucho ms que la suma de sus partes.
En una organizacin segura los patrones de asunciones compartidas ponen
a la seguridad en un lugar muy alto de
sus prioridades.
Este estilo es el producto de los valores individuales y grupales, actitudes,
competencias y patrones de comportamiento.
Asunciones, valores, conductas y com-
portamientos son trminos que por repetidos y usuales en el tema de anlisis merecen una primera lectura. Lo
haremos tomando estas caractersticas
desde el punto de vista de aquellos
que seran responsables de ponerlas
en marcha: el nivel de direccin de una
organizacin.
Cuando hablamos de asunciones, estamos dando por sentados determinados hechos o juicios. Debe tenerse en
cuenta que las asunciones estn en el

terreno del inconsciente. En general,
hacen referencia a dos aspectos: la naturaleza de la gente y la naturaleza de
las relaciones humanas.
En cuanto a la naturaleza de la
gente el modelo est centrado en
cmo son vistos los otros. Por ejemplo, pensemos en el caso de que la
direccin de la empresa verbalice
sus asunciones con expresiones
tomadas de la prctica como las
siguientes: no les gusta trabajar;
hay que vigilarlos de cerca para
que hagan bien su trabajo; si no
prestan atencin cmo no van a
tener accidentes. De esas asunciones depende luego la forma en
que es tratada la gente e incluso
el modelo de gestin de la mano de
obra que se adopta.
Cuando se toma en cuenta la naturaleza de las relaciones humanas
se hace referencia a quin informa a
quin (direccin en las relaciones),
y sobre todo cmo se establecen
las comunicaciones. Por ejemplo,
tienen libertad los trabajadores
para expresarse abiertamente con

los niveles gerenciales o de direccin y para ofrecerles sugerencias o
nuevas ideas?
Los valores de la alta gerencia representan los estndares de la organizacin que influyen sobre varios aspectos
del medio ambiente de trabajo, incluso
determinan la forma de hacer las cosas en la empresa. Esto incluye la
definicin de objetivos y las acciones
para alcanzarlos. Por ejemplo, el primer objetivo puede ser la obtencin de
beneficios y en el curso de las acciones
para llegar a l, la prevencin queda de
lado.
Al referirnos a los comportamientos,
debemos tener en cuenta que los valores a los que se hizo referencia se manifiestan en los comportamientos y acciones de las gerencias. De esta forma,
el gerente presta atencin o contrariamente, ignora medidas y controles. Estos valores determinan las relaciones
con el personal, el sistema de administracin, los premios y castigos. Debe
tenerse en cuenta que cuando estos
comportamientos son recompensados
y repetidos devienen inconscientes.

La estructura gerencial juega un rol
clave para garantizar el xito de los
programas de salud y seguridad. As
lo prueban distintas investigaciones.
Esta certeza nos lleva a centrarnos en
las asunciones, los valores y comportamientos vistos desde los cuadros
superiores. No existe una cultura de
la prevencin donde la lnea gerencial
no se implique ntimamente con cada
uno de los aspectos concernientes a la
prevencin.
Clima, sensibilizacin, conducta segura

y otros conceptos
Al mismo tiempo que irrumpi la expresin cultura de la seguridad, apareci

como sinnimo en diversos estudios la
expresin clima de seguridad. Si bien
la frmula cultura de la seguridad es la
dominante, es conveniente asumir que
clima de seguridad no tiene el mismo
significado. La expresin cultura se
divisa como un significado horizontal
(aun en sus vaivenes) y clima como un
concepto vertical que da cuenta de un
momento en una organizacin.
17
13
Gestin
En general, la expresin cultura proviene del mundo de la sociologa, mientras

que clima procede de la psicologa.
Aquellos que han dirigido su atencin al
clima lo hacen a partir de identificar tres
componentes que seran sus determinantes. As lo hace Cooper, como veremos ms adelante, refirindose a los aspectos psicolgicos de las personas, los
situacionales y los de comportamiento.
En las investigaciones de cultura es
donde aparece un sinnmero de herramientas cualitativas y cuantitativas,
predominan los cuestionarios y las listas de control.
Otro concepto que se ha puesto en
circulacin es el que en lengua inglesa se expresa como mindfulness (que
refiere al cuidado, la atencin) y que
podramos asociar a lo que en espaol
denominamos concienciacin. Andrew
Hopkins ha profundizado esta expresin. De acuerdo con sus estudios, esta
expresin surge de las investigaciones
en las llamadas organizaciones confiables, como podran ser las centrales
nucleares. Aportando a la conceptualizacin de Hopkins, Weick argumenta
que la caracterstica de estas organizaciones es la concienciacin colectiva
del peligro. Weick toma este trmino de
Langer, quien lo utiliza para describir el
estado mental de los individuos. Pero
la innovacin de Weick radica en transferir la idea al contexto organizacional.
En este sentido, una organizacin cuyos miembros estuviesen todos individualmente concienciados respecto de
los riesgos sera un sueo hecho realidad para muchos empresarios.
Es til considerar lo mismo pero en sentido contrario, dado que una organizacin concienciada genera conciencia
en sus empleados. La concienciacin
individual se convierte entonces en el
ltimo objetivo. El concepto esencial es
que los individuos slo sern concienciados en la medida que el proceso se
establezca a nivel de la organizacin.
Intentos de una definicin

de cultura y clima de seguridad
Una revisin de 107 documentos sobre el tema, realizada con ese objetivo
mostr que la mayora de las definiciones de cultura tena muchos elementos
en comn que se detallan:
Cultura de seguridad es un concepto definido a nivel grupal o de direccin, con referencia a valores compartidos por todos los miembros de
un grupo u organizacin.
18
14
SEGURIDAD MINERA
Es la preocupacin formal por los

asuntos de seguridad en una organizacin, estrechamente relacionada, pero no restringida, a los sistemas de supervisin y gerencia.
La cultura de seguridad enfatiza la
contribucin de cada uno a todos
los niveles en una organizacin.
La cultura de la seguridad de una organizacin tiene impacto en el comportamiento de sus miembros en el
trabajo.
La cultura de la seguridad est
usualmente reflejada en la contingencia entre los sistemas de recompensas y el rendimiento en seguridad.
La cultura de la seguridad se refleja
en una organizacin por la buena
disposicin para desarrollar y aprender a partir de los errores, incidentes
y accidentes.
La cultura de la seguridad es relativamente duradera, estable y resistente al cambio.
En cuanto a la expresin de clima de
seguridad (clima preventivo) utilizada
por primera vez por Zohar (1989), los
elementos comunes que aparecen en
el estudio son:
El clima de seguridad es un fenmeno psicolgico, definido habitualmente como percepciones del estado de la seguridad en un momento
particular.
El clima de seguridad est estrechamente vinculado con temas tales
como los factores medioambientales y de una situacin.
El clima de seguridad es un fenmeno temporal, una foto de la cultura
de seguridad, relativamente inestable y sujeto a cambio.

El hecho de que los investigadores
tengan ideas diferentes con respecto
a las acepciones de estos trminos, ha
determinado que tambin los estudios
sean controvertidos y, en cierta forma,
con una utilidad relativa. Los autores
proponen definiciones que intentan ser
comprensivas y tiles para la investigacin. De esta forma definen cultura de
la seguridad como:
Los valores duraderos y las prioridades puestas en la seguridad pblica y
de los trabajadores por cada uno, en
cada grupo, en todo nivel de una organizacin. Se refiere a la extensin con
que los individuos y grupos comprometern la responsabilidad personal hacia
la seguridad; actuando para preservar,
realzar y comunicar lo concerniente a
la seguridad, adaptando y modificando (ambos: individuos y organizacin)
los comportamientos, basalecciones
aprendidas de los errores y siendo recompensados en forma consistente
con esos valores.
Y con relacin al clima de seguridadseguridad, lo conceptualizan de la siguiente manera:
Es el estado temporal de la seguridad,
sujeto a las percepciones comunes entre los individuos de una organizacin.
Es por lo tanto de base situacional, referido a la percepcin del estado de la
seguridad en un lugar y tiempo particular, es relativamente inestable y sujeto
a cambio, dependiendo de las caractersticas del estado del momento en el
medio ambiente o de las condiciones
prevalentes.
19
Gestin
Reportes de seguridad
pueden salvar vidas
Es indispensable difundirlos oportunamente a toda la organizacin
La prestigiosa consultora internacional
PricewaterhouseCoopers considera que an
se pueden reducir los niveles de accidentes
laborales mediante la mejora de los procesos de
captura, anlisis y distribucin de la informacin
sobre seguridad. En su opinin, la creacin y
mantenimiento de un registro de incidentes de
seguridad puede generar grandes beneficios.
PwC seala que Queensland ha reducido
considerablemente los ndices de accidentes hasta
en un 95% en los ltimos 100 aos, resultados se
han alcanzado gracias a las mejoras en procesos de
seguridad y tcnicas de la administracin del riesgo
empleadas para la identifi cacin, anlisis y
resolucin de riesgos en seguridad.
16
20
SEGURIDAD MINERA
n la actualidad se ha dado especial importancia a la mejora de la

seguridad en la industria minera
a nivel mundial como lo demuestra la
creacin de programas globales de
seguridad tales como Zero Harm
(dao Cero) creado por BHP Billiton,
o el Target Zero creado por Anglo.
Con la introduccin de estos programas se comprueba que las compaas mineras estn conscientes de que
mejorar la seguridad no es slo una
forma de hacer lo correcto, sino que
adems conlleva beneficios econmicos. Por ejemplo, compaas con un
buen registro de seguridad pueden
incrementar su capital dado que los
inversionistas generalmente toman en
consideracin el historial de seguridad
cuando estn decidiendo cmo invertir
sus recursos.
Otro de los beneficios obtenidos es la
reduccin de costos de litigacin, seguros, accidentes, daos y retrasos
en la produccin. Es sabido que estos costos pueden ser altos si se tiene

una mala reputacin. Pero el impacto
a largo plazo puede ser mucho mayor: prdida de ventas y devaluacin
de las acciones de la compaa. Este
impacto es de especial atencin para
los contratistas de la industria minera,
puesto que antes de realizar cualquier
contrato, los historiales de seguridad
son exhaustivamente analizados.
El valor de los ndices de seguridad

tradicionales es limitado cuando se
comparan con otras organizaciones
Tradicionalmente, las compaas mineras han utilizado ndices de seguridad para poder identificar tendencias
y poder comparar el desempeo entre
unidades internas. Estos reportes son
utilizados bsicamente para asignar recursos donde son ms necesarios. Los
problemas notados con ms frecuencia son: ndice de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (Lost Time
Injury Frequency Rates-LTIFR), ndice
de frecuencia de incidentes mortales
(Fatal Injury Frequency Rates-FIFR),

ndices de lesiones con discapacidad
(Disabling Injury Severity Rates-DISR).
Sin embargo, la creciente necesidad
de comparar ndices entre diferentes
organizaciones, ha resultado en una
disminucin en el uso de indicadores
tradicionales dado que tienen dos limitaciones:
1. Son altamente propensas a las diferencias en definiciones y procesos
de administracin de incidentes.
2. enfocan exclusivamente en reSe
sultados anteriores.
Expertos en seguridad estn conscientes del impacto de la primera limitante,
y creen que el valor agregado por los
indicadores tradicionales es de poca
utilidad debido a que existen diferencias entre procesos, definiciones y aplicaciones. Por ejemplo, algunas organizaciones optan por excluir incidentes
relacionados con ndice de Frecuencia
de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR) si el personal afectado vuelve al
trabajo al da siguiente, independientemente de que su productividad se
reestablezca completa o parcialmente.

Gran parte de las mejoras en ndice de
Frecuencia de Lesiones con Tiempo
Perdido (LTIFR) en la ltima dcada
se debe a la buena administracin del
personal lesionado en lugar de una
mejor administracin de riesgos.
La segunda limitante tambin es reconocida por la mayora de las organizaciones teniendo tres cuartas partes
de los entrevistados convencidos que
el ndice de frecuencia de lesiones
con tiempo perdido (LTIFR) no representa el perfil de los riesgos actuales
o riesgos por venir. Y como prueba fehaciente, se tiene a las organizaciones
que tuvieron incidentes importantes
pero que adems tienen un muy buen
desempeo histrico de acuerdo a los
ndices de seguridad tradicionales. Por
ejemplo, el ndice de frecuencia de
lesiones con tiempo perdido (LTIFR)
histrico de una refinera en Texas City
estaba dos tercios por debajo del promedio de la industria, y tuvo en 2005
una explosin en donde hubo 15 vctimas mortales.
17
21
Gestin
Enfocarse exclusivamente en los indicadores como el ndice de frecuencia

de lesiones con tiempo perdido (LTIFR), no toma en consideracin los ndices de mortalidad ocurridos. Mientras
la famosa hiptesis del iceberg en la
administracin del riesgo afirma que
existe una relacin directa entre incidentes mortales y no-mortales (Staley
and Foster, 1996), esta es frecuentemente rechazada por expertos en riesgo dado que creen que los incidentes
mortales tienen una distribucin diferente y, por lo tanto, requieren reportes
e indicadores separados.
Una de las preocupaciones principales
de los expertos en riesgo, es la generacin oportuna de reportes de seguridad de la industria. Dado que estos
reportes son publicados 18 meses
despus del periodo en anlisis, las
cifras son generalmente consideradas
obsoletas incluso antes de publicara
los reportes.
Figura 1: Actualmente no hay una relacin directa entre incidentes mortales y no mortales en la industria
minera en Queensland
Se ha identificado cinco reas de

mejora en los indicadores
de seguridad
Se ha creado las siguientes reas para

reducir las limitaciones mencionadas:
1.
Ampliar el nmero de indicadores
de seguridad.
2. Mejorar la consistencia de las definiciones.
3. Incluir en la creacin de scorecards
los indicadores de gestin (lead indicators).
4. Alinear los incentivos de desempeo con los objetivos de seguridad.
5. Generar reportes oportunamente.
La aplicacin de estas mejoras incrementar el valor generado por los indices de seguridad cuando se comparan
diferentes organizaciones.
Figura 2: Diferencias de cobertura entre dos ndices frecuentemente utilizados (BHP, 2005)
rea N1:
Ampliar el nmero
de ndices de seguridad
Como respuesta a las recientes criticas de la industria minera, diferentes

organizaciones estn ampliando el
nmero de indicadores utilizados en
su esquema de reporte. Por ejemplo,
indicadores como ndice de frecuencia
de accidentes registrados (Total Recordable Injury Frequency Rates-TRIFR),
frecuencia total de accidentes (All Injury Frequency Rates - AIFR), ndice de
frecuencia de accidentes clasificados
(Classifi ed Injury Frequency RatesCIFR) han sido introducidos. Estos indicadores incluyen los casos en que el
22
18
SEGURIDAD MINERA
Figura 3:
Ejemplo de los reportes que
se pueden obtener bajo el
esquema propuesto
23
Gestin
afectado no pudo volver a su puesto

de trabajo al siguiente turno, reducindose as la capacidad de aportar valor
estadstico.
Estos ndices tambin incluyen muertes ocurridas. Sin embargo, no se hace
una distincin entre incidentes mortales e incidentes menores.
En general, los indicadores ms diversos ofrecen ventajas ms claras
en comparacin a los indicadores
tradicionales, por consiguiente varias
organizaciones mineras ya los estn
utilizando en su proceso de reporte.
Como resultado, en el Queensland Resources Council creen que el ndice de
frecuencia de accidentes registrados
(Total Recordable Injury Frequency Rates - TRIFR) debera ser el estndar de
reporte para la industria. Esto permitira a muchas organizaciones estandarizar sus procesos de reporte interno y
externo como lo recomienda la organizacin Occupational Safety and Health
en Europa (IOSH, 2002).
rea N 2:
Mejorar la consistencia
de las definiciones
El valor agregado de comparar ndices de seguridad tradicionales entre

organizaciones ser limitado a menos que se hayan creado definiciones
consistentes para obtener la informacin utilizada. Por ejemplo, algunas
organizaciones han optado por incluir
informacin sobre los contratistas,
mientras que otras han decidido no
incluirla.
Esta decisin impacta significativa-
24
20
SEGURIDAD MINERA
mente a las estadsticas de cada organizacin dado que en la actualidad

los contratistas representan hasta el
50% de la fuerza laboral en la industria
minera. Hasta que no se establezcan
acuerdos sobre qu se debera incluir
en los reportes, no se podr obtener
valor agregado para discutir temas relevantes de seguridad sino nicamente temas sobre terminologa. Es por
esto que Global Reporting Initiative
(GRI) recomienda que las organizaciones mineras empleen los servicios
de agencias externas que revisen la
informacin generada antes de que se
haga pblica.
rea N 3:
Incluir indicadores de gestin
en la creacin de los scorecards
Cuanto ms maduro se vuelve un

proceso de reporte, ms enfoque se
pone en los indicadores de gestin o
de desempeo (lead indicators). Estos
indicadores son de naturaleza preventiva y ayudan a las organizaciones a
anticipar daos. Estos indicadores
estn relacionados generalmente con
reportes de riesgos latentes, resultados de auditoras, anlisis de riesgos
y utilizacin de equipo de proteccin.
Haciendo uso de los indicadores de
gestin (lead indicators), organizaciones innovadoras los estn registrando en scorecards de seguridad. En
Newcrest Mining, los indicadores de
gestin representan un 75% del total
de resultados de seguridad. Dado que
estas medidas e indicadores estn directamente relacionados con los empleados, estos pueden ser incluidos
en programas para promover un mejor
desempeo en todos los niveles.
Investigadores cada vez estn ms
convencidos de incluir un tercer elemento, indicadores de procesos, en
los scorecards de seguridad (Hopkins,
2007). Ejemplos de tales indicadores
pueden ser el nmero de veces que
se escapan sustancias peligrosas, o el
nmero de procesos que estn fuera
de los estndares de seguridad.
Estas medidas son diferentes a los
indicadores de comportamiento de
seguridad, y han demostrado su efica-
cia en la reduccin de eventos de baja

probabilidad de ocurrencia pero con
alto impacto. Por lo tanto, la importancia del monitoreo de procesos debera
ser tomada en consideracin para tener como resultado un scorecard de
seguridad equilibrado.
rea N 4:
Alinear los incentivos de desempeo
con los objetivos de seguridad
Los incentivos de desempeo constituyen generalmente entre el 5% y el

15% del total de la remuneracin en la
industria minera lo que resulta en un
gran incentivo para los empleados en
mantener niveles de seguridad lo ms
alto posible. Por lo tanto, es de suma
importancia que la informacin estadstica est alineada a objetivos de seguridad claros.
En aos recientes esto se ha logado
enfocndose en indicadores de gestin, lo que resulta de gran importancia. Si el punto de atencin fuese nicamente los indicadores de resultados
(leag indicators), se dara atencin
exclusivamente a actividades a corto
plazo y con bajo impacto. Actualmente, Rio Tinto, Bauxite y Alumina lo estn
logrando por medio de la separacin
del scorecard de seguridad en tres
componentes principales:
1. Frecuencia de la poblacin de incidentes.
2. Actividades positivas de desempeo.
3. Incidentes de alta probabilidad.
Tambin es recomendable que organizaciones de la industria minera complementen la medicin del desempeo
de los empleados por medio del uso
de anlisis cualitativos. Bajo este esquema los supervisores pueden hacer
uso de sistemas de medicin basados
en los procedimientos de seguridad.
Por ejemplo, (1) No lo cubre, (2) Lo cubre parcialmente, (3) Lo cubre todo, (4)
Excede algunos requerimientos, y (5)
Excede todos los requerimientos. Este
esquema reduce el impacto de posibles errores en los reportes.
rea N 5:
Generar reportes oportunamente
En la actualidad puede tomar hasta 18
meses en que un repote creado por la

industria sea distribuido a los usuarios;
las cifras de estos reportes suelen ser
no aplicables cuando son publicadas.
Para resolver este problema, diferentes
grupos en la industria deben considerar el uso de un repositorio electrnico
central, en donde diferentes organizaciones pueden registrar su informacin, compararla con los promedios de
la industria y obtener reportes oportunamente.
En una investigacin del Queensland
Resource Council (2007), Parker y
Cliff concluyen que Queensland Department of Mines and Energy, debera
utilizar una base de datos electrnica
para lograr lo descrito anteriormente:
generacin de reportes oportunamente.
Una vez implementado el esquema
propuesto, el siguiente paso seria la
integracin de estos reportes con un
proceso de reporte a nivel corporativo. Esto permitir a las organizaciones
evaluar su desempeo en tiempo real y
permitirles ser proactivos y responder
con tiempo suficiente.
Programas alineados al
CECCOTRASMIN
Entrenamiento de Brigadas
de Emergencia:
HAZMAT-Materiales Peligrosos
Rescate
Lucha Contra Incendios
Entrenamiento en Trabajos
de Alto Riesgo
Evaluacin de Competencias
de Supervisores
25
21
Salud ocupacional
Una mirada a la gestin

del riesgo ocupacional
Reconocimiento, evaluacin y control
son etapas indispensables en la prevencin
La identificacin de
riesgos ocupacionales es
una tarea indispensable
en la prevencin
de enfermedades
ocupacionales. El
Ministerio de Salud
del Per orienta sobre
algunos aspectos del
proceso de prevencion
de dichos riesgos.
as empresas pblicas y privadas

productivas y de servicio deben
planificar la accin preventiva a
partir de la identificacin de riesgos
ocupacionales, evaluar los riesgos a la
hora de elegir los equipos de trabajo,
sustancias o preparados qumicos y el
acondicionamiento de los lugares de
trabajo, y controlarlos cuando superen
los lmites permisibles.
El proceso para la prevencin de riesgos ocupacionales se le denomina gestin del riesgo ocupacional y se desarrolla en tres etapas:
Reconocimiento
Evaluacin
Control.
Veamos las dos primeras etapas:
Primera etapa: reconocimiento
En esta etapa se identifican los factores

de riesgo en el lugar de trabajo de reconocida o potencial nocividad para la
26
22
SEGURIDAD MINERA
seguridad y salud de los trabajadores y

la poblacin expuesta. Comprende:
El reconocimiento sanitario de las
condiciones de trabajo y factores de
riesgo del ambiente laboral, proporciona informacin cualitativa general
sobre la existencia de los factores de
riesgo para la salud de los trabajadores y sobre efectos y daos, por
ejemplo, accidentes, enfermedades,
ausencias, etc. Sirve de gua para
determinar cules son las situaciones que requieren estudios detallados posteriores, vigilancia especial y
control.
El anlisis ocupacional que tambin
hace parte del reconocimiento preliminar, permite conocer las actividades que se realizan y los factores
de riesgo peculiar y relativo a cada
trabajo, lo mismo que el nmero de
personas empleadas en cada ocupacin. Algunos datos que se inclu-
27
Salud ocupacional
yen comprenden: la manera como

se realiza el trabajo, el nmero de
operarios, los factores de riesgo a
que se encuentra expuesto un grupo de trabajadores, el tiempo de exposicin a los factores de riesgo.
La observacin es un instrumento importante. La primera seal de presencia de sustancias nocivas o situaciones
de riesgo nace principalmente de la estimulacin sensorial de los operarios:
olfato, gusto, visin, odo.
El trabajador manifiesta su estado de
malestar fsico y psquico con expresiones espontneas, a veces desordenadas, sin una relacin de causa y efecto;
ejemplos: hace un calor infernal, un
ruido ensordecedor, un fro terrible,
espero el domingo para dormir, en
mi seccin tenemos 5 accidentes por
semana. Son frases que sealan mejor que cualquier otro anlisis, una situacin ambiental nociva o estresante
desde el punto de vista fsico y psicolgico.
Tambin las observaciones, aparentemente sin importancia y consideradas
intiles, pueden tener un peso en la
identificacin de un efecto en la salud
de los trabajadores por las condiciones
de trabajo. Debemos tener presente
que los efectos nocivos que escapan
a la evaluacin son aquellos que aparecen despus de mucho tiempo, a
veces aos, y son los que pueden confundirse con los efectos producidos
por el medio ambiente general en que
vive el trabajador.
Fuente de informacin
La mejor informacin relacionada con

los factores de riesgo es la experiencia
del centro de trabajo. Esta experiencia
viene de fuentes importantes:
Los accidentes y enfermedades que
se han presentado y que se puede
conseguir de los registros y de los
exmenes mdicos que se efectan.
Los trabajadores expuestos.
La observacin de las instalaciones,
lugares de trabajo, trabajadores y
actividades.
Planificacin del reconocimiento
Para actuar con xito y obtener el mximo de provecho de la visita de reconocimiento, tiene que prepararse previamente el procedimiento a seguir:
Actividades previas
a) Definicin del objetivo del reconocimiento.

28
24
SEGURIDAD MINERA
El reconocimiento
sanitario de las
condiciones de
trabajo y factores de
riesgo del ambiente
laboral, proporciona
informacin cualitativa
general sobre la
existencia de los
factores de riesgo
para la salud de los
trabajadores y sobre
efectos y daos
b) Conocimientos tecnolgicos sobre
la actividad de la empresa y los procesos a estudiar mediante:
Revisin bibliogrfica sobre materias primas, operaciones y procesos, productos intermedios, subproductos, posibles riesgos generados,
reacciones fsicas y qumicas y conocer las normas o disposiciones
legales vigentes,
Conversaciones en la empresa
con la gerencia, personal tcnico
y operarios, o de empresas similares.
c) Solicitar asesora a entidades o personas.
d) Preparar el formato de informacin y
control de riesgos ocupacionales.
Actividades durante el reconocimiento

del lugar de trabajo
a) Informacin general. El desarrollo

de la visita de reconocimiento se inicia
solicitando informacin general acerca
de la industria, datos que pueden obtenerse en la oficina de la administracin
o del jefe de planta:
Qu se produce
Actividad de la empresa
Departamento o seccin que se va
estudiar
Relacin completa de los productos
manipulados en los procesos, incluyendo tanto las materias primas
como los productos que se elaboran. Con frecuencia, las personas
entrevistadas ignoran o por secreto de produccin no suministran la
composicin qumica de los productos que manipulan, usando como
nica referencia la designacin comercial. En estos casos se deben
tomar los datos de estas referencias
y posteriormente obtener informacin sobre la composicin de dichos
productos en las casas fabricantes o
firmas comerciales. Esta informacin
es fundamental para la identificacin
de los factores de riesgo.
Es una buena idea anotar todas las
sustancias que se usan en la fbrica
y si se puede, conseguir la etiqueta que describe la sustancia. Si no
puede hacer esto, entonces, copie el
nombre y todos los detalles impresos en la etiqueta.
Se debe tener en mente que todas
las sustancias son potencialmente
peligrosas.
Despus de tener el nombre de las
sustancias usted debe hacer una in-
ENCARGAR HACER TUS

LENTES DE SEGURIDAD CON MEDIDA,
ES CUESTIN DE CONFIANZA
ptica alemana, precisin y calidad garantizada.
Medicin y calibracin de las

lunas en laboratorios propios con
tecnologa y precisin alemana.
Durabilidad de
lunas probadas y
aprobadas por la
casa matriz 3M.
ON
PIONEROS
Entrega puntual y en menor tiempo.
E SEG
U
SD
AD
RID
b) Informacin especfica. Se obtiene a travs de la visita

de observacin directa a los lugares de trabajo, teniendo en
cuenta los siguientes puntos:
Orden de recorrido: se iniciar de acuerdo al movimiento
de materiales desde el almacenamiento de materias prima, siguiendo el proceso, hasta el almacenaje y despacho del producto terminado.
Elaborar diagramas de ubicacin de maquinaria y equipo
e identificar sobre este, los factores de riesgo y los trabajadores expuestos. Este diagrama se denomina Mapa de
riesgo, el cual tambin permite observar la influencia que
un determinado proceso y ciertas condiciones operativas
pueden ejercer sobre los puestos de trabajo prximos.
Anotaciones: es til mantener una libreta de apuntes para
anotar los defectos que descubra. Es necesario ser especfico, es decir describir el factor de riesgo y su localizacin exacta, especificando si el problema es diario o si
ocurre solamente en ocasiones especiales, enumerando
las posibles causas del problema y las soluciones concretas que crea pertinentes.
Encontrar los factores de riesgo:
Identificar lo obvio: el primer paso en la inspeccin del
lugar de trabajo es anotar los problemas que ya se conoce. Consiga tambin otras personas que agregue a
la lista factores de riesgo que ellas conocen. Se anota
cada problema que se perciba a primera vista.
Buscar los factores de riesgo escondidos:

(a)
Observar cuidadosamente cada una de las operaciones y procesos para identificar los riesgos que
puedan derivarse, su localizacin y el nmero de
operarios expuestos y algunas ideas para solucionarlos. Donde quiera que se encuentre polvo, gases, vapores o humo, inspecciones la operacin
que los causa y averige las sustancias que se
estn utilizando. Cul es el material que se est
usando? Es plstico, metal, etc.? Cules aceites
producen el humo? Cules mquinas producen
gases?

(b) Observar los hbitos de los trabajadores y enterarse
por su intermedio de las principales incomodidades
en su lugar de trabajo.

(c) Observar los sistemas utilizados para el control de
NUESTRA EXPERIENCIA
PROFESIONAL ES SU GARANTIA
E
ANT OJO
vestigacin sobre sus efectos, especialmente de aquellas

ms sospechosas.
Procesos: maquinaria y procesos utilizados en la industria.
Organizacin del trabajo: incluye, nmero de operarios de
la empresa, distribucin por sexo y empleo de menores,
horario de trabajo y turnos.
Datos epidemiolgicos: En el servicio mdico de la empresa, enfermedades ocupacionales y alteraciones en la
salud de los operarios, que puede servir de orientacin
para la identificacin de aquellos procesos que presentan
riesgo.
Los sntomas observados por los trabajadores es un dato
de gran utilidad que debe relacionarse no solo con el
puesto de trabajo actual del operario, sino tambin con
los que ha ocupado con anterioridad.
Poltica de salud ocupacional.
Sistemas de gestin en salud y seguridad.
Recursos humanos y tcnicos en salud y seguridad.
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29
25
Salud ocupacional
los riesgos y dar un concepto

preliminar acerca de ellos.

(d)
Indagar sobre los sntomas
que manifiestan los operarios:

(e)
Recuerde que un factor de
riesgo que causa en la actualidad sntomas leves, podra ocasionar efectos serios
y duraderos en el futuro. No
se debe pasar por alto los
dolores de cabeza, la tos, los
resfriados frecuentes, los mareos, las irritaciones de la piel,
etc. Porque es posible que estn siendo causados por las
condiciones de trabajo.

(f) Solicite informacin a los trabajadores para saber si varios de ellos en una seccin
o taller sufren de los mismos
sntomas. Si es as, muy seguramente el problema de salud
se deba al trabajo. Anote entonces cualquier sntoma comn y la sustancia o factor de
riesgo que podra ser la causa

(g)
Averiguar sobre los exmenes mdicos: Los exmenes
mdicos pueden suministrar
pistas para encontrar los factores de riesgos escondidos.
Indague con el mdico o enfermera sobre cules son los
exmenes o pruebas mdicas
que se estn llevando a cabo.
Es importante conseguir los resultados
de los exmenes mdicos, para lo cual
revise la legislacin vigente para ver si
se contempla algo en este sentido.
Actividades posteriores
Terminada la visita a los lugares de trabajo, se proceder a completar aquellas preguntas del formato de informacin y control de riesgos ocupacionales
que no pudieron llenarse durante el
recorrido, con fines preventivos-promocionales.
Con los aspectos consignados en el formato y dems anotaciones, se podr:
a) Elaborar el mapa de riesgo.
b) Efectuar un anlisis de las condiciones de cada lugar de trabajo y de
sus operarios y emitir un concepto
sobre el problema de salud de los
trabajadores.
c) Preparar un informe escrito que incluya los factores de riesgo existentes, los problemas de salud y
mtodos de control utilizados y adems se fijen las prioridades para la
actuacin futura tomando en cuenta
30
26
SEGURIDAD MINERA
La evaluacin de los
riesgos ocupacionales
es el proceso dirigido
a estimar la magnitud
de aquellos riesgos
ocupacionales que no
hallan podido evitarse
con una razonable seguridad los trabajadores expuestos.

El control de los agentes ambientales mediante la aplicacin de procedimientos o mtodos adecuados
para eliminarlos o reducirlos a niveles de exposicin no perjudiciales
para el trabajador.
En el ambiente de trabajo se encuentran
diversos agentes de riesgos ocupacionales, tales como qumicos, fsicos, biolgicos, ergonmicos, psicosociales.
Evaluacin de agentes qumicos

los siguientes criterios: nmero de
trabajadores expuestos, factores de
riesgos severos, problemas ms comunes, etc.
Segunda etapa: evaluacin
La evaluacin de los riesgos ocupacionales es el proceso dirigido a estimar la

magnitud de aquellos riesgos ocupacionales que no hallan podido evitarse,
obteniendo la informacin necesaria
para adoptar las medidas preventivas.
Este proceso puede servir para un triple
propsito:
Determinar la capacidad de ocasionar dao a la salud o malestar de los
trabajadores por parte de los agentes ambientales.
Efectuando, paralelamente, estudios de investigacin tanto de las
concentraciones ambientales como
estudios mdicos especiales y correlacionando los resultados de estas investigaciones, se puede determinar la cantidad permisible de un
contaminante que pueden tolerar,
La capacidad del contaminante de ocasionar dao, se puede averiguar por

comparacin con su lmite permisible
correspondiente, teniendo en cuenta
los siguientes factores:
- La naturaleza y propiedades del factor
de riesgo.
- La concentracin del factor de riesgo
en el ambiente laboral.
- El tiempo de exposicin del trabajador.
- La susceptibilidad individual.
a) La naturaleza y propiedades
del factor de riesgo
La accin de un contaminante sobre el

organismo depende de su naturaleza
(qumica, fsica, y biolgica). No es lo
mismo estar expuesto a un ambiente de
trabajo contaminado con nitrgeno que
uno contaminado con vapores nitrosos.
Es aconsejable saber si el contaminante se encuentra puro o combinado y
determinar completamente la presencia
de todos los factores de riesgo; es frecuente que la sustancia ms abundante
no sea el responsable mayor de una
afeccin, sino que pueda ser aquella
31
Salud ocupacional
que se encuentra en porcentajes pequeos.

Las propiedades fsicas y qumicas deben analizarse detalladamente:
El tamao de las partculas juega un
papel importante en las enfermedades pulmonares ocupacionales.
Las partculas ms nocivas tienen
un dimetro inferior a tres micras.
Las partculas no permanecen en el
aire por tiempos relativamente grandes que permita o facilite ser inhalados, o cuando esto sucede, no son
capaces de recorrer el tracto respiratorio.
Los slidos son menos voltiles que
los lquidos.
Los gases se extienden en la atmsfera con gran facilidad.
Mientras ms baja es la temperatura
de ebullicin de una sustancia lquida, mayor es su volatilidad.
La solubilidad de los gases en el
ambiente acuoso del tracto respiratorio determina la profundidad a que
puede penetrar. El amonaco como
es altamente soluble llega muy poco
a los alvolos, pero produce graves
efectos en las vas respiratorias altas.
Las reacciones que ocurren en presencia de temperatura, humedad y
otras sustancias.
b) Concentracin ambiental
del factor de riesgo
Se refiere a la cantidad del factor de

riesgo en el ambiente laboral. A medida
que aumenta la concentracin, mayor
ser el riesgo de alteraciones en la salud de los trabajadores.
No hay que olvidar que la cantidad de
aire respirado est en relacin con el
oxgeno necesario y, por lo tanto, con el
esfuerzo fsico que requiere el trabajo.
A una mayor cantidad de aire respirado corresponde una mayor cantidad de
sustancias txicas introducidas al organismo.
La concentracin atmosfrica promedio
del contaminante, se puede obtener
mediante determinaciones directas en
el medio ambiente de trabajo o mediante la recoleccin de muestras y su
anlisis posterior, efectundose un estudio estadstico de estos resultados en
coordinacin con las condiciones de
operacin.
c) Tiempo de exposicin del trabajador
A mayor tiempo de exposicin aumenta el riesgo de enfermar. Ejemplo, una

28
32
SEGURIDAD MINERA
EVALUACION DE AGENTES FISICOS

AGENTES Y
FACTORES
INSTRUMENTO
Ruido
Sonmetro
Dosmetro de
ruido
UTILIDAD
(unidades)
Registra niveles de ruido en el ambiente
<decibeles>
Registra los niveles de ruido que recibe el trabajador
<dBA>
Vibracin
Evala la magnitud de exposicin a vibracin

Dosmetro
(Acelermetros) < m/s2>
Temperatura
Termmetro
Evala la temperatura del aire < C, F >
Iluminacin
Luxmetro o
Fotmetro
Determina la magnitud de los niveles de iluminacin

< Lux>
Radiacin
Dosmetro
Registra la intensidad de radiacin ionizante

< rem>
Altitud
Altmetro
Registra el nivel de altitud <metro>
Humedad
Hygrmetro
Determina la proporcin de humedad en el aire

< % Hr >
Presin
Atmosfrica
Barmetro
Evala la intensidad de la presin en relacin a la

altura < atmsfera. mmHg, Bar.>
Ventilacin
Anemmetro y
Velmetro
Mide la velocidad de desplazamiento del aire en

ambiente libre y ductos <m/s>
concentracin en el aire de 0,03% de

dixido de carbono no es nociva mientras que una concentracin superior al
10% puede causar la muerte en corto
tiempo por asfixia.
Las concentraciones relativamente bajas por un tiempo corto de exposicin,
das o varias semanas, no llegan a causar una afeccin, pero si a producir
grandes efectos si el tiempo se prolonga durante aos.
La dosis del contaminante que ingresa
al organismo estar determinado principalmente por la concentracin del factor de riesgo en el ambiente y el tiempo
de exposicin. Igualmente influye la velocidad de respiracin.
El tiempo de exposicin del trabajador
a diferentes concentraciones depende
de las etapas y de las condiciones de
operacin, factor importante que interviene en la determinacin del nmero
de muestras en la evaluacin del agente ambiental.
d) Susceptibilidad individual
Mayor posibilidad de enfermar tendr

aquel trabajador con defensas ms
bajas o estructura orgnica ms susceptible. Entre estos factores se puede
mencionar la raza, sexo, edad, estado
nutricional, estado de salud del trabajador (enfermedades, insuficiencias funcionales, hipertensin, anemia), falta de
reposo, hbitos del individuo (cigarrillo
y alcohol), otras condiciones socioeconmicas.

Toma de muestras
Las muestras atmosfricas correspondientes a la evaluacin de un contaminante qumico, deben reunir los siguientes requisitos bsicos:
a) Cantidad de muestra. El tamao o
volumen de la muestra quedar fijado
por la cantidad mnima de contaminante que se necesite para su anlisis, es
decir, por la sensibilidad del mtodo
analtico a emplear y por el valor del
lmite permisible del agente ambiental.
b) Representatividad. El nmero de determinaciones o de muestras necesarias
para una evaluacin correcta depende
de la naturaleza y caractersticas de operacin, condiciones de trabajo, frecuencia y ciclos de operacin, ventilacin,
razn de generacin del contaminante,
clima, etc. En condiciones uniformes,
sin variaciones notables de los diversos
factores, pueden quizs ser suficiente de
tres a cinco determinaciones; en operaciones con ciclos de trabajo diferentes y
variaciones apreciables de las condiciones ambientales, se requerir un nmero mayor para seguir representativamente la exposicin del trabajador.
Tipo de muestras
a) Personal. Son aquellas efectuadas
lo ms cerca posible a la cara del traba-
jador, a la altura de su zona de respiracin, tratando de capturar representativamente el aire que inhala.
b) Ambiental. Son usualmente en los
alrededores de una operacin, pudiendo representar la exposicin conjunta
de varios trabajadores.
Duracin del muestreo
a) Instantneas. Son aquellas que se
toman durante un tiempo relativamente
pequeo, de cinco minutos o menos y
pueden indicar una exposicin mnima
o mxima durante ese perodo.
b) Continuas o integrales.- Estas pueden tener una duracin de cinco minutos a horas o das, proporcionando
nicamente los valores promedio de
exposicin para el intervalo de tiempo
en que fueron efectuadas.
Cabe anotar que, segn la caracterstica higinica o accin txica del agente
ambiental, se deber seleccionar (de
acuerdo a su duracin) el tipo de muestra a emplear en su evaluacin; en el
caso de un contaminante de lmite permisible techo (ceiling), es decir, de un
lmite que no debe excederse en ningn
momento, las muestras instantneas

son las adecuadas para la evaluacin
de esta clase de agente ambiental.
Valor lmite permisible
Es la concentracin de los distintos

contaminantes en el ambiente de trabajo y representa las condiciones bajo
las cuales se cree que la mayora de los
trabajadores pueden estar expuestos
repetidamente da a da sin sufrir efectos adversos en la salud.
Existen tres categoras o clases de valores lmites permisibles:
a) Valor lmite permisible ponderado

en el tiempo (TLV-TWA)
Es la concentracin promedio para un

da normal de trabajo de ocho horas
o una semana de 40 horas y a la cual
puede estar expuesto el trabajador sin
sufrir efectos adversos en su salud.
b) Valor lmite permisible para breve

tiempos de exposicin (TLV-STEL)
Es la concentracin mxima a la cual

pueden estar expuestos en forma continua los trabajadores durante un perodo
no mayor de 15 minutos sin sufrir irritacin, alteraciones crnicas e irreversibles en los tejidos, narcosis que reduzca la capacidad de trabajo o aumente
la posibilidad de accidentes. Solo se
permiten cuatro exposiciones diarias a
esta concentracin mxima y adems
los intervalos entre las exposiciones no
pueden ser inferiores a 60 minutos.
c) Valor lmite techo (TLV- Ceiling)
Es la concentracin que no debe ser

superada en ningn instante de la jornada diaria de trabajo.
Evaluacin de agentes fsicos
Los agentes fsicos se hallan presentes

en la gran mayora de las actividades
productivas extractivas y de servicios;
en bajo, mediano y elevados niveles,
ocasionando desde molestias hasta alteraciones en la salud de las personas
que estn expuestas a ellos contactos
con ellas.
Para su cuantificacin existen una amplia gama de equipos e instrumentos de
medicin, muchos de ellos de respuesta inmediata; es importante que el ins-
29
33
Salud ocupacional
trumento cuente con la certificacin de

calidad por una institucin tcnica ISO;
IEC, ANSI entre otros: El buen estado
operativo, su respectiva calibracin antes de cada medicin, y el manejo por
personal capacitado, son importantes
para garantizar la confiabilidad de los
resultados.
Evaluacin de factores ergonmicos
La ergonoma es el estudio sistemtico

de las personas en su entorno de trabajo con el fin de mejorar su situacin
laboral, sus condiciones de trabajo y las
tareas que realizan.
Los elementos hombre y trabajo constituyen el objeto de la ergonoma, tanto
para proteger al hombre como para incrementar su eficiencia y su bienestar.
Bsicamente son dos los objetivos de la
ergonoma, el primero, referido a la etapa de concepcin de un trabajo, es planear; la utilizacin del tipo de maquinaria y materiales requeridos, la forma de
realizar el proceso y de almacenar materias primas y productos terminados,
las dimensiones del local y el puesto
de trabajo, la adaptacin del trabajo al
trabajador, y los factores ambientales
que permitan un ptimo desempeo
laboral.
El segundo objetivo, cuando ya el trabajador est ocupando su puesto de
trabajo, es corregir los posibles errores
que l pueda cometer debido a un mal
diseo, a un flujo de informacin inadecuado, a la utilizacin de instrumentos y
materiales que dificulten su concentracin, a una ordenacin del proceso que
implique monotona, etc.
Se trata tambin de disminuir los riesgos a los cuales esta sometido el trabajador, por tanto este objeto abarca lo
relacionado con la prevencin de accidentes y enfermedades que podran
ser generadas por el trabajo. A la vez
se pretende maximizar la eficiencia conjunta del sistema hombre-mquina.
Para practicar la ergonoma se necesita,
poseer una buena capacidad de relacin interdisciplinaria, un agudo espritu
analtico, un alto grado de sntesis creativa, los imprescindibles conocimientos cientficos y, sobre todo, una firme
voluntad de ayudar a los trabajadores
para lograr que su labor sea lo menos
penosa posible y que produzca una
mayor satisfaccin tanto a ellos mismos
como a la sociedad en su conjunto.
La aplicacin de la ergonoma en el
mbito laboral implica la elaboracin
de un programa de acuerdo a las ne34
30
SEGURIDAD MINERA
El valor lmite
permisible es la
concentracin
de los distintos
contaminantes en el
ambiente de trabajo
y representa las
condiciones bajo las
cuales se cree que
la mayora de los
trabajadores pueden
estar expuestos
repetidamente da a
da sin sufrir efectos
adversos en la salud.
cesidades y posibilidades de cada empresa y su organizacin. Es de suma
importancia para el xito del programa
de ergonoma en la empresa, que se involucren y participen activamente todas
las reas de esta, en especial el nivel
gerencial y los departamentos que manejen la parte de ingeniera y proyectos,
de recursos humanos, de medicina del
trabajo, seguridad e higiene industrial,
sin olvidar en ningn caso, a los usuarios directamente afectados por su aplicacin y resultados.
Se pueden considerar tres etapas
principales en la aplicacin de un programa: planeacin, implementacin y

evaluacin. Posiblemente la mejor forma de llevar a cabo la aplicacin de un
programa es estableciendo un comit
de ergonoma.
Para la evaluacin ergonmica existen
los siguientes mtodos y su seleccin
depende de las condiciones especficas que presenta la actividad a evaluar,
ya que cada una presenta necesidades
y condiciones diferentes, por lo que el
mtodo debe considerar los factores
especficos y relevantes del trabajo,
estos mtodos son: el OWAS para analizar las posturas de trabajo; el RULA
para pruebas de evaluacin rpida del
cuerpo; la ecuacin revisada de NIOSH
para el levantamiento y movimiento manual de cargas; lista de comprobacin
ergonmica de la OIT que son soluciones prcticas y de sencilla aplicacin
para mejorar la seguridad, la salud y las
condiciones de trabajo, presenta 128
intervenciones ergonmicas que pretenden efectos positivos sin necesidad
de grandes costes o de soluciones muy
sofisticadas, destaca soluciones realistas que puedan ser aplicadas de manera flexible, y contribuye a unas mejores
condiciones de trabajo y a una mayor
productividad; la fuerza de comprensin en discos Utah, es un anlisis mecnico para estimar la fuerza de comprensin que se ejerce sobre los discos
intervertebrales, evaluando el riesgo de
levantar cargas; las tablas de Snook
(Liberty Mutual), permite el diseo y la
evaluacin de tareas que involucran el
manejo manual de cargas, con el objetivo de reducir el riesgo de lesiones en
la espalda baja.
35
Emergencias
Brigadas de emergencias,
siempre preparadas y alertas
Formacin terica y prctica de sus integrantes
debe ser evaluada peridicamente
Uno de los aliados para
prevenir y controlar
emergencias son las
brigadas de emergencias.
Las brigadas son
equipos de trabajo
indispensables para la
seguridad de la empresa,
los trabajadores y
visitantes. El desempeo
de las brigadas se da
en el marco del Plan
de Emergencias y de
acuerdo al tipo de riesgos
que tiene la empresa.
32
36
SEGURIDAD MINERA
a brigada de emergencias se constituye como un equipo de trabajo

indispensable para la seguridad
de la empresa, los trabajadores y los
visitantes. Por esta razn es importante
el adecuado entrenamiento, formacin
y preparacin tcnico-prctica de sus
integrantes, los cuales en una situacin
determinada sabrn proceder de manera correcta para prevenir y controlar
las emergencias.
Qu es una brigada de emergencias?
Es un grupo humano con liderazgo y

formacin para asumir los procedimientos administrativos y operativos
que han sido diseados para prevenir
o controlar una emergencia.
Valores de los integrantes

de la brigada de emergencias
Son personas que conocen las labores, actividades e instalaciones

de la empresa.
Son personas decididas a aprender
y mejorar continuamente.
Son personas que valoran y escuchan a los dems.

Son personas con compromiso
para la prevencin.
Son personas con actitud positiva y
emprendedora.
Son personas que saben trabajar en
equipo.
Son personas que valoran la vida
humana.
Son personas que tienen actitud y aptitud para afrontar situaciones de reto.
Son personas con vocacin de ayuda desinteresada.
Son personas que gozan de la valoracin y la escucha de los dems.
Una emergencia es una situacin que
involucra diversos escenarios y, por
eso, su prevencin es tema de inters
de diferentes instancias.
Quin orienta a la brigada de

emergencias de una empresa?
Su actuacin, requisitos de formacin

y perfil estn definidos en el Plan de
Emergencia, soporte tcnico que orien-
ta las polticas, objetivos, estrategias y acciones propias de

una empresa para responder de forma preventiva ante la posible aparicin de una mergencia o de control y mitigacin
en caso de que esta sea inminente.
Aspectos importantes del Plan de Emergencias
Identificacin de amenazas: estudio que identifica y califica los factores externos que condicionan la aparicin
de emergencias para una empresa.
Anlisis de vulnerabilidad: estudio que identifica y califica todos los aspectos internos involucrados en la capacidad de respuesta ante una posible emergencia.
Seleccin y reposicin de recursos para la atencin
de emergencias: informa a la empresa con qu elementos, equipos o herramientas debe contar para prevenir o
controlar las posibles emergencias identificadas.
Organizacin: define el papel quetiene cada trabajador
o grupo de trabajadores y colaboradores de la empresa
para la prevencin o atencin de emergencias.
Planes de accin: informa las acciones esperadas de
los grupos de apoyo en los diferentes momentos de una
emergencia antes, durante y despus.
Procedimientos operativos normalizados: planes especficos prefabricados para actuar en caso de que se
presenten las situaciones de emergencia ms probables
y riesgosas dentro de cada empresa segn su actividad.
Su conocimiento facilita una respuesta rpida y eficiente.
Quin orienta a la brigada de emergencias de una

empresa?
Aspectos importantes del Plan de Emergencias
cia de las emergencias posibles. Es decir, es el grupo humano que monitorea el ambiente de trabajo permanentemente
e identifica cuando algo est por fuera de las condiciones
esperadas, notifica las fallas y motiva la correccin de la situacin.
La empresa se apoya en la brigada para dar respuesta adecuada en caso de emergencia. Es decir, este grupo se debe
entrenar tcnicamente para prestar primeros auxilios, controlar el incendio en caso de que se d y coordinar la evacuacin primordialmente para defender la integridad de los
trabajadores, la conservacin de mquinas y materias primas y otros bienes, de manera que se tengan las menores
prdidas posibles.
Estructura interna de la brigada

Jefe o coordinador de brigada
Debe mantener a la brigada preparada para intervenir en

cualquier emergencia. Sus capacidades:
1. Conocimientos tcnicos de prevencin y atencin de
emergencias.
2. Habilidad para dirigir actividades.
3. Liderazgo y don de mando.
Brigadistas
Debe tener la disponibilidad para la accin. Sus capacidades:

1. Conocimientos tcnicos de prevencin y atencin de
emergencias.
Planes de accin: informa las acciones esperadas de

los grupos de apoyo en los diferentes momentos de una
emergencia antes, durante y despus.
Procedimientos operativos normalizados: planes especficos prefabricados para actuar en caso de que se presenten las situaciones de emergencia ms probables y
riesgosas dentro de cada empresa segn su actividad.
Su conocimiento facilita una respuesta rpida y eficiente.
Por qu la atencin de emergencias requiere una

organizacin especial?
Una emergencia es una situacin crtica que requiere que los

integrantes de la empresa conozcan cul es su papel para
prevenirla o para actuar en caso de que ella tenga lugar.
Los brigadistas deben saber qu hacer, cmo hacerlo, qu
momento y hacerlo adecuadamente.
De no existir esta organizacin la respuesta ante una emergencia pudiera generar un desastre, es decir, tener resultados inesperados en los que se pueden comprometer la vida
de los trabajadores, la seguridad de las instalaciones y la
continuidad de la empresa.
Por qu la organizacin de la brigada de emergencias

tiene tanta importancia?
La brigada de emergencias tiene funciones especficas en

la atencin de primeros auxilios, el control de incendios y
la evacuacin, que son las actividades primordiales para la
respuesta a una emergencia cuando esta es inminente.
Importancia de la brigada de emergencias
La empresa se apoya en la brigada para prevenir la ocurrenN 112 - Junio/Julio 2014
33
37
Emergencias
2. Acciones preventivas permanentemente.

3. Actitud para la difusin y la orientacin.
4. Capacidad de evaluacin y autoevaluacin.
Estructura interna de la brigada

Puede ser a su vez el comandante del

incidente.
Brigadistas
Encargado de la informacin.
Encargado de la seguridad fsica.
Encargado de enlace con otras entidades de atencin de emergencias.
Grupo de operaciones
Primeros auxilios.
Evacuacin y rescate.
Control de incendios.
Tener en cuenta que el nmero de brigadistas depende del tamao y riesgos
de la empresa. Se puede tener hasta
un brigadista por cada 10 trabajadores.
Qu grupos de apoyo tiene la brigada

durante el manejo de la emergencia?
Planeacin: es un grupo que maneja

la informacin del incidente y de los
recursos disponibles para que el comandante los use en el manejo de la
emergencia.
Logstica y financiacin: es un grupo
encargado de las tcnicas de organizacin y soporte operativo de los equipos, suministros, alojamiento y alimentacin del grupo. Mira abastecimientos
(sistemas de energa-alimentacin-alojamiento), telecomunicaciones (coordinacin de las acciones operativas), y
transporte (movilizacin de equipos y
personal para asistencia de vctimas).
Tambin maneja la financiacin de la
atencin de la emergencia.
Qu conocimientos tcnicos deben

tener los brigadistas?
1. Planeacin de organizacin y funcionamiento de una brigada.

2. Vigilancia y definicin de requerimientos de formacin de brigadistas
nuevos y activos.
3. Planes de mejoramiento continuo al
Plan de Emergencia.
4. Procesos y subprocesos de la empresa.
5. Trabajo en equipo y comunicacin
efectiva.
38
34
SEGURIDAD MINERA
Brigadistas
Prevencin, control
y extincin de incendios
Evaluacin de la capacitacin
y formacin de la brigada
de emergencias
Primeros auxilios
Formacin terica en:

Primeros auxilios.
Respuesta ante emergencias.
Control de incendios.
Otros temas.
1. Comportamiento del fuego.

2. Clases y uso de extintores.
3. Elementos de proteccin personal
especficos.
4. Mangueras y chorros de extincin.
5. Escaleras de mano.
6. Ventilacin de incendios.
efectiva.
1. Evaluacin de signos vitales.
2. Manejo especial de lesiones de tejidos blandos, msculo esquelticos
e intoxicaciones.
3. Reanimacin cardio respiratoria.
4. Transporte de lesionados.
efectiva.
Evacuacin y rescate
1. Principios y tcnicas de evacuacin

y rescate.
2. Sistemas de alarmas. y deteccin
3. Gestin del riesgo.
4. Psicologa aplicada a la emergencia.
5. Tcnicas de almacenamiento seguro.
6. Procedimientos seguros bsicos en
su empresa.
7. Dotacin y reposicin de elementos
de proteccin personal.
efectiva.
Tanto el coordinador, lder o jefe de la

brigada, como los integrantes de la brigada deben evaluar las debilidades y
fortalezas y aspecto en general de su
brigada de emergencias y establecer
en qu temas deben profundizar o actualizarse.
Esta evaluacin debe realizarse peridicamente.
Formacin prctica en:

Primeros auxilios.
Respuesta ante emergencias.
Control de incendios
Simulacros.
Otros temas.
Qu debe tener en cuenta una

brigada antes de la emergencia?
Usar terminologa comn (comunicacin eficiente).

Su organizacin debe ser modular
(orden).
Estandarizar una comunicacin
integrada (comunicacin eficiente).
39
Emergencias
Tener una estructura de comando

unificada (liderazgo).
Tener un plan de accin consolidado (planeacin).
Realizar control manejable y medible (control).
Identificar sitios prediseados del
incidente (ubicacin).
Administrar los recursos asignados
(gestin).
Qu debe tener en cuenta una

brigada durante la emergencia?
Informar la llegada a la zona de impacto (orden).

Establecer puesto de comando (organizacin).
Evaluar la situacin (control).
Asumir y establecer un permetro de
seguridad (planeacin).
Establecer los objetivos de la atencin de la emergencia (priorizacin).
Determinar las estrategias a seguir
(planeacin).
Determinar las necesidades de recursos e instalaciones (administracin).
Preparar la informacin para transferir el comando (comunicacin).
Qu funciones tienen las brigadas y

grupos de apoyo?
Brigada o grupo de primeros auxilios
Tiene como finalidad atender y estabilizar vctimas en el sitio de la emergencia, solicitar ayuda mdica y remitirlos
a centros de salud de ser necesario.
Funciones antes de la emergencia
Capacitarse en todas las tcnicas

propias de primeros auxilios y desarrollar las habilidades y competencias (aptitudes).
Mantener dotado el equipo de primeros auxilios (recursos).
Conocer el Plan de Emergencia y su
participacin especfica (preparacin).
Conocer qu puede hacer, pero fundamentalmente qu no puede hacer
(preparacin).
Realizar simulacros de entrenamiento (formacin prctica).
Funciones durante la emergencia:
Debe prestar los primeros auxilios

a los lesionados por la emergencia
(oportunidad).
Realizar clasificacin de heridos y
remitir con acompaante en caso
necesario, llenar registro y hacer seguimiento a la situacin del paciente
(organizacin y priorizacin).
36
40
SEGURIDAD MINERA
La brigada de
emergencias tiene
funciones especficas
en la atencin de
primeros auxilios, el
control de incendios
y la evacuacin, que
son las actividades
primordiales para
la respuesta a una
emergencia cuando
esta es inminente.
Solicitar la ayuda mdica requerida

segn la valoracin de la persona
afectada (comunicacin externa).
Brigada o grupo de primeros auxilios

Funciones durante la emergencia
Atender a los lesionados en el sitio

estimado para esto. Se debe realizar
un reporte de atencin de cada uno
de los pacientes (accin).
Hablar con claridad al lesionado sobre
la condicin actual (comunicacin).
No generar pnico, no hacer afirmaciones especulativas sobre diagnsticos de salud (prudencia).
Permitir la intervencin de expertos

encaso de que el estado de salud
del lesionado sea grave (delegar).
Funciones despus de la emergencia
Reportar al coordinador estadsticas

de lesionados y condiciones de su
seguimiento (comunicacin).
Solicitar reposicin de implementos
de primeros auxilios (administracin).
Participar en las actividades de investigacin del siniestro (conocimiento).
Evaluacin de la respuesta y de la
atencin de la emergencia (medir).
Implementar junto con el coordinador
las acciones de mejora requeridas
por la evaluacin (mejora continua).
Brigada o grupo de control

de incendios
Tiene como finalidad prevenir el inicio

de un incendio controlando los factores de riesgo y controlar el inicio de un
incendio extinguindolo o minimizando
sus efectos, y convocar ayuda externa
en caso de ser necesario.
Conocer el Plan de Emergencia de

la empresa (preparacin).
Ser responsable del estado y funcionamiento adecuado de todo el equipo
para la prevencin y control de incendios, (administracin de recursos).
Conocer suficientemente los riesgos
generales y particulares de incendio propios de la empresa (conocimiento).

Identificar y notificar las deficiencias o situaciones que
constituyen un riesgo (observacin).
Capacitarse y adquirir las habilidades y competencias
para la atencin de la emergencia (aptitud).
Brigada o grupo de control contra incendios

Actuar prontamente cuando se informe de una emergencia de incendio (oportunidad).

Utilizar los medios disponibles como extintores, gabinetes, etc. (recursividad).
Siempre actuar coordinadamente con los otros grupos
de emergencia (organizacin).
Coordinar y brindar apoyo a grupos de ayuda externa
como bomberos, etc. (colaboracin).
lnspeccionar zona de impacto y aledaas (verificacin).
Valorar el estado de bienes muebles e inmuebles posterior a la emergencia (observacin y control).

Notificar prdidas (control y administracin).
Solicitar reposicin de implementosy equipos para control de incendios (administracin).
Participar en las actividades de investigacin de los siniestros (cumplimiento).
Evaluar la respuesta y la atencin de la emergencia
(evaluar).
Implementar junto con el coordinador las acciones de
mejora requeridas por la evaluacin (trabajo en equipo).
Elaborar informe final sobre su gestin durante la emergencia y observaciones, destinado al coordinador de
emergencias (control).
Brigada o grupo de evacuacin y rescate

Actuar prontamente cuando se informe de una emergencia y estar atento a la orden de evacuacin impartida por
el jefe de brigada (oportunidad).
Evacuar el personal de las diferentes reas hasta el punto
final de encuentro en caso de emergencia que lo requiera
(evaluacin).
Inducir permanentemente el comportamiento seguro durante la evacuacin (comunicacin).
Realizar censo para verificacin de personal evacuado
(organizacin y control).
Informar al coordinador de emergencias sobre el resultado de la evacuacin (comunicacin).
Mantener al grupo unido hasta que se reciba alguna instruccin por parte del coordinador de emergencias (orden).
En caso necesario cumplir otras tareas de apoyo para las
que se le requiera (disponibilidad).
Siempre actuar coordinadamente con los otros grupos
de emergencia o con los lderes de evacuacin porreas
(organizacin).

Acompaar al grupo hasta su lugar de origen, si la orden

fue de regresar, de lo contrario verificar el destino que tomar cada uno (organizacin).
Su misin principal es coordinar y asegurar la salida de todas las personas de las instalaciones en emergencia de la
empresa hasta un lugar seguro (punto de encuentro).
Conocer el Plan de Emergencia y su participacin especfica (preparacin).

Participar en actividades de capacitacin y entrenamiento
(formacin).
Conocer y verificar peridicamente el estado de las vas
de evacuacin, punto de encuentro y sealizacin de
evacuacin (planeacin).
Ser responsable del estado y funcionamiento adecuado
de las rutas de evacuacin y salidas de emergencia (planeacin)
Difundir el procedimiento de evacuacin adoptado por la
empresa a todo el personal y a los visitantes (comunicacin).
Mantener actualizadas las listas de personal (control).
Incluir en la lista anterior contratistas y visitantes frecuentes (organizacin).
Presentar oportunamente las inquietudes referentes a su
responsabilidad dentro del plan (claridad).
Asignar sectores en los que les corresponde coordinar la
evacuacin (planeacin).
Realizar simulacros de entrenamiento (acciones prcticas).
37
41
Emergencias
Mantener las comunicaciones hasta que la situacin regrese a la normalidad (comunicacin permanente).
Cumplir tareas de apoyo en las actividades de recuperacin, cuando
se le requiera (trabajo en equipo).
Facilitar la informacin adicional
requerida para la investigacin de
la emergencia y su manejo (comunicacin eficiente).
Presentar comentarios y sugerencias al coordinador de emergencias (comunicacin interna).
Elaborar informe final sobre su
gestin durante la emergencia y
observaciones, destinado al coordinador de emergencias (seguimiento y control).
Brigada o grupo de comunicaciones

o apoyo interno
Mantener actualizadas las listas

detelfonos de emergencia (oportunidad).
Conocer los planes operativos en
que debe intervenir (planeacin).
Participar en actividades de capacitacin y entrenamiento (formacin).
Mantener un programa de mantenimiento preventivo para los equipos de comunicacin (telfonos,
radios, celulares, etc.) (planeacin).
Mantener listados de personal con
telfonos de residencia, EPS y organizaciones de salud a las que
estn afiliados (oportunidad).
Presentar oportunamente las inquietudes referentes a su responsabilidad dentro del plan (claridad).
Verificar y evidenciar que los planes y procedimientos de emergencia sean conocidos por todo el
personal de la sede (planeacin).
Establecer formatos y medios para
la comunicacin durante la emergencia (organizacin).
Tanto el coordinador,
lder o jefe de la
brigada, como los
integrantes de la
brigada deben evaluar
las debilidades
y fortalezas y
aspecto en general
de su brigada
de emergencias
y establecer en
qu temas deben
profundizar o
actualizarse.
Establecer comunicacin interna y

externa (planeacin).
Establecer comunicacin con
ayudas externas: bomberos, Cruz
Roja, ambulancias, en caso necesario.
Canalizar la informacin (coordinacin).
Apoyar al coordinador de emergencias en la elaboracin de comunicados a medios, en caso ne42
38
SEGURIDAD MINERA
cesario (planeacin).
Llevar registros de comunicaciones durante la emergencia y su
seguimiento (control).
Registrar el desplazamiento de
heridos o vctimas (si los hubiera)
(control).
En caso necesario cumplir otras
tareas de apoyo para las que se le
requiera (colaboracin).
Brigada o grupo de comunicaciones

o apoyo interno
Mantener las comunicaciones hasta

que la situacin regrese a la normalidad (comunicacin permanente).
Se encarga de notificar a los medios la valoracin final de la situacin de emergencia si se requiriera
(comunicacin externa).
Cumplir tareas de apoyo en las actividades de recuperacin, cuando
se requiera (disponibilidad).
Facilitar la informacin adicional requerida para la Iinvestigacin de la
emergencia y su manejo (colaboracin).
Apoyar a la brigada para la documentacin de la investigacin de la
emergencia (trabajo en equipo).
Elaborar informe final sobre su gestin durante la emergencia y observaciones, destinado al coordinador
de emergencias (control y documentacin).
Revisar, evaluar y ajustar con el
coordinador de emergencias las
normas y procedimientos de respuesta a emergencias, en caso sea
necesario (trabajo en equipo).
Lo ms importante de la formacin en
emergencias es la prctica vivencial
de los conceptos y las tcnicas de primeros auxilios, control de incendios y
evacuacin.
43
Geomecnica
Equipos e instrumentos necesarios

en el laboratorio de mecnica de rocas
La actividad minera
requiere el conocimiento
exhaustivo del macizo
rocoso, de manera
que se aprovechen al
mximo la presencia
de minerales y, sobre
todo, producir con
seguridad. El profesor
Luis Torres Yupanqui, de
la Universidad Nacional
Santiago Antnez de
Mayolo, detalla los
equipos e instrumentos
del laboratorio de
mecnica de rocas.
44
40
SEGURIDAD MINERA
l laboratorio de mecnica de rocas tiene un equipamiento que

est en constante evolucin e innovacin. Veamos los equipos e instrumentos que actualmente se emplean.
Preparacin de probetas
La preparacin de probetas, de muestras rocosas y minerales, se realiza

mediante la sonda sacatestigos y la
cortadora de disco diamantino con sus
respectivos accesorios.
Sonda sacatestigos
La sonda sacatestigos tiene como objetivo primordial la obtencin de probetas de roca y/o mineral. En la foto 1
se aprecia la sonda sacatestigos perforando una muestra de acuerdo al programa de ensayos a ejecutarse para un
determinado estudio de mecnica de
rocas. Esta mquina se caracteriza por
ser manual y automtica.
En la foto 2 se aprecia la mquina sonda sacatestigos refrentando una probeta para ser ensayada de acuerdo a los
estndares el ISRM. Por ejemplo, para
el ensayo de compresin simple o

uniaxial, para el ensayo de constantes
elsticas, para el ensayo triaxial. Donde se requiere que las bases superior
e inferior de las probetas, tienen que
estar refrentadas, por la razn que al
momento de ejecutar el ensayo la carga aplicada debe ser uniformemente
repartida en toda la superficie de ambas bases.
En la foto 3 se aprecian brocas de diferentes dimetros (2, 3, 3.5, 4, 5),
nivelador, tornillo de ajuste para cada
dimetro de probeta, ajustador de tuercas, refrentadora y accesorio para refrentar.
En la foto 4 se aprecia el equipo completo para el refrentado, que se instala
en la sonda sacatestigos.
Cortadora de disco diamantino
El objetivo de la cortadora de disco diamantino es dimensionar a cada probeta de roca o mineral, en su longitud en
relacin a su dimetro, que resulta de
la perforacin con la sonda sacatestigos, de acuerdo a los estndares (rela-
Foto N 3
realizado el ensayo de laboratorio para

la determinacin de sus propiedades
fsico-mecnicas.
Ensayos y mediciones en laboratorio

Foto N 1
cin de esbeltez) de cada uno de los

ensayos a ejecutarse en el programa
planificado.
En la foto 5 se puede apreciar la cortadora de disco diamantino, mquina
Foto N 2
que se caracteriza por ser manual y

automtica.
En la foto 6 se aprecia una probeta rocosa cortndose de acuerdo a su relacin de esbeltez, sobre la cual ser
Propiedades fsicas
La determinacin de las propiedades

fsicas se basa en el establecimiento
de los pesos y volumen de la probeta
de roca o mineral, siendo los equipos y
accesorios en la mayora de los casos
45
41
Geomecnica
los de un laboratorio qumico o metalrgico. Y estn constituidas por:

Una balanza de precisin en gramos.
Un horno ventilado.
Vasos de precipitacin.
Lunas de reloj.
Tenazas de fierro.
Agua destilada.
Propiedades mecnicas
Mquina de compresin de rocas

La determinacin de las propiedades
mecnicas, como es el caso de los ensayos de compresin simple o uniaxial,
ensayo de traccin indirecta brasilero,
ensayo triaxial, ensayo para la determinacin de constantes elsticas, son
ejecutados en la mquina de compresin de rocas, con la finalidad de determinar las caractersticas de deformabilidad y de rotura de la roca o mineral,
en compresin.
En la foto 7 se aprecia la mquina de
compresin de rocas, consta de tres
partes importantes al lado derecho
un tablero de control de carga; caracterizada por su capacidad de carga en
este caso la mquina tiene una capacidad de 100 toneladas mtricas, en el
centro se ubica la parte de la mquina
donde se ejecutan los ensayos, caracterizado por dos columnas con roscado
sin fin y un puente con sus respectivos
platos para ejecutar el ensayo y en la
parte izquierda se encuentra un tablero
donde se encuentran los manmetros
y llaves para ejecutar el ensayo triaxial,
con su respectivo compresor. Esta mquina se caracteriza por ser alimentada
por corriente elctrica trifsica.
Mquina de corte directo
En esta mquina porttil se ejecuta el
ensayo de corte directo sobre disconti-
Foto N 4
Foto N 6
nuidades, cuyo objetivo es la determinacin de los parmetros friccionantes:

Cohesin C y ngulo de friccin i
basica y residual.
En la foto 8 se puede apreciar la mquina de corte directo, constituida por
dos gatas hidrulicas, una caja metlica para los moldes de concreto, con
sus respectivos accesorios.
puesto que pueden ser correlacionados experimentalmente a la resistencia

compresiva uniaxial y a la resistencia a
la traccin.
En la foto 9 se puede apreciar la mquina porttil de carga puntual, cuyos
componentes son la gata hidrulica, un
manmetro de lectura de carga en libras y un ajustador de la probeta.
Mquina de carga puntual

Esta mquina porttil se caracteriza por
ser una pequea prensa hidrulica provista de conos de carga entre cuyos
vrtices se colocan probetas de roca o
mineral, sometindolas a cargas compresivas, segn la disposicin de la
probeta entre conos se mide ya sea el
ndice Franklin o el ndice Louis, estos
asisten al ingeniero en la caracterizacin de la resistencia mecnica y comportamiento ms probable de la roca,
Ensayos y mediciones in-situ
Foto N 7
46
42
SEGURIDAD MINERA
Foto N 5
Sismgrafo
Utilizando ondas ultrasnicas que se

hacen propagar en el medio rocoso, se
realizan mediciones de las velocidades
de ondas longitudinales y transversales, a partir de los cuales se determinan las constantes elsticas dinmicas:
mdulo de elasticidad dinmico Ed y
relacin de Poisson dinmico d. Se
usa para tal fin un sismgrafo que pue-
Foto N 8
Foto N 9
Foto N 10
Foto N 11
Foto N 12
de efectuar mediciones en la misma

operacin minera.
En la foto 10 se aprecia el sismgrafo
en el tajo Ral Rojas de la unidad minera de Cerro de Pasco, durante la fase
minera unitaria de voladura.
Mquina de arranque de pernos
La mquina de arranque de pernos permite determinar la capacidad de carga

o de anclaje de los pernos de roca
(anclaje puntual o repartido) en un determinado macizo rocoso mediante el
ensayo del Pull Test. La capacidad de
anclaje de un perno de roca (rock bolt)
est determinado por cuatro aspectos
importantes: longitud del perno, dimetro del taladro, tiempo de instalacin y
calidad del macizo rocoso, adems
permite controlar su comportamiento
del perno de roca durante y despus
de su instalacin.
En la foto 11 se aprecia los componentes de la mquina de arranque de pernos (rock bolt tester), la gata hidrulica,
los puentes, bomba hidrulica, pistn
con el arrancador del perno y un gua de
orientacin de la perforacin del taladro.
En la foto 12 se aprecia el ensayo de
arranque de pernos en la mina Huanzal de Compaa Minera Santa Luisa,
ensayo ejecutado sobre un perno cementado en el nivel APN, nivel principal

de extraccin.
Extensmetro de varrillas
e inclinometro
Las mediciones de desplazamientos en

el interior del macizo rocoso se realizan
con el fin de controlar los desplazamientos o movimientos relativos dentro
del macizo rocoso asociados con problemas de inestabilidad o durante la
ejecucin de labores mineras subterrneas y superficiales, instrumentndose
taladros de gran profundidad, utilizando un extensmetro mecnico o hidrulico de varillas de anclaje mltiple,
con el cual se evala los desplazamientos midiendo los cambios progresivos
de la componente axial de la deformacin y un inclinmetro para evaluar los
desplazamientos horizontales, a travs
de los cambios progresivos en el ngulo de inclinacin del taladro vertical instrumentado, producido como resultado
de la deformacin de la masa rocosa.
Extensmetro
En la foto 13 se aprecia los componentes del extensmetro hidrulico de

varillas y sus accesorios, tubo de an-
Foto N 13
claje, placas de medicin y direccin,

equipos de medicin, gata hidrulica y
cableado, accesorios de la cabeza de
lectura.
Inclinmetros
En la foto 14 se aprecia a los componentes del inclinmetro y sus accesorios: canales de aluminio, instrumento
de medicin, batera, instrumento de
lectura, cables y accesorios de medicin.
Extensmetro de cinta
y barra telescpica
El objetivo es medir la convergencia o

expansin, es decir las variaciones de
las distancias en funcin del tiempo,
entre los puntos de referencia situados
sobre el contorno de una excavacin
subterrnea, siendo estas mediciones
importantes para el control de deformaciones en estudios relacionados al
comportamiento del macizo rocoso y al
diseo de excavaciones subterrneas:
utilizando el extensometro de cinta y la
barra telescpica extensomtrica.
Extensmetro de cinta
En la foto 15 se aprecia, ejecutndose
mediciones de convergencia, utilizanN 112 - Junio/Julio 2014
47
43
Geomecnica
Foto N 14
Foto N 15
Foto N 16
Foto N 17
do el extensmetro de cinta, en el by
pass 725, de la rampa norte del nivel
1870, de la mina San Vicente de Compaa Minera San Ignacio de Morococha.
Barra telescpica extensomtrica
En la foto 16 se aprecia, realizndose
mediciones entre dos puntos (techopiso) de la labor minera subterrnea,
con la barra telescpica extensomtrica, con el objeto de ver su comportamiento del techo respecto al piso de la
excavacin, dichas mediciones se realizaron en la mina Juanita de la compaa minera Perubar.
Martillo Schmidt de dureza
Denominado tambin esclermetro o

martillo estandarizado, nos permite obtener valores de dureza de la roca por
el procedimiento del rebote; con el fin
de determinar en forma rpida valores
aproximados de parmetros de diseo
como la estimacin de la resistencia
compresiva, en funcin a la densidad
de la roca.
Piezmetros
Un sistema adecuado de instalacin y

diseo de piezmetros proporcionar
informacin para tomar decisiones referentes a:
48
44
SEGURIDAD MINERA
Foto N 18
- Propiedades geolgicas e hidrolgicas de acuferos.

- La superficie potenciomtrica del
acufero de inters.
- Datos sobre la calidad del agua a lo
largo de la vida de la mina.
- Migracin de contaminantes, tales
como drenaje de aguas cidas.
- La necesidad de piezmetros
adicionales o el abandono de
aquellos existentes.
Estacin Total
El control de la subsidencia (estabilidad de taludes, control superficial de

labores mineras subterrneas), juega
un papel muy importante en el proceso de extraccin de minerales. Existen
varias fuentes que pueden producir el
colapso total o parcial de un determinado sector de la operacin, el cual a
su vez alterara el proceso de produccin. Es necesario llevar un control
continuo de estos efectos, ya que al
no poder ser evitados pueden al me-
nos ser controlados. Una de las tcnicas que es muy conveniente aplicar es
los puntos de monitoreo, ya que cada
uno de estos refleja en forma rpida y
eficaz la tendencia al desplazamiento
de los bloques de material a los que
representan. El problema consistir en
la velocidad con la cual sern procesados los datos obtenidos en el campo
y la interpretacin de estos. Para lo
cual se har uso de una estacin total,
constituida por un teodolito electrnico, un distancimetro, prismas, porta
prismas, trpodes y dems accesorios
de topografa.
En la foto 17 se aprecia el punto fijo
(punto 1), del control de subsidencia
en la mina Graciela, para el control del
comportamiento de las labores mineras subterrneas de la mina Juanita
(Block 18).
En la foto 18 se aprecia los puntos de
monitoreo del Block 18 ubicados en los
bordes de la Carretera Central, mediante prismas.
49
45
Operaciones
Gua de Buenas Prcticas Ambientales para la pequea minera
Construccin y operacin
de presas de relaves
En un documento sencillo de entender, el Servicio Nacional de Geologa y
Minera, presenta la caractersticas bsicas que debe tener la construccin y
operacin de las presas de relaves para la pequea minera.
Qu es una presa de relaves?
s una obra que se construye para

contener en forma segura los relaves provenientes de una planta de
beneficio de minerales, principalmente
por flotacin. Los relaves estn compuestos por material molido y agua con
reactivos.
Una presa de relaves est formada por
un muro de contencin, construido
normalmente con la fraccin gruesa
del relave, y una cubeta. En la cubeta
los slidos finos sedimentan y en la superficie se forma una laguna de aguas
claras.
Qu riesgos se debe evitar o

minimizar al operar una presa de
relaves?
Con el objetivo de proteger la salud de

las personas y prevenir daos a bienes
fsicos y al medio ambiente, una presa
de relaves debe operarse evitando o
minimizando riesgos como:
Falla del muro de la presa con vaciamiento de relaves.
Arrastre de relaves por efecto de lluvias intensas.
50
46
SEGURIDAD MINERA
Filtracin de aguas del relave al entorno e infiltracin bajo la presa.

Levantamiento y arrastre de material
fino por accin del viento.
Son peligrosos los relaves?
En algunos casos, el agua de los relaves puede disolver minerales solubles y

contener reactivos de flotacin, mercurio u otros productos, por lo que podra
ser nocivo que llegue a contactar suelos y recursos de agua utilizados por las
personas.
Qu se debe considerar antes de

construir una presa de relaves?
Como mnimo se debe considerar lo siguiente:

La seleccin de un sitio adecuado.
Las condiciones climticas del lugar.
La eleccin de un mtodo seguro
para depositar los relaves.
La aprobacin por parte de la autoridad correspondiente.
Cmo se elige un sitio adecuado

para construir una presa de relaves?
Todo sitio puede presentar ventajas y
desventajas. Las mejores condiciones

se presentan cuando:
Las caractersticas topogrficas
permiten construir el muro de contencin con una menor cantidad de
material, quedando los relaves soportados principalmente por muros
naturales.
El suelo es resistente y con buenas
caractersticas de impermeabilidad.
No hay viviendas o centros poblados
aguas abajo del sitio.
El sitio est alejado de caminos u
otras obras pblicas, cursos de agua
permanentes o temporales, fuentes
de aguas subterrneas o sitios con
valor histrico o arqueolgico.
Qu puede ocurrir si el suelo

no es resistente?
En este caso el suelo podra deformarse y desplazarse a medida que se va

acumulando el relave, con el riesgo de
generar un colapso de la presa.
Cmo se construye el muro de una

presa de relaves?
La forma habitual consiste en:
Preparacin de la zona del muro con

un sistema de drenaje.
Construccin de un pequeo muro
inicial con material de emprstito.
Levantamiento del muro depositando la fraccin gruesa del relave sobre el muro inicial.
Cmo se separa la fraccin gruesa

del relave?
La mejor forma es utilizando hidrociclones, lo que permite operar el tranque

de manera ms eficiente y segura. La
fraccin gruesa se deposita en el muro,
mientras que la fraccin fina o lamas se
deposita en la cubeta de la presa.
Cul es el mtodo de construccin

que ofrece una contencin ms segura?
El mtodo ms seguro es el llamado aguas abajo. La operacin

consiste en depositar las arenas
de manera que el coronamiento
del muro se mueva hacia afuera a
medida que crece la presa. Por el
contrario, la fraccin fina se deposita aguas arriba.
La mayor seguridad del mtodo
aguas abajo, se refleja en que la
obra es ms estable frente a movimientos externos como temblores o
terremotos.
Debido al drenaje natural y a la compactacin, la construccin con las
arenas cicloneadas se va apoyando
sobre arenas depositadas previamente que tienen menor contenido
de agua, por lo que el muro es ms
resistente.
Cmo se debe operar una presa

de relaves?
Se debe controlar la cantidad y calidad de las arenas para mantener una

altura y ngulos de talud que hagan
estable el muro. Una buena estabilidad se alcanza con un talud de 3:1.

En el interior del depsito se debe
formar una playa de arenas lo ms
extensa posible, manteniendo la
laguna de aguas claras alejada del
muro.
El desnivel entre el coronamiento
del muro y la altura de la laguna de
aguas claras, llamado revancha,
debe tener una altura mnima de 2
metros.
Se debe hacer lo posible para recuperar el agua clara desde la laguna y
los drenes ubicados bajo el muro, recirculndola a la planta de beneficio.
Se debe realizar un control rutinario
para detectar posibles deformaciones o asentamientos, filtraciones
anormales en el muro, presencia de
grietas, etc.
Se debe planificar con tiempo las
acciones para un cierre seguro del
tranque.
Qu puede ocurrir si no se controla?
En un caso extremo el agua de la laguna podra rebasar el muro, erosionndolo y arrastrando arenas y lamas fuera
del depsito, con lo que se puede generar un colapso de la obra.
Cmo se recupera el agua clara

de una presa?
El agua de la laguna se recupera

con torres de captacin, bombas superficiales o por simple sifoneo.
El agua que filtra por el muro se recupera a travs de drenes y la canalizacin del flujo.
El agua del muro se puede devolver
a la presa, o se puede juntar en un
estanque comn con el agua recuperada de la laguna para su recirculacin a la planta de beneficio.
Por qu es importante recircular

el agua clara hacia la planta?
Si el relave de la cubeta y el muro se

encuentran saturados con agua, con un
temblor o terremoto el material depositado podra perder su resistencia y ponerse en movimiento. Esta prdida de
resistencia podra provocar un colapso
del tranque.
Se aprovecha mejor el recurso, especialmente en zonas donde el agua

es escasa.
Se aprovecha el nivel de pH y el contenido de reactivos existentes en el agua
recuperada, disminuyendo la necesidad de compra de estos insumos.
Se evita la descarga de agua del
proceso al ambiente y el riesgo de
contaminacin de suelos y aguas
del entorno.
Qu puede ocurrir en el caso de

un temblor fuerte o terremoto?
Existen otras formas para disponer

los relaves?
Qu puede ocurrir en el caso de un

temblor fuerte o terremoto?
El nivel del agua en el muro se eleva,

crendose condiciones de inestabilidad y riesgo de colapso.
Las arenas del muro se pueden saturar y generar un proceso localizado
de filtracin que se puede extender
hasta una falla generalizada de la
presa.
Para evitar la construccin del muro de

contencin de una presa convencional,
en casos especiales se puede considerar la disposicin en:
Cuencas cerradas o depresiones naturales.
Rajos de una explotacin minera
que ha terminado.
51
47
Minera subterrnea
Alta direccin de mina de Holchschild Mining

hace gestin de seguridad en el campo
Pallancata: cuidarse
y cuidar al compaero
Disciplina operativa contribuye a prevenir accidentes
En las alturas de la regin andina de Ayacucho, sobre los 4300 msnm, cientos
de trabajadores mineros respiran aires de confianza y optimismo. La reciente
calificacin de Pallancata como una de las minas subterrneas ms seguras de la
minera peruana, de acuerdo al Instituto de Seguridad Minera, ha dado un nuevo
impulso a la cultura de seguridad que se viene forjando all.
PUBLIRREPORTAJE
En medio de la difcil coyuntura

internacional en el precio de los
minerales, nuestros colaboradores han demostrado que s es posible vencer los retos de la naturaleza.
Los felicito por las seales positivas
de mejora en cuanto a seguridad y
produccin, afirm el ingeniero Carlos Trillo Medrano, gerente de la unidad minera Pallancata-Selene.
Con siete aos de operaciones, Pallancata es una mina de oro y plata que actualmente forma parte de
Compaa Minera Ares de Hochschild
Mining. Desde hace siete aos viene
implementando el sistema de gestin
en seguridad de la empresa noruega
Det Norske VeritasDNV. A la luz de
los resultados que ha ido obteniendo,
puede afirmarse que su adopcin ha
influido positivamente en una mejor
proteccin para sus colaboradores.
52
48
SEGURIDAD MINERA
En general, se trata de un sistema preventivo.

La evaluacin del sistema de gestin
de la seguridad DNV otorga puntajes
que ubican a las empresas en niveles
que van del 1 al 10. Cada nivel exige
un mayor compromiso de la lnea de
supervisin y del soporte del rea de
Seguridad. En ese sentido, en cada
evaluacin anual hemos ido progresando y obteniendo un nivel mayor
gracias al esfuerzo de todos los integrantes de la organizacin. Actualmente tenemos la calificacin de Nivel 7, lo que representa un reto pues
todava hay posibilidad de seguir
fortaleciendo la seguridad, seala
el ingeniero Juan Dumler, gerente corporativo de Seguridad de Hochschild
Mining.
Junto con el sistema de gestin de seguridad DNV, en Pallancata y todas las
unidades de la corporacin se viene

desarrollando una estrategia de seguridad basada en el comportamiento
que ayude a alcanzar una mejor cultura de seguridad. La herramienta que
estamos utilizando explica el Ing.
Dumler ha sido diseada en casa y
se est difundiendo para acompaar
a la gestin de la supervisin.
Como en toda organizacin que tiene
el objetivo de reducir los accidentes laborales, la alta direccin de Compaa
Minera Ares est comprometida con la
seguridad. Su rol es definir y desarrollar
los procesos que sern implementados,
adems de analizarlos para identificar
aquellos que son crticos, hacindolos
ms eficientes y efectivos a travs de
la mejora continua. De hecho, en todas
las reuniones de reporte el primer punto
es la evaluacin de la gestin de la seguridad a travs de indicadores.
En la mina de Hochschild se busca producir con cero accidentes.
El mutuo cuidado es una prctica indispensable.
El mandato para la alta direccin es

hacer la gestin de seguridad en el
campo: menos escritorio y ms
acompaamiento a la primera lnea,
llevando un mensaje de docencia para
que los colaboradores sientan que hay
preocupacin por ellos.
Para hacer visible su liderazgo, por
ejemplo, todas las capacitaciones de
seguridad basada en el comportamiento a la supervisin son desarrolladas por la gerencia corporativa de
seguridad, de forma que no sea un
evento por encargo. Los colaboradores tienen la oportunidad de interactuar con sus lderes y dar un feedback
de forma directa.
Es oportuno mencionar que, gracias a este contacto directo, la herramienta para hacer las observaciones
de comportamiento ha sido modificada en dos oportunidades para
adoptar los cambios y sugerencias
que los colaboradores han ido aportando en las capacitaciones, revela
el Ing. Dumler.
De esta forma, se garantiza a los colaboradores ser parte de un sistema que

tiene como finalidad que cada uno de
ellos se autocuide y cuide a su compaero, no por el hecho de cumplir un
estndar o procedimiento sino porque
solidariamente todos desean retornar
a casa para compartir con las personas que aman.
Las capacitaciones se dan en forma
programada para cada mes. Ellas se
enfocan en los problemas y deficiencias identificados en el mes anterior en
base a los anlisis de causas, aunque
la mayor parte se dedica a temas tcnicos y a la coyuntura en general sobre
la industria minera.
En el caso de la supervisin, su rol est
en optimizar la capacidad de los colaboradores en identificar, evaluar y entender los diversos peligros y riesgos
que diariamente se encuentran en el
trabajo. A cada riesgo identificado
se tienen que poner los controles
respectivos para poder continuar
la tarea sin accidentes, explica el
ingeniero Adis Benito Zrate, gerente
de Seguridad y Salud Ocupacional de
Pallancata.
Riesgos y herramientas
Como en toda mina subterrnea, el

riesgo de cada de rocas es el de mayor probabilidad, pero adems estn
la manipulacin de materiales y la manipulacin de equipos, principalmente. Seguridad y produccin van de
la mano considera el ingeniero Benito-, es decir, no se puede hacer produccin si no se hace seguridad o
viceversa. Apuntamos a una produccin limpia con cero accidentes.
El sistema de gestin en seguridad
tiene herramientas bsicas como las
rdenes de trabajo escrito, las listas
de comprobacin, la identificacin de
53
49
Minera subterrnea
peligros y la evaluacin de riesgos, as

como la gestin y desarrollo de indicadores aplicados a cada rea y a supervisores en general.
En ese contexto, el reporte de incidentes y desviaciones permite tomar acciones para anticipar alguna prdida
que se pueda generar en el trabajo.
Para ello se ha colocado buzones en
los comedores de mina y superficie,
para recibir el reporte que realizan
los trabajadores. Los reportes son
analizados en la siguiente reunin de
operaciones y se toman medidas preventivas y correctivas para evitar que
termine en prdidas.
Las medidas correctivas y preventivas
tambin involucran a los contratistas.
Al momento de firmar el contrato
con la empresa, entre las clusulas est el fiel cumplimiento de la
poltica, los estndares, normas y
procedimientos de seguridad establecidos. Por otra parte, a las contratistas se les exige: mejora en sus tecnologas, mayor atencin a su fuerza
laboral y sentido de pertenencia con
la empresa.
Un factor clave que viene influyendo
para lograr un mejor desempeo en
seguridad, en opinin del Ing. Benito,
es el liderazgo que se ejerce desde
los niveles jerrquicos ms altos y la
supervisin hasta los mismos colaboradores que se cuidan mutuamente. Debo destacar el liderazgo que
ejerce cada supervisor con el personal a su mando, enfatizando en los
temas tcnicos y la actitud que debe
tener cada minero que ingresa a su
centro de operaciones.
En ese mismo sentido, el Ing. Trillo
considera que el liderazgo es una
idea, un sueo y una visin de lo que
puede ser. Mi sueo manifiesta es
que en nuestra unidad minera no
haya ms accidentes; que las personas no salgan daadas al realizar
un trabajo; que todos nuestros colaboradores regresen sanos y salvos
a sus hogares, con sus hijos y familias. Debemos recordar que la seguridad es un valor y que se logra con
disciplina operativa.
Tras recibir el reconocimiento del
ISEM al buen desempeo en seguridad de Pallancata, el Ing. Dumler dijo
a todos nuestros colaboradores de
nuestra unidad Pallancata, al igual
que a los de todas nuestras unidades, que su trabajo permanente
con calidad y seguridad se eviden54
50
SEGURIDAD MINERA
Reconocimiento del ISEM se suma a la motivacin de los colaboradores.
Lo que se viene
en Hochschild
Prximamente se iniciarn dos
cambios importantes en el campo de la seguridad.
El primero es que evolucionarn el sistema DNV-GL a una
versin compatible con las normas ISO/OHSAS, de forma que
el trabajo documentario sea
simplificado y haya sinergia en
los procesos de gestin de la
seguridad junto con el rea de
medio ambiente.
Ingeniero Carlos Trillo Medrano, gerente de la unidad

minera Pallancata-Selene.
cia en el dia a dia; que es genuino

el compromiso de la alta gerencia
para que todos y cada uno de ellos
tenga un ambiente de trabajo seguro, y que seguiremos acompaando
con mucha frecuencia sus labores
en la primera lnea para escucharlos
y no para solamente impartir directivas. Esta forma de comunicacin
est comenzando a dar resultados
positivos y es algo que no vamos a
cambiar.
El segundo cambio importante

ser el desarrollo de las observaciones de comportamiento
entre compaeros de trabajo.
Hoy da las observaciones las
hace la supervisin a la primera lnea, pero se apunta a que
las observaciones puedan ser
ms horizontales y de esta forma fluya un autntico espritu de
seguridad yo me cuido, yo te
cuido.
Se aspira a que cualquier colaborador, no importando su rango jerrquico, pueda hacer una
observacin de comportamiento
inseguro a cualquier persona en
su rea de trabajo.
55
Minera tajo abierto
Moderna planta de procesos de la Unidad minera.
Compaa minera involucra a supervisores

y trabajadores con liderazgo gerencial
Coimolache: producir con seguridad
PUBLIRREPORTAJE
Una de las empresas

mineras que ha venido
avanzado a paso firme
en la prevencin de
accidentes es Compaa
Minera Coimolache. As lo
confirm recientemente,
cuando el Instituto de
Seguridad Minera-ISEM
le entreg una placa de
honor en la categora
Minera a Tajo Abierto del
Concurso Nacional de
Seguridad Minera por su
notable desempeo en el
ltimo ao.
56
52
SEGURIDAD MINERA
Estoy convencido que uno de

los factores para lograr esta distincin del ISEM ha sido las certificaciones que obtuvimos: OHSAS
18001, ISO 14001 e ISO 9001. Para
ello, realizamos capacitaciones, inspecciones y sensibilizacin en las
diversas reas de la unidad, con lo
cual pudimos fortalecer el sistema
de gestin, internalizar en cada superintendencia y jefatura de rea los
conceptos de seguridad y el mantenimiento de las herramientas de gestin, asegura el ingeniero Luis Valdiviezo, gerente de Seguridad.
Coimolache desarrolla operaciones a
tajo abierto en un yacimiento de oroplata que se ubica en la regin Cajamarca, a 3900 msnm. Su alta direccin
tiene el rol de implementar y practicar
los valores, principios y normas que
promuevan un trabajo seguro y de calidad. Ello ha permitido que la cultura de
seguridad se desarrolle y est presente
en las decisiones operativas que se llevan a cabo en la unidad, refiere el Ing.
Ricardo Huancaya, gerente de Unidad.
Por su parte, la supervisin tiene clara la poltica y los objetivos de seguridad. Ellos trasmiten los mensajes de
seguridad en cada momento al millar

de trabajadores. La efectividad del
mensaje asegura el Ing. Huancaya
la podemos comprobar en el trabajo
cotidiano y en el cumplimiento de las
herramientas de gestin.
Con casi cuatro aos de operaciones,
los principales peligros identificados en
Coimolache se concentran en el trnsito de equipos pesados, la perforacin
y voladura, la cada a distinto nivel, los
izajes, el polvo y las sustancias peligrosas. Se ha trabajado en identificar
peligros, prevenir riesgos y poner las
medidas de control necesarias en el
lugar de trabajo para evitar accidentes, explica el ingeniero Toms Castro,
jefe de Seguridad, tras afirmar que su
objetivo principal es producir con seguridad.
Mejora continua
El personal tiene un claro compromiso con la seguridad, con principios

preventivos que forman parte de las
funciones de todos los integrantes de
la empresa. Todos nuestros colaboradores conocen y comprenden sus
funciones y responsabilidades, asevera el Ing. Castro.
bajos operativos por alguna condicin

subestndar detectada en los trabajos.
Buen desempeo en seguridad de Coimolache, fue reconocido por el ISEM.
En base al principio de mejora continua, el sistema de gestin de Coimolache permite recoger las ideas y opiniones de sus colaboradores. De manera
complementaria, el compromiso asumido por la supervisin juega un rol
importante. Los monitoreos en campo
y la verificacin in situ de las tareas que
implican alto riesgo han permitido controlar los accidentes.
La cultura creada en nuestra organizacin es que todo evento debe ser
reportado. Nuestros colaboradores
saben que el anlisis de los incidentes reportados nos ayudan a prevenir
eventos con prdidas, apunta el Ing.
Toms Castro.
Otro factor importante para que el trabajador se comprometa con la seguridad es la organizacin de visitas a
mina de los familiares, esposas e hijos.
La finalidad es que los colaboradores
sean responsables de su seguridad, al
valorar y reconocer que sus familias los
necesitan sanos y salvos en casa.
Adicionalmente, el despliegue del sistema de gestin en seguridad est acompaado con campaas de seguridad,
capacitaciones, inspecciones diarias y
el involucramiento de la supervisin y
jefaturas de rea.
En Coimolache se tienen tres tipos de
capacitaciones que han contribuido
a cambiar la cultura de sus colaboradores. El primero de ellos son las capacitaciones segn la matriz 14B del
D.S. 055-EM, capacitaciones que son
mayores a una hora. Un segundo tipo
son las charlas de 30 minutos, dirigidas

a cambiar el comportamiento y actitud
de las personas. Y, en tercer lugar, estn las charlas de cinco minutos que se
realizan antes de iniciar el trabajo y especficamente dirigida a la tarea que se
ejecuta en campo.
Como todas las minas, Coimolache
est en constante desarrollo, lo que implica una persistente actitud de prevencin por parte de los colaboradores. El
Ing. Castro refiere que el primer paso
es mantener un orden en el trabajo y
cambiar la actitud de la persona. Luego debemos identificar los peligros,
evaluar los riesgos y trabajar principalmente en los controles operacionales de eliminacin, sustitucin e
ingeniera.
Tambin se despliega una gestin eficaz del sistema de permisos de trabajo de alto riesgo, donde todo permiso
debe ser firmado en el lugar de trabajo,
previa verificacin de equipos y herramientas. De manera similar, es muy importante la confianza entre la lnea de
supervisin y los colaboradores, lo que
permite una adecuada comunicacin.
En opinin del Ing. Huancaya, la motivacin ms grande que puede tener un
trabajador es el liderazgo con el ejemplo, es decir, que todos los supervisores, jefaturas y superintendentes cumplan con los procedimientos y normas
de seguridad, siendo los primeros en
aceptar una recomendacin de un trabajador o siendo ellos mismos los que
en algn momento paralicen los tra-
Involucrar a los contratistas

Trabajar con empresas contratistas ha
sido un duro reto para el rea de Seguridad de Coimolache, ya que tienen
escaso conocimiento de los procedimientos, estndares y normativas de
seguridad.
Para lograr el involucramiento de las
empresas contratistas, se viene desarrollando lo siguiente:
Reportes semanales de los indicadores bsicos de desempeo, lo
que incluye la participacin de gerentes y lnea de supervisin.
Participacin activa en campaas
de seguridad con ponencias de las
jefaturas de rea y supervisin.
Todo trabajo de alto riesgo tiene que
ser evaluado por la jefatura de rea
en el lugar donde se ejecuta.
Participacin activa de las jefaturas
de rea, gerentes y supervisores de
seguridad de empresas contratistas
en las reuniones de seguridad.
En lo inmediato, Coimolache seguir
trabajando para fortalecer su sistema
de gestin de seguridad y contar con
operaciones seguras. Las metas logradas permitirn afianzar la cultura de
seguridad en todos los niveles de la
unidad minera.
Con una cultura de seguridad preventiva se espera lograr que todos y cada
uno de los colaboradores se comporten como potenciales supervisores de
seguridad. Consecuentemente, se tendr trabajadores en distintos lugares
de la unidad minera realizando trabajos
de operacin y seguridad.
El Ing. Luis Valdiviezo asegura que la
distincin lograda por el ISEM es fruto
del esfuerzo conjunto realizado entre
los supervisores y trabajadores de la
mina.
No podemos dejar de mencionar
seala a la gerencia de Unidad, a
cargo del Ing. Ricardo Huancaya,
quien con su involucramiento en la
seguridad ejerci un liderazgo con el
ejemplo, inculcndola entre las superintendencias y jefaturas de rea,
tras reconocer el valioso rol que ejerce
la alta direccin de la compaa, a cargo de los ingenieros Roque Benavides,
Ral Benavides y Luis de la Cruz, as
como la direccin de Seguridad Corporativa, ejercida por el Ing. Flix Guerra,
en la destacada gestin de seguridad
efectuada durante el ltimo ao.
57
53
Minera subterrnea
Equipo directivo de la contratista minera Contratistas Generales en Minera - CONGEMIN
Empresa contratista acumul cerca de dos millones de horas-hombre

sin accidentes incapacitantes
CONGEMIN crece con seguridad
rxima a cumplir 25 aos de actividades, Contratistas Generales

en Minera-CONGEMIN viene reafirmando su compromiso con la seguridad. Sus 1600 colaboradores han logrado casi dos millones de horas hombre
sin accidentes incapacitantes en las unidades mineras donde brinda servicios,
entre las cuales estn Compaa de
Minas Buenaventura, Consorcio Minero
Horizonte y Minera Bateas, entre otras.
Como especialista en minera subterrnea, mecanizada y convencional, para
CONGEMIN la seguridad en las operaciones es un tema de vital importancia.
La inversin en seguridad es una constante, porque cuidar a nuestros colaboradores es fundamental, asegura el ingeniero Jess Huerta, gerente general.
PUBLIRREPORTAJE
Las fortalezas
Una de las fortalezas de CONGEMIN

es su plana de profesionales, asegura
el ingeniero Mario Huerta Prez, sub
gerente general. Contamos con ingenieros que nos acompaan por ms de
10 aos y que han sido parte de nuestro crecimiento, entre quienes estn los
ingenieros Ral Calcina, Percy Chvez,
ngel Huayhua, Rosel Prudencio y Joel
58
54
SEGURIDAD MINERA
Rodrguez, las licenciadas Nancy Flores

y Viviana Ureta, entre otros valiosos colaboradores. Tambin nos acompaan
operadores y tcnicos mecnicos por
ms de 15 aos.
El crecimiento de CONGEMIN de los ltimos aos ha implicado la creacin de
nuevas gerencias e incorporacin de
profesionales en diversas reas, tales
como operaciones mina, mantenimiento, logstica, sistemas y otros. Tambin
ha contratado supervisores y mecnicos para sus talleres de mantenimiento
de equipos en Lima y en las distintas
unidades en las cuales trabaja.
La empresa contratista posee una flota
de ms de 60 equipos entre jumbos,
scoop y dumper, realizando renovaciones peridicas de los mismos. Adems,
tiene un taller de mantenimiento bien
equipado en su rea de maestranza, lo
que ayuda a reducir costos.
A inicios de ao realiz un programa
anual de adquisicin de equipos en
funcin a sus contratos y las horas
acumuladas. De igual manera, se ha
programado la compra de 10 equipos
entre jumbos, scoop y dumper.
Debo destacar que, con la finalidad de
brindar los mejores servicios a nuestros
clientes, realizamos las inversiones necesarias en equipos, equipamiento u

otros que necesite la operacin. En lo
referente a infraestructura estamos en
construccin de nuestro nuevo taller
de mantenimiento de 2,500.00 m2 que
estar listo para fines de agosto, adelant el ingeniero Huerta Prez.
CONGEMIN tiene certificacin ISO
14001 y OHSAS 18001 de las operaciones que realiza en las unidades mineras
de Antapite y Uchucchacua de Compaa de Minas Buenaventura.
Las certificaciones, la homologacin
al Sistema Integrado de Seguridad de
Buenaventura, la participacin en la
Mina Escuela, el control del involucramiento de la supervisin y otros procedimientos implementados nos han permitido avanzar en nuestro objetivo de
cuidar a nuestros colaboradores, porque ellos son el recurso fundamental
de toda actividad productiva, comenta
el ingeniero Jess Huerta.
Gestin de la seguridad
El sistema de gestin de la seguridad

y salud en el trabajo de CONGEMIN se
caracteriza por el liderazgo asumido
por su gerencia general. El sistema pro-
El compromiso con la seguridad en las operaciones es un tema de vital importancia para CONGEMIN.
mueve el comportamiento seguro, lo

que se logra con el involucramiento de
sus colaboradores y supervisin, desarrollando as una seguridad preventiva.
Para alcanzar nuestra visin de seguridad se requiere de un liderazgo con
coraje y compromiso. Esto quiere decir
establecer roles claros, responsabilidades y obligaciones para las personas y
los equipos a todo nivel de la organizacin, manifiesta el ingeniero Tito Melo,
director corporativo de Seguridad.
En efecto, la supervisin practica con
el ejemplo; los supervisores toman accin en la creacin y promocin de un
ambiente seguro. Ello lo consiguen a
travs del liderazgo visible, estar activo
y visible en el campo, interactuando de
manera positiva con los trabajadores
para brindarles capacitaciones en el
frente de trabajo y alentarlos hacia un
buen comportamiento en seguridad.
A su vez, los supervisores de CONGEMIN se encargan de asegurar el cumplimiento de los objetivos de seguridad.
Ello implica dar las indicaciones y guar
con el ejemplo y disciplina, a fin de aplicar correctamente las normas y procedimientos de trabajo seguro.
El compromiso con la seguridad juega
un papel muy importante en el control
de los riesgos en las labores subterrneas a cargo de CONGEMIN. Sus especialistas han identificado los principales
riesgos, tales como desprendimientos
de roca, el uso de explosivos, la presencia de gases txicos y energa elctrica,
el empleo creciente de mquinas y equipos. Todos ellos conforman un espectro
de riesgos de alto potencial de severidad, adems de los actos inseguros de
los propios colaboradores.
De esta manera, el nivel gerencial y la
Ing. Jess Huerta, gerente general de CONGEMIN.
supervisin enfocan sus esfuerzos en el

control inmediato de cualquier desviacin en los diferentes procesos de las
operaciones mineras.
En el desarrollo de nuestras actividades explica el ingeniero Melo la seguridad se encuentra integrada al proceso productivo. Realizamos nuestras
actividades teniendo en cuenta que la
seguridad y la produccin son elementos bsicos de la operacin diaria y, por
consiguiente, van de la mano.
En CONGEMIN ninguna actividad es tan
importante o urgente como para obviar
las normas de seguridad. Es obligatorio
cumplir con los procedimientos y estndares establecidos por los clientes y las
normas legales vigentes. Tambin se
fomenta entornos de trabajos seguros y
saludables, al ofrecer un marco que permite identificar y controlar los riesgos de
salud y seguridad.
En ese contexto, los reportes de incidentes y desviaciones son una herramienta muy importante. Nos alertan
de las desviaciones existentes en las
labores, pero tan importante como los

reportes son las subsanaciones de los
mismos, ya que al ser atendidos damos las condiciones seguras a nuestros colaboradores indica el ingeniero
Melo. La reduccin de la siniestralidad
requiere condiciones de trabajo y comportamientos seguros.
La efectividad de las polticas, programas, procedimientos y mensajes de
seguridad se logra capacitando e involucrando a todo el personal, siendo la
tarea ms difcil de lograr.
En sus 25 aos de actividades, la comunicacin permanente entre la supervisin y los trabajadores ha jugado un
papel muy importante. La comunicacin ha generado confianza para poner
sobre el tapete diversos aspectos de
seguridad, como la tolerancia cero a las
condiciones inseguras de trabajo, la no
permisividad de actos inseguros en la
ejecucin de actividades y la necesidad
de capacitacin permanente.
Merece destacarse la incorporacin de
siclogos al Departamento de Seguridad, quienes tienen la tarea de ayudar
en los aspectos conductuales de los
colaboradores y eliminar actos inseguros que originen accidentes.
La empresa contratista tiene la prioridad de capacitar en los lugares de trabajo. La supervisin a todo nivel tiene
la obligacin de capacitar al personal
que se encuentra bajo su responsabilidad. Una de las principales tareas es
concientizar a nuestros colaboradores
con ejemplos reales y dndoles el mensaje de forma clara y concreta. Otra
prioridad es contar con supervisores
altamente capacitados que puedan dar
a conocer a los colaboradores los peligros existentes en la actividad minera,
adems otorgar las herramientas de
gestin necesarias para el control de
los peligros.
CONGEMIN se encuentra en proceso
de afianzamiento de su filosofa de trabajo en seguridad, contando siempre
con el liderazgo de su nivel gerencial.
Debemos seguir creciendo en base a
la consolidacin de nuestras operaciones actuales, proyecta su gerente general, tras revelar que tienen el proyecto
de convertirse en una empresa minera.
El involucramiento en seguridad es una
tarea constante de toda la organizacin,
as como persistir en la capacitacin
intensiva de la supervisin y de los colaboradores para sensibilizarlos y lograr
comportamientos seguros ms por convencimiento que por obligacin.
59
55
Electricidad
Desarrollar proyectos e infraestructura

elctrica con seguridad
Componentes de instalaciones elctricas deben conocerse a profundidad
Conocer las normas y
tomar las precauciones
para garantizar la
seguridad de la
insfraestructura elctrica
es una obligacin de
toda empresa que
acta pensando en
la sosteniblidad del
negocio. Veamos algunas
caractersticas de un
proyecto elctico gracias
a la empresa colombiana
Codensa.
60
56
SEGURIDAD MINERA
l realizar cualquier proyecto de

construccin nuevo, remodelacin o ampliacin, usted debe
tener en cuenta las normas tcnicas
y de seguridad vigentes para su desarrollo e implementarlas en su infraestructura elctrica, garantizando
el bienestar de su personal y su entorno.
Pasos para el desarrollo

de un proyecto elctrico
Existen diferentes normas fundamentales que establecen las tcnicas para

garantizar la seguridad de sus instalaciones elctricas.
Antes de construir, remodelar o ampliar su instalacin elctrica, tenga en
cuenta los siguientes pasos:
Diseo
Consiste en la elaboracin del esquema o proyecto elctrico.

Asegrese de contar con personal
calificado y conocedor de las normas.
Realice el diseo de sus instalacio-
nes elctricas acorde a las normas

tcnicas y de seguridad.
Verifique que su proyecto cumpla
con las normas tcnicas de construccin del operador de red.
Ejecucin
Consiste en la implementacin del

proyecto de acuerdo con los diseos
elaborados anteriormente.
Utilice nicamente materiales certificados por las entidades autorizadas para tal fin.
Contrate nicamente personal calificado para los procesos de supervisin y ejecucin del proyecto.
Certificacin
Son documentos que demuestran que

el proyecto cumple con las normas
tcnicas y de seguridad vigentes.
Una vez la obra cumpla con las normas tcnicas y de seguridad tanto en
el diseo de la infraestructura como
en los materiales utilizados, solicite
la certificacin expedida por un ente
acreditado.
Energizacin
Consiste en la conexin del proyecto

con la red local de energa.
Nociones
A continuacin encontrar una serie de

nociones y componentes bsicos que
deben conocerse acerca de la energa.
Carga
Es la potencia elctrica requerida para

el funcionamiento de uno o varios equipos elctricos o la potencia que transporta un circuito. Esta debe ser calculada teniendo en cuenta la capacidad
instalada (potencias nominales de equipos y artefactos elctricos instalados) y
los factores de demanda y diversidad
que indican cul es la simultaneidad
de las cargas y cul es el porcentaje de
carga instalada que se consume.
Incrementar el nmero de equipos o
artefactos elctricos sin planear un aumento de carga puede generar:
Problemas de baja tensin.
Disparo de algunos interruptores
cuando se inician varias cargas de
manera simultnea. Se sugiere la
instalacin de arrancadores para
motores de gran capacidad.
Problemas de funcionamiento en
mquinas por deficiencia de corriente y cadas de tensin.
Riesgo potencial de cortos o sobrecargas debido al calentamiento en
los cables y operaciones incorrectas
de las protecciones.
Conductor elctrico
Es el nombre dado a aquellos materiales a travs de los cuales se transporta
Centros de
transformacin de pedestal.
la energa elctrica. El conductor monopolar es el que est formado por uno

o varios alambres, es independiente de
otros conductores, puede ser desnudo
o aislado y se utiliza para conectar una
sola fase o neutro.
Diseo
El nmero y tamao de los conductores en cualquier canalizacin no

debe ser mayor de lo permitido por
las normas.
Calcule adecuadamente los calibres, considerando tanto la capacidad de corriente requerida como la
regulacin de tensin.
Montaje
Identifique cada una de las fases

y neutros para realizar conexiones
adecuadas.
Evite deterioros en el empaque de
los cables durante la instalacin.
tinan las redes de distribucin, se

transforma la tensin y se distribuye la
energa elctrica. Estn conformados
por equipos de maniobra, proteccin y
transformadores.
El cableado en instalaciones que involucran centros de transformacin est
comprendido por cables de media y
baja tensin.
Centros de transformacin areos
Son equipos exteriores que se ubican

en redes de distribucin urbanas y rurales. Se encuentran ubicados en postes.
Centros de transformacin de pedestal
Los centros de transformacin de pedestal se utilizan en edificios y conjuntos multifamiliares donde la conformacin urbanstica no permite la
Utilizacin
Revise que no existan calentamientos excesivos en las conexiones y

cables.
Revise que el recubrimiento no se
encuentre cuarteado o cristalizado.
Evite utilizar extensiones, las cuales
pueden generar riesgos.
Revise los empalmes, ya que por all
tambin se pueden presentar fallas
o cortocircuitos.
Los cables no deben tener peladuras ni daos en los aislamientos.
Centros de transformacin elctrica

de distribucin
Son los centros donde llegan o con-
Centros de
transformacin areos.
61
57
Electricidad
instalacin de transformadores en los

postes.
Deben estar sobre una base aislada
y correctamente encerrados.
Deben estar sealizados con letreros de advertencia.
Centros de transformacin
subterrneos
Son centros de transformacin que se

encuentran por lo general en el interior
de la infraestructura o en espacios subterrneos.
Solo personal autorizado debe tener
acceso a las bvedas.
Sus puertas deben tener letreros de
advertencia visibles.
1. Para transformadores secos

Se pueden instalar en celdas o en
Bveda de transformador en aceite.
bvedas con resistencia mnima al

fuego de una hora.
2. Para transformadores en aceite
Cuando el espacio donde se ubica

el transformador tenga acceso interior a la edificacin, el equipo debe
instalarse en una bveda con las caractersticas de construccin necesarias para asegurar una resistencia
al fuego.
Transformadores en aceite
Son aquellos en los que el ncleo y las

bobinas se encuentran sumergidas en
aceite dielctrico.
Sus bvedas deben estar construidas con materiales con resistencia
al fuego.
Si debajo de la bveda no hay ms
plantas, deben tener pisos de hormign con un espesor mnimo.
Si debajo de la bveda hay otras
plantas debe contar con una resistencia al fuego.
Un elemento para este tipo de resistencia es el concreto con un espesor establecido.
Transformadores secos
Son aquellos en los que el ncleo y las

bobinas estn en un medio de composicin aislante seco.
Pueden instalarse en celdas o en bvedas, para estas ltimas deben tener
una resistencia al fuego de mnimo una
hora.
Estas instalaciones requieren la aplicacin de normas especializadas.
Si tiene dudas acerca de su correcta
instalacin, consulte las normas del
operador de red.
62
58
SEGURIDAD MINERA
Local para celdas de entrada, salida y proteccin
Se recomienda que un especialista

realice un mantenimiento peridico
anual para todo tipo de transformadores.
Componentes de las instalaciones

elctricas
a) Instalaciones elctricas externas
Son todos los elementos elctricos que

se encuentran generalmente desde el
poste de alumbrado pblico hasta la
caja de distribucin.
1. Red local. Conjunto de postes, ca-
bles, ductos, transformadores, subestaciones y equipos que integran el sistema de distribucin de energa hasta
la acometida.
Debe estar certificada por las entidades correspondientes.
2. Acometida. Derivacin de la red local
que llega hasta el registro de corte del

inmueble.
Debe estar puesta a una altura mnima establecida para vas de trfico
pesado y vas residenciales sin trfico de vehculos de carga.
El cable de la acometida no debe
mostrar ningn tipo de deterioro.
El calibre del cable debe ser el adecuado para la carga contratada y las
normas vigentes.
No debe tener empalmes.
3. Ducto. Tubo galvanizado por donde

ingresa el cable de acometida a la caja
del medidor.
El dimetro debe ser el adecuado
para garantizar el desplazamiento y
ventilacin del cable en su interior.
tos: varilla, alambre, ducto

y conector.

Debe estar presente
en todo tipo de instalaciones.

Debe estar en perfecto estado.

La longitud de la varilla de puesta a tierra debe
cumplir con las normas.

El cable no debe presentar empalmes.
Componentes y anomalas
de las instalaciones
elctricas
b) Instalaciones elctricas
internas
Son todos los elementos
elctricos que se encuentran desde la caja de distribucin hasta los puntos
donde se usa la energa
elctrica.
Transformadores en aceite
No debe presentar ningn tipo de

perforacin u oxidacin.
Debe ser metlico galvanizado.
Debe tener un capacete en la parte
superior para evitar la entrada de
agua en el ducto.
4. Caja de medidor. Aloja el medidor

y los elementos de proteccin de la
acometida.
El fondo de la caja debe ser metlico.
La pintura utilizada debe ser electrosttica.
El visor de la tapa de la caja debe
permanecer limpio y en buen estado.
Debe garantizar que no entre agua
en su interior.
Debe ir empotrado.
5. Medidor. Elemento que lleva el conteo exacto de los kilovatios (kWh) que
consume en el tiempo.
El medidor debe girar continuamente al hacer uso de la electricidad en la infraestructura.
Todos los medidores deben estar
calibrados y tener los sellos de seguridad en perfecto estado.
La tapa interna protectora del medidor debe estar limpia y en buen
estado.
Transformadores secos
6. Interruptor termomagntico. Dispo-
sitivo que tiene como objetivo proteger

a la infraestructura de sobrecargas o
cortocircuitos producidos en las instalaciones elctricas internas.
Debe estar presente despus de
cada medidor, en todas las instalaciones.
Debe ser automtico para que se
accione al detectar sobrecargas o
cortocircuitos.
Debe estar certificado por las entidades correspondientes.
7. Parcial. Instalacin elctrica que co-
necta el medidor a la caja de distribucin interna.

No debe presentar ningn tipo de
empalme.
Los cables no deben presentar ningn deterioro.
El calibre y longitud del conductor
debe ser el adecuado, de acuerdo
con las condiciones de carga y normas vigentes.
No debe ir ms de un parcial por el
mismo ducto.
8. Puesta a tierra. Elementos metlicos,

enterrados para garantizar condiciones
de seguridad a personas y equipos en
una instalacin. Esta sirve de referencia
al sistema elctrico.
Debe contar con todos sus elemen-
1. Transformador
2. Acometida
3. Caja de medidor
4. Parcial
5. Tablero de distribucin (caja de interruptores). Contiene los elementos de
control y proteccin para repartir la energa de los circuitos elctricos internos.
Siempre debe haber un tablero.
No debe estar deteriorado y permanecer bien fijado a la pared.
Siempre debe tener una tapa de
proteccin.
Si algn interruptor se salta reiteradamente llame a un electricista calificado.
6. Interruptores automticos (monofsico y trifsico). Son dispositivos de
proteccin que controlan cada uno de

los circuitos.
Cada uno de los tacos debe controlar un circuito de la infraestructura.
nicamente pueden ubicarse en el
tablero de distribucin.
Deben estar fijos y en perfecto estado.
Utilice interruptores automticos
que detecten fallas elctricas.
Instale tacos de acuerdo con la carga de cada circuito.
7. Circuito elctrico. Conjunto de ele-
mentos, dispositivos, cables y equipos

que salen del tablero de distribucin
hacia las diferentes partes de la infraestructura. Terminan en tomacorrientes,
rosetas e interruptores manuales.
63
59
Electricidad
Componentes de las instalaciones elctricas externas.
Los cables e instalaciones deben

estar bien aislados.
Utilice cables del calibre adecuado
para el circuito.
8. Interruptores manuales. Son dispositivos de encendido y apagado.

Deben estar en buenas condiciones, sin defectos y lejos de la humedad.
Deben estar bien fijados a la pared y
sin cables sueltos.
9. Tomacorriente. Dispositivos cuya
funcin es la de alimentar con corriente

elctrica diferentes aparatos y maquinarias.
Deben estar firmes, muy bien fijados
a la pared y ser adecuados para el
tipo de ambiente en el que se encuentra la instalacin.
Deben tener un punto de puesta a
tierra.
En la medida de lo posible, no utilice
multitomas. Si lo hace verifique que
no superen la capacidad permitida.
Instale tomacorrientes especiales
en zonas hmedas o expuestas al
agua.
64
60
SEGURIDAD MINERA
Componentes y anomalas de las instalaciones elctricas internas.
Utilice
dos.
tomacorrientes
certifica-
10. Portalmparas (rosetas). Dispositivos cuya finalidad es la de brindarle

corriente elctrica a bombillos y otro
tipo de equipos de iluminacin.
Si son metlicos deben tener instalacin de puesta a tierra.
Deben estar firmes y muy bien fijados al techo o a la pared.
11. Luminarias. Bombillos o dispositi-
vos de luz blanca, amarilla o de colores.

Reemplace las luminarias antiguas
por nuevas tecnologas, que son
ms eficientes y tienen ptimos niveles de luminosidad.
Realice limpiezas peridicas.
12. Motor. Son cargas comunmente
utilizadas en la industria.
Debe tener placa de identificacin.
Sus carcazas deben tener conexin a tierra.
Deben atenderse las recomendaciones del fabricante para su uso.
Principales riesgos elctricos
Es de gran importancia evaluar los riegos en sus instalaciones elctricas, con

el fin de tomar las medidas necesarias
para garantizar la seguridad de personas, animales, vegetacin y ambiente.
Ausencia de energa
Este fenmeno es causado por fallas o

daos en la red local (rayos, accidentes
y daos en equipos) o fallas internas
de la instalacin (sobrecargas y cortos,
entre otros).
Disponer de plantas de emergencia
y transferencia automtica.
Contacto indirecto
Se puede causar por fallas de aislamiento, falta o deficiencia en su mantenimiento o por la ausencia de puestas
a tierra.
Separar circuitos y conexin equipotencial.
Realizar mantenimientos preventivos y correctivos e implementar sistemas de puesta a tierra.
Electricidad esttica
Se genera a causa de la unin y sepa-
CUADRO 1. EQUIPO DE SEGURIDAD Y SEALIZACIN

TIPO DE PROTECCIN
Casco de seguridad.
Tensin de contacto
Guantes de carnaza.
Overol de dril.
Proteccin
personal
Botas de cuero dielctricas.

Alicates y herramientas aisladas.
Pretales *.
Cinturn de seguridad con cuerda de servicio *.
*Utilice esta dotacin en caso de trabajos en redes areas.
Proteccin
de la
instalacin
elctrica
bajantes, sistemas de puesta a tierra, apantallamiento y equipotencialidad.
Todo equipo elctrico debe estar sealizado y con advertencias visibles.

Acceso restringido a equipos o artefactos que tengan partes energizadas
expuestas (transformadores y barrajes, entre otros).
No almacene objetos en los centros de transformacin.
Se presenta a causa de rayos, fallas a

tierra, fallas de aislamiento y descuidos
en las distancias de seguridad.
Contar con sistemas de puesta a tierra adecuados.
Restringir el acceso y mantener
equipotencialidad.
Tensin de paso
Son generadas por rayos, fallas a tierra, fallas de aislamiento y descuidos

en las distancias de seguridad.
Tener alta resistencia del piso bajo
los pies y sistemas de puesta a tierra
adecuados.
Restringir el acceso y mantener
equipotencialidad.
Arco elctrico
Es originado por malos contactos, cortocircuitos, apertura de interruptores

con carga y/o apertura o cierre de seccionadores.
Utilizar materiales envolventes contra arcos, distancias de seguridad y
equipos de proteccin personal. No
trabajar en lneas energizadas de
baja tensin.
Sobrecarga
Grfico 1. Informacin general de sealizacin
racin constante de materiales con la

presencia de un aislante.
Instalar sistemas de puesta a tierra
y conexiones equipotenciales. Aumentar la humedad relativa y utilizar
pisos conductivos.
Contacto directo en redes elctricas
Es el contacto de personas o animales

con conductores activos de una instalacin elctrica.
Mantener distancias de seguridad,
aislamiento, elementos de proteccin personal, puestas a tierra y ausencia de tensin.
Cortocircuitos
Este tipo de fallas generalmente se dan

cuando se unen dos conductores generando chispa.
Utilizar fusibles, cortacircuitos e in-
terruptores. Revisar el estado de

los conductores o cables peridicamente.
Equipo defectuoso
Este tipo de fallas pueden originarse

por falta de mantenimiento en los equipos, mala instalacin o transporte inadecuado.
Hacer mantenimientos predictivos y
preventivos.
Mantener las instalaciones segn
las normas tcnicas.
Rayos
Las averas a causa de los rayos se dan

por fallas de diseo, construccin, operacin y mantenimiento de los sistemas
de proteccin.
Instalar dispositivos de proteccin
contra sobretensiones, pararrayos,
Generalmente se origina por violar los

lmites nominales o por incumplir las
normas en las instalaciones y armnicos.
Instalar interruptores automticos,
fusibles y cortacircuitos con dimensionamiento adecuado.
Prevencin de accidentes
Cuando realice obras elctricas vigile

que se utilicen las protecciones necesarias. Adems cercirese de que el
personal que realizar el trabajo en sus
instalaciones elctricas est calificado
para hacerlo, cuente con las certificaciones necesarias y conozca las normas.
Marco legal vigente
Siempre que inicie un proyecto elctrico, tenga en cuenta las normas de

Ley y las de su operador de red. A
continuacin encontrar algunas de las
principales normas relacionadas con
electricidad, si tiene dudas acerca del
tema, le recomendamos consultar a un
especialista.
65
61
De todos lados
Ingrid Stange Valdivia y Alex Kern, gerentes de ptica Alemana.
Seguridad visual: cuando la calidad es la clave
PTICA ALEMANA, 18 aos cumpliendo

y superando sus expectativas
MUCHO camino se ha recorrido en la industria minera
con respecto a la seguridad.
Las leyes son cada vez ms
exigentes en cuanto a los
requerimientos que deben
cumplir las empresas para
asegurar la integridad de
los trabajadores expuestos
a los riesgos y situaciones
propias de actividades de
esta ndole.
De manera paralela, los implementos encargados de
otorgar las medidas de seguridad se
han ido
66
62
SEGURIDAD MINERA
sofisticando. Y esto es especialmente cierto cuando nos

referimos a la seguridad visual. Por ello, en este artculo analizaremos cules son
los elementos ms importantes al momento de elegir
los anteojos de seguridad
idneos para cumplir con lo
exigido por la Ley.
Anteojos de seguridad
oftlmicos: la importancia
de ver bien
Durante muchos aos
en nuestro pas, los anteojos

de seguridad representaron
todo un reto para los trabajadores con astigmatismo o
miopa, pues se vean obligados a usar sus lentes de
medida bajo sus anteojos
de seguridad. Esto, como se
podr presumir, implicaba
un riesgo adicional para los
trabajadores. Sin embargo,
el panorama cambi radicalmente con la llegada de los
anteojos de seguridad con
correccin ptica al Per.
Estos lentes implican muchas ventajas para el trabajador, principalmente
en temas
de seguridad,
explica Ingrid
Stange Valdivia, gerente general de
ptica Alemana. Esta empresa
con ms de 56 aos de reconocida trayectoria, desde

1958 como Optotcnica y
desde 1996 como ptica
Alemana, se dedica a la
confeccin y distribucin de
anteojos de seguridad oftlmicos y fue la primera en
introducir este tipo de implementos en la industria minera del pas.
La especialista explica que
este cambio result fundamental, porque mejor enormemente las condiciones
bajo las que se desempean
los trabajadores. Fue una
actitud de avanzada traer
este tipo de lentes al Per.
Por supuesto, hacer minera hoy en da es algo mucho ms sofisticado que
antes. Recuerdo que en la
superficie de las lunas se
poda observar todas las
condiciones a las que estaban expuestos los mineros
de antao.
prevendrn enfermedades
como la carnosidad. Un detalle: mientras mayor sea la
altura sobre el nivel del mar
en que se desarrolla el trabajo, mayor es la exposicin a
rayos ultravioletas, por lo que
este factor cobra especial importancia.
Los profesionales pueden

marcar la diferencia
La atencin
personalizada
que brindan en
Optica Alemana,
constituye un
valor agregado que
otorga confianza y
satisfaccin a sus
mltiples clientes.
Adems, indica que estos

lentes requieren una alta
precisin, ya que los anteojos que no cumplen con
el centrado adecuado pueden inducir a efectos prismticos, tales como saltos
de imagen, dolor de cabeza y, lo ms importante,
pueden provocar dificultad para identificar riesgos
oportunamente.
Resistencia + materiales
de calidad: la combinacin
perfecta
La calidad de los materiales que son utilizados en la

confeccin de los anteojos
de seguridad tambin juega
un papel fundamental. Por
ello, es importante emplear
materiales de calidad trados

directamente de las casas
matrices.
La gerente general seala
que tanto la minera del
mercado chileno como peruano destacan por utilizar
el cristal endurecido ya
que son de alta durabilidad,
de dos o tres aos. Advierte que no es recomendable
el uso de resina, debido a
que las superficies se ven
afectadas por ralladuras que
dificultan una visin clara
y afectan al ojo, ya que a
la larga puede traer consecuencias irreparables para
la visin. Por lo tanto, corresponde a los profesionales asesorar correctamente a
las personas que estn a car-
TIPOS DE LUNA
Policarbonato:
RESINA
AIRWEAR + CRIZAL
RESINA
AIRWEAR
AIRWEAR + CRIZAL
CRISTAL PTICA ALEMANA
Bajo
CRISTAL PTICA ALEMANA
Durabilidad de transparencia en
la superficie (visin clara)
Antirruptura
Alto
Resina
Airwear
Airwear + Crizal
AIRWEAR
Cristal
Fuente: Estudios realizado en Optotcnica y ptica Alemana.
go de la implementacin de
los anteojos de seguridad.
De igual forma, la resistencia
es otra de las claves a considerar al momento de elegir
los anteojos de seguridad
para los trabajadores. Hay
varios aspectos importantes
que observar con detenimiento en este campo. Lo
primero es comprobar si el
proceso de produccin de
estos anteojos cuenta con
una certificacin ISO (como
el ISO 9001 con el que cuenta ptica Alemana) o si ha
pasado pruebas de resistencia certificadas.
Adems, resulta fundamental que los anteojos cumplan
con alguna norma de seguridad, por ejemplo la Ansi
Z287.1-2010. Para cumplir
esta norma, los lentes de
seguridad pasan por una
serie de exigentes pruebas
de resistencia, incluyendo
impactos de bala y objetos
contundentes, explica la
especialista.
Cabe resaltar que los anteojos deben contar con un
importante nivel de proteccin UVA (radiacin Ultra Violeta Alfa) y UVB (Ultra Violeta
Beta), que permita proteger
los ojos de los trabajadores
de la exposicin propia de
su trabajo. Al contar con esta
proteccin, los trabajadores
Un aspecto que no puede

dejarse de lado tiene que
ver con la calidad de los
profesionales a cargo de la
confeccin de los lentes.
Comprobar la trayectoria, reconocimiento y experiencia
de los especialistas involucrados en el proceso de produccin puede determinar
la diferencia entre un buen
producto y uno de calidad
superior. Esto contribuye a
mejorar la seguridad visual y
a disminuir las posibilidades
de accidentes (adems de
los costos que estos implican
para la empresa).
Por tal razn, ptica Alemana cuenta con un taller de
primer nivel, equipado con
maquinaria perfectamente
calibrada y que pasa por un
riguroso control de calidad.
Y en la bsqueda constante de mejora y estndares
de calidad de primer nivel,
recientemente hemos obtenido la certificacin ISO
9001:2008 Produccin, comercializacin, distribucin
y servicio post-venta de gafas, cristales oftlmicos en
general y accesorios para
uso profesional, particular y
deportivo.
Como explica Ingrid Stange,
ella y su esposo, Alexander Kern (ambos pticosoptometristas con estudios
especializados y experiencia
laboral en Alemania), participan de manera directa en
la confeccin de los lentes,
lo que conlleva un grado
de involucramiento y una
atencin especial a los detalles que resultan en un
valor agregado muy importante.
67
63
De todos lados
68
SEGURIDAD MINERA
En Primer Congreso Internacional organizado por la Sociedad de Geoingeniera
Analizan mtodos empricos

aplicados a diseo de minas
CON AMPLIA participacin
de profesionales mineros
del Per, la Sociedad Peruana de Geoingeniera organiz su Primer Congreso
Internacional de Diseo de
Mina por Mtodos Empricos, del 9 al 11 de junio en
la ciudad de Lima.
El evento congreg a usuarios y diseadores que presentaron, discutieron y compartieron sus experiencias
con las tcnicas de diseo
de mina. Se trata de un aspecto de suma importancia
para la minera actual, puesto que los sistemas de clasificacin y caracterizacin
de macizos rocosos y su
aplicacin en el diseo, ya
sea este por mtodos empricos o mtodos numricos,
son actualmente empleados
de manera generalizada por
la industria minera nacional
e internacional.
La temtica del Congreso
se orient a una revisin
exhaustiva de todos los mtodos que pueden hacer posible la explotacin eficiente
y segura de los yacimientos
de minerales. Adems, se
incluyeron
exposiciones
sobre las experiencias de
minado en operaciones peruanas y extranjeras, tales
como Antapaccay, Los Quenuales y Volcan, entre otros.
El programa de conferencias magistrales y trabajos
tcnicos incluy la presentacin de 31 especialistas
procedentes
de
pases
como Australia, Brasil, Canad, Chile, EEUU, Espaa,
Inglaterra, Sudfrica y Portugal. A ellos se sumaron
10 expositores peruanos
y la realizacin de cursos
cortos, visitas de campo,
posters y exhibicin tecnolgica.
Instituto de Seguridad Minera - ISEM
Aceros Arequipa
Remicsa - Newtrax
Elasto Plastic Concrete Per
Castem
Geoinstruments International
Geomecnica Latina
SVS Ingenieros
Servicios Mineros 2000
New Concept Mining
65
69
De todos lados
11 Simposium Internacional del Oro y de la Plata
SNMPE: minera es fortaleza

de desarrollo peruano
EL MODELO de desarrollo
peruano debe basarse en
nuestras fortalezas y la minera es una de ellas, pues
juega un rol trascendental en
el crecimiento sostenido de
la economa del pas, afirm
la presidenta de la Sociedad
Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE) Eva
Arias de Sologuren durante
la ceremonia de clausura del
11 Simposium Internacional
del Oro y de la Plata.
Al hacer un balance de lo
analizado en los tres das de
este importante foro minero,
Arias manifest que qued
demostrado que el Per no
es un pas primario exportador y que el crecimiento
del pas se ha sustentado en
una economa de mercado,
y mejora de productividad.
Arias record que los ex tres
ministros de Economa Luis
Carranza, Mercedes Aroz y
Pedro Pablo Kuzcynski que
participaron en este foro internacional remarcaron que
el impulso a la infraestructura pblica se ha dado bsicamente por la recaudacin
minera.
Al respecto, agreg que se
debe reflexionar las medidas
que afectan la competitividad de los de los proyectos
mineros en el pas, adems
de los temas referidos a los
tiempos de demora en la
aprobacin de permisos y
estudios.
Adems, debemos fortalecer la institucionalidad para
aprovechar de manera ms
eficiente los recursos generados por el sector minero.
En ese contexto, dijo que
el Estado (Poder Ejecutivo
y gobiernos regionales y
locales) y el sector privado
deben trabajar juntos para
70
66
SEGURIDAD MINERA
Certimin
Andex
Tesam Per
Grupo TDM
Geotecnia Peruana
Isetek
Heap Leaching Consulting - HLC
SGS
destrabar las inversiones y

poner en marcha nuevos
proyectos mineros que van
a beneficiar al pas y a su poblacin.
En el 11 Simposium Interna-
cional del Oro y de la Plata

participaron representantes
de 23 pases y cont con
la asistencia de ms de mil
personas. Paralelamente, se
desarroll una exhibicin de
productos y servicios para

las compaas minera, incluyendo la presencia de
empresas proveedoras del
rubro de seguridad y salud
ocupacional.
Famesa
Mega Representaciones
Ferreyros
G4S
Fima
Castem
Quimtia Medio Ambiente
Cusa
71
67
De todos lados
72
SEGURIDAD MINERA
Compaa Minera Argentum
Volcan Compaa Minera
Empresa Minera Los Quenuales
Perubar
Mapfre entrega Premio a la Excelencia

en Seguridad a cinco compaas mineras
POR DCIMO cuarto ao
consecutivo, la compaa
aseguradora Mapfre otorg
el Premio a la Excelencia
en Seguridad a empresas
peruanas. El alto nivel de
desarrollo en la gestin de
la seguridad y salud en el
trabajo alcanzado por quince compaas mineras, de
construccin e industriales,
les permiti acceder a esa
distincin.
Para otorgar el premio, el jurado tuvo como elementos
de calificacin los ndices
de accidentabilidad de los
ltimos aos, la evaluacin
de los sistemas de gestin,
la verificacin de las condi-
Sociedad Minera Austria Duvaz.
ciones fsicas del trabajo y

los logros obtenidos como
certificaciones y horas hombre sin accidentes, especialmente.
Entre las quince empresas

premiadas en esta ocasin
estuvieron Perubar, Volcan
Compaa Minera, Sociedad Minera Austria Duvaz,
Empresa Minera Los Quenuales y Compaa Minera

Argentum. De igual manera,
obtuvieron reconocimiento
empresas del sector construccin, como GyM Stracon, JJC Contratistas Generales y HV Contratistas.
A ellas se sumaron firmas
de otros sectores como Tisur, Haug, Ransa Comercial,
Facusa, Famesa Explosivos,
Explomin del Per y Petrex.
La ceremonia de graduacin, realizada en Lima, tuvo
la presencia de los principales ejecutivos de las empresas galardonadas, incluyendo sus gerentes y jefes de
seguridad.
www.facebook.com/revistaseguridadminera
73
69
De todos lados
Layher realiz curso tcnico de andamios

Hasta el momento ha capacitado a ms de nueve mil personas
LAYHER PER, filial de la
empresa alemana Wilhelm
Layher GmbH & Co. KG, lder
en la fabricacin y comercializacin de sistemas de andamios y estructuras temporales
en 32 pases del mundo, tiene
un compromiso muy grande
con la seguridad y eficiencia
en los sistemas que comercializa. Es por ello que, como
parte de su programa de cursos de formacin, realiz el
Curso Tcnico Andamios
Diseo y clculo de andamios
multidireccionales.
El curso cont con la participacin de 28 trabajadores
de los principales clientes
de Layher Per, quienes ya
contaban con conocimiento previo de los sistemas de
andamios. El curso tuvo una
duracin de 40 horas y const de dos fases: la terica, en
la cual se les ense a realizar los clculos de las estructuras, distribucin de cargas,
arriostramientos, entre otros
temas.
Por su parte, el mdulo prctico, se llev a cabo en el centro de formacin de Layher
Per en Lurn. Se instruy a
los participantes en el proceso de montaje y desmontaje
de diversas estructuras en
sus distintas etapas: preparacin, replanteo, nivelacin
y otras. Durante el desarrollo del curso, los asistentes
tuvieron la oportunidad de
74
70
SEGURIDAD MINERA
Gran acogida de trabajadores obtuvo el Curso Tcnico Andamios Diseo y clculo de andamios multidireccionales. Desde
el 2008 Layher ha capacitado a ms de 9 mil trabajadores andamieros en el pas.
conocer la versatilidad de
los equipos de Layher y sus
diversas aplicaciones en los
proyectos de minera, construccin, eventos, montaje y
mantenimiento.
Con la adquisicin de estos
conocimientos los clientes podrn desarrollar sus
proyectos con un mayor
fundamento tcnico, permitindoles obtener mayor productividad y rentabilidad con
los andamios.
Es importante recalcar que,
adems de este curso tcnico, Layher Per tiene un curso
de formacin bsico, el cual
est dirigido al personal encargado del montaje. Los cursos se llevan a cabo en el centro de formacin de Layher
Per o en el mismo proyecto,
segn requiera el cliente. Con
una duracin de cuatro horas
(dos tericas y dos prcticas)
y un aforo mximo 15 participantes, se da a conocer los
componentes del sistema,
as como su modo correcto
de montaje y uso.
Al finalizar el curso cada uno
de los participantes estar en
capacidad de poder trabajar
con los andamios Layher,
contando siempre con la
asesora de personal autorizado. Es importante mencionar que Layher Per, desde

el 2008, ha capacitado cerca
de nueve mil andamieros.
Los cursos de formacin, tienen la finalidad de obtener
altos niveles de productividad en los proyectos, obtenindose mayor rapidez en
el armado y, lo que es ms
importante, mayor seguridad. Layher Per busca ser
un socio estratgico de sus
clientes y reafirmar su compromiso con la seguridad y
productividad en los principales proyectos del Per.
Estadsticas
Fax coyuntural de Accidentes Mort
Ao de Accidente : 2014
Accidentes en minera
Fecha accid.
Titular minero
Concesin / UEA
03/01/2014
Compaia de Minas Buenaventura S.A.A.
11/01/2014
N Vct.
Empresa
Orcopampa
Cia. Minera Subterrnea S.A.C.
Uchucchacua
S.A.A.
Concesin / 13/01/2014 Vct.
UEA
N Compaia Minera MilpoEmpresa
Martinez Contratistas e Ingenieri
Chaquelle 29
Al 12de junio dede2014

03/01/2014
Compaia
Minas Buenaventura S.A.A.
Contrata Minera Cristobal E.I.R.L
Milpo N1
1
Compaia
Clasificacin segn tipo Minera Milpo S.A.A.
Fecha accid.
Titular minero
03/01/2014
Orcopampa
03/01/2014
Chaquelle 29 29/01/2014 1 Titan Contratistas Generales S.A.C.

Cia. Minera Subterrnea S.A.C.
11/01/2014
1
Compaia Minera Raura S.A.
Uchucchacua 08/02/2014 1 Compaia Minera RauraCristobal E.I.R.L. Acumulacion Raura
Contrata Minera S.A.
Desprendimiento de rocas
13/01/2014
Compaia Minera Milpo S.A.A.
Milpo N1
21/01/2014
Shougang Hierro Peru S.A.A.
CPS 1
21/01/2014
17/03/2014
25/04/2014
1
1
19/05/2014
29/01/2014
Titan Contratistas Generales S.A.C.
Oriente N 1
08/02/2014
Acumulacion Raura
17/03/2014
Compaia Minera Santa Luisa S.A.
Santa Luisa
25/04/2014
Consorcio de Ingenieros Ejecutores

Mineros S.A.
Aguila Nueva 1
19/05/2014

sucursal del Per
Acumulacion Cuajone
01/06/2014
Minera Aurifera Retamas S.A.
Retamas
07/06/2014

sucursal del Per
Toquepala 1
01/06/2014
07/06/2014
1
1
CPS 1
Martinez Contratistas e Ingenieria S.A.
Taipe Hermanos Ingenieros Cons

Ejecutores en General S.C.R.L.
Energa elctrica
Cadas de personas
Oriente N 1
1
Compaia Minera Santa Luisa S.A.
Santa Luisa
Compaia Minera Milpo S.A.A.
Trnsito
Titan Contratistas Generales S.A
Compaia Minera Santa Luisa S.
Consorcio de Ingenieros Ejecutores

Aguila Nueva 1
1
Minera Aguila del Sur S.R.L.
Taipe Hermanos Ingenieros Consultores & Operacin de maquinarias
Mineros S.A.
Ejecutores en General S.C.R.L.

sucursal del Per
Acumulacion Cuajone
Minera Aurifera Retamas S.A.
Retamas
Southern Peru Copper Corporati

sucursal del Per
Titan Contratistas Generales S.A.C.
Desprendimiento de rocas Libertad S.R.L.

La
sucursal del Per
Minera Construccion y Transpor
1 Southern Peru Copper Corporation S.A.Toquepala 1Trnsito

Compaia Minera Santa Luisa
1
RESMEN:
Shougang Hierro Peru S.A.A.
Exsa S.A.
Minera Aguila del Sur S.R.L.

12
sucursal del Per
Operacin de maquinarias
Minera Construccion y Transporte

5
La Libertad S.R.L.
Derrumbe, deslizamiento, soplado de

mineral o escombros
Total de Accidentes Mortales Ocurridos
12
Total Vctimas
- Total Vctimas por Titular Minero
- Total Vctimas por Contratista Minero
- Total Vctimas por Empresas Conexas
Exsa S.A.
Accidentes Mortales
Accidentes(Mortales ( aos 2000 - 2014 )

aos 2000 - 2014 )
RESUMEN
AO
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
Total de Accidentes Mortales Ocurridos
12
2014
Total Vctimas
12
2013
2012
2011
- Total Vctimas por Contratista Minero
2010
13
2009
14
- Total Vctimas por Empresas Conexas
2008
12
- Total Vctimas por Titular Minero
JUL.
AGO.
SEP.
OCT.
NOV.
DIC.
Total
47
53
52
66
56
64
12
2007
62
2006
65
69
2005
2004
56
2003
54
2002
20
73
2001
66
54
64
53
73
66
52
849
2000
Total
85
106
73
66
65
75
71
Nota.- Informacin al 12 de junio 20142014

Nota.- Informacin al 12 de junio
75
71
76
SEGURIDAD MINERA
77
78
SEGURIDAD MINERA

Seguridad Minera - Edición 112

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N 112 - Junio/Julio 2014

N 112 - Junio/Julio 2014

Editorial: Conversar para transformar la seguridad

Responsable del rea de Seguridad,

REVISTA SEGURIDAD MINERA

Seguridad Minera no se solidariza necesariamen-te con

Brigadas de emergencias, siempre listas, preparadas y alertas

n la coyuntura, la estadstica de accidentes mortales en la

Participantes del curso que organizaron el ISEM y la empresa Mn Vertical.

ISEM realiza curso de

l rescate con cuerdas es una

del curso, distribuidas en

Juan Jos Herrera, presidente del ISEM

Hay un trabajo arduo que hacer en

La minera siempre est sometida al

en cualquier circunstancia. A pesar de

durante los ltimos aos?

habilidades que lamentablemente no

ms entendible. Debemos promover,

N 112 - Junio/Julio 2014

Jueves de Seguridad present

os principios de la gestin del

Valiosas recomendaciones para

lvarez Dongo seal que la gestin

Un rea del afiche Soldador

comportamiento se encuentran los

N 112 - Junio/Julio 2014

Cultura de prevencin: elaborando

a cultura de la prevencin parece

de socializacin de los miembros y el

Con una serie de cuestiones similares

que manejan y hasta en la ropa que

El nacimiento del concepto

Es necesario advertir que utilizaremos como trminos intercambiables

se continu desarrollando, comenz a

N 112 - Junio/Julio 2014

En 1986, el accidente de Chernobyl

Qu es la cultura de la seguridad, ser

Tabla 1. Definiciones del trmino cultura de la seguridad

El trmino hace referencia a un valor primordial que la

Ciavarelli y Figlack (1996).

Lo definen como los valores, creencias, suposiciones y

Cooper (2000). Terico.

Es un sub-aspecto de la cultura organizacional, la cual se

Cox y Cox (1991). Gases

Refleja las actitudes, creencias, percepciones y valores que

Cox y Flin(1998). Terico.

La cultura de la seguridad de una organizacin es el

Eiff (1999). Aviacin, EE.UU.

Flin, Mearns, Gordon y

El trmino se refiere a las actitudes y opiniones arraigadas

Helmreich y Merritt (1998).

Hace referencia a un grupo de individuos guiados en su

McDonald y Ryan (1992).

Definen al conjunto de creencias, normas, actitudes, roles

Mearns,Flin,Gordon y Fleming (1998).

Define a las actitudes, valores, normas y creencias que un

Meshkati (1997). Industria

Se refiere a los temas formales de seguridad dentro de la

Una cultura de la seguridad es el conjunto de suposiciones

Calzado de seguridad Calzado de proteccin Calzado para el trabajo

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El mejor calzado de seguridad.

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