Gestión Del Capital Intelectual y Desempeño Innovador

GESTIN DEL CAPITAL INTELECTUAL Y
DESEMPEO INNOVADOR. RESULTADOS PARA

ESPAA A PARTIR DE PITEC
Junio 2014

Gestin del Capital Intelectual y Desempeo Innovador. Resultados para Espaa a partir de Pitec
2

Dir!"or# $% &ui'o $ in()"i*#!i+n,
M Paloma Snc!e" Muo"# $undacin de la %niversidad &utnoma de Madrid
In()"i*#$or),
&suncin 'pe" 'pe"# $undacin de la %niversidad &utnoma de Madrid
(uan Carlos Sala"ar Elena# $undacin de la %niversidad &utnoma de Madrid
E$i"#,
$undacin Espaola para la Ciencia y la )ecnolo*+a# $EC,)# 2-./

0
Contenido
Resumen e1ecutivo ........................................................................................................................ /
.. Introduccin ............................................................................................................................. 2
2. El concepto de capital intelectual ............................................................................................ 3
'a *estin del capital intelectual ........................................................................................... 4
0. 561etivo de la investi*acin ................................................................................................... .-
Gestin del capital intelectual y desempeo innovador ..................................................... .-
Recursos y actividades de la *estin del capital intelectual................................................ ..
Indicadores de capital intelectual ....................................................................................... ..
/. Metodolo*+a ........................................................................................................................... ./
7. &nlisis descriptivo ................................................................................................................. .3
Capital !umano ................................................................................................................... .4
Capital estructural ............................................................................................................... 22
Capital relacional ................................................................................................................. 0-
2. Modelos econom8tricos ........................................................................................................ 0/
Capital !umano ................................................................................................................... 03
Capital estructural ............................................................................................................... 03
Capital relacional ................................................................................................................. 04
3. Principales conclusiones ........................................................................................................ 09
4. Re:erencias 6i6lio*r:icas ...................................................................................................... /0
9. ≠o. Resultados detallados ................................................................................................ /7

/
Resumen ejecutivo
Objetivo
El o61etivo de este tra6a1o es el anlisis cuantitativo de la relacin e;istente entre la *estin
del capital intelectual y el desempeo innovador de las empresas espaolas a trav8s del panel
PI)EC. Para eso# este tra6a1o se or*ani"a como si*ue.
Se estudia el concepto de capital intelectual y se !ace un 6reve repaso de al*unos
tra6a1os con o61etivos de investi*acin anlo*os a los <ue a<u+ se proponen.
Se descri6en los datos y la metodolo*+a utili"ada.
Se !ace un anlisis descriptivo y econom8trico de la relacin entre desempeo
econmico e indicadores de capital intelectual.
Se resumen las principales conclusiones del tra6a1o.
Hiptesis
Se su*iere <ue a<uellas empresas <ue reali"an una *estin activa de capital intelectual#
o6tienen resultados superiores a los esperados.
Concepto de capital intelectual
El capital intelectual est inte*rado por tres elementos= capital !umano# capital estructural y
capital relacional.
El capital !umano# elemento estrat8*ico para muc!as empresas# incluye el
conocimiento# competencias# e;periencia y !a6ilidades de las personas.
El capital estructural se de:ine como el conocimiento <ue permanece en la empresa al
:inal de un d+a de tra6a1o# cuando los tra6a1adores marc!an.
El capital relacional# tiene <ue ver con la red de interacciones internas y e;ternas de la
or*ani"acin e incorpora el conocimiento incorporado a las relaciones <ue in:luyen en
la marc!a de las empresas. &l*unos indicadores de este tipo de capital ser+an la cuota
de mercado# certi:icacin de productos# listas de clientes# etc.
Principales resultados obtenidos
El principal resultado del estudio es <ue prcticamente la totalidad de las varia6les de capital
intelectual resultaron relevantes en la e;plicacin del desempeo innovador. Por tanto# la
principal conclusin es <ue la evidencia emp+rica es consistente con la e;istencia de una :aceta
intan*i6le de la empresa# <ue !emos denominado capital intelectual. En este mismo sentido#
!emos !allado <ue el desempeo innovador de las empresas <ue reali"an actividades de
innovacin no necesariamente est conectado con su escala de produccin. De !ec!o# el
impacto de la proporcin de empleados con educacin superior >so6re el desempeo
innovador? result ser muc!o ms esta6le >y positivo? <ue el impacto del n@mero de
empleados# lo cual# nuevamente# es consistente con la idea de una :aceta intan*i6le dentro de
los recursos de la empresa.

7
5tra conclusin importante es <ue la actuali"acin y :le;i6ilidad de los es<uemas de *estin A
en contraposicin con su ri*ide" o actuali"acin ocasionalA es una de las caracter+sticas 6sicas
de las empresas innovadoras e;itosas. Esto puede verse tanto en el anlisis descriptivo como
en las modeli"aciones econom8tricas. &un<ue estos !alla"*os son a@n preliminares# las
implicaciones de este resultado son sin duda interesantes# ya <ue a6ren la posi6ilidad de
estudiar posi6les pol+ticas de promocin de la *estin del capital intelectual en las empresas
como pol+tica de :omento a la innovacin.
Variables utilizadas en el modelo (indicadores de capital intelectual)

Metodologa

Se utili"a una :uncin Co66BDou*las a trav8s de un modelo )o6it.

2
1. Introduccin
'a competitividad de las empresas# las re*iones y los pa+ses radica cada ve" ms en la
innovacin. 'a innovacin# en particular la de carcter tecnol*ico# permite me1orar la posicin
de las empresas en el mercado 6ien a trav8s de la o:erta de productos nuevos o sensi6lemente
me1orados# o 6ien a precios me1ores a trav8s de aumentos en la productividad. 'a innovacin
no tecnol*ica# es decir# la de carcter comercial u or*ani"ativo# tam6i8n puede traducirse en
un me1or desempeo empresarial *racias al e:ecto so6re la actividad productiva y comercial de
las empresas# as+ como so6re su capacidad para se*uir innovando.
'a capacidad innovadora de las empresas sin duda depende de los recursos materiales y
:inancieros <ue se destinan a reali"ar actividades innovadoras. Pero en las empresas del si*lo
CCI# inmersas en entornos econmicos donde cada ve" es ms importante el conocimiento#
1unto con esos recursos es necesario disponer de otros activos intan*i6les capaces de re:or"ar
el proceso de creacin de valor.
El concepto de capital intelectual o de activos intan*i6les est 6astante per:ilado en la
literatura y e;iste un amplio consenso con respecto a sus elementos inte*rantes. &dems# se
!an producido avances en la de:inicin de indicadores con los <ue medir la dotacin y la
*estin de intan*i6les <ue reali"an las empresas
.
. Do es tan a6undante# sin em6ar*o# la
literatura so6re el impacto de la *estin de los intan*i6les so6re el desempeo empresarial y#
ms concretamente# so6re la innovacin empresarial. 'a in:ormacin cuantitativa so6re
innovacin# actividades innovadoras# recursos aplicados a la innovacin# etc.# se !a
desarrollado en los @ltimos aos en Europa *racias a los es:uer"os en torno al Community
Innovation Survey. En Espaa# la in:ormacin <ue se reco*e para reali"ar esta encuesta es la
6ase del proyecto PI)EC# <ue permite disponer de una ampl+sima 6ater+a de indicadores para
un panel de empresas muy a6ultado# y un periodo temporal ms <ue ra"ona6le y con muc!as
posi6ilidades de e;plotacin. &un<ue de manera directa PI)EC no o:rece datos so6re *estin
del capital intelectual# al*unas de las varia6les <ue proporciona pueden utili"arse para
apro;imarse a la misma.
El o61etivo de este tra6a1o es avan"ar en el anlisis cuantitativo de la relacin e;istente entre la
*estin del capital intelectual y el desempeo innovador de las empresas espaolas. Para eso#
este tra6a1o se or*ani"a como si*ue= en primer lu*ar# se estudia el concepto de capital
intelectual y se !ace un 6reve repaso de al*unos tra6a1os con o61etivos de investi*acin
anlo*os a los <ue a<u+ se proponenE en se*undo lu*ar# se descri6en los datos y la
metodolo*+a utili"adaE en tercer lu*ar# se !ace un anlisis descriptivo y econom8trico de la
relacin entre desempeo econmico e indicadores de capital intelectualE y :inalmente# se
resumen las principales conclusiones del tra6a1o.

.
El documento <ue resume los resultados del Proyecto M8ritum# :inanciado por la %nin Europea en el
marco del pro*rama )ar*eted SocioBEconomic Researc! >)SER? y diri*ido por los Pro:. Cai6ano y
Snc!e"# constituye una *u+a para identi:icar los intan*i6les de las empresas y las actividades con las
<ue se desarrollan.

3
2. El concepto de capital intelectual
El concepto de capital intelectual o de activos intan*i6les es relativamente reciente en la
literatura econmica. Con :recuencia se mane1an de manera indistinta Fcapital intelectualG#
Factivos intan*i6lesG# Factivos de conocimientoG# Fintan*i6lesG# etc.# pero en todos los casos se
!ace para re:erirse a a<uellos activos inmateriales con tres caracter+sticas nucleares= se
consideran :uente de pro6a6les 6ene:icios econmicos :uturos# no tienen materiali"acin :+sica
y# en al*una medida# pueden ser retenidos y mane1ados por las empresas >5CDE 2-..# .2?.
&un<ue en al*@n momento el concepto de activo intan*i6le !a estado relacionado
6sicamente con la IHD y los derec!os de propiedad >como patentes y marcas?# la e;tensin de
la tipolo*+a de la innovacin a otros m6itos ms all de los puramente tecnol*icos !a
ampliado el concepto de intan*i6le a otros elementos *eneradores de valor. De :orma <ue
actualmente se acepta <ue el capital intelectual est inte*rado por tres elementos= capital
!umano# capital estructural y capital relacional.
El capital !umano# elemento estrat8*ico para muc!as empresas# puede de:inirse como el
conocimiento <ue los empleados se llevan con ellos cuando de1an la empresa. Incluye el
conocimiento# competencias# e;periencia y !a6ilidades de las personas >Cai6ano et al. 2--2#
.9?. Entre los elementos <ue inte*ran el capital !umano# se !an sealado elementos de
carcter personal como las competencias# actitudes# a*ilidad intelectual >)ovsti*a y
)ulu*uroIa 2--9# 3.?# sa6eres y e;periencia# as+ como otros de carcter *en8rico como
puede ser la capacidad para tra6a1ar en e<uipo o la capacidad para innovar >Cai6ano et al.
2--2# .9?.
El capital estructural se de:ine como el conocimiento <ue permanece en la empresa al :inal de
un d+a de tra6a1o# cuando los tra6a1adores marc!an >Cai6ano et al# 2--2?. En el mismo se
incluyen las rutinas# sistemas# cultura# 6ases de datos# :le;i6ilidad or*ani"ativa# capacidad
or*ani"ativa del aprendi"a1e# etc. 'a :iloso:+a de la *estin >$o;# 2--9? y el capital reputacional
>)sen* and Goo 2--7? tam6i8n !an sido incluidas por al*unos autores en el concepto de
capital estructural. De entre los distintos elementos del capital estructural# la cultura
or*ani"ativa !a sido sealada con :recuencia como uno de los elementos del capital intelectual
<ue en mayor medida proporciona apoyo al capital !umano y le permite aprovec!ar al
m;imo su potencial >Snc!e"BCai"ares et al. 2--3?.
'a lista de elementos a incluir en el concepto de capital estructural al*unos autores la
e;tienden !asta el Gasto en IHD# el JnoIB!oI# diseo y modelos industriales# patentes y
licencias# creaciones art+sticas y copyri*!t# so:tIare# marcas# etc. >Den Kerto* et al. .993# 07?.
Conceptualmente# al*unos de los activos mencionados por Den Kerto* et al son simplemente
:ormas de prote*er le*almente al*uno de los conocimientos <ue determinan el capital
estructural. Por otra parte# !ay autores <ue entienden <ue al*unos de los activos mencionados
ms arri6a# si 6ien son intan*i6les# no son realmente parte del capital intelectual sino
resultado de una 6uena *estin del mismo. Este ser+a el caso# por e1emplo# de la reputacin de
una empresa# <ue se considerar+a como el resultado de una 6uena *estin del capital
intelectual >Mart+ne"B)orres 2-.0# /2?.

4
Por @ltimo# el capital relacional
2
# tiene <ue ver con la red de interacciones internas y e;ternas
de la or*ani"acin y comprende el conocimiento incorporado a las relaciones <ue in:luyen en
la marc!a de las empresas. &l*unos indicadores de este tipo de capital ser+an la cuota de
mercado# listas de clientes# etc. >Den Kerto* .993# 07?. Lienen determinados
:undamentalmente por la con:ian"a# transparencia y :recuencia de las interacciones con
clientes# proveedores# socios y competidores# as+ como entre los distintos departamentos de la
empresa >Mianto et al. 2-.-?. 'a capacidad de las empresas para ad<uirir conocimiento a trav8s
de sus relaciones internas y e;ternas depende de su capacidad para identi:icar el conocimiento
relevante en sus contrapartes y de su voluntad para compartirlo >,liBRenJo et al 2--.?.
La gestin del capital intelectual
'a importancia de la *estin sistemtica del capital intelectual de las empresas es clave# puesto
<ue determina el desarrollo y ad<uisicin de nuevos activos intan*i6les# incrementa el valor de
los ya e;istentes o# por @ltimo# permite medir y controlar su dinmica >Cai6ano et al.2--2?.
Como ya se !a sealado# al*unos autores destacan <ue no todos los activos intan*i6les :orman
parte del capital intelectual de las empresas sino <ue son el resultado de una adecuada *estin
del capital intelectual de la misma.
Kasta a!ora# la literatura so6re capital intelectual !a anali"ado el impacto de la *estin del
capital intelectual so6re la actividad innovadora y# de manera ms *eneral# so6re el
desempeo de la or*ani"acin# mediante# en *eneral# estudios de casos. &un<ue instituciones
como la 5CDE !an reconocido <ue una adecuada *estin de este tipo de activos es un
elemento cr+tico para convertir el potencial innovador >en particular de las P,MEs? en valor de
mercado# competitividad y crecimiento >5CDE 2-..# .2?# recomienda la reali"acin de estudios
emp+ricos so6re muestras ms amplias Acomo la <ue se utili"a en este tra6a1oB# <ue permitan
e;traer conclusiones ms *enerales *racias a las posi6ilidades de anlisis <ue o:recen los
m8todos econom8tricos. Pro6a6lemente# las di:icultades para o6servar y medir la *estin de
los intan*i6les e;pli<uen por <u8 los anlisis emp+ricos so6re la *estin del conocimiento se
encuentran en un estado inicial >Kall y Mairresse# 2--2?. Por otra parte# no puede olvidarse la
di:icultad <ue supone para valorar el impacto de la *estin del capital intelectual so6re la
actividad empresarial# la necesidad de mane1ar de manera con1unta# y no individual# y los
distintos componentes del capital intelectual >Edvisson .993?.
Como !a sido sealado por al*unos autores# la or*ani"acin <ue desarrolla y e;plota de
manera e:ectiva su capital intelectual# tiene la oportunidad de conse*uir una venta1a
competitiva :rente a otras empresas <ue !an :allado en este terreno >StIeart# .993?. Sin
em6ar*o# la e;periencia de al*unos tra6a1os emp+ricos es <ue en el mundo empresarial#
aun<ue e;iste una cierta conciencia de la e;istencia e importancia de los activos intan*i6les# su
implementacin prctica en t8rminos de inclusin de la *estin del capital intelectual como
parte de su estrate*ia est muy le1os de producirse >Dumay# 2--9?.

2
&l*unos autores incluyen en este tipo de capital @nicamente las relaciones e;ternas de la empresa# en
particular# las relaciones con el cliente >SteIart .993?.

9
Kenry >2-.0# 44? destaca <ue# aun<ue el capital intelectual es un :enmeno <ue aporta valor a
las empresas# su *estin de6e :acilitar la estructura e impulsar los procesos <ue ase*uren el
desarrollo de sus activos intan*i6les y su aprovec!amiento econmico. 'a investi*acin
reali"ada so6re un *rupo de P,MEs del Reino %nido durante los @ltimos aos pone de
mani:iesto cmo la crisis econmica y los e:ectos <ue !a tenido en t8rminos de cam6ios en la
*estin del capital intelectual !an tenido re:le1o en distintos elementos determinantes de la
competitividad empresarial. &s+# por e1emplo# se !a identi:icado <ue la p8rdida de tra6a1adores
cuali:icados# las menores inversiones en tecnolo*+a y nuevo e<uipamiento# as+ como las
reducciones de salarios !an repercutido ne*ativamente en la motivacin de los empleados# en
un aumento de los con:lictos y p8rdidas de e:iciencia. Por el contrario# como :rmula para
a:rontar las di:icultades :inancieras durante la crisis# al*unas empresas !an !ec!o importantes
es:uer"os por aumentar y desarrollar su capital estructural# mediante la me1ora Apor e1emploA
de los mecanismos de resolucin de disputas ante el aumento constatado del n@mero de
con:lictos. 'a me1ora en la comunicacin dentro de la empresa# adems de :acilitar la
resolucin de con:lictos# podr+a !a6er tenido e:ectos positivos en t8rminos de menores
resistencias por parte de los tra6a1adores a compartir y codi:icar su conocimiento# lo <ue a su
ve" aumenta el capital estructural de la empresa. Este ar*umento no es compartido por otros
autores <ue a:irman <ue durante las recesiones se reduce la lealtad de las partes al tratar
8stas de ase*urar su :uturo. 'a importancia de la *estin del capital estructural es evidente en
tanto <ue# como sealan Necerra et al >2--4? la trans:erencia no autori"ada de conocimiento
es uno de los mayores ries*os para las empresas en la econom+a del conocimiento. 'as
empresas proporcionan una *ran atencin a las relaciones# so6re todo a<uellas <ue les
permiten so6revivir o pro*resar. Durante la crisis al*unos a*entes !an tratado de re:or"ar sus
redes de cola6oracin con otros a*entes# so6re todo con sus clientes y para ello !an
desarrollado mecanismos para me1orar la in:ormacin so6re ellos. $inalmente# es interesante
destacar del tra6a1o de Kenry >2-.0? <ue la interrelacin entre el capital !umano y el capital
estructural est asociada con or*ani"aciones 6asadas en la e:iciencia y en la innovacinE
cuando la interaccin tiene lu*ar entre capital !umano y relacional la or*ani"acin se 6asan en
la e:iciencia cola6orativa. Kay empresas en las <ue e;iste una interrelacin e:ectiva entre los
tres componentes del capital intelectual# y es precisamente en estas :irmas en las <ue el
capital intelectual tiene mayor potencial de *eneracin de valor aadido.
Con :recuencia# los anlisis emp+ricos so6re intan*i6les se 6asan en anlisis de casos o en
tra6a1os de campo limitados a un reducido n@mero de empresas. %no de los pocos <ue
e;tiende de manera si*ni:icativa el colectivo de empresas anali"adas y de sectores de actividad
representados es un reciente tra6a1o <ue eval@a el impacto so6re la innovacin de la *estin
del conocimiento en las empresas de 'u;em6ur*o >Man*iarotti 2-.2?. %tili"ando los datos del
Community Innovation Survey de 2--2 para este pa+s# en cuyo cuestionario la 5:icina Dacional
de Estad+stica del pa+s introdu1o varias pre*untas so6re *estin del conocimiento# se reali"a un
anlisis econom8trico <ue revela <ue la introduccin prcticas sistemticas de *estin del
conocimiento est positivamente asociada con la introduccin de innovaciones de producto#
resultados anlo*os a los <ue Mremp y Mairesse >2--/? encuentran para las industrias
manu:actureras :rancesas.

.-
3. Objetivo de la investigacin
Como se !a dic!o en la introduccin# el o61etivo de este tra6a1o es anali"ar la relacin del
con1unto de indicadores de capital intelectual# <ue se detalla ms adelante# con el desempeo
innovador# este @ltimo medido por la ci:ra de ne*ocios derivada de los productos nuevos.
%tili"aremos para tal :in# el panel de datos de la Encuesta de Dacional de Innovacin >2--0B
2-..?# desarrollado en el marco de proyecto PI)EC.
& continuacin se e;pone de manera es<uemtica el planteamiento de la !iptesis del tra6a1o#
los conceptos <ue a!+ se plantean y los indicadores propuestos para acometer el anlisis
emp+rico.
Gestin del capital intelectual desempe!o innovador
%na consecuencia directa del en:o<ue de capital intelectual es <ue# una ve" <ue se !ace
evidente <ue e;isten ciertos recursos intan*i6les valiosos para la or*ani"acin# se !ace
necesario *estionarlos de manera activa. El o61etivo *eneral de este tra6a1o anali"ar la
evidencia emp+rica en torno a la !iptesis de <ue la gestin de capital intelectual est asociada
con la capacidad innovadora de las empresas.
-i*ur# ..1

'a $i*ura 0.. presenta *r:icamente la idea 6sica detrs de esta !iptesis. Se su*iere <ue
a<uellas empresas <ue reali"an una *estin activa del capital intelectual# en sus tres :acetas
>capital !umano# estructural y relacional?# o6tienen resultados superiores al resultado
promedio >de las empresas de su mismo sector de actividad# y de similar tamao?. 'a inclusin
de la *estin del capital intelectual se en:ati"a con los 6lo<ues punteados en la :i*ura.
Insumos de las
actividades para
la innovacin
Gestin del capital
estructural
Gestin del capital
relacional
Ci:ra de
ne*ocio
promedio
Resultados de
la *estin del
capital
intelectual
Gestin del
capital !umano
Proceso
productivo

..

Recursos actividades de la gestin del capital intelectual
El paso si*uiente para !acer operativa nuestra !iptesis para el anlisis emp+rico# es de:inir
<u8 recursos y actividades podemos identi:icar con cada una de las tres :acetas del capital
intelectual. En este tra6a1o se destaca el papel de recursos intan*i6les como la cuali:icacin# la
*estin activa de los procedimientos de la empresa# y las relaciones con su entorno. 'a $i*ura
0.2 muestra este paso !acia la especi:icacin de las varia6les contenidas en el anlisis. 'a
*estin de los procedimientos de la empresa# y su constante actuali"acin# sin duda nos
permite conectar con la e;istencia de actividades asociadas al mantenimiento y desarrollo del
capital estructural. Por otra parte# los acuerdos de cooperacin y la activa *estin de las
relaciones de la empresa con su entorno# nos su*ieren intan*i6les del tipo reco*ido en el
concepto de capital relacional.
-i*ur# ..2

Indicadores de capital intelectual
%na ve" esta6lecidos los recursos intan*i6les# es necesario relacionarlos con al*@n indicador
o6serva6le# tal y como se !ace en la $i*ura 0.0. 'as varia6les <ue !an sido consideradas en el
estudio# para cada :aceta de capital intelectual# comprenden el n@mero de empleados# su
cuali:icacin y el *asto en :ormacinE la introduccin de innovaciones en materia de *estin
interna de la empresa >de las relaciones con terceros?# as+ como cam6ios en las estrate*ia de
comerciali"acinE y la e;istencia de acuerdos :ormales de cooperacin para la innovacin con
Insumos de las
actividades para
la innovacin
Gestin activa de los
procedimientos o prcticas
de la empresa
Gestin activa de la
cooperacin para la
innovacin.
Ci:ra de
ne*ocio
promedio
Resultados de
la *estin del
capital
intelectual
Gestin y
desarrollo del
personal
Proceso
productivo

.2
socios e;ternos. )odos estos indicadores aparecen >o pueden ser calculados? con los datos <ue
o:rece el proyecto PI)EC.

-i*ur# ...

Dentro de con1unto de varia6les de capital intelectual# la mayor parte son cualitativas y se
presentan como varia6les de respuesta 6inaria >es decir# varia6les :icticias o dummy?.
Se consideran tres indicadores de capital !umano# cada uno asociado a los conceptos de stocJ#
calidad y desarrollo= el n@mero de empleados# la proporcin de empleados con educacin
superior# y el *asto en :ormacin. &un<ue en la encuesta e;isten otros indicadores so6re
cuali:icacin de los empleados# en los anlisis preliminares al*unos resultaron poco
si*ni:icativos# o 6ien se re:er+an e;clusivamente a colectivos muy concretos >p.e. los doctores
son una proporcin del personal de IHD?.
En cuanto a los indicadores de capital estructural# si 6ien es cierto <ue los cam6ios en la
*estin interna o en las estrate*ias de comerciali"acin no permiten apro;imarse
directamente al stocJ de capital estructural de la empresa >y su calidad?# la introduccin de
cam6ios en los procedimientos y procesos de la empresa de manera sostenida da cuenta de la
e;istencia de una activa actuali"acin de los procesos de *estin. Si entendemos <ue la
empresa se encuentra inmersa en un proceso de aprendi"a1e so6re la :orma de renta6ili"ar las
oportunidades de su entorno# entonces la actuali"acin de los procedimientos de la empresa
de6iera tener relacin en el desarrollo de los recursos asociados al concepto de capital
estructural. En este mismo sentido# Mortensen# Eustace y 'annoo >.993? proponen <ue la
:le;i6ilidad en la *estin es parte del capital estructural# y ,eo y Oiu >2--0? sostienen <ue dic!a
:le;i6ilidad est asociada a mayores 6ene:icios.
Gasto en IHD interno
Gasto en IHD e;terno
Gasto en e<uipo y
so:tIare
Gasto en
conocimiento e;terno
Innovacin en la *estin interna
Innovacin en el diseo del producto
Innovaciones en la estrate*ia de
comerciali"acin# y en la *estin de
las relaciones con terceros
Cooperacin para la innovacin >por
tipo de socio?
Ci:ra de ne*ocio
>asociada a
innovaciones?
D@mero de empleados
Empleados con
educacin superior
Gasto en $ormacin
Proceso
productivo GCI

.0
5tras varia6les de capital estructural >p.e. derec!os de autor# patentes? no :ueron incluidas en
este anlisis# en al*unos casos por no mostrar una relacin si*ni:icativa con el desempeo
innovador# en el caso de los derec!os de autor# o por tener una alta correlacin con varia6les
ya incluidas en el modelo# en el caso de patentes >correlacionadas con el *asto en IHD?.
En el caso del capital relacional# adems de contar con un indicador de *estin activa de las
relaciones de la empresa# tam6i8n contamos con al*o ms cercano al concepto de stocJ de
capital relacional= los acuerdos :ormales de cooperacin para la innovacin.

./
". #etodolog$a
Para someter a prue6a la !iptesis planteada en el apartado anterior# se utili"ar el panel de
datos de la Encuesta de Dacional de Innovacin >2--0B2-..?# desarrollado en el marco de
proyecto PI)EC. El estudio se reali"a so6re una muestra de /3.4 empresas. )odas ellas :orman
parte de la muestra durante todo el periodo 2--0B2-..# lo <ue nos permite contar con
in:ormacin anterior a la crisis. Por otra parte# slo nos !emos centrado en a<uellas empresas
<ue !ayan reali"ado *astos en actividades para la innovacin >en al menos un ao?# de6ido a
<ue muc!as de las varia6les de capital intelectual <ue anali"aremos se de:inen a partir de
dic!as actividades.
El marco 6sico de re:erencia para nuestro anlisis es la :uncin de produccin de la empresa#
aun<ue en este caso consideraremos slo la produccin innovadora
0
=
y
t
= o + b
+ c
t
+o
k
z
t
k
+ [k
t
+ e
t
, poro i = 1, , n; t = 1, , I; y k = 1, , K.
Esta :uncin puede interpretarse como el lo*aritmo de una :uncin Co66BDou*las# donde y
t

es el producto# medido por el lo*aritmo natural de la ci:ra de ne*ocios asociada a productos
nuevos de la empresa i en el instante tE z
t
k
es el k-simo insumo de la :uncin de produccin
de innovacionesE k
t
es una varia6le relacionada con el concepto de capital intelectual# o
knowledge-based capital >5ECD# 2-.0?E o es una constanteE b
y c
t
son e:ectos espec+:icos
individuales y temporales# respectivamenteE :inalmente# e
t
es el t8rmino de error.
En este tipo de estudios el inter8s se centra en anali"ar la si*ni:icatividad de los estimadores
del coe:iciente [# independientemente de la varia6le o6serva6le <ue tome el lu*ar de k >como
se ver# nosotros incluiremos varias?.
En el Cuadro /.. se presentan las varia6les de capital intelectual utili"adas en el estudio
econom8trico. Se aporta una 6reve descripcin de la varia6le# el periodo de disponi6ilidad de
la misma# y el acrnimo <ue identi:ica a las varia6les de 6ase <ue sirvieron para su ela6oracin
dentro del :ic!ero de microdatos del proyecto PI)EC.
&dicionalmente a estas varia6les# se considerarn un con1unto de varia6les de control
asociadas al es:uer"o innovador y otras asociadas al tipo de actividad de la empresa y al
mercado en el <ue se desenvuelve >Cuadro /.2?. Estas varia6les de control !an sido
seleccionadas de acuerdo con la literatura especiali"ada <ue utili"a modelos cuya varia6le
dependiente corresponde con la de este estudio. En *eneral# la relacin esperada de estas
varia6les con el desempeo innovador es relativamente trivial.
El o61etivo del anlisis econom8trico es estudiar la si*ni:icatividad de la relacin estad+stica
entre las varia6les de capital intelectual y desempeo innovador# para especi:icaciones
alternativas. 'os distintos modelos se estimaron por la t8cnica de e:ectos aleatorios de datos
de panel. De6ido a <ue dentro de la muestra tenemos empresas <ue reportan una ci:ra de
ne*ocios >asociada a los productos nuevos? i*ual a cero en al*unos periodos# es necesario un
modelo para varia6les censuradas. %tili"aremos el modelo )o6it con este :in. )odas las
varia6les continuas >desempeo innovador y varia6les de *asto? !an sido trans:ormadas

0
)al y como se !ace# por e1emplo# en el citado estudio de Mlette y Mortum >2--/?.

.7
mediante la :uncin del lo*aritmo natural# de manera <ue la :uncin de produccin <ue
estimemos pueda ser interpretada como una :uncin del tipo Co66BDou*las# como se e;puso
anteriormente.

Cu#$ro 4.1. V#ri#/%) $ !#'i"#% in"%!"u#%
V#ri#/%) $ !#'i"#%
in"%!"u#%
D)!ri'!i+n V#ri#/%) '#r# )u
%#/or#!i+n
0$n"ro $ PITEC1
Di)'oni/i%i$#$
N23. $ 3'%#$o) D@mero de empleados de la empresa tamano 2--0B2-..
E3'%#$o) !on $u!#!i+n
)u'rior
Porcenta1e de empleados con estudios
de educacin superior# dentro del
n@mero total de empleados
remusup 2--2B2-..
G#)"o n 4or3#!i+n Gasto en :ormacin >euros? *:orm# *tinn 2--0# 2--/B2-..
Nu(#) 'r5!"i!#) n %o)
'ro!$i3in"o) $ %#
3'r)#
Duevas prcticas empresariales en la
or*ani"acin del tra6a1o o de los
procedimientos de la empresaE nuevos
m8todos de or*ani"acin de los lu*ares
de tra6a1o >dummy?
inor*n.# inor*n2#
inor*.# inor*2#
n*est# nor*
2--0B2--7# 2--4B
2-..
Nu(o) 36"o$o) $ *)"i+n
$ %#) r%#!ion) 7"rn#)
Duevos m8todos de *estin de las
relaciones e;ternas con otras empresas
o instituciones p@6licas >dummy?
inor*n0# inor*0#
nestr
2--0B2--7# 2--4B
2-..
Mo$i4i!#!ion) )i*ni4i!#"i(#)
$% $i)8o $% 'ro$u!"o o n
% n(#)#$o
Modi:icaciones si*ni:icativas del diseo
del producto o en el envasado de los
6ienes o servicios >dummy?
incomn.# incom. 2--0B2--7# 2--4B
2-..
Nu(#) "6!ni!#) '#r# %#
'ro3o!i+n 9
'o)i!ion#3in"o $%
'ro$u!"o
Duevas t8cnicas o canales para la
promocin o el posicionamiento del
producto >dummy?
incomn/# incomn0#
incomn2# incom2#
nmarJ
2--0B2--7# 2--4B
2-..
Coo'r#!i+n (r"i!#% &cuerdos :ormales de cooperacin con
clientes o proveedores >dummy?
coop2# coop0#
coopPiJ
2--0B2-..
Coo'r#!i+n :ori;on"#% &cuerdos :ormales de cooperacin con
competidores o empresas del mismo
sector >dummy?
coop/# coopPiJ 2--0B2-..
Coo'r#!i+n !on !n"ro)
'ri(#$o) $ in()"i*#!i+n
&cuerdos :ormales de cooperacin con
e;pertos# :irmas consultoras#
la6oratorios comerciales o empresas
privadas de IHD >dummy?
coop7# coop2#
coopPiJ
2--0B2-..
Coo'r#!i+n !on !n"ro)
'2/%i!o) $ in()"i*#!i+n
&cuerdos :ormales de cooperacin con
instituciones p@6licas de investi*acin
>dummy?
coop3# coop4#
coop9# coopPiJ
2--0B2-..

.2
Cu#$ro 4.2. V#ri#/%) $ !on"ro%
V#ri#/%) $ !on"ro% D)!ri'!i+n V#ri#/%) '#r# )u
!on)"ru!!i+n
0$n"ro $ PITEC1
Di)'oni/i%i$#$
G#)"o I<D in"rno Gasto en IHD interno >euros? *intid# *tinn 2--0B2-..
G#)"o I<D 7"rno Gasto en IHD e;terno >euros? *e;tid# *tinn 2--0B2-..
G#)"o n &ui'o 9 )o4"=#r Gasto en e<uipo y so:tIare >euros? *ma<ui# *tinn 2--0B2-..
G#)"o n !ono!i3in"o
7"rno
Gasto en conocimiento e;terno >euros? *tecno# *tinn 2--0B2-..
Con!n"r#!i+n $% 3r!#$o Qndice de Ker:inda!lB Kirsc!man# para
medir la concentracin del mercado
>calculado a 2 d+*itos de CD&EB2--9?
ci:ra# actin 2--0B2-..
R#%i;# in()"i*#!i+n
#'%i!#$#
'a empresa declara <ue reali"acin
investi*acin aplicada >dummy?
inapl 2--0B2-..
In"n)i(# n in()"i*#!i+n
4un$#3n"#%
'a empresa declara <ue reali"a ms
investi*acin :undamental <ue aplicada
>dummy?
inapl# in:un 2--0B2-..
S!"or $ #%"# o 3$i# #%"#
"!no%o*>#
'a empresa pertenece al sector de alta
o mediaBalta tecnolo*+a# de acuerdo
con criterio de clasi:icacin de la 5ECD
>dummy?
actin 2--0B2-..
Sr(i!io) in"n)i(o) n %
!ono!i3in"o $ #%"#
"!no%o*>#
'a empresa pertenece al sector de
servicios intensivos en el conocimiento
de alta tecnolo*+a# de acuerdo con
criterio de clasi:icacin de la 5ECD
>dummy?
actin 2--0B2-..
Sr(i!io) $ 3r!#$o
in"n)i(o) n % u)o $
!ono!i3in"o
'a empresa pertenece al sector de
servicios :inancieros o de mercado
intensivos en el uso de conocimiento#
de acuerdo con criterio de clasi:icacin
de la 5ECD >dummy?
actin 2--0B2-..

.3

%. &n'lisis descriptivo
&ntes de reali"ar el anlisis econom8trico# en este apartado se o:rece una descripcin de los
datos con la :inalidad de tener una visin preliminar de la relacin entre capital intelectual y
desempeo innovador. Recu8rdese <ue se anali"a cada ao el total de /3.4 empresas de la
muestra. $orman parte de ella a<uellas empresas <ue en al*uno de los aos considerados !an
reali"ado al*@n *asto en innovacin. Con la :inalidad de aislar el e:ecto del tamao de la
empresa en este anlisis descriptivo# mediremos el desempeo innovador por empleado >es
decir# con el cociente entre la venta de productos nuevos# en euros# y el n@mero de
empleados?. En el anlisis econom8trico de ms adelante esta estandari"acin no ser
necesaria. &un<ue se !a reali"ado una e;ploracin e;!austiva de la relacin entre las varia6les
<ue miden di:erentes aspectos del stocJ y la *estin de los activos intan*i6les# tanto para el
con1unto de las empresas <ue constituyen el panel PI)EC como para distintas a*rupaciones#
slo se e;pondrn las <ue !an aportado resultados ms claros.
Gr54i!o ?.1. D)3'8o inno(#$or # %o %#r*o $% "i3'o

Como se o6serva en el Gr:ico 7..# a lo lar*o de los oc!o aos anali"ados el desempeo
innovador de las empresas <ue constituyen el panel !a ido me1orando y se duplica entre el
comien"o y el :inal del per+odo. Pero este comportamiento <ue se o6serva *lo6almente# tiene
sus particularidades cuando contemplamos las distintas cate*or+as de capital intelectual y
centramos la atencin en al*unas cate*or+as de empresas.

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.4
Capital (umano
Educacin superior.
'a varia6le <ue se !a utili"ado para medir el stocJ de capital !umano de las empresas !a sido
el Fporcenta1e de empleados con educacin superiorG. Esta es una varia6le <ue se utili"a de
manera !a6itual como proxy del stocJ de capital !umano de <ue dispone la empresa. Es o6vio
<ue esta varia6le de1a al mar*en del anlisis atri6utos de los recursos !umanos <ue pueden ser
muy relevantes para comprender la actividad innovadora de las empresas y el valor <ue 8stas
*eneran# como pueden ser la e;periencia o la capacidad para el aprendi"a1e.
Cu#$ro ?.1
A8o E3'%#$o) !on
$u!#!i+n )u'rior
0'or!n"#@1
200.
2004
200?
200A
DD
DD
DD
2/#9
200B 27#4
200C 2/#.
200D 27#-
2010 27#9
2011 23#-
Promedio del
periodo
27#/

En los *r:icos <ue si*uen se !an distri6uido las empresas en dos *rupos. &<u8llas en las <ue la
varia6le R de empleados con educacin superior est por encima del porcenta1e promedio
>27#/? del per+odo para el cual e;isten datos >2--2B2-..? y a<u8llas en las <ue dic!a varia6le
est por de6a1o.
En concreto# en el Gr:ico 7.2 se !a dividido el con1unto de :irmas en dos *rupos# uno Aal <ue
llamaremos IntensivasB <ue se compone de a<uellas empresas <ue conta6an con un
porcenta1e de empleados con educacin superior a la mediaE y otro Aal <ue llamaremos o
intensivasB <ue incluye a las dems :irmas.
Si tenemos en cuenta <ue el desempeo innovador puede utili"arse como apro;imacin al
impacto del capital !umano so6re la capacidad innovadora de las empresas# la interpretacin
de los resultados es ms <ue interesante. 'as innovaciones introducidas por las empresas con
una mayor dotacin de capital !umano >medida por la participacin de personal con
educacin superior so6re el total? tienen un e:ecto ms intenso so6re los resultados
empresariales# aumentando muy si*ni:icativamente la ci:ra de ne*ocios de productos nuevos
por empleado# durante el periodo de estudio. &dems# ese e:ecto positivo so6re la
FproductividadG de la innovacin tiende a acumularse en el tiempo. Por el contrario# las
innovaciones introducidas por empresas cuya proporcin de personal con :ormacin superior

.9
est por de6a1o de la media tienen resultados econmicos de menor importancia# al menos en
t8rminos de la ci:ra de ne*ocios asociada a los productos nuevos# y no consi*uen avances
si*ni:icativos a lo lar*o del tiempo.
Para !acer ms sencilla la lectura de este apartado# en el resto del anlisis !a6laremos
simplemente de desempeo innovador >entendido en los t8rminos e;puestos ms arri6a? y de
dotacin de capital !umano >entendida como porcenta1e de empleados con educacin
superior?.
Gr54i!o ?.2. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) in"n)i(#) 9 no in"n)i(#) n
"r#/#@#$or) !on $u!#!i+n )u'rior

En primer lu*ar# lo <ue destaca de este *r:ico es el muy distinto nivel <ue# en t8rminos de
desempeo innovador# presentan a lo lar*o de todo el per+odo anali"ado am6os *rupos de
empresas. En se*undo lu*ar# !ay <ue sealar la di:erente evolucin <ue !a tenido el
desempeo innovador de am6os tipos de empresas# Intensivas y las o intensivas en capital
!umano. En las primeras# la me1ora del desempeo innovador es muy acusada a lo lar*o del
per+odo anali"ado# aun<ue el comien"o y pro:undi"acin de la crisis :inanciera actual altera en
al*unos momentos esta tendencia. En el caso de las empresas o intensivas se aprecia <ue#
tras un si*ni:icativo incremento <ue se produce en los primeros aos anali"ados >!asta 2--7?#
el desempeo innovador se estanca y apenas pro*resa durante el per+odo si*uiente. Esta
tendencia inicial !a6r+a permitido conse*uir una cierta conver*encia de !a6erse mantenido el
comportamiento de am6os *rupos de empresas ms all de 2--7. Pero la trayectoria se*uida
por am6os colectivos a partir de ese momento no slo !a detenido ese proceso sino <ue lo !a
cam6iado de si*no# incrementando muy nota6lemente la diver*encia entre am6os colectivos
de empresas# al menos !asta 2-.-.
El comportamiento de las empresas pe<ueas y medianas Intensivas y o Intensivas apenas
muestra di:erencias con respecto al o6servado para el con1unto de :irmas >Gr:ico 7.2?.
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2-
Gr54i!o ?... C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) in"n)i(#) 9 no in"n)i(#) n
"r#/#@#$or) !on $u!#!i+n )u'rior 0S+%o PYME)1

'a relacin temporal entre el desempao innovador y el stocJ de capital !umano en las
empresas *randes >Gr:ico 7./? es interesante de anali"ar por<ue parte de niveles ms 6a1os
<ue los <ue presentan las P,ME Intensivas y o intensivas en capital !umano. Pero el :uerte
incremento <ue re*istran las primeras les permite conver*er >al menos !asta 2-.-? !acia los
niveles de desempeo innovador <ue consi*uen las empresas ms pe<ueas. Do o6stante# se
o6serva <ue las empresas de mayor tamao !an re*istrado retrocesos en t8rminos de
desempeo innovador ms intensos <ue las P,MEs tanto al comien"o de la crisis como en
2-...
Gr54i!o ?.4. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) in"n)i(#) 9 no in"n)i(#) n
"r#/#@#$or) !on $u!#!i+n )u'rior 0S+%o 3'r)#) *r#n$)1

El anlisis por *randes sectores del desempeo innovador y con relacin al stocJ de capital
!umano >Gr:icos 7.7 y 7.2? no presenta# a *randes ras*os# importantes di:erencias entre las
empresas Intensivas del sector industrial y de servicios. Es decir# el desempeo innovador es
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No-intensivas
Intensivas

2.
superior al de las empresas o intensivas y con una clara tendencia creciente# aun<ue de
nuevo con pe<ueos retrocesos al comien"o de la crisis :inanciera y en 2-... Sin em6ar*o#
entre las empresas o intensivas s+ <ue parece !a6er una trayectoria temporal di:erente entre
las <ue pertenecen al sector industrial y las de servicios. $rente al estancamiento del
desempeo innovador de estas @ltimas# las :irmas industriales consi*uen li*eras me1oras a lo
lar*o del per+odo <ue va de 2--0 a 2-..# si 6ien es cierto <ue en *ran parte esas me1oras se
consi*uen en los aos previos al comien"o de la crisis.
Gr54i!o ?.?. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) in"n)i(#) 9 no in"n)i(#) n
"r#/#@#$or) !on $u!#!i+n )u'rior 0S+%o 3'r)#) $% )!"or in$u)"ri#%1

Gr54i!o ?.A. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) in"n)i(#) 9 no in"n)i(#) n
"r#/#@#$or) !on $u!#!i+n )u'rior 0S+%o 3'r)#) $% )!"or )r(i!io)1

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22
!ormacin
Como !an sealado al*unos autores >Mramer et al 2-..# 5CDE 2-..# P!usavat el al. 2-.0? !ay
evidencia de una relacin positiva entre capital intelectual y el comportamiento econmico y
niveles de productividad de las empresas. 'a :ormacin <ue la empresa proporciona# directa o
indirectamente# a sus tra6a1adores incrementa la dotacin de capital !umano de la misma# por
lo <ue ca6r+a esperar un e:ecto positivo de la misma so6re el desempeo innovador.
Cu#$ro ?.2.
A8o G#)"o n
4or3#!i+n
03i%) $ uro)1
G#)"o n
4or3#!i+n )o/r
%# !i4r# $
n*o!io
0'or!n"#@)1
200. 9#- -#./
2004 DD DD
200? 9#4 -#-2
200A ./#3 -#-2
200B .7#3 -#-7
200C .0#4 -#-/
200D 4#2 -#-/
2010 .-#2 -#..
2011 9#/ -#.2
N! No disponible

Como puede o6servarse# el *asto en :ormacin se ve claramente a:ectado por la crisis#
creciendo de manera si*ni:icativa !asta el 2--3 y disminuyendo a partir de ese momento. Con
todo el porcenta1e <ue dic!o *asto representa so6re la ci:ra de ne*ocios de las empresas se
mantiene de :orma consistente por de6a1o del . R.
En esta parte del tra6a1o se !a anali"ado el desempeo innovador >en los t8rminos de:inidos
en el ep+*ra:e anterior? por *rupos de empresas de:inidos de acuerdo a otros criterios. En esta
ocasin# los *rupos <ue se !an de:inido son el de empresas con gasto en "ormacin# <ue
incluye a las <ue !an reali"ado *astos en :ormacin durante el periodo 2--0B2-.. y el de
empresas sin gasto en "ormacinE constituido por a<uellas :irmas <ue no tienen nin*@n *asto
en :ormacin durante el mismo periodo. Se !a considerado <ue la varia6le gasto en "ormacin
es una varia6le proxy de la *estin del capital !umano <ue !acen las empresas para
desarrollarlo. Como se coment anteriormente# puesto <ue PI)EC incluye el *asto en
:ormacin como uno de los elementos <ue con:orman el *asto en innovacin# el anlisis slo
se puede reali"ar para a<uellas empresas <ue !an acometido *astos en innovacin ya <ue el
*asto en :ormacin se captura como una proporcin del primero.
El Gr:ico 7.3 representa la relacin o6servada en el per+odo 2--0B2-.. entre el *asto en
:ormacin y el desempeo innovador# para empresas con y sin *asto en :ormacin. En am6os
casos se aprecia <ue el desempeo innovador de las empresas anali"adas me1ora a lo lar*o del
tiempo. &un<ue !ay al*unas di:erencias en el desempeo innovador de las empresas con y sin

20
:ormacin# so6re todo en los aos centrales de la primera d8cada del si*lo CCI# en el @ltimo
tramo del per+odo anali"ado se o6serva una clara conver*encia entre am6os *rupos de
empresas. Do o6stante# esta aparente conver*encia puede no ser en a6soluto de:initiva
de6ido a lo e;traordinario de las condiciones econmicas vividas por la econom+a espaola
desde 2--3. Kasta ese momento se aprecia una importante diver*encia en t8rminos de
desempeo innovador entre las empresas con y sin :ormacin# con un claro ses*o a :avor de
las primeras. Por tanto# !asta 2--3# las empresas con *asto en :ormacin consi*uen me1oras
en el desempeo innovador superiores y crecientemente superiores a las de las empresas sin
ese tipo de *asto.
Gr54i!o ?.B. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) !on 9 )in *#)"o) n
4or3#!i+n

El anlisis de esta relacin teniendo en cuenta el tamao de las empresas o:rece al*unos
resultados interesantes. 'as pe<ueas y medianas >Gr:ico 7.4? empresas presentan un
comportamiento prcticamente id8ntico al comentado para el con1unto. Sin em6ar*o# en el
*rupo de empresas *randes >Gr:ico 7.9? se o6serva <ue las di:erencias en el desempeo
innovador entre las empresas con y sin :ormacin# es muy pe<ueo !asta 2--3 pero a partir
de ese momento# y !asta 2-.-# se a6re una 6rec!a creciente a :avor de las empresas <ue
!acen :ormacin. , esto se de6e# tanto a las me1oras del rendimiento en t8rminos de
desempeo innovador de las empresas <ue destinan parte de su *asto en innovacin a la
:ormacin de sus tra6a1adores# como al empeoramiento de los resultados en las empresas <ue
no lo !acen. Por tanto# la *estin del capital !umano# anali"ada por el es:uer"o en :ormacin#
!a ayudado a las empresas *randes a mantener y me1orar resultados durante los primeros
aos de la crisis. Es cierto# no o6stante# <ue la reactivacin de la crisis en el :inal del per+odo
anali"ado# !a !ec!o caer si*ni:icativamente el desempeo innovador en am6os *rupos de
empresas. Di si<uiera las empresas <ue !an apostado por me1orar su dotacin de capital
!umano !an conse*uido resistirse a los :uertes e:ectos de la crisis :inanciera.
'a relacin entre desempeo innovador y :ormacin presenta ras*os muy di:erentes entre
sectores. 'as empresas industriales >Gr:ico 7..-? <ue !acen :ormacin tienen niveles de
desempeo innovador muy por encima del <ue re*istran las empresas o intensivas. Esta
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Sin gasto en formacin
Con gasto en formacin

2/
di:erencia se ampl+a muy sustancialmente !asta 2--3# aun<ue me1ora en am6os *rupos de
empresas. & partir de ese ao la evolucin del desempeo innovador se estanca# incluso
retrocede en al*@n momento y vuelven a aparecer si*nos de <ue la 6rec!a puede estar
volviendo a ampliarse.
Gr54i!o ?.C. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) !on 9 )in *#)"o) n
4or3#!i+n 0So%o PYMES1

Gr54i!o ?.D. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) !on 9 )in *#)"o) n
4or3#!i+n 0So%o *r#n$) 3'r)#)1

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Gr54i!o ?.10. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) !on 9 )in *#)"o) n
4or3#!i+n 0So%o 3'r)#) in$u)"ri#%)1

En el caso de las empresas de servicios >Gr:ico 7...? el desempeo innovador de las empresas
<ue !acen :ormacin presenta una evolucin# desde 2--/# muy positiva y <ue le ale1a de los
niveles <ue presentan las empresas sin :ormacin. Estas @ltimas re*istran a lo lar*o del
per+odo anali"ado una evolucin modesta de su indicador de desempeo innovador# a
di:erencia del <ue presentan las empresas con *asto en :ormacin.
Gr54i!o ?.11. C#'i"#% :u3#no 9 $)3'8o inno(#$or, E3'r)#) !on 9 )in *#)"o) n
4or3#!i+n 0So%o 3'r)#) $ )r(i!io)1

En s+ntesis=
'a $o"#!i+n $ !#'i"#% :u3#no tiene un e:ecto ms intenso so6re el desempeo
innovador en las empresas <ue cuenta con un mayor porcenta1e de empleados con
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22
educacin superior# 6ien sean empresas industriales o de servicios# 6ien sean P,MEs o
empresas *randes.
'a 4or3#!i+n reali"ada en las empresas innovadoras# las @nicas de las <ue se dispone
de esta in:ormacin# tiene un e:ecto muy positivo# en particular en las P,MEs y
empresas de servicios.

Capital estructural
El capital estructural tiene <ue ver con a<uella parte de los intan*i6les <ue es propiedad de la
empresa y <ue# por lo tanto# permanece en ella aun<ue no lo !a*an los tra6a1adores. &un<ue
!ay diversas de:iniciones so6re los elementos <ue lo inte*ran# !ay un acuerdo *eneral en <ue
dentro del capital estructural de6e estar el capital or*ani"ativo. De a!+ <ue entre las varia6les
<ue o:rece PI)EC se !aya ele*ido la introduccin de cam6ios o me1oras en la or*ani"acin o
*estin de la empresa >innovacin or*ani"ativa?. Esta varia6le# ms <ue medir el stocJ de
capital estructural de la compa+a o uno de sus componentes# re:le1a la *estin <ue la :irma
!ace del mismo para me1orarlo. De6ido a los cam6ios introducidos en los cuestionarios <ue
sirven de 6ase a la 6ase de datos# esta varia6le no est disponi6le para 2--2 y 2--3.
'os *rupos de empresas <ue se !an de:inido en esta ocasin !an sido los si*uientes= empresas
con Cambios ocasionales en la *estin# <ue comprende a a<uellas empresas <ue declaran
!a6er introducido cam6ios en la *estin en tres aos o menos >dentro de los siete aos para
los <ue se dispone esta varia6le?E empresas con Cambios sistemticos# <ue son a<uellas <ue
declaran !a6er introducido cam6ios en la *estin en al menos cuatro aosE y# por @ltimo# el
*rupo Sin cambios en la gestin# <ue incluye a las empresas <ue reportan esta situacin
durante todo el periodo de estudio.
'a relacin <ue a lo lar*o del tiempo presenta la varia6le <ue re:le1a la intensidad en *estin
del capital estructural y el desempeo innovador >Gr:ico 7..2? !a sido creciente en los *rupos
de empresas <ue *estionan el capital estructural# so6re todo entre las <ue lo !acen de manera
sistemtica. 'a ausencia total de cam6ios en la *estin de este intan*i6le no impide pero s+
parece limitar la o6tencin de resultados innovadores.
El anlisis de la evolucin temporal de la *estin del capital estructural y desempeo
innovador en las empresas de menor tamao >Gr:ico 7..0? pone de mani:iesto <ue# aun<ue
los tres *rupos de empresas de:inidos >con cam6ios sistemticos# ocasionales o sin cam6ios en
la *estin? los resultados van me1orando a lo lar*o del tiempo# las empresas <ue !acen una
*estin sistemtica# se*uidas por las <ue lo !acen de :orma ocasional# consi*uen resultados
innovadores ms a6ultados.

23
Gr54i!o ?.12 C#'i"#% E)"ru!"ur#% 9 $)3'8o inno(#$or, C#3/io) 9 3@or#) n %# *)"i+n

Gr54i!o ?.1.. C#'i"#% E)"ru!"ur#% 9 $)3'8o inno(#$or $ %#) PYME),
C#3/io) 9 3@or#) n %# *)"i+n

En el caso de las empresas *randes >Gr:ico 7../? se aprecia# en primer lu*ar# <ue las empresas
<ue !an venido introduciendo innovaciones or*ani"ativas consi*uen Acomo en el caso de las
P,MEsB me1ores resultados a medida <ue lo comien"an a !acer y !acerlo de :orma sistemtica.
El desempeo innovador de las *randes empresas <ue no !an introducido me1oras en la
or*ani"acin o en la *estin de la empresa tiene un comportamiento muy poco esta6le <ue#
adems# apunta una cierta tendencia decreciente. Es decir# las empresas <ue no !an
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introducido innovaciones or*ani"ativas pueden estar su:riendo >aun con oscilaciones? el
deterioro de los resultados econmicos conse*uidos a partir de otro tipo de innovaciones.

Gr54i!o ?.14. C#'i"#% E)"ru!"ur#% 9 $)3'8o inno(#$or $ %#) *r#n$) 3'r)#),
C#3/io) 9 3@or#) n %# *)"i+n

El desempeo innovador de las empresas industriales >Gr:ico 7..7? es# de nuevo# sensi6le a la
*estin <ue !acen las mismas de su capital estructural. 'a introduccin de innovaciones
or*ani"ativas eleva si*ni:icativamente los resultados en t8rminos de desempeo innovador. Do
parece !a6er# por otra parte# nin*@n proceso de conver*encia en el desempeo innovador de
entre estos dos tipos de empresas# las di:erencias parecen mantenerse. De6e sealarse#
:inalmente# <ue la crisis <ue comien"a en 2--3 se !a traducido en un cierto estancamiento de
los resultados econmicos de las restantes innovaciones.
'a ausencia de *estin# al menos ocasional# del capital estructural parece compati6le con una
tendencia al al"a del desempeo innovador# pero las :uertes oscilaciones <ue presenta este
indicador a lo lar*o del per+odo anali"ado permiten dudar de la valide" de esta a:irmacin.
'os resultados de la *estin or*ani"ativa entre las empresas de servicios >Cuadro 7..2? o:recen
un panorama muy claro. 'a introduccin sistemtica de me1oras or*ani"ativas se traduce en
me1ores y crecientes resultados del indicador de desempeo innovador. 'a ausencia total de
*estin del capital estructural limita de manera clara y esta6le en el tiempo los resultados
econmicos de las innovaciones conse*uidas en otros m6itos. ,# por @ltimo# la *estin
ocasional del capital estructural permite conse*uir niveles de desempeo innovador me1ores
<ue en caso de la ausencia de *estin# pero limita considera6lemente sus posi6ilidades de
me1ora.

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Gr54i!o ?.1?. C#'i"#% E)"ru!"ur#% 9 $)3'8o inno(#$or $ %#) 3'r)#) in$u)"ri#%),
C#3/io) 9 3@or#) n %# *)"i+n

Gr54i!o ?.1A. C#'i"#% E)"ru!"ur#% 9 $)3'8o inno(#$or $ %#) 3'r)#) $ )r(i!io),
C#3/io) 9 3@or#) n %# *)"i+n

En s+ntesis# el e:ecto de la *estin del !#'i"#% )"ru!"ur#% so6re el desempeo innovador es
siempre positivo# en particular=
Cuando se reali"a de manera sistemtica# no ocasional.
Entre las P,MEs y las empresas del sector servicios.

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Cambios ocasionales
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0-
Capital relacional
El capital relacional tiene <ue ver con a<uellas relaciones >con clientes# proveedores#
competidores# instituciones# etc.? <ue :acilitan la *eneracin de valor aadido en las empresas.
De entre las varia6les <ue o:rece PI)EC las <ue nos permite apro;imarnos a este intan*i6le son
las <ue re:le1an la cooperacin para la innovacin con otros a*entes del sistema de innovacin.
& :in de o:recer una visin *lo6al de la dotacin de este elemento del capital intelectual# se
!an de:inido tres *rupos de empresas. %no# <ue !emos denominado Cooperacin ocasional
<ue comprende a a<uellas empresas <ue declaran !a6er cooperado en cuatro aos o menos
>de de los nueve aos para los <ue se dispone esta varia6le?E otro# al <ue se !a denominado
empresas con Cooperacin $abitual <ue incluye a a<uellas <ue declaran !a6er cooperado al
menos en cinco de los nueve aos anali"adosE y# :inalmente# el *rupo de las empresas <ue o
cooperan donde se incluyen a las <ue !an estado en esta situacin durante todo el periodo de
estudio.
El Gr:ico 7..3 reco*e la relacin entre el indicador de capital relacional y el desempeo
innovador para los tres *rupos de empresas de:inidos. Se o6serva <ue las empresas <ue
cooperan !a6itualmente tienen un rendimiento innovador ms elevado y creciente >con al*@n
retroceso al principio de la crisis en el momento de su a*ravamiento en 2-..? <ue las dems
empresas. 'as di:erencias entre las empresas <ue cooperan ocasionalmente o las <ue no lo
!acen en a6soluto son pe<ueas y no parecen muy si*ni:icativas# al menos !asta 2--9. En los
dos @ltimos aos se o6serva un !ec!o interesante y es <ue la tendencia del desempeo
innovador entre am6os *rupos de empresas comien"a a diver*ir# de :orma <ue las empresas
<ue no cooperan ven cmo disminuye el desempeo innovador# a la ve" <ue las empresas <ue
lo !acen ocasionalmente comien"an una tendencia al al"a <ue !a6r <ue se*uir o6servando en
e1ercicios posteriores para compro6ar si se consolida

Gr54i!o ?.1B. C#'i"#% R%#!ion#% 9 $)3'8o inno(#$or, Coo'r#!i+n

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No cooperan
Cooperacin ocasional
Cooperacin habitual

0.
De nuevo# las empresas pe<ueas y medianas >Gr:ico 7..4? presentan el mismo per:il de
comportamiento <ue el <ue se !a comentado para el con1unto de empresas# resultado <ue no
es de e;traar puesto <ue el colectivo ms numeroso y el <ue sin duda marca la tendencia
*eneral. Do nos detendremos ms# por tanto# en !acer comentarios reiterativos.
Gr54i!o ?.1C. C#'i"#% R%#!ion#% 9 $)3'8o inno(#$or n PYME), Coo'r#!i+n

El comportamiento de la relacin entre capital relacional y el desempeo innovador en las
empresas *randes >Gr:ico 7..9? tiene un per:il <ue presenta al*unas di:erencias con respecto
al o6servado a nivel *lo6al. El desempeo innovador de las empresas <ue cooperan
!a6itualmente con otros a*entes para el desarrollo de innovaciones es superior al <ue
re*istran las empresas <ue no cooperan o lo !acen ocasionalmente. Entre estos dos @ltimos
*rupos de empresas se aprecia <ue las <ue cooperan ocasionalmente de manera suave pero
sostenida en el tiempo el desempeo innovador va me1orando.
Gr54i!o ?.1D. C#'i"#% R%#!ion#% 9 $)3'8o inno(#$or n 3'r)#) *r#n$), Coo'r#!i+n

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En las empresas industriales >Gr:ico 7.2-? las di:erencias entre el desempeo innovador de los
tres *rupos de empresas de:inidos se*@n la :recuencia del esta6lecimiento de relaciones de
cooperacin con otros a*entes# son 6sicamente las mismas <ue se !an comentado ms
arri6a. Este resultado re:le1a <ue el capital relacional# al menos el indicador disponi6le para
apro;imarlo# e1erce un e:ecto positivo so6re la actividad de las empresas# en particular# la <ue
est ms vinculada a la e;plotacin de los resultados de las innovaciones. 'a cola6oracin
ocasional y la ausencia total de cola6oracin !an sido compati6les con al*unas me1oras
>menos importantes <ue en el caso de cooperacin !a6itual? en el desempeo innovador# pero
me1oras muy poco esta6les en el caso de la ausencia total de este tipo de relacin.
Gr54i!o ?.20. C#'i"#% R%#!ion#% 9 $)3'8o inno(#$or n 3'r)#) in$u)"ri#%),
Coo'r#!i+n

Gr54i!o ?.21. C#'i"#% R%#!ion#% 9 $)3'8o inno(#$or n 3'r)#) $ )r(i!io),
Coo'r#!i+n

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00

Puede verse en el Gr:ico 7.2. <ue es en el sector servicios donde ms di:erencias se parec+an
entre *rupos de empresas. 'as empresas con acuerdos :ormales de cooperacin !a6ituales
si*uen una senda marcadamente superior al resto de empresas.
En resumen# y con independencia de las mati"aciones <ue se !an introducido a lo lar*o del
anlisis# puede a:irmarse <ue la *estin del !#'i"#% r%#!ion#%# medida a trav8s de los acuerdos
de cooperacin para la innovacin tiene e:ectos positivos so6re el desempeo innovador=
Cuando se reali"a de manera sistemtica# no ocasional
En las empresas de servicios >en las industriales se aprecia el estancamiento del
desempeo innovador en los @ltimos aos?
)anto en las P,MEs como en las empresas de mayor tamao.

Kaciendo una s+ntesis *eneral de este anlisis descriptivo# puede a:irmarse a la lu" de los
resultados o6tenidos <ue el desempeo innovador aumenta a medida <ue aumenta el stocJ
de capital intelectual# y a medida <ue la *estin del mismo se !ace ms sistemtica. , eso# con
independencia del tamao# sector de actividad y tipo de intan*i6le.

0/
). #odelos econom*tricos
El o61etivo de las estimaciones es anali"ar la relacin de un con1unto de indicadores de capital
intelectual# e;puestos anteriormente# con el desempeo innovador medido en t8rminos de la
ci:ra de ne*ocio asociada a innovaciones# dentro de un con1unto de empresas <ue reali"an
actividades de innovacin en el panel de datos del proyecto PI)EC# para el periodo 2--0B2-...
Se !an ela6orado distintos paneles para aprovec!ar al m;imo la in:ormacin disponi6le# ya
<ue no todas las varia6les de inter8s para este estudio estn disponi6les para todos los aos
de dic!o periodo. & continuacin se presenta la evolucin de los valores medios de las
varia6les de capital intelectual incluidas en el estudio >Cuadro 2..?. Puede verse# en t8rminos
*enerales# <ue nuestros indicadores no !an e;perimentado cam6ios radicales durante el
periodo de estudio en t8rminos a*re*ados. 'a serie parece estar rota en el ao 2--0# en el
caso de al*unas varia6les. Esto se de6e a <ue al*unas pre*untas del cuestionario no eran
e;actamente i*uales en este ao# respecto de las pre*untas reali"adas en el resto de periodos.
Cu#$ro A.1. E(o%u!i+n $ %#) (#ri#/%) $ !#'i"#% in"%!"u#%
V#ri#/%) 200. 2004 200? 200A 200B 200C 200D 2010 2011
T#3#8o 0n23ro $ 3'%#$o)1 /29 //2 /72 /22 /9- /9. /4. /32 /24
E3'%#$o) !on $u!#!i+n )u'rior DD DD DD 2/.9 27.4 2/.. 27.- 27.9 23.-
G#)"o n 4or3#!i+n 03i%) $
uro)1
9.- DD 9.4 ./.3 .7.3 .0.4 4.2 .-.2 9./
E3'r)#) &u :#n in"ro$u!i$o
nu(o) 'ro$u!"o) n % 3r!#$o
23.3 0..2 07.2 03./ 03.7 04.2 04.7 09.- 0-..
Nu(#) 'r5!"i!#) n %o)
'ro!$i3in"o) $ %# 3'r)#
7..4 77.7 7../ DD DD 7..0 /9.0 /3.2 /2..
Nu(o) 36"o$o) $ *)"i+n $ %#)
r%#!ion) 7"rn#)
02.2 .9.- .4.- DD DD 2..0 .9./ .9.0 .4.2
Mo$i4i!#!ion) )i*ni4i!#"i(#) $%
$i)8o $% 'ro$u!"o o n %
n(#)#$o
03.0 2-.4 .4.- DD DD .9.9 .9.3 .4.4 .4.2
Nu(#) "6!ni!#) '#r# %# 'ro3o!i+n
9 'o)i!ion#3in"o $% 'ro$u!"o
24.3 .7.0 .0.4 DD DD 2/./ 27.7 27.3 27.-
Coo'r#!i+n (r"i!#% .7.4 2-.7 2-.. 2..2 2-.- 2-.9 2..2 22.7 2..0
Coo'r#!i+n :ori;on"#% /.9 3.3 3.2 3.4 4./ 4.2 4.4 9.2 4.9
Coo'r#!i+n !on !n"ro) 'ri(#$o)
$ in()"i*#!i+n
.-.4 .-.2 .-.3 .... ...0 ...2 ...7 .2.9 .2.-
Coo'r#!i+n !on !n"ro) '2/%i!o)
$ in()"i*#!i+n
22.4 20.7 22.4 22.2 22.. 20.. 20.0 2/.- 22.7
ND, No $i)'oni/%
No"#, En %o) !#)o) n %o) &u no ) in$i!#E %o) (#%or) )on 'or!n"#@) $n"ro $% "o"#% $ 3'r)#) n !#$# #8o.

07
En el Cuadro 2.2 se reco*e un resumen de los principales resultados del con1unto de modelos
estimados. Cada columna muestra el colectivo de empresas utili"ado para el estudio. 'os
asteriscos indican la e;istencia de una relacin estad+stica entre la varia6le en cuestin y el
desempeo innovador de las empresas. Estas relaciones son el resultados de los modelos y
prue6as econom8tricas <ue se e;ponen en el apartado de metodolo*+a# y cuyos resultados se
detallan en el ≠o &.
En una primera apro;imacin# puede verse <ue prcticamente la totalidad de las varia6les de
capital intelectual son relevantes para la muestra en su con1unto. Esto soporta nuestra
!iptesis de <ue el capital intelectual est asociado a una mayor productividad >es decir# <ue la
variacin de nuestros indicadores de capital intelectual despla"a la :uncin de la empresa
promedio F!acia arri6aG?. Por supuesto# estos resultados no permiten decir <u8 tipo de capital
intelectual >!umano# estructural o relacional? tiene mayor impacto en el desempeo
innovador# ya <ue !ay sin duda :actores o :acetas de estos tipos de capital <ue no !an sido
consideradas en el estudio. Do o6stante# estos resultados s+ permiten decir <ue e;iste una
importante :aceta intan*i6le dentro de los recursos de la empresa <ue impacta positivamente
dic!o desempeo. &dems podemos a:irmar <ue dic!a :aceta puede ser relacionada de
manera ra"ona6le con ciertos indicadores de capital intelectual capturados en la encuesta de
proyecto PI)EC. & continuacin comentaremos 6revemente los resultados por tipo de capital
intelectual.

02
Cu#$ro A.2. R)u%"#$o $% 3o$%o
Laria6le dependiente= Ci:ra de ne*ocios asociada a innovaciones.
Laria6les e;plicativas
)
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)amao Sector de actividad
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%ariables de control

Gasto IHD interno C C C C C C C C C C
Gasto IHD e;terno C

C C C C

C
Gasto en e<uipo so:tIare C C C C C C C C C
Gasto en conocimiento e;terno C

Concentracin del sector >monopolio? CS CS

CS C CS CS
Intensiva en investi*acin
:undamental
CS CS CS CS CS CS

Reali"a investi*acin aplicada C C C C

C
Sector de alta o media alta tecnolo*+a C C C C C D& D& D& D& D&
Servicios intensivos en el
conocimiento de alta tecnolo*+a
C C C C C D& D& D& D& D&
Servicios :inancieros y del mercado
intensivos en el uso de conocimiento

C D& D& D& D& D&
Capital $umano

D@m. de empleados CS C C C CS
Empleados con educacin superior C C

C

C C
Gasto en :ormacin C C C

C C

C

Capital estructural

Duevas prcticas en los
procedimientos de la empresa
C C C C C C C C C
Modi:icaciones si*ni:icativas del
diseo del producto o en el envasado
C C C C C C

C
Duevas t8cnicas para la promocin y
posicionamiento del producto
C C C C C C C C C
Capital relacional

relaciones e;ternas
C

C C C

C
Cooperacin vertical C C C C C C

C C
Cooperacin !ori"ontal C C C

C

C
Cooperacin con centros privados de
investi*acin

C
Cooperacin con centros p@6licos de
investi*acin
C C C C C C C C C
D&= Do aplica6le.
Dota= El s+m6olo C indica <ue e;iste una relacin de la varia6le con el desempeo innovador# con una con:ian"a de#
al menos# 9-R. El asterisco >S? indica <ue esta relacin es ne*ativa.

03
Capital (umano
El stocJ de capital !umano >medido por el n@mero de empleados? no parece tener una
relacin clara con el desempeo innovador. &un<ue para el caso del modelo estimado con
toda la muestra >ver primera columna del Cuadro 2.2? parece !a6er una relacin ne*ativa
entre esta varia6le y el desempeo innovador Aresultado <ue es consistente con muc!os
tra6a1os <ue utili"an este tipo de encuestasA esto parece ser as+ slo en al*unos casos= por
e1emplo# dentro de las particiones reali"adas para este estudio slo se encontr esta relacin
en las empresas de servicios menos intensivos en el uso de conocimiento >ver @ltima columna
del Cuadro 2.2?. Por el contrario# las estimaciones encontraron la relacin contraria al anali"ar
el caso de las pe<ueas o las *randes empresas. Esto indica <ue el desempeo innovador de
las empresas <ue reali"an actividades de innovacin no necesariamente est conectado con el
tamao# medido por la varia6le indicada. Este resultado es de *ran relevancia para el en:o<ue
del capital intelectual. 'a escala de produccin est +ntimamente relacionada con el valor de
tangible de la empresa#
/
y uno de los principales postulados del en:o<ue de capital intelectual
es la posi6le descone;in entre dic!o valor y la capacidad productiva de la empresa. Por el
contrario# tal y como apunta dic!o en:o<ue# es la calidad y no el stocJ el aspecto relevante
para e;plicar el desempeo de la or*ani"acin. Esta a:irmacin es consistente con nuestros
resultados# ya <ue el impacto de la proporcin de empleados con educacin superior result
ser muc!o ms esta6le <ue el impacto del n@mero de empleados# como puede apreciarse en
el cuadro. Por otra parte# ser+a necesario incorporar al anlisis otras varia6les de tamao#
como pueden ser la ci:ra de ne*ocios o el volumen de activos.
En cuanto a las actividades tendientes a desarrollar el capital !umano de la empresa# puede
verse <ue el *asto en :ormacin tam6i8n es una de las caracter+sticas de las empresas con
me1ores resultados en materia de innovacin# aun<ue parece <ue es especialmente en las
pe<ueas empresas dnde las actividades de :ormacin marcan la di:erencia en cuanto a
desempeo innovador# principalmente en a<uellas asociadas a actividades de alta tecnolo*+a
e intensivas en el uso del conocimiento.
Capital estructural
En este *rupo aparecen tres varia6les <ue indican la presencia de es:uer"os en la me1ora de los
procesos de la empresa= Duevas prcticas en los procedimientos de la empresaE
Modi:icaciones si*ni:icativas del diseo del producto o en el envasadoE y Duevas t8cnicas para
la promocin y posicionamiento del producto. 'a primera pro6 tener una relacin
si*ni:icativa con el desempeo innovador# independientemente del colectivo utili"ado para la
estimacin# e;cepto en el caso de la microempresa
7
. En este sentido# podemos decir <ue la
:le;i6ilidad en los es<uemas de *estin es una de las caracter+sticas de las empresas

/
De !ec!o# el n@mero de empleados# el valor de los activos# o la ci:ra de ne*ocio# son los criterios
estndar en la medicin de la escala de produccin. Estos criterios se encuentran detallados en la
Recomendacin 92T24-TCE de la Comisin Europea.
7
Ca6e decir <ue el caso de la microempresa es muy especial dentro de6ido a la varia6ilidad de sus
datos. Por este motivo# se decidi estudiarlas de :orma separada. Lolveremos so6re este asunto ms
adelante.

04
innovadoras e;itosas. Este mismo se puede decir de las Duevas t8cnicas para la promocin y
posicionamiento del producto.
Por otra parte# las innovaciones en el diseo del producto :ueron tam6i8n relevantes pero#
como ca6+a esperar# 8sta es una :aceta de la *estin de los procesos productivos de la empresa
<ue principalmente aplica al sector industrial y al comercio# como puede apreciarse en el
cuadro.
Capital relacional
&un<ue prcticamente todas las varia6les asociadas a capital relacional mostraron una
relacin si*ni:icativa con el desempeo econmico# son la cooperacin vertical y la
cooperacin con instituciones p@6licas de investi*acin las varia6les <ue muestran resultados
ms esta6les para distintas muestras >ver Cuadro 2.2? y para especi:icaciones alternativas >ver
≠o?. 'as innovaciones en materia de canales de comerciali"acin pro6aron tener una
si*ni:icativa relacin con el desempeo innovador en caso de empresas medianas y *randes#
Por otra parte# los acuerdos :ormales con competidores >cooperacin !ori"ontal? tam6i8n
mostraron ser caracter+sticos de las empresas con me1or desempeo# aun<ue principalmente a
trav8s de in:luencia en las P,MEs y en el sector de servicios.

09
+. ,rincipales conclusiones
El o61etivo del tra6a1o !a sido determinar el e:ecto de la *estin del capital intelectual en la
capacidad innovadora de las empresas# partiendo de la !iptesis de <ue una me1or *estin de
dic!o capital permite a las empresas tener un me1or desempeo innovador. Es decir# a<uellas
empresas <ue *estionan su capital intelectual tienen una ci:ra de ne*ocios derivada de la venta
de nuevos 6ienes o servicios# superior a a<uellas <ue no *estionan dic!o capital.
Dada la escase" de indicadores so6re *estin del capital intelectual a lo lar*o del tiempo para
una misma muestra# son in:recuentes los estudios lon*itudinales. 'a e;istencia del in:orme
PI)EC con microdatos de las empresas <ue contestan la encuesta de innovacin nos permite
cu6rir esta la*una.
Kemos anali"ado una muestra de /3.4 empresas durante el per+odo 2--0B2-... )odas ellas
reali"an al*@n *asto en innovacin en al*@n ao del per+odo.
Para el anlisis !emos esta6lecido en primer lu*ar cules son las cuestiones <ue aparecen en la
encuesta <ue nos permiten operativi"ar las varia6les de capital intelectual. 'os datos
disponi6les <ue creemos apro;iman me1or la *estin de los tres elementos de capital
intelectual son los si*uientes=
Capital !umano=
B D@mero de empleados
B R de tra6a1adores con :ormacin superior
B R del *asto en :ormacin so6re el volumen de ventas de la empresas
Capital estructural=
B Puesta en marc!a de nuevas prcticas en la *estin de la empresa
B Puesta en marc!a de nuevas prcticas en sus relaciones e;ternas
B Modi:icaciones si*ni:icativas del diseo de producto o del envasado
Capital relacional=
B Cooperacin con clientes o proveedores >vertical?
B Cooperacin con competidores >!ori"ontal?
B Cooperacin con centros privados de investi*acin
B Cooperacin con centros p@6licos de investi*acin
&simismo# !emos introducido toda una serie de varia6les de control como el Gasto en IHD o en
e<uipo y so:tIare# la ad<uisicin de conocimiento a terceros >tecnolo*+a no incorporada?# el
carcter de la investi*acin >6sica o aplicada?# el *rado de concentracin del mercado o el
nivel tecnol*ico del sector en el <ue la empresa se u6ica.
'a aplicacin de la metodolo*+a descrita nos permite lle*ar a las si*uientes conclusiones.

/-
D !#r5!"r $)!ri'"i(o,
Con carcter *eneral# el desempeo innovador de las empresas se incrementa durante el
per+odo considerado# incluso en los primeros aos de la crisis. El e:ecto de esta @ltima se
mani:iesta en un empeoramiento de dic!o desempeo a partir de 2-.-.
C#'i"#% :u3#no
El porcenta1e de tra6a1adores con educacin superior discrimina claramente por *rupos de
empresas. 'a media de dic!o porcenta1e en el con1unto de empresas y aos es de 27#/. Pues
6ien# a<uellas empresas cuyo capital !umano cuali:icado es superior a este porcenta1e tienen
un desempeo innovador claramente superior a las <ue se sit@an por de6a1o. Esta situacin se
mantiene si distin*uimos entre empresas *randes y pe<ueas o entre empresas
manu:actureras y de servicios. &dems el e:ecto positivo del capital !umano ms cuali:icado
es acumulativo a lo lar*o del tiempo# de manera tal <ue la distancia entre *rupos por encima y
por de6a1o de esa media se incrementa.
El *asto en :ormacin promedio de las empresas de la muestra >slo se tiene el dato para las
innovadoras? es muy 6a1o# no supera el . R del volumen de ventas. Con todo es un dato <ue
discrimina per:ectamente entre los *rupos. &<uellas empresas <ue *astan en :ormacin ms
<ue la media# tienen me1or desempeo innovador# sean *randes# pe<ueas# manu:actureras o
de servicios. Dic!o *asto tam6i8n resulta ser acumulativo. &dems# en las empresas *randes y
en las manu:acturas aten@a los e:ectos de la crisis.
C#'i"#% )"ru!"ur#%
'as varia6les pro;y para el capital intelectual tienen un carcter 6inario# toman un valor cero
cuando la empresa no !a introducido ese modo de *estin y uno cuando s+ lo !a introducido.
Esto nos !a permitido distri6uir la muestra en tres *rupos# en :uncin del n@mero de aos del
per+odo en <ue se introducen esas me1oras internas en la *estin.
Se o6serva con claridad un me1or desempeo innovador en a<uellas empresas <ue !an
introducido cam6ios de manera sistemtica# de a<uellas <ue los introducen de manera
ocasional# o de :orma muy in:recuente. 'a di:erencia tam6i8n es acumulativa en el tiempo#
particularmente en P,MES y empresas de servicios. En el caso de la introduccin sistemtica
en estas @ltimas el e:ecto de la crisis es prcticamente nulo.
C#'i"#% r%#!ion#%
En este caso# tam6i8n estamos anali"ando varia6les 6inarias >reali"acin o no de acuerdos de
cooperacin para la innovacin con distintos entes? y# por tanto# tam6i8n podemos discriminar
entre tres *rupos# en :uncin de <ue dic!os acuerdos sean sistemticos# :recuentes o
in:recuentes.
'os resultados muestran <ue e;iste una *ran di:erencia entre el desempeo innovador
>medido# recu8rdese por el volumen de ventas de 6ienes o servicios innovadores? de a<uellas
<ue cooperan sistemticamente con terceros# de a<uellas <ue lo !acen ms raramente. 'a
distancia entre *rupos es especialmente llamativa en las empresas de servicios.

/.
D !#r5!"r !ono36"ri!o
El anlisis econom8trico ><ue !a estudiado los e:ectos con1untos de los tres elementos del
capital intelectual en el desempeo innovador? corro6ora estos resultados y nos permite
avan"ar al*unos otros=
'a prctica totalidad de las varia6les son relevantes para el con1unto de la muestra# es decir# la
*estin de los elementos intan*i6les con <ue cuenta la empresa impacta positivamente en su
desempeo innovadora.
%na e;cepcin a este resultado es el stocJ de capital !umano medido por el n@mero de
empleados. Como es 6ien sa6ido el e:ecto de dic!o stocJ en la capacidad innovadora de las
empresas es am6i*uo en la literatura. Duestra opinin es <ue la varia6le n@mero de
tra6a1adores >muy :cil de o6tener y li6re de los e:ectos de la in:lacin o el tipo de cam6io? es
la menos adecuada para medir tamao cundo estamos anali"ando el uso y desempeo
tecnol*ico. &s+# una empresa de 2- tra6a1adores# clasi:icada en el *rupo de P,MES# puede ser
una empresa tradicional# intensiva en tra6a1o# o una empresa altamente tecni:icada# con *ran
volumen de activos :i1os# a la <ue un pe<ueo n@mero de tra6a1adores le permite o6tener una
elevada ci:ra de ne*ocios. Se*@n cual<uiera de estas dos @ltimas varia6les >activos o ci:ra de
ne*ocios? ser+a clasi:icada como *rande. En consecuencia los resultados de medir la varia6le
tamao por el n@mero de empleados de6en ser tomados con cautela.
El *asto en :ormacin y las varia6les <ue apro;iman el capital estructural y el relacional tienen
e:ectos positivos y si*ni:icativos. 'os cam6ios con ms claro e:ecto en las ventas de productos
innovadores resultan ser las me1oras *enerales en la *estin# la cooperacin con clientes y
proveedores y la cola6oracin con entes p@6licos. En las P,MES y empresas de servicios
tam6i8n son relevantes los acuerdos con competidores u otras empresas del mismo sector.
El estudio reali"ado presenta al*unas la*unas <ue pueden animar estudios de investi*acin
adicionales. 'os principales# a nuestro 1uicio# son los si*uientes=
B 'os e:ectos de la crisis no se notan en los resultados nada ms <ue a partir de
2-.-# por tanto# solo disponemos de un ao para estudiarlos# el 2-... Ser+a
interesante repetir lo :undamental del anlisis para aos consecutivos y ver en <u8
casos el e:ecto es ms acentuado. El mensa1e a las empresas de <ue la *estin de
capital intelectual les !ace resistir me1or la crisis y en los momentos actuales
superarla# puede ser muy atractivo. &simismo# ser+a una in:ormacin interesante
para disear nuevas pol+ticas p@6licas
B Como dec+amos ms arri6a# se !a estudiado el e:ecto con1unto de los tres
elementos del capital intelectual en el desempeo innovador. Ser+a interesante
avan"ar en el anlisis# distin*uiendo el e:ecto individual de cada una de las
varia6les y el e:ecto acumulativo de la introduccin consecutiva de las dems.
B Se !an estudiado varia6les promedio tanto para el anlisis del capital !umano
cuali:icado >con :ormacin superior? y para el *asto en :ormacin. Ser+a
interesante e;tender este anlisis distin*uiendo entre *rupos por tamao y por
nivel tecnol*ico del sector. Ello permitir+a a:inar las conclusiones y# de nuevo#
identi:icar me1or a<uellos *rupos <ue ms se 6ene:iciar+an de apoyos p@6licos.

/2
B Dado la am6i*Uedad de los resultados de la varia6le tamao tal como est medida#
ser+a interesante e;plorar indicadores alternativos# tales como la ci:ra de ne*ocio#
ya <ue PI)EC no aporta el volumen de activos. En el estudio presente este
indicador se descart por<ue ocasiona6a un ar*umento FcircularG con la varia6le
dependiente# ya <ue 8sta se o6tiene tam6i8n a partir de la ci:ra de ne*ocio >R de
la ci:ra de ne*ocios derivada de productos innovadores?. Se podr+a e;plorar la
consideracin de otra varia6le dependiente <ue no tuviera dic!o e:ecto. Ello nos
permitir+a a:inar por sectores# nivel tecnol*ico# etc. cul es el aut8ntico tamao
de las empresas <ue ms se 6ene:icia de la *estin del capital intelectual y ello# de
nuevo# me1orar las pol+ticas p@6licas.
B Ser+a# adems# interesante# se*uir tra6a1ando en una especi:icacin ms
satis:actoria de la :uncin de produccin para innovaciones. &s+# se de6er+a
incrementar de manera ordenada el n@mero de varia6les en el anlisis >as+ como
posi6les interacciones entre ellas?# y estudiar posi6les pro6lemas <ue sur1an de la
especi:icacin del modelo# como podr+an ser ses*os en la muestra# o pro6lemas de
endo*eneidad en las varia6les.
B Es la primera ve" <ue estudios de este tipo se reali"an a partir de PI)EC. %na
ampliacin de los mismos con resultados ms con:ia6les nos permitir+a mostrar
ms a@n si ca6e# el e:ecto positivo del capital intelectual y llevar al nimo de
E%R5S)&) la conveniencia de introducir al*una pre*unta en el cuestionario <ue
aluda de manera ms e;pl+cita a la *estin de dic!o capital.

Con todo# consideramos <ue los resultados muestran# por ver primera en un anlisis
lon*itudinal y para una muestra muy amplia de empresas# <ue la *estin de los elementos del
capital intelectual tiene un e:ecto positivo en el desempeo innovador empresarial.

/0
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/7
/. &ne0o. Resultados detallados
Cu#$ro A.1. E)"i3#!ion) !ono36"ri!#). Di)"in"#) )'!i4i!#!ion)
Modelo
>I?
Modelo
>II?
Modelo
>III?
Modelo
>IL?
Modelo
>L?S
Modelo
>LI?SS
Coe:. t Coe:. t Coe:. t Coe:. t Coe:. t Coe:. t
D@m. de empleados B-.22 B2./ B-./0 B/.. B-..2 B..7 B-..4 B..3 B-..2 B... -..4 ../
Gasto IHD interno -.23 27.2 -.3. 23.0 -.32 23.7 -.32 23./ -.2/ 24.. -.79 22.7
Gasto IHD e;terno -... 7.0 -... 7.2 -..2 2.. -..2 3.9 -..0 3.. -.-4 /.2
Gasto en e<uipo so:tIare -..7 4.. -..7 4.- -..2 4.3 -..2 4.7 -..0 4.7 -.-9 7.2
Gasto en conocimiento e;terno -.-2 -.7 -.-2 -.7 -.-/ ... -.-0 -.4 -.-0 -.9 -.-4 ..9
Gasto en :ormacin -..2 /.0 -..0 /.2 -..3 2.. -../ 7.. -..9 4.- -..2 /.2
Concentracin del sector
>monopolio?
B..-7 B/.2 B-.4- B0.3 B.../ B/.9 B..-4 B/.3 B..-/ B/.3 B-.-4 B-.0
:undamental
B2.2. B/.3 B2.33 B7.- B2.72 B/.7 B2.47 B7.. B2.7- B/.4 B.-.27 B0.7
Reali"a investi*acin aplicada -.43 0./ -.4/ 0.0 ..-. 0.9 ..-2 /.. -.42 0.3 -.20 2./
Empleados con educacin
superior
B B B B B B B B B B -..9 2.0
..3. 3.3 ..3. 3.3 B B ..9. 4.2 B B B B
Duevos m8todos de *estin de
las relaciones e;ternas
-.9- 0.3 -.9. 0.4 B B ...3 /.4 B B B B
diseo del producto o en el
envasado
..20 7.2 ..20 7.. B B ..22 7.. B B B B
Duevas t8cnicas para la
promocin y posicionamiento
del producto
..90 4.- ..92 4.- B B ..93 4.. B B B B
Cooperacin vertical 2./7 9.0 2.// 9.2 2.29 .-.. B B 2.// .-.3 ..42 2.4
Cooperacin !ori"ontal ../7 /.. ..70 /./ ..70 /.0 B B ..04 /.2 -.47 2.7
Cooperacin con centros
privados de investi*acin
-..2 -./ -..2 -./ -.20 -.3 B B -.2/ -.9 -.2. ..9
Cooperacin con centros
p@6licos de investi*acin
..29 2.2 ..3. 2.2 ..44 2.4 B B ..42 3.2 2..- 3.7
Sector de alta o media alta
tecnolo*+a
0.29 4.2 B B 0.3- 4./ 0.23 4.7 /.-/ 9.- /..9 4.2
0.99 2./ B B /.23 2.3 /.73 3.0 /.7. 3.- /.70 2..
Servicios :inancieros y del
mercado intensivos en el uso de
conocimiento
-..3 -.0 B B -.24 -.7 -.04 -.3 -.22 -./ -.2- -.0
Const. B4.92 B2.. B4.7- B2.- B3.92 B7./ B9.-2 B2.. B3.44 B7.7 B.0.39 B4..
D /3.4 /3.4 /3.4 /3.4 /3.4 /3.4
'R B Z[ test 2942.. 2442./ 2220.- 23/0.9 2303./ .322.0
Pr \ Z[ -.--- -.--- -.--- -.--- -.--- -.---
'o* liJeli!ood B7//-2.2 B7//72.. B7/720.4 B7/720./ B3--04.3 B/3-33.4
El estad+stico t# al lado de cada coe:iciente indica su si*ni:icatividad. El valor cr+tico >a6soluto? para una con:ian"a de al menos
9-R >97R?# en condiciones asintticas# es .#2/7 >.#92?. Para no so6recar*ar el cuadro# !emos decidido presentar el estad+stico t#
y el el pBvalor# por<ue dic!o estad+stico proporciona mayor in:ormacin so6re la precisin de estimador.
SEl Modelo >L? !a sido calculado utili"ando todo el periodo 2--0B2-..# ya <ue las varia6les <ue incluye se tiene para todo el
periodo.
SSEl Modelo >LI? !a sido calculado para el periodo 2--2B2-..# ya <ue la varia6le ]Empleados con educacin superior] slo est
disponi6le para ese periodo

/2
Cu#$ro A.2. E)"i3#!ion) !ono36"ri!#). Di)"in"o) )!"or) $ #!"i(i$#$
Industria Servicios
&lta y mediaB
alta tecnolo*+a
MediaB6a1a y
6a1a tecnolo*+a
Intensivos en el
uso de
conocimiento
de alta
tecnolo*+a
Intensivos en
el uso de
conocimiento
so6re el
mercado
5tros servicios
menos
intensivos en el
uso de
conocimiento
Coe:. t Coe:. t Coe:. t Coe:. t Coe:. t
D@m. de empleados -.2/ ... -.74 2./ -.20 ..- B-.-0 B-.. B..24 B/.7
Gasto IHD interno -./3 9.3 -.22 .0.2 -.2. .-.0 -.79 3.9 -.92 4..
Gasto IHD e;terno -.-3 2.. -..2 2.9 -.-7 ... -.-2 -.0 -.27 2.4
Gasto en e<uipo so:tIare -..- 0.2 -../ /.. -..7 0.2 -.20 0.9 -..- ...
Gasto en conocimiento e;terno -.-/ -.2 B-.-/ B-.7 -.-4 -.9 -.-3 -.2 -.-0 -.2
Gasto en :ormacin -..- 2.2 -.-3 ..2 -.20 /.7 -..- ..2 -.-9 -.3
>monopolio?
-.00 -.4 -.33 ..9 B/.7/ B9.. B2.32 B/.2 -.92 -.4
:undamental
B..07 B..7 B2..2 B2./ B7.7/ B0.3 B0.04 B../ B0.92 B../
Reali"a investi*acin aplicada ..-/ 2.7 -./. -.4 B-.-3 B-.. 2.02 2.3 -.42 -.2
..32 /.4 .... 2.2 ..9/ 0.9 ..97 2.2 2.22 2./
relaciones e;ternas
...7 2.4 -.2/ ..0 -./0 -.9 2.-. 2.3 ..04 ..0
envasado
..-9 2.9 2./2 7.7 B-.77 B..- ..70 ..4 ..29 ..2
Duevas t8cnicas para la
promocin y posicionamiento del
producto
..03 0./ 2.02 /.9 ..27 0.0 2.79 0.0 2.47 2.9
Cooperacin vertical ..4/ /.. 0.02 2./ -.2. ... ..03 ..3 /.22 0.7
Cooperacin !ori"ontal -.97 ..2 -.02 -.7 ..03 2.2 -.34 -.4 /.49 2.7
Cooperacin con centros privados
de investi*acin
B-.4/ B..7 B-.22 B-./ -.22 -./ 2.4- 2.4 -.-0 -.-
Cooperacin con centros p@6licos
de investi*acin
...2 2.7 -.40 ..2 ..94 0.2 0.70 /.- 2.40 2.2
Const. B...93 B/.9 B2../2 B3.9 2-.-3 7.3 22.-2 2.2 B22.90 B0..
D
.223 .077 /93 747 772
'R B Z[ test /92.7 309.2 /42.- /00.. 020..
Pr \ Z[ -.---- -.---- -.---- -.---- -.----
'o* liJeli!ood B.4.04.2 B.2-79./ B3-4-.. B7342.3 B0223.-

/3
Cu#$ro A... E)"i3#!ion) !ono36"ri!#). Di)"in"o) "#3#8o)
Microempresas Pe<ueas Medianas Grandes
Coe:. t Coe:. t Coe:. t Coe:. t
D@m. de empleados ..-7 ..0 ..-2 2.2 B-.2. B-.2 ..-. 0.-
Gasto IHD interno -.2- 2.2 -./7 .-.4 -.2. .2.9 -.47 .7.4
Gasto IHD e;terno B-.-0 B-.0 -.-2 -.7 -... 0./ -.2- 7.-
Gasto en e<uipo so:tIare -.23 2.3 -..3 7.- -.-9 0.- -..4 7.2
Gasto en conocimiento e;terno -.04 ..9 -.-2 -.2 -..- ..0 B-.-7 B-.9
Gasto en :ormacin -.22 ..4 -..3 0./ -.-3 ..7 -... 2..
>monopolio?
B2./0 B0.- B-.7- B../ B-./9 B..2 B2.29 B/.7
:undamental
B7.-- B2.0 B2..- B2.3 B2.2/ B0.- B2.-2 B..0
Reali"a investi*acin aplicada -..7 -.2 ...0 2.9 -.40 ..9 -.97 ..2
-.4/ ..- ...0 0.0 ..27 /./ 2.29 7.7
relaciones e;ternas
-.90 -.9 -./. ..- ..27 0.- ...2 2./
envasado
-.94 ... ..09 0.3 ..-2 2.7 ..0- 2.7
Duevas t8cnicas para la promocin
y posicionamiento del producto
...9 ..0 ..9- 7.. ..03 0.0 2.2. 7.-
Cooperacin vertical ...0 ..2 ..94 /.2 2.2. /.9 0.0. 2.-
Cooperacin !ori"ontal -..0 -.. 2.-/ 0./ ..22 2.- -.9/ ../
Cooperacin con centros privados
de investi*acin
B..99 B..0 B-..2 B-.0 B-.2. B-./ -.40 ..0
Cooperacin con centros p@6licos
de investi*acin
0.79 0.4 ..27 2.9 ..3/ 0.4 ..72 2.7
Sector de alta o media alta
tecnolo*+a
0.29 2.0 0.-- /.2 2... 0.- 7.93 7.4
0.0. 2.- 0.74 /.. 2.73 2.2 3.-9 /.7
Servicios de mercado intensivos en
el uso de conocimiento
2.2- ../ ..2- ..2 B0.24 B2.2 ../0 ..0
Const. B...- B-.2 B...4- B/.2 B.-..7 B0.0 B.2.20 B/.3
D 29- .020 ./93 .724
'R B Z[ test 2.4.. 3-3.2 32-.2 .00..7
Pr \ Z[ -.--- -.--- -.--- -.---
'o* liJeli!ood B0-/2.2 B.3.32.. B.4207.- B.7029.2

/4

GESTIN DEL CAPITAL INTELECTUAL Y
DESEMPEO INNOVADOR. RESULTADOS PARA
ESPAA A PARTIR DE PITEC
Junio 2014

Gestión Del Capital Intelectual y Desempeño Innovador

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