Estudio del trabajo

Valuacin de puesto





MAESTRA:
Celina Beltrn
Alumnos:
IVAN ALEJANDRO RAMIREZ
HERNANDEZ
EDUARDO ROMERO FERNANDEZ

ndice
Contenido
ndice .................................................................................................................. 2
Introduccin ........................................................................................................ 2
Justificacin ........................................................................................................ 3
Informacin de la empresa ................................................................................. 4
Desarrollo ........................................................................................................... 4
Conclusin.......................................................................................................... 7
Sugerencias ....................................................................................................... 8








Introduccin

La valuacin de puestos, as como el anlisis de puestos, tiene como propsito
fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
La valuacin de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de
tcnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de
una empresa con relacin a los dems puestos de la misma, para llegar a un
objetivo que nos proporcione bases para lograr una buena administracin de
sueldos y salarios, formar una base para negociar cuotas de trabajo con el
sindicato o con otras autoridades y mejorar imagen externa que tenga la
empresa.
Existen diferentes mtodos para poder llevar acabo la valuacin de puestos
como mtodo de gradacin previa o de clasificacin, mtodo de alineamiento o
valuacin de series, mtodo por puntos y mtodo de factores

Justificacin

El objetivo de la evaluacin de puestos es fundamentalmente determinar el
valor y el nivel de los puestos dentro de la organizacin y sobre esa base
asignar los sueldos. Por ello la evaluacin de puestos es un mecanismo
ineludible para beneficiar al personal y a la empresa, para instaurar y
salvaguardar la equidad interna, para promover y mejorar el clima
organizacional y fomentar la competitividad remunerativa de la empresa.
Asimismo la evaluacin de puestos contribuye a evitar conflictos laborales,
legales y econmicos, que generan los salarios no equitativos o poco
competitivos. Por otra parte con una estructura salarial adecuada y una poltica
equitativa de salarios, las organizaciones pueden planear sus actividades y sus
costos con un grado mayor de confianza y eficacia.

Informacin de la empresa

La empresa es una forrajera la cual cuenta con un personal aproximado de 30
trabajadores y aun que la empresa es chica se debe de tener un control sobre
todo el persona ya que existen trabajos que se les paga igual y tiene menor
importancia o tal vez menos esfuerzo, la empresa no cuenta con un solo jefe ya
que est constituida por varias personas, por lo cual es forrajes los socios esta
se encuentra ubicada en AV. LOPEZ MATEOS #13







Desarrollo


Las horas de trabajo para todos los empleados son iguales y tambin como los
sueldos de algunos, el presidente y socios son los nicos de los cuales no se
tiene informacin ni de trabajo ni de sueldos, el gerente general tiene un total
de 8 horas de trabajo y con un sueldo de 3500 por semana, secretarias, 8
horas de trabajo y 1000 pesos de sueldo por semana, Encargado de
almacenes y encargado de frmulas, 8 horas de trabajo y 2800 pesos por
semana, monitoreo de revolvedoras y controlador de revolvedoras, 8 horas de
trabajo 2300 pesos por semana y ensacadores, cargadores, bascula y choferes
con 8 horas de trabajo 1500 pesos por semana.
Importancia Nombre de
puesto
Salario
1
Socios ?
2
Presidente ?
3
Gerente
general
3500
4
Encargado de
almacenes
2800
5
Encargado de
formulas
2800
6
Monitoreo de
revolvedoras
2300
7
Controles de
revolvedoras
2300
8
Ensacadores 1500
9
Cargadores 1500
10
Bascula 1500
11
choferes 1500
Total 19700

A continuacin se les mostrara una gradacin previo o clasificacin de puestos:








Presidente -Jess Hernndez Plasencia

Gerente general secretarias


Encargado de almacenes y recibidor de granos


Encargado de las frmulas de pastura

Monitoreo de revolvedoras controles de revolvedoras


Ensacadores cargadores bascula choferes


Conclusin

Ivn Alejandro Ramrez Hernndez: Podemos llegar a ver que acomodando
todo nuestro personal con el mtodo de gradacin previa efectivamente se
puede observar la importancia o jerarqua en los puestos mas no implica que
se pueda ver en cul de ellos se requiere ms atencin o en cual ms esfuerzo
fsico, como nos podemos dar cuenta en los ltimos trabajadores se les paga
igual y los ensacadores no llevan ni la mitad de esfuerzo que llevan los
cargadores y no se comparan a los choferes ya que estos ltimos llevan la
pastura a su destino y tienen que descargarla toda con pura fuerza bruta y los
otros trabajadores en la empresa tienen bandas transportadoras lo cual les
facilita demasiado su trabajo, entonces creemos que deberan de hacer un
reacomodo de sueldo basndose no solo a la jerarqua si no al esfuerzo que
hace cada uno de los obreros
Eduardo Romero Fernndez:
Posteriormente de haber desarrollado los temas relacionados con la valuacin
de puestos y los distintos mtodos se puede sealar que una empresa sin
importan cual sea su actividad o giro debe de tener un adecuado mtodo de
valuacin de puestos para poder definir los salarios que le otorgara a sus
trabajadores ya que no puede estar por debajo de los salarios del mercado ni
de las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo. Sin embargo debe de tener
un equilibrio y esto depender de las polticas de cada empresa en particular
para ajustar sus tabuladores salariales, tomado en cuenta lo que necesita.
Es por eso que es de gran importancia realizar un adecuado anlisis de puesto
para que en base a las actividades y requerimientos designadas se tenga un
equilibrio en los factores de habilidad, esfuerzo, responsabilidad y ambiente de
trabajo que son los que se toman en cuenta para poder otorgar un salario justo
y de acuerdo a las labores que desempeara el trabajador.

Sugerencias

De nuestra parte pondramos hacer un reacomodo de sueldos o jerarquas en
el cual pusiramos en orden decreciente segn esfuerzo fsico para los obreros
que son los nicos que tienen el sueldo igual y hacen cosas total mente
diferentes
Evidencia