PROYECTO

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUP AL EN LA EMPRESA FILIPO ALPI


PROFESOR:
Mg. GABRIEL JORGE CARLOS REYES


INTEGRANTES:
MARQUEZ IBARRA ALEX
PEREZ HURTADO KLISMAN
TULA ROLON GASTON
LIAN SAENZ MADELEY


ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL

INGENIERIA INDUSTRIAL

CICLO VII


LIMA, MAYO DE 2013

GESTION DE PROYECTOS 2014

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La frmula para un Proyecto exitoso
es Planificar, Ejecutar y Controlar
El Proyecto

L.M.L.











GESTION DE PROYECTOS 2014

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A nuestros padres por su
sacrificio y perseverancia en
nuestra educacin.

















GESTION DE PROYECTOS 2014

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Expreso mi agradecimiento
a mi maestro por su apoyo
Ofrecido durante la
duracin del curso.


GESTION DE PROYECTOS 2014

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INDICE
Epgrafe ii
Dedicatoria iii
Agradecimiento iv
I. Captulo 1. Introduccin 7
1.1. Qu es un proyecto? 8
1.2. Direccin de Proyectos 8
II. Captulo 2. Procesos de direccin de Proyectos 9
2.1. Grupo de Procesos de Iniciacin 9
2.1.1. Desarrollar el acta de constitucin del Proyecto 10
2.1.2. Identificar a los interesados 10
2.2. Grupo de Procesos de Planificacin 10
2.2.1. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto 11
2.2.2. Recopilar Requisitos 11
2.2.3. Definir el Alcance 11
2.2.4. Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) 11
2.2.5. Definir las Actividades 12
2.2.6. Secuenciar las Actividades 12
2.2.7. Estimar los Recursos de las Actividades 12
2.2.8. Estimar la Duracin de las Actividades 12
2.2.9. Desarrollar el Cronograma 12
2.2.10. Estimar Costos 12
2.2.11. Determinar el Presupuesto 13
2.2.12. Planificar la Calidad 13
2.2.13. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos 13
2.2.14. Planificar las Comunicaciones 13
2.2.15. Planificar la Gestin de Riesgos 13
2.2.16. Identificar Riesgos 13
2.2.17. Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos 14
2.2.18. Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos 14

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2.2.19. Planificar la Respuesta a los Riesgos 14
2.2.20. Planificar las Adquisiciones 14
2.3. Grupo de Procesos de Ejecucin 14
2.3.1. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto 15
2.3.2. Realizar Aseguramiento de Calidad 15
2.3.3. Adquirir el Equipo del Proyecto 15
2.3.4. Desarrollar el Equipo del Proyecto 15
2.3.5. Dirigir el Equipo del Proyecto 15
2.3.6. Distribuir la Informacin 15
2.3.7. Gestionar las Expectativas de los Interesados 16
2.3.8. Efectuar Adquisiciones 16
2.4. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control 16
2.4.1. Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto 17
2.4.2. Realizar Control Integrado de Cambios 17
2.4.3. Verificar el Alcance 17
2.4.4. Controlar el Alcance 17
2.4.5. Controlar el Cronograma 17
2.4.6. Controlar Costos 17
2.4.7. Realizar Control de Calidad 18
2.4.8. Informar el Desempeo 18
2.4.9. Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos 18
2.4.10. Administrar las Adquisiciones 18
2.5. Grupo de Procesos de Cierre 18
2.5.1. Cerrar el Proyecto o Fase 19
2.5.2. Cerrar las Adquisiciones 19
Conclusiones 20
Referencias Bibliogrficas 21
Anexo 22



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I. INTRODUCCIN

La seguridad y salud ocupacional est en funcin del control de los
riesgos y de los comportamientos inseguros, de manera que disminuyan
los daos y los padecimientos en el lugar de trabajo (resultantes de las
lesiones y enfermedades crnicas y agudas). En la operacin de un
proyecto de saneamiento, estos riesgos varan en funcin del dimetro
de las tuberas para agua potable, rehabilitacin y construccin de
reservorios adems de los riesgos fsicos y microbiolgicos. La clave
para prevenir o reducir al mnimo los efectos adversos asociados con el
trabajo en obra y con su operacin posterior es prevenir, identificar,
evaluar y controlar dichos riesgos.

Para aplicar la gua de direccin de proyectos esta seccin consta de
dos captulos:
El Captulo 1: Introduccin, presenta el fundamento y finalidad de
esta gua. Define qu es un proyecto y la direccin de proyectos.
El Captulo 2, Procesos de Direccin de Proyectos para un
Proyecto, define los cinco grupos de procesos:, Planificacin,
implementacin, Seguimiento y Control; y mejora.









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1.1. Qu es un Proyecto?

El plan de seguridad y salud en el trabajo es el documento o conjunto
de documentos elaborados por el contratista ajustables en el tiempo,
que coherentes con el proyecto y partiendo de un estudio o estudio
bsico de seguridad y salud adaptado a su propio sistema constructivo,
permite desarrollar los trabajos en las debidas condiciones preventivas.
Al plan se pueden incorporar, durante el proceso de ejecucin, cuantas
modificaciones sean necesarias.
Es importante que el contratista tenga en cuenta para la elaboracin del
plan que el plazo de ejecucin previsto en el proyecto se ha estimado
considerando la aplicacin de los principios generales de prevencin del
artculo 15.1 de la LPRL. Por tanto, cualquier modificacin de este plazo
contemplada en el citado plan deber respetar estos principios.

1.2. Direccin de Proyectos

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a actividades del proyecto
para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la
aplicacin de grupos de procesos.

Estos 4 grupos de procesos son:
Grupos de Procesos de Planificacin,
Grupos de Procesos de Ejecucin,
Grupos de Procesos de Seguimiento y Control, y
Grupos de Procesos de mejora.





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II. Captulo 2. Procesos de direccin de Proyectos
Se tienen cuatro grupos de procesos: Iniciacin, Planificacin,
Ejecucin, Seguimiento y Control, y Cierre.

2.1. Grupo de Procesos de Iniciacin

Grupo del Proceso de Iniciacin: Aquellos procesos realizados para
definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya
existente, mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar
dicho proyecto o fase.

El Grupo del Proceso de Iniciacin es el proceso para definir
nuevo proyecto o nueva fase del proyecto ya existente, con la previa
obtencin de autorizacin de inicio.

En este proceso se define el alcance inicial del proyecto y se
estiman los recursos financieros iniciales, se identifican los factores
internos y externos que interacten y tengan alguna influencia con el
resultado global del proyecto.

Cuando el acta de constitucin del proyecto recibe aprobacin, el
proyecto se considera autorizado oficialmente. La aprobacin y
financiamiento se manejan fuera de los lmites del proyecto. (Grfico
2-1).

Activar los procesos de iniciacin al comienzo de cada fase ayuda
a mantener el proyecto centrado en la necesidad de negocio que el
proyecto se comprometi a abordar. Se verifican criterios de xito y
se revisan la influencia y los objetivos de los interesados en el
proyecto. Luego se toma una decisin sobre la necesidad de
continuar, posponer o suspender el proyecto.

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La declaracin inicial del alcance del proyecto, los entregables, la
duracin del proyecto y una proyeccin de los recursos para el
anlisis de inversin de la organizacin son importantes para la
ejecucin del proyecto. Como parte de los procesos de iniciacin, se
otorga autoridad al director del proyecto para que utilice recursos de
la organizacin en las actividades posteriores del proyecto.

2.1.1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucin del proyecto consiste en
desarrollar un documento con los requisitos iniciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados, y
que autorice formalmente un proyecto o una fase del proyecto.