INTRODUCCIN

El tema fundamental de la obra de Goldratt se orienta a explicar su Teora de las

Restricciones, la cual es un proceso de Mejora Continua, donde se pretenden
eliminar o mejorar procesos que estn impidiendo el logro de los objetivos de la
empresa, objetivo llamado Meta y que es el de Generar utilidades.

Situando histricamente el nacimiento de la Teora de las restricciones, debemos
mencionar que a finales de los 70, en Japn y Europa, emergen las herramientas
de mejora continua como Just In Time (JIT), MRP entre otros; los cuales en ese
momento fracasaron debido a la falta de tcnicas claras de aplicacin de las
metodologas que exigen esas filosofas.

Entre 1985 y 1988, Goldratt escribe La Meta. El primer libro est escrito en forma
de novela, y se aprovecha el hilo argumental para desgranar los puntos
fundamentales de la Teora de las Restricciones (tambin denominada
fabricacin sincronizada u OPT).
Lo que resulta incuestionable es que las ideas de Goldratt, tomadas en su justa
medida, resultan prcticas para todas las empresas.
El presente trabajo se analizar en detalle la Teora de las restricciones aplicada a
la produccin. El concepto de cuello de botella (Restricciones), tan antiguo como
la produccin en lnea, ha sido explotado y analizado por Goldratt hasta el punto
de que parece que lo hubiera inventado l.
Tomadas con las debidas precauciones, las ideas de Goldratt ofrecen importantes
beneficios en la planificacin de la produccin.


01. La Meta de la Empresa

Toda empresa es creada para lograr un objetivo, para alcanzar una meta. Si
la organizacin tiene como meta u objetivo el ganar dinero, debemos estar
conscientes que los logros obtenidos, estuvieron determinados, por la o las
restricciones que actuaron durante su marcha. Si no hubiera existido alguna
restriccin, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.

Todos estamos convencidos que muchas de estas restricciones estn fuera
de nuestro control. Se culpa de su existencia al gobierno, a la globalizacin, a la
competencia desleal, etc. Muchas veces incluso, la empresa misma la genera, ni
nos enteramos de su existencia, o no podemos identificarlas.

Por tanto, las Restricciones o Cuellos de Botella:
- No es un recurso escaso.
- Es lo que impide alcanzar el mas alto desempeo en relacin con la meta
de la organizacin.
- Determina el ritmo de produccin. Detienen todo el ritmo de produccin.
- Es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada.

Nos es difcil aceptar que las restricciones que sufre la empresa, se derivan
de su propio accionar. Por ejemplo, una persona que ha demostrado ser muy
capaz y necesita que su empresa mejore. l no estar con los brazos cruzados,
pero, qu ocurrir si, a pesar de todos sus esfuerzos, no logra los xitos
esperados? Su conclusin natural ser que ha llegado a una situacin tal, en que
todos los factores que le impiden mejorar, estn fuera de su control.

LA TEORA DE RESTRICCIONES AFIRMA QUE SIEMPRE ES POSIBLE
ENCONTRAR Y ELIMINAR, UNA Y OTRA VEZ, LAS DIFERENTES
RESTRICCIONES A LAS QUE NOS ENFRENTAMOS.
Otro hecho de la realidad: la competencia es cada vez ms feroz. Entonces, surge
ineludible, la necesidad de entrar en un proceso de mejora continua, si queremos
permanecer "en carrera".

"El deber de cada componente es contribuir con lo que es mejor para el sistema, y
no maximizar su propia produccin, ganancia, o ventas, o cualquier otra medida
de competitividad. Algunos componentes pueden operar a prdida para lograr
optimizar el sistema entero, incluidos tambin los componentes que obtienen una
prdida."
W. Edwards Deming, "The New Economics for Industry, Government and Education" (1993).

LA META DE UNA ORGANIZACIN SEGN EL ENFOQUE DE LA TEORIA DE
LAS RESTRICCIONES hace hincapi en que la nica meta de una organizacin
con nimo de lucro es la de ganar dinero, ahora y en el futuro, considerando los
restantes objetivos como simples medios para conseguir la meta final.
Los socios invierten su dinero en una empresa en lugar de hacerlo en el
banco para obtener una mayor rentabilidad. y por lo tanto , si la meta es ganar
dinero, todo lo que se haga para llegar a esta meta estar bien, y todo lo que aleje
a la empresa de esta meta ser negativo.
De acuerdo con ello, el autor indica que ser productivo para la empresa todo
aquello que contribuya a conseguir el mencionado objetivo.

De esta forma, si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro
de trabajo para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en
estos momentos, ello no sera productivo para la empresa, al contrario de lo que
tradicionalmente se pensara.

Para Goldratt, el anlisis del grado de acercamiento de una empresa a su meta
debe estar basado en variable financieras que denomina parmetros de gestin.

Tipos de Restricciones
a. Restricciones Fsicas: Mercado, manufactura y Disponibilidad de Materia
Prima.
b. Restricciones Polticas : Procedimientos, Eficiencia, Productividad, Margen
de Producto y Valor Agregado.

Resultados de Implementaciones Teoria de las Restricciones.
a. Tiempo de Entrega: Reduccin del 69%.
b. Cumplimiento de las entregas: Mejora del 60%.
c. Niveles de Inventario : Reduccin del 50%.
d. Ingresos : incrementos de hasta 70%.