Curso: Fundamentos y aplicacin del sistema Last Planner

Fechas:
Del 23 de Julio al 27 de Agosto de 2013
Duracin:
25 horas cronolgicas
Valor:
$130.000
Valor Afiliado Caja Los Andes: $19.500.- (85% Dcto.)

Fundamentos y/o descripcin:
Para reas como la Construccin, Ingeniera o Minera es de real importancia la administracin de
sus proyectos, implementando nuevas tecnologas y eliminando las actividades que no agregan
valor.
Para ello, el sistema de control de produccin Last Planner representa el resultado obtenido del
esfuerzo por incorporar los principios de la filosofa de Lean Construction en las prcticas
habituales de gestin de la construccin.
Last Planner es una metodologa de planificacin, seguimiento y control de proyectos que
permite mejorar el cumplimiento de los plazos y costos, mediante el aumento de los compromisos
entre los miembros del equipo, optimizando la coordinacin e incrementando la capacidad de
prever situaciones que pudieran afectar el adecuado desarrollo del proyecto.



Dirigido a:
Este curso est dirigido a empresas del sector de ingeniera, minera y construccin desde cargos
directivos profesionales y tcnicos.
Objetivos:
OBJETIVO GENERAL
Comprender las tcnicas de formulacin, seguimiento y control de proyectos segn el sistema de
Last Planner.
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Definir filosofa Lean y sus principales caractersticas.
2. Identificar las nociones generales de un nuevo sistema de planificacin, desde lo general a
la ejecucin misma.
3. Diferenciar las nociones bsicas del sistema del ltimo planificador y las distintas etapas de
planificacin dentro de un proyecto.
4. Identificar las etapas de planificacin de una reunin semanal.
5. Explicar la importancia de la reunin semana como eje fundamental para la planificacin,
seguimiento y control del proyecto dentro de Last Planner.
6. Definir los requisitos tanto de la organizacin como de los aspectos tcnicos del sistema,
para obtener una ptima implementacin.

7. Explicar que el compromiso con la planificacin es fundamental y que para ello, todos los
responsables directos (ltimos planificadores) deben participar activamente del proceso de
planificacin.

Contenidos:
MDULO
OBJETIVOS
ESPECFICO
CONTENIDOS
HORAS
DEL
MDULO
Mdulo 1
Filosofa Lean

1. Definir filosofa Lean y sus
principales caractersticas
1. Qu es Lean?
2. 11 principios de Lean Production.
3. Produccin Tradicional v/s
2
Produccin Lean.
4. Concepto de Prdidas.
Mdulo 2
LPS: Last
Planner
System
2. Identificar las nociones generales
de un nuevo sistema de
planificacin, desde lo general a la
ejecucin misma.
3. Diferenciar las nociones bsicas
del sistema del ltimo planificador
y las distintas etapas de
planificacin dentro de un
proyecto.

1. Introduccin
2. Por qu se atrasan los proyectos?
3. Last Planner
4. Planificacin Inicial
a. Programa Maestro
b. Programa de Fase
5. Planificacin Intermedia
6. Planificacin Semanal
7. El ltimo planificador
8
Mdulo 3
La Reunin
Semanal, motor
del sistema.
4. Identificar las etapas de
planificacin de una reunin
semanal.
5. Explicar la importancia de la
reunin semana como eje
fundamental para la
1. Planificacin de la reunin
2. Ciclo de Planificacin
3. Reuniones efectivas
6
Mdulo 4
Aspectos claves
de la
Implementacin
6. Definir los requisitos tanto de la
organizacin como de los aspectos
tcnicos del sistema, para obtener
una ptima implementacin.
7. Explicar que el compromiso con
la planificacin es fundamental y
que para ello, todos los
responsables directos (ltimos
planificadores) deben participar
activamente del proceso de
planificacin.
1. Recomendaciones para partir bien.
2. Pasos para la Implementacin
9
Total Horas 25



Metodologa de enseanza y evaluacin:

El curso es 100% e-learning y utiliza metodologa basada en el constructivismo, en donde el
alumno es actor principal de su propio aprendizaje integrando los contenidos de aprendizaje,
material bibliogrfico, ejercicios formativos, actividades y evaluaciones a travs de una plataforma
virtual planteada con tal fin.
El diseo del curso es de tipo modular, en donde cada mdulo contiene actividades que refuerzan
conceptos vistos previamente y foros de participacin. Cada uno de los mdulos es lineal, es decir,
no podr acceder al mdulo 2 si no ha finalizado el mdulo 1 y as sucesivamente.
Todo el trabajo se encuentra orientado por un tutor quien desempea la labor de gua y
retroalimenta las actividades individuales y colaborativas propuestas en plataforma. As, cada
estudiante contar con un tutor, quien tendr la responsabilidad de apoyarle durante todo el
proceso de estudio, atendiendo a sus dudas y consultas, referidas tanto al uso de la plataforma
cmo a los contenidos, va web y correo electrnico. De esta forma, el rol del tutor es tanto
administrativo como pedaggico, en tanto, gua al alumno en el uso de la plataforma, modera y
participa en los foros, y retroalimenta constantemente al alumno en su perfil pedaggico y de
manejo de contenidos.
Especial relevancia tienen las actividades de aplicacin, a travs del apoyo de tutores en la
metodologa y evaluacin asociada. Adems, se promueve la participacin en foros de discusin,
aplicados a temas contingentes y casos relacionados con la temtica del curso.
La evaluacin de los participantes del curso se realizar basada en la lectura y estudio de los
contenidos tericos y su aplicacin en casos prcticos mediante el foro de cada uno de los cuatro
mdulos. Cada mdulo contiene actividades que refuerzan los conceptos vistos previamente y
foros de participacin de los alumnos. La evaluacin, supone actividades formativas y sumativas
durante todo el proceso.
Paralelamente, los alumnos contarn con una lnea 800 sin costo (fono: 800 200 055), a travs de
la cual podr solucionar problemas tcnicos que puedan presentarse al ingresar o navegar en el
campus virtual.
Requisitos de aprobacin:
Para aprobar, el alumno deber rendir las siguientes evaluaciones y su ponderacin para la
obtencin de la nota final, es la siguiente:
Nombre del
Mdulo
Tipo de Evaluacin Porcentaje
Mdulo 1 Cuestionario 20%
Mdulo 2 Tarea (Llenar planilla de Excel,
clculo del propio PPC)
25%
Mdulo 3 Tarea (Anlisis de una situacin de
reunin)
25%
Mdulo 4 Cuestionario Final 30%
Total 100%

Todas las actividades se evaluarn utilizando la escala de notas de 1,0 a 7,0.
Se estableci como requisito de aprobacin del curso obtener nota final igual o superior a 4.0
(suma de ponderaciones asignadas a cada actividad).

Equipo docente:
Isabel Alarcn Gonzlez: Ingeniero Civil PUC, M.Sc. Universidad de Berkeley. Gerente de
Investigacin y Desarrollo, Centro de Excelencia en Gestin de Produccin UC.
Jaime Muro Iiguez: Ingeniero Civil, M.Sc. PUC. Gerente Centro de Excelencia en Gestin de
Produccin UC.
Ivn Rubio Prez: Ingeniero Civil PUC, Gerente de Proyectos Centro de Excelencia en Gestin de
Produccin UC.
Luis Fernando Alarcn Crdenas: Ingeniero Civil PUC. Ph.D. y M.S. en el rea de Gestin de
Proyectos y M.Eng. en Ingeniera Civil en la Universidad de California, Berkeley.
Coordinadora Acadmica:
Claudia Gmez Montenegro: Ingeniero Comercial, UST, Diplomada en Gerencia y Liderazgo en
Desarrollo de Proyectos, PUC. Encargada de Formacin, Centro de Excelencia en Gestin de
Produccin UC

Bibliografia:

Alarcn, L.F y Serpell, A. (2003) "Planificacin y Control de Proyectos", 2 ed., Ediciones
Universidad Catlica de Chile. Santiago, 2003.
ALARCN, L.F. y CAMPERO, M. (2004). Administracin de Proyectos Civiles, Ediciones
Universidad Catlica de Chile, Santiago, Chile, 322 pginas.
Alarcn Crdenas, Luis Fernando, Identificacin y Reduccin de Prdidas en la
Construccin: Herramientas y Procedimientos, Lom ediciones Ltda, 2001.
BALLARD, G. (2000) The Last Planner System of Production Control. PhD thesis,
Universidad de Birmingham.
Bird, Frank Administracin del Control de Prdidas, 3 edicin, Consejo Interamericano
de Seguridad, 1993.
CUTCHER, J. (2004) Lean Thinking, Presentacin para ESD.60 Lean/Six Sigma Systems
MIT Leaders for Manufacturing Program (LFM), MIT, 2004.
Howell, G, Macomber, Hal. A Guide for New Users of the Last Planner System Nine
Steps for Success 2002, Lean Project Consulting Inc.
HOWELL, G. (1999) What is Lean Construction, Sptima Conferencia Internacional del
Grupo Lean Construction (IGLC-7), 28 - 29 Julio, Berkeley, USA.
KOSKELA, L. (1992) Aplication of New Production Theory in Construction, Reporte
Tcnico #72 CIFE, Standford University.
KOSKELA, L (2000) An Exploration Towards a Production Theory and its Application to
Construction, TVTT Building Technology, Helsinki University of Technology, Espoo, Finland.
MACOMBER, HAL, Critical Path Method: Fool Me Once, Fool Me Twice
WOMACK, J. y JONES, D. (2005) Lean Thinking, Ediciones Gestin 2000, Barcelona,
Espaa
WOMACK , J. JONES, D. , ROOS, D. (1990) The Machine that Changed the World,
Rawson Associates, New York.

Resumen:
Nombre del programa : Fundamentos y aplicacin del sistema Last Planner
Duracin : 25 horas
Modalidad : E-learning
Horario : Preferentemente 1 hora diaria
Requisitos de ingreso : Acceso a Internet, manejo de herramientas de office
Formas de Pago : Contado, cheque al da 30 y 60 das, web pay.

Formas de pago:
Efectivo
Cheques al da 30 y 60 das.
Tarjetas de crdito y dbito
Web pay
Banco Estado; Serviestado
Servipag
Depsito o transferencia bancaria

A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les
devolver el total pagado menos el 10% del total del arancel

Contacto:
Consultas sobre matriculas e inscripciones: 56 2 3546580 / inscripcion@uc.cl