No te

dejes
engaar

Manual prctico de
defensa en el
puesto de trabajo
Copia, comparte y difunde
1 Edicin. Febrero 2014
Accin Libertaria Estudiantil
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ndice
Prefacio________________________________________2
Qu es este cuadernillo y qu motivos nos han
llevado a hacerlo.
Consejos legales para tu defensa___________________4
Breve anlisis de la legalidad y como poder
beneficiarte de ella cuando se pueda.
Situaciones comunes en las que te podrs ver
envuelto en el mundo del trabajo.
Organzate y lucha_______________________________9
La necesidad de organizarse en el puesto de trabajo
con tus iguales de cara a enfrentarse a los conflictos
que de manera cotidiana surgen en el trabajo.
Quien no da la batalla, ya ha perdido_______________13
rcticas y consejos que llevar a cabo en tu centro
de trabajo en caso de conflicto con la empresa.
Solidaridad, complicidad y apoyo mutuo____________17
!spacio para el contacto.
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %
Prefacio
Con ocasin del X foro de empleo de la UAM queremos
acercarnos al mundo del trabajo entendiendo que est
relacionado con la pol!tica" la econom!a" la sociedad en
#eneral $ nuestro d!a a d!a%
&s una realidad bien conocida que a la 'ora de ele#ir carrera
muc'os de nosotros" estudiantes uni(ersitarios"
condicionamos nuestro futuro en funcin de las salidas
profesionales que esta nos ofrece% )os estamos preparando
por lo tanto para satisfacer las necesidades del mercado" no
las nuestras% )os 'allamos preparndonos para optar a un
trabajo en el que emplear lar#as 'oras de nuestra (ida a cambio de
dinero" $a que sin *l no 'a$ forma de desen(ol(erse" puesto que lo
'acemos a tra(*s del consumo" en nuestra sociedad%
&sta condicin de (ida es cada (e+ ms e,a#erada" $ es que
cada (e+ satisfacemos ms de nuestras necesidades a tra(*s
del consumo- como si el tiempo que in(ertimos en elaborar lo
que necesitamos o lo que nos 'ace sentir reali+ados fuese
menos (alioso que el que pasamos trabajando a cambio de un
salario que nos permita consumir% .a #eneracin de nuestros
abuelos culti(aba su comida" 'o$ en d!a cada (e+ se cocina
menos en los 'o#ares $ se compran ms productos elaborados $" ms
all de esto" a nuestras #eneraciones nos cuesta ima#inar /$a no
di#amos lle(arlas a la prctica0 formas de relacionarnos que
no impliquen el consumo% Cada (e+ se nos crean ms deseos
insatisfactibles con la ilusin de que son lo que necesitamos%
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ &
A su (e+ los trabajos que aceptamos no suelen ser
satisfactorios" no es de e,tra1ar si ele#imos nuestra carrera
profesional en funcin de lo que las empresarias $ accionistas
/enmascarados tras el nombre de los mercados0 necesitan $
no de nuestras (ocaciones o intereses% )o tenemos tampoco
poder de decisin sobre la forma de este trabajo" sobre sus
ritmos" sus tareas ni su estructura% )o solo es un mito la
conciliacin del trabajo con la familia" sino tambi*n con nuestra
(ida social" emocional" comunitaria" etc% 2or 3ltimo" tambi*n
(i(imos desli#ados al fruto de nuestro trabajo- lo que
producimos entre muc'os pertenece a unos pocos 'asta que"
por un importe muc'o ma$or al coste social que representa" se
lo compramos a sus propietarios dando lu#ar al beneficio% Al
fin $ al cabo" (endiendo nuestro tiempo estamos perdiendo
tiempo de (ida porque no nos aporta nin#3n bien personal%
&stas condiciones del trabajo no 'an 'ec'o mas que
empeorar desde el comien+o de esta crisis para la ma$or!a de
nosotras" mientras tanto si#ue 'abiendo beneficios para las de
siempre% 4 parece que se nos ol(ida a costa de qui*n lo
'acen% 5enemos un #ran poder que nuestra indi(idualidad
difumina como lo 'ace con la masa" ol(idando que nuestros
derec'os no son solo nuestros" sino de todas nuestras
compa1eras% 6esconocemos nuestros derec'os- nos sentimos
$ creemos impotentes cuando nos e,plotan%
&ste cuadernillo es fruto del esfuer+o de un #rupo de
estudiantes que nos planteamos cmo enfrentarnos a esta
realidad del trabajo asalariado-
Por nosotras, por ti, por todos!
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ '
Consejos legales para tu defensa
&l 6erec'o del 5rabajo en ocasiones puede resultar una
'erramienta 3til en manos de un trabajador% Aun sin depositar
todas nuestras esperan+as de un futuro mejor en nin#3n
marco le#alista" $a que las le$es cambian en funcin del
#obierno de turno" si creemos con(eniente conocer de manera
bsica cuales son tus derec'os por le$ $ que por debajo de
esos derec'os no deber!a 'aber nada" $ all donde lo 'ubiera
'abr!a que pelearlo% A continuacin nombramos al#unos de los
elementos de los que nos podemos beneficiar en
determinadas ocasiones-
statuto de los !rabajadores" &s la le$ principal" es de
mbito estatal% &s una le$ mu$ #eneral $ que suele
completarse con lo que establecen los con(enios colecti(os% &l
&statuto son las #arant!as m!nimas" nin#una condicin laboral
puede estar por debajo de *l%
Con#enios Colecti#os" Cualquier acuerdo escrito que
conclu$an representantes de trabajadores $ empresarios con
el objeti(o de re#ular las condiciones $ el empleo% 2odemos
encontrar con(enios colecti(os con formas mu$ peculiares"
como pueden ser los acuerdos marco o sobre materias
concretas" los con(enios sectoriales $ los con(enios de
empresa% Cada #remio tiene su con(enio colecti(o% Una de las
primeras cosas que se deber!a 'acer es (er tu con(enio
colecti(o $ compararlo con tu contrato" si 'a$ al#o que no est
o no te estn pa#ando" por le$ te pertenece%
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ (
7eamos qu* se re#ula en cada uno de los subtipos
mencionados-
)cuerdos marco* estructura de la ne#ociacin colecti(a $
re#las de resolucin de conflictos%
+onvenios sectoriales* Modifican la
re#ulacin de materias contenidas en
con(enios de mbito superior $
re#ulan la duracin $ otros aspectos
de ciertos contratos temporales /en
prcticas" para la formacin" a tiempo
parcial" obra o ser(icios" e(entualidad
$ fijo8discontinuo0%
)cuerdos de empresa* tienen
preferencia respecto de los
con(enios sectoriales en- la
determinacin del sistema de
clasificacin profesional" ascensos"
modelo de recibo de salarios"
#ratificacin e,traordinaria"
distribucin irre#ular de la jornada a
lo lar#o del a1o $ del tiempo de la
jornada diaria%

&n la nue(a reforma laboral se pre(* lo que se denomina
como descuel#ue- Ale#ando causas econmicas" t*cnicas"
or#ani+ati(as o de produccin se podr proceder por acuerdo
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ ,
entre la empresa $ los representantes de los trabajadores a no
aplicar en la empresa las condiciones de trabajo pre(istas en
el con(enio colecti(o" lo cual puede lle(ar a re#ir las relaciones
laborales por el &statuto de los 5rabajadores" que siempre
sern unas condiciones muc'o peores que las del Con(enio%
5odo lo que se estable+ca en nuestro contrato (ulnerando
al#una de estas normas ser nulo $ podrs reclamarlo" es
decir" no tendr efecto $ 'abr que basarse en lo que
estable+ca el acuerdo de empresa" el con(enio colecti(o o el
&statuto de los 5rabajadores%
7amos a poner un ejemplo% 9ma#inemos que eres camarera
de una cafeter!a de la Comunidad de Madrid $ cobras :; la
'ora ordinaria $ a <; la e,traordinaria% Un d!a se te ocurre ir a
mirar el con(enio colecti(o de 'osteleros de la Comunidad de
Madrid $ te das cuenta que en su art!culo 17 dice que las
'oras e,traordinarias se remuneran con un recar#o del 1==>
sobre la 'ora ordinaria% ?@u* si#nifica estoA @ue tienes
derec'o a cobrar 1=; por cada 'ora e,traordinaria que
realices" $ adems como la clusula de tu contrato donde dice
que cobras <; por cada 'ora e,traordinaria es nula" el
empresario debe pa#arte lo que te debe de las 'oras
e,traordinarias que 'a$as reali+ado con anterioridad%
Compensa mirar el con(enio ?)o creesA
Situaciones habituales en las $ue podr%s encontrarte
&coso laboral' )os referimos a conductas que tienen
carcter se,ual" definido como la solicitud de un superior de
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ -
fa(ores se,uales pre(ali*ndose de su posicin% &s una
conducta dif!cil de probar $ adems dif!cil de sancionar- se
puede resol(er el contrato por incumplimiento por conducta
mu$ #ra(e% Bi el acoso (iniera por parte de un i#ual o un
inferior" deber!a desple#arse el poder disciplinario del
empresario" que podr!a despedir al acosador% 6entro de el
acoso laboral entra tambi*n el acoso moral" no es necesario
que el empresario e,prese claramente que el trabajador debe
'acerle un fa(or se,ual sino que la simple insinuacin es
suficiente% &s importante recalcar tambi*n que no es necesario
que ocurra de forma 'abitual" con que ocurriese una (e+ $
como 'ec'o aislado es suficiente para imponer medidas
disciplinarias%
(oras e)traordinarias' Bon aquellas en las que se trabaja
por encima de la duracin m,ima de la jornada% Cequieren el
consentimiento del trabajador" son 'oras que no pueden ser
impuestas% .os con(enios colecti(os suelen especificar
muc'as cosas sobre ellas" adaptndolas a cada tipo de sector%
2ero 'emos de recordar que pueden compensarse o bien por
salario" o bien como 'oras de descanso $ que no se pueden
reali+ar ms de <= al a1o%
*acaciones anuales' Bon el periodo de tiempo anual
retribuido que #aranti+a la necesaria recuperacin del
trabajador% )o pueden ser sustituidas por compensacin
econmica" sal(o en casos de contratos temporales o de
finali+acin de la prestacin% Be fijan en funcin del trabajo
reali+ado en referencia anual- si se trabaja menos" se
disminu$e el tiempo de descanso% Be retribu$en i#ual que d!as
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ .
trabajados" computndose todos los conceptos ordinarios% &l
tiempo de (acaciones se fija por con(enio colecti(o" pero no
puede ser inferior a 3= d!as%
+ecario precario' &s mu$ com3n el contratar como becario
a personal laboral% Un becario es al#uien que est en
formacin" por lo que debe e,istir por parte de la empresa un
pro#rama formati(o para el becario" si este pro#rama no
e,istiera $ el trabajo que desempe1a el becario es i#ualable al
de cualquier otro trabajador no contratado bajo la cate#or!a de
becario" se est produciendo una ile#alidad $ podr!as reclamar
tu derec'o a ser contratado de i#ual manera que tus
compa1eros%
!rabajar sin contrato' Ber 'abitual
que se apro(ec'en de ti 'aci*ndote
trabajar sin contrato $ por tanto sin
nin#3n tipo de #arant!a le#al /se#uridad
social" paro%%%0% &stas situaciones nunca
son deseadas" aunque es normal dejarte
lle(ar por la necesidad de un salario para
sobre(i(ir% &n estas situaciones es el
empresario quien est cometiendo una
ile#alidad $ tu misin ser tener la
capacidad de demostrar que tu estabas
trabajando para *l" de cara a interponer
una denuncia en la que se te recono+ca
tu trabajo% .a manera de demostrarlo ante un
jue+ puede (ariar" pero recomendamos
#uardar toda la informacin posible que te
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ /
relacione con tu jefe $Do trabajo- emails" mensajes" (ideos"
foto#raf!as%%%puedes tratar de en#a1ar a tu jefe mandndole
mensajes del tipo E0) que hora empiezo a trabajar hoy1F su
respuesta puede ser mu$ (aliosa a la 'ora de denunciarle%
5ambi*n puedes pedir de manera annima una 9nspeccin de
5rabajo a tra(*s del Ministerio de &mpleo" un funcionario
acudir a tu centro de trabajo $ podr certificar que ests en *l
$ sin contrato%
GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
Organzate y luca
"uestra fuerza* La solidaridad
2ara darte cuenta de tu fuer+a $ tu poder como trabajador lo
primero que deber!as plantearte es de qui*n produce
realmente el beneficio de una empresa% Cpidamente (ers
que sin los trabajadores los empresarios $ los accionistas por
muc'o capital" oficinas" ordenadores" mquinas %%% que
posean" no pueden crear las mercanc!as $ ser(icios que en
3ltima instancia (enden para conse#uir beneficios% 6e esta
forma el empresario te necesita a ti" $ no al re(*s% 9#ualmente"
el inter*s de la empresa ser siempre ma,imi+ar beneficios" lo
que c'ocar con la calidad de tus condiciones de trabajo% .os
intereses de la empresa" no son los tu$os%
.a empresa intentar e(itar a toda costa que t3 te des
cuenta $ te unas con la #ente que est en tu misma situacin"
tus compa1eros% 9ntentarn por todos los medios di(idir e
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 2
incluso enfrentar a #ente que en realidad tiene unos intereses
sociales similares% A continuacin (eremos que medios usan
para ello $ porque deber!as unirte con tus compa1eros para
luc'ar juntos por mejorar (uestras condiciones laborales%
Cecuerda- la uni3n hace la fuerza $ 4juntos podemos5
.as formas de di(idir a la #ente son muc'as $ di(ersas%
6i(isin entre trabajadores fijos" temporales" en prcticas $ en
formacin% &sto se est e,acerbando con la e,cusa de la crisis
$ las sucesi(as reformas laborales para precari+ar cada (e+
ms el empleo% .a diferencia de salarios es otra forma de
separar a los trabajadores% 2ero por muc'o dinero que cobres"
si#ues siendo un asalariado bajo las mismas condiciones de
e,plotacin que tus compa1eros% .os intereses de los
trabajadores son los mismos independientemente de su
salario" porque *ste solo diferencia la cantidad de cosas que
podrs comprar" pero se#uramente tu felicidad no depende
solo de tu capacidad de consumo% .as condiciones en las que
reali+as tu trabajo afectan tambi*n a tu calidad de (ida" $ esto
no depende del sueldo que cobres%
Htra t*cnica es la creacin de multitud de puestos de jefes"
ni(eles $ mandos intermedios sin nin#3n poder real de
decisin $ que en realidad son como cualquier trabajador ms"
i#ual de e,plotado que el resto% &sto sir(e para que se crean
parte de la empresa en (e+ de trabajadores $ crean que sus
intereses son coincidentes con los de la empresa" cuando en
realidad como cualquier otro asalariado esta en la misma
situacin que t3%
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %6
Como puedes (er" son muc'as las formas de di(idirnos%
2ero si se toman tantas molestias en 'acerlo" ?)o ser que
tienen miedo de nuestro aut*ntico poderA Como $a te 'e dic'o
juntos podemos cambiar nuestras condiciones en el puesto de
trabajo% )uestra fuer+a (iene de que somos necesarios para la
empresa" pero cuanto ms unidos actuemos" ms se multiplica
esta fuer+a% A la 'ora de denunciar injusticias en nuestras
condiciones laborales" siempre tendrn ms efecto nuestras
acciones $ por tanto tendremos ms fuer+a ne#ociadora"
cuantos ms seamos $ ms unidos estemos en torno a
nuestras rei(indicaciones% &stas acciones pueden ser mu$
(ariadas" se#3n el conte,to particular" pero dos de las ms
comunes son la Iuel#a $ el Joicot%
.a 'uel#a es la total parali+acin de la acti(idad en una
empresa" dejar de producir o reali+ar los ser(icios% 2arte de la
idea de que son los trabajadores los que crean beneficio para
la empresa" lue#o si no trabajamos la empresa no puede
obtener beneficios% &sto nos da una posicin de (entaja a la
'ora de pedir $ ne#ociar en caso de conflicto% Aqu! la
solidaridad es fundamental" $a que pueden despedir a uno"
pero no pueden ec'aros a todos% 5ambi*n es importante en
una 'uel#a mantener una buena comunicacin con las
personas afectadas por la 'uel#a" consumidores" clientes o
usuarios" para conse#uir su apo$o $ complicidad% &sta
comunicacin ser cla(e si queremos utili+ar el boicot" es
decir" que la #ente se nie#ue a consumir los productos o
ser(icios de la empresa" e(itando tambi*n as! que consi#a
beneficios $ aumentando de esta forma la presin para
conse#uir nuestros objeti(os%
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %%
Bi a3n te pre#untas por qu* debes juntarte con tus
compa1eros" cuando (uestros intereses pueden ser en
apariencia dispares" o por qu* deber!as t3 ju#arte el puesto
por el problema de un compa1ero% Cecordemos una cosa
llamada solidaridad- 'o$ por ti" ma1ana por m!% 2uede que en
ese momento no te toque directamente" pero puede que la
si#uiente (e+ que 'a$a un problema tu est*s in(olucrado $
entonces querrs que tus compa1eros te apo$en% 6e a'! la
importancia de que foment*is espacios de dilo#o $
cooperacin" $ que os or#anic*is para luc'ar juntos por lo que
es justo%
Una 'erramienta mu$ 3til
para #enerar dic'o espacio
es la asamblea% &n este
modo de or#ani+acin de
carcter 'ori+ontal entre
i#uales" donde todos los que
os encontris en la misma
situacin de e,plotacin
pod*is coordinaros para
buscar juntos las soluciones
a (uestros problemas $
lle(arlas a cabo de manera
colecti(a% Hs dar*is cuenta
de que adems de encontrar
ms $ mejores ideas entre todos"
tendr*is una ma$or capacidad de
sacarlas adelante%

"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %&
As! que en tu trabajo" no lo dudes" intenta juntarte con tus
compa1eros" crea camarader!a $ un ambiente de
compa1erismo" que todo eso os a$udar a estrec'ar (!nculos
que sern mu$ 3tiles cuando ten#is problemas%

2ero el compa1erismo no solo es importante cuando 'a$
problemas" sino que siempre ser muc'o ms a#radable
sentirse cmodo en el centro de trabajo" donde pasas #ran
parte de tu tiempo% )o dejes que te enfrenten con la #ente que
comparte tu situacin" ni que confundan tus intereses con los
de la empresa% 5us intereses $ los de tus compa1eros son los
mismos porque sufr!s la misma e,plotacin% )o lo dudes"
4organ7zate y lucha5
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$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
Qien no d la batala, ya ha
perdid
Los beneficios de la empresa dependen
de ti y tu trabajo8 sin ti ellos no son nada.
Ber 'abitual que en el trabajo traten de apro(ec'arse de ti
lo m,imo posible" te pedirn que 'a#as trabajos para los que
no fuiste contratado" fa(ores a tus jefes u 'oras e,tra que
jams sern pa#adas" entre tantas otras posibilidades% &n
estas situaciones" peque1as" difusas" cotidianas $ constantes"
tu jefe se apro(ec'ar de su posicin de superioridad para
ordenarte 'acer lo que le pla+ca" $ si no cumples (endrn las
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %'
amena+as% Bon estos conflictos cotidianos los que pueden
lle(arte a la desesperacin" el 'arta+#o $ mermar tu salud de
manera preocupante ?@uien es capa+ de 'acer interminables
'oras e,tra por e,i#encias del jefeA ?@uien puede a#uantar
d!a tras d!a recibir solo rdenesA ?6e (erdad ests dispuesto
a dejarte la (ida en un trabajo donde tu esfuer+o jams ser
reconocidoA Bi de (erdad crees que te estn jodiendo en el
trabajo" qui+s sea el momento de dejar las lamentaciones $
de(ol(er los #olpes% &,isten muc'as maneras de de(ol(erlos
sin la necesidad de contacto f!sico con quien se lo quieres
de(ol(er $ sin ponerte en ries#o o se1alarte en tu trabajo%
.a manera com3n de paliar los problemas en el trabajo es el
or#ani+arte con tus compa1eros para" de una manera
colecti(a" lle(ar a cabo una luc'a por unas rei(indicaciones
concretas" la unin 'ace la fuer+a% 2ero en esta parte del
cuadernillo nos centraremos ms en los peque1os #randes
#estos que cualquiera puede lle(ar a cabo en su d!a a d!a"
#estos cu$o objeti(o (an encaminados a entorpecer la labor
producti(a del trabajo $ a demostrarles a los de arriba que los
de abajo oponen resistencia $ que no se lo (an a poner nada
fcil en sus an'elos de con(ertirnos en seres inanimados
dentro del trabajo% .a manera de enfrentarte $ el tipo de
procedimientos que si#as para lle(ar a cabo estas peque1as
acciones dependern del trabajo que realices" por ello es tan
importante el obser(ar $ conocer cmo $ dnde tienes la
opcin de actuar" aun as! siempre e,istirn actos que son
#enerali+ables a casi todos los trabajos $ situaciones%
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %(
Trabaja, s, pero a tu ritmo
&n la ma$or!a de trabajos" qui+s de manera ms acentuada
en los que se enmarcan dentro de una oficina" ests obli#ado
a permanecer en tu puesto de trabajo durante tu jornada" pero
nada te impide reali+ar tu trabajo de una manera ms lenta de
la 'abitual" ser ms minucioso" detallista $ preciso" por
ejemplo% Iaciendo las cosas despacio" pero 'aci*ndolas"
entorpecers la cadena de trabajo $ retrasars su finali+acin%
Bi te 'an mandado entre#ar un informe a las 12-==" ?2or qu*
tendr!as que entre#arlo a las :-==A Iabr trabajos en los que
no e,istir la posibilidad de ir ms despacio" porque el
conte,to no lo permite" entonces qui+s puedas fijar ms tu
atencin en 'acer tu labor de una calidad ms baja de la
normalK por ejemplo si trabajas en la 'osteler!a puedes 'acer
que tus productos no sean tan buenos como se espera" lo que
'ar disminuir las (entas $ las #anancias del empresario%
Los secretos no existen
&n todas las empresas 'a$ trapos sucios% 5odos los jefes
tienen al#o que ocultar% 4a sean pa#os en dinero ne#ro"
abusos en el trabajo" #astos personales a cuenta de la
empresa%%% Como trabajador te enterars de muc'as 'istorias
$ prcticas que pondr!an en situaciones mu$ incmodas a la
empresa o al jefe" adems puede que ten#as la posibilidad de
corroborar estas informaciones con datos $ pruebas que 'alles
en tu trabajo% Cara (e+ estas informaciones salen a la lu+"
qui+s (a$a siendo el momento de que lo 'a#an% Io$ d!a es
tan fcil como abrir un blo# en internet o una cuenta en una
red social de manera annima $ empe+ar a contarlo todo $
que lle#ue al m,imo de #ente posible% 6e esta manera
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %,
podrs da1ar la ima#en p3blica tanto de la empresa como de
tu jefe%
Si no funciona, no puedo trabajar
.a dependencia electrnica en el trabajo a d!a de 'o$ es
brutal% &n todos lados 'a$ un ordenador" una pantalla" un
tel*fono o una fotocopiadora% &s tan fcil que al#o se estropee
que nadie sospec'ar% Una (e+ ms sur#e la oportunidad de
bloquear el trabajo en la empresa de una manera sutil $
efecti(aK un (irus en el ordenador" pasar un imn por la
pantalla" derramar un l!quido por la fotocopiadora%%% 5ambi*n
e,iste la posibilidad de que al#o funcione demasiado" de que
al#o se sature% &ste ser!a el caso de un trabajo de atencin al
p3blico" es mu$ fcil saturar una linea telefnica a base de que
muc'os ami#os tu$os llamen a la (e+ o saturar un fa, de la
misma manera% Con colapso no puedes trabajar" $ su no
trabajas la empresa deja de #anar%
&stas ser!an al#unas de las prcticas que podr!as lle(ar a
cabo" pero no son las 3nicas" $a que no puede faltar dentro de
la caja de 'erramientas de todo trabajador la Iuel#a $ el
Joicot% Al final todo se basa en una luc'a que e,iste $ en la
que si no tomas partido 'as perdido% Acumular fuer+as" #anar
e,periencia" afian+ar las relaciones con tus compa1eros $ de
la manera que sea no dejar ni que la empresa o el jefe se
apro(ec'en de (osotros" porque ellos os necesitan para se#uir
amasando fortunas a costa de (uestro trabajo" pero (osotros a
ellos no les necesitis%
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %-
Solidridd, complicidd
y apoyo mutuo
@uienes 'emos escrito este cuadernillo lo 'emos 'ec'o con
la 3nica intencin de dotar de una 'erramienta 3til en el puesto
de trabajo a quien lo necesite% 2robablemente no sea el mejor
cuadernillo" nosotros no somos profesionales de esto $ tan
solo tratamos de aportar todo lo que podemos en mejorar las
condiciones de (ida de la #ente com3n de cara a a(an+ar
'acia una transformacin re(olucionaria de las relaciones
sociales" de produccin $ consumo" constru$endo d!a a d!a un
mundo nue(o basado en la solidaridad" la i#ualdad" la
auto#estin $ el apo$o mutuo- la anarqu!a%
2or todo ello queremos conocer a las personas a las que
este cuadernillo les 'a sido 3til" a aquellos que ten*is
problemas en (uestro trabajo $ quer*is 'acerle frente" de cara
a apo$aros en la medida de nuestras posibilidades" creando
as! redes de apo$o $ solidaridad para salir del aislamiento en
el que nos encontramos t3 en tu trabajo $ nosotros en nuestra
uni(ersidad%
&scr!benos a nuestro correo info9accionlibertaria.org si lo
(es con(eniente% 2orque como $a 'emos dic'o" nuestros
intereses como #randes perjudicados de este sistema cruel e
injusto llamado Capitalismo" son los mismos- Cetomar el
control de nuestras propias (idas%
Hoy por ti, maana por mi.
Accin .ibertaria &studiantil
"o te dejes enga#ar$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %.