Fecha: marzo 2009

Empresa: Couttenye & CO

Area Criterios Puntaje obtenido Observaciones
Las asignaciones de responsabilidades presentan falta de claridad.
En algunos puesto de trabajo las personas asignadas no poseen el
suficiente conocimiento de sus funciones.
Existe duplicidad de funciones.
La toma de decisiones para la resolucin de problemas rutinarios tiene
que ser efectuada previa consulta a los niveles superiores.
No cuenta con un archivo ordenado y jerarquizado tcnicamente.
Los organigramas no estn actualizados para La Organizacin de
mantenimiento.
La Organizacin de mantenimiento, no est acorde con el tamao del SP,
especficamente en la distribucin geogrfica del taller.
Los problemas de carter rutinario no pueden ser resueltos sin consulta a
niveles superiores.
No cuenta con un archivo ordenado.
3.1. Objetivos y metas (70) 55
No tiene establecido un orden de prioridades para la ejecucin de las
acciones de mantenimiento.
3.2. Polticas para planificacin (70) 50
No se tiene establecido un orden de prioridades para la ejecucin de las
acciones de mantenimiento de aquellos sistemas que lo requieran.
La empresa no posee inventario de manuales de mantenimiento.
No se dispone de un inventario tcnico de objetos de mantenimiento que
permita conocer la funcin de los mismos.
No se llevan estadsticas de tiempos de parada y de tiempo de
reparacin.
40
60
35
50
2.2. Autoridad y autonoma (50)
2.3. Sistema de informacin (70)
Sistema de Mantenimiento
Ficha de Evaluacin
1.1. Funciones y Responsabilidades (60)
1.2. Autoridad y autonoma (40)
40
40
1.3. Sistema de informacin (50) 45
1. Organizacin de la Empresa
3. Planificacion de Mantenimiento
2. Organizacin de Mantenimiento
2.1. Funciones y Responsabilidades (80)
3.3. Control y evaluacin (60)
Las labores de mantenimiento rutinario no son realizadas por el personal
ms adecuado segn la complejidad y dimensiones de la actividad a
ejecutar.
No se cuenta con un stock de materiales y herramientas de mayor uso
para la ejecuccin del mantenimiento rutinario.
No existe un sistema donde se identifique el programa de mantenimiento
rutinario.
No se cumple con la frecuencia estipulada, ejecutando las acciones de
manera variable y ocasionalmente.
No esta asignado un momento especfico para la realizacin de las
acciones de mantenimeitno.
4.3. Control y evaluacin (70) 55
No existe un seguimiento desde la generacin de las acciones tcnicas de
mantenimiento rutinario, hasta su ejecucin.
No se tienen planificadas las acciones de mantenimiento programado en
orden de prioridad.
No existe una planificacin conjunta entre La Organizacin de
mantenimiento, produccin, administracin y otros entes de la
organizacin, para la ejecucin de las acciones de mantenimiento
programado.
No existe un sistema donde se identifique el programa de mantenimiento
programado.
La recopilacin de informacin no permite la comparacin con los dems
tipos de mantenimiento.
80
7.1. Planificacin (100)
7.2. Programacin e implantacin (80)
7.3. Control y evaluacin (70)
80
7. Mantenimiento Correctivo
4. Mantenimiento Rutinario
5.2. Programacin e implantacin (80)
5.3. Control y evaluacin (70)
5. Mantenimiento Programado
4.1. Planificacin (100)
45
75
60
100
4.2. Programacin e implantacin (80)
5.1. Planificacin (100)
50
70
La organizacin no cuenta con estudios que permitan determinar la
confiabilidad y mantenibilidad de los objetos de mantenimiento.
No se llevan registros con los datos necesarios para determinar los
tiempos de parada y los tiempos entre fallas.
8.2. Planificacin (40) 20
La organizacin no cuenta con fichas o tarjetas normalizadas donde se
recoja la informacin tcnica bsica de cada objeto de mantenimiento
inventariado.
Las frecuencias de las acciones de mantenimiento preventivo no estn
asignadas a un da especfico en los perodos de tiempo
correspondientes.
No existen los mecanismos idneos para medir la eficiencia de los
resultados a obtener en el mantenimiento preventivo hasta su ejecucin.
La recopilacin de informacin no permite la evaluacin del
mantenimiento preventivo basndose en los recursos utilizados, as como
la comparacin con los dems tipos de mantenimiento.
No se cuenta con instructivos de registros de fallas que permitan el
anlisis de las averas sucedidas para cierto perodo.
La supervisin es escasa en el transcurso de la reparacin y puesta en
marcha del sistema averiado.
No se llevan registros sobre el consumo, de materiales o repuestos
utilizados en la atencin de las averas.
No existen procedimientos que permitan recopilar la informacin sobre las
fallas ocurridas en los sistemas en un tiempo determinado.
10.1. Cuantificacin de las necesidades de
personal. (70)
70
10.2. Seleccin y formacin (80) 80
10.3. Motivacin e incentivos (50) 50
10. Personal de Mantenimiento
9.1. Atencin de las fallas (100)
9.2. Supervisin y ejecucin (80)
9.3. Informacin sobre las averas (70)
9. Mantenimiento por Averia
8.3. Programacin e implantacin (70)
8.4. Control y evaluacin (60)
8. Mantenimiento Preventivo
8.1. Determinacin de parmetros (80)
50
50
50
25
80
65
11.2. Apoyo gerencial (40) 40
11.3. Apoyo general (20) 20
1820
30
30
30
12. Recursos
12.1. Equipos (30)
12.2. Herramientas (30)
12.3. Instrumentos (30)
12.4. Materiales (30)
12.5. Repuestos (30)
11.1. Apoyo administrativo (40)
30
11. Apoyo Logstico
40
30