RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA

Integrantes:
Cano
Ramirez Erick Cerna Juan Carlos Ciriaco Maria Luisa Arteaga Yessica
Fernandez Julca Higa
Toyama Luis Enrique Cuadra Raquel Quesquen Pedro
Rodriguez Taipe
Ucaay
ANDREW CARNEGIE Y EL EVANGELIO DE LA RIQUEZA
La posicin de Carnegie se fundamenta en dos principios:
Principio
de la caridad Se establece que la sociedad debe ayudar a las personas menos afor
tunadas de la sociedad como a los desempleados enfermos y ancianos. La ayuda que
se le brinde debe ser de una manera directa o indirecta por medio de institucio
nes.
Principio
de la custodia Se basa en una doctrina de la Biblia donde los ricos tenan en CUST
ODIA el dinero del resto de la sociedad y lo pueden usar para beneficio de la so
ciedad entera.
ARGUMENTO DE MILTON FRIEDMAN
La empresa solo tiene una responsabilidad social: usar su energa y sus recursos p
ara actividades que aumenten sus utilidades, siempre y cuando respete las reglas
de juego y se dedique a una competencia franca y libre, sin engaos ni fraudes. F
riedman argumenta que las empresas se deben de dedicar a producir bienes y servi
cios con eficiencia y dejar la solucin de los problemas sociales en manos de los
organismos de gobierno y las personas competentes.
INSTRUMENTOS DE LA ETICA La tica usa los siguientes trminos:

Valores: deseos relativamente permanentes que parecen buenos en si, como la paz
o la buena voluntad. Derechos: otorga ala persona el espacio que necesita para a
ctuar. Obligaciones: deber de dar pasos concretos. Reglas morales: sirven de gua
para situaciones chocan intereses contrapuestos. en las que

Orden moral: es el conjunto de reglas morales que rige los problemas morales de
la tica.
COMPARACION Y CONTRASTAR LAS OPINIONES DE CARNEGIE CON LAS DE FRIEDMAN:
Andrew Carnegie:
Principio de la caridad y principio de la custodia
El poder engendra responsabilidad
Friedman
La responsabilidad principal de la empresa es elevar sus utilidades al mximo util
izando su energa y sus recursos siempre y cuando respeten las reglas del juego.
-Dejar
los problemas sociales en manos de los organismos del gobierno.
La responsabilidad social puede resultar un campo complejo y desafiante para las
empresas.
PREGUNTAS DE REPASO
PREGUNTA
2:
CULES SON LAS CRTICAS QUE SE LE HACEN AL EVANGELIO EN CARNEGIE?
Los donativos particulares son una desviacin a la regla. Las compaas que r
ealizaban donaciones a denominaciones religiosas, todas las dems tambin queran obte
ner el mismo beneficio.
PREGUNTA 4: QU SIMILITUDES Y DIFERENCIAS EXISTEN ENTRE LA POSICIN DE CARNEGIE Y LA
DE FRIEDMAN RESPECTO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL?
SIMILITUDES Ambos tratan en sus teoras sobre la responsabilidad social, pero lo e
nfocan de manera distinta.
ANDREW CARNEGIE El principio de custodia tambien se refiere a que la empresa debe
de multiplicar la riqueza social usando los recursos disponibles
FRIEDMAN Hacer crecer las utilidades de la empresa al maximo
DIFERENCIAS
ANDREW CARNEGIE Andrew Carnegie en su obra el evangelio de la riqueza(1899), fundamen
t la responsabilidad social de las empresas en dos principios: el de caridad y el
de custodia. El poder engendra responsabilidad
FRIEDMAN La responsabilidad principal de la empresa es elevar sus utilidades al m
aximo utilizando su energia y sus recursos. Dejar los problemas sociales en manos
de organimos gubernamentales y las personas competentes. La responsabilidad soci
al puede resultar un campo
PREGUNTA 5: QU SE ENTIENDE POR PROVECHO PROPIO, BIEN ENTENDIDO?

Aceptacin o idea, por parte de una organizacin, de que actuar con responsabilidad
social, en opinin de la comunidad, es para su propio provecho. Ejemplo: Dayton-Hu
dson Corp., de Minnesota.
PREGUNTA 7: Cules son los cuatro niveles de las cuestiones ticas? NIVEL DE LA SOCIE
DAD En este nivel se plantean interrogantes referentes a las instituciones bsicas
de una sociedad.
NIVEL DE LOS GRUPOS DE INTERES
El segundo tipo de interrogantes ticas se refiere a los grupos de inters; es decir
, a proveedores, clientes, accionistas y dems. En este mbito se presentan interrog
antes en cuanto al trato que la empresa debe dar a los grupos externos que se ve
n afectados por sus decisiones, asi como al trato que los grupos de inters deben
dar a la empresa.
NIVEL DE LA POLITICA INTERNA
El tercer nivel de la tica podra ser el de la poltica interna. En este caso las inter
rogantes se refieren a como son las relaciones de la empresa con sus empleados.
NIVEL DE LO PERSONAL
En este caso las interrogantes se refieren a como deben unas personas tratar a o
tras dentro de una organizacin. Estas interrogantes abordan los aspectos diarios
de la vida de cualquier organizacin
Pregunta 8:
Qu aspectos debe tomar en cuenta un gerente para aplicar la tica?
Se deben de tomar en cuenta los siguientes aspectos:
VALORES
Deseos, relativamente permanentes, que parecen buenos en si Responden a la pregu
nta: Por qu? Un derecho otorga a la persona el espacio que necesita para actuar Un
a obligacin es el imperativo que manda a obedecer leyes
Derechos y obligaciones:
Reglas morales
lineamientos que pueden resolver desacuerdos
Existen porque unos y otros nos necesitamos para recibir apoyo y alcanzar nuestr
as metas.
Relaciones humanas
PREUNTA 9: CUL ES EL DESAFO DEL RELATIVISMO PARA LOS RAZONAMIENTOS DE ORDEN MORAL?
El relativismo moral implica, al parecer que como lo bueno y malo son relativos,
pues dependen de la persona que los determina, las interrogantes morales solo r
eciben respuestas individuales.
PREGUNTA 10: QU SE ENTIENDE POR RELATIVISMO CULTURAL? Sostiene que el orden moral
es relativo y depende de culturas, sociedades o comunidades particulares. Adems,
afirma que no existen parmetros validos para juzgar el orden moral de una cultura
y que una persona no puede aspirar sino a entender las costumbres y los cdigos m
orales de una sociedad dad.
EL DILEMA DE ALEXANDER GAVIN:
RELATIVISMO CULTURAL O NO CAMBIA NADA
1.- En este caso Qu derechos estn en juego?
Derecho a la verdad y a la justicia Derecho a la libertad de pensamiento Derecho
a la libertad de opinin y de expresin Derecho a la integridad fsica y psquica
la determinacin de la verdad en el juicio de una persona, es el medio para alcanz
ar el valor ms alto, es decir, la justicia. el derecho de creer en lo que queremos
creer, tener nuestro propio cdigo de valor siempre y cuando no vaya en contra de
la ley. Se puede opinar lo que se cree sin ninguna represalia de por medio Una
persona debe tener la seguridad que nadie violentara contra su persona en ningn mb
ito.
El Sr Gavin debe de tomar una decisin teniendo en cuenta el orden moral ya que co
n ella podremos analizar el problema de tica que esta acaeciendo, evaluando los s
iguientes principios:
2.- Qu regla debe usar el Sr. Gavin para decidir?
Buena fe y confianza Un trato de negocios no debe ser condicionado por hechos vi
olentos que vayan en contra de nuestra integridad Qu pasar si no acepto el trato?
Respeto por las personas Sr gavin: Soy un medio para que el director administrati
vo y el gerente de Ajax obtengan beneficios a costa de mis principios?
REGLA IMPORTANTE A TOMAR EN CUENTA!
Relativismo cultural Cdigo tico del Sr Gavin
3.- Funcionaria esta regla para otras culturas?
Todo lo que no se encuentra expresamente prohibido est implcitamente permitido?
En ocasin de la reunin anual del State of de World Forum llevada a cabo en octubre
del 2008 en San Francisco, el Instituto por la tica global realizo una encuesta
sobre Valores globales. 272 participantes que representaban 40 pases y ms
de 50 pertenencias religiosas. En la primera pregunta se les pidi a los
participantes que eligieran los cinco valores que estimaban mas importantes par
a ellos de una lista de 15.
RESULTADOS OBTENIDOS:


Verdad (169) Compasin(153) Responsabilidad (147) Libertad (13) Reverencia por la
vida (108) Equidad (100) Autorespeto (96) Preservacin de la naturaleza ( 92) Tole
rancia (86) Generosidad (73) Humildad (50) Armona social (43) Honor (31) Devocin (
27) Respeto por los ancianos (19)
Existen valores compartidos que son interculturales. As estos resultados refutan
claramente la posicin del relativismo cultural y tico
Fundamento a la necesidad de comportamientos corporativos basados en valores uni
versales.
El umbral moral mnimo es efectivo en cualquier lugar, ya que nuestra tica no acta c
omo un camalen que cambia de acuerdo al lugar y circunstancia.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CASO: PFIZER
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL La empresa como ser vivo dentro de la socieda
d debe asumir su rol como Agente de Cambio para mejorar el entorno en el que se
desenvuelve, y as lograr un pas prspero, pacfico, democrtico y justo.
GRUPOS DE INTERES
ACCIONES
o
o o
o
Realizar alianzas interinstitucionales y acuerdos de cooperacin Capacitar al sect
or pblico Transferir conocimientos y tecnologas Construir una agenda pblica
ACCIONES
o
o
o
o
o
o
o
Establecer el dilogo con los lderes de la comunidad Tomar conocimiento de las cost
umbres, creencias, cultura y problemtica de la comunidad donde opera Identificar
posibles conflictos de inters Divulgar las actividades y polticas de la empresa Ge
nerar programas de desarrollo local (econmicos y sociales) Divulgar el impacto ec
onmico, social y ecolgico de la actividad Conocer a las ONGs que velan por la comun
idad
ACCIONES
Ecoeficiencia Produccin ms limpia (estrategia ambiental integrada aplicada a pr
ocesos, productos y servicios) Implementar como poltica de la empresa las 3 Rs R
eciclar Reducir Rehusar Beneficios
PFIZER
Empresa dedicada al rubro de medicinas para humanos como para animales.
Tiene localizacin en ms de 180 pases entre ellos se encuentran: Per, Venezuela, Mxic
o y Espaa. La empresa cuenta con una fundacin dedicada a cuidar de la salud
y el bienestar de la poblacin: impulsando la innovacin en la investigacin cientfica
y social, o desarrollando actividades que permitan adelantarnos y dar solucione
s en salud, frente a los cambios que afectan a nuestro entorno.
La Fundacin Pfizer centra sus esfuerzos en el desarrollo de los siguientes objeti
vos: Educacin en salud de la poblacin Elaboracin de estudios y publica
ciones sociosanitarias Implantacin de programas que ayuden a desarrollar poltica
s de prevencin y mejora de la calidad de vida Acciones en colaboracin con inst
ituciones, entidades y organismos pblicos o privados que contribuyan a mejorar la
salud de la sociedad
PFIZER Y LA EDUCACIN EN EL PER
Laboratorios Pfizer acaba de firmar un convenio de cooperacin interinstitucional
con el Ministerio de Educacin del Per, donde la principal empresa farmacutica del m
ercado aportar los fondos necesarios para la compra e importacin de 20 computadora
s personales cada ao para ejecutar un programa interactivo de salud, denominado El
Cuerpo Humano.
Asimismo, Pfizer desarrollar una presentacin multimedia sobre temas de salud que s
er incorporada a las computadoras verdes, previa aprobacin de la Direccin General d
e Tecnologa Educativas (DIGETE) y la Oficina de Informtica del Ministerio de Educa
cin. El convenio de cooperacin interinstitucional entre ambas entidades tendr
una duracin de tres aos, plazo que puede ser modificado por acuerdo de las partes.