Effectu par :

LAACHACH El Hassan
N : 735
Semestre : 6
Direction Provinciale dartisanat
Rapport de Stage










Encadr par :

Mme. El HAKIMI Saliha
Nador
Direction Provinciale dartisanat
Rapport de Stage :
Anne scolaire 2012 2013
Nador Driouch
Direction Provinciale dartisanat
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

Stage dinitiation
provinciale dartisanat Nador
Ecole Nationale de commerce et de gestion

HAKIMI Saliha











tage dinitiation au sein de la direction
provinciale dartisanat Nador -Driouch
El Hassan LAACHACH
Ecole Nationale de commerce et de gestion- Oujda.
Anne scolaire 2012/2013
1
la direction
Driouch
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6


Remerciements ................................
Introduction Gnrale ................................
Chapitre premier : Prsentation et analyse du secteur
Section 1 : Contexte Stratgique
Section 2 : Aspect statistique
Section 3 : Approche Comparative
Deuxime chapitre : Prsentation et fon
Section 1 : Identification de lentit
Section 2 : Dcomposition de lentit
Section 3 : Missions de lentit
Troisime chapitre : Rflexion personnelle
Section 1 : Commentaires et Recommandations
Section 2 : Les Apports du Stage
Conclusion Gnrale ................................
Rfrences Bibliographiq



HAKIMI Saliha
Plan :
................................................................................................................................
................................................................................................
: Prsentation et analyse du secteur ................................
Contexte Stratgique ................................................................
Aspect statistique ................................................................................................
Approche Comparative ................................................................
: Prsentation et fonctionnement de lentit
Identification de lentit ................................................................
Dcomposition de lentit ................................................................
de lentit ............................................................................................
: Rflexion personnelle ................................................................
Commentaires et Recommandations................................
Apports du Stage ................................................................
................................................................................................
ques & Webographiques ................................
2
................................ 3
................................................. 4
.......................................... 6
......................................................... 6
................................. 8
.................................................. 10
ctionnement de lentit ................. 12
............................................... 12
.............................................. 14
............................ 17
................................ 19
......................................................... 19
....................................................... 20
................................................. 22
............................................ 23
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

Remerciements :
Avant tout dveloppement sur cette exprience
professionnelle, il apparat opportun de commencer ce rapport
par mes chaleureux remerciements tous ceux qui ont contribu
de loin par leur soutien la ralisation du prsent rapport, ainsi quau bon
droulement du stage. A
stage, et mme ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un
moment trs profitable.
Je tiens remercier Mme
tutrice pdagogique qui, avec beaucoup de
conseils, ma orient dans le choix et lanalyse tout en respectant mes ides.
Cordialement, je profite de cette
Hossain, directeur provincial dartisanat de Nador
accept au sein de son tablissement,
morienter et me professionnaliser.
Le staff professionnel son tour
les conseils prcieux aux moments voulus
WAGRI et M. MHmmed
Mes vifs remerciements vont galement
M. Aomar ANANE, directeur de lEcole Nationale de Commerce et de
Gestion dOujda, ainsi que tout le corps administratif et professoral.


HAKIMI Saliha
vant tout dveloppement sur cette exprience
professionnelle, il apparat opportun de commencer ce rapport
par mes chaleureux remerciements tous ceux qui ont contribu
de loin par leur soutien la ralisation du prsent rapport, ainsi quau bon
ceux qui mont beaucoup appris au cours de ce
stage, et mme ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un
remercier Mme El HAKIMI Saliha, mon professeur et
tutrice pdagogique qui, avec beaucoup de patience, de rigueur et de
conseils, ma orient dans le choix et lanalyse tout en respectant mes ides.
Cordialement, je profite de cette occasion pour remercier M.
provincial dartisanat de Nador-Driouch,
accept au sein de son tablissement, et qui na pargn aucun effort
morienter et me professionnaliser.
Le staff professionnel son tour, tait toujours l pour le
aux moments voulus, un norme Grce
MHmmed ZAOUMI.
Mes vifs remerciements vont galement
, directeur de lEcole Nationale de Commerce et de
da, ainsi que tout le corps administratif et professoral.
3
vant tout dveloppement sur cette exprience
professionnelle, il apparat opportun de commencer ce rapport de stage
par mes chaleureux remerciements tous ceux qui ont contribu de prs ou
de loin par leur soutien la ralisation du prsent rapport, ainsi quau bon
ceux qui mont beaucoup appris au cours de ce
stage, et mme ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un
, mon professeur et
patience, de rigueur et de
conseils, ma orient dans le choix et lanalyse tout en respectant mes ides.
occasion pour remercier M. Stitou
Driouch, qui ma
et qui na pargn aucun effort
le bon accueil et
un norme Grce M. Amine
Mes vifs remerciements vont galement
, directeur de lEcole Nationale de Commerce et de
da, ainsi que tout le corps administratif et professoral.
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

Introduction Gnrale
Lartisanat dans notre pays
notre territoire et reprsente un norme gisement conomique. Entre 1998 et 2000, la
croissance annale du secteur tait de 5,5
mme priode de lordre de 3,5 %.
Ce secteur a plein de possibilits de dveloppement, mai
connat beaucoup de difficults
Par ailleurs, le secteur compte
rgions et provinces, afin de pouvoir apporter une solution aux
emploi rural et un outil pour lamnagement du territoire.
De plus, le secteur peut faire objet du
active au travail, chaque laboratoire reprsentant un lieu dapprentissage et de
formation.
Etant l'un des premiers pays au monde voir natre sur son sol une industrie
lithique trs varie, le Maroc, de par son pass, ses tra
dissemblance de sa population et de sa culture a su
concrtiser dans le tapis, les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la cramique,
le bois grav
Allons-nous plus profondment, pour mettr
Marocain, qui compte 9 046 coopratives et unions des coopratives avec 399
adhrents (au 31 Dcembre 2011), rparties en une vingtaine de secteurs et en une
centaine de branches dactivit. Il se caractrise par la p
trois secteurs : lagriculture, lartisanat et lhabitat avec respectivement 65%,13% et 12%
de lensemble des organismes coopratifs. Ces coopratives, emploient 24.719
personnes (donnes relatives 1.163 coopratives dclaran
des capitaux de 6,4 milliards de dirhams.
Sachant que, Ds son indpendance, le Maroc
dcentralisation qui a t entretenu et renforc
dans tous les domaines, savoir celui de lartisanat.
A cet gard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion la dynamique de
dcentralisation et de rgionalisation, et de veiller ce que
indissociable du choix de la dcentralisation, devi
services du secteur public, et un instrument indispensable de la bonne gouvernance
territoriale , Disait SM le ROI Mohammed VI, QUE DIEU LASSISTE, loccasion
du 7me anniversaire de laccession du
Cest un systme dorganisation dans lequel lEtat transfert des comptences au profit
des collectivits locales lues, dotes
HAKIMI Saliha
Gnrale :
dans notre pays reflte la richesse culturelle ancienn
et reprsente un norme gisement conomique. Entre 1998 et 2000, la
du secteur tait de 5,5 % et la croissance annuelle des actifs pour la
mme priode de lordre de 3,5 %.
de possibilits de dveloppement, mais, bien que porteur,
difficults.
Par ailleurs, le secteur compte sur une existence diffuse dans lensemble des
rgions et provinces, afin de pouvoir apporter une solution aux difficults de
emploi rural et un outil pour lamnagement du territoire.
faire objet du rle actif pour intgrer les jeunes dans une vie
active au travail, chaque laboratoire reprsentant un lieu dapprentissage et de
Etant l'un des premiers pays au monde voir natre sur son sol une industrie
lithique trs varie, le Maroc, de par son pass, ses traditions millnaires, la
de sa population et de sa culture a su faonner cette richesse et la
les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la cramique,
nous plus profondment, pour mettre le doigt sur le tissu coopratif
046 coopratives et unions des coopratives avec 399
adhrents (au 31 Dcembre 2011), rparties en une vingtaine de secteurs et en une
centaine de branches dactivit. Il se caractrise par la prpondrance structurelle de
: lagriculture, lartisanat et lhabitat avec respectivement 65%,13% et 12%
de lensemble des organismes coopratifs. Ces coopratives, emploient 24.719
personnes (donnes relatives 1.163 coopratives dclarantes en 2008) et dtiennent
des capitaux de 6,4 milliards de dirhams.
Ds son indpendance, le Maroc sest engag dans un programme de
ui a t entretenu et renforc avec la pratique de la gestion locale
, savoir celui de lartisanat.
A cet gard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion la dynamique de
dcentralisation et de rgionalisation, et de veiller ce que la gestion dconcentre,
indissociable du choix de la dcentralisation, devienne une rgle de base dans tous les
services du secteur public, et un instrument indispensable de la bonne gouvernance
, Disait SM le ROI Mohammed VI, QUE DIEU LASSISTE, loccasion
anniversaire de laccession du Souverain au Trne.- (Rabat - 30/07/06).
Cest un systme dorganisation dans lequel lEtat transfert des comptences au profit
des collectivits locales lues, dotes de la personnalit morale et de lautonomie
4
ancienne propre a
et reprsente un norme gisement conomique. Entre 1998 et 2000, la
% et la croissance annuelle des actifs pour la
s, bien que porteur,
diffuse dans lensemble des
difficults de sous-
s jeunes dans une vie
active au travail, chaque laboratoire reprsentant un lieu dapprentissage et de
Etant l'un des premiers pays au monde voir natre sur son sol une industrie
ditions millnaires, la
cette richesse et la
les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la cramique,
e le doigt sur le tissu coopratif
046 coopratives et unions des coopratives avec 399 558
adhrents (au 31 Dcembre 2011), rparties en une vingtaine de secteurs et en une
rpondrance structurelle de
: lagriculture, lartisanat et lhabitat avec respectivement 65%,13% et 12%
de lensemble des organismes coopratifs. Ces coopratives, emploient 24.719
tes en 2008) et dtiennent
sest engag dans un programme de
la gestion locale
A cet gard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion la dynamique de
dconcentre,
enne une rgle de base dans tous les
services du secteur public, et un instrument indispensable de la bonne gouvernance
, Disait SM le ROI Mohammed VI, QUE DIEU LASSISTE, loccasion
30/07/06).
Cest un systme dorganisation dans lequel lEtat transfert des comptences au profit
la personnalit morale et de lautonomie
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

financire (Il sagit, selon la Constitution, de la rgion,
et de la commune).
Cest dans cette perspective que
rgionales ainsi que provinciales dartisanat, comme un vecteur de dveloppement du
territoire dans une logique de r























HAKIMI Saliha
financire (Il sagit, selon la Constitution, de la rgion, de la prfecture, de la province
que le Maroc sest lanc dans la cration des
provinciales dartisanat, comme un vecteur de dveloppement du
territoire dans une logique de rgionalisation.
5
de la prfecture, de la province
le Maroc sest lanc dans la cration des directions
provinciales dartisanat, comme un vecteur de dveloppement du
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

Chapitre premier
Le secteur de lartisanat du Maroc, outil majeur du dveloppement durable, est
un moteur de dveloppement socioconomique, deuxime crateur demploi aprs
lAgriculture, il reflte la richesse culturelle millnaire et le savoir
artisans
Section 1 : Contexte Stratgique.
La stratgie nationale moderne
base sur trois grandes orientations,
lEtat, la stratgie convoite en premier lieu la cration demploi
absorber un morceau des chmeurs et leur permettre laccs une vie digne. Cette
orientation est indissociable de deux autres, celle
vecteur de dveloppement conomique et social et celle du changement du rle de
ladministration, appele passer dune administration de gestion une administration
de dveloppement.
Une administration qui tient la barre
orientations stratgiques, assure la supervision et lencadrement, confiant la mise en
uvre aux diffrents acteurs du secteur.
Les leviers qui ont t actionns pour le dveloppement du secteur co
a) Le dploiement dun tissu de production fort et structur
La rentabilit du secteur est
daffaires suffisants, sans lesquels il serait vain de
cration demplois. La demande potentielle du produit de lartisanat marocain,
particulirement de lartisanat contenu culturel,
synthtique du march. Celui-
vulgarisation de la production et un
march, savoir la clientle moderne des grandes agglomrations
HAKIMI Saliha
: Prsentation et analyse du secteur
Le secteur de lartisanat du Maroc, outil majeur du dveloppement durable, est
un moteur de dveloppement socioconomique, deuxime crateur demploi aprs
lAgriculture, il reflte la richesse culturelle millnaire et le savoir-faire des matres
: Contexte Stratgique.
moderne de dveloppement du secteur de lartisanat
sur trois grandes orientations, sinscrivant dans une approche volontariste de
en premier lieu la cration demplois additionnels pour
des chmeurs et leur permettre laccs une vie digne. Cette
orientation est indissociable de deux autres, celle de restructurer le secteur en tant que
vecteur de dveloppement conomique et social et celle du changement du rle de
ladministration, appele passer dune administration de gestion une administration
a barre, mais ne pagaye pas, autrement dit, qui tablit les
orientations stratgiques, assure la supervision et lencadrement, confiant la mise en
uvre aux diffrents acteurs du secteur.
Les leviers qui ont t actionns pour le dveloppement du secteur concernent :
dun tissu de production fort et structur
a rentabilit du secteur est intimement lie son aptitude procrer
daffaires suffisants, sans lesquels il serait vain de sesprer ce quil participe
demplois. La demande potentielle du produit de lartisanat marocain,
particulirement de lartisanat contenu culturel, reconnue comme forte par lanalyse
ci a servi de base ladite stratgie, exigeait en effet une
tion de la production et un ajustement du produit aux segments cibls du
march, savoir la clientle moderne des grandes agglomrations internes
6
: Prsentation et analyse du secteur.
Le secteur de lartisanat du Maroc, outil majeur du dveloppement durable, est
un moteur de dveloppement socioconomique, deuxime crateur demploi aprs
faire des matres
de dveloppement du secteur de lartisanat est
nt dans une approche volontariste de
s additionnels pour
des chmeurs et leur permettre laccs une vie digne. Cette
le secteur en tant que
vecteur de dveloppement conomique et social et celle du changement du rle de
ladministration, appele passer dune administration de gestion une administration
pas, autrement dit, qui tablit les
orientations stratgiques, assure la supervision et lencadrement, confiant la mise en
ncernent :
dun tissu de production fort et structur :
procrer des chiffres
participe la
demplois. La demande potentielle du produit de lartisanat marocain,
comme forte par lanalyse
ci a servi de base ladite stratgie, exigeait en effet une
du produit aux segments cibls du
internes et externes.
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

Or, le tissu productif tel quil tait
deux critres.
La Vision 2015 a ainsi fait de
priorit. Les moyens choisis pour y parvenir consistaient :
taler les moyens ncessaires pour permettre
susceptibles de produire en quantit et en qualit suffisantes
sollicite, de dynamiser le secteur, den
rseaux modernes de distribution
locomotive pour le secteur.
Le choix dun premier nombre dacteurs en fonction de leur
capacit de produire en quantit
donn lieu au paraphe, entre eux et lEtat, de contrats de croi
obligations des deux parties : lobligation de rsultats chiffrs pour les oprateurs
slectionns et de soutien la production et la commercialisation pour lEtat.
uvrer, paralllement, pour largir
et accroitre la demande que seuls, les acteurs denvergure se
satisfaire. LEtat sengage ainsi aider au dveloppement des PME oprant dans le
secteur.
Revaloriser les mono artisans, dont le rle dans le dvelop
que producteurs pour le march, fournisseurs pour les entreprises structures et en
tant que vivier pour les entreprises de demain.
b) Le produit artisanal, Commercialisation et promotion.
Il ne suffit pas de dvelopper
supplmentaires, il faut aussi prparer un climat pour que le produit soit achet dans
un march interne ou externe. Cest pourquoi la Vision 2015 a fait de la promotion et
de la commercialisation un outil
HAKIMI Saliha
tait en 2006 ntait gure en cadence de rpondre ces
La Vision 2015 a ainsi fait de lessor du tissu productif et de sa structuration une
priorit. Les moyens choisis pour y parvenir consistaient :
les moyens ncessaires pour permettre la survenue dacteurs denvergure
quantit et en qualit suffisantes pour rpondre
, de dynamiser le secteur, den accrotre le chiffre daffaires et de pntrer les
rseaux modernes de distribution dans le pays et ailleurs. Ils doivent ainsi servir de
dun premier nombre dacteurs en fonction de leur stabilit financire, de leur
quantit et en qualit et en fonction de qualit de gestion, a
, entre eux et lEtat, de contrats de croissance prcisant les
obligations des deux parties : lobligation de rsultats chiffrs pour les oprateurs
slectionns et de soutien la production et la commercialisation pour lEtat.
uvrer, paralllement, pour largir le tissu de production en vue dassurer la continuit
et accroitre la demande que seuls, les acteurs denvergure seraient incapables de
. LEtat sengage ainsi aider au dveloppement des PME oprant dans le
Revaloriser les mono artisans, dont le rle dans le dveloppement du secteur en tant
que producteurs pour le march, fournisseurs pour les entreprises structures et en
pour les entreprises de demain.
Le produit artisanal, Commercialisation et promotion.
de dvelopper la production pour gnrer des chiffres daffaires
prparer un climat pour que le produit soit achet dans
. Cest pourquoi la Vision 2015 a fait de la promotion et
de la commercialisation un outil primordial pour le dveloppement de lartisanat et un
7
de rpondre ces
du tissu productif et de sa structuration une
denvergure,
rpondre cette
le chiffre daffaires et de pntrer les
. Ils doivent ainsi servir de
financire, de leur
qualit de gestion, a
ssance prcisant les
obligations des deux parties : lobligation de rsultats chiffrs pour les oprateurs
slectionns et de soutien la production et la commercialisation pour lEtat.
assurer la continuit
raient incapables de
. LEtat sengage ainsi aider au dveloppement des PME oprant dans le
pement du secteur en tant
que producteurs pour le march, fournisseurs pour les entreprises structures et en

n pour gnrer des chiffres daffaires
prparer un climat pour que le produit soit achet dans
. Cest pourquoi la Vision 2015 a fait de la promotion et
pour le dveloppement de lartisanat et un
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

pilier de laction dans le secteur. Un tablissement public, la Maison de lArtisan, est
ddi la promotion et laide la commercialisation.
Dautres actes dassistance
des mono artisans, dont laugmentation
laugmentation de la surface de contact des artisans avec les clients et
transaction dachat.
Ces positions doivent aboutir des
forment un tableau de bord pour le secteur lhorizon 2015.








Section 2 : Aspect statistique
De nombreux indicateurs conomiques
point le secteur de l'artisanat est primordial pour l'conomie marocaine mais aussi
pour une grande partie de la population
les nombres demplois quil assure sur le march marocain.
Le secteur dartisanat fort contenu culturel reste sur une dynamique positive,
puisque son chiffre daffaire est en augmentation de 13% par rappor
culminant prs de 16 Milliards de MAD en 2010
production, son la tte de classement,
Ttouan et R abat-Sal, concentrent pour leur part prs de 60% du
- Doubler le chiffre daffaires de lartisanat fort contenu
culturel;
- Gnrer 4 milliards de dirhams de PI
- Multiplier par 10 les exportations formelles;
- Passer 300 entreprises dont 15 20 acteurs de rfrence;
- Crer 115 000 emplois additionnels;
- Atteindre 60 000 laurats de la formation professionnelle;
- Atteindre 15 000 17
HAKIMI Saliha
pilier de laction dans le secteur. Un tablissement public, la Maison de lArtisan, est
ddi la promotion et laide la commercialisation.
dassistance la distribution et la vente sont dploys
laugmentation du trafic dans les circuits de vente existants,
laugmentation de la surface de contact des artisans avec les clients et le
doivent aboutir des consquences exprimes en objectifs chiffrs et qui
un tableau de bord pour le secteur lhorizon 2015.
Aspect statistique.
De nombreux indicateurs conomiques et grandeurs statistiques attestent quel
point le secteur de l'artisanat est primordial pour l'conomie marocaine mais aussi
pour une grande partie de la population, savoir les chiffres daffaires quil gnre, et
les nombres demplois quil assure sur le march marocain.
Le secteur dartisanat fort contenu culturel reste sur une dynamique positive,
puisque son chiffre daffaire est en augmentation de 13% par rapport 2009,
culminant prs de 16 Milliards de MAD en 2010, 5 grands ples rgionaux de
son la tte de classement, savoir Casablanca, Marrakech, Fs, Tang
entrent pour leur part prs de 60% du chiffre daffaire
Objectifs chiffrs
lhorizon 2015
Doubler le chiffre daffaires de lartisanat fort contenu
Gnrer 4 milliards de dirhams de PIB supplmentaire;
Multiplier par 10 les exportations formelles;
Passer 300 entreprises dont 15 20 acteurs de rfrence;
Crer 115 000 emplois additionnels;
Atteindre 60 000 laurats de la formation professionnelle;
Atteindre 15 000 17 000 TPE.
8
pilier de laction dans le secteur. Un tablissement public, la Maison de lArtisan, est
ploys au profit
du trafic dans les circuits de vente existants,
le soutien de la
en objectifs chiffrs et qui
attestent quel
point le secteur de l'artisanat est primordial pour l'conomie marocaine mais aussi
savoir les chiffres daffaires quil gnre, et
Le secteur dartisanat fort contenu culturel reste sur une dynamique positive,
t 2009,
rands ples rgionaux de
ch, Fs, Tanger-
chiffre daffaire


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gnr en 2010. Cette concentration reste nanmoins
traditionnellement dans lIndustrie ou les Services, ce qui dmontre le rle que joue
lartisanat fort contenu culturel dans les politiques damnagement du territoire.
Un chiffre daffaire de 15,9 Milliards MAD
demplois et 364 Millions MAD de devise des exportations, un domaine
pour le futur Maroc.
Reprsentations Graphiques















Section 3 : Approche Comparative
Dans cette partie nous allons aborder une varit de comparaisons, qui portent sur
les villes et les rgions, tout en mettant en relief diffrents variables, le chiffre daffaire
et sa variation, les postes demplois et dautres.

HAKIMI Saliha
gnr en 2010. Cette concentration reste nanmoins infrieure celle constate
traditionnellement dans lIndustrie ou les Services, ce qui dmontre le rle que joue
t contenu culturel dans les politiques damnagement du territoire.
chiffre daffaire de 15,9 Milliards MAD enregistr en 2010, 371 682 postes
demplois et 364 Millions MAD de devise des exportations, un domaine
Reprsentations Graphiques :
Comparative.
Dans cette partie nous allons aborder une varit de comparaisons, qui portent sur
, tout en mettant en relief diffrents variables, le chiffre daffaire
et sa variation, les postes demplois et dautres.
9
le constate
traditionnellement dans lIndustrie ou les Services, ce qui dmontre le rle que joue
t contenu culturel dans les politiques damnagement du territoire.
682 postes
demplois et 364 Millions MAD de devise des exportations, un domaine trs porteur
Dans cette partie nous allons aborder une varit de comparaisons, qui portent sur
, tout en mettant en relief diffrents variables, le chiffre daffaire
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
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-
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
18,00
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%
Rpartition des coopratives par rgion
a. Comparaison entre les effectifs, adhrents et capitaux des coopratives
de chaque rgion :

















Mauvaise rpartition et incompatibilit entre les trois variables, pas darbitrage
entre les effectifs et les capitaux.

b. Comparaison des CA gnrs et les
c.





Prdominance totale des 3 ples, prs de la moiti de ce CA est gnre par les
trois ples que sont : Casablanca (20% du CA), Fs (14% du CA) et Marrakech
HAKIMI Saliha
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Rpartition des coopratives par rgion
entre les effectifs, adhrents et capitaux des coopratives
Mauvaise rpartition et incompatibilit entre les trois variables, pas darbitrage
entre les effectifs et les capitaux.
Comparaison des CA gnrs et les emplois assurs, entre les villes
Prdominance totale des 3 ples, prs de la moiti de ce CA est gnre par les
trois ples que sont : Casablanca (20% du CA), Fs (14% du CA) et Marrakech
10
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Rpartition des coopratives par rgion
Effectif
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Capital en dh
entre les effectifs, adhrents et capitaux des coopratives
Mauvaise rpartition et incompatibilit entre les trois variables, pas darbitrage
entre les villes :
Prdominance totale des 3 ples, prs de la moiti de ce CA est gnre par les
trois ples que sont : Casablanca (20% du CA), Fs (14% du CA) et Marrakech
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

(12% du CA). Les deux autre
reprsentent chacun 7% du C
La quasi-totalit des villes font preuve dun excellent dynamisme et affichent
des taux de croissance deux chiffres par rapport aux rsultats de 2009.

c. Rapprochement des taux de cro
lartisanat, par ville.















Sans essayer de la comparer avec les grands ples dartisanat, la ville de
Nador a ses spcifis, concurrentielles et comptitives. Il faut aussi mettre
en valeur son taux de croissance annuel, qui nous donn
sur le futur dartisanat dans cette partie du territoire.








HAKIMI Saliha
autres principaux ples, Tanger-Ttouan et Rabat
7% du CA.
totalit des villes font preuve dun excellent dynamisme et affichent
des taux de croissance deux chiffres par rapport aux rsultats de 2009.
Rapprochement des taux de croissance du chiffre daffaire de
lartisanat, par ville.
Sans essayer de la comparer avec les grands ples dartisanat, la ville de
Nador a ses spcifis, concurrentielles et comptitives. Il faut aussi mettre
en valeur son taux de croissance annuel, qui nous donne une image positive
sur le futur dartisanat dans cette partie du territoire.
11
uan et Rabat-Sal,
totalit des villes font preuve dun excellent dynamisme et affichent
des taux de croissance deux chiffres par rapport aux rsultats de 2009.
faire de
Sans essayer de la comparer avec les grands ples dartisanat, la ville de
Nador a ses spcifis, concurrentielles et comptitives. Il faut aussi mettre
e une image positive
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

-Services-en mme couleur- (en
interaction interne et avec lextrieur).
-personnel (cadres et salaris)
Environnement socio-
conomique
Deuxime chapitre : Prsentation et fonctionnement de lentit
Les directions rgionales et provinciales d
programme de dcentralisation
politique de proximit des ministres aux citoyens
Section 1 : Identification








Di
HAKIMI Saliha
: Prsentation et fonctionnement de lentit
directions rgionales et provinciales dartisanat sinscrivent dans le cadre du
programme de dcentralisation mis en uvre par le Maroc, pour concrtiser la
des ministres aux citoyens.
: Identification de lentit.

Direction provinciale dartisanat
de Nador
Lentit
Plus De Ferm
plus dOuverture => plus dEchange.
Schmatisation
12
-Portes sur
lenvironnement.
: Prsentation et fonctionnement de lentit.
inscrivent dans le cadre du
, pour concrtiser la

Lentit
Plus De Fermeture => plus de Protection.
plus dOuverture => plus dEchange.
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6


Attribue
Nom
Direction provinciale dartisanat de
Nador
Sigle
D.P.A.N
Logo



Statut
Etablissement publique.
Sous tutelle de lautorit ministrielle de
lartisanat
Construction
Rsultat de partenariat entre
Le ministre de lartisanat, linitiative
nationale pour le
humain, le ministre demploi et
formation professionnelle, lagence de
promotion et de dveloppement
conomique et social dans la prfecture
et provinces de loriental, le conseil
provincial de Nador, et La chambre
dartisanat.
Age
Le complexe dartisanat a t inaugur
par SM le Roi le 10/09/2011
26/01/2012 nouveau gouvernement.
1980, Direction provinciale dartisanat
pour la premire fois Nador.
Budget de
construction
22,17 millions MAD

Taille
Le nombre demploys est de 4.
Un Directeur provincial
salaris.
Localisation
Le complexe intgr dartisanat
sous tutelle de la d
dartisanat
Les Directions rgionales sont lchelle
de 15 au niveau national, disperses
comme suit
Agadir ; Bni Mellal
Dakhla ; Fs
Marrakech
Safi ; Settat
Tableau des attributs
HAKIMI Saliha
Entit Observat
tion provinciale dartisanat de
__
Na pas beaucoup
dimportance dans notre cas.
Le premier reprsente le
ministre de lartisanat
(LOGO Unique du gouvernement)
le deuxime reprsente
Label dartisanat Mar
(Maison dartisanat
tablissement publique.
Sous tutelle de lautorit ministrielle de

Peu dindpendance
de dcentralisation nest pas
encore totalement vivifi
sultat de partenariat entre :
istre de lartisanat, linitiative
nationale pour le dveloppement
humain, le ministre demploi et
formation professionnelle, lagence de
promotion et de dveloppement
conomique et social dans la prfecture
et provinces de loriental, le conseil
ial de Nador, et La chambre
dartisanat.
___
e complexe dartisanat a t inaugur
par SM le Roi le 10/09/2011
26/01/2012 nouveau gouvernement.
1980, Direction provinciale dartisanat
pour la premire fois Nador.
Avant larriv du
gouvernement, le ministre
dartisanat faisait parti de
celui du tourisme.
2,17 millions MAD
reprsentant les frais des
tudes, des travaux et
des quipements et matriels
e nombre demploys est de 4.
Un Directeur provincial et 3 autres
Un nombre trs rduit par
rapport aux missions
attribues cet
tablissement, y compris le
programme de formation par
apprentissage*
e complexe intgr dartisanat Nador,
sous tutelle de la direction rgionale
nat dOujda.
tions rgionales sont lchelle
de 15 au niveau national, disperses
comme suit :
; Bni Mellal ; Casablanca ;
; Fs ; Guelmime ; Layoune ;
Marrakech ; Mekns ; Oujda ; Rabat ;
; Settat ; Tanger ; Taza.
Deux provinces sont
attribues cette d
celle de Nador et lautre de
Driouch.
Tableau des attributs
13
bservations
__
Na pas beaucoup
dimportance dans notre cas.
Le premier reprsente le
ministre de lartisanat
(LOGO Unique du gouvernement)
le deuxime reprsente le
artisanat Marocain
Maison dartisanat)
Peu dindpendance : le plan
de dcentralisation nest pas
encore totalement vivifi.
___
Avant larriv du nouveau
ent, le ministre
dartisanat faisait parti de
celui du tourisme.
reprsentant les frais des
tudes, des travaux et
des quipements et matriels
Un nombre trs rduit par
rapport aux missions
attribues cet
tablissement, y compris le
programme de formation par
apprentissage*
eux provinces sont
attribues cette direction,
de Nador et lautre de
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

Budget de
dmarrage
631.000 MAD,
Nationalit
Marocaine

Section 2 : Dcomposition de lentit
Le complexe intgr dartisanat de Nador se compose de
dartisanat de Nador-Driouch, et de la
- Il comprend 11 Locaux professionnels
formation pratique destins la poterie, la ferronnerie dart, la menuiserie
et le tissage, quatre Salles denseignement thorique
un Laboratoire, quatre Magasins de stockage
dexposition, des Locaux administratifs
- Les Filires cibles :
Poterie-Cramique et pierres
Vannerie (Alfa)
Tissage traditionnel
Couture traditionnelle
Menuiserie dart
Ferronnerie dart



(*) discuter dans le contenu du rapport.
HAKIMI Saliha
31.000 MAD,
- Achat dun transformateur
lectrique.
- ouverture des fentres
daration dans tous les
ateliers du complexe.
Abstraction faite du b
annuel inject par le ministre.
arocaine : Soumise au droit marocain. __
Dcomposition de lentit.
Le complexe intgr dartisanat de Nador se compose de la direction provinciale
Driouch, et de la chambre dartisanat.
11 Locaux professionnels de finition vente, quarte Ateliers de
formation pratique destins la poterie, la ferronnerie dart, la menuiserie
Salles denseignement thorique, une Salle dinforma
Magasins de stockage, une Bibliothque, une
Locaux administratifs et des Blocs sanitaires.
Cramique et pierres
Tissage traditionnel
Couture traditionnelle

Ferronnerie dart
(*) discuter dans le contenu du rapport.
14
transformateur
ouverture des fentres
daration dans tous les
ateliers du complexe.
Abstraction faite du budget
annuel inject par le ministre.
__
la direction provinciale
Ateliers de
formation pratique destins la poterie, la ferronnerie dart, la menuiserie dart
Salle dinformatique,
, une Salle
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a. Organigramme de la direction provinciale dartisanat






b. Bureau d'appui des mtiers d'artisanat
Ce bureau est charg de toute sorte de soutien et dassistance des mtiers
dartisanat, il soccupe de la gestion
sinscrit dans le cadre dune tude, qualifie de Mise en uvre des objectifs de la
formation par apprentissage, conformment la vision 2015, et leur dclinaison par
bassin d'artisanat en termes de mtier
entreprises et d'offre de formation actuelle et mettre en place , dans le cadre des
recommandations du Conseil Suprieur de l'Enseignement.
Le plan d'urgence dapprentissage prsente le plan d'action labor
besoins en main d'uvre, des places d'apprentissage offertes par les units d'artisanat
et des capacits des centres de formation par apprentissage (CFA) du secteur. Il vise la
formation par apprentissage de 60 000 jeunes (51.000 laurats)
d'artisanat.
Bureau d'appui des
mtiers d'artisanat
Centre de formation
par apprentissage
(CFA)
Bureau des tudes, de
prparation et suivi de
ralisation des projets
provinciaux
HAKIMI Saliha
Organigramme de la direction provinciale dartisanat :
Bureau d'appui des mtiers d'artisanat :
Ce bureau est charg de toute sorte de soutien et dassistance des mtiers
dartisanat, il soccupe de la gestion du centre de la formation par apprentissage
ne tude, qualifie de Mise en uvre des objectifs de la
formation par apprentissage, conformment la vision 2015, et leur dclinaison par
bassin d'artisanat en termes de mtiers, de places d'apprentissage offertes par les
entreprises et d'offre de formation actuelle et mettre en place , dans le cadre des
recommandations du Conseil Suprieur de l'Enseignement.
apprentissage prsente le plan d'action labor
besoins en main d'uvre, des places d'apprentissage offertes par les units d'artisanat
et des capacits des centres de formation par apprentissage (CFA) du secteur. Il vise la
formation par apprentissage de 60 000 jeunes (51.000 laurats) dans diffrents bassins
Le Directeur Provincial
Bureau des tudes, de
prparation et suivi de
ralisation des projets
provinciaux
Bureau des affaires
administratives et
financires
15
:
Ce bureau est charg de toute sorte de soutien et dassistance des mtiers
du centre de la formation par apprentissage. Il
ne tude, qualifie de Mise en uvre des objectifs de la
formation par apprentissage, conformment la vision 2015, et leur dclinaison par
s, de places d'apprentissage offertes par les
entreprises et d'offre de formation actuelle et mettre en place , dans le cadre des
apprentissage prsente le plan d'action labor sur la base des
besoins en main d'uvre, des places d'apprentissage offertes par les units d'artisanat
et des capacits des centres de formation par apprentissage (CFA) du secteur. Il vise la
dans diffrents bassins
Secrtaire
Bureau d'information
et d'orientation
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
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La formation par apprentissage, tablie et organise par la loi 12
promulgue
en juin 2000, est un mode de formation bas sur une formation pratique en entreprise
raison de 80 % au moins de sa dure globale et com
cette dure par une formation gnrale et technologique organise en centre de
formation. Elle a pour objectif de faire acqurir aux jeunes des qualifications
professionnelles favorisant leur insertion dans la vie active.
L'apprentissage peut tre sanctionn par un certificat d'apprentissage professionnel
(CAP) ou un diplme de formation professionnelle de niveau spcialisation ou
qualification professionnelle.
Avec l'apprentissage, l'exprience du mtier et la connaissance du m
l'entreprise deviennent des atouts qui assurent aux apprentis une transition plus fluide
vers le march du travail et leur permettent de s'installer leur compte dans l'avenir.

c. Bureau des tudes, de prparation et suivi de ralisation des projets
provinciaux :
Cest un bureau qui a pour objet ltude et la prparation des grands projets qui
ont un caractre artisanal au niveau provincial, sont travail ne se limite pas seulement
a, mais il est charg aussi de la ralisation et le suivi. Chose qu
managriale structure, avec une partie de rflexion, action et contrle.
d. Bureau des affaires administratives et financires
Ce bureau a pour attributions de :
Dresser le budget de fonctionnement de la direction en collaboration a
autres bureaux ;
Grer les ressources matrielles, humaines et financires de la direction
Compiler, centraliser et classer les archives de la direction
Faire lvaluation de lexcution budgtaire et transmettre ses conclusions la
Direction Gnrale;
HAKIMI Saliha
La formation par apprentissage, tablie et organise par la loi 12
en juin 2000, est un mode de formation bas sur une formation pratique en entreprise
raison de 80 % au moins de sa dure globale et complte pour 20 % au moins de
cette dure par une formation gnrale et technologique organise en centre de
formation. Elle a pour objectif de faire acqurir aux jeunes des qualifications
professionnelles favorisant leur insertion dans la vie active.
rentissage peut tre sanctionn par un certificat d'apprentissage professionnel
(CAP) ou un diplme de formation professionnelle de niveau spcialisation ou

Avec l'apprentissage, l'exprience du mtier et la connaissance du monde de
l'entreprise deviennent des atouts qui assurent aux apprentis une transition plus fluide
vers le march du travail et leur permettent de s'installer leur compte dans l'avenir.
Bureau des tudes, de prparation et suivi de ralisation des projets
Cest un bureau qui a pour objet ltude et la prparation des grands projets qui
ont un caractre artisanal au niveau provincial, sont travail ne se limite pas seulement
a, mais il est charg aussi de la ralisation et le suivi. Chose qui lui forme une mission
managriale structure, avec une partie de rflexion, action et contrle.
Bureau des affaires administratives et financires :
Ce bureau a pour attributions de :
Dresser le budget de fonctionnement de la direction en collaboration a
Grer les ressources matrielles, humaines et financires de la direction
Compiler, centraliser et classer les archives de la direction ;
Faire lvaluation de lexcution budgtaire et transmettre ses conclusions la
16
La formation par apprentissage, tablie et organise par la loi 12-00
en juin 2000, est un mode de formation bas sur une formation pratique en entreprise
plte pour 20 % au moins de
cette dure par une formation gnrale et technologique organise en centre de
formation. Elle a pour objectif de faire acqurir aux jeunes des qualifications
rentissage peut tre sanctionn par un certificat d'apprentissage professionnel
(CAP) ou un diplme de formation professionnelle de niveau spcialisation ou
onde de
l'entreprise deviennent des atouts qui assurent aux apprentis une transition plus fluide
vers le march du travail et leur permettent de s'installer leur compte dans l'avenir.
Bureau des tudes, de prparation et suivi de ralisation des projets
Cest un bureau qui a pour objet ltude et la prparation des grands projets qui
ont un caractre artisanal au niveau provincial, sont travail ne se limite pas seulement
i lui forme une mission
managriale structure, avec une partie de rflexion, action et contrle.
Dresser le budget de fonctionnement de la direction en collaboration avec les
Grer les ressources matrielles, humaines et financires de la direction ;
Faire lvaluation de lexcution budgtaire et transmettre ses conclusions la
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
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Grer les biens et quipements de lentit et en dresser annuellement linventaire
gnral;
Faire la rvision interne des pices justificatives des dpenses ralises par les
diffrents services de la direction et effectuer les contrles de gesti
Assurer une bonne gestion du personnel de la direction.
Ce bureau, et tous les autres services, sont totalement dpendant, directement, des
directions du ministre.
e. Bureau d'information et d'orientation
Soutenir et accompagner les artisan
d'orientation, les aider mieux apprhender les contenus et objectifs de la direction et
les services proposs ainsi que les conseiller dans llaboration de
personnels.
Section 3 : Missions de lentit
Les missions de la direction
dfinies par un Dcret, du secrtaire dEtat charg des affaires dartisanat dans lex
ministre de tourisme et dartisanat marocain, Numro 2.381.10, publi le 07
JOUMADA ALOULA 1432/ 11 Avril 2011.
Les directions rgionales dartisanat sont charges des tudes gnrales et des
recherches et formation en matire dartisanat, elles sont aussi responsables de
lencadrement et laccompagnement technique indispensable aux artisans. Ainsi
gestion des tablissements de formation professionnelle et des tudes de march.
Elles soccupent de :
la reprsentation de lautorit ministrielle, charge de lartisanat, au niveau
rgional
subvention de la production, animation conomique et
lopration dinsertion professionnelle et requalification des mtiers dartisanat.
HAKIMI Saliha
Grer les biens et quipements de lentit et en dresser annuellement linventaire
Faire la rvision interne des pices justificatives des dpenses ralises par les
diffrents services de la direction et effectuer les contrles de gesti
Assurer une bonne gestion du personnel de la direction.
Ce bureau, et tous les autres services, sont totalement dpendant, directement, des
Bureau d'information et d'orientation :
nir et accompagner les artisans et les visiteurs dans leur dmarche
d'orientation, les aider mieux apprhender les contenus et objectifs de la direction et
les services proposs ainsi que les conseiller dans llaboration de leur projet
Missions de lentit.
direction provinciale ainsi que celle rgionale dartisanat sont
dfinies par un Dcret, du secrtaire dEtat charg des affaires dartisanat dans lex
ministre de tourisme et dartisanat marocain, Numro 2.381.10, publi le 07
2/ 11 Avril 2011.
tions rgionales dartisanat sont charges des tudes gnrales et des
recherches et formation en matire dartisanat, elles sont aussi responsables de
lencadrement et laccompagnement technique indispensable aux artisans. Ainsi
gestion des tablissements de formation professionnelle et des tudes de march.
la reprsentation de lautorit ministrielle, charge de lartisanat, au niveau
subvention de la production, animation conomique et accompagnement de
lopration dinsertion professionnelle et requalification des mtiers dartisanat.
17
Grer les biens et quipements de lentit et en dresser annuellement linventaire
Faire la rvision interne des pices justificatives des dpenses ralises par les
diffrents services de la direction et effectuer les contrles de gestion;
Ce bureau, et tous les autres services, sont totalement dpendant, directement, des
iteurs dans leur dmarche
d'orientation, les aider mieux apprhender les contenus et objectifs de la direction et
leur projet
provinciale ainsi que celle rgionale dartisanat sont
dfinies par un Dcret, du secrtaire dEtat charg des affaires dartisanat dans lex
ministre de tourisme et dartisanat marocain, Numro 2.381.10, publi le 07
tions rgionales dartisanat sont charges des tudes gnrales et des
recherches et formation en matire dartisanat, elles sont aussi responsables de
lencadrement et laccompagnement technique indispensable aux artisans. Ainsi que la
gestion des tablissements de formation professionnelle et des tudes de march.
la reprsentation de lautorit ministrielle, charge de lartisanat, au niveau
accompagnement de
lopration dinsertion professionnelle et requalification des mtiers dartisanat.
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
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Lappui de commercialisation et encouragement des artisans la cration des
petites entreprises dans leurs domaines, et en assurer laccompagnement.
La participation la prparation et excution et contrle des plans rgionaux
dans lordre de dvelopper lartisanat.
Ralisation des tudes et des recherches en matire dartisanat.
Management des ressources humaines dans les de leurs responsabilit.
Contrle du budget au niveau rgional.
Elles prennent la place des
lesquelles elles sont implantes.
Les directions provinciales dartisanat sont charges de
la reprsentation de lautorit ministrielle, charge
provincial.
La participation la prparation des plans et programmes pour le
dveloppement dartisanat, et la veille leurs excution et accompagnement.
Conservation des proprits du ministre au niveau provincial, et la veille
gestion et maintenance.
Ralisation de la carte de formation professionnelle au niveau provincial.
La participation la prparation et lexcution du plan directeur de la formation
continue des salaris au niveau provincial.
Le suivi de lexcution du plan rgional de dveloppement dartisanat au niveau
provincial.
Collaboration avec les diffrents acteurs du domaine au niveau rgional.

La dsignation des directeurs rgionaux et provinciaux dartisanat se fait
sous respect des conditions cites da


HAKIMI Saliha
Lappui de commercialisation et encouragement des artisans la cration des
petites entreprises dans leurs domaines, et en assurer laccompagnement.
participation la prparation et excution et contrle des plans rgionaux
dans lordre de dvelopper lartisanat.
Ralisation des tudes et des recherches en matire dartisanat.
Management des ressources humaines dans les de leurs responsabilit.
le du budget au niveau rgional.
Elles prennent la place des directions provinciales sur les provinces sur
lesquelles elles sont implantes.
s provinciales dartisanat sont charges de :
la reprsentation de lautorit ministrielle, charge de lartisanat, au niveau
La participation la prparation des plans et programmes pour le
dveloppement dartisanat, et la veille leurs excution et accompagnement.
Conservation des proprits du ministre au niveau provincial, et la veille
gestion et maintenance.
Ralisation de la carte de formation professionnelle au niveau provincial.
La participation la prparation et lexcution du plan directeur de la formation
continue des salaris au niveau provincial.
du plan rgional de dveloppement dartisanat au niveau
Collaboration avec les diffrents acteurs du domaine au niveau rgional.
La dsignation des directeurs rgionaux et provinciaux dartisanat se fait
sous respect des conditions cites dans le dcret 2.75.832.
18
Lappui de commercialisation et encouragement des artisans la cration des
petites entreprises dans leurs domaines, et en assurer laccompagnement.
participation la prparation et excution et contrle des plans rgionaux

Management des ressources humaines dans les de leurs responsabilit.
s provinciales sur les provinces sur
de lartisanat, au niveau
La participation la prparation des plans et programmes pour le
dveloppement dartisanat, et la veille leurs excution et accompagnement.
Conservation des proprits du ministre au niveau provincial, et la veille et sa
Ralisation de la carte de formation professionnelle au niveau provincial.
La participation la prparation et lexcution du plan directeur de la formation
du plan rgional de dveloppement dartisanat au niveau
Collaboration avec les diffrents acteurs du domaine au niveau rgional.
La dsignation des directeurs rgionaux et provinciaux dartisanat se fait
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
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Troisime chapitre
Aprs avoir dcouvrir tous
indispensable de laisser mon empreinte en proposan
exposant des commentaires.
Section 2 : Commentaires et Recommandations
Insuffisance du personnel
La direction souffre dune pnurie des ressources humaine temps plein, en
comparaison avec les besoins du progr
nombre de services quelle contient. En plus de a, il y a une absence quasi
formateurs permanents ce qui cre un chaos administratif.
Problmatique du couple
Avant de parler de la croissance et le dcollage du domaine dartisanat, une
demande et un march potentiel sont des priorits, La qualit et le prix des produits
artisanaux ne peuvent rien chang contre un manque de communication et de
publicit.
Les artisans de loriental, souffrent dune pnurie de formation et de background de
savoir en matire de techniques de ventes et de marketing.
De ma part, je propose un projet qui peut rsoudre cette problmatique, il sagit bel et
bien dune ide qui fait liaison entr
du march et de la demande Marocains. Une focalisation de la rflexion sur les petites
ides dinnovation qui touchent soit la forme des produits, ou le contenu. Cest la mise
en place dun groupe de designers qui soccupera de ltude des besoins du march
tout en proposant des reprsentations ralisables aux artisans, chose qui permettra de
produire un produit utile et commerciale, et non seulement une culture et folklore.

HAKIMI Saliha
chapitre : Rflexion personnelle
avoir dcouvrir tous les rouages de la direction, je trouve qu
indispensable de laisser mon empreinte en proposant de recommandations et
des commentaires.
Commentaires et Recommandations.
Insuffisance du personnel :
La direction souffre dune pnurie des ressources humaine temps plein, en
comparaison avec les besoins du programme de formation par apprentissage, et le
nombre de services quelle contient. En plus de a, il y a une absence quasi
formateurs permanents ce qui cre un chaos administratif.
Problmatique du couple Production-commercialisation
e parler de la croissance et le dcollage du domaine dartisanat, une
demande et un march potentiel sont des priorits, La qualit et le prix des produits
artisanaux ne peuvent rien chang contre un manque de communication et de
loriental, souffrent dune pnurie de formation et de background de
savoir en matire de techniques de ventes et de marketing.
ma part, je propose un projet qui peut rsoudre cette problmatique, il sagit bel et
bien dune ide qui fait liaison entre lauthenticit des biens artisanaux et la modernit
du march et de la demande Marocains. Une focalisation de la rflexion sur les petites
ides dinnovation qui touchent soit la forme des produits, ou le contenu. Cest la mise
signers qui soccupera de ltude des besoins du march
tout en proposant des reprsentations ralisables aux artisans, chose qui permettra de
produire un produit utile et commerciale, et non seulement une culture et folklore.
19
: Rflexion personnelle.
les rouages de la direction, je trouve quil est
t de recommandations et
La direction souffre dune pnurie des ressources humaine temps plein, en
amme de formation par apprentissage, et le
nombre de services quelle contient. En plus de a, il y a une absence quasi-totale des
commercialisation :
e parler de la croissance et le dcollage du domaine dartisanat, une
demande et un march potentiel sont des priorits, La qualit et le prix des produits
artisanaux ne peuvent rien chang contre un manque de communication et de
loriental, souffrent dune pnurie de formation et de background de
ma part, je propose un projet qui peut rsoudre cette problmatique, il sagit bel et
e lauthenticit des biens artisanaux et la modernit
du march et de la demande Marocains. Une focalisation de la rflexion sur les petites
ides dinnovation qui touchent soit la forme des produits, ou le contenu. Cest la mise
signers qui soccupera de ltude des besoins du march
tout en proposant des reprsentations ralisables aux artisans, chose qui permettra de
produire un produit utile et commerciale, et non seulement une culture et folklore.
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
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Les Mdias Marocains au
Les innovations du domaine artisanal connaissent une quasi
tlvision Marocaine, pour tre honnte, une innovation artisanale, dans un pays qui
une stratgie de la vision 2015, doit subir une mdiatisation audiovisuelle po
tomber dans le pige des ns
audiovisuelle, ne va pas raliser le succs souhait. (Le programme
2M nest pas suffisant).

Section 2 : Les Apports du Stage
Ce stage m'a t trs bnfique car j'ai beaucoup appris. En effet, Les apports que
j'ai tirs de cette action professionnelle peuvent tre regroups autour de trois
lments essentiels : les comptences acquises, les problmes rencontrs et solutions
proposs ainsi que la vie en groupe professionnel.
Il ma permis denrichir mes connaissances et mon savoir
savoir-tre.
Tout dabord en termes de connaissances, la
ma sensibilis de limportance de lartisanat
march trs potentiel, malheureusement
comprendre une problmatique qui mavait donn une envie encore plus de
mimpliquer, cest la perspective de faire liaison entre le l
en matire des produits artisanaux et participer lenrichissement de lconomie
nationale.
Je comprends dsormais le rle jou par les coopratives dartisanat dans la lute
contre le chmage et la conservation dun grand mo
dans la rgion de loriental, et plus particulirement dans les villes de la cte, qui ont
une norme richesse quon ignore malheureusement, savoir le Nador, Driouch et les
HAKIMI Saliha
Les Mdias Marocains au rendez-vous :
Les innovations du domaine artisanal connaissent une quasi-abondance par la
tlvision Marocaine, pour tre honnte, une innovation artisanale, dans un pays qui
une stratgie de la vision 2015, doit subir une mdiatisation audiovisuelle po
ns-morts . Un travail quelconque, sans accompagnement
audiovisuelle, ne va pas raliser le succs souhait. (Le programme-SEN3AT BLADI
Les Apports du Stage.
s bnfique car j'ai beaucoup appris. En effet, Les apports que
de cette action professionnelle peuvent tre regroups autour de trois
: les comptences acquises, les problmes rencontrs et solutions
vie en groupe professionnel.
Il ma permis denrichir mes connaissances et mon savoir-faire, mais surtout mon
Tout dabord en termes de connaissances, la direction provinciale dartisanat de Nador
ma sensibilis de limportance de lartisanat dans lconomie nationale, comme un
march trs potentiel, malheureusement non exploit. Jai pu, grce ce stage, ainsi
comprendre une problmatique qui mavait donn une envie encore plus de
mimpliquer, cest la perspective de faire liaison entre le lauthenticit et la modernit
en matire des produits artisanaux et participer lenrichissement de lconomie
Je comprends dsormais le rle jou par les coopratives dartisanat dans la lute
contre le chmage et la conservation dun grand morceau de la culture, notamment
dans la rgion de loriental, et plus particulirement dans les villes de la cte, qui ont
une norme richesse quon ignore malheureusement, savoir le Nador, Driouch et les
20
abondance par la
tlvision Marocaine, pour tre honnte, une innovation artisanale, dans un pays qui
une stratgie de la vision 2015, doit subir une mdiatisation audiovisuelle pour ne pas
. Un travail quelconque, sans accompagnement
SEN3AT BLADI- de
s bnfique car j'ai beaucoup appris. En effet, Les apports que
de cette action professionnelle peuvent tre regroups autour de trois
: les comptences acquises, les problmes rencontrs et solutions
faire, mais surtout mon
provinciale dartisanat de Nador
dans lconomie nationale, comme un
. Jai pu, grce ce stage, ainsi
comprendre une problmatique qui mavait donn une envie encore plus de
authenticit et la modernit
en matire des produits artisanaux et participer lenrichissement de lconomie
Je comprends dsormais le rle jou par les coopratives dartisanat dans la lute
rceau de la culture, notamment
dans la rgion de loriental, et plus particulirement dans les villes de la cte, qui ont
une norme richesse quon ignore malheureusement, savoir le Nador, Driouch et les
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

priphriques.
Le fait davoir travaill dans le
qui nous permet de mieux cibler le problme, et ainsi de le traiter avec plus de
recueillement.
Ce stage dinitiation sinscrit en fait dans la continuit de mes stages dobservation,
centre rgional dinvestissement
de la banque populaire , mme sils nont pas le mme but, ils ont quand mme un
apport vari, ceci reprsente beaucoup mes yeux, afin de pouvoir enrichir ma culture
personnelle ainsi que professionnelle. Jai dcouvert un rel engouement pour le
domaine, travers ce stage au sein de la D.P.A de Nador, jai pu vivre une exprience
bnfique et enrichissante sur de nombreux plans, dune part, il ma permis de
comprendre les relation humaines qui rgissent le monde de travail, et dautre part, jai
pu connatre les diffrentes missions et tches pour lesquelles cette direction existe.
Mon passage par la totalit des services qui forment le corps de cet tablissement et
ma prsence dans les runions telle que celle de rpartition du budget par le
gouverneur de la province et la runion du comit de lINDH, ma permis de construire
un bagage professionnel, du cot comptences et techniques comme le cot relations
et communication interpersonnelle.
Cest une priode qui a ajout une valeur ma formation et qui ma permis dacqurir
de nouvelles connaissances dans le domaine et dapprhender le travail en quipe.
Le mois que jai pass en stage a le mrite de m'avoir fait dcouvrir les
vie professionnelle et surtout quil sagit dun domaine qui porte le futur du Maroc
profond, mais qui a, par malheur, subis assez de ngligences, et que cest aujourdhui
le moment de rendre lartisanat un pole qui participe structurellemen
richesses de ce peuple.
Cette exprience ma permet de comprendre concrtement les
mtier dun directeur provincial, de faire preuve de mes acquis thorique dans un
monde qui naccepte que la pratique.


HAKIMI Saliha
Le fait davoir travaill dans le secteur public apporte une maturit quasi
qui nous permet de mieux cibler le problme, et ainsi de le traiter avec plus de
Ce stage dinitiation sinscrit en fait dans la continuit de mes stages dobservation,
l dinvestissement-annexe Nador Driouch- et un autre dans une agence
mme sils nont pas le mme but, ils ont quand mme un
apport vari, ceci reprsente beaucoup mes yeux, afin de pouvoir enrichir ma culture
que professionnelle. Jai dcouvert un rel engouement pour le
domaine, travers ce stage au sein de la D.P.A de Nador, jai pu vivre une exprience
bnfique et enrichissante sur de nombreux plans, dune part, il ma permis de
umaines qui rgissent le monde de travail, et dautre part, jai
pu connatre les diffrentes missions et tches pour lesquelles cette direction existe.
Mon passage par la totalit des services qui forment le corps de cet tablissement et
les runions telle que celle de rpartition du budget par le
gouverneur de la province et la runion du comit de lINDH, ma permis de construire
un bagage professionnel, du cot comptences et techniques comme le cot relations
rsonnelle.
Cest une priode qui a ajout une valeur ma formation et qui ma permis dacqurir
de nouvelles connaissances dans le domaine et dapprhender le travail en quipe.
Le mois que jai pass en stage a le mrite de m'avoir fait dcouvrir les
vie professionnelle et surtout quil sagit dun domaine qui porte le futur du Maroc
profond, mais qui a, par malheur, subis assez de ngligences, et que cest aujourdhui
le moment de rendre lartisanat un pole qui participe structurellement la cration des
Cette exprience ma permet de comprendre concrtement les divers rouages du
provincial, de faire preuve de mes acquis thorique dans un
monde qui naccepte que la pratique.
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secteur public apporte une maturit quasi-immdiate,
qui nous permet de mieux cibler le problme, et ainsi de le traiter avec plus de
Ce stage dinitiation sinscrit en fait dans la continuit de mes stages dobservation, le
et un autre dans une agence
mme sils nont pas le mme but, ils ont quand mme un
apport vari, ceci reprsente beaucoup mes yeux, afin de pouvoir enrichir ma culture
que professionnelle. Jai dcouvert un rel engouement pour le
domaine, travers ce stage au sein de la D.P.A de Nador, jai pu vivre une exprience
bnfique et enrichissante sur de nombreux plans, dune part, il ma permis de
umaines qui rgissent le monde de travail, et dautre part, jai
pu connatre les diffrentes missions et tches pour lesquelles cette direction existe.
Mon passage par la totalit des services qui forment le corps de cet tablissement et
les runions telle que celle de rpartition du budget par le
gouverneur de la province et la runion du comit de lINDH, ma permis de construire
un bagage professionnel, du cot comptences et techniques comme le cot relations
Cest une priode qui a ajout une valeur ma formation et qui ma permis dacqurir
de nouvelles connaissances dans le domaine et dapprhender le travail en quipe.
Le mois que jai pass en stage a le mrite de m'avoir fait dcouvrir les vidences de la
vie professionnelle et surtout quil sagit dun domaine qui porte le futur du Maroc
profond, mais qui a, par malheur, subis assez de ngligences, et que cest aujourdhui
t la cration des
divers rouages du
provincial, de faire preuve de mes acquis thorique dans un
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

Conclusion Gnrale
Avant de clturer cet humble travail
en vidence les interrogations
lartisanat marocain dans la rgion de loriental
provinces de Nador et Driouc
conomiques vont faire pour
coopratif, et artisanal et donc
question se trouve naturellement le probl
du territoire National. En effet, dans mon
facettes ainsi que certains dtails de la direction provinciale dartisanat,
Nador Driouch, notamment au niveau
directeur, Ex-intitul dlgu provincial,
coopratives et accompagnement des projets dans toutes ses tapes,
Dmarrage-dcollage, ainsi que les travaux lis aux deux provinces
consistant aux runions de budgets et rpartition des tches selon les
domaines.
Enfin, je tiens remercier tous ceux qui ont particip
directement ou indirectement la concrtisation de ce rapport
personnes qui nont pargn aucun effort pour me guider et
mapporter leur aide et leur soutien.



HAKIMI Saliha
Gnrale :
Avant de clturer cet humble travail, il semble captivant
interrogations rcentes qui se posent sur lavenir de
dans la rgion de loriental et plus particulirement les
provinces de Nador et Driouch, de savoir comment les acteurs
conomiques vont faire pour assurer un dcollage effectif du
coopratif, et artisanal et donc lconomie profonde. Au centre de cette
question se trouve naturellement le problme de la gestion dconcentre
En effet, dans mon stage jai essay de clarifier les
ainsi que certains dtails de la direction provinciale dartisanat,
Nador Driouch, notamment au niveau des activits effectues par le
intitul dlgu provincial, en matire de cration des
coopratives et accompagnement des projets dans toutes ses tapes,
dcollage, ainsi que les travaux lis aux deux provinces
consistant aux runions de budgets et rpartition des tches selon les
ns remercier tous ceux qui ont particip
directement ou indirectement la concrtisation de ce rapport
personnes qui nont pargn aucun effort pour me guider et
mapporter leur aide et leur soutien.
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captivant de mettre
qui se posent sur lavenir de
et plus particulirement les
, de savoir comment les acteurs
assurer un dcollage effectif du domaine
. Au centre de cette
me de la gestion dconcentre
stage jai essay de clarifier les
ainsi que certains dtails de la direction provinciale dartisanat,
des activits effectues par le
en matire de cration des
coopratives et accompagnement des projets dans toutes ses tapes,
dcollage, ainsi que les travaux lis aux deux provinces
consistant aux runions de budgets et rpartition des tches selon les
ns remercier tous ceux qui ont particip
directement ou indirectement la concrtisation de ce rapport ; les
personnes qui nont pargn aucun effort pour me guider et
Stage dinitiation, encadr par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6

Rfrences Bibliographiqu
Rapport Dactivits du
Dcret N 2-02-638 dat
Bilan dactivits de
Driouch.
PANORAMA DE LARTISANAT
de lArtisanat.
Rapport Annuel de co
CONTRAT PROGRAMME 2006
Convention pour la
(51000 Laurats) dans
Rpertoire des textes
de lartisanat.
http://wwwfr.artisanat.gov.ma
http://www.oriental.ma

HAKIMI Saliha
ues & Webographiques :
u ministre dartisanat, 2010.
638 date du 9 RAJAB 1423, 17 septembre 2002
la direction provinciale dartisana
PANORAMA DE LARTISANAT : 5
me
dition de lObservatoire National
omplexe intgr dartisanat de Nado
CONTRAT PROGRAMME 2006 2015, Vision 2015 de lArtisanat
a formation par apprentissage de 60 000
dans le secteur de lartisanat.
des textes lgislatifs et rglementaires relatifs au secteur
http://wwwfr.artisanat.gov.ma
http://www.oriental.ma
23
17 septembre 2002.
at de Nador-
dition de lObservatoire National
or, 2011.
Vision 2015 de lArtisanat.
de 60 000 jeunes
relatifs au secteur