Tesis Vian

Maquinarias en la DISERINTE S/B INT Teodosio Vian 2014
Marco Terico:
-Marco Conceptual:
Definiciones y conceptos:
-Logstica:
Parte de la ciencia y arte militar que comprende todas las actividades
perfectamente
Planificadas, con el objeto de satisfacer las necesidades fsicas de la tropa que
incluye la
obtencin, almacenamiento, movimiento de personal y ganado, construccin
y mantenimiento de instalaciones etc.

-Determinacin de necesidades:
La determinacin de las necesidades consiste en el establecimiento correcto
de los medios
que se hacen necesarios para el desarrollo normal de las actividades de una
fuerza. En si
tambin se puede conceptuar como la accin positiva y responsable de
calcular y definir
las necesidades de los medios logsticos los cual es preciso satisfacer para
llevar a cabo una accin.


-Maquinarias:
Una maquina es un conjunto de elementos mviles y fijos cuyo
funcionamiento posibilita
aprovechar, dirigir, regular, o transformar energa o realizar un trabajo con
un fin
determinado. Se denomina maquinaria (del latn machinarius) al conjunto de
maquinas
que se aplican para un mismo fin y al mecanismo que da movimiento a un
dispositivo.

-Calidad:
La calidad es la herramienta bsica para una propiedad inherente de
cualquier cosa que
permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. La
palabra
calidad tiene mltiples significados. De forma bsica, se refiere al conjunto de
propiedades
inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades implcitas
o explicitas. Por otro lado, la calidad de un producto o servicio es la
percepcin que el
cliente tiene del mismo, es una fijacin mental del consumidor que asume
conformidad
con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus
necesidades.

Por tanto, debe definirse en el contexto que se est considerando, por
ejemplo, la
calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.

-Beneficios:
Es un trmino utilizado para designar la ganancia que se obtiene de un
proceso o actividad
econmica. Es ms bien impreciso, dado que incluye el resultado positivo de
esas
actividades medido tanto en forma material o real como monetaria o
nominal.
Consecuentemente, algunos diferencian entre beneficios y ganancias.

-Problemas logsticos:
Cualquiera que sea su naturaleza consiste en proporcionar a las fuerzas los
medios
necesarios para el cumplimiento de una misin; dentro de la situacin
presentada. Estos
medios deben ser entregados en calidad, momento y lugar adecuado al
desarrollo de la misin.


Los medios de los cuales depende la logstica son: personal, material, y
servicios los cuales
permiten a la fuerza, es necesario en primer lugar determinar una solucin
tcnica que
permita su posterior ejecucin sin problema, aplicando en estas dos
actividades de vital
importancia la tcnica y apoyo logstico constituyendo de esta forma el
esfuerzo logstico.

-Mantenimiento.
Comprende, el tratamiento, pruebas, verificacin, reconstruccin y
reparacin.

-Optimizacin:
Buscar la mejor manera de realizar una actividad. Mejorar el rendimiento de
algo. Es el
proceso de modificar un sistema para mejorar su eficiencia o tambin el uso
de los recursos personales.

-Recursos:
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
Normalmente, los
recursos son material u otros activos que son transformados para producir
beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms disponibles.

-Eficaz:
La eficacia es la capacidad de la causa eficiente para producir su efecto. No
tenemos
concepto del todo propio e inmediato de lo que es esta capacidad, de aqu
que sean
posibles las dudas, en algunos casos muy tenaces, de que exista y que haya
por ende verdadera causalidad.


Marco histrico:
1-DIRECCION DEL SERVICIO DE INTENDENCIA
El 28 de septiembre del ao 1942 por decreto numero 14801, la medalla cruz
del chaco
fue concedida a la intendencia general en campaa en merito a la
sobresaliente actuacin
en la guerra del chaco.

La visin progresista y visin del servicio de intendencia del ejrcito es l de
realizar las
gestiones, obtencin, almacenamiento y distribucin de los abastecimientos
de vveres,
forrajes, vestuarios, equipos y menajes a todas las unidades del ejrcito y
dems
organizaciones militares de las fuerzas armadas atreves de los tiempos
siempre fue
cumplida en forma cotidiana hasta la actualidad. Es as que, la direccin
(DISERINTE) ha
acompaado al ejrcito paraguayo apoyando en las dos grandes guerras que
sufri
nuestro pas; la guerra de la triple alianza 1865-1870, donde los uniformes de
los oficiales
eran trados de Francia, mientras q los dems eran confeccionados en sus
propias casa por

las abnegadas costureras paraguayas, destacadas por su gran capacidad y de
valor, al
dedicarse en esos tiempos sin renunciamientos a confeccionar los uniformes
para la
distribucin a los sub oficiales, soldados participes de esa cruenta guerra.

Durante la guerra del chaco de 1932-1935, cuando la intendencia del ejrcito
ya estaba
asentada en las calles chile y manduvira, se realizaban los cortes de telas con
personal de
la institucin y posteriormente entregados a costureras particulares para su
confeccin
inmediata y as proveer a los soldados que defendan hasta morir nuestro
pas.

Actualmente continua con esa temtica y a ms de apoyar las unidades del
ejrcito y
unidades dependientes del comando en jefe, brindan apoyo logstico a las
fuerzas
conjuntas, en operaciones especiales que son encomendadas a efectivos de
la armada,
fuerza area y el ejrcito como un todo en los departamentos de Concepcin,
San Pedro,
Presidente Hayes y Alto Paraguay.


A partir del 2003 entra a regir la ley n 2051/03 de contrataciones pblicas,
como responsables del fiel cumplimiento a la misma, la DISERINTE, adapta
rpidamente capacitando a los oficiales y funcionarios para su cumplimiento
creando en el 2005 el curso de administrador militar, dictado a oficiales de
intendencia como as tambin a futuro desempeo de los mismos como
futuros giradores de las distintas unidades, poniendo nfasis en lo
relacionado a la ley n 1535/99 De Administracin Financiera del
Estado y su Decreto Reglamentario 8.127/00, la ley n 2051/03 De
Contrataciones Pblicas y otras, con el afn de cumplir con cabalidad con los
objetivos propuestos por la institucin. Con respecto a la adquisicin de
productos para su posterior distribucin, la

DISERINTE desde el ao 2008 adquiere atreves de licitaciones publica
nacional el 50% de los productos terminados (uniformes, calzados, carpas
etc.) y el 50% restante, adquiere

materiales necesarios para la fabricacin de calzados con maquinarias
pertenecientes a la intendencia; este mtodo se utiliza a causa de que los
equipos y maquinarias fueron perdiendo su capacidad de produccin por ser
obsoletos, no pudiendo de esta forma satisfacer el 100% de las exigencias.

2- Maquinas (historia)

La historia se inicio en 1755 en Londres, cuando el alemn, Charles
Weisnthal, patento una aguja para utilizarse en un precario tipo de costura
mecanizada. En ningn momento se menciono que cosiera con una mquina
de coser.
Pasaron 34 aos hasta que
Englishman Thomas Saint invento, lo que actualmente se considera, la
primera mquina de coser. En 1790 se patento una maquina con la cual una
aguja agujereaba el cuero, pero los crticos de Saint destacan la posibilidad de
que nicamente patentara una idea y lo ms probable es que nunca llegara a
construir la mquina. De hecho, en 1880 se intento construir la mquina de
coser basndose en los dibujos de Saint, pero no se logr, pues eran
necesarias modificaciones considerables.

Alrededor de 1810, en Alemania, el inventor BalthasarKrems desarroll una
mquina para coser gorras. No disponemos de fechas exactas para situar el
modelo de Krems y se dispone de pocos datos.


Un sastre austriaco Josep Madersperger produjo una serie de mquinas
durante principios del siglo XIX que patent 1814. Con la ayuda del gobierno
australiano, continuo trabajando en su invencin en 1839, pero no consigui
su objetivo y muri en la ms absoluta pobreza.

Dos sistemas de maquinas de coser fueron patentados en 1804, una en
Francia por Thomas Stone James Henderson otra mquina que simboliza
parte de la
costura y otra de Scout John Duncan de utilizando varias agujas. No se
conoce nada sobre lo que ocurri con estos inventos. El primer americano en
reclamar la fama fue en 1818. En Vermont,

John Adams Doga y su compaero John Knoeles pusieron en marcha un
dispositivo, que a pesar de realizar una puntada, slo poda coser una
longitud limitada y necesitaba un proceso laborioso para volver a colocar la
tela.

Parece ser que una persona considerada como el inventor de la mquina de
coser podra
ser Barthelemy Thimonniera quien, en 1830, el gobierno Francs le concedi

la patente.
Usaba una aguja de pas para que su mquina fuera construida nicamente
de madera.
Se dice, que originalmente diseo la mquina para bordar, y que luego
describi su
potencial como mquina de coser.
Probablemente predecesores suyos fueron capaces de convencer a las
autoridades de la
utilidad de su invento y le concedieron un contrato para construir un lote de
mquinas y
utilizarlas para coser los uniformes del ejrcito Francs. En menos de 10 aos
despus de
la concesin de su patente, Thimonner tena en funcionamiento un fabrica de
80 mquinas de coser, hasta que top con los problemas ocasionados por los
sastres
parisinos: tenan miedo que las mquinas de coser les quitaran el trabajo.
Una noche un
grupo de sastres entraron en la fbrica, destrozando todas las mquinas e
incluso
Thimonnier temi por su vida. Con un nuevo compaero, empez de nuevo,
produciendo
mquinas mejoradas y producidas en cadena; pero los sastres atacaron de
nuevo. Con
Francia en medio de la revolucin, Thimonnier poda esperar poca ayuda de
la polica o el

Ejercito y huyo a Inglaterra con la nica mquina de coser que consigui
salvar.

Sin duda fue el primer fabricante de la primera mquina de coser, fue el
primer hombre en ofrecer
mquinas para su venta y dirigi la primera fbrica de ropa. A pesar de ello,
muri en la
casa de los pobres en 1857. En estados unidos Walter Hunt invento en 1833
la primera
mquina que no nicamente simulaba parte de la costura manual. Hizo una
puntada
mediante dos carretes de hilo y se incorporo la aguja con orificio, tal como se
utiliza hoy
en da. Pero, de nuevo, solo se poda coser una longitud limitada.

Nueve aos ms tarde, en 1842 John Greenough, produjo un mquina que la
aguja pasaba
completamente a travs de la tela. A pesar de construir un modelo y
mostrarlo con la
esperanza de conseguir capital para su produccin, no pudo conseguir
financiacin.
Quizs todos los elementos de una moderna mquina de coser los
encontramos a
principio de 1844, cuando el ingles John Fisher invento una mquina, que
aunque haba

sido diseada para la produccin de encajes, era bsicamente una mquina
de coser.
Probablemente debido a la falta de patente, este invento fue pasado por alto
varios aos posteriores.
A pesar de un nuevo aluvin de invenciones menores en la dcada de 1840,
la mayora de
los estadounidenses afirman que la mquina de coser fue inventada por los
agricultores
de Massachusetts Elas Howe que completo su primer prototipo en 1844,
poco despus
de Fisher. Un ao ms tarde fue patentado y Howe se dedico a tratar de
comercializarla.
Pero, no tuvo xito, el mundo no estaba preparado para mecanizar la
costura.
Desesperado y endeudado, Howe envi a su hermano Amasa a Inglaterra con
la esperanza
de despertar ms inters por su mquina de coser. Amasa slo consigui
convencer a
William Thomas, fabricante de corss. Que finalmente compro los derechos
del invento y
se asocio con Howe con el objetivo de volver a Londres y seguir
desarrollando la mquina
de coser. La unin no funciono, se acusaron mutuamente de incumplir los
derechos
pactados y finalmente, Howe, arruinado, regreso a Estados Unidos.


Cuando lleg, se encontr que se haban apropiado de su mquina de coser;
incluyendo
Singer, y que docenas de fabricantes estaban produciendo mquinas sin
respetar su patente.

Se sucedi una larga disputa legal, solo cuando Wheeler y Wilson y Grover
Baker unieron
sus patentes consiguieron proteger el monopolio.
Singer no introdujo ningn gran avance en la mquina de coser, aunque fue
pionera en
poner en marcha el alquiler con derecho a compra y desarrollo tcnicas
agrasivas de
venta. Ambas empresas, Singer y Howe acabaron sus das como
multimillonarios. Como
hemos visto la cosa no est clara., es poco probable que haya acuerdo sobre
quien fue el
inventor de la mquina de coser. Sin embargo, podemos afirmar sin duda,
que sin la labor
de sus pioneros el sueo de mecanizar la costura nunca habra sido posible la
primera mquina de coser.
Algunas invenciones pueden tardar muchos aos en desarrollarse y pueden
implicar el

esfuerzo de muchas personas. La historia de la mquina de coser es un buen
ejemplo de cmo una idea sencilla puede evolucionar gradualmente y recibir
aporte de muchos hasta
convertirse en una mquina compleja, con la incorporacin a ella de nuevas
ideas e inventos afines.

En 1830 fue Walter Hunt quien ideo la doble puntada en la que dos hilos se
entrelazan
formando una puntada. Aunque l no lo supo entonces, su invento iba a
convertirse en la
base de todas las mquinas de coser posteriores.
Ms tarde, el inventor Estadounidense Elas Howe fue el primero en construir
una
mquina de coser que utilizaba aguja con el ojo cercano a la puntada (que se
usaba
anteriormente en los bordados) para formar una doble puntada. Howe
patento su mquina en 1846.

En 1851, la lanzadera alternativa que se usaba fue reemplazada por la
lanzadera rotativa
que Isaac Singer incorporo a su mquina de coser. Aunque las mquinas
tuvieron xito en
el mercado, Singer fue demandado por copiar alguna de las ideas de Howe.

Con el paso de los aos se fueron aadiendo nuevas caractersticas a las
mquinas de coser, pero sus mecanismos bsicos se mantienen similares a
los originales.

A comienzo del siglo, los motores elctricas de tipo compacto permitieron
fabricar
mquinas de coser ms rpidas y eficientes. La primera mquina de coser
elctrica la
construyo Issac Singer en 1889. En una esfera totalmente distintas, el mismo
Issac Singer
fue el inventor de las ventas a plazo, para poder vender sus mquinas de
coser.

Las mquinas electrnicas de hoy pueden realizar automticamente diversas
y complejas puntadas.


-MARCO TEORICO REFERENCIAL.
1- Direccin de servicio de intendencia del ejrcito

Funciones
Proveer apoyo de servicio de intendencia a todas las grandes unidades
del ejercito
y las dems organizaciones militares de las FF.AA.

Realizar, segn la dotacin de paz, las estimativas de necesidades de
abastecimiento de clase I, II Y III (LEA)

Realizar la gestin, obtencin, almacenamiento distribucin de los
abastecimientos de clase I, II Y III.

Proporcionar servicios de giraduria de sueldos, gastos y unidad bsica
alimentaria (UBA)

-Proveer servicios de mantenimientos de material de intendencia.

-Brindar servicios de baos, lavandera y sepulta miento.

-Prestar servicios de accin comunitaria.

-Efectuar los trabajos pertinentes para la recuperacin del material
salvado.


-Realizar todas las dems actividades que corresponden al mbito de
su competencia.

2-Abastecimiento
-Definicion:
Son todos los artculos necesarios para el equipamiento, mantenimiento y
operacin de un
elemento o del conjunto de las FF.AA.

3-Niveles de abastecimiento:
Es la cantidad de material cuya almacenaje es autorizado o previsto, teniendo
en vista las
necesidades de distribucin para el consumo. Se expresa en das de
abastecimiento o en ciertos
casos nivel de stock.

Tipos de niveles

Nivel operativo.

Es la cantidad de abastecimiento expresado en das de abastecimiento, que
se requiere para apoyar las operaciones de una fuerza durante un periodo
determinado.


Nivel de seguridad.
Es la cantidad de abastecimientos expresados en das de abastecimientos, en
adicin al nivel
operativo, que se requiere para continuar apoyando las operaciones de una
fuerza en caso de
interrupciones en los re completamientos normales o de fluctuaciones
imprevistas en los pedidos
de abastecimiento. En operaciones normales, el nivel de seguridad disponible
debe ser lo ms bajo posible.

Nivel de abastecimiento.

Es la cantidad de abastecimiento, expresada en das de abastecimientos
autorizada a ser
almacenada para mantener las operaciones corrientes y para atender las
necesidades imprevisibles.

El nivel de almacenamiento es la suma de los niveles operativos y de
seguridad.


Nivel mximo.

Es la cantidad mxima de abastecimiento expresada en das de
abastecimiento, que un comando
podr tener en su poder y por recibir, a fin de atender todas sus necesidades.

Corresponde la suma del nivel de abastecimiento con las cantidades de
abastecimiento a recibir
por el comando considerado, para mantener su nivel de almacenamiento en
funcin del intervalo de pedido y recibimiento.

Nivel reserva.

Es la cantidad de abastecimiento expresada en das de abastecimiento, cuyo
almacenaje es autorizado teniendo en vista un fin especial.

Nivel proyectado.

Es la cantidad de abastecimiento expresada en das de abastecimiento,
especficamente

autorizado para el cumplimiento de un determinada misin o proyecto.

4- Clasificacin de abastecimiento.

CLASES ABASTECIMIENTOS
I Raciones, forrajes
II Vestuarios y equipos individuales
III Combustibles, carburantes y lubricantes
IV Materiales de construccin
V Municiones de todo tipo
VI Materiales de uso personal vendidos en cantina
VII Artculos terminados
VIII Abastecimiento de sanidad
IX Piezas de repuestos y compuestos
X Materiales para apoyar programas no militares


Abastecimiento de clase II

Los abastecimientos de clase II comprende artculos muy variados que
comprenden a los
diferentes servicios logsticos (int, ing, com, san y vet).

Los abastecimientos de clase II se almacenan normalmente en instalaciones
tipo depsitos que
operan las unidades CAEO. En algunas circunstancias y para algunas clases de
abastecimiento se
podrn operar instalaciones adelantadas de abastecimientos tipo deposito
provisorio o puestos de abastecimiento.

Los artculos de clase II se mueven atreves de los canales de cada servicio
logstico, desde las
instalaciones de la ZI o de la ZA hasta las instalaciones del CAEO, de
conformidad con los pedidos
que este realice. El ejercito operaciones puede mantener un puesto de
abastecimiento
adelantados stock limitado de artculos de gran demanda.

En la obtencin de artculos de clase II, los pedidos de las unidades siguen el
canal tcnico, es decir

que el batalln logstico (en la GUC) centraliza y consolida los pedidos de las
unidades tipo
regimiento y los remite al CAEO que satisface estas necesidades enviando
normalmente los
abastecimientos al batalln.

5-Beneficios de las mquinas modernas.

Las mquinas en general, son aparatos poderosos de que se sirve el hombre
para la produccin,
en los cuales estn previamente calculados los efectos de las fuerzas de
potencia, roce, peso y
resistencia, as como sus movimientos; teniendo por objeto apoderarse de
las fuerzas de la
naturaleza, para modificarlas, transformarlas, transmitirlas y gastarlas con la
debida oportunidad y
conveniente celeridad, a fin de que den el resultado apetecido, pues aunque
carecen de voluntad,
de inteligencia y de destreza, funcionan con mayor ajustes, regularidad y
precisin que el ms
despejado obrero. Estos aparatos, si bien tienen movimientos constantes,
circunscritos y
regulados por sus piezas, y si bien no piensan, juzgan y deliberan en sus
procedimientos, el
hombre los impulsa, los dirige y los adopta a sus fines productores, en calidad
de auxiliares de sus trabajos.

La importancia de las mquinas en la produccin es indiscutible e inmensa,
pues aumentan y
aceleran los procedimientos, perfeccionan los trabajos, abaratan las cosas,
ahorran esfuerzos
penosos, hacen al hombre dueo de la produccin, facilitan el comercio,
extienden el consumo,
satisfacen muchas necesidades y promueven el bienestar universal.

Merced a las mquinas se obtienen en menos tiempo abundantes productos,
que son a la vez
mejores y mas baratos, con lo cual aumenta la produccin, el consumo, el
cambio, el salario, el
progreso, la libertad y la poblacin.

Merced a la abundancia, perfeccin y baratura del trabajo realizado por el
hombre con el auxilio
de las mquinas, se han puesto en circulacin muchos productos que
anteriormente eran
desconocidos, se han hecho accesibles a todas las clases sociales, mercancas
que por su precio
excesivo estaban antes reservadas a las familias privilegiadas por la fortuna.
Las mquinas deben
ser consideradas en el orden econmico como un gran beneficio y no como
un serio perjuicio para la sociedad.

6-Estructura de la mquina de coser
La tpica estructura de la mquina de coser se compone de una base en la
cual el brazo de la
quina. En la base se encuentran los mecanismos para el arrastre de la tela y
en el brazo se
encuentran los mecanismos de movimiento de la aguja. Por fuera estn las
poleas que determinan
la tensin del hilo superior e inferior, y de presin del prensa telas. El cuerpo
incluye tambin un
mecanismo de bobinado del hilo inferior.

Las mquinas de coser son diferentes segn el tipo de punto que se obtiene
de ella.

La aguja tiene varias caractersticas que determinan la eficacia de la
formacin del punto. La aguja
de la mquina de coser debe estar siempre recta y afilada para una costura
optima.

La aguja normal de la mquina de coser se divide en las siguientes partes:

Taln :


Es la parte de la aguja que se fija en la empuadura en la parte inferior
de la barra de
aguja del brazo. Tiene una forma cilndrica y, a veces, presenta una seccin
longitudinal, lo
que ayuda para el posicionamiento exacto de de la aguja en la mquina.

Cono:

Es el final del taln, tiene un cono truncado para facilitar su insercin
en la barra de la aguja.

Tranco:

Tambin tiene una forma de cono truncado, conecta el extremo
superior de la aguja con la parte inferior.

Ranuras:

Este es un canal excavado a lo largo del tronco en la parte delantera
del ojo para el

hombro y tiene la funcin de contener el hilo superior durante el paso
por el tejido, con el

fin de no causar friccin. En algunos casos, puede ser una ranura en la
parte posterior de la aguja, pero ms pequea.

Ojo y punta:

El ojo es el orificio donde se coloca el hilo, este por lo general tiene
forma de ovoide.

Debajo del ojo esta la punta, que debe estar siempre afilada.

Mquinas simples.

Estas mquinas tienen solo un eje porta herramientas. Constan de: pie,
columna, cabezal, eje y
mesa alguna siendo esta ltima inclinable.
Existe un tipo de estas mquinas, de alta velocidad, que a veces es superior a
2000 rpm, se llaman
mquinas de taladrar rpidas, se usan para hacer agujeros de pocos
dimetros.

Maquinas mltiples.

Se les da este nombre por tener varios ejes porta herramientas que trabajan
simultneamente.
Son las mquinas de taladrar mas empleadas en fabricaciones en serie.
Existen dos tipos de estas

mquinas; las de eje fijo y las de eje desplazables.

Las mquinas de taladrare mltiples de ejes desplazables permiten disponer
a estos de cualquier
posicin dentro del alcance de la mquina; de esta manera se puede
practicar simultneamente
varios agujeros de igual o distinto dimetro, cualquier lugar del plano de la
meza.

Mquina radial.

La principal aplicacin de este tipo de mquinas consiste en el taladro de
piezas de grandes
dimensiones y de mucho peso, lo que hace difcil su desplazamiento. Consta
de una gran base en
la cual va apoyada la columna, sobre esta se desplaza en sentido vertical y
circular de un brazo
radial en el que a su vez va montado el carro porta herramientas; este carro
tiene un movimiento
longitudinal sobre el brazo. Estos movimientos combinados permiten a la
herramienta alcanzar
cualquier punto en una gran superficie que depende directamente de la
longitud del brazo.


CARACTERISTICAS DE LAS MQUINAS DE COSER INDUSTRIAL.
Nuestras mquinas de coser integran diversas tcnicas excelentes para
realizar prcticas de
costuras profesionales.

Es particularmente apta para aplicaciones de costura en carteras, maletas,
sofs, guantes,
materiales para acampar, zapatos, decoracin interna para autos y
materiales en piel y as
sucesivamente.
Para integrar con la parte inferior, aguja y transporte alterno superior.
Las caractersticas de la mquina de suministros de sntesis son muy
robustas; tambin ofrece
materiales de costura para otorgar estabilidad a la costura, especialmente en
el rea de peso mediano.

Para adaptar el gancho rotativo grande para aumentar la eficiencia de la
costura.

Para equipar con el acoplamiento de seguridad segn nuestra autoridad
nacional, el mismo puede

evitar que el gancho rotativo cause destruccin y rote fuera de control del
tiempo.

Para mejorar el accionamiento de la barra de aguja de aleacin especial y
para estabilizar la
costura, la tolerancia de rectificacin y se aumente la vida de la mquina.

El pie prensador se eleva hasta 15mm, adecuado para que materiales
esponjosos sean ms fciles de coser.

La pintura de la mquina es pintura segura baja en plomo, no toxico y no
daina y conforme a los
estndares mundiales de proteccin ambiental.


MARCO LEGAL.

1-Constitucion nacional del ao 1992

Art. 178 de los recursos de estado.

Para el cumplimiento de sus fines, el estado establece impuestos, tasas,
contribuciones y dems
recursos; explota por si, o por medio de concesionarios los bienes de su
dominio privado, sobre las
cuales determina regalas, compensaciones u otros derechos, en condiciones
justas y convenientes
para los intereses nacionales; organiza la explotacin de los servicios pblicos
y percibe el canon
de los derechos que se estatuyan; contrae emprstitos internos o
internacionales destinados a los
programas nacionales de desarrollo; regula el sistema financiero del pas, y
organiza, fija y
compone el sistema monetario.


Art.216 del presupuesto general de la nacin.

El proyecto de ley del Presupuesto General de la Nacin ser presentado
anualmente por el poder
ejecutivo, a ms tardar el primero de septiembre, y su consideracin por el
congreso tendr prioridad absoluta.

Se integrara una comisin bicameral la cual, recibido el proyecto, lo estudiara
y presentara
dictamen a sus respectivas cmaras en un plazo no mayor de sesenta das
corridos.

Las cmaras podrn rechazar totalmente el proyecto presentado a su estudio
por el poder
ejecutivo, solo por mayora absoluta de dos tercios en cada una de ellas.

Art.217 de la vigencia del presupuesto.
Si el poder ejecutivo, por cualquier razn, no hubiese presentado al poder
legislativo el proyecto
de presupuesto general de la nacin dentro de los plazos establecidos, o el
mismo fuera rechazado
conforme con el artculo anterior, seguir vigente el presupuesto del
ejercicio fiscal en curso.

Ley 2051 de contrataciones pblicas.

Art.1 objeto y mbito de aplicacin.

La presente ley establece el sistema de contrataciones del sector pblico y
tiene por objeto regular
las acciones de planeamiento, programacin, presupuesto, contratacin,
ejecucin, erogacin y
control de las adquisiciones y locaciones de todo tipos de bienes.

Art. 13 consolidaciones de las adquisiciones.

Para efectos de su contratacin, las unidades operativas de contratacin
(UOC) podrn consolidar
sus requerimientos de bienes y servicios de uso generalizados, a fin de
obtener las mejores
condiciones en cuanto a calidad, precio y oportunidad. Para la realizacin de
estas operaciones, se
establecern en el reglamente los criterios bajos los cuales se llevaran a cabo
estas adquisiciones.


Marco Metodolgico.
1-Enfoque
Segn Tamayo y Tamayo, los enfoques de una investigacin pueden ser:
Cuantitativo
Cualitativo
El presente trabajo ser con el enfoque cuantitativo, ya que el trabajo de
campo ser llevado a cabo con la tcnica del cuestionario aplicada a la
poblacin de 1 seor oficial de intendencia, 1 sub oficial y 18 funcionarios
pblicos de la seccin talleres de la DISERINTE, quienes en su totalidad sern
tomados para responder las preguntas que arrojaran un resultado
cuantificable.

2-Tipo de investigacin.
El tipo de informacin ser exploratorio por que se examina un tema o
problema de investigacin poco estudiado. Se trata de una exploracin inicial
en un momento especfico y descriptivo por que describe algunas teoras y
principios encontrados para abordar la investigacin.
3-Diseo de investigacin.
Diseo no experimental: en el trabajo de investigacin se utilizaran estudios
que se realizan sin la manipulacin deliberada de variantes y en los que se
observan los fenmenos en su ambiente natural para despus analizarlos.


4-Universo o poblacin.
Seores oficiales, sub oficiales y funcionarios pblicos de la seccin talleres
de confeccin de la DISERINTE
5-Muestra.
1 Oficial de intendencia, 1 sub oficial y 18 funcionarios pblicos.
6-Tecnica.
La tcnica escogida para el trabajo de campo es el cuestionario de carcter
mixto. Las respuestas sern opciones que el encuestado deber marcarlas y
justificar sus elecciones.

7-Unidad de anlisis.
Maquinarias de la seccin talleres de confeccin de la DISERINTE


Cuestionario para encuesta
Estimados seor oficial, sub oficial y funcionarios pblicos de la seccin
talleres de confeccin de la DISERINTE.
La encuesta contiene preguntas sobre mi tema de tesis, espero que responda
con objetividad y sinceridad. El trabajo es annimo. Gracias
-Marca con una X la respuesta que considere sea la conveniente para cada
pregunta.
1-En su opinin de que calidad son los trabajos elaborados por la seccin
talleres de confeccin?
( ) Bueno
( ) Regular
( ) Malo
2-Son aceptadas positivamente los trabajos de talleres de confeccin por las
distintas unidades?
( ) NO
( ) SI
( ) NO SABE
3-Existe un periodo de renovacin de las maquinarias de la seccin de
talleres de confeccin?
( ) NO
( ) SI
( ) NO SABE

4- El personal que cumple alguna funcin en la seccin talleres de
confeccin obtendra algunas ventajas con la renovacin de las maquinarias
de este taller?
( ) NO
( ) SI
( ) NO SABE
5-La seccin talleres de confeccin cuenta con las maquinas necesarias para
las distintas elaboraciones de abastecimiento clase II?
( ) SI CUENTA
( ) NO CUENTA
( ) AVECES
6-En caso de renovacin de las maquinarias de la seccin talleres de
confeccin el personal de dicha seccin necesitara de una capacitacin para
el manejo de la misma?
( ) NO
( ) SI
( ) NO SABE
7-Considera usted que con la renovacin de las maquinarias de la seccin
talleres mejorara la calidad de los uniformes elaborados en dicha seccin?
( ) SI
( ) NO
( ) NO SABE


8-En caso de la renovacin de las maquinarias de la seccin talleres de
confeccin cree usted que aumentara la produccin diaria de clase II?
( ) SI
( ) NO
( ) NO SABE
9-En caso de adquisicin de maquinas de coser industriales considera usted
que se deber realizar un recorte de personal de la seccin talleres de
confeccin?
( ) NO
( ) SI
( ) NO SABE
10-Es necesario una implementacin o renovacin de las maquinarias para
la elaboracin de mejores uniformes para las tropas de las distintas
unidades?
( ) SI
( ) NO
( ) NO SABE

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Maquinarias en la DISERINTE S/B INT Teodosio Vian 2014

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