Concepto de Administracin

Definicin a de administracin: es una ciencia que se encarga de la

planificacin, organizacin, direccin y control de todos los recursos con los que
cuenta una empresa (recursos econmicos, recursos financieros, recursos
materiales, recursos tecnolgico y recursos humanos) los cuales deben ser
manejados, utilizados y direccionados de forma eficiente, eficaz, efectiva y
productiva con la finalidad de lograr los objetivos previamente establecidos.

Funciones de la Administrativas
Planificacin: es la primera funcin administrativa, es la elaboracin
premeditada de hechos y actividades que se efectuaran en un futuro, de ello
depende el xito o fracaso, as como los resultados de su buena ejecucin. Es la
determinacin de objetivos, metas y estrategias en relacin al anlisis interno de
la empresa, en funcin de los recursos disponibles con que ella cuenta.

Organizacin: es la segunda funcin administrativa, es ordenar, organizar todo
los recursos y actividades que el grupo de trabajadores llevara acabo con la
finalidad de lograr los objetivos previamente establecidos en la administracin.

Direccin: es la tercera funcin administrativa, es influir, dirigir y liderar sobre
las acciones que el grupo de trabajadores lleva acabo, mediante una
comunicacin asertiva y desertiva a dems tiene la responsabilidad de dirigir los
trabajadores ejerciendo un liderazgo democrtico y participativo, con la finalidad
de canalizar el comportamiento de los trabajadores hacia la ejecucin de los
objetivos propuestos.

Control: ultima actividad administrativa, es evaluar, supervisar, hacer
seguimiento de todas las actividades que el grupo de trabajadores lleva acabo y
de detectar falla, error, irregularidad, incumplimiento y aplicar todas las medidas
correctivas necesarias. Es la comparacin de lo planificado con los resultados
obtenidos.
Caractersticas de la Administracin
Universal: fenmeno administrativo que se da donde quiera que exista un
organismo social, por que en el tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de los medios.

Interdisciplinaria: la administracin hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemticas, estadstica, derecho,
economa, contabilidad, sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, etc.

Especifica: la administracin tiene caractersticas especficas que no nos
permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La administracin no puede
confundirse con otras disciplinas.

Flexible: los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de la empresa o grupo social.















Gerencia
Definicin de gerencia: se refiere al proceso de hacer que las actividades sean
terminadas con eficiencia y eficacia, con y a travs de otras personas, donde el
gerente ejecuta con habilidad y destreza una o varias actividades, permitiendo a
la organizacin el alcance de los objetivos.

Definicin de gerente: persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o
administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

Funciones del Gerente
1. Se encarga de supervisar a los gerentes de rea.
2. Estar enterado de cualquier anomala que suceda en negocio o empresa
para poder solucionarla.
3. Atender las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por
pequeas que sean.
4. Encargarse de que se supla cualquier puesto si es necesario.
5. Atender a los clientes especiales y promover el buen desarrollo y
funcionamiento del la empresa o negocio.
6. Conocer cada una de las reas y el funcionamiento de stas.
7. Fijar consignas de trabajo.
8. Establecer los planes de desarrollo de la empresa o negocio.
9. Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que su empresa
o negocio funcione con xito.
10. Realizar las labores administrativas en conjunto con el rea especfica para
esta funcin.



Habilidades de un Gerente
Habilidad tcnica: involucran el conocimiento y experticia en determinados
procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especifica que
ocupa. Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y
con la trayectoria que tenga el gerente.
Habilidad humana: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con
las personas. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados
a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados,
etc.
Habilidad conceptual: Se involucra en la formulacin de nuevas ideas,
conceptos relaciones abstractas y en la resolucin creativa de problemas , etc
. Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de
tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a
eventos futuros.