Programme de Gestion

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IPP Taza Pli Deux Section 8 Programme de gestion construction

Pli Deux Section 8 Programme de Gestion pendant la construction
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PROGRAMME DE GESTION PENDANT LA
CONSTRUCTION

TABLE DES MATIERES

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INTRODUCTION
STRATEGIE
ORGANISATION DE LA CONSTRUCTION
OBJECTIFS DE LA CONSTRUCTION
PHASE DE PRE-CONSTRUCTION
PHASE DE CONSTRUCTION
COMMISSIONING
GESTION DE LA QUALITE
POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE
SANTE ET SECURITE
FORMATION ET DEVELOPPEMENT
TRANSFERT A LEXPLOITANT


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INTRODUCTION
Ce document dcrit la stratgie de construction et l'organisation que International Power GDF
SUEZ (IPR) et Nareva en tant que partenaires dans le consortium proposent d'adopter pour la
construction et de la mise en route du Parc olien Taza.
Le but est de crer une organisation o l'exprience, des pratiques et des systmes adopts par
IPR et Nareva seront appliqus ensemble avec les meilleures pratiques internationales pour
dvelopper des systmes de gestion de construction efficaces et rentables afin de garantir la
construction du parc olien complet, dans le budget, conformment au planning initial et
conformment aux exigences de scurits et aux normes de qualit des groupes.
Les partenaires auront accs une infrastructure de support significative auprs de leurs
groupes respectifs, dans des domaines suivants, selon les cas:
- Ingnierie
- Technologie de l'information
- Dveloppement de Ressources Humaines
- Sant et Scurit
- Gestion Environnementale
- Performance des Sites
- Achat
- Management de Projet
- Finance et comptabilit

La comptence fondamentale dIPR est l'opration et la maintenance de centrales lectriques
dans le monde entier. IPR a une exprience significative dans de nombreuses technologies
diffrentes, y compris l'opration et la maintenance de grandes centrales lectriques cycles
combins, certains intgrs avec des installations de dessalement, de centrales au charbon, des
parcs oliens, etc... Le portefeuille dIPR inclut de larges centrales dans des pays comme les
USA, le Royaume-Uni, l'Australie, le Portugal, le Pakistan, la Thalande, les Emirats Arabes,
Oman et la Turquie
La capacit installe totale du groupe International Power GDF SUEZ slve plus de 72
GW
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alors que les parcs oliens totalisent une capacit installe nette (en % de dtention) de
plus de 1,600 MW et sont situs principalement en France, Allemagne, en Italie et au Canada.
NAREVA Holding est une filiale 100% du groupe SNI, oprant dans les domaines de
lnergie et de lenvironnement. Fonde en 2005, NAREVA Holding a pour objectif
stratgique de constituer un portefeuille dactifs cohrent et quilibr afin de devenir un acteur
de rfrence au Maroc et dans la rgion, dans les secteurs de lnergie (lectricit) et de
lenvironnement (cycle de leau). Tout dabord, NAREVA Holding jouit du support de sa
maison-mre qui a dvelopp de nombreux projets industriels au Maroc durant les dernires
dcennies, disposant dune exprience locale forte, principalement en matire de ngociation
et de contrats. Ensuite, NAREVA Holding est une socit pionnire dans le dveloppement de
projets dnergie de manire gnrale et en particulier dans le dveloppement de lolien au
Maroc.

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Ceci correspond la capacit installe au 30 juin 2011. La capacit installe nette (en % de dtention) est de plus de 42GW.

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A ce titre, le portefeuille de projets en nergie en cours de dveloppement par NAREVA
Holding est le suivant :
Dveloppement dans le cadre de la loi 13-09 de 300 MW olien (projets oliens
organiques) Haouma, Akhfennir et Foum El Oued pour vendre de llectricit
renouvelable de grands consommateurs nationaux. La premire phase qui vise
mettre en service 200 MW rpartis sur les trois sites est en cours de bouclage financier ;
Adjudication de lappel doffres lanc par lONE pour le dveloppement dun parc
olien de 300 MW Tarfaya et ce en partenariat avec International Power GDF Suez ;
Adjudication de lappel doffres lanc par lONE pour le dveloppement de la centrale
charbon de Safi de 1320 MW en partenariat avec International Power GDF Suez ;
Pr qualification avec International Power GDF Suez dans le cadre de lappel doffres
lanc par lONE pour le dveloppement dun parc olien de 150MW dans la rgion de
Taza ;
Pr qualification avec Eesti Energia et Managem dans le cadre de lappel doffres lanc
par lONE pour le dveloppement dune centrale lectrique partir des schistes
bitumeux de Tarfaya (100 MW).
1. STRATGIE

La Socit de Projet choisira suite une optimisation risque / cots entre une approche
ralisation de projet en mode multi-contrats ou lots spars et une approche
ralisation cl en main par un contractant tiers.

Dans le cas dune stratgie de multi-contrat, les lots suivants seront considrs :
- Lot Turbines oliennes : fourniture, transport, rection et commissioning
- Lot Gnie Civil : fondations des oliennes, pistes pour montage des oliennes et pistes
de maintenance
- Lot lectrique : rseau MT interne, sous-stations et btiment dexploitation,
raccordement rseau 220kV.

Ce rapport explique la stratgie de management de ces contrats, qui sera la mme dans le cas
dun contrat Cl en Main.

2. ORGANISATION DE LA CONSTRUCTION

La construction sera dirige par un chef de projet senior, support par un certain nombre de
personnel sur site et hors-site qui variera selon l'tape du projet. Le personnel inclura des
inspecteurs et des experts gnie civil, mcanique, lectrique, contrle/instrumentation tous
pilots par un directeur de site, un planificateur, un commissioning manager et divers
assistants.

Le chef de projet sera choisi et nomm selon ses comptences et ses aptitudes, adquates au
projet, incluant l'exprience substantielle de construction de sites prcdents, la connaissance
technique, des comptences linguistiques appropries et la perspicacit commerciale. Les
quipes de support technique et autre personnel seront convenablement qualifis.


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Le support technique la construction, aussi bien hors site que sur site, proviendra de
ressources disponibles directement auprs des partenaires ou bien auprs de consultants
Owners Engineer (OE, assistance maitrise douvrage) dont le primtre du service est
dfinir.

L'organisation de construction se fera selon 3 phases :
- Pre-construction
- Construction
- Commissioning et transfert de linstallation

3. OBJECTIFS DE CONSTRUCTION

L'organisation en charge du suivi de la construction travaillera troitement avec les
partenaires du consortium. lONE, les partenaires locaux (des sous traitants) et d'autres
organisations partie prenante pour atteindre les buts suivants :

- Assurer le recrutement, la formation et le dveloppement du personnel pour le suivi
de la construction. Ce personnel sera recrut localement dans la mesure du possible.
- Grer les interfaces entre les contrats principaux (le cas chant), lONE, et les autres
parties prenantes.
- Vrifier que le parc olien rpond aux spcifications, aux normes et standards
techniques exigs par le cahier des charges des contrats.
- Vrifier l'achvement de la construction selon le planning des contrats.
- Vrifier la bonne coordination entre les diffrentes activits sur site
- Assurer la scurit du site pour toutes les parties pendant le processus de construction.
- Assurer le contrle efficace de cots de construction.
- Assurer que la construction du parc olien observe les contraintes environnementales
applicables.
- Dvelopper et entretenir de bonnes relations avec la communaut locale et d'autres
parties prenantes dans la rgion.
- Se concerter avec les oprateurs du parc olien, afin de faciliter la transition de la
construction aux oprations.

4. PHASE DE PRE-CONSTRUCTION

4.1. Tches de Mobilisation
"La mobilisation" se rfre au processus de prparation de l'organisation pour entreprendre les
activits exiges aprs la signature de la concession. Ceci prendra plusieurs mois. Initialement
un petit nombre de personne de la socit de projet mettra en place un plan pour
limplmentation de la structure et la mobilisation des personnes ncessaires.
La mobilisation inclura les tches suivantes :
- Slection du personnel
- Formation de personnel, si ncessaire
- Mise en place/location des logements sur/prs du site
- Achat de vhicules
- Identification et achat d'autre quipement ncessaire
- Prparation des quipements informatique et systmes de communications

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- Familiarisation du personnel aux dtails techniques de la tche et aux systmes de
gestions adopts
- Mise en place des contrats locaux secondaires pour des services d'assistance
- liaison et coordination avec des processus de mobilisation des sous-traitants et
recherche doptimisation budgtaire.
4.2. Contrat et Conception
En parallle avec la mobilisation, les sous traitants prpareront les tudes dtailles, les
plannings de ralisation, les valuations de risque et les procdures de montage pour la
ralisation. Ces documents devront tre passs en revue pour la conformit avec les
spcifications techniques du cahier des charges, les exigences lgales et contractuelles, les
normes et standards de scurit et environnementales. Ceci sera effectu en grande partie par
l'OE, mais sera men initialement par l'quipe de la socit de projet et ensuite par l'ensemble
de lorganisation mobilise.
Le contrat de l'OE (Owners Engineer assistance maitrise douvrage) pour supporter cette
tche sera sign pendant cette priode.
5. PHASE DE CONSTRUCTION

Les travaux de Gnie civil seront les premiers dbuter sur le site. ce moment-l, le
personnel appropri de l'organisation se dplacera sur le site et la phase de construction
commencera. Les tudes de dtail et la mise en place des contrats continueront en parallle le
cas chant.

5.1. Management et mise en place du personnel

L'organisation de la construction sera mene par le chef de projet. La structure sera comme
indiqu dans le diagramme ci-dessous. Les structures siges des partenaires fourniront
lassistance sur des aspects lgal, environnemental, sant et sur des spcialits de scurit si
ncessaire.

Le chef de projet reportera au comit de pilotage, comprenant des personnes du consortium de
la socit de projet. Ses responsabilits couvriront toutes les activits ncessaires pour la
Comite de
pilotage
Support Externe
(OE et autres)
Chef de Projet
Support IPR +
Nareva
Directeur de
site
Commissioning
Manager
Resp Financier Resp Admin
Inspecteurs Assistant Assistant Gardiens
Civil Chauffeurs
Electricite
I&C
Techniciens
Resp planning

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construction du parc olien jusqu sa mise en service et le transfert aux exploitants, la gestion
du budget, des plannings, dans le respect des contraintes environnementales et techniques,
sans risque. Dans ce cadre, il aura en charge le traitement de toutes requtes des partenaires et
questions dune des parties prenante au projet. Il sera ncessairement un individu senior avec
une solide exprience en construction et gestion de projets.

Le directeur de site sera bas sur le site et grera les activits quotidiennes de l'quipe de
surveillance de l'organisation et les activits des sous-traitants. Il mnera une quipe
dinspecteurs - spcialistes mtiers - et reportera au chef de projet. Il sera responsable du suivi
des sous traitants et du programme de construction. Il sera ncessairement un individu senior
avec une solide exprience en construction et gestion de projets.

Le responsable financier sera en charge des finances du projet et effectuera les paiements aux
sous traitant aprs accord du chef de projet. Il sera en charge du suivi et de la gestion du
budget du projet. Il ne sera pas ncessairement bas sur site.

Le responsable administratif effectuera des tches de secrtariat, mais grera aussi le personnel en
support pour la scurit et les conducteurs. Il arrangera le support fortuit pour le fonctionnement
de l'organisation, comme des rparations mineures l'quipement.

Les inspecteurs - spcialistes mtiers - seront des ingnieurs confirms dans leur discipline. Ils
sassureront de la qualit du travail effectu par les sous traitants.

Le responsable du planning aura l'exprience de grer des interfaces multiples sur un grand
projet et sera charg de la bonne coordination des plannings de chacune des parties prsentes
sur le site afin de dassurer le respect du planning gnral.

Le commissioning manager sera un ingnieur olien capable de comprendre les dtails
techniques complets des machines et lensemble des lments techniques du parc. Il sera
expriment dans le test et la mise en service de machines semblables et supervisera les
activits de commissioning et mise en service des sous traitants. Il sera responsable de
dterminer si les machines satisfont aux exigences contractuelles et peuvent ainsi tre
acceptes par la socit de projet. Il sera support par un petit nombre d'ingnieurs de mise en
service.

Tout le personnel aura suivi une formation de scurit et partagera la responsabilit de leur
propre scurit et celui des personnels des sous traitants.

5.2. Inspections

L'approche gnrale l'assurance qualit et le contrle de qualit est discute dans la section 7
ci-dessous. Cette section se rfre seulement aux inspections.

Des tests en usine sont exigs par le cahier des charges (spcifications) et seront gnralement
raliss par les sous-traitants, conformment leurs procdures d'assurance qualit standard et
aux contrats. Cependant, le personnel des partenaires ou de lOE assistera un certain nombre
de test et de rception en usine, suivant un processus d'audit et dinspection dfinit.

Les travaux de gnie civil et de montage consisteront essentiellement en les fondations et
l'rection de turbines. Les travaux de fondations btonnes ne sont pas soumis une mise en

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service et seront donc troitement contrls au fur et mesure de leur ralisation. Tout le
bton majeur utilis sera inspect au moins une fois avant le coulage et les tests de qualit
bton conduits par l'entrepreneur seront passs en revue.
Certains tests qualits bton additionnels seront galement raliss par la socit de projet si
ncessaire. La plupart des coulages bton seront raliss en prsence des inspecteurs de la
socit de projet et les procdures de coulage, mise en place seront vrifies. Un audit au
cours de l'rection des turbines sera ralis, comprenant notamment la vrification des couples
de torsion des boulons. D'autres travaux civils sur le site incluront la construction de
btiments et la construction des pistes d'accs. Des principes semblables ceux pour la
construction des fondations des oliennes seront employs pour surveiller la construction des
btiments. Les pistes d'accs travers le site seront inspectes aprs construction.

Les travaux mcaniques seront limits, et seront vrifis par les inspecteurs - spcialistes
mtier, selon les cas.
Les travaux lectriques consisteront principalement en la construction du rseau inter-
oliennes et de la sous-station. Une approche d'audit sera utilise pendant le processus de
construction.

Les travaux en Instrumentation et Contrle commande consisteront en linstallation du
systme SCADA. Une approche d'audit sera utilise pendant le processus de construction. Un
ingnieur spcialis I&C sera mobilis sur le site si ncessaire.

Pour toutes les disciplines, les procdures d'inspection et de test des sous traitants seront
passes en revue avant le dbut des travaux et leurs travaux seront contrls pas pas.

Pour toutes les disciplines, la scurit du personnel sur le site sera la priorit. Les inspecteurs
devront rdiger un rapport scurit rgulier et contribueront activement un environnement
de travail sr. La Scurit sera un point cl dans la revue des procdures de travaux,
notamment pour les travaux en hauteur, la mise en place des grues, les levages et autres
activits similaires.

5.3. Reporting

Tous les inspecteurs, spcialistes devront rpertorier par crit les activits journalires dans
rapport dit de faon hebdomadaire et revu par le chef de projet. Le responsable financier
fera un rapport mensuel au chef de projet. Ce dernier, tablira un rapport mensuel la socit
de projet, lONE et aux prteurs.
Le contenu de ce rapport sera dcid conjointement avec les parties concernes et incluront
minima la scurit, la qualit, le progrs et le suivi du budget.

5.4. Runions

Une partie cl de la gestion de projet sera des runions de suivi avec les sous traitants. Il est
prvu quune coordination troite et des relations quotidiennes entre le chef de projet, le
directeur de site, les inspecteurs et les sous traitant soient maintenues.
Cependant, une runion formelle de suivi davancement sera organise chaque mois entre les
personnes de la socit de projet et les sous traitants. Un compte rendu agr par les
participants en fera suite. Les membres du comit de pilotage y seront convis galement.


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Un certain nombre d'autres runions avec les sous traitants seront organises au fur et
mesure de lavancement du projet pour discuter les nouvelles phases des travaux, de la
qualit, de la scurit, du planning, des mesures de rectification, des ventuels surcots,

5.5. Permis de Travaux

Il y aura de nombreuses interfaces entre le fournisseur des turbines, le sous traitant lectrique
et l'oprateur de rseau exigeant des permis de travaux.
Un systme dautorisation sera dvelopp et mis en place en consultation entre la socit de
projet, les sous traitants et les parties tierces. Il sera troitement contrl par les inspecteurs
lectriques et le directeur de site pour assurer son efficacit.

6. COMMISSIONING

La phase de fin des travaux et de commissioning auront un chevauchement considrable dans
le temps, bien que pour chaque lment il y aura un point distinct entre l'achvement
mcanique et le dbut du commissioning. Ce moment sera dtermin par le sous traitant pour
chaque turbine ou auxiliaire, avec laccord de la socit de projet.

6.1. Commissioning

Apres la mechanical completion de chaque turbine et de ses auxiliaires, les sous-traitants
commenceront les activits de commissioning selon leurs conditions standards. Ceci inclura le
rglage des paramtres de fonctionnement, la simulation d'oprations et le test de
lquipement. La socit de projet mobilisera un commissioning manager sur le site pour
passer en revue les procdures des sous traitants et surveiller le processus. Ceci impliquera la
revue et le suivi de beaucoup de processus, dont certains seront valus sur une base d'audit.
L'objectif sera d'assurer que les sous traitants ont correctement effectu le processus et dtre
ainsi satisfait pour la dlivrance des certificats d'acceptation.

Le commissioning manager sera support par les inspecteurs lectriques et I&C et
probablement un assistant ingnieur.

6.2. Manuels O&M et Documentation

Une quantit considrable de documentation sera produite par les sous traitants conformment
leur contrat. Lessentiel de cette documentation portera sur les procdures QA de
construction et commissioning. Ces documents seront examins en dtail avant acceptation et
dbut des travaux.

Les manuels dO&M seront soumis par les sous-traitants la socit de projet. Ceux-ci
doivent permettre lopration et la maintenance du parc sans avoir recours a un support
externe. Ils seront passs en revue pour assurer qu'ils sont satisfaisants et notamment quils
identifient prcisment les pices exactes d'quipement utilis.
Ceux-ci seront exigs considrablement en avance de la COD du parc, afin de permettre une
revue adquat.
Les documents as built sont galement exigs des sous-traitants. Ceux-ci seront fournis au
fur et mesure de lavancement des travaux mais il est probable que la plus grande partie sera
soumise aprs la fin des travaux.

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Le personnel suffisant sera mobilis pour passer en revue ces documents as built et vrifier
leur exactitude.

Comme exig par les contrats, les sous traitants fourniront les pices de rechanges, qui seront
dtaills sur un stock dinventaire. Cette documentation sera vrifie avec la rception de ces
pices et le stock sera vrifi et renouvel si ncessaire au fur et a mesure des activits de
commissioning (durant lesquelles il est commun pour les sous traitants dutiliser certaines
pices de rechanges). La gestion des pices de rechange sera conduite comme dcrite dans la
stratgie dO&M.

7. GESTION DE LA QUALIT

La socit de projet aura un rle limit et provisoire pour la qualit et de ce fait, la
certification formelle pour la phase de construction ne sera pas cherche. Cependant, le
personnel senior et les inspecteurs seront familiers avec les standards QA et leurs exigences et
chercheront appliquer les principes gnraux de tels systmes l'organisation.

Tous les entrepreneurs choisis par IPR/NAREVA utiliseront des plans d'assurance qualit
convenablement certifis. Pour le projet, ils appliqueront leur plans de qualit adapts au
projet, incluant les procdures, les programmes, les tests, les critres, les exigences de
documentation, les plannings, les jalons, et ainsi de suite, sous forme d'un manuel.
IPR/Nareva passera en revue ces plans avant le dbut des travaux et suggrera ou exigera des
rvisions au besoin. Il est probable que le personnel des spcialistes soit utilis pour ceci.
IPR/Nareva assurera aussi que, dans lensemble, les plans des sous-traitants couvrent tous les
aspects des travaux du projet et comprennent un plan de QA efficace.
Le primtre de ce plan inclura toutes les tapes des travaux, contrle de design, revue des
dessins, au commissioning, contrles de rception et revue des manuels O&M.
D'une faon cruciale, ces plans QA des sous traitants incluront ceux de leurs fournisseurs.

Pendant la fabrication, l'installation et le commissioning, les spcialistes sur-site et hors-site
de IPR/Nareva sassureront de la conformit des travaux avec les contrats et notamment avec
les exigences de lONE, via un mix daudits formels des sous traitants et la surveillance des
travaux effectus.

Une partie du processus de QA/QC sera la compilation de documentation enregistrant cette
conformit avec les plans de qualit raliss.
Les sous-composants d'usine n'y seront gnralement pas inclus, puisque les rapports seront
gards dans les usines respectives. Certains documents critiques seront tout de mme
conserves, conformment a la bonne pratique industrielle.
Toute la documentation sur la fabrication des composants principaux et leur montage sur site,
comme les tests de bton et les rsultats de commissioning, seront compils et stocks dans
les bureaux de la socit de projet (IPR ou NAREVA) ou sur le site. Les rapports des
inspecteurs IPR/NAREVA seront ajouts ces archives.

8. POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE

International Power GDF Suez est un des plus grands gnrateurs d'lectricit du monde avec
une rputation dexcellente performance environnementale. Nareva a une rputation
excellente dans et l'extrieur du Maroc. La bonne pratique environnementale est un principe

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fondamental pour tous les deux partenaires partout o ils oprent. La politique des associs
individuels :
- Intgrer des facteurs exognes dans des dcisions d'affaires,
- Contrler la conformit des sites avec les rglements environnementaux et faire
mieux, quand c'est ncessaire,
- Amliorer la performance environnementale continuellement,
- Passer rgulirement en revue la performance environnementale de l'entit au
niveau des conseils dadministration et la rendre publique,
- Etablir une bonne image de la gestion environnementale.
- Crer un systme environnemental de gestion conformment l'ISO14001 ou
quivalent.

Pour atteindre ces objectifs et observer les normes attendues par lONE et les autres parties
prenantes, les sous traitants devront dvelopper les plans environnementaux qui tiendront
compte des conditions, des limites, des spcifications des normes environnementales tablies
dans l'valuation environnementale du site, ainsi que de toute autre rglementation
environnementale de la rgion, incluant la bonne pratique industrielle.
Les plans contiendront des dispositions ncessaires pour la gestion des rejets sensibles ainsi
que la gestion des activits risque, comme la dchetterie, les impacts sur le drainage, les
risques de renversement IPR/Nareva passera en revue les plans des sous-traitants et
assureront qu'ensemble ils forment une approche environnementale cohrente et raliste, et
vrifiera et surveillera la conformit des travaux des sous-traitants ce plan.
IPR et Nareva prpareront aussi des plans d'urgence pour pallier des vnements d'impact
potentiels incluant "des arrt de travaux ou le recours des entrepreneurs tiers pour corriger
les dfauts des sous-traitants en terme denvironnement.

Les inspecteurs IPR/NAREVA seront mis au courant sur les contraintes environnementales du
projet et s'assureront quotidiennement de la conformit des travaux ces rgles.

9. SANT ET SCURIT

Ce sera la politique du consortium que d'assurer que toutes les prcautions raisonnables sont
mises en place pour que la construction soit effectue de faon sre et soit conforme aux
normes de sant et scurit en vigueur.
Cette politique sera une exigence principale et un objectif prioritaire de l'organisation de la
construction pour que les travaux de construction observent les normes HSE appropries.

Les excellents rsultats en matire de scurit pour les partenaires sont bass sur une culture
de scurit du personnel forte, une formation de scurit rgulirement mise jour et
limplmentation stricte de rgles compltes de scurit.

Chaque sous-traitant sera responsable de la scurit dans son domaine de travail - ceci inclura
non seulement son propre personnel, mais celui travaillant dans cette zone du site dont il est
responsable.
Les sous traitants adapteront leurs propres politiques de scurit leurs primtres de travail
et activits sur site. Ils nommeront des membres du personnel seniors comme responsables de
scurit et emploieront des spcialistes scurit plein temps. Une culture Safety First
sera dveloppe via des ateliers de travail et une formation spciale.

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IPR/Nareva soutiendra fortement la scurit comme objectif principal de travail sur le site et
inclura la scurit dans tout compte rendu de runion, agenda et autres travaux avec toutes les
parties prenantes la construction.
Les inspecteurs IPR/NAREVA assureront dans leur travail quotidien la conformit et la bonne
application des plans de scurit et interviendront activement en cas de comportement,
situation dangereux.

10. FORMATION ET DVELOPPEMENT

Considrant la nature provisoire de l'organisation de gestion de la construction, il y aura des
efforts limits pour la formation du personnel.
Cependant, au moment de la mobilisation, le personnel propos subira un examen minutieux
de ses capacits et comptences et les dficits seront compenss par une formation adapte.
De plus, les capacits de chaque membre du personnel seront analyses sur une base
informelle par les directeurs et une nouvelle formation ncessaire sera propose afin d'assurer
que le travail est effectu selon les standards requis. Le personnel des Partenaires bnficiera
de plus de la formation interne continue des partenaires et des plans de dveloppement.

11. TRANSFERT A LEXPLOITANT

L'intention est que le sous-traitant fournisseur des oliennes soit responsable de lO&M des
turbines oliennes pendant une priode initiale (dure dfinir). De ce fait, le handover des
oliennes sera substantiellement simplifi. Le chef de projet sassurera tout de mme que le
transfert des responsabilits formelles et de la documentation sont effectu de faon
approprie.
Le Balance Of Plant, le rseau lectrique et la sous station ncessiteront un handover complet.
Ceci sera une condition pour la publication des certificats d'acceptation. L'organisation de la
construction sassurera aussi que les dispositifs pour la maintenance sont en place.

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