Vocabulario de administracin

1) administracin. disciplina cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente

de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima
productividad y calidad.
2) actividades: aquellas operaciones o pasos secuenciales, enlazados
entre s, que ejecutan los trabajadores dentro de un proceso para
producir un bien o un servicio.
3) Administracin internacional: Es el estudio de las operaciones de las
empresas internacionales en pases anfitriones. Se ocupa de las
cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes
y dinero, con el propsito de definir una mejor administracin en
situaciones que implican el cruce de fronteras nacionales.
4) Administracin por objetivos: es una forma de administrar una empresa
que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la direccin
deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada lnea de
produccin, unidad administrativa, sucursal, etc.
5) administrar: realizacin actos mediante los cuales se orienta el
aprovechamiento de los recursos materiales, humanos, financieros y
tcnicos de una organizacin, hacia el cumplimiento de los objetivos
institucionales.

6) actitud. reaccin evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien,
que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta
proyectada.

7) aptitud: es la condicin o conjunto de caractersticas que revelan la
capacidad de un individuo para adquirir, mediante el entrenamiento, una
habilidad determinada.
8) Administracin virtual: sistema integrado de elementos interrelacionados,
mientras que la otra se basa en el nfasis de la eficacia y eficiencia
como objetivos centrales de organizar virtualmente, lo que implica
atribuir a la organizacin virtual un sentido estratgico.
9) Administracin de la cadena de valor: es el proceso de manejar la
secuencia de actividades y de informacin a lo largo de toda la cadena
de valor.
10) administracin de calidad total: proceso de mejora contino de la calidad en
el largo plazo. compromiso con la excelencia por todas las personas en una
organizacin, que pone de relieve la excelencia alcanzada por medio del
trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento contino.

11) administracin verde: es la consideracin que tienen los gerentes sobre
los efectos de sus organizaciones respecto al entorno natural, las
consecuencias de sus acciones y sobre todo lo que hacen para
contrarrestar el problema y as cuidar y preservar el medio en que se
desarrollan.
12) Alianzas estratgicas: son asociaciones entre empresas competidoras o
potencialmente competidoras que prefieren llevar a cabo un determinado
proyecto mediante la coordinacin de capacidades, medios y recursos.
Entraa una relacin mutua y continua con un compromiso a largo plazo.
Llevan consigo intercambio de informacin y reconocimiento de riesgos
y recompensas en la relacin.
13) Autoridad: est relacionado con el concepto de jerarqua y corresponde
al poder de mandar sobre los dems, inducindoles una determinada
forma de actuar; constitu la base para la responsabilidad. As que se
trata de una relacin de poder que se establece del superior hacia al
subordinado.
14) benchmarking: modelo de administracin que busca la mejora continua de
las mejores prcticas de negocio por medio del aprendizaje de las
metodologas de otras empresas.

15) Una asociacin de personas autorizadas para actuar como una nica
sociedad segn la ley, y que tenga derechos y obligaciones distintos de los
individuos que estn formando el organismo.

16) La comunicacin: es una funcin de carcter estratgico y un elemento de
progreso y de eficacia en el marco de la vida institucional, econmica y
poltica, por lo que constituye un valor social, ya que fomenta la
participacin en nuestras sociedades democrticas.

17) Cultura organizacional: es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y
normas que comparten sus miembros

18) Controlar: es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo
con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las
medidas necesarias para corregirlos.

19) El control estratgico es un tipo especial de control de la organizacin que
tiene por objeto el seguimiento y la evaluacin del proceso de
administracin estratgica para asegurar se adecuado funcionamiento. el
control estratgico est orientado a garantizar que todos los resultados
planeados a lo largo del proceso de administracin estratgica se hagan
realidad.

20) Creatividad: es un proceso mediante el cual se integran los conocimientos
generales, las experiencias prcticas, los datos aislados, la informacin
sobre algn problema, las "corazonadas" e inclusive las percepciones
extrasensoriales orientadas a la generacin de ideas y a la toma de
decisiones.

21) departamentalizacin: fase del anlisis administrativo que se ocupa de
analizar y dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de
especializacin y complejidad de todas las partes o componentes del
trabajo y dando figura al organigrama.

22) Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no
se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

23) Desempeo: es el conjunto de conductas laborales del trabajador en el
cumplimiento de sus funciones; desarrollo de las tareas y actividades de un
empleado, en relacin con los estndares y los objetivos deseados por la
organizacin.

24) Direccin: consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin del
esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad
mediante la motivacin y la supervisin

25) divisin del trabajo: acto de segmentar el trabajo total de una organizacin,
por especializaciones y niveles de dificultad.

26) eficacia: hacer las cosas correctas.

27) eficiencia: hacer correctamente las cosas

28) Emprendedor: persona que construye un capital a travs del riesgo y/o
iniciativa. es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones difciles.

29) equipo: conjunto de elementos o instrumentos para uso especfico de una
persona o grupo de personas para realizar una o varias actividades
determinadas. tambin se denomina as al grupo de trabajo formado
exprofeso para la realizacin de actividades conjuntas

30) estrategia: principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso
administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. una
estrategia muestra cmo una institucin pretende llegar a esos objetivos.

31) Equipo de trabajo: es un grupo de personas organizadas, que trabajan
juntas para lograr una meta.

32) La tica empresarial: es una rama de la tica aplicada. Se ocupa del
estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean
en el mundo de lo negocios.

33) La exploracin del entorno: es una forma particular de contacto con el
exterior que hace referencia a la recogida y procesamiento de la
informacin, as como a la evaluacin y proyeccin de cambios en varios
sectores del entorno. Es la recogida e interpretacin de la informacin
relevante del entorno y la incorporacin de los resultados de los anlisis en
el proceso de planificacin estratgico de la organizacin.

34) Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y
por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.

35) Factores cualitativos: combina y promedia las opiniones de expertos o
compradores. Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir
resultados futuros.

36) Factores cuantitativos: es todo lo relacionado a cantidades contables o
numricas, esto a nivel publicitario o de marketing se puede relacionar con
los mercados, la distribucin, la circulacin, el tiraje, los pblicos, los costos
y el contenido.

37) Franquicia: es un proceso en el que existe una colaboracin conjunta entre
empresas legales y financieramente distintas, donde se comercializa
productos, servicios y/o tecnologa.

38) Gerente: personal de una organizacin que tiene autoridad para tomar
decisiones que comprometen a la misma.

39) grupo: conjunto organizado de trabajador es que se hace responsable por
un resultado

40) habilidad humana: habilidad y criterio para trabajar con personas,
comprender sus actitudes y motivaciones.

41) habilidad tcnica: conocimientos, mtodos, tcnicas equipos necesarios
para la realizacin de las tareas especficas de acuerdo con la instruccin,
experiencia y educacin.

42) Innovacin: es la introduccin exitosa de una nueva idea. Por xito nos
referimos a algo que ha sido probado en el mercado, que tenga un
beneficio social, que est monetizado o comercializado. En otras palabras,
es algo que tiene una aceptacin y que es un cambio que genera valor.

43) Inteligencia competitiva: proceso tico y sistemtico de recoleccin de
informacin, anlisis y diseminacin pertinente, precisa, especfica,
oportuna, predecible y activa, acerca del ambiente de negocios, de los
competidores y de la propia organizacin.

44) La inteligencia emocional: es la capacidad para
reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos.

45) Importar: introducir productos o costumbres extranjeras en un pas.

46) lder: es aquel que tiene la capacidad positiva de motivar a otros a
conseguir un resultado coherente con los objetivos de la organizacin.

47) Liderazgo: es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a
travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o
diversos objetivos especficos

48) Liderazgo participativo: consulta con los empleado y toma en consideracin
sus ideas.
49) misin: propsito, finalidad que persigue en forma permanente o
semipermanente una organizacin, un rea o un departamento. razn de
ser de una organizacin.

50) Motivacin: parte importante de la administracin, con lleva influir sobre las
personas para que ejecuten tareas en bien de la organizacin.

51) Necesidad de autorrealizacin: es el deseo que alienta al individuo a
desarrollar todo su potencial, es decir, llegar a ser todo aquello de lo que es
capaz.

52) Objetivo: es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de
acuerdo al mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto
nivel de complejidad.


53) Organigrama: grfico de la estructura formal de una organizacin, seala
los diferentes cargos, departamentos, jerarqua y relaciones de apoyo y
dependencia que existe entre ellos.

54) Organizacin: proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de
coordinar sus mtodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar
sus metas. es un grupo relativamente estable de personas en un sistema
estructurado y en evolucin cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto
alcanzar metas en ambiente dinmico.

55) La Organizacin Mundial del Comercio: es la nica organizacin
internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los
pases.

56) planificacin: proceso racional y sistmico de preveer, organizar y utilizar
los recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio
predeterminados.

57) planes: conjunto de programas y proyectos relacionados entre s y
conducentes a un objetivo comn. tambin conjunto armnico de
actividades para lograr un resultado concreto.


58) Polticas: guas para orientar la accin; criterios polticas o lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se
repiten una y otra vez en el ambiente de una organizacin.

59) Presupuesto: constituye una previsin de gastos e ingresos a gestionar
durante un perodo de tiempo determinado, al que se denomina ejercicio
presupuestario. Recoge un conjunto ordenado de decisiones financieras,
sobre la asignacin de los gastos para el cumplimiento de diversos fines y
los ingresos con que financiarlos, dando respuesta a una serie de
cuestiones.


60) productividad: medida del rendimiento que influye a eficacia y la eficiencia.


61) programas son una serie de pasos en secuencia para llevar a cabo un plan.
Para escribir un programa se requiere que haya un plan previo, al menos en
la mente de la persona que escriba el programa. Un paso del programa se
llama objetivo.

62) Promocin: es una herramienta tctica-controlable de la mezcla o mix de
mercadotecnia (4 p's) que combinada con las otros tres herramientas
(producto, plaza y precio) genera una determinada respuesta en el mercado
meta para las empresas, organizaciones o personas que la utilizan.

63) Reclutamiento: es el proceso de identificar e interesar a candidatos
capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia
con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

64) Seleccion: es un proceso de previsin que procura prever cules
solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparacin y una eleccin.

65) tecnologa: la forma en que la organizacin convierte insumos en bienes o
servicios.

66) Valor: son las cualidades y atributos de los productos por los cuales el
cliente est dispuesto a pagar.

67) Visin: una percepcin clara del futuro de una organizacin.

Infografa
Autor: Oficina de Recursos humanos, universidad de costa rica, Manual descriptivo de clases y
cargos. Sitio Web http://www.orh.ucr.ac.cr
Autor: businesscol, compendio de trminos administrativos, Sitio web
http://www.businesscol.com/