Caso No.

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1. Por qu la estructura organizacional descentralizada de Unilever tena
sentido entre las dcadas de 1950 a 1970? Por qu esta estructura
comenz a causar problemas a la compaa en los ochenta?

Unilever tenia esta estructura descentralizada en este tiempo, ya que
tena subsidiarias que se enfocaban en cada uno de los mercados
nacionales, cada una de ellas se consideraba como unidad autnoma,
responsable de su propio desempeo y esto se vea como una fortaleza.

En los 80 comenz a causar problemas esta estructura de organizacin
descentralizada ya que los competidores globales como Nestl y Procter
& Gamble, comenzaron a desalojar a Unilever los mercados nacionales
en donde se encontraba, ya que estos competidores de talla mundial
manejaban marcas mundiales, la estructura que utilizaba Unilever en
ese momento obstaculizaba el posicionamiento de marcas globales y
regionales. Tambin significo una gran cantidad de duplicidad, en
especial en la manufactura, falta de economas a escala y una estructura
de altos costos.

2. Qu trataba de hacer Unilever cuando introdujo una nueva estructura
basada en unidades de negocios a mediados de los aos noventa?
Por qu piensa que esta estructura no pudo eliminar los males de
Unilever?

Cuando Unilever introdujo esta estructura basada en unidades de
negocio, pretenda que cada una de sus divisiones se enfocara en una
categora especfica de productos, en el grupo de negocios europeo, una
divisin se encargaba de los detergentes, otra de los helados y los
alimentos congelados y as sucesivamente y as reducan los costos de
operacin y aceleraban el proceso de desarrollo e introduccin de
nuevos productos.

Unilever no pudo eliminar estos males debido a que se enfocaba en
muchas marcas de un mismo producto y la empresa ms se debi basar
en consolidar marcas mundiales.


3. En la primera dcada de este siglo; Unilever ha cambiado a una
estructura basada en divisiones globales de producto. Cul piensa que
es el razonamiento que subyace a este cambio? Tiene sentido esta
estructura dada la naturaleza de la competencia en los negocios de
alimentos y detergentes?

Unilever hizo este cambio para reducir sus costos y aumentar la
consolidacin de marcas mundiales.

Si tiene sentido debido a que estaba reduciendo costos y adecundose
a las necesidades del mercado.