Universidad Central de Chile

Desde la gestin
Tradicional a la gil
Resumen clase de Introduccin a la Ingeniera
Claudia Inostroza Esparza
19/03/2014

Resumen
_Antiguamente existan maquinarias pesadas, con gigantes estructuras y con
funciones muy importantes que requera de mano humana para cumplir su
funcionalidad. Los trabajadores deban trabajar mucho y ser giles para que la
produccin fuera la necesaria para lo que la empresa requera. Esa agilidad naci
como una metodologa de la rapidez, para obtener mayor produccin en menor
tiempo. Es por esto que se comenzaron a realizar gestiones o formas de
organizaciones, dentro de ellas estn la gestin tradicional y la gil.
_En la gestin tradicional existen 2 grandes exponentes que vale la pena destacar
por sobre los otros ya que se destacan por definir formas de trabajo. Uno de ellos
es Frederick Taylor, que planteaba que haba un hombre idneo para cada
funcin, ya que ello tena como objetivo tener mayor productividad a menor costo.
El segundo de ellos fue Henry Ford, que apoyaba los principios anteriores y su
concepto era cadena de produccin(flujo de produccin constante).
_Un claro ejemplo de gestin tradicional es Tarchi Ohno (sistema de produccin
de Toyota, 1946), que define cuatro pilares bsicos con un objetivo fundamental y
complementario. stos pilares son; Just in time(JIT), que se refera a la
produccin de cantidad necesaria. Jidoka que era la automatizacin de la mente
humana. Otro es Shojinka, que era un programa de flexibilidad en los cargos,
liberando a los trabajadores de estrs y proporcionndole mayor empleabilidad. Y
por ultimo Soikuru, que incentivaba a los trabajadores al aporte de ideas. Estos
procesos no han cambiado mucho en comparacin con la gestin antigua, ya que
aqu, tambin existen cuatro pilares; Jefe de proyecto, recursos, plan y calidad de
entender cmo solucionar el problema que se presente.
Pero la gran desventaja es que existen paradigmas que nos consideran a todos
iguales, sin embargo, cada una tiene una solucin distinta al problema, a
consecuencia de aquellos paradigmas, comenzaron a surgir la Llamada gestin
gil, que sita a las personas antes que el proceso. La Gestin gil es una cultura
basada en principios, valores y prctica, que busca crear valor en un entorno
incierto a partir del aprendizaje colaborativo. Sus grande exponentes Mary y Jan
Poppendiek postulan que nada se da por definitivo, siempre se busca
continuamente nuevas formas (comportamiento auto-organizado). Con estas ideas
claras se comenzaron a generar ecosistemas giles que nos ayudan a nuestra
productividad en el orden de las cosas, algunos de ellos son; Demming, Sixsigna,
Comodoro, Kazen, Tablero Kanban y Pomodoro. Estos avances son debido al
cambio de gestiones en la productividad del da a da, y se deben a los avances
que ao tras ao se realizan a favor del hombre.