Segn acuerdo 20090279 de fecha 24 de mayo de 2009.
Sistema de control de Inventarios
Informe de Estada Empresarial de la Licenciatura en Administracin de Empresas del Sistema UNIDA Presenta:
APRIL MAGAA ALPUCHE
Asesor Acadmico: Asesor Empresarial:
LIC. MANUEL A. VILLEGAS ROSIQUE LIC. ISABEL CRISTINA MARTINEZ GARCIA
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INDICE 1. INTRODUCCION
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.. 1.2 OBJETIVOS 1.3 IMPORTANCIA DE ESTUDIO. 1.4 LIMITACIONES DE ESTUDIO. 1.5 JUSTIFICACION..
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Captulo I
INTRODUCCIN
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INTRODUCCION
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa para la cual realizare el proyecto de mejora es una institucin que juega un papel intermediario entre los contratos eventuales que se realizan con Petrleos Mexicanos y el ITSR los cuales se basan en obras realizadas en campo, ya sea de topografa o en plataformas. Asimismo es importante que dentro de este tipo de contratos exista la parte administrativa la cual pueda llevar a cabo los diferentes procedimientos y papeleos que los ingenieros necesitan. En rea de Recursos Materiales se lleva el control de todas las transacciones que se realizan, ya sea en la caja chica u operaciones mayores. La problemtica que he observado y en la que me voy a enfocar es el control de Inventario, ya que es muy poca la atencin que se le presta a los productos o materiales que entran y salen del mismo, lo cual es algo de suma importancia para poder mantener un mejor control tanto en la caja chica como en las transacciones mayores a cinco mil pesos y de la misma manera poder realizar la obtencin de productos o material de papelera de una manera ms efectiva sin que existan excesos ni falta de los mismo.
1.2 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Elaborar un sistema de control de inventarios que permitaconocer la existencia de los activos fijos, inmuebles y mercanca de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Tener un mejor control en cuanto a las requisiciones por parte de los ingenieros y el personal administrativo Definir claramente cules son los pasos a seguir para la solicitud de materiales tanto por parte de departamento de ingeniera as como tambin del personal administrativo. Tener control en donde se pueda llevar una calendarizacin ms exacta para la obtencin de productos, la cantidad necesaria y la frecuencia con la que se deben adquirir.
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1.3 IMPORTANCIA DE ESTUDIO
La elaboracin de este sistema de control de inventarios parael departamento de Recursos Materiales es de suma importancia, tanto para los ingenieros que trabajan en campo como para el personal administrativo en cuanto a la solicitud de materiales y productos, as mismo ser de til ayuda para el departamento de Recursos Materiales en cuanto al inventario ya que permitir estandarizarlos procesos y mantener un mejor control de todo el material existente, controlar las entradas y salidas de los mismos, mantener un orden en las fechas y frecuencia en que se obtienen para evitar el exceso o el faltante.
Por otro lado el poder tener un control ms exacto de lo ya mencionado permitir realizar cada cierto tiempo balances generales ms eficaces y fciles en esta rea de la empresa ya que todo se encontrara en el debido orden correspondiente.
1.4 LIMITACIONES DE ESTUDIO
Una de las principales limitaciones en la realizacin de este sistema es que desafortunadamente no se ha llevado un control eficiente del inventario, por lo tanto la primera limitacin seria no contar con la informacin necesaria del material con que se cuenta en existencia.
1.5JUSTIFICACION
La finalidad de este sistema de control de inventarios es poder mantener un orden tanto en la existencia de material, uniformes, equipo de trabajo etc., adems de mantener control de las entradas y salidas de lo ya mencionado. Al realizarse este manual el departamento de recursos materiales podr disminuir la carga de trabajo, igualmente tanto los asistentes administrativos como los de campo podrn contar con los recursos necesarios al hacer las solicitudes de los mismos de manera rpida y eficiente.
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Captulo II
MARCO REFERENCIAL
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2. MARCO REFERENCIAL
2.1 CARACTERIZACION DE LA EMPRESA
Grupo EVYA es una empresa 100% mexicana, esta fue establecida en el ao de 1991 en Ciudad del Carmen, Campeche, es una empresa creativa y dinmica que se ha dedicado, desde su fundacin, a proporcionar servicios de diseo, ingeniera y construccin de obras, civil, mecnica, elctrica, de instrumentacin y mantenimiento a instalaciones y equipos petroleros en tierra y costa afuera.
Sus productos y servicios, se llevan a cabo con soluciones integrales apegadas a las normas de calidad, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en la Industria petrolera.
Grupo EVYA cuenta con un patio de construccin de 14 hectreas, 300 metros de frente de agua y siete metros de calado, ubicado en la margen izquierda de la drsena del muelle comercial de Dos Bocas, a seis km de la Ciudad de Paraso, Tabasco, lo que permite un fcil acceso a las instalaciones que explotan los yacimientos de hidrocarburos de Pemex, en la Sonda de Campeche.
Dentro de una estrategia de diversificacin, EVYA est dispuesta a celebrar alianzas con empresas que deseen unir sus esfuerzos para lograr un objetivo comn, del que ambas salgan beneficiadas.
La experiencia adquirida por ms de 20 aos en el desarrollo de contratos de obras y servicios, en la Industria Petrolera, la respalda ampliamente como empresa lder en este sector.
Su responsabilidad, honestidad y disposicin de atencin a los clientes, son valores que brindan la seguridad de que en EVYA, siempre encontrar un socio confiable.
El equipo de trabajo con el que se cuenta est integrado por profesionales especializados, atentos a asesorar a las empresas que deseen participar en alianzas con contratos en la Industria Petrolera.
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2.2 ESTRUCTURA Y FUNCIONES
El organigrama de los comits del gobierno corporativo que aqu se presenta est dirigido a la parte ejecutora de la empresa, es decir este organigrama es el que se utiliza en la matriz de la empresa. COMITES DEL GOBIERNO CORPORATIVO REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 9
FUNCIONES DE LOS COMITES REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 10
ORGANIGRAMA DEL AREA ADMINISTRATIVA Supervision de contrato Administracion de contrato Depto. de Logistica Depto. de Recursos Humanos Depto de Recursos Materiales Depto.de Tecnologia e informatica Asistente operativo de RH Asistente operativo de RM Asistente operativo de Logistica Asistente operativo de TI REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 11
Descripcin de Funciones SUPERVISOR DE CONTRATO Supervisa que cada una de las obras y objetivos se est llevando a cabo en tiempo y forma, se rene con los superintendentes de PEMEX para juntas relacionadas con las obras. ADMINISTRADOR DE CONTRATO Administra cada uno de los departamentos del rea administrativa, tiene contacto directo con cada uno de los jefes de los departamentos. Su firma es de suma importancia para cada uno de los oficios o solicitudes que se realicen en los departamentos. DEPTO DE RECURSOS HUMANOS Responsable de realizar contrataciones y capacitaciones al nuevo personal. Administra todo lo relacionado con nomina, permisos, incapacidades, vacaciones. DEPTO DE RECURSOS MATERIALES Responsable de la caja chica del departamento administrativo, rdenes de compra, solicitudes de materiales de oficina u maquinaria para campo. Encarga de inventario. Administra todos los pagos a servicios y proveedores. DEPTO DE LOGISTICA Responsable de la flota de camionetas de la empresa, administra vales de gasolina para las mismas, servicios y reparaciones para las unidades. DEPTO DE TECNOLOGIA E INFORMATICA Responsable de los equipos de la empresa, computadoras, laptops, cmaras de seguridad. Administra los contratos de celular con radio para los que se encuentra en campo. REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 12
2.3 MISION, VISION Y VALORES.
POLITICAS DE CALIDAD
Todos los que intervenimos en la administracin o el desarrollo de nuestros productos y servicios, hacemos el compromiso de apegarnos a las normas de calidad, midiendo la eficacia de nuestros procesos, con el fin de satisfacer las expectativas y requerimientos establecidos con los clientes, fomentando as el desarrollo profesional del grupo de trabajo.
MISION
Proveer servicios de Ingeniera de diseo, Construccin y Mantenimiento de instalaciones petroleras e industriales con calidad, mediante el uso de tecnologa adecuada y eficiente, la implementacin de procesos, procedimientos e instructivos de trabajo a travs de personal altamente calificado, para optimizar los recursos, obteniendo una rentabilidad que garantice la permanencia, crecimiento de la empresa y a sus colaboradores la posibilidad de desarrollo.
VISION
Ser una empresa lder en la prestacin de servicios de Ingeniera de diseo, Construccin y Mantenimiento de instalaciones petroleras e industriales a nivel nacional e internacional, bajo el estricto cumplimiento de la normatividad en materia de calidad, seguridad y proteccin al medio ambiente.
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VALORES CORPORATIVOS
Honestidad: Promovemos en los trabajadores un comportamiento basado en honradez y probidad, lo que se refleja en un comportamiento afn como Empresa.
Responsabilidad: Es nuestro compromiso como individuos y como empresa, cumplir con nuestros deberes y tomar decisiones apropiadas.
Atencin al cliente: Buscamos comprender las necesidades de nuestros clientes, satisfacer sus requerimientos y esforzarnos por exceder sus expectativas.
Trabajo en equipo: Somos un conjunto de personas comprometidas con un mismo objetivo de trabajo y con responsabilidad mutua compartida.
Respeto: Somos una empresa que procura las buenas relaciones hacia el entorno social, las personas y las compaas, y se caracteriza por tener una imagen ntegra ante sus clientes.
2.4 SITUACION ACTUAL Y COMPETENCIA
Actualmente grupo EVYA ofrece una variedad de productos y servicios, como, elaboracin de ingenieras, fabricacin de obra civil, mecnica, elctrica, instrumentacin y de mantenimiento, especializacin en la construccin de helipuertos de aluminio estructural.
Entre los servicios, destaca el sector que ofrece el mantenimiento predictivo para todo tipo de equipos e instalaciones y por ltimo la asistencia tcnica, para las actividades de la Industria Petrolera, con personal altamente calificado.
Los productos y servicios que ofrece EVYA son los siguientes: REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 14
INGENIERIA:
EVYA cuenta con personal capacitado y calificado, para el diseo y desarrollo de ingenieras, como son:
Ingeniera conceptual, para identificar la viabilidad tcnica y econmica del proyecto.
Ingeniera bsica, donde quedan reflejados todos los requerimientos del usuario.
Ingeniera de detalle, para definir:
o Las especificaciones tcnicas de equipos y materiales o Las especificaciones funcionales o El listado de equipos, instrumentacin, accesorios y materiales o Los planos de detalle de las instalaciones.
Ingeniera para construccin, en donde se tienen todos los planos de construccin firmados, sellados y aprobados por el cliente.
Dentro de estos servicios, EVYA se especializa en el diseo y construccin de maquetas electrnicas, para plataformas costa afuera e infraestructura en general.
OBRA CIVIL A travs de nuestro segmento de construccin de obra civil, realizamos importantes proyectos de infraestructura, que incluyen, la construccin y rehabilitacin de estructuras de concreto, cimentaciones, pavimentaciones, caminos de acceso a instalaciones, drenajes pluviales y edificios en general, que implican el diseo y la ingeniera, para realizar la correcta construccin de los elementos estructurales prefabricados en nuestro patio.
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As tambin, EVYA est comprometida a cuidar que estos proyectos, en su vida productiva, sean amigables con el medio ambiente. Algunas obras importantes son:
Construccin del drenaje pluvial y sanitario del Fraccionamiento Sta. Rita en Ciudad del Carmen , Campeche Periodo: 2011-2012
Construccin de Oficinas para Gerencia de Perforacin y Mantenimiento a Pozos de la RMNE, en la Zona Industrial km 4+500 en Ciudad del Carmen, Campeche Periodo: 2010-2011
Pavimentacin de vialidades e infraestructura hidrulica para drenaje pluvial en Ciudad del Carmen, Campeche Periodo: 2009-2010
PASARELAS DE ALUMINIO
Con la experiencia adquirida a travs de aos, EVYA construye obras de aluminio estructural, equipadas con los accesorios de seguridad para cumplir con la normatividad establecida para las mismas.
Entre estas merece especial mencin la construccin de Pasarelas de Aluminio para facilitar el acceso a persona, de la embarcacin a la plataforma, que permite operar con la mxima seguridad, ya que esto evita el uso de la canastilla, para la transferencia de los trabajadores, que adems requiere el empleo de la gra, lo cual aumenta los riesgos de accidentes en estos movimientos.
Otra ventaja de operar de esta forma, es el tiempo que se ahorra, ya que mientras con la canastilla, en cada movimiento se mueven mximo ocho personas, con la pasarela el acceso de cualquier nmero de trabajadores se realiza en pocos minutos, adems de que la gra de la plataforma, est disponible para otros trabajos.
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Asimismo grupo EVYA mantiene relaciones comerciales con empresas nacionales y extranjeras.
EMPRESAS EXTRANJERAS:
AlliedFitting Tetra West Tech SSCI State Service Co, Inc. Specialty Procurement, Inc. UpstreamEngineering , LLC Cross GroupIncorporated Global Workboats Otto Marine Limited Kennedy Marr
En diciembre de 2005, EVYA recibe en concesin mediante el contrato de cesin de derechos celebrado con la API de Tabasco, una superficie de 14.1 hectreas y 300 metros lineales de frente de agua, ubicada en la Terminal Martima Portuaria en Paraso, Tabasco, para los servicios de fabricacin, rehabilitacin y mantenimiento de infraestructura petrolera. En el perodo del 2006 al 2011, se desarrollaron trabajos de construccin, que dieron como resultado, un patio de fabricacin que cumple con la normatividad establecida y cuenta con planes de emergencia para eventos no deseados como temblores, huracanes, etc. El patio de construccin se encuentra localizado en la margen izquierda del muelle comercial del puerto de Dos Bocas, a 6 km de la Ciudad de Paraso, Tabasco. Est estratgicamente ubicado con respecto a las instalaciones petroleras costa afuera de Pemex, en la Sonda de Campeche y protegido naturalmente de huracanes. Su posicin en el Golfo de Mxico, le permite tener buena comunicacin martima con Puertos Nacionales e Internacionales y Terrestre con toda la Repblica Mexicana, Estados Unidos y Canad. REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 17
Las caractersticas del patio son las siguientes:
Muelle de carga, con piso a la cota de +2.5 m Nivel de dragado de 7.5 m al nivel de bajamar Frente de agua de 300 m de longitud Bitas de acero fundido a 20 m de separacin entre ellas rea de 14 hectreas Ancho del canal, 154 m Largo del canal, 600 m Vialidades internas
En este patio se pueden realizar todo tipo de trabajos para la construccin y rehabilitacin de infraestructura petrolera. El Patio de construccin cuenta con diferentes reas de acuerdo a las actividades que en l se desarrollan, cumpliendo con todas las normas establecidas de las Terminales Martimas Portuarias, as como de la construccin de infraestructura para la Industria Petrolera. En el patio de EVYA se ofrecen los siguientes servicios:
Construccin, rehabilitacin y mantenimiento de plataformas marinas e infraestructura para la Industria Petrolera Carga y descarga de equipos e insumos para la Industria Petrolera Remolque de plataformas y embarcaciones Recoleccin de residuos peligrosos Eliminacin de aguas residuales Suministro de agua potable Suministro de combustible Pilotaje
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Captulo III
ANTECEDENTES
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3.1 Antecedentes Tericos
INTRODUCCIN Para controlar una actividad se hace necesario trazarse metas y establecer planes, sin los cuales no se pueden evaluar los resultados. El control debe estar presente en cualquier actividad que se desarrolle; sera un error considerarlo solamente en el campo contable, no se puede restringir a ese marco, sino que debemos pensar en l como un sistema abarcador e integrador, que incluye todas las esferas y procesos. La importancia de tener un adecuado Sistema de Control Interno en las empresas, se ha incrementado en los ltimos aos, debido a lo prctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad en el momento de implantarlos; en especial, si se centra en las actividades bsicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es oportuno resaltar que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conocer su situacin real, de ah la importancia de tener una planificacin capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visin sobre su gestin. Los Inventarios juegan un papel decisivo en la produccin, constituyen un activo de vital importancia para la economa de cualquier pas porque intervienen en el desarrollo econmico; desde el surgimiento de las grandes civilizaciones estuvieron presentes por la necesidad de hacer frente a las sequas y a la escasez, el ritmo de desarrollo de los mismos aument an ms durante la revolucin industrial, cuando las economas de los pases desarrollados comenzaron la produccin masiva de bienes y la competencia exigi de los comerciantes perfeccionar los sistemas contables para conocer sus costos y poder fijar los precios. EL CONTROL INTERNO SUS CARACTERSTICAS. El origen del Control Interno suele ubicarse en el tiempo aproximadamente a fines del siglo XIX cuando los hombres de negocios se preocuparon por formar y establecer sistemas adecuados para la proteccin de sus intereses. Como consecuencia del notable aumento de la produccin, los propietarios de los negocios se vieron imposibilitados de continuar atendiendo personalmente los problemas productivos, comerciales y administrativos, vindose forzados a delegar funciones dentro de la organizacin, conjuntamente con la creacin de sistemas y procedimientos que previeran o disminuyeran fraudes o errores; debido a ello comenz a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un control sobre la gestin de los REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 20
negocios, ya que se haba prestado ms atencin a la fase de produccin y comercializacin, que a la fase administrativa u organizativa, reconocindose la necesidad de crear e implementar sistemas de control como consecuencia del importante crecimiento operado dentro de las entidades. Con el de cursar del tiempo, los problemas de Control Interno han centrado la preocupacin de la gerencia moderna, as como de los profesionales responsables de implementar nuevas formas de mejorar y perfeccionar dichos controles, lo cual es muy importante, por cuanto el Control Interno es fundamental para que una entidad logre alcanzar sus objetivos, pues de lo contrario, sera imposible que se puedan definir las medidas que se deben adoptar para alcanzarlos. Debido a esto, los contadores idearon la comprobacin interna, conocida como: "la organizacin y coordinacin del sistema de contabilidad y los procesos adoptados, que tienen como finalidad brindar a la administracin, hasta donde sea posible, prctico y econmico, el mximo de proteccin, control e informacin verdica". El trmino de Control Interno reemplaz al de comprobacin interna, debido a un cambio conceptual, ya que el contenido del mismo ha sufrido una considerable evolucin. En resumen, el desarrollo industrial y econmico de los negocios, propici una mayor complejidad en las entidades y en su administracin, surgiendo la imperiosa necesidad de establecer mecanismos, normas y procedimientos de control que dieran respuesta a las nuevas situaciones. El trmino verificacin y Control Interno se usa para describir aquellas medidas y mtodos adoptados dentro de la organizacin en s, para salvaguardar el efectivo y otros activos de la compaa, as como para verificar la exactitud del registro en los libros contables y se define como el conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados, relacionados entre s y unidos a las personas que conforman un ente, se constituye en un medio para lograr el cumplimiento de su funcin administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue, generndole capacidad de respuesta ante los diferentes pblicos o grupos de inters que debe atender Es una funcin de la gerencia que tiene por objeto salvaguardar y preservar los bienes de la empresa, evitar desembolsos indebidos de fondos y ofrecer la seguridad de que no se contraern obligaciones sin autorizacin (Holmes, 1994:3). El diseo de un sistema de Control Interno debe garantizar la integracin en el mismo de los principios bsicos del control interno, a los efectos de asegurar el cumplimiento de los objetivos de la entidad. Los principios del control interno incluyen aspectos tales como los que se relacionan a continuacin: REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 21
1. Estructura organizativa adecuada. 2. Independencia departamental. 3. Establecimiento de lneas de responsabilidad. 4. Mantenimiento del Manual de procedimientos contables. 5. Sistema de modelos y registros para evidenciar las operaciones de la entidad. 6. Controles colaterales o complementarios que refuerzan las medidas de control. 7. Prcticas adecuadas para ejecutar los procedimientos de control. 8. Personal adecuado a las funciones de control a ejecutar. 9. La auditora interna, especialmente la Auditora Interna Operacional. 10. Las vacaciones al personal de la entidad. 11. La rotacin de funciones o trabajos entre el personal especialmente en los puntos de control. Entre los aspectos fundamentales a tomar en consideracin al disear un sistema de control interno para una entidad cualquiera, deben incluirse entre otros, los siguientes: Tamao de la entidad, definido bsicamente en conceptos de diversidad de operaciones, volumen de transacciones y cantidad de trabajadores. De hecho los controles se violan por la confabulacin o fallos de los trabajadores o funcionarios o por la falta de control de los dirigentes y esta posibilidad es mayor en la medida en que las operaciones sean ms diversas, el volumen de transacciones sea mayor y la cantidad de trabajadores sea menor. Costo del Control, definido en los trminos simples de que el costo del control interno siempre tiene que ser inferior al valor atribuido al dao que se pretende evitar. El valor atribuido al resultado del control, definido en funcin de beneficios materiales, ahorro de recursos, salarios y otros obtenidos como resultado del control, as como beneficios de cualquier tipo obtenidos como resultado de la eliminacin o disminucin de faltantes, desperdicios, robos, etc. El diseo e implantacin de un sistema de control interno, al igual que cualquier proceso inversionista, debe estar precedido de un estudio donde se determinen en REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 22
primer lugar la necesidad del sistema justificada por prdidas, incumplimientos, evaluaciones, planes de medidas, etc. Los riesgos existentes en cada tipo de actividad, definidos por ejemplo en trminos de operaciones con manipulacin de efectivo y especialmente divisas, comercializacin de productos deficitarios, productos de alto valor y poco volumen, productos en sistemas de srvase usted mismo locales de fcil acceso, almacenes en mal estado constructivo, sistemas automatizados complejos, personal sin la calificacin adecuada. Caractersticas de la entidad, definidas como complejidad de las operaciones de produccin o de servicio. Como es natural, a mayor complejidad de las operaciones, mayor complejidad de los controles para garantizar el cumplimiento de las normas establecidas. Deben definirse los puntos de control, es decir aquellos momentos de la produccin o servicios donde se pueden ejercer funciones de control que permitan detectar desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo antes de concluir el proceso. GLOSARIO DE TRMINOS Inventarios: las cuentas que representan el valor atribuido a los objetos de trabajo de la empresa, que constituyen sus reservas productivas, la produccin en proceso, los productos para la circulacin y otros medios que por sus peculiaridades se incluyen en este grupo. En este grupo se incluyen, por razones prcticas y de control, los medios de trabajo de poco valor y/o rpido desgaste. Almacenamiento: Proceso de recepcin, ordenamiento, cuidado, control, conservacin, preparacin para el consumo y despacho de los productos. Almacenaje: Derecho que se paga por guardar productos en un almacn Partida: Una clase determinada de material almacenado; por ejemplo, Sacos De Arroz, cuando el arroz antes especificado se contamina y se almacena por separado de los listos para el consumo humano. Artculo. Cualquier pieza aislada, como, por ejemplo. Pomo de Leja, de 1 litro. Pila: Un grupo de unidades. Cuando el apilamiento no se hace sistemticamente resulta un montn irregular. Columna: Una pila regular y vertical; una unidad de ancho, una de profundidad y dos ms unidades de altura. REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 23
Hacina: Una pila regular, de dos o ms unidades de ancho, una de profundidad y dos o ms de altura. Una hacina cbica consiste en dos o ms columnas adyacentes apiladas en lnea recta. La hacina puede tambin tener la forma de una pirmide. Hilera o Fila: Una unidad aislada de una columna, o varias en o fila horizontal (capa) de una hacina. Las hileras se numeran por el orden de apilamiento, de abajo arriba. Bloque: Una pila regular, de dos o ms unidades de altura, anchura y profundidad. Dos o ms hacinas contiguas. Hilada: La capa horizontal de un bloque. Dos o ms hileras contiguas. Seccin: La capa vertical de un bloque Lote: El nmero de unidades recibidas de una vez y en un embarque. (http://www.mailxmail.com/curso-auditoria-administracion-publica-control- interno/control-interno-antecedentes-evolucion-2-2, 2009) Bibliografa ADMINISTRATIVAS, F. D. (MAYO de 2011). ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS . Recuperado el FEBRERO de 2014
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Los inventarios han existido desde tiempos inmemorables. Pueblos de la antigedad almacenaban grandes cantidades de alimentos para satisfacer las necesidades de la gente en pocas de sequia. Los inventarios existen porque son un forma son una forma de evitar problemas de escasez. En una empresa, el objetivo de los inventarios es proveer los materiales necesarios en el momento indicado. Existencia es la composicin de materiales que no se utilizan momentneamente en la empresa, pero que necesitan existir en funcin de futuras necesidades (CHIAVENATO, 1993) Se mantienen inventarios por dos razones: por razones de economa y por razones de seguridad. Econmicamente existirn ahorros al fabricar o comprar en cantidades superiores, tanto en el trmite de pedido, procesamiento y manejo, as como ahorros por volumen. Por otro lado, los inventarios de seguridad preveen fluctuaciones en la demanda o entrega, protegiendo a la empresa de elevados costos por faltantes (BAILY, 1991)
CLASIFICACION DE INVENTARIOS POR SU FUNCION El inventario puede clasificarse por su forma o su funcin. Clasificacin de inventarios por su forma El inventario se mantiene de tres formas distintas Inventario de materia prima (MP): constituyen los insumos y materiales bsicos que integran el proceso. Inventario de producto en proceso (PP): son materiales en proceso de produccin. Inventario de producto terminado (PT): que presentan materiales que han pasado por los procesos productivos correspondientes y que sern destinados a su comercializacin o entrega.
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Clasificacin de inventarios por su funcin Inventario de de seguridad o de reserva, es el que se mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de la produccin o incrementos inesperados en la demanda clientes. Si todo fuera seguro, los inventarios de seguridad no tendran razn de ser, sin embargo, en realidad es normal que exista una variabilidad de demanda y por lo tanto, es necesario recurrir a los inventarios de seguridad si se desea satisfacer los objetivos de servicios Inventario de desacoplamiento, es el que se requiere entre dos procesos u operaciones adyacentes cuyas tasas de produccin no pueden sincronizarse, esto permite que cada proceso funcione como se planea. Inventario en trnsito, esta constituido por materiales que avanzan en cadena de valor. Estos materiales son artculos que se han pedido pero no se han recibido todava. El inventario se traslada de los proveedores a las empresas, a los subcontratistas y viceversa, de una operacin a otra y de la empresa a los comercios. Cuanto mayor sea el flujo por la cadena de valor, mayor ser en inventario. Inventario de ciclo, resulta cuando la cantidad de unidades compradas (o producidas) con el fin de reducir los costos por unidad de compra (o incrementar la eficiencia de la produccin) es mayor que las necesidades inmediatas de la empresa. Puede resultar ms econmico pedir en gran volumen de unidades y almacenar algunas de ellas, para utilizarlas ms adelante. Inventario de previsin o estacional, se acumula cuando una empresa produce ms de los requerimientos inmediatos durante periodos de demanda baja para satisfacer las de demanda alta. Con frecuencia, este se acumula cuando la demanda es estacional.
(RADFORD, ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y PRODUCCION, 1997)
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INVENTARIOS QUIEN LOS NECESITA? Todas las organizaciones mantienen inventarios. Los inventarios de una compaa estn constituidos por sus materias primas. sus productos en proceso, los suministros que usa en sus operaciones y los productos terminados. Un inventario puede ser tan elemental como una botella de limpiador de vidrios empleada como parte del programa de mantenimiento de un edificio, o algo ms complejo, como una combinacin de de materias primas y subensemblajes que forman parte de un proceso de manufactura. COSTOS DE INVENTARIO Los inventarios traen consigo una serie de costos. Pueden formar parte de estos costos los siguientes: Dinero Espacio Mano de obra para recibir, controlar la calidad, guardar, retirar, seleccionar, empacar, enviar y responsabilizarse. Deterioro, dao y obsolencia Hurto (MULLER, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS, 2004)
Tipos de inventarios. Definicin de inventario. Los inventarios constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta o a la produccin para su posterior venta, tales como materias primas, produccin en proceso, artculos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de mercancas o las refacciones para mantenimiento que se N consuman en el ciclo normal de las operaciones. Relacin clara, ordenada y valorada de los bienes corpreos comprendidos en el activo circulante de una empresa y destinados a la venta, ya sea en forma original, o despus de haber sido elaborados o transformados parcial o totalmente.
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La finalidad de los inventarios. En las empresas mercantiles e industriales es ser el motor de la venta, lo que producir la utilidad a travs de un precio superior al costo de adquisicin y/o fabricacin. Esta utilidad permitir a la empresa su existencia a travs del tiempo. Los inventarios estn constituidos en varias categoras como: materias primas, y otros artculos como empaque y envases, produccin en proceso, artculos terminados para ser vendidos a los clientes, producindose la utilidad en el ciclo operativo a corto plazo al convertirse la ventas en cuentas por cobrar y en efectivo al lograrse su cobro. Los niveles de inventarios dependen principalmente de las ventas, de aqu la necesidad de pronosticar las ventas antes de establecer niveles ptimos de inventarios, esto hace difcil la administracin de los inventarios en la empresa.
(ADMINISTRATIVAS, 2011)
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3.2 ANTECEDENTES PRACTICOS
ANTECEDENTE PRACTICO #1
Titulo: Coordinacin de inventarios de Arsabe S.A. de C.V. Autor: Lorena Alejandra RodrguezCaldern Empresa: Arsabe S.A. de C.V. Elaboracin: 13 de Agosto de 2013
RESEA: Este trabajo fue realizado en una empresa de giro comercial muy conocida en el estado de Tabasco, la empresa dirigida a los productos de belleza conocida como Arsabe, el trabajo consiste en elaborar un sistema de inventarios con el cual se pueda cuantificar la cantidad de productos que hay en existencia as informacin ms exacta acerca de la cantidad de productos que entran y salen del almacn.
ANTECEDENTE PRACTICO #2
Titulo: Gua de control interno para el asistente de contralor Auto todo Mexicana S.A. de C.V. Autor: Luis Alberto Alejandro Domnguez Empresa: Auto todo Mexicana S.A. de C.V. Elaboracin: 14 de Diciembre de 2013
RESEA: Este trabajo fue realizado en una empresa de giro automotriz, esta gua de control interno tiene como principal objetivo evitar la prdida de utilidades de la empresa, debido a su giro se realizan entrega de mercanca a diferentes partes, y el no tener un control interno de inventario ha ocasionado las prdidas. Algunos de sus objetivos principales son, supervisar el envi correcto de la mercanca, evitar la sustraccin de mercanca y verificar que el surtido de mercanca sea correcto.
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3.3 ANTECEDENTES CONTEXTUALES
El sistema de control de inventarios se aplicara en la empresa EVYA Representaciones y Distribuciones EVYA.
OFICINA SUCURSAL VILLAHERMOSA:
Prolongacin de Paseo de la Sierra # 820 Col. Primero de Mayo Tel. Isabel_cmg73@hotmail.com
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Captulo IV
PROPUESTA DE SOLUCION
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4.1 OBJETIVO GENERAL
Elaborar un sistema de control de inventarios que permitaconocer la existencia de los activos fijos, inmuebles y mercanca de la empresa.
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Tener un mejor control en cuanto a las requisiciones por parte de los ingenieros y el personal administrativo Definir claramente cules son los pasos a seguir para la solicitud de materiales tanto por parte de departamento de ingeniera as como tambin del personal administrativo. Tener control en donde se pueda llevar una calendarizacin ms exacta para la obtencin de productos, la cantidad necesaria y la frecuencia con la que se deben adquirir.
4.3 EXPLICACION GENERAL DE LA PROPUESTA
Como se ha mencionado con anterioridad lo que se busca al realizar este sistema de control de inventario es obtener informacin real de lo que hay en existencia dentro de la sede de oficinas que se encuentran en la ciudad de Villahermosa de la empresa EVYA, en el rea administrativa y en ocasiones en el rea de ingeniera y topografa.
Desafortunadamente hace 3 aos que estas oficinas abrieron sus puertas, sin embargo desde el inicio no se realizo un inventario de los activos o inmuebles con los que se empez por una parte y por otra tampoco se sabe lo que hay en existencia en bodega.
De manera que este sistema de control de inventarios pretende darle solucin a estas problemticas que hay dentro de la empresa como primer instancia, posteriormente se busca que dentro de la bodega pueda haber una mejor organizacin en cuanto a las entradas y salidas de material, y de la misma poder evitar el exceso de material innecesario, sin embargo es importante que este sistema nos permita tener abasto suficiente para cubrir necesidades que no se requieran en el momento pero si en el futuro.
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4.4 FASES DE LA PROPUESTA
1. RECOPILACION DE INFORMACION Cuantificacin de activos en existencia por departamento
2. BASE DE DATOS DE ACTIVOS Realizacin de la base de datos con la informacin obtenida por departamento.
3. RECOPILACION DE INFORMACION Cuantificacin de los materiales en existencia en almacn
4. BASE DE DATOS DE ALMACEN Realizacin de la base de datos con la informacin obtenida en la cuantificacin de ALMACEN
5. ASIGNACION DE CODIGOS DE ACTIVOS Y ALMACEN (EN LA BASE DE DATOS)
Insercin de cdigos a la base de datos.
6. ASIGNACION DE ACTIVOS Y ALMACEN FISICAMENTE
Etiquetado de activos y almacn
7. CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS
Procedimientos para solicitud de material Entrega de material
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1. RECOPILACION DE INFORMACION
o Cuantificacin de activos en existencia por departamento
Como fue mencionado con anterioridad en la parte administrativa de grupo EVYA existen cuatro departamentos.
Departamento de Recursos Humanos Departamento de Recursos Materiales Departamento de Logstica Departamento de Tecnologa e Informtica
En esta fase se requerir a cada departamento hacer un conteo de cada uno de los activos en rea, tales como inmuebles, computadores, radios, etc., dependiendo de lo que se encuentre en cada una de ellas. De esta manera se podr obtener informacin inicial y exacta de cada uno de los activos en existencia, ya que desde que las oficinas en esta sede fueron abierta no se hizo la cuantificacin de los artculos mencionados. La informacin requerida ser entregada en listados, haciendo una breve descripcin del activo o artculo cuantificado y la cantidad existente. Los formatos sern proporcionados por el departamento de Recursos Materiales.
ACTIVIDADES DE RESPONSABLE DE INVENTARIO
Es un importante mencionar que el Jefe de departamento de Recursos Materiales es el responsable de la realizacin de este inventario, sin embargo el departamento de Recursos Materiales deber seguir y realizar este proceso de la misma manera que los dems departamentos.
El jefe de este departamento se encargara de realizar un calendario en el cual se designe un da especifico a cada departamento para llevar a cabo la cuantificacin de sus activos, esto ser con el propsito de que las actividades de la empresa no sean interrumpidas en su totalidad. El proceso de cuantificacin de activos ser de dos das por departamento. Se entregara una circular a cada departamento en la cual se les dar a conocer la actividad que se llevara a cabo, al igual que la fecha que le corresponde a cada departamento.
ACTIVIDADES DE JEFE DE DEPARTAMENTO
Como fue mencionado con anterioridad se les dar un plazo de dos das a cada departamento para llevar a cabo el proceso en su rea y se realizara de la siguiente manera.
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Cada departamento cuenta con su Jefe y un asistente administrativo, tomando en cuenta esto, en el primer da asignado el asistente administrativo llevara a cabo la cuantificacin de los activos en su rea. Al trmino de su cuantificacin entregara la informacin obtenida y debidamente requisita da a su jefe en el formato proporcionado por el departamento de Recursos Materiales.
En el segundo da del proceso el Jefe de departamento realizara la cuantificacin de los activos por segunda vez, tomando como base la informacin ya registrada, esto con el propsito de corroborar la informacin obtenida de su asistente administrativo y de esta manera tratar de evitar cualquier margen de error que pudiera haberse dado.
Finalmente se entregaran ambos registros firmados y con el Vo.Bo. del Jefe de departamento. Este proceso ser repetido en cada departamento de acuerdo al da que se le haya asignado.
Formato de cuantificacin de inventario
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Indicaciones de relleno de formato
1. En este espacio se indicara la fecha en que el formato ha sido elaborado.
2. En este espacio se indicara el nombre del departamento en el cual se est realizando la cuantificacin de activos.
3. En este espacio se indicara el nmero de partida en forma de serie.
4. En este espacio se indicara una breve descripcin del activo.
4. En este espacio se indicara la cantidad que haya sido cuantificada del activo descrito en el numero 4.
5. En este espacio se indicara el tipo de unidad, ya sea, pieza, caja, etc.
6. Debera indicarse nombre y firma de la persona que elaboro el formato en este caso el asistente administrativo
7. Debera indicarse el nombre y la firma de la persona que realizo el conteo por segunda vez, en este caso el jefe de departamento.
2. BASE DE DATOS DE ACTIVOS
o Realizacin de la base de datos con la informacin obtenida por departamento.
Al finalizar el conteo de activos por departamento. El jefe de Recursos Humanos revisara cada uno de los formatos que hayan sido entregados, y los devolver a cada departamento para la realizacin de la base de datos de los mismo.
En esta parte de la propuesta estar a cargo del Jefe del departamento de Tecnologa e Informacin, el cual realizara el formato para una base de datos en Excel. La base de datos estar dividida por filtros, de acuerdo al tipo de artculo que se vaya a ingresar, por ejemplo: Inmuebles, electrnica, cafetera, radios, artculos de cocina, etc. y al mismo tiempo estar dividida por cada departamento.
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El jefe de departamento de TI impartir una capacitacin a todo el personal con la finalidad de impartir un pequeo curso en cuanto al llenado del formato de base de datos que les ser proporcionado. Este curso llevara por nombre:
Curso virtual para el llenado de base de datos.
Al termino de esta capacitacin cada jefe de departamentos con la ayuda de su asistente administrativo proceder a realizar el llenado del formato con la informacin obtenida en la recopilacin de informacin, la cual habr sido previamente revisada por el departamento de Recursos Materiales como fue mencionado con anterioridad.
3. RECOPILACION DE INFORMACION
o Cuantificacin de los materiales en existencia dealmacn
Esta es una de las fases ms importantes de la propuesta, ya que es indispensable para poder lograr el objetivo general de esta propuesta, mantener un control exacto de cada uno de los materiales que entran y salen de la misma. Deber realizarse con mucho cuidado para poder obtener informacin exacta, ya que de la informacin obtenida en esta fase de la propuesta depender que el arranque de esta propuesta sea eficiente.
La cuantificacin de cada uno de los materiales en el almacn ser realizada por el jefe de departamento de Recursos Materiales y su asistente administrativo. Como se mencion anteriormente, se deber seguir exactamente el mismo proceso que cada departamento realizo.
La informacin del almacn ser dividida en diferentes grupos, tales como:
Papelera Material de topografa Equipo de seguridad Uniformes Material de limpieza Insumos de cafetera
Debido a que el almacn cuenta con un nmero mayor de productos que los activos en un departamento, el plazo para la cuantificacin de almacn ser de 4 das, Al igual que el resto de los departamentos en el primer y segundo da asignados el asistente administrativo llevara a cabo la cuantificacin de los activos en el almacn. Al REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 37
trmino de su cuantificacin entregara la informacin obtenida y debidamente requisita da a su jefe en el formato proporcionado por el departamento de Recursos Materiales.
En el tercero y cuarto da del proceso el Jefe de departamento realizara la cuantificacin de los activos por segunda vez, tomando como base la informacin ya registrada, esto con el propsito de corroborar la informacin obtenida de su asistente administrativo y de esta manera tratar de evitar cualquier margen de error que pudiera haberse dado.
Al igual que en la primera fase de la propuesta, la informacin deber entregarse en forma de listado haciendo una breve descripcin del articulo y la cantidad cuantificada. El formato en el cual se realizara la cuantificacin de los productos en existencia en el almacn ser elaborado por el mismo departamento de Recursos Materiales.
4. BASE DE DATOS DE ALMACEN
o Realizacin de la base de datos con la informacin obtenida.
Esta fase de la propuesta ser dirigida y estar a cargo del Jefe de Departamento de Tecnologa e Informtica al igual que la fase 2 de la propuesta.
Con la informacin obtenida por el Jefe de departamento de Recursos Materiales y el asistente del mismo y con la ayuda del departamento de Tecnologa e Informtica se realizara un formato para tener una base de datos en Excel. La base de datos estar dividida por filtros, los filtros correspondern a los seis grupos que fueron mencionados en la recopilacin de la informacin.
El jefe de Recursos Materiales y sus asistente ya habrn recibido previamente la capacitacin para el llenado de la base de datos, por lo que procedern a realizar el llenado con la informacin obtenido en la cuantificacin de los productos en el almacn.
5. ASIGNACION DE CODIGOS DE ACTIVOS Y ALMACEN (EN ELECTRONICO)
o Insercin de cdigos a la base de datos.
En esta fase de la propuesta se concluir con la cuantificacin, tanto de activos de al empresa como todo lo existente en el almacn. Esta fase tambin estar a cargo del departamento de Tecnologa e Informtica.
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Cada departamento de la empresa ya habr realizado el llenado en la base de datos, al finalizar debern entregar dicha informacin al Jefe de departamento de Tecnologa e Informtica.
Mediante la base de datos obtenida el departamento de Tecnologa e Informtica se encargara e insertar los cdigos correspondientes a cada activo o articulo de almacn. Los cdigos sern formados por letras y nmeros, las letras correspondernal departamento y la numeracin ser en serie. Por ejemplo: si en el departamento de Recursos Humanos se reportaron la existencia de 10 escritorios, el cdigo de cada escritorio se asignara de la siguiente manera:
RH001 RH002 RH003
Y as sucesivamente. Se repetir este mismo proceso con cada uno de los departamentos al igual que con la base de datos de almacn. Este proceso deber llevarse a cabo en un lapso de tres das.
Posteriormente la base de datos ya con cdigos asignados deber pasar a revisin, la cual deber pasar dos filtros
1. Revisin por el Jefe de Departamento de Recursos materiales 2. Revisin por el Administrador de contrato.
Una vez concluida y aprobada la informacin por ambos filtros el departamento de Tecnologa e Informtica deber proporcionar los cdigos en electrnico al departamento de Recursos Materiales pera la realizacin de las etiquetas de cdigos.
6. ASIGNACION DE ACTIVOS Y ALMACEN FISICAMENTE
o Etiquetado de activos y almacn
Cada departamento de la empresa ser responsable de etiquetar cada uno de los activos en su rea.
El departamento de Recursos Materiales ser responsable de proporcionar la informacin de cdigos de manera electrnica es decir renviara los formatos de la base de datos correspondiente a su departamento y har entrega de las etiquetas que contengan dichos cdigos.
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Cada Jefe de departamento con la ayuda de su asistente administrativo se encargara de realizar el etiquetado basando en la informacin de obtenida por el departamento de Recurso Materiales. Este mismo proceso de realizara en el almacn de la empresa.
El etiquetado tiene como finalidad mantenerla informacin obtenida en papel de manera fsica y activa en la empresa, en caso de alguno dao o perdida de algn artculo podr ser ms fcil identificarlo.
Ejemplos de etiquetas.
Como fue mencionado con anterioridad las etiquetas estarn codificadas de acuerdo al departamento al que sean asignados, a continuacin se muestran algunos ejemplos.
Departamento de Recursos Materiales
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Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Tecnologa e Informtica
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Departamento de Tecnologa e Informtica
Las etiquetas llevaran un orden consecutivo de serie, y alcanzaran el nmero ascendente dependiendo del nmero de activos que se encuentre en ese departamento.
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7. CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS
o Procedimientos para solicitud de material o Entrega de material
Despus de haber realizado todas las fases anteriores, esta ltima fase debe llevarse a cabo de manera minuciosa, ya que a partir de este momento, se contara con la base de datos de toda la empresa, si estos procedimientos de solicitud y entrega de material se realizan de manera correcta, el sistema de control de inventario podr ser eficiente y exacto y existir un control de todo lo existente en la empresa.
SOLICITUD DE MATERIAL, EQUIPO O SERVICIO EN DEPARTAMENTOS
El departamento de Recursos Materiales proporcionara formatos de solicitud de material al resto de los departamentos. Los asistentes de cada departamento debern realizar el llenado de este formato, con la debida autorizacin de su jefe de departamento, por lo que el formato de solicitud de material ser entregado al departamento de Recursos Materiales con dos firmas:
Asistente administrativo: Persona encargada de elaborar la solicitud Jefe de Departamento: Persona que da el Vo.Bo. y autorizacin a dicha solicitud.
Una vez entregada la solicitud, esta deber pasar por un ltimo filtro, el cual ser la aprobacin del administrador de contrato y se podr hacer entrega de lo solicitado al departamento en caso de que no haya el articulo en existencia el departamento de Recursos Materiales podr proceder a realizar el pedido con sus proveedores correspondientes.
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Formato de solicitud de material
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Indicaciones de relleno de formato
1. En este espacio deber aparecer el nmero consecutivo de la requisicin, este espacio ser rellenado por el Jefe de RM, ya que en este departamento se llevara el control de nmero de requisiciones.
2. En este espacio se deber proporcionar el nombre del departamento que esta solicitando el material.
3. En este espacio deber colocarse el nombre de Jefe del departamento solicitante.
4. Este espacio indicara el nombre del proveedor a quien se realizara el pedido, este espacio ser rellenado por el Jefe de RM.
5. Lugar de entrega ser Villahermosa, Tabasco, al menos que los materiales solicitados se enven a algunas de las otras oficinas de la empresa, de ser as se deber indicar el lugar.
6. Los espacios, 6, 7 y 8 sern rellenados por el Jefe RM dependiendo bajo qu contrato se realizara la solicitud.
7. Los espacios, 6, 7 y 8 sern rellenados por el Jefe RM dependiendo bajo qu contrato se realizara la solicitud.
8. Los espacios, 6, 7 y 8 sern rellenados por el Jefe RM dependiendo bajo qu contrato se realizara la solicitud.
9. Indicaran el nmero de cantidad solicitada.
10.En este espacio se indicara el tipo de unidad, ya sea, pieza, caja, paquete etc.
11. Numero de partida consecutiva, en forma de serie. 12. Una breve descripcin del artculo solicitado.
13. Firma y nombre de la persona que elabora solicitud, en este caso sera el asistente administrativo.
14. Firma y nombre del Jefe de departamento solicitante.
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ENTREGA DE MATERIAL.
Para la entrega de material, el jefe departamento de Recursos Materiales llenara otro formato, similar al de solicitud de material, en el cual se har la descripcin de los artculos que estn siendo entregados y la cantidad, esta hoja estar firmada por el Jefe de departamento que entrega y por la persona que recibe.
Formato de entrega de material
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Indicaciones de relleno de formato
Este formato ser rellenado con el mismo procedimiento que el formato de solicitud de material, sin embargo ser elaborado por el asistente administrativo del departamento de RM o el jefe de dicho departamento. La nica diferencia de este formato es que en la parte posterior de la hoja, en donde se indican las firmas se llenara de la siguiente manera:
13. Nombre y firma de la persona quien est recibiendo el material 14. Nombre y firma de la persona quien est recibiendo el material.
SOLICITUD DE MATERIAL PARA ALMACEN.
Los pedidos de material para almacn estarn a cargo del departamento de Recursos Materiales. El jefe del departamento con la ayuda de su asistente deber tener revisar su base de datos peridicamente para realizar los pedidos correspondientes de acuerdo a la necesidad del artculo.
Al igual que las solicitudes por departamento, el asistente del departamento de Recursos Humanos realizara la solicitud de los artculos, y este formato deber ser firmado por su Jefe y aprobada por el administrador del contrato.
Nota: El formato para la solicitud de material en almacn ser el mismo presentado en la fase anterior.
ENTREGA DE MATERIAL
En el caso de almacn, el comprobante de recibido ser la factura que sea entregada por el proveedor, ya que en esta vendr la descripcin de todos los artculos correspondientes a ese pedido y la cantidad entregada.
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4.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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4.6 Polticas y procedimientos
Todos los involucrados para la implementacin de este proyecto debern seguir las instrucciones y reglas proporcionadas.
Polticas Cada Jefe de departamento se har responsable de entregar sus formatos debidamente requisitados en tiempo y forma. Tanto el Jefe de departamento como su asistente, debern asistir obligatoriamente al curso de capacitacin mencionado en la fase 2 de la propuesta. No se otorgaran permisos de ningn tipo durante el tiempo en que se lleve a cabo esta propuesta, con la nica excepcin de un impedimento fsico o enfermedad, de ser as el trabajador deber presentar su incapacidad al departamento de Recursos Humanos para la justificacin de su falta. A partir de la fecha en que la implementacin del proyecto sea finalizado, toda solicitud o entrega de material debe ser por escrito, siguiendo el procedimiento explicado en la fase 7. Cualquier trabajador que omita dicho procedimiento ser sancionado. Todo trabajador deber contribuir a que el sistema de inventario pueda funcionar de manera eficaz, es decir siguiendo cada uno de los procedimientos que han sido explicados durante las fases, deber igualmente reportar cualquier imperfecto en los activos de los departamentos.
Procedimientos
El responsable general de la implementacin de este proyecto ser la Lic. Isabel, Jefa del departamento de Recursos Humanos, a continuacin se detalla el procedimiento que fue mencionado en pagina 33 y 34, las cuales se refieren a las fase 1 Recopilacin de informacin, en donde se hace mencin de los tiempos que se dar a cada departamento para llevar a cabo cada fase.
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Este calendario de actividades ser proporcionado a cada uno de los departamentos al inicio de este proyecto. Las fechas proporcionadas en este calendario son ficticias, se han proporcionado tales fechas para ilustrar la nocin del tiempo en el que se llevara a cabo el proyecto.
4.7 Recursos humanos implicados en la Propuesta
Lic. Manuel Flores Prez (Supervisor de contrato) Lic. Fernando Loyo Flores (Administrador del contrato) Lic. Karina Aguilar Gonzlez (Jefe de Departamento de Recursos Humano) Guadalupe Cruz Prez (Asistente Recursos Humanos) Lic. Isabel Cristina Martnez Garca (Jefe de Departamento de Recursos Materiales) April Magaa Alpuche (Asistente de Recurso Materiales) Lic. Carmen Esteban Cornelio (Jefe de Departamento de Logstica) Asistente de Logstica (Por contratar) Lic. Luis David Lira Lara (Jefe de departamento de TI) Asistente de TI (por contratar)
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4.8 Costos implicados en la Propuesta
La realizacin de este proyecto en la empresa EVYA no genera en si un gasto real ya que: 1) No se necesitara de personas externar para su implementacin 2) No se necesitara ningn tipo de equipo especial o programa de cmputo en particular para llevarse a cabo Los costos que podran generarse recaeran en la impresin y fotocopiado de los formatos que se utilizaran para la fase de cuantificacin de activos por departamento y almacn, asimismo como los formatos que se utilizaran constantemente para la solicitud y entrega de material, sin embargo podra considerarse un costo omiso ya que la empresa cuenta con equipos de impresin y fotocopiado, costos que han sido considerados sin que hubiera una propuesta de solucin en puerta para la empresa.
4.9 Material, instrumentos e instalaciones necesarias
Los materiales, instrumentos o instalaciones necesarias para la realizacin de este proyecto son sencillos en realidad, ya que como fue mencionado en el punto anterior la empresa ya cuenta con los equipos e instrumentos dentro de sus activos actuales. Sin embargo se har mencin de estos:
Formatos Equipos de computo Impresoras Fotocopiadoras Programa de Excel A continuacin se presentan los costos de los instrumentos mencionados con anterioridad, gastos que la empresa realizo desde un principio.
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NOTA: Las cantidades del programa de Excel ha sido omitido debido a que este programa es propio del equipo de cmputo a la hora de la compra.
Debido a que la implementacin de esta propuesta es para la mejora de la empresa dentro de sus oficinas no se requerir ningn otro tipo de instalaciones para su realizacin.
Cantidad Material/instrumento Costo Unitario Total 1 caja Hojas $458.10 $458.10 8 Equipo de computo $6,999.00 $55,992.00 8 Impresora $1,499.00 $11,992.00 1 Fotocopiadora $5,550.00 $5,550.00 - Programa de Excel -- -- $73;992.10 REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 52
4.10 Mecanismos de evaluacin y seguimiento
El tener un debido seguimiento para cualquier proyecto es de suma importancia, ya que de esto depende que cada uno de los objetivos especficos puedan irse cumpliendo debidamente.
Durante el proceso de implementacin de este proyecto, la manera en la que se podr evaluar a cada uno de los departamentos es dndole el debido seguimiento al calendario de actividades, el cual fue mostrado en el apartado 4.6 POLITICAS Y SEGUIMIENTOS de este documento.
Cada departamento deber hacerse responsable de acatarse a las fechas asignadas para la realizacin de la cuantificacin de sus activos y la base de datos de los mismos. Al final de la implementacin cada departamento deber entregar la siguiente checklist, con la cual comprobara que realizo cada una de las fases de esta propuesta en tiempo y forma.
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Actividades Realizadas Cumplimiento Cuantificacin de activos
Da 1/ Asistente administrativo
Da 2/ Jefe de departamento
Capacitacin Curso virtual para el llenado de base de datos.
Base de datos
Entrega de baso de datos
Etiquetado
Etiquetado de activos fsicamente
Nota: La columna de cumplimiento est dividida en dos subcolumnas, en la primer columna se deber marcar una palomita de haberse cumplido la actividad o una tacha de lo contrario. En la segunda columna se deber colocar el porcentaje del cumplimiento de esa actividad.
Realizado por Revisado por REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 54
4.11Sugerencias para la implementacin
Cada una de las fases de esta propuesta estn debidamente explicadas y tienen especificaciones bastante claras, gracias a esto cada uno de los procedimientos podrn realizarse con exactitud. Sin embargo algunas sugerencias que podran considerarse son las siguientes:
El Jefe de departamento de Recursos Materiales es el responsable que estos procedimientos se lleven a cabo, no obstante se sugiere que el administrador del contrato funja como supervisor, es decir que pueda estar pendiente de que cada departamento este realizando cada una de sus actividades de acuerdo al calendario. El jefe de departamento debe asegurarse que las actividades normales de la empresa no sean suspendidas en los departamentos en los cuales no se est realizando ningn tipo de procedimiento, as como fue mencionado en la fase 1 de esta propuesta. Se sugiere igualmente, que el Jefe de RM y su asistente puedan organizar todos los formatos que se utilizaran durante la ejecucin del proyecto. El jefe de TI deber igualmente preparar el formato de la base de datos con anticipacin y preparar el curso que impartir a cada departamento, de preferencia con una presentacin en powerpoint, con ilustraciones y capturas de pantalla para que los trabajadores puedan tener una mejor comprensin de cmo utilizar la base de datos.
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Captulo V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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5.1 CONCLUSION
La organizacin de una empresa es un factor importante para el cumplimiento de sus metas, asimismo cada departamento que forma parte de dicha empresa debe trabajar sobre objetivos para contribuir al cumplimiento de la meta general.
Dependiendo del giro de la empresa existen los departamentos necesarios para que la empresa trabaje de manera armnica y objetiva. Sin embargo se considera que uno de los departamentos ms esenciales de una empresa es aquel que maneja todo lo que tiene que ver con sus proveedores, bancos, caja chica etc., es decir el departamento de Recursos Materiales.
La empresa EVYA para la cual se desarrollo este proyecto de mejora cuenta con dicho departamento, sin embargo se observo que exista la falta de control en cuanto al manejo de los inventarios y la existencia de los activos en la empresa, es por esto que se considero importante realizar cambios en cuanto a los procedimientos que se llevan a cabo dentro del mismo.
La implementacin de este proyecto asegura el control de las entradas y salidas de los artculos de la empresa, tanto activos como artculos de almacn, asimismo el darle un seguimiento apropiado a cada departamento constantemente asegurara que los procedimiento se est llevando a cabo de manera correcta.
En conclusin, si ya bien se menciono que la responsabilidad primordial de este control estar a cargo del departamento de Recursos Materiales es importante que cada uno de los trabajadores de los departamentos puedan entender que son esenciales para que el xito sea conjunto, que el trabajo debe ser como una lnea de ensamble, en la cual cada uno tiene una tarea a cargo y que al ponerlas todas juntas se puede lograr una meta en comn, la cual en este caso es mantener un sistema de control de inventario trabajando de una manera constante.
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Captulo VI
REFERENCIAS
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6.1 REFERENCIAS
ADMINISTRATIVAS, F. D. (MAYO de 2011). ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS . Recuperado el FEBRERO de 2014
BAILY, P. (1991). ADMINISTRACION DE COMPRAR Y ABASTECIMIENTOS . MEXICO: CONTINENTAL.
CHIAVENATO. (1993). INICIACION A AL ADMINISTRACION DE MATERIALES. MEXICO : MC GRAW HILL. http://www.mailxmail.com/curso-auditoria-administracion-publica-control-interno/control- interno-antecedentes-evolucion-2-2. (2009). Control Interno. Antecedentes y Evolucin (2/2) del curso Auditora en la Administracin Pblica. LA HABANA CUBA.
MULLER, M. (2004). FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS. En M. RADFORD, N. H. (1997). ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y PRODUCCION. COLOMBIA: MC GRAW HILL.
RADFORD, N. H. (1997). ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y PRODUCCION. En N. H. RADFORD, ADMINSITRACIOND DE OPERACIONES Y PRODUCCION. COLOMBIA: MC GRAW HILL.
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Captulo VII
ANEXOS
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7.1 "EJEMPLO DE LLENADO DE FORMATOS RELATIVOS A LA PROPUESTA DE SOLUCION REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES EVYA S.A. DE C.V. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Pgina 61
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La informacin proporcionada en los documentos adjuntos anteriores no es correcta, se han rellenado los formatos para ejemplificar de manera visual los procedimientos que fueron explicados en las fases de esta propuesta.
Las firmas de los empleados fueron omitidas por su propia seguridad.