La Meta Teora de restricciones

Malaver Espitia Haider

Cod: 2203747




Floriz Lopez Dukmak

Microeconoma





Programa de Administracin de Empresas
Facultad de Ciencias Economas
Universidad Militar Nueva Granada
2014

TALLER VIDEO


1. Cul es el objeto social de la empresa?
2. Cul es la meta de la empresa?
3. Cules son los medidores bsicos que la empresa utiliza para saber si se
acercan o se alejan de la meta?
4. Cul es la demanda actual del mercado?
5. tecnologa es igual a produccin?
6. cerrar plantas es la solucin? Cul es la solucin?
7. Que elementos administrativos se encuentran para aumentar las utilidades
8. Que es costo de produccin y cules son los costos que evidencia en el
video.
9. Que es cuello de botella
10. Cules son las restricciones del sistema?
11. Como es el manejo de inventarios?
12. Es importante el manejo de inventarios?
13. La eficiencia es importante en el negocio? Qu papel juega?
14. Las utilidades son importantes? Qu papel juegan?
15. Que es ms importante para la empresa la eficiencia o las utilidades?


SOLUCIN

1. Generar empleo, productos de calidad y utilidades.
2. Generar utilidades y Mejorar su productividad.
3. Utilizan los inventarios y estados de costos.
4. La demanda que se presenta es alta pero por los fallos de produccin de la
compaa se presenta una situacin en la cual la compaa no cumple con
las cantidades que le son demandadas.
5. No ya que en algunos casos la tecnologa puede tener fallos lo cual causara
que no se cumpla con el mximo rendimiento alentando a los dems
procesos de la compaa.
6. Cerrar las planas no es una correcta solucin. La solucin es buscar los
fallos que se encuentren en los diferentes procesos, aprovechar mejor los
recursos con los que se posee, tambin se le debe dar la prioridad al
proceso que se encuentra fallando para llegar a un buen ritmo de
produccin desapareciendo la restriccin y mejorando sus procesos.
7. Para mejorar las utilidades se encuentra el throughput, los niveles de
inventarios y los niveles de los costos de produccion.
8. son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesos o
un equipo en funcionamiento. En el video se puede observar una serie de
costos como lo son los costos fijos y costos variables.
9. El cuello de botella es un fallo que se encuentra en una cadena de
produccin que es ms lento que los dems, lo cual ralentiza la produccin
general.
10. Las restricciones del sistema son aquellos factores que no permiten a los
diferentes procesos de una organizacin alcanzar su debido nivel de
productividad ya que estas ralentizan los procesos.
11. Este es un manejo contable, que por medio de cifras muestra la situacin
en la que se encuentra la compaa, ya que esta muestra como es el
estado tanto de niveles de acumulacin en l aparte de produccin como el
comportamiento de la demanda para una debida entrega del producto o
servicio.
12. El manejo de inventarios es fundamental para los procesos de las
organizaciones en gran mayora las cadenas de produccin ya que se
tienen las cifras causadas por el almacenamiento de materia prima y en
varios casos de producto finalizado causando aumento en los costos de la
produccin.
13. La eficiencia es una base para lograr mejores niveles de produccin en una
compaa ya que esta no solo nos dice que se han usado correctamente los
recursos, sino que tambin nos muestra varios factores como lo son el
tiempo en caso de una lnea de produccin el tiempo que tarda la
produccin y reparticin del producto.
14. Las utilidades son muy importantes en una compaa ya que la compaa
se basa en generar utilidades por medio de sus procesos productivos
cuando una compaa no produce utilidades se est diciendo que tiene
fallos que no cumple con los niveles requeridos, por el caso contrario se
est diciendo que la compaa es productiva.
15. En una organizacin las utilidades son ms importantes que las eficiencias
ya que cuando la organizacin genera utilidades ya se est afirmando con
hechos que es productiva y que puede llegar a sobresalir en la
competencia.