TIPOS DE ORGANIZACIONES

1. Organizacin Lineal
Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la
ms antigua: tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica de los tiempos medievales.
En su investigacin sobre las formas ms antiguas de organizacin, James D.
Mooney concluy que el principio de la autoridad lineal (tambin llamado principio
escalar) es que hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores
reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen lneas
directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de
conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su
rea.
Caractersticas
Autoridad lineal o nica. La principal caracterstica de la organizacin
lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus
colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son
las caractersticas tpicas de las organizaciones militares.
Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los rganos
o cargos existentes en la organizacin es realizada nicamente a travs
de las lneas que existen en el organigrama. Todo rgano o cargo (con
excepcin de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en
la base de organigrama) posee dos terminales de comunicacin: uno
orientado al rgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a
sus subordinados.
Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de la
comunicacin, sucede que la autoridad que comanda toda la
organizacin centraliza los canales de comunicacin y de
responsabilidad en la cima del organigrama.
Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerrquica
disminuye el nmero de cargos u rganos. El resultado es que a medida
que aumenta el nivel jerrquico, ms aumenta la generalizacin,
centralizacin y visin global de la organizacin. A medida que se
desciende en el nivel jerrquico, ms aumenta la especializacin, la
delimitacin de las responsabilidades y la visin especfica del cargo o
funcin.

Ventajas
Es sencillo y claro.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de accin.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que
para sus subordinados es el nico que la posee.
Es til en la pequea empresa.
La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio tcnico de un cuerpo
especialista.
Desventajas
Se carece de especializacin.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad
de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrtica.
La comunicacin, por obedecer a la escala jerrquica, se vuelve indirecta,
lenta y est sujeta a intermediarios y distorsiones.
2. Organizacin Funcional
La organizacin funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada
cual especializado en determinadas reas. Esto determina que la organizacin
funcional no cumple con el principio de unidad de mando.
Caractersticas de la organizacin funcional:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el
conocimiento.
Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.
Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos
cargos especializados.
nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.
Descripcin
En la organizacin funcional cada trabajador pasa a responder ante varios
supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los
asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situacin
problemtica al supervisor ms adecuado para resolver su problema, evitando
pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribucin sera limitada solo a su
especialidad. Por ejemplo, un jefe de produccin se especializara solo en ese
campo y no tendra competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
Ventajas
Proporciona el mximo de especializacin a los diversos rganos, lo cual
permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o
funcin.
La especializacin en todos los niveles, permite la mejor supervisin tcnica
posible, pues cada cargo responde ante expertos en su campo de
especializacin.
Desarrolla la comunicacin directa sin intermediarios, ms rpida y con
menos interferencias.
Desventajas
Subordinacin mltiple: Dado que cada subordinado responde por sus
funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una
determinada funcin, y dado que hay funciones que se superponen, existe
el peligro de que el subordinado busque la orientacin del especialista
menos indicado para solucionar un problema.
Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos
cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer
su punto de vista y su enfoque a la organizacin en los problemas que
surgen. Esto conduce a la perdida de la visin de conjunto de la
organizacin.
Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la competencia
y la prdida de la visin de conjunto de la organizacin, puede llevar a
divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.
3. ORGANIZACIN LINEAL Y STAFF

Prototipo de organizacin que pretende aprovechar los aspectos ms
positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director general
o los ejecutivos superiores disponen de un grupo de especialistas o
asesores el staff o estado mayor que no tienen ninguna autoridad
directa sobre ninguno de los altos directivos, mandos intermedios o
empleados. El director o jefe del staff slo ejerce la autoridad sobre los
miembros de su equipo.




Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional
para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y
reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-
consultiva.
Las principales funciones del staff son:
Servicios Consultora y asesora
Monitoreo Planeacin y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una
organizacin desde el ms bajo al ms alto.

Caractersticas de la Organizacin Lnea-Staff

Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano
responde ante un solo y nico rgano superior; es el principio de la
autoridad nica.
El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y
las secciones toman la decisin final con base en aquella
recomendaciones. Aquel no puede obligar a los dems rganos a que
acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de
lnea, sino de staff, es decir, de asesora y prestacin de servicios
especializados. Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con
las lneas directas de comunicacin, se produce una conciliacin de las
lneas formales de comunicacin entre superiores y subordinados.
Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y rganos de apoyo
(asesora), la organizacin lnea-staff representan un modelo de
organizacin en el cual los rganos especializados y grupos de
especialistas aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos aspectos
de sus actividades.

Jerarqua versus especializacin, la jerarqua (lnea) asegura el mando y la
disciplina, mientras la especializacin (staff) provee los servicios de
consultora y de asesora.

Desarrollo De La Organizacin Lnea-Staff La organizacin lnea-staff es la
evolucin de la jerarqua funcional frente a la divisin del trabajo en la
organizacin. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases
consecutivas: 1 Fase: no existe especializacin de servicios. 2 Fase:
especializacin de servicios en la seccin. 3 Fase: comienza la
especializacin de servicios en el departamento. 4 Fase: las actividades de
servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la seccin

Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff
Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de
la autoridad nica.
Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de
staff.


Desventajas de la organizacin lnea- staff.

La organizacin lnea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones
que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin
profesional, mientras que el nombre de lnea se forma en la prctica.
El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor
experiencia.
El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada
vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin.
Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata
por los resultados de los planes que presenta.
Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa, el
personal de lnea siempre se preocupa por los resultados financieros de la
contribucin del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a
que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
Ese conflicto puede ser daino cuando provoca acciones negativas o de
sabotaje, pero tambin puede ser muy til.

CIBERGRAFIA

http://www.econlink.com.ar/organizacion-formal
http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_funcional
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_lineal
http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-en-linea-y-
staff/organizacion-en-linea-y-staff.htm
http://www.monografias.com/trabajos56/conceptos-organizacion/conceptos-
organizacion2.shtml