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El documento describe 10 puntos clave para mejorar una institución educativa, incluyendo ampliar la infraestructura, ofrecer formación en valores, buscar estudiantes en otras instituciones, y publicidad. También presenta una matriz FODA analizando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución, así como estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
El documento describe 10 puntos clave para mejorar una institución educativa, incluyendo ampliar la infraestructura, ofrecer formación en valores, buscar estudiantes en otras instituciones, y publicidad. También presenta una matriz FODA analizando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución, así como estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
El documento describe 10 puntos clave para mejorar una institución educativa, incluyendo ampliar la infraestructura, ofrecer formación en valores, buscar estudiantes en otras instituciones, y publicidad. También presenta una matriz FODA analizando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución, así como estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
1 2 Formacin en valores 2 3 Exposicin y bsqueda de estudiantes en instituciones educativas 3 4 Publicidad mediante afiches y trpticos 4 5 Talleres equipados y en buen estado 5 6 Labores de enseansa amplios 6 7 Convenios con Instituciones publicas 7 8 Clima laboral entre instructores 8 9 Talleres con capacidad de generar recursos econmicos 9 10 Financiamiento de terceros 10 1 Exportacin de mano de obra y capital desde Per 2 Comercio electrnico 3 Control interno con entidades financieras virtuales 4 Conservacin de la energa 5 Campaas de Capacitacion Empresarial 6 Manejo de los desperdicios orgnicos 7 Creacion de un nuevo software 8 Desarrollo tecnolgico 9 Trabajo en equipo con entidades financieras 10 Actitudes para alcanzar los objetivos 1 Barreras polticas 2 Tasas de inflacin 3 Rebrote de conflictos sociales 4 Competencia con productos tecnolgicos innovadores Aumentar la inversin de publicidad mediante el comercio electrnico (D4, O2) OPORTUNIDADES (O) CENTRO DE ESTRATEGAS "CEDIN" DEBILIDADES (D) Aplicar economas de escala en los precios que favorezca a la institucin (D10, A2) Establecer un sistema de control y evaluacin mediante la tecnologa para favorecer las Capacitacion y talleres brindados (A5, A6, D9) Aumentar los convenios con instituciones pblicas aprovechando las leyes y reglamentos que favorezcan a la institucin (F7, A9) Aprovechar la formacin en valores para evitar los rebrotes de conflictos dentro de la empresa, estrs laboral, poca iniciativa empresaria (F2, A10) ESTRATEGIAS (F.A.) ESTRATEGIAS (D.A.) ESTRATEGIA (D.O) ESTRATEGIA (F.O) MATRIZ FODA FORTALEZAS (F) AMENAZAS (A) Implementar tecnologa moderna en aprovechando la amplia infraestructura (O8, F1) Aprovechar el comercio electrnico para la bsqueda de estudiantes mediante la publicidad (O2, F3) Utilizar las campaas de capacitacion y conservacin de energa como medio publicitario (O5, O4, F4) Mejorar los convenios con Instituciones Pblicas, valindose de nueva tecnologia (F7, O7) Generar recursos propios, capacitandolos por modulo (O10, F9) Efectuar un Plan estratgico para el buen direccionamiento de la Organizacin con tecnologa adecuada (D1, O8) Implementar un software de control interno (O7, D9) Mejorar las relaciones con entidades financieras para la consecucin de los objetivos (O9, D8) Trabajo en equipo con entidades financieras para reducir deudas tributarias (O9, D7) 5 Demora en el aprendizaje y manejo de tecnologa 6 Tecnologa obsoleta en corto tiempo 7 Desastres naturales 8 Cambios climticos drsticos 9 Leyes y reglamentos educativos 10 Alto ndice de poca inicaitiva laboral, comflictos dentro de la empresa, estrs laboral. Valernos de la tecnologa en maquinarias y equipos modernos para ofrecer servicios de calidad (A6, D1) Apoyarnos en las leyes y reglamentos educativos para mejorar el bajo nivel educativo de los alumnos (A9, D5) Incrementar las clarlas informativas en los instituciones y empresas para atraer a nuevos clientes y puedan generarse recursos reduciendo (F3, A3, A10) Mejorar la relacin de los instructores para un mejor desarrollo en el aprendizaje y manejo de tecnologa por los alumnos (F8, A5, A6) Optimizar el financiamiento con entidades financieras para la adquisicin de nuevas tecnologas (F10, A6) Aprovechar las estaciones claves del ao para aumentar la publicidad atrayendo a nuevos clientes (D4, A4) No cuenta con planeamiento estratgico Constante rotacin de personal Mnima participacin en el mercado Escasa Inversin en publicidad Bajo nivel educativo de estudiantes provenientes de zonas rurales Carencia de Motivacin al personal docente y administrativo Deudas tributarias Carencia de estrategias financieras Carencia de Software en el control de ingresos y egresos Bajo nivel economico por parte de la empresa Aumentar la inversin de publicidad mediante el comercio electrnico (D4, O2) DEBILIDADES (D) Aplicar economas de escala en los precios que favorezca a la institucin (D10, A2) Establecer un sistema de control y evaluacin mediante la tecnologa para favorecer las Capacitacion y talleres brindados (A5, A6, D9) ESTRATEGIAS (D.A.) ESTRATEGIA (D.O) MATRIZ FODA Efectuar un Plan estratgico para el buen direccionamiento de la Organizacin con tecnologa adecuada (D1, O8) Implementar un software de control interno (O7, D9) Mejorar las relaciones con entidades financieras para la consecucin de los objetivos (O9, D8) Trabajo en equipo con entidades financieras para reducir deudas tributarias (O9, D7) Valernos de la tecnologa en maquinarias y equipos modernos para ofrecer servicios de calidad (A6, D1) Apoyarnos en las leyes y reglamentos educativos para mejorar el bajo nivel educativo de los alumnos (A9, D5) Aprovechar las estaciones claves del ao para aumentar la publicidad atrayendo a nuevos clientes (D4, A4) FUERZA FINANCIERA Administracin de bienes y recursos institucionales Inversin por parte de los socios Talleres con capacidad de generar recursos econmicos TOTAL VENTAJA COMPETITIVA Infraestructura amplia y adecuada Talleres equipados y en buen estado Labores academicas 100% prcticas Exposicin y busqueda de estudiantes en instituciones educativas Instructores con vocacin de servicios y experiencia Formacin en valores TOTAL MATRIZ PEYEA TOTAL EJE "X" VC y FI = (-2.17)+ 3.6 "X" = 1.43
TOTAL EJE "Y" FF y EA = 4+(-3.6) "Y" = 0.4 VALOR PROMEDIO FUERZA INDUSTRIAL 2 Actitudes hacia los negocios 6 Actitudes hacia los productos de calidad 4 Actitudes hacia la carrera Programas sistemticos apropiadas para la institucin Control interno dentro de la empresa adecuado 12 4 TOTAL VALOR PROMEDIO ESTABILIDAD AMBIENTAL -2 Exportacin de mano de obra y capital desde Per -1 Diferencia de ingreso por zona y grupo de consumidores -1 Tasas de inflacin -4 Cambio en la demanda de diferentes categorias de Bs y Ss -2 Conservacin de la energia -3 -13 -2.17 TOTAL MATRIZ PEYEA VALOR PROMEDIO 4 6 3 2 3 18 3.6 VALOR PROMEDIO -4 -5 -4 -3 -2 -18 -3.6 MATRIZ PEYEA
En vista de que el vector direccional se encuentra en el cuadrante agresivo. La Empresa se encuentra en un lugar donde puede utilizar sus fortalezas internas, teniendo una clara ventaja competitiva fortalezas internas, teniendo una clara ventaja competitiva (infraestructura) con respecto a sus competidoras con el unico objetivo de aprovechar las oportunidades en una industria estable.
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