de Desperdcio e Metodologia Sebrae de Eficincia Energtica
COMRCIO DE MATERIAIS PARA CONSTRUO
2006
id7588703 pdfMachine by Broadgun Software - a great PDF writer! - a great PDF creator! - http://www.pdfmachine.com http://www.broadgun.com 2 COMRCIO DE MATERIAIS PARA CONSTRUO Consolidao fase 01 Caractersticas Setor da Economia: tercirio. Ramo de Atividade: venda de materiais para construo no varejo. Tipo de Negcio: loja de materiais para construo. Produtos Ofertados/Produzidos: materiais para construo. Introduo O Programa Sebrae de Reduo de Desperdcio desenvolvido por consultores capacitados pelo prprio SEBRAE. Na execuo do trabalho, a empresa recebe a visita de um consultor, que analisa as instalaes e identifica possibilidades de melhorar o uso de matrias primas, insumos, gua e energia. O trabalho desenvolvido em 2 Fases. A primeira envolve a caracterizao do empreendimento, avaliao dos principais processos produtivos, consumos de matria-prima, insumos, gua e energia, bem como os resduos gerados. baseado na percepo do empresrio e confirmado por notas de compra, consumo, etc. Ainda na primeira fase tambm aplicada a Metodologia Sebrae de Eficincia Energtica, onde so analisados os consumos dos equipamentos eltricos e sugeridas as correes necessrias para reduo dos gastos com energia eltrica. Nessa etapa so definidas aes para reduo de desperdcio que devero ser implementadas na Fase 02. Na segunda fase, as fontes de desperdcio so avaliadas isoladamente dentro do processo produtivo ou, quando esse no existe, em algum processo de operao da empresa. Para os desperdcios apontados na fase 01 so desenvolvidas metodologias que visam quantific-los quanto 3 ao desenvolvimento e a implantao de tcnicas mais econmicas e eficientes para o uso. Comrcio de materiais de construo No se sabe ao certo quando se iniciou a atividade de comercializao de matrias para construo. Acredita-se que elas tiveram incio com a necessidade de crescimento das cidades, onde a procura de materiais construtivos tornou-se imperativa para a variedade de edificaes e diversidade de usos. Com a diversificao dos meios de transporte foi facilitada a aquisio de produtos de outros mercados e estados, assim as lojas de materiais de construo foram aumentando gradativamente seu leque de ofertas e hoje no incomum identificar lojas, denominadas home- centers, que comercializam ferramentas, instrumentos e equipamentos utilizados para lazer e recreao.
Caracterizao do Estudo Para realizao do presente estudo foram realizadas visitas em trs lojas de materiais de construo no Distrito Federal. Dessas, uma encontra-se em So Sebastio, uma em Ceilndia e uma no Setor de Indstria e Abastecimento de Braslia. As empresas visitadas prestam servios de venda a varejo de matrias para construo. O nmero de funcionrios em cada empreendimento variou de 30 a 60. Dos empreendimentos visitados apenas um encontram-se em rea propriamente destinada para a atividade, estando uma situada em rea residencial e a terceira em rea comercial de setor residencial. O abastecimento de gua dos empreendimentos realizado pela concessionria de servios pblicos, no Distrito Federal, CAESB. A energia eltrica fornecida pela concessionria pblica, CEB, e utilizada para o funcionamento dos setores administrativo, comercial e de armazenamento. 4 Para comercializao de materiais de construo no necessrio o desenvolvimento de nenhum processo produtivo, sendo realizada apenas a venda a varejo de produtos adquiridos no atacado. Comercializao Como no existe processo produtivo nas empresas de comercializao de materiais de construo, as atividades realizadas resumem-se em estocagem de produtos comprados no atacado e venda no varejo. Muitos dos produtos adquiridos dos fornecedores nem mesmo so retirados da embalagem original, sendo apenas repassada para o cliente, o que ocorre com pisos, cimento, argamassas, acessrios eltricos e hidrulicos, etc. Analisando o processo de comercializao das empresas, possvel observar que, resumidamente, elas operam da seguinte forma: Num primeiro momento o material comprado no atacado estocado em depsito prprio onde so abrigados os produtos de maior valor monetrio e que possuem embalagens frgeis e pouco resistentes a intempries. Areias, britas, madeira, telhas, tijolos, em virtude da forma de manuseio e pelo baixo valor agregado ao produto, so estocados a cu aberto. 5
Com o produto em estoque os vendedores das lojas promovem a venda. Cabe ressaltar que alguns produtos, em geral os mais caros, so vendidos por encomenda em virtude da baixa rotatividade e o risco de sarem de linha antes mesmo de serem. Posteriormente a venda os produtos o empreendimento realiza a entrega do material comercializado nos endereos solicitados pelos clientes e/ou na prpria loja que ocorre nos caso de compras menos vultosas. Apenas uma empresa terceiriza os procedimentos de entrega, passando o nus da perda por transporte ao entregador contratado.
Figura 1: Deposio de areia.
Figura 2: Deposio de madeira.
Figura 3: Depsito de pisos.
Figura 4: Deposio de ferro.
6 As perdas associadas a todos os processos envolvidos na comercializao de materiais de construo est associada a estocagem e a entrega. Avaliando o montante comprado do montante vendido foi possvel concluir que a s lojas de matrias de construo registram uma perda da ordem de 0,3%. Para execuo da consultoria, primeiramente foi avaliada as condies de estocagem dos produtos e posteriormente os mtodos de controle de estoque.
Produtos comercializados Os principais produtos comercializados em lojas de venda de materiais de construo so: pisos, revestimentos, tintas, cimento, areias, brita, telhas, tijolos, esquadrias metlicas, tabuas, madeira, colas, tintas, acessrios eltricos e hidrulicos, ferragens, etc. Como principais insumos so utilizados: papel para notas fiscais e oramentos, sacolas plsticas, combustveis, materiais de limpeza, etc. Os produtos comercializados e os insumos so adquiridos no mercado nacional, oriundas principalmente de So Paulo, Paran, Rio Grande do Sul, Minas Gerias e Par. Eventualmente, para atender um cliente especfico, as lojas adquirem produtos no mercado local, essa atitude por ser muito restrita no gera perdas substanciais empresa. Os principais produtos comercializados so: Pisos e revestimentos: em geral so os produtos mais vendidos pelos empreendimentos, correspondem a aproximadamente 10% de todo o material comercializado. Em virtude da fragilidade e do custo so os materiais que mais trazem perdas para as empresas Cimento: tambm corresponde a um item de alto volume de comercializao e rotatividade. Sua representao nos itens comercializados prxima a 6%, no entanto a alta rotatividade e forma de estocagem geram perdas desprezveis do produto. Louas sanitrias: Responde por um item de alta rotatividade e comercializao, suas perdas so relacionadas ao manuseio e estoque 7 inadequado. Na maioria das empresas so possveis trocas de peas danificadas com os respectivos fornecedores, assim as perdas desse produto so desprezveis. Acessrios eltrico e hidrulicos: Quando somados correspondem a aproximadamente 10% do volume comercializado pelo empreendimento. No entanto no causam perdas substanciais s empresas. Tintas, vernizes, selador, thinner, colas: Respondem a aproximadamente 3% do volume comercializado pelas empresas. As perdas desses produtos, quando ocorrem, esto atreladas ao vencimento da data de validade. Quando isso acontece as tintas so separadas so vendidas a preo de custo para compradores interessados. No so registradas perdas para esse produto. Areia e brita: apresenta baixa representatividade nas vendas, cerca de 1%. Apresenta perdas da ordem de 5% que no montante do volume de materiais comercializados pelas empresas representa apenas 0,1%. Ferro: apresenta alta rotatividade sendo em algumas empresas um dos principais produtos comercializados. A sua comercializao apresenta uma caracterstica peculiar, adquirido de seus fornecedores por peso e vendido na barra unitria. Em virtude dessa caracterstica seu controle de estoque s mostra eficincia a longo prazo, pois o nem sempre a converso de medida exata, o que s demonstra compensao aps alguns meses de conferncia.
Todas as trs empresas possuem controle de estoque informatizado, contudo duas empresa o utiliza de maneira incipiente, estando ainda dependentes do controle visual. Mesmo havendo controle de estoque informatizado, todos os empreendimentos realizam contagem manual e visual (conferncia) para os produtos estocados. Cada empresa possui uma freqncia de conferncia de estoque, podendo ser realizada, diariamente, semanalmente e quinzenalmente. 8 100% das empresas afirmaram realizar manuteno preventiva nos seus equipamentos, principalmente na rea de informtica e nos veculos de entrega. Perdas No que tange especificamente a perdas de produtos comercializados, todas as empresas afirmaram que ela existe na estocagem e no transporte dos produtos at o local de entrega, sendo mais expressivas na estocagem. Na estocagem as maiores perdas esto atribudas a forma de acondicionamento dos produtos e o manuseio inadequado dos mesmos. As perdas mais apontadas esto relacionadas a pisos, revestimentos e louas sanitrias. As perdas identificadas na estocagem esto sendo reduzidas nos ltimos anos, devido a maior interface entre fornecedores e comerciantes. Um exemplo disso ocorre com as empresas cimenteiras, h poucos anos os distribuidores de cimento passaram a fornecer sacos extras para re- embalagem de produtos avariados pelo transporte ou pela estocagem, assim os comerciantes ao constatarem algum saco de cimento rasgado podem imediatamente substituir o saco avariado por um saco novo. Louas sanitrias tambm so constantemente trocadas. As telhas e tijolos so sempre fornecidos com cerca de 2% a mais do produto, como forma de compensao de perdas por quebras. 9
Figura 5: Cimento sendo re-ensacado. Os softwares de controle de estoque vm auxiliando com grande valia a reduo de perdas, no entanto a maioria das empresas o opera de maneira insipiente, o que reduz a eficcia de sua aplicao. Atualmente as perdas mais expressivas registradas esto relacionadas a estocagem de pisos e revestimentos. Nas lojas de materiais de construo foi constatada uma perda mdia de 0,3% para todo o montante comercializado, os pisos correspondem a aproximadamente 90% dessas perdas.
Figura 6: Estoque de pisos quebrados
Figura 7: Estoque de pisos quebrados.
10 Na estocagem as perdas identificadas se do principalmente pela armazenagem inadequada dos produtos, que so frgeis e pelo manuseio inadequado das peas.
Fato importante colocado por 100% dos empresrios o desperdcio provocado pelo transporte. Algumas vezes ocorrem incidentes no trajeto do entregador que causam quebras e avarias dos produtos. Uma empresa terceiriza sua entrega para reduz custos com manuteno de veculos e quebra de materiais, como anteriormente comentado os servios de entrega terceirizados ficam com o nus dos danos causados pelo seu transporte. Resduos, Efluentes e Emisses. Os resduos dos empreendimentos visitados so caracterizados por pisos, revestimentos, louas, tijolos e telhas quebradas, papelo, plstico e madeira oriunda de paletes. A quantidade de resduo gerado varia muito de empreendimento para empreendimento em virtude do montante comercializado e da organizao do estoque.
Figura 8: Resduos a serem descartados.
Figura 9: Paletes estocados para descarte.
Emisses areas esto relacionadas a poeira. Apenas uma das empresas estudadas opera serra circular para corte de madeira. A emisso de poeira e rudo no so alvos de reclamao. 11 A gua no participa do processo de comercializao da empresa, portanto os efluentes lquidos gerados so oriundos dos banheiros e da limpeza do estabelecimento. O consumo de gua nas lojas geralmente est vinculado ao nmero de funcionrios, ao nmero de banheiros e as tcnicas de limpeza dos estabelecimentos, no sendo possvel estabelecer uma mdia de consumo por funcionrio envolvido. Fontes de Energia A energia eltrica fornecida pela CEB e utilizada nas lojas para o funcionamento dos setores administrativo, comercial e com menos quantidade na estocagem. No setor administrativo e comercial a energia necessria para o funcionamento de computadores e impressoras e para iluminao. Algumas empresas possuem sistema de refrigerao de ar. Uma empresa possui empilhadeira eltrica e outra possui serra circulara para corte de madeiras. Duas empresa possuem refrigeradores de alimentos empregados em copas de funcionrios e pequenas lanchonetes situadas no interior dos estabelecimentos. A mdia anual de consumo (mdia dos 12 ltimos meses) destas empresas varia entre 2.657kWh e 14.944kWh, sendo correlacionadas estrutura fsica da empresa. Nenhuma das empresas visitadas promove o acompanhamento do consumo de energia de forma sistemtica. O monitoramento realizado feito pelo valor nominal da fatura a ser paga, no condizente com o consumo de energia devido incidncia de impostos, contribuies, etc. Todas as empresas aproveitam a luz solar da melhor forma possvel. Segurana no Trabalho A atividade de comercializao de materiais de construo apresenta riscos ocupacionais em funo do manuseio de produtos cortantes como louas e pisos e revestimentos cermicos. Tais produtos ao serem quebrados 12 geram pontas possuem alto potencial cortante. Foram relatados acidentes por corte com afastamento do funcionrio. Uma empresa relatou reclamaes de funcionrios que apontam dores na coluna em virtude do manuseio de produtos pesados. Uso de EPIs so necessrios em pouqussimas atividades desenvolvidas nas lojas. Em apenas um loja foram identificados trabalhadores trabalhando de chinelos e bermudas, aumentando os riscos de acidentes. Consideraes Finais De uma maneira geral as principais limitaes observadas nas empresas avaliadas foram: - Baixo controle do estoque - Estocagem inadequada de produtos comercializados, principalmente areia e brita. - Falta de controle sobre o consumo de gua e de energia. As informaes de consumo de gua e energia, quando avaliadas, so monitoradas pelos seus valores de pagamento. DIAGRAMA DE FLUXO DO PROCESSO PRODUTIVO
Processos de Produo COMERCIALIZAO
MATRIA PRIMA E INSUMOS MATRIA PRIMA E INSUMOS RESDUOS DA PRODUO gua: m/ms Energia: kWh/ms MATRIA-PRIMA ! CIMENTO ! AREIA ! FERRO ! TIJOLO FURADO ! TUBOS E CONEXES ! METAIS SANITRIOS ! LOUAS SANITRIAS ! PISOS ! BRITA ! TINTAS ! MATER. HIDRULICOS ! MATER. ELTRICOS ! ARGAMASSA ! PORTAS E JANELAS (madeira) ! PORTAS E JANELAS (metalicas) ! FERRAGENS ! IMPERMEABILIZANTES ! PISO DE MADEIRA ! ASSENTOS E ACESSRIOS ! GS PARA EMPILHADEIRA
INSUMOS ! DIESEL ! GASOLINA ! FORMULRIO CONTINUO ! SERVIO DE LIMPEZA ! MATERIAL DE EXPEDIENTE ! INFORMTICA ! SERVIO DE MANUTENO GERAL AUTOMVEIS Efluentes: ! Efluentes Sanitrios
Emisses: ! POEIRA E GSES DE COMBUSTO DA EMPILHADEIRA ! AREIA E P DE BRITA
PRODUTO FINAL ! Materiais para construo vendidos a varejo 14 COMERCIO DE MATERIAIS PARA CONSTRUO Consolidao fase 02 Caractersticas Setor da Economia: tercirio. Ramo de Atividade: venda de materiais para construo no varejo Tipo de Negcio: loja de materiais para construo Produtos Ofertados/Produzidos: materiais para construo. Introduo As lojas de materiais para construo apresentam como principal resduo os produtos cermicos, como pisos, revestimentos, tijolos, telhas e tambm louas sanitrias. As perdas desses materiais, so de pequena escala, respondendo a aproximadamente 0,3% do total comercializado, entretanto diversos equipamentos e atitudes atuam como aliados do empresrio para reduo de desperdcios. A operao de programas de controle de estoque, utilizao de prateleiras para estocagem de produtos, separao do estoque de pisos e revestimentos cermicos por marca e categoria de produto e correta organizao do lay-out so atitudes que auxiliam o empresrio a diminuir seus custos de comercializao. O desenvolvimento dos trabalhos de reduo de desperdcio Fase 2 em lojas de materiais de construo levou em considerao que as principais oportunidades de reduo de desperdcios esto relacionadas a estocagem mais eficiente dos produtos cermicos, a utilizao adequada dos softwares de controle de estoque e investimentos nos locais de armazenamento de areia e brita. 15 Aspectos e Impactos Ambientais Foram verificados alguns aspectos ambientais referentes atividade e seus impactos ambientais reais e potenciais, Tabela 1. Em um procedimento de avaliao alguns desses impactos ambientais seriam considerados apenas potenciais, pois no se verificou sua ocorrncia.
Tabela 1 - Aspectos e impactos ambientais da atividade Aspecto Ambiental Impactos Ambientais Presso sobre os recursos naturais Alterao da qualidade do solo local Sobras de pisos, revestimentos, tijolos e telhas cermicas
Alterao visual do local de destinao Presso sobre os recursos naturais Alterao da qualidade do ar no ambiente de trabalho Emisso de poeira Doenas respiratrias em funcionrios
Procedimentos Adotados para Reduo de Desperdcio
Economia de gua Alguns empreendimentos no possuem equipamentos bsicos de economia de gua como arejadores nas torneiras de sanitrios e ainda realizam a limpeza da loja com alto consumo de gua. 16
Figura 10: Pia sem arejador instalada em banheiro para clientes e funcionrios.
Figura 11: Torneira automtica instalada em outro empreendimento.
Nessas empresas foram indicadas a utilizao de torneiras com arejadores e lavagens nas lojas com freqncia mais espaadas. Lojas que realizavam lavagens duas vezes na semana passaram a realizar lavagens de 4 em 4 dias. Com limpezas pesadas nos intervalos das lavagens. Com essa atitudes foi possvel indicar a reduo de 50% no consumo de gua por torneira e 25% o consumo de gua por lavagens no estabelecimento.
Figura 12: Limpeza da loja feita em lugar das lavagens anteriormente realizadas.
17 Investimentos com infra-estrutura na rea de estocagem de areia e brita Todos os empreendimento no estocavam de maneira correta a areia e a brita foi indicada a construo de baias e cobertura com lona desses produtos, com isso espera-se reduzir pela metade os gastos ocorridos pela ao de intempries, como vento e chuva. O controle de compra e venda avaliado em empresas que realizam a estocagem e a entrega de areia em caminhes constataram perdas da ordem de 4% para areia. Essas perdas esto vinculadas a estocagem que sofre com as aes de intempries (vento e chuva) e ao transporte. Com a construo das devidas protees, espera-se a reduo das perdas causadas pelas intempries, que se estima representar 50% das perdas. Nenhuma das empresas implementou a ao alegando: - As construes demandam custos monetrios em reas que no so de propriedade das empresas. - Impossibilidade de paralisao das atividades.
Categorizao das perdas por meio do controle de estoque e organizao da rea de estocagem Todas as empresas possuem programas de controle de estoque, no entanto duas o utilizam ainda de maneira incipiente. Nesses empreendimentos foi observado que no havia categorizao das perdas, assim no era possvel determinar as fontes de avariais dos produtos. O que ocorre que no so identificadas as peas j fornecidas quebradas pelos fornecedores, peas avariadas na estocagem do empreendimento e peas danificadas pela entrega da loja. Com isso no era possvel indicar providncias eficazes para reduo de desperdcios identificados nas empresas. Contudo, foi observado que nem todas as empresas possuem estoques organizados, o que dificulta a logstica da empresa. Nessas empresas foram indicadas organizao do estoque por marcas e produtos comercializados. Aps a completa organizao do estoque foi indicada a conferncia dos produtos em estoque. 18
Figura 13: Estocagem de piso antes da consultoria.
Figura 14: Estocagem de piso aps a consultoria.
Figura 15: Estocagem de revestimento antes da consultoria.
Figura 16: Estocagem de revestimento aps a consultoria.
Figura 17: Estocagem de piso em contato direto com o cho. Percebe-se que as caixas j esto deterioradas pela ao da gua e da umidade.
Figura 18: Estocagem de pisos sobre paletes indicada aps a consultoria.
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Figura 19: Estocagem de louas sanitrias em estantes, conforme indicado pela consultoria.
Figura 20: Estocagem de pisos e revestimentos por marca, conforme indicado pela consultoria. A ilustrao mostra a armazenagem para a marca Delta.
Figura 21: Estocagem de pisos e revestimentos por marca, conforme indicado pela consultoria. A ilustrao mostra a armazenagem para a marca Cepisa.
Figura 22: Estocagem de pisos e revestimentos por marca, conforme indicado pela consultoria. A ilustrao mostra a armazenagem para a marca San Marino.
Para auxiliar a identificao das perdas foi indicada a orientao dos funcionrios por parte da empresa visando a categorizao das perdas, assim poder se estimar o valor de perdas por estocagem, transporte e produtos fornecidos quebrados. A metodologia a ser aplicada consiste na identificao de peas quebradas e na insero de informaes dessas peas nas planilhas do controle de estoque, tais informaes devem subsidiar o operador do controle de estoque que avaliar as causas de perdas e aplicar os mtodos de advertncia e reduo de desperdcio. 20 Apenas uma das empresas implementou a nova metodologia de operao do sistema. 21 Avaliao Final Aps realizao dos trabalhos em trs empresas de comercializao de materiais para construo no Distrito Federal, os resultados mdios obtidos foram: Tabela 2 : Demonstrativo de ganhos econmicos para areia Ganho em (R$ 1,00) Ao empreendida Matria prima economizada Perdas percentuais antes da Consultoria Perdas percentuais estimadas aps a Consultoria Reduo % Mensal Anual Investimentos em infra-estrutura areia 4% 2% 50 582,00 6.984,00
Tabela 3: Demonstrativo de ganhos econmicos para gua Ganho em (R$ 1,00) Ao empreendida Matria prima economizada Perdas percentuais em torneira e lavagem antes da Consultoria Perdas percentuais estimadas em torneiras e lavagem aps a Consultoria Reduo % Mensal Anual Investimentos em infra-estrutura gua 37,5% 37,5% 100 33,00 396,00
! A adoo de medidas de categorizao de estoque no permite a avaliao de reduo de perdas, uma vez que ser trabalhada em longo prazo buscando identificar as causas de perdas para adoo de medidas de reduo de desperdcio. 22 COMRCIO DE MATERIAIS PARA CONSTRUO Eficincia Energtica Energia Eltrica O segmento de materiais para construo composto apenas por 03 (trs) empresas. Este segmento possui 155,9kW em carga instalada e consome por ano, aproximadamente, 261.304kWh, equivalente ao consumo de 436 casas populares e desembolsam a importncia de R$ 76795,77 em despesas financeiras. Duas dessas empresas disponibilizam aos clientes os servios de lanchonetes. A mdia anual de consumo (mdia dos 12 ltimos meses) destas empresas varia entre 2.657kWh e 14.944kWh.
Classe de consumidor Grupo A4 Uma das empresas deste segmento classificada como consumidor Grupo A4, nesta classe a Fatura de Energia binomial e a composio das despesas envolve dois parmetros eltricos: demanda e consumo de energia. Para o consumidor Grupo B, caso da maioria das micro e pequenas empresas, a fatura monomial e a composio das despesas envolve um parmetro eltrico: consumo de energia.
Participao por modalidade no consumo de energia eltrica O Grfico 01 mostra o perfil por modalidade de uso da energia eltrica no consumo de energia eltrica.
23 refrigerao 2,9% ar condicionado 6,1% iluminao 54,5% outros equipamentos 35,3% motor 1,3%
Motores A modalidade motor ocupa a quinta posio em participao, responde por 1,3% do consumo de eletricidade. Os motores esto presentes em exaustores, ventiladores, serras circulares, bombas de recalque de gua potvel, desengrossadeira e elevadores de carga.
Ar condicionado Esta modalidade, ocupando a terceira posio responsvel por 6,1% do consumo de energia eltrica.
Refrigerao A modalidade refrigerao a quarta posio e participa com 2,9% no consumo de energia eltrica. Grfico 01 Participao por modalidade de uso da energia eltrica pelo segmento de materiais para construo 24 O modo refrigerao compe-se de refrigeradores e frzeres empregados na refrigerao e conservao de produtos alimentcios.
Iluminao Ocupando a primeira posio em importncia responsvel pela utilizao de 54,5% da energia eltrica.
Outros equipamentos Ocupando a segunda posio esta modalidade responde por 35,3% da utilizao da energia eltrica. Desta modalidade participam os computadores, microondas e chuveiros.
Potencialidades de reduo de consumo de energia eltrica A Tabela 03 mostra os dados consolidados de potencialidades a serem alcanados. Aes recomendadas I) Reviso das instalaes eltricas Uma das empresas apresentou consumo medido e faturado superior a 47,4% a mdia de consumo calculado. Foi sugerida a reviso das instalaes eltricas com objetivo de localizar a causa do consumo excessivo de energia. A Tabela 03 mostra que nesta modalidade de uso da energia possvel reduzir em 30.597 kWh/ano.
II) Iluminao 25 II.1 - A ao de substituio das lmpadas fluorescentes de 20W e 40W por lmpadas fluorescentes de 16W e 32W, respectivamente, e de lmpadas incandescente de 60W por lmpadas fluorescentes compactas de 14W mostrou-se vivel. A Tabela 03 mostra que nesta modalidade de uso da energia possvel reduzir em 1,386 kWh/ano. II.2 - A ao de reduo de horas de utilizao da iluminao mostrou-se exeqvel, pois alguns ambientes podem prescindir da iluminao artificial. Outra forma de reduo, recomendou a implantao de sensores de presena em ambientes com baixa taxa de ocupao (depsitos e almoxarifados). A Tabela 03 mostra que nesta modalidade de uso da energia possvel reduzir em 4.907 kWh/ano.
III) Refrigerao Nesta modalidade a ao de reduo de horas de utilizao recomenda-se a manuteno regular dos equipamentos de refrigerao que inclua a inspeo do estado de conservao e funcionalidade das vedaes, verificao da carga do lquido frigorgeno (gs); limpeza dos condensadores e interna dos refrigeradores, de modo, impedir a formao de acmulo de gelo nas paredes internas; e finalmente, empreender a melhoria da ventilao dos refrigeradores, respeitando o afastamento de 10-15 cm de possveis obstculos (paredes ou outros equipamentos), conforme recomendaes dos fabricantes. H possibilidade em reduzir 152 kWh/ano, conforme demonstrado na Tabela 03.
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Aes recomendadas Reviso das instalaes eltricas (kWh/ano) 30.597 Iluminao Economia por substituio de lmpadas (kWh/ano) 1.396 Economia por reduo de horas de utilizao (kWh/ano) 4.907 Refrigerao Economia por reduo de horas de utilizao (kWh/ano) 152 Potencialidade de reduo de consumo (kWh/ano) 37.052 Consumo anual do segmento (kWh/ano) 261.304 Reduo (%) 14,2%
A potencialidade de reduo do consumo anual de energia neste segmento 37.052 kWh, correspondentes a 14,2 % do consumo anual do segmento, como mostra a Tabela 03.
Nota: Foram consideradas aes de reduo de consumo de energia cujos prazos de retorno de investimento se revelaram inferiores ou iguais h 24 meses.
Potencialidades de reduo de despesas com energia eltrica Na empresa pertencente classe de consumidores Grupo A4 observou-se a incidncia da ultrapassagem de demanda contratada nas ltimas quatro leituras. Tabela 03 Potencialidades de reduo de consumo de energia no segmento materiais para construo. 27 Para esta empresa as sobretaxas de ultrapassagem de demanda contratada representam 8,4% da Fatura de Energia, sendo assim, foi-lhe recomendada a renegociao da demanda contratada. O reflexo dessa sobretaxa em relao ao montante de despesa do segmento 6,2%, como demonstra a Tabela 04. Tabela 04 Potencialidades de reduo de despesas de energia no segmento materiais para construo. Aes recomendadas Estudo para otimizao da demanda contrada (R$/ano) 4.729,64 Potencialidade de reduo de consumo (R$/ano) 4.729,64 Consumo anual do segmento (kWh/ano) 76.795,77 Reduo (%) 6,2%
Recomendaes
Instalaes eltricas Foram recomendadas, como medida de melhoria da segurana patrimonial, a adequao Norma Tcnica ABNT 5410 referente instalao da barra de equipotencializao, de supressores de surtos eltricos, dispositivos de deteco de falhas de isolamentos, instalao de barra de equipotencializao do Terra e melhoria da malha de aterramento. Os dispositivos de deteco de falhas de isolamentos so recomendados, especialmente, para ambientes midos como banheiros, cozinha e reas reservadas s lavagens diversas.
Iluminao Os nveis de iluminamento de alguns ambientes apresentam-se inferiores aos estabelecida pela Norma Tcnica ABNT 5413 Iluminncia de Interiores, sugeriu-se a adequao destes nveis de iluminamento, bem como, ofereceu-se a consultoria de luminotcnica atravs do UAIT Unidade de Apoio Inovao Tecnolgica.