Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATGICA FISICC Idea

(Libro de Goodsein!
1. Se refiere a crear nuevos bienes que estn relacionados y se puedan vender en mercados existentes
2. Que es lo que necesita la organizacin y que debe hacer ms sensible frente a las necesidades de los consumidores
. !os dos conceptos claves en la planeacin de contingencias son" #mpacto y
$. #mplica el desarrollo de una accin espec%fica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad
&. Se refiere a la estrategia' de adquirir o fusionarse con una organizacin similar a fin de reducir la competencia
(. Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnolog%as' los mercados o los
productos de la organizacin
). *ultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro
+. ,ipo de rol en el cual sus funciones son" atacar la disminucin de ganancias' perdidas de participacin en el mercado
y otras consideraciones comerciales
-. *reencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condicin final de existencia opuesta
1.. /n esta cultura la regla es la diversin y la accin0 los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos
proporcionan retroalimentacin rpida
11. /st formado por las etapas de surgimiento' crecimiento' madurez y decadencia de un producto o servicio
12. 1l momento de realizar la b2squeda de valores' cuales con los primeros a evaluar
1. !as compa3%as que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a
1$. 4epresenta aspectos de la cultura de la organizacin
1&. /s el desempe3o bastante inferior al promedio0 debilidades obvias en casi todas las reas
1(. ,ipo de 5laneacin que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos
1). !os diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son" 6eneral y /spec%fico de la organizacin'
#ndustrial y
1+. /s cuando la empresa permanece en el mismo negocio' pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas
1-. /l anlisis de 7777777777777777777 implica decidir la combinacin de productos y8o servicios que ofrecer la
organizacin en el futuro
2.. /s aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estrat9gico de la organizacin a sus recursos
humanos
21. !a planeacin generalmente se realiza en un ambiente de
22. /n el modelo de 5/1 constituye el momento de la verdad y una evaluacin de la realidad
2. Se le conoce como una corta visin del mar:eting en t9rminos de los productos y no de las necesidades
2$. ;9todo para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas
2&. !os <ndices =inancieros se dividen en $ orientaciones" liquidez' rentabilidad' actividad y
2(. 5orter identific tres formas distintas a trav9s de las cuales la organizacin puede competir" /nfoque' *osto y
2). 1l proceso mediante el cual la empresa define el 9xito dentro de su segmento de mercado' como lo medir y
alcanzar se le llama
2+. *on>unto de criterios u orientaciones generales hacia la formulacin de estrategias
2-. /s lo que llamamos generacin de nuevas ideas
.. ?no de los enfoques generales para reducir las brechas' el cual consiste en reducir los obstculos identificados
como responsables de la brecha
1. ,ipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparicin de nuevos productos en nuestra produccin
2. /sta por deba>o del desempe3o promedio hay mas debilidades que fortalezas
. /s el factor mas importante en el perfil estrat9gico
$. *onstituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva
&. 1 su vez los valores tambi9n dan origen a
(. /s una de las $ preguntas a las que debe responder toda misin
). /s el fin de la accin empresarial' a la larga solo sobreviven las empresas que la posean
+. Se le conoce como el 5adre de la planeacin estrat9gica
-. /s una divisin' un departamento o una l%nea de producto que constituye un negocio dentro de la compa3%a
$.. Son los que logran altos punta>es en creatividad y ba>os punta>es en toma de riesgos
$1. Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estrat9gicas de los gerentes
$2. ,ipo de 4ol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeacin estrat9gica y del plan real' ganando y
mane>ando al equipo
$. *ultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relacin entre
el individuo y la organizacin
$$. Se refiere a la estrategia' de rematar la compa3%a por sus activos tangibles y cerrarlas
$&. /s una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos
$(. /s una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el dise3o de la estrategia de negocios
$). ,ipo de *ultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentacin rpida
$+. @otler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolucin de un plan estrat9gico y un...
$-. !a planeacin estrat9gica debe responder a preguntas bsicas" Aacia donde va ustedB' *ul es el entornoB y
&.. #mplica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a trav9s de los cuales se logra la
misin de la organizacin' a esto se le conoce como CCCCCCCC. de la /strategia del Degocio
&1. *ultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentacin y para los empleados es dif%cil medir lo que hacen y se
concentran en como se hizo el traba>o
&2. Se refiere a adquirir o fusionarse con una compa3%a que compense sus propias fortalezas y debilidades
&. ,odas las decisiones de negocios se basan en
&$. Se denomina al proceso de clasificar el ob>etivo real y potencial de una organizacin
&&. /s una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios
&(. *uantas tcticas especificas existen para considerar cerrar el anlisis de brechas
&). /s el modelo que permite que los miembros de la planeacin clasifiquen los factores de riesgo
&+. *ultura que se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenmeno que ocurre en forma
natural
&-. ,ipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en la
organizacin
(.. *onstituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organizacin en la actualidad
(1. Que se espera como resultado de un anlisis de brechas
(2. ,ipo de planeacin en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategias
(. /s el proceso por el cual los miembros gu%a de una organizacin prev9n un futuro y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarias para alcanzarlos
($. ,ipo de rol que ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podr%an evitar' pasar por alto
o hacer a un lado
(&. Sern los estndares a los cuales sern sometidos todas las reas funcionales de la empresa
((. Eender la idea a nivel interno constituye el paso mas importante de la fase
(). !a *ultura /mpresarial debe ir acorde a la 7777777""""""""" 777777777de la /mpresa
(+. Son los planes de accin para la e>ecucin de las /strategias
(-. /l 1er paso para llevar a cabo la b2squeda de valores es un examen de
).. /s el mane>o de una empresa con base a un plan estrat9gico expl%cito
)1. /s el con>unto de criterios u orientaciones generales hacia la formulacin de estrategias y factores claves a alcanzar
)2. /s el tipo de planeacin a corto plazo que se refiere a como hacer el traba>o
). =ase que debe proporcionar a la organizacin una variedad de estrategias para el dise3o de los negocios
)$. =ase que implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a trav9s de los cuales se
logra la misin de la organizacin
)&. /s definir sus estrategias en t9rminos de productos y no de necesidades
)(. *ultura en la cual todas las personas desean hacer contribuciones significativas a su traba>o y a la sociedad y
disfrutan su interaccin con el cliente y compa3eros de traba>o
)). *onsiste en determinar los precios de los productos con base en el costo en vez de beneficio
)+. !a /tapa de 77777 """"""""""""""""""""""" 7777777 se establecen los mecanismos para alcanzar misin
)-. Se refiera a la estrategia' de liquidar o cerrar un segmento de la organizacin
+.. *ual es el rol ideal para el Firector de 44 AA
+1. Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que
afectar la organizacin no siempre es total' su nombre correcto es 5laneacin
+2. /s de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efect2en o puedan proporcionar bienes y
servicios sustitutos al mismo mercado
+. *ultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios a3os antes de que el entorno brinde una
retroalimentacin clara acerca de si la decisin fue correcta o no
+$. /s un modelo de creencias y expectativas que mantienen en com2n y profundamente los miembros de una
organizacin
+&. ?no de los ( factores cr%ticos que se refiere al mercado en el cual se participa
+(. !as convicciones creadas por la cultura en general dan lugar a
+). ?na de las metas de la planeacin estrat9gica desde el punto de vista de la mercadotecnia debe ser el desarrollo de
estrategias para
++. /n el ambiente de 5laneacin /strat9gica es la determinacin de triunfar en un entorno competitivo
+-. /l proceso de prever el futuro es 7777777777777 77777777777777 de la 5laneacin /strat9gica 1plicada
-.. 1ntes de iniciar la 5/1 en una empresa es vital primero conocer y entender
-1. /s el rol que se encarga de asegurar que funcione el proceso de monitoreo del entorno
-2. !a etapa de dise3o de la estrategia de negocio son todos aquellos mecanismos que una empresa realizar para
alcanzar
-. Que es lo que diferencia a una ?/D de una !FD
-$. !os valores de una compa3%a se organizan y codifican en una
-&. Seg2n Gayne Giddis ' /xisten 2 tipos de decisiones importantes" las estrat9gicas y las
-(. ,ipo de *ultura que cuentan con poca o ninguna retroalimentacin y se basa en como se hizo el traba>o
-). /s cuando consideramos la creacin de algo en el mercado y que lo mismo sea exclusivo
-+. /s una comparacin de informacin generada durante la auditoria del desempe3o con cualquier otra que se requiera
para e>ecutar un plan estrat9gico
--. !as dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las =uerzas *oercitivas y
1... /s la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentacin rpida acerca de si las
acciones fueron correctas o incorrectas
1.1. Hrecha entre la situacin actual y la deseada constituye la medicin de lo que se debe recorrer para llegar a la meta
deseada I E J I = J
1.2. /l proceso de monitoreo del entorno solo se debe hacer al inicio de la planeacin estrat9gica I E J I = J
1.. 5laneacin estrat9gica aplicada es sinnimo de planeacin a largo plazo I E J I = J
1.$. Se dice que la H2squeda de Ealores es la fase ms importante del proceso de planeacin estrat9gica aplicada y una
de las ms dif%ciles I E J I = J
1.&. !os presupuestos son empleados en las fases de organizacin y direccin I E J I = J
1.(. !a contribucin ms importante que puede hacer la planeacin de contingencias a una organizacin es el desarrollo
de un proceso I E J I = J
1.). /l anlisis de brechas es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de 5/1 I E J I = J
1.+. ?n elemento organizacional por examinar como parte del anlisis de los recursos es el sistema de administracin del
desempe3o I E J I = J
1.-. 1 los factores cualitativos tambi9n se les llaman tangibles I E J I = J
11.. 1l momento de no poder cerrar una brecha' se aconse>a continuar pero con mayor cuidado I E J I = J
111. !as cuatro culturas organizacionales de Aarrison K Sto:es son' poder' el rol' el logro y el apoyo I E J I = J
112. #*/ significa instituciones criticas de evaluacin I E J I = J
11. Do es preciso involucrar a todo el personal de la unidad en la declaracin de la misin I E J I = J
11$. 1lguien se acerca a ?d. con una diferencia de valores' debe estar dispuesto a traba>ar sobre esto I E J I = J
11&. /specializacin del producto es suministrar un producto a todos los segmentos de mercado I E J I = J
11(. /l */L es la persona principal involucrada para ser efectiva la planeacin estrat9gica aplicada I E J I = J
11). Fe los niveles de la cultura organizacional slo el primer nivel' el fctico' se puede observar directamente
I E J I = J
11+. ?no de los aspectos ms importantes y dif%ciles de la 5/1 es el desarrollo de la misin I E J I = J
11-. !os mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una competencia severa tiende a localizarse en
reas de ba>o riesgo I E J I = J
12.. /l propsito de la 1uditoria del Fesempe3o es establecer el Hench ;ar: de la capacidad con respecto al cual estas
metas pueden ser evaluadas I E J I = J
121. !os valores organizacionales se eval2an luego de tener claros los valores personales I E J I = J
122. 5ara nuestros propsitos la planeacin tctica y operativa son sinnimos I E J I = J
12. !os valores personales no son independientes de los valores de la empresa I E J I = J
12$. !a planeacin estrat9gica no se concentra en el plan y si en el proceso I E J I = J
12&. !a creencia bsica en una *ultura tipo 1ction *ompnay es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas
I E J I = J
12(. 1 menudo se dice que una problema es una Lportunidad *onfusa I E J I = J
12). /l dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos I E J I = J
12+. ,odo enunciado de misin se puede a>ustar en forma completa a todos los grupos de inter9s I E J I = J
12-. !os ritos y rituales de una organizacin son las ceremonias programadas que ayudan a definir las expectativas de la
empresa I E J I = J
1.. !os gerentes de alto nivel comparten una comprensin com2n de la estrategia de la organizacin I E J I = J
11. !a planeacin halla sus resultados en la aplicacin' e>ecucin e implantacin del plan estrat9gico I E J I = J
12. /n efecto' la estrategia se mide en t9rminos del impacto en la direccin I E J I = J
1. !a planeacin de contingencias es la M. =ase dentro del modelo de planeacin estrat9gica I E J I = J
1$. Son estos productos del rol de formador" la formulacin de valores' la formulacin preliminar de la misin' y un
anlisis cultural I E J I = J
1&. !a cultura proporciona el contexto social y a trav9s del cual desarrolla su traba>o una empresa I E J I = J
1(. ?no de los elementos del proceso de planeacin estrat9gica consiste en ayudar a los gerentes a comprender el rol
de lo que se denomina estructuras mentales I E J
I = J
1). ;onitoreo de 1lto Divel es en el que no se debe llevar a cabo una accin precipitada I E J I = J
1+. *ada componente de la organizacin debe asumir la responsabilidad de lograr las metas individuales para as% lograr
la meta general I E J I = J
1-. !a integracin vertical era considerada como se3al de organizacin madura y exitosa I E J I = J
1$.. Se dice que solo las empresas grandes satisfacen la totalidad de necesidades del cliente I E J I = J
1$1. *ultura Lrganizacional Fefinida se le conoce como Nla forma como hacemos las cosas I E J I = J
1$2. !a imaginacin y creatividad son un rea final para el desarrollo profesional I E J I = J
1$. !os planes estrat9gicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar
I E J I = J
1$$. ?no de los elementos de la b2squeda de valores es" !a filosof%a operativa de la organizacin I E J I = J
1$&. !a orientacin hacia el riesgo proviene de una combinacin de fuerzas I E J I = J
1$(. 5ara implementar una estrategia de concentracin es decisivo contar con una seleccin cuidadosa del segmento de
mercado apropiado I E J I = J
1$). !as oportunidades y amenazas las podemos encerrar dentro del entorno interno I E J I = J
1$+. !os valores organizacionales refle>an en el comportamiento futuro de la entidad I E J I = J
1$-. 5ara que sea exitoso el proceso de planeacin estrat9gica debe implantarse de forma rigurosa I E J I = J
1&.. !as organizaciones desarrollan culturas en una forma similar a la manera como las sociedades en general generan
su propias culturas I E J I = J
1&1. !a misin proporciona el contexto social y a trav9s del cual desarrolla su traba>o una empresa I E J I = J
1&2. *orreccin anticipante en la administracin es control preliminar o control de direccin I E J I = J
1&. *ada sesin de planeacin debe cerrarse con una agenda definida para la siguiente reunin I E J I = J
1&$. ?n aspecto de la auditoria del desempe3o debe ser un anlisis de la ?/D I E J I = J
1&&. /l proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos I E J I = J
1&(. ?n rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeacin evite una o ms trampas en la
planeacin I E J I = J
1&). /l indicador del estatus organizacional refle>a la salud de la organizacin I E J I = J
1&+. !a prueba cida para la planeacin estrat9gica es el grado que e>erce impacto sobre el comportamiento vigente de la
organizacin I E J I = J
1&-. !o que diferencia a una ?/D de una !FD es que posea un sistema contable independiente I E J I = J
1(.. Se dice que las diferencias en los valores personales entre los miembros del equipo de planeacin tendrn impacto
en el curso de la 5laneacin /strat9gica I E J I = J