Lean Construccion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCION

"DINAMICA GRUPAL"
ANALISIS DE RESTRICCIONES Y VARIABILIDAD

CURSO: CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

CDIGO Y SECCIN : PA135-H
DOCENTE DE PRACTICA: Ing. Walter Melendez

ALUMNO: CDIGO:
HUAMAN OROSCO Elliot
VARGAS SUMARRIVA, Esa
20097003D
20094135G

LIMA-PER
25 DE junio 2014


PROGRAMACION DE OBRAS PA 135-H ANALISIS DE RESTRICCIONES

1
Contenido
1. PLANTEAMIENTO DEL PROCESO DE LA DINAMICA ............................................... 2
1.1. Objetivo: ........................................................................................................................ 2
1.2. Proceso: ......................................................................................................................... 2
1.3. Problemtica: ................................................................................................................. 3
1.4. Descripcion de la Dinamica: ......................................................................................... 3
2.1. Tabla de toma de datos ....................................................................................................... 4
2.2. Anlisis Estadstico ............................................................................................................ 9
3. ANALISIS GRAFICO ............................................................................................................... 11
3.1 Grficos de cada Trabajo ............................................................................................. 11
3.3. Distribucin de trabajos para cada operario y para la cuadrilla ..................................... 13
4. ANALISIS DE RESULTADOS Y CONCLUCIONES ..................................................................... 14
4.1. Anlisis:............................................................................................................................. 14
4.3. Conclusin: ...................................................................................................................... 15



2
1. PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

1.1. Objetivo: Estudiaremos las diferentes actividades y tomaremos tiempos para
determinar la productividad que se presentan en cada proceso debido a la
variabilidad y as como sus limitaciones que afectan a la productividad del
global. As entender el flujo en la produccin para mejorar y buscar una
alternativa en la construccin reduciendo los TNC y los TC.

1.2. Proceso:
El proceso a estudio ser el Tarrajeo de muros, cuyos subprocesos son:

PM = Preparando Mezca (Arena,Cemento,Agua)
= Paeteo
R = Regleando
FR = Frotachando
RM = Rematando
HL = Hechando Lechada
HAM = Hecha agua a mezcla
PC = Poniendo Cemento
LZ = Limpiando Zona
P = Picando
TC = Trayendo Cemento
PZ = Preparando Zona o acomodamiento de malla
LC = Llevando Cemento
VG = Viaje con buggy
LA = Llevando Agua
JC = Juntando Cemento
B = Barriendo
JM = Juntando Mezcla
TA = Trayendo Agua
DA = Doblado de Alambre
LR = Limpiando Regla
LE = Limpiando Escombro
IA = Instalando Andamio
TC = Translada cosas
L = Limpia
M = Mide
RA = Recoge algo
C = Caminando
N = Nada
E = Esperando
CM = Cambio de Ropa
SS.HH. = Bao
CON = Conversando
TIEMPO PRODUCTIVO
TIEMPO CONTRIBUTORIO
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO


3
1.3. Problemtica:
La problemtica se puede expresar como las perdidas de tiempos en actividades
que no generan valor, como tambin el desconocimiento por parte del rea de
produccin el por qu? No se llegan a cumplir con los lotes de produccin
diaria.

1.4. Descripcin del trabajo:
Se clasificado las actividades segn su funcin de trabajo; denominamos:
TRABAJO PRODUCTIVO (TP) : a las actividades que ayudan al proceso
TRABAJO CONTRIBUTIVO (TC): a toda actividad que aporta al trabajo productivo
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC): denominado a aquellas actividades que no
favorecen la produccin.
Luego hemos hecho el anlisis, de las 4 personas correspondientes a una cuadrilla y se
registra por cada medio minuto de trabajo, utilizando los colores rojos para Trabajo
Productivo, color amarillo para Trabajo Contributario y verde para identificar Trabajos
no contributivos.

OPERADOR 1
OPERADOR 2
OPERADOR 3
OPERADOR 4


4
2.1. Tabla de toma de datos

t Op(1) Op(2) Op(3) Op(4) Op(1) Op(2) Op(3) Op(4)
1.0 FR PZ FR PZ TP TC TP TC
2.0 FR C FR PZ TP TNC TP TC
3.0 FR PZ FR PZ TP TC TP TC
4.0 FR C FR RA TP TNC TP TC
5.0 CON PR FR PR TNC TC TP TC
6.0 LR PR FR PR TC TC TP TC
7.0 LR N PM P TC TNC TP TP
8.0 LR N PM C TC TNC TP TNC
9.0 N PM C TP TNC TP TNC
10.0 FR M PM C TP TC TP TNC
11.0 FR M PM E TP TC TP TNC
12.0 FR PM LR TP TP TP TC
13.0 PM PM N TP TP TP TNC
14.0 PM PM N TP TP TP TNC
15.0 LR P PM N TC TP TP TNC
16.0 PM N TP TP TP TNC
17.0 PM FR PM N TP TP TP TNC
18.0 FR FR PM LR TP TP TP TC
19.0 C FR LR M TNC TP TC TC
20.0 TC FR LR E TC TP TC TNC
21.0 C RA LR PM TNC TC TC TC
22.0 L N LR PM TC TNC TC TC
23.0 TC RA LR TC TC TC TP
24.0 C LR PM PM TNC TC TP TC
25.0 IA LR TC TC TP TP
26.0 IA LR TC TC TP TP
27.0 HL RM PM TP TP TP TC
28.0 HL RA FR TP TC TP TP
29.0 HL RA E TP TC TNC TP
30.0 PM RM PR TC TP TC TP
31.0 PM RM LR RM TC TP TC TP
32.0 PC RM LR TP TP TC TP
33.0 PC RM FR TP TP TP TP
34.0 PC RM RM R TP TP TP TP
35.0 PC RM E LR TP TP TNC TC
36.0 PC N PR R TP TNC TC TP
37.0 PC C RM R TP TNC TP TP
38.0 L C RM RM TC TNC TP TP
39.0 LR P RM RM TC TP TP TP
40.0 LR P E RM TC TP TNC TP


5

41.0 LR P RM R TC TP TP TP
42.0 C PM RM RM TNC TC TP TP
43.0 VG M FR RM TC TC TP TP
44.0 M M RM FR TC TC TP TP
45.0 N N N RM TNC TNC TNC TP
46.0 N LR RM TNC TP TC TP
47.0 N LR FR TNC TP TC TP
48.0 PM E RM R TC TNC TP TP
49.0 PM FR R TC TP TP TP
50.0 RM E TP TP TP TNC
51.0 RM R TP TP TP TP
52.0 RM FR TP TP TP TP
53.0 PM R RM L TC TP TP TC
54.0 RM LR TP TP TP TC
55.0 FR LR TP TP TP TC
56.0 FR RM LR TP TP TP TC
57.0 FR E LR TP TP TNC TC
58.0 P RM LR TP TP TP TC
59.0 RM LR TP TP TP TC
60.0 FR RM M TP TP TP TC
61.0 C RM TC TNC TP TP TC
62.0 RM PR LR TP TC TP TC
63.0 TC N TP TC TP TNC
64.0 C LR N TP TNC TC TNC
65.0 TC R E TP TC TP TNC
66.0 RM TC R LR TP TC TP TC
67.0 PM TC R N TC TC TP TNC
68.0 C R RA TP TNC TP TC
69.0 RM TC N PM TP TC TNC TC
70.0 RM P EM PM TP TC TP TC
71.0 P EM PM TP TC TP TC
72.0 JC RM TC TP TP TP
73.0 R TC PM TP TC TC TP
74.0 RM IA TP TC TP TP
75.0 RM PM TP TC TP TP
76.0 RM PM PM TP TC TP TC
77.0 RM PM R RM TP TC TP TP
78.0 RM PM RM PM TP TC TC TC
79.0 JC PM FR PM TC TC TP TC
80.0 RM FR TP TP TP TP
81.0 FR PM RM PM TP TC TP TC
82.0 RM TC FR RM TP TC TP TP
83.0 RM PR R N TP TC TP TNC
84.0 RM N N TR TP TNC TNC TC


6

85.0 FR JC RM RM TP TC TP TP
86.0 FR JC RM R TP TC TP TP
87.0 RM JC FR R TP TC TP TP
88.0 FR PM RM RM TP TC TP TP
89.0 C HA FR TNC TC TP TP
90.0 TC TC PM TC TP TC TC
91.0 TC PM R TC TC TP TP
92.0 HL RM R JC TP TP TP TC
93.0 HL RM FR E TP TP TP TNC
94.0 JC RM RM RM TC TP TP TP
95.0 E JC PM RM TNC TC TC TP
96.0 TA JC RM TC TC TP TP
97.0 C TR RM JC TNC TC TP TC
98.0 TC R RM RA TC TP TP TC
99.0 JC C TC RM TC TNC TC TP
100.0 JC FR TC RM TC TP TC TP
101.0 RM RM RM TP TP TC TP
102.0 RM RM TP TP TP TP
103.0 PM RM RM FR TC TP TP TP
104.0 RM RM FR TP TP TP TP
105.0 FR RM RM TP TP TP TP
106.0 JC RM EM E TC TP TP TNC
107.0 RM RM N TP TP TP TNC
108.0 EM RM RM PM TP TP TP TC
109.0 JC LR RM TC TC TP TP
110.0 PM TC RM EM TC TC TP TP
111.0 FR TC RM TP TC TP TP
112.0 L TC RM EM TC TC TP TP
113.0 TR C RM EM TC TNC TP TP
114.0 JC C RM R TC TNC TP TP
115.0 TC TC RM TC TC TP TP
116.0 C RM TP TNC TP TP
117.0 TC RM R TP TC TP TP
118.0 C IA TC R TNC TC TC TP
119.0 PM TC TC R TC TC TC TP
120.0 PM TC TP TC TC TP
121.0 RM EM LR LR TP TP TC TC
122.0 RM R LR LR TP TP TC TC
123.0 R R LR LR TP TP TC TC
124.0 JC R LR LR TC TP TC TC
125.0 M RM LR LR TC TP TC TC
126.0 M R LR LR TC TP TC TC
127.0 M R LR TC TP TC TP
128.0 R FR PM TP TP TC TP
129.0 M R HL TC TP TP TP
130.0 C R HL TNC TP TP TP


7

131.0 PM R N TC TP TP TNC
132.0 HL R PM N TP TP TC TNC
133.0 PM C N N TC TNC TNC TNC
134.0 PM N TC TNC TP TP
135.0 LR EM TP TC TP TP
136.0 JC N EM TP TC TNC TP
137.0 JC PM TP TC TP TC
138.0 JC PM TP TC TC TP
139.0 JC JC PM PM TC TC TC TC
140.0 RM HL N TP TP TP TNC
141.0 R C R TP TNC TP TP
142.0 RM TA R TP TC TP TP
143.0 RM PM R TP TP TC TP
144.0 PM RM TP TP TC TP
145.0 R PR RM TP TP TC TP
146.0 RM E PM TP TP TNC TC
147.0 RM PM EM TP TC TC TP
148.0 TC PM N TP TC TC TNC
149.0 FR PM PM N TP TC TC TNC
150.0 RM FR N TP TP TP TNC
151.0 R PM TR LR TP TC TC TC
152.0 LR TC TC TP TP TC
153.0 LR RM TC TP TP TP
154.0 RM PM FR TP TC TP TP
155.0 JC RM RM TC TP TP TP
156.0 JC EM FR TC TP TC TP
157.0 PR N FR TC TP TNC TP
158.0 JC N FR TC TP TNC TP
159.0 RM EM JC FR TP TP TC TP
160.0 RM JC RM TP TP TC TP
161.0 RM E R TP TP TNC TP
162.0 RM TR R R TP TC TP TP
163.0 RM R R RM TP TP TP TP
164.0 FR JC R RA TP TC TP TC
165.0 M C RM RM TC TNC TP TP
166.0 TC C RM N TC TNC TP TNC
167.0 TC C PM FR TC TNC TC TP
168.0 RM N PM RM TP TNC TC TP
169.0 RM JC RM RM TP TC TP TP
170.0 RM R JC RM TP TP TC TP
171.0 RM FR R RM TP TP TP TP
172.0 FR FR R RM TP TP TP TP
173.0 FR FR R RM TP TP TP TP
174.0 FR RM C RM TP TP TNC TP


8

175.0 FR RM R FR TP TP TP TP
176.0 FR R R RM TP TP TP TP
177.0 RM R R RM TP TP TP TP
178.0 RM N R FR TP TNC TP TP
179.0 RM JC LR FR TP TC TC TP
180.0 RM JC FR FR TP TC TP TP
181.0 PM P TC TP TP TP
182.0 PM P RM TC TP TP TP
183.0 P RM RM TP TP TP TP
184.0 P PM N TP TP TC TNC
185.0 P RM PM TP TP TP TC
186.0 PM P PM TC TP TC TP
187.0 P RM TP TP TP TP
188.0 P C RM TP TP TNC TP
189.0 P RM TP TP TP TP
190.0 RM P RM RM TP TP TP TP
191.0 PM P PM RM TC TP TC TP
192.0 P JC N TP TP TC TNC
193.0 PM P JC RA TC TP TC TC
194.0 PM P JC RM TC TP TC TP
195.0 P JC RM TP TP TC TP
196.0 P R RM TP TP TP TP
197.0 RM E R RM TP TNC TP TP
198.0 BR E C RM TC TNC TC TP
199.0 JC E RM RM TC TNC TP TP
200.0 R E RM RM TP TNC TP TP
201.0 BR E RM RM TC TNC TP TP
202.0 LR E FR RM TC TNC TP TP
203.0 R E RM RM TP TNC TP TP
204.0 E RM R TP TNC TP TP
205.0 HAV PM AC TP TC TC TC
206.0 RM LZ FR R TP TC TP TP
207.0 R LZ TC TP TC TP TC
208.0 R E C RM TP TNC TNC TP
209.0 RM CON R RM TP TNC TP TP
210.0 RM CON R RM TP TNC TP TP
211.0 RM E PM RM TP TNC TC TP
212.0 PM RM TP TC TP TP
213.0 FR EM RM JM TP TP TP TC
214.0 RM PM RM JM TP TC TP TC
215.0 PM PM FR JM TC TC TP TC
216.0 FR P E JM TP TC TNC TC
217.0 FR P E JM TP TC TNC TC
218.0 BR P R JM TC TC TP TC
219.0 RM P C RM TP TC TNC TP
220.0 RM LZ R N TP TC TP TNC


9

2.2. Anlisis Estadstico

Los Variabilidades que existe para cada proceso de acuerdo a su capacidad de
produccin se presenta en la siguiente tabla:

221.0 RM LZ RM TP TC TP TP
222.0 RM N N N TP TNC TNC TNC
223.0 RM E R P TP TNC TP TC
224.0 RM EM LZ P TP TP TC TC
225.0 RM EM C N TP TP TNC TNC
226.0 RM EM HAM N TP TP TC TNC
227.0 P EM RM TC TC TP TP TC
228.0 P PM RM N TC TC TP TNC
229.0 FR PM FR C TP TC TP TNC
230.0 QR C JC TC TP TNC TC
231.0 TC HAM JC TC TP TC TC
232.0 HAV C JC TP TP TNC TC
233.0 P PM SS.HH. N TC TC TC TNC
234.0 P LR LZ TC TP TC TC
235.0 P N LZ TC TP TNC TC
236.0 P LR LR TC TP TC TC
237.0 P R C TC TP TP TNC
238.0 LE LR C TC TP TC TNC
239.0 C PM LR N TNC TC TC TNC
240.0 BC N N TC TP TNC TNC
Op(1)% Op(2)% Op(3)% Op(4)%
TP 67.50% 45.42% 70.00% 60.00%
TC 26.25% 37.92% 18.75% 22.92%
TNC 6.25% 16.67% 11.25% 17.08%
PROMEDIO OPERARIO
TP 60.73% %
TC 26.46% %
TNC 12.81% %


10

CALIFICACIN DE LA ACTIVIDAD
LEYENDA OP (1) OP(2) OP (3) OP (4) PARCIAL (%)
60.73%
PM TP 22 21 30 17 90 9.38%
TP 43 37 28 30 138 14.38%
R TP 10 15 26 20 71 7.40%
FR TP 24 14 22 15 75 7.81%
RM TP 51 21 58 59 189 19.69%
HL TP 6 1 2 0 9 0.94%
HAM TP 0 0 2 1 3 0.31%
PC TP 6 0 0 2 8 0.83%
26.46%
LZ TC 0 4 1 2 7 0.73%
P TC 7 27 0 3 37 3.85%
TC TC 9 14 6 4 33 3.44%
PZ TC 0 2 0 3 5 0.52%
LC TC 0 1 2 1 4 0.42%
VG TC 1 0 0 0 1 0.10%
LA TC 0 0 0 0 0 0.00%
JC TC 14 13 7 5 39 4.06%
B TC 0 0 1 0 1 0.10%
JM TC 0 0 0 6 6 0.63%
TA TC 1 1 0 0 2 0.21%
DA TC 0 0 0 0 0 0.00%
LR TC 10 5 22 19 56 5.83%
LE TC 1 0 0 0 1 0.10%
IA TC 2 2 0 0 4 0.42%
TC TC 9 14 6 4 33 3.44%
L TC 3 0 0 1 4 0.42%
M TC 6 4 0 2 12 1.25%
RA TC 0 4 0 5 9 0.94%
12.81%
C TNC 10 15 8 6 39 4.06%
N TNC 3 11 10 28 52 5.42%
E TNC 1 12 8 6 27 2.81%
CM TNC 0 0 0 1 1 0.10%
SS.HH. TNC 0 0 1 0 1 0.10%
CON TNC 1 2 0 0 3 0.31%
TOTAL 240 240 240 240 960 100.00%
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO
TIEMPO CONTRIBUTORIO
TIEMPO PRODUCTIVO


11
3. ANALISIS GRAFICO
3.1 Grficos de cada Trabajo

T. PRODUCTIVO (TP)

T. CONTRIBUTORIO:



12
T. NO CONTRIBUTORIO:

3.2. Desglose de los trabajos
Podemos resumir los procesos, para toda la cuadrilla



13
PROMEDIO OPERARIO
TP 60.73% %
TC 26.46% %
TNC 12.81% %
3.3. Distribucin de trabajos para cada operario y para la cuadrilla



14
4. ANALISIS DE RESULTADOS Y CONCLUCIONES

4.1. Anlisis:
a) En el anlisis podemos notar y claramente que cada estacin est limitada al lote de
trasferencia entregada por la estacin anterior, con ello podemos entender que por mayor sea
su capacidad de produccin no ayudar a la productividad total del proceso de vaciado de
zanjas.
b) Se nota que existe una variabilidad tanto en produccin y inventario, debido a dos factores
principales como son la capacidad de produccin y el lote de trasferencia del anterior proceso.
c) Se pude ver en los grficos, que a medida que avanza el tren de produccin se observa:
Caso I:
Los inventarios van aumentando en cada estacin

La produccin es menor a la capacidad de cada estacin, y la diferencia se observa a
medida que cambia de estacin, y tambin para el sistema la restriccin es la estacin
de HABILITACION Y COLOCADO DE ACERO
- Hasta el dia 12 se nota que no hay mucha productividad, ya que solo se entrego 25 zapatas
Caso II:
los inventarios tienden a reducirse en cada estacin, as como tambin las produccin
se ajusta muy cercano a la capacidad de cada proceso.

En este caso se observa que se alcanza mayor produccin en menor tiempo, podemos
mencionar que este proceso es muy productivo. Se ha entregado 45 zapatas en 13
das y las ultimas estaciones estn trabajando muy cercana a su capacidad

El proceso critico vendra ser la de Excavacin, puesto que al elevar esta estacin se
puede aun mejorar la productividad.
Caso III:
-Los inventarios tienden a comportarse de manera aleatoria, pero si son bastante
mayores al caso II, pero la estacin de TRAZO es la que acumula mayor inventario
hasta el da 17, a pesar de tener una estacin antecesora SOLADO que presenta el
menor inventario en todo el proceso

Tambin se observa que las estaciones trabajaban muy por de debajo de su capacidad
y ello hace que los inventarios acumulados generen perdidas administrativas y de
almacenamiento.



15
d) Tambin podemos notar que la variabilidad de cada estacion , presenta una variabilidad
real muy aproximada, como se puede ver en la tabla de desviacin estndar real para cada
caso.

Notamos que el Caso I, presenta la mayor variabilidad de CAPACIDAD,
PRODUCCION y INVENTARIO, ello lleva a ser menos improductivo ya que se vio
que se entrega al 12vo da solo 25 zapatas.
Notamos que el caso II la menor variabilidad en CAPACIDAD, PRODUCCION y
INVENTARIO. El cual ayuda a tener una produccin mas predecible asi como
tambin presenta los ratios de mayor productividad como se observa de 45 zapatas
entregadas al da 13.
Y el caso III un termino intermedio, aunque se consigue una mayor entrega al dia 17(45
zapatas) acumulado mas inventarios y mayor tiempo el cual se resume como perdidas.

4.3. Conclusin:
Si nos fijamos a resolver el problema, debemos reducir la variabilidad presente de la
capacidad de cada estacin. Pues notamos que a mayor variabilidad mayor son las
perdidas debido a que las estaciones trabajan pro debajo de su capacidad y generan
inventarios
El proceso de menor variabilidad es Del CASO II que tiene una capacidad entre 3y 4
zapatas diarias, el cual ayudar a estimar tiempo de entrega y evitar prdidas por un
mal flujo.
Debemos Buscar que la capacidad de trabajo por da sean homogneas para evitar
perdidas por restricciones o cuellos de botella que se presente en alguna estacin.
Adems se califica como perdidas cuando una estacin trabaja muy por debajo del lote
de trasferencia esperada, en vano es tener una capacidad muy por mayor de la
produccin, ay que todo estar limitado a la produccin entregable del proceso critico
en todo el sistema.

CASO I CASO II CASO III
2.123 0.644 1.748
2.535 0.508 1.752
3.019 1.047 2.846
PRODUCCION
CAPACIDAD
INVENTARIO
VARIABILIDAD TOTAL

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