Modelo

Caractersticas


Subsistemas

Modelo de Seis
casillas (M.
Weisbord)

Para que una organizacin sea
exitosa, requiere contar el ptimo
funcionamiento de seis criterios:
propsitos, estructura, recompensas,
relaciones, mecanismos tiles y
liderazgo.
Este modelo representa una forma
particular de visualizar la estructura y
diseo organizacional.
Presta atencin a la planificacin, los
incentivos y recompensas, el rol de
apoyar funciones tales como personal,
competiciones internas entre unidades
organizacionales, estndares para la
remuneracin, colaboraciones,
jerarquas, delegacin de autoridad,
control organizacional,
responsabilidades y evaluacin del
desempeo.

1. Propsito es la misin de la
organizacin responde la pregunta
A qu negocio nos dedicamos?
2. Estructura son las funciones,
tareas y responsabilidades esto
quiere decir Cmo dividimos el
trabajo?
3. Relaciones son las interacciones
personales, sistemas de trabajo,
toma de decisiones y la
comunicacin responde a la
pregunta Cmo manejamos el
conflicto entre las personas?
4. Recompensas econmicas y no
econmicas, responde a la pregunta
Todas las tareas necesarias tienen
incentivos?
5. Mecanismos tiles son la
articulacin de procesos, mtodos,
tecnologas del sistema para
favorecer que funcione
adecuadamente la organizacin es
decir Contamos con tecnologas de
coordinacin adecuadas?
6. Liderazgo que es el responsable
de integrar todos los criterios
sealados.


Modelo de
Diagnostico
organizacional
(French y Bell)

Segn French y Bell (1996), el
diagnstico es una recopilacin
continua de datos acerca del sistema
total o de sus subunidades, y acerca
de los procesos, la cultura y otros
objetivos de inters. A partir de l,
debe surgir la identificacin de los
puntos fuertes, las oportunidades y las
reas problema; esto a partir del
anlisis del entorno y los siguientes
cinco subsistemas:
Subsistema de objetivos
Subsistema tecnolgico
Subsistema social humano
Subsistema normativo
Subsistema estructura







1. Objetivos: Misin, metas y
eficacia.
2. Estructural: Funciones, estructura
orgnica, procesos, mbito de
control, comunicacin formal y
responsabilidades.
3. Normativo: Mtodos, manuales,
procedimientos, maquinaria,
legalidad de la relacin.
4. Social- Humano: Liderazgo,
filosofa de la organizacin, diseo
de recompensas, cultura, ambiente,
motivacin, toma de decisiones,
comunicacin informal, manejo de
conflictos, grado en el que estn
involucradas las personas.
5. Tareas, mecanismos de apoyo.

Modelo
Tridimensional (P.
Williams)

Para Williams, el desempeo de un
sistema se puede comprender al
analizar el grado de equilibrio que
presentan los subsistemas entre s y
con su entorno. Es decir, que si se
midiera en una escala de cero a
nueve, cada subsistema deber
presentar la misma calificacin o muy
prxima. A mayor centralizacin,
menor involucramiento de las
personas y ms manifestaciones de
actividades rutinarias. La finalidad de
este modelo ser propiciar niveles
equilibrados ms altos en los tres
subsistemas y en su interaccin con el
entorno.


1. Subsistema administrativo est
compuesto por la misin, objetivos,
estructura, responsabilidades, toma
de decisiones, comunicacin formal,
mecanismos de ayuda, grado de
centralizacin y liderazgo
corporativo.
2. Subsistema social-humano incluye
al ambiente, motivacin, diseo de
recompensas, compromiso, cultura,
comunicacin informal, conflictos.
3. Subsistema tecnolgico contiene
la tarea, mtodos, procedimientos,
diseo de los sistemas de trabajo,
herramientas.