UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO ACADMICO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO















Beses filosficas de la gerencia
(Ensayo)










Autor: Roxana Guevara







Barquisimeto, Julio 2014.




BASES FILOSFICAS DE LA GERENCIA


Las organizaciones venezolanas que han alcanzado elevados
estndares de calidad y ptimos niveles de productividad, tienen al talento
humano como uno de los elementos esenciales en el logro de sus metas,
donde sus competencias tienen un rol fundamental. Por lo tanto la gerencia
es un trmino que ha cambiado tanto de forma como de fondo en el manejo
del talento humano y material. Al respecto se puede mencionar, que la
gerencia es un cargo ocupado por un director de una empresa, lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros, as como coordinar todos los recursos mediante el proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control con la finalidad de alcanzar
los propsitos comunes de la institucin que representa.
En este contexto Kliksberg (2006), define la gerencia como recurso que
marca diferencias de competitividad entre las naciones de un modo
significativo, se presenta como un recurso estratgico, no generalizado. En el
mismo sentido resalta el autor que la gerencia es el arte de relacionar todas
las facetas del manejo de una institucin en busca de una mayor
competencia. Desde esta perspectiva, la gerencia es un campo cognoscitivo,
consiste en actividades que tienen como finalidad el manejo eficaz de las
estructuras, el uso inteligente de la tcnica, la preparacin adecuada de la
gente, el logro de la excelencia organizacional.
De acuerdo con lo expuesto Mendoza (2012) indica que las bases
filosficas de la gerencia en las organizaciones venezolanas son las
empleadas por Deming, para el mejoramiento continuo de la calidad,
propuestas que a su vez son parte de un pensamiento estratgico. Entre las
categoras que conforman dichas bases pueden enunciarse: la comunicacin
de los programas a toda la organizacin, detectar un problema ofrece una
posibilidad de mejorar, implicar a la mayora de los trabajadores en la
identificacin y jerarquizacin de problemas, la responsabilidad de mejorar la
calidad debe ser asumida por la alta direccin, que adems debe saber
delegar funciones, definir lderes en las diferentes reas.
Igualmente, instituir la capacitacin como instrumento bsico de mejora,
no evadir los informes de los problemas, por el contrario deben ser el
principio de las soluciones; constituir equipos de trabajo por reas y unidades
funcionales, pero siempre con visin de organizacin, facilitar el acceso de
los profesionales a las direcciones y cualquier programa de mejora debe
estar basado en el respeto humano y en la consideracin de la organizacin
como un todo.
Por otro lado, la filosofa gerencial se enmarca por la corriente de
divisin del trabajo, donde Smith en 1776 comenta que la divisin del trabajo
sea la separacin de responsabilidades era importante ya que haca que
cada persona hiciera un trabajo especifico y no perdiera tiempo realizando
otras actividades que no le correspondan con esto desarrollaban la destreza,
habilidad de los trabajadores. Cabe considerar que un hecho que cambio
notablemente la visin de la Administracin fue la revolucin industrial pues
antes lo ms importante era el bienestar del ser humano pero aqu entra otro
ingrediente que es las maquinas y ms aun la especializacin en el uso de
ellas adems aqu se sustituy el empleo por la tecnologa.
A este respecto Taylor propuso cuatro principios que son la pauta de
esta corriente filosfica: crear una ciencia para cada uno de los trabajos de
las personas sea que deberan hacer un procedimiento perfecto para cada
mquina o departamento donde se especificara que es lo que se deba de
hacer l esa zona. Este mtodo sustitua al mtodo emprico. De all que otro
principio era escoger a los trabajadores mediante pruebas de conocimiento
para evitar explicaciones y solo brindar un entrenamiento para el desarrollo
del trabajador para que los trabajadores no se distrajeran haciendo otros
trabajos que no le correspondan.
En este sentido, el colaborar con los trabajadores para que no se
cometieran errores por medio de la direccin se cumplieran con las
especificaciones que tenia cada segmento de la produccin y que no se fuera
a realizar una accin que no perjudicara o quitara tiempo. A su vez separ la
Administracin de los trabajadores con el fin de que estos no tuvieran en sus
manos la administracin y con eso quitar tiempo en la produccin y puso un
departamento de administracin que regulaba las actividades de
organizacin y de control. Estableci la supervisin funcional como vinculo
que se tiene en el rea con las autoridades de otros departamentos.
Es necesario comprender que la tarea de todo administrador segn
Ravelli (2007) es hacer ms eficiente a cada trabajador lo cual es bueno por
que insta a la superacin personal. Sobre la base de las consideraciones
anteriores, la gerencia obedece a los distintos actores que participan donde
estos tienden a desarrollar un sentimiento de confianza ms fuerte hacia la
organizacin, para tomar parte en las decisiones importantes en ella debe
conocer los motivos y deseos de la administracin.
Dentro de este contexto los actores deben estar comprometidos,
aceptar ms fcilmente el cambio y al tener mayor confianza en la
administracin, que facilita su direccin logrando as la satisfaccin laboral.
Por lo tanto los subordinados que participan en la toma de decisiones que los
afectan tendrn mayor sentido de responsabilidad hacia la ejecucin de las
tareas y deberes que le fueron designadas dentro del desempeo laboral.
Desde esta mirada, se debe tomar en cuenta los fundamentos
filosficos de la gerencia pues estos benefician a las organizaciones a travs
del tiempo, estas se han comportado como un contexto humano complejo, lo
cual en su estado de inconformidad el hombre, en la condicin de ser social,
ha transformado la administracin gerencial, propiciando as hechos que le
permiten construir su propia historia o tendencias; es decir, la practicidad de
los procesos. En este escenario estas acciones han llegado a
las organizaciones para simplificar procesos, eliminar trabas, facilitar la
fluidez y potenciar el manejo honesto con un mnimo de estructura y un
mximo de eficiencia.
REFERENCIAS


Kliksberg, B. (2006). El lder del cambio. Traduccin Paulina Daz Corts; Ed.
Mc Graw-Hill. Mxico.

Mendoza, D. (2012). Elementos administrativos. (4ta ad) Mc GrawHill.
Mxico.

Ravelli, R. (2007). Administracin y teora prctica. Editorial Pretice Hall
Hispanoamericana. Mxico.