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UNIVERSIDAD YACAMB
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA EDUCACIONAL










BASES FILOSFICAS DE LA GERENCIA







FACILITADOR: Jackeline Gmez
CURSO: Gerencia Educativa
PARTICIPANTE: Marbelys Castro
C.I: 12.592.848
SECCION: NP11



ARAURE, JULIO DE 2014
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Desde los albores del siglo XIX se da el auge de las corrientes
administrativas o sistemas organizacionales, que sirven de bases para el
nuevo pensamiento gerencial que se desarroll a profundidad en el siglo XX,
y por supuesto continua avanzando en este siglo XXI; de all que, la
evolucin de las teoras, variables, modelos o enfoques de la administracin
ha resultado en la transformacin paulatina de la gerencia moderna,
influenciada hoy da por la globalizacin creciente del mundo moderno. Es
por eso, que en toda empresa independientemente pblica o privada debe
tener un gerente con buena conduccin, liderazgo y capacidad para
coordinar dicha gerencia.
Entre las bases filosficas de la gerencia est la calidad y ptimo nivel
de productividad, el talento humano est en primer lugar como uno de los
elementos esenciales en el logro del xito de estas. Tambin, tenemos la
comunicacin de los programas de toda la organizacin, estar atento a
cualquier problema o falla nos ofrece la alternativa de poder mejorar; hay que
jerarquizar los problemas, la responsabilidad de mejorar la calidad estar a
cargo de la gerencia estas a su vez delegar funciones a sus trabajadores
para que los objetivos se puedan cumplir, tendr lderes en cargos claves,
debemos tener claro que de una buena gerencia tendremos un gran xito.
Ahora bien, la administracin puede concebirse como la disciplina que
busca gestionar recursos materiales o humanos, teniendo en consideracin
una serie de criterios y principios cientficos, teniendo direccin cumplir con
un objetivo en donde el crecimiento de las organizaciones, necesariamente
obliga a los administradores tener presentes los conocimientos de las
diferentes escuelas o enfoques, para as realizar una planificacin no
improvisada y por ende aumentar la eficiencia y efectividad del trabajo. Sin
embargo, entre los fundamentos ms importantes estn; la teora clsica de
Henry Fayol, teora de relaciones humanas propuesta por Elton Mayo, el
Fordismo de Henry Ford, la administracin cientfica de Frederick Taylor, la
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Teora de Sistema de Karl Ludwig von Bertalanffy , el Postmodernismo, as
como la Transmodernidad.
En este sentido, es difcil entender el proceso administrativo sin analizar
la naturaleza de las relaciones humanas, es por tal razn que la teora
propuesta por Elton Mayo, realiza un aporte significativo al estudio de la
administracin. Elton Mayo hizo los primeros estudios referidos a las
relaciones entre personas, tomando en consideracin como los factores
ambientales y psicolgicos impactan la productividad del trabajador; segn el
Instituto Tecnolgico Superior de Calkin (2012), este enfoque trata de
desarrollar un concepto ms humano de la naturaleza de la administracin
(p.03). La institucin antes citada, seala que esta teora propone una visin
ms humana del proceso administrativo.
De igual manera, la teora clsica creada por Henry Fayol, parte de la
idea de que la divisin del trabajo, especializacin, unidad de mando, as
como la amplitud de control de posibilita una organizar formalmente una
empresa, generando la mxima eficiencia posible, desestimando los factores
psicolgicos y sociales del trabajador. En este orden de ideas, Fayol plante
que toda organizacin puede dividirse en seis (06) grupos de funciones; (a)
Tcnicas. (b) Comerciales. (c) Financieras. (d) Seguridad. (e) Contables. (f)
Administrativas.
Cabe destacar que, Fayol, bas sus estudios en la observacin y el
sentido comn. Su mtodo es emprico y concreto, fundamentado en la
experiencia y el pragmatismo. De acuerdo, con la Universidad Nacional
Experimental Martima del Caribe (2006), la teora clsica posee algunas
debilidades, entre las que destaca; Ausencia de trabajos experimentales
capaces de dar base cientfica a sus afirmaciones y principios () Enfoque
incompleto de la Organizacin y la visualizacin de la organizacin como si
sta fuera un sistema cerrado (p. 05). Las criticas anteriormente
mencionadas, exponen la ausencia de mtodos cientficos en la realizacin
de los estudios de Fayol.
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Del mismo modo, la teora llamada Fordismo, propuesta por Henry
Ford hace referencia a la forma de produccin en cadena puesta en prctica
por el mismo autor, entre los aos 1930 y principios de los 70. Ms
especficamente, las ideas de Ford consisten en la diversificacin y
vinculacin de las cadenas de montaje, uso de equipos especializados,
salarios significativos; as como una cantidad elevado de trabajadores.
Durante los primeros aos de la dcada de los 70, aparece el keynesianismo
este enfoque direccion al Fordismo hacia beneficios sociales que
posibilitaron un mejor nivel en la calidad de vida en la poblacin trabajadora.
Por su parte, De Matas (2012), seala su opinin con respecto a la
cada de este modelo:
La crisis mundial del mercado del petrleo en 1973 advierte la
cada del modelo de bienestar (o keynesiano en otras regiones
ms liberales) lo que se har mundialmente efectivo ocho aos
despus con el proyecto neoliberal global impulsado por Estados
Unidos e Inglaterra a principios de la dcada de los 80. (p. 06)

Por otro lado, la Teora General de Sistemas creada por Karl Ludwig
von Bertalanffy ofrece una explicacin de la vida como la de un sistema
complejo, donde ocurren vinculaciones dinmicas. Posteriormente, esta
concepcin fue llevada a la realidad social y estructuras organizadas, como
lo son las empresas. Uno de los principios de esta teora se basa en
presentar una visin integral y unificadora para comprender la realidad.
Asimismo, los planteamientos del autor sealan que cada sistema pertenece
a ms grande; lo que significa la existencias de subsistemas, sistemas y
sistemas macro autnomos cada uno con respecto al otro.
En este orden de ideas, el Postmodernismo puede considerarse como
un nuevo enfoque dentro de la administracin, orientado al conocimiento.
Sus seguidores afirman que la visin generada de la revolucin industrial
debe ser transformada de manera que los procesos administrativos se lleven
a cabo con menos directivos, donde los trabajadores obtengan ms
autonoma al momento de organizarse y donde el control principio bsico del
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mbito administrativo sea realizado de forma virtual, dado que actualmente
las complejidades y desafos del mundo son diferentes. Importando ms la
calidad de vida, competitividad, desarrollo tecnolgico, globalizacin,
ambiente, as como la responsabilidad social.
De igual modo, otro de los enfoques de gran relevancia que enriquecen
el pensamiento administrativo, es la Transmodernidad. De acuerdo con,
Rodrguez (1989):

La Transmodernidad prolonga, contina y transciende la
Modernidad, es el retorno de algunas de sus lneas e ideas, acaso
las ms ingenuas, pero tambin las ms universales. El
hegelianismo, el socialismo utpico, el marxismo, las filosofas de
la sospecha, las escuelas crticas... (144)

Por consiguiente, la Transmodernidad da continuidad a la modernidad,
sin embargo toma ideas que el pasado fueron populares otorgndole un
grado muy alto de eclecticismo, en el mundo administrativo a servido para
proponer una nueve manera de llevar a cabo las relaciones comerciales
entre empresas, as como las relaciones humanas entre trabajadores y
gerentes.
Finalmente, las diferentes ideas anteriormente analizadas, destacan la
importancia del elemento terico dentro de la administracin de empresas,
dado que proporciona un marco que sirve para disminuir las improvisaciones
y por ende los errores, reduciendo el tiempo y los costos de produccin. Es
oportuno mencionar, la diferencia singular que existe entre los
planteamientos de Frederick Taylor y Henry Fayol, el primero orienta el
trabajo a los mtodos, recursos y operatividad para aumentar la eficiencia.
El segundo se enfoca sus estudios en cmo debe estructurarse la
organizacin, as como en los niveles superiores de direccin. Cabe destacar
que, las teoras anteriormente mencionadas y analizadas orientan a los
gerentes en la toma de decisiones administrativas, facilitando el
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entendimiento de cada uno de los procesos inherentes a la organizacin,
tomando en consideracin las funciones bsicas y esenciales como son: la
planificacin, direccin, ejecucin, control y evaluacin, que todo buen
gerente debe implementar en su prctica administrativa; y tambin, que la
gerencia como sistema debe adaptarse a los constantes cambios del entorno
social como son: avances en las tecnologas de comunicacin e informacin,
infraestructura, materia prima, maquinaria y equipos, capacitacin del
personal, entre otros; si se quiere obtener mayor efectividad para el logro de
las metas u objetivos de la organizacin, a fin de que esta pueda mantener
sus niveles de productividad, sin olvidar que para afianzar el xito de la
empresa debes aplicar la tica y los valores sin desligarse de las personas
que hacen vida en las organizaciones no pueden separar lo social, lo
humano, lo tico, lo moral, lo cultural, para que la dinmica corporativa sea
ms flexible y adaptativa.























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REFERENCIAS


Rodrguez De R, Lili C. (2011). Comprensin de la teora y praxis de la
gerencia. Tesis doctoral (Unefa).

De Matas, D. (2012). El Fordismo, la produccin en cadena que puso en
marcha Henry Ford. [Pagina Web en Lnea]. Disponible:
http://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2012/10/24/el-
fordismo-la-produccion-en-cadena-que-puso-en-marcha-henry-
ford/.[Consulta: 2014, julio 05]

Instituto Tecnolgico Superior de Calkin (2012). Enfoque Humanista.
[Documento en Lnea]. Disponible:
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r76518.PDF.
[Consulta: 2014, julio 05]

Rodrguez, R. (1989). La Sonrisa de Saturno: Hacia una Teora
Transmoderna. Barcelona, Espaa.

Universidad Nacional Experimental Martima del Caribe (2006). Enfoque
Clsico de la Administracin. [Documento en Lnea]. Disponible:
http://www.umc.edu.ve/umc/opsu/contenidos/milagros/Unidades/Unidad
%20II/Guia/Guia2.pdf. [Consulta: 2014, julio 05]