SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

El Sistema ABC consiste en imputar metdicamente los costos indirectos de una

empresa a las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos
de las actividades entre los productos que hacen necesarias las actividades. Estos
sistemas permiten la asignacin y distribucin de los diferentes costos indirectos
de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la
actividad, no slo para la produccin sino tambin para el resto de las reas de las
empresas, contribuyendo en la toma de decisiones sobre lneas de productos,
segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
El ABC se presenta como herramienta til de anlisis del consumo de recursos y
seguimiento de las actividades, y de factores relevantes para el desarrollo de la
gestin empresarial.

ABC: Sistema de Costo Basado en Actividades; COSTO: es el gasto econmico
que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de un servicio; LINEA
DE PRODUCTOS: Una lnea de productos es un grupo de productos relacionados
entre s que se ofrecen a la venta; MERCADO: conjunto de transacciones o
acuerdos de intercambio de bienes o servicios entre individuos o asociaciones de
individuos; PRODUCTO: es una opcin elegible, viable y repetible que la oferta
pone a disposicin de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un
deseo a travs de su uso o consumo.


INTRODUCCIN

Es un concepto de contabilidad de costes que se fundamenta en la premisa de
que los productos requieren que una empresa ejecute determinadas actividades y
que tales actividades requieren a su vez que la empresa incurra en varios costes.
El ABC se utilizaba desde hace varios aos en numerosas empresas sin asignarle
un nombre a las actividades desarrolladas en la produccin como se hace ahora,
simplemente se llevaban a cabo.
En ingls es llamado A.B.C Costing System. Este Sistema tan slo enfoca o
amplia el Sistema de Administracin por reas y Niveles de Responsabilidad
(conocido como "Administracin por Objetivos", desde 1954), al rea de Costos de
Produccin y cambia o da otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos
Indirectos de Fabricacin.

METODOLOGA

El Mtodo de Costos basado en actividades (ABC) mide el costo y desempeo de
las actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como organizando las
relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes
actividades. Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de
actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones
estratgicas y operacionales.
Los objetivos del costeo ABC son:
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en
un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de
satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin
de utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones
estratgicas.
Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad
del costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms
cercano o igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del
costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.

Su metodologa se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos
Indirectos de Produccin (GIP) no fcilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de
largo plazo, reconociendo que en algn momento determinado estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de
decisiones.
Las actividades tambin reciben el nombre de "transacciones", los
conductores de costos (cost drivers) son medidas del nmero de transacciones
envueltas o involucradas en una actividad en particular. Los productos de bajo
volumen usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin, que los
productos de alto volumen, de igual manera los proceso de manufactura altamente
complejos tienen ms transacciones que los procesos ms simples.
Entonces si los costos son causados por el nmero de transacciones, las
asignaciones basadas en volumen, asignarn demasiados costos a productos de
alto volumen y bajos costos a productos de poca complejidad. Anteriormente en la
mayora de los centros de costos el nico factor de medida para asignar los costos
a los productos era usando factores en base a las horas mquina u horas hombre,
que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente especfico. El
costo ABC utiliza tanto la asignacin (cost drivers) basada en unidades, como los
usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisin en el costo de
los productos.


CONCLUSIONES

Podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la asignacin
de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres
grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos indirectos
entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas
actividades las agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo
de las actividades a los productos.