Planeacin estratgica

Unidad 2 Actividad 1. Variables internas y externas

Alumno: Javier Betancourt Albarrn
Facilitador: Lucina Karina Lpez Ramrez

1. Elige una PyME de tu comunidad de giro comercial donde puedas tener acceso a
la informacin de la empresa.
Nombre de la Empresa:
COSMOTEC S.A.
Giro Comercial:
Fabricacin y venta de cines mviles, planetarios y sistemas de proyeccin en dos
y tres dimensiones.
Anlisis de variables externas e internas de esta PYME.
Anlisis Externo.
En el anlisis externo realizado a COSMOTEC se desean conocer las variables que
condicionarn el comportamiento de la empresa y stas a su vez representarn las
posibles oportunidades o problemas que se debern prever para el alcance de los
objetivos organizacionales. Este tipo de anlisis se compone de diversas fuerzas que a
continuacin se detallan como afectan a la empresa COSMOTEC.
Fuerzas econmicas:
Las fuerzas econmicas que afectan a COSMOTEC es la variacin del dlar respecto al
peso, ya que la mayor parte de la materia prima que utiliza es de origen extranjero,
adems de que los productos que comercializan se importan de diferentes partes del
mundo.
Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales:
Las Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales que afectan a COSMOTEC son
que la empresa est enfocada a brindar servicio al mercado latino, por lo cual es muy
importante la exportacin a centro y Sudamrica, adems de fortalecer el mercado
interno, puesto que sus productos de proyeccin en tercera dimensin, estn enfocados a
economas emergentes.
Fuerzas polticas, legales y gubernamentales:
Otra de las fuerzas, que afectan el desarrollo de COSMOTEC son los cambios polticos,
legales y gubernamentales comprendiendo la normatividad legal y jurdica, como por
ejemplo, las nuevas reformas a las leyes laborales, las normas antimonopolio
implementadas por el gobierno, bien aprovechadas y siguiendo los lineamientos pueden
ser aprovechadas y brindar ventajas a COSMOTEC
Fuerzas tecnolgicas:
Las fuerzas tecnolgicas con las cuales COSMOTEC tiene que luchar, son los nuevos
productos tecnolgicos, que provienen de china y que son copias piratas de productos
originales que comercializa COSMOTEC, ya que no permiten tomar un rumbo estable de
los convenios que la empresa tiene con empresas Americanas, puesto que el producto
chino es de menor calidad y daa el mercado, engaando al consumidor final con el precio
y afectando a COSMOTEC, porque deja de vender cuando entra la competencia
procedente del exterior.
Fuerzas competitivas:
Para controlar las fuerzas competitivas, COSMOTEC se esfuerza por ser la empresa lder en
su ramo, innovando constantemente, esto le permite mantener a la competencia en
segundo lugar, ya que los competidores se convierten en imitadores y COSMOTEC marca
la pauta y genera nuevas necesidades en los clientes.
COSMOTEC siempre est al pendiente de las empresas rivales, se patentan los productos
para evitar que se copien por los competidores o bien al menos desalentarlos a
comercializar productos similares.
Anlisis Interno.
Herramientas que facilitan el anlisis interno de la empresa.
Cadena de valor.
En COSMOTEC se sigue una poltica de mejora continua, lo cual permite agregar valor a
cada actividad que se realiza dentro de la empresa, esto se ve reflejado en los productos
que se comercializan, los productos se someten a procesos rigurosos de pruebas para
determinar su durabilidad, esto permite ofrecer un producto con calidad de exportacin.
FODA
La empresa COSMOTEC realiza de manera peridica un anlisis FODA, para determinar y
evaluar sus fortalezas y debilidades, la razn por las que se realizan de manera peridica
es para determinar si algunas de sus debilidades se han convertido en fortalezas.
Analisis FODA de COSMOTEC:
Fortalezas:
Se tiene una gran capacidad de innovacin con diseos originales y muy prcticos
Protege su tecnologa y nuevos diseos ante el IMPI (Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial).
Tiene capacitacin constante para sus trabajadores.
Oportunidades:
Tiene un gran potencial en el mercado extranjero.
Fabrica constantemente nuevos productos publicitarios.
Tiene un gran potencial de crecimiento en el mercado.

Debilidades:
Falta de recursos financieros.
Instalaciones inadecuadas.
Ineficiencia en la produccin.
Amenazas:
Los competidores constantemente buscan copiar sus productos.
Los competidores tratan de ganar mercado con productos sustitutos de menor
calidad y menor precio.
Cambios en las preferencias del cliente.
Planificacin de escenarios
COSMOTEC, tiene una buena planeacin, lo cual le permite visualizar los diferentes
escenarios con los que se enfrentara la empresa, para de esta manera prever futuros
problemas, adems de tener una mayor certeza de lo que le depara el futuro.
En conclusin:
En la empresa COSMOTEC aun cuando es una PYME y entra dentro de pequea empresa,
se esfuerzan por realizar una buena planeacin estratgica, y esto sienta las bases para un
crecimiento sostenido, proyectndose para ser una gran empresa en un futuro muy
prximo.
Saludos
Javier Betancourt Albarrn