FASES DE UN PROCESO PRODUCTIVO.

Un sistema ya sea una fbrica o una empresa de servicios o agencia

gubernamental, nace de una idea, pasan por una etapa de crecimiento y cambios
en forma continua para hacer frente a nuevas exigencias, algunas veces
desaparecen.
Etapas:
I. Nacimiento del sistema.
Esto sucede cuando se propone una idea para producir un producto o servicio y se
analizan las posibilidades de mercado, produccin, capital, etc.
II. Diseo del producto y seleccin del proceso.
Si se toma la decisin de producir, hay que especificar la forma final del producto
y como se va hacer (maquinaria, equipo, etc.).
III. Diseo del sistema.
Se debe de determinar los sistemas de produccin, inventarios y control de
calidad as como de dotar de personal etc.
IV. Arranque del sistema.
Es muy probable que existan problemas en la fase de arranque lo que requerir
cambios en el diseo, redistribucin y ajuste de personal; una vez que est
funcionando, los problemas se vuelven ms cotidianos (mantenimiento, cambios
para eliminar deficiencias,etc.) a esta etapa se le denomina Estado Estable.
V. Transformacin o muerte.

El estado estable puede verse alterado por distintos motivos.
Pueden entrar nuevos productos al sistema, esto puede provocar cambios
importantes en los mtodos de fabricacin.
Los mercados pueden cambiar e incluso desaparecer. S estos cambios son
moderados quiz con una ligera modificacin al sistema, pueda continuar su ciclo
de vida. Pero si el sistema no puede ajustarse a las modificaciones necesarias,
entonces, en el caso extremo la empresa morir (por liquidacin o por una venta o
fusin).

Tendencias de las organizaciones.
Aun cuando la organizacin ha sido siempre una importante funcin
administrativa, ciertas tendencias han aumentado la importancia de esta actividad.

1. Crecimiento en el tamao de muchas organizaciones.
Debido a factores tales como mercadotecnia y fusiones en masa, muchas
firmas han crecido tanto hasta el punto en que sus ventas se cuentan por millones,
los gerentes de estas empresas no pueden conocer los detalles de toda la
produccin, por lo que deben confiar en una buena organizacin.

2. Con el rpido crecimiento de las empresas se ha desarrollado otra tendencia, la
diversificacin de las lneas de productos. Las grandes compaas tienen
grandes divisiones dedicadas a la produccin de muchos diferentes artculos y
servicios, algunos de los cuales solo estn remotamente relacionados unos con
otros o no se relacionan. Por lo tanto la integracin efectiva de estas actividades
descansa en una buena organizacin.

3. Debido a la diversidad de actividades ha existido la tendencia hacia la
especializacin, an cuando los especialista pueden hacer un trabajo ms efectivo
que los generalistas, suelen enfrentarse a la falta de entendimiento de las
actividades de otros especialistas, esta situacin ha conducido hacia la
organizacin profesional.

4. Otra tendencia que requiere de una organizacin flexible, es el rpido cambio
que se esta experimentando en el ambiente comercial (tecnolgico, electrnicos,
etc. ). Casi de la noche a la maana algunos productos resultan obsoletos. Esta
situacin requiere habilidad para reaccionar rpidamente.