INTERVIEW // STRATEGISCHES MANAGEMENT ZUKUNFTSFORSCHUNG

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NOVEMBER 2013 12 WWW.MANAGEMENTBOEK.NL
In seinem neuen Buch, Nooit af (Nie fertig), das er
genauso wie Easykratie zusammen met Erwin
Witteman geschrieben hat, pldiert Martijn
Aslander fr das Stadium von permanent-beta.
Sein Pldoyer ist eine Folge der Art und Weise,
worauf er die Entwicklungen in der Netzwerk-
und Informationsgesellschaft sieht, Themen wie
Selbststeuerung und Quantield Self. Come on,
guys, wir leben in einer anderen Welt. Die Tools,
die wir brauchen, sind fr alle zugnglich. Auch fr
kleine Mistkerle in Pakistan. Man braucht nicht ln-
ger teure Bros um sich zu unterscheiden.
TEXT HANS VAN DER KLIS // FOTOGRAFIE FRANK GROELIKEN
L
asst uns zuerst ein wichtige Frage klren:
Was ist Martijn Aslander? Autor von Ma-
nagementbchern? Professioneller Spre-
cher, Kulturphilosoph, Initiator, Orakel?
Auf seiner Webseite benutzt er selber die
Bezeichnung Explorer, Entdeckungsreisender.
Der Haken ist: wenn man Sachen macht, die nicht
normal oder regulr sind, muss man immer suchen,
wie man anderen erklren kann, was man tut und
wie man dennoch sich selbst treu bleibt, sagt er.
Da die meisten Leute mich als Autor von Easykra-
tie kennen, kann ich mich selbst als Schriftsteller
bezeichnen. Aber weil ich mich mit so viel verschie-
denen Sachen beschftige, brauche ich beim Schrei-
ben Hilfe von Leuten, die das besser knnen als ich.
Ich kann ziemlich gut schreiben, aber mir fehlt ja
oft die Zeit. Deshalb arbeite ich mit Leuten zusam-
men, die imstande sind, meine Gedanken in Worte
zu fangen und das auch aufschreiben knnen. Und
dann reicht das Konzept Ghostwriter nicht. Die Leute
sind einfach zu gut. Dann ist man ein Co-Autor, wie
Erwin Witteveen bei Easykratie und bei unserem
neuen Buch Nooit af (Nie fertig). Er schrieb als
erster einen Artikel ber mich, der so deutlich war,
dass meine Eltern dann endlich verstanden haben,
was ich mache.
Wir treffen uns in Haarlem, der Stadt in der er noch
nicht so lange wohnt.
Das Florence der Niederlande, sagt der 41 jhriger
Aslander nicht ohne Gefhl der Romantik. Er hat
Groningen verlassen und ein Appartement ber der
Buchhandlung H. de Vries bezogen. Fast symbolisch,
dieser Ort, wenn man daran denkt, wie gierig er sein
ganzes Leben schon Wissen zu sich nimmt und
Fakten kombiniert.
PRAKTISCHER ORGANISIEREN
Wenn wir wissen mchten, was Aslander ist, so soll-
ten wir untersuchen wer Aslander ist.
Aslander wurde bekannt als einer der Anfhrer der
Lifehacking-Bewegung, einer Gruppe von Menschen,
WIR LEBEN IN
EINER NEUEN
RENAISSANCE
ENTDECKUNGSREISENDER MARTIJN ASLANDER
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die das Benutzen von ICT und anderen, einfachen
Hilfsmitteln befrwortet, damit man mehr tun kann
in weniger Zeit, mit weniger Stress, gegen geringeren
Kosten und mit mehr Auswirkungen.
Zusammen mit einigen Dutzenden Co-Autoren,
unter denen Frank Meeuwsen und Taco Oosterkamp,
schrieb Aslander einen auerordentlich praktischen
Leitfaden mit mittlerweile 175 Lifehackingtipps,
der in kurzer Zeit sehr beliebt wurde.
Dass man bestimmte Sachen praktischer organisie-
ren kann, habe ihn schon immer fasziniert, erzhlt
Aslander. Ab meinem fnfzehnten oder sechzehnten
Lebensjahr bin ich Unternehmer. Aus Versehen hatte
ich entdeckt, dass man, wenn man selbst Unter-
nehmer war, Geld verdienen konnte. Das wurde
Dunedain, womit ich Aktivitten mit Sport im Freien
organisierte. Ich war bei den Pfadndern, eigentlich
arbeitete ich hinten im Klassenraum. Das war ein
ganz anderes Zeitalter; wir hatten kein Internet,
keine Handys, ich hatte nicht mal mei-
nen Fhrerschein. Wir machten al-
les mit unseren Mopeds und
daher stammt meine
Faszination fr >>
Die beste Lsung kommt immer
aus einem anderen Fachgebiet.
INTERVIEW //
INTERVIEW // STRATEGISCHES MANAGEMENT ZUKUNFTSFORSCHUNG
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Logistik: wie bekommt man Sachen in die Lden?
Ich erinnere mich daran, dass ich auf der Suche war
nach einem praktischen System fr Kundenverwal-
tung. Damals gab es Davilex-Software, ein Adressen-
verwaltungsprogramm, das ich einfach so umbauen
konnte, das es zum Buchungsinformationssystem
wurde. Ich konnte nicht mal Code schreiben. Mehre-
re Jungen haben nachgeschaut, ob es besser konnte,
aber ihre Alternativen sollten Zehntausende Gulden
kosten und funktionierten schlechter. Davile hatte
hundertfnfzig Euro gekostet. Das mag ich, ein biss-
chen herumbasteln mit Sachen, die schon vorhanden
sind. Die beste Lsung
kommt immer aus einem
anderen Fachgebiet, habe
ich damals gelernt. Man
braucht nur gut zuzuhren
und hin und her zu gehen
zwischen verschiedenen
Disziplinen. Das geschieht
immer fter an verschiedenen Stellen in der Gesell-
schaft. Schau mal bei Open State Foundation oder bei
den Erneuern in der Bildung GeenSchool (Keine-
Schule) oder bei Singularity University. Ich knnte
jedem raten, sich mal mit Alette Baartmans von
GeenSchool oder mit Yuri van Geest van Singularity
University auf einen Kaffee zu treffen.
EIN BIG, HAIRY, AUDACIOUS GOAL
Das erste Mal, das Aslander mit einer groen
Mission eine wirklich groe Gruppe um sich herum
sammeln konnte, war 2002 mit dem Projekt Gathe-
ring Stones in Borger.
Gathering Stones war ein groes Festival rundum das
Bauen eines Hnenbettes. Ich hatte versucht, meine
Firma zu verkaufen, aber das war vllig milungen.
Mit so etwas hatte ich gar keine Erfahrung. Und da
sa ich und dachte: Was nun? In diesem Moment
schien es total logisch, ein Hnenbett zu bauen. Ein
Big, Hairy, Audacious Goal. Wir brauchten dafr zwei
Jahre und 14.000 Leute kamen, um uns zu helfen.
Es war das grte Hnenbett, das je gebaut wurde.
Es war total toll, etwas zu bauen, das schon seit
fnftausend Jahren nicht mehr gebaut worden war.
Dieses Ereignis war ein lifechanging event, nicht nur
fr mich, sondern fr das ganze Team. So etwas ht-
te man mit einem blichen Arbeitsplan und mit nor-
malem Projektmanagement nicht machen knnen.
Dauernd mussten wir out of the box denken, anders
denken, alles machen was man brauchen knnte, in
Teams Krisen zu bewltigen. Unsere Brokratie wei
gar nicht, wie man mit Leuten, die ein Hnenbett
bauen mchten, umgehen muss, um nur ein Beispiel
herauszugreifen. Wie befrdert man einen Stein von
fnftausend Kilos ber den Weg? Keiner wusste die
Antwort.
Das war der Augenblick, in dem ich mir bewusst
wurde, dass ich gut Leute, Informationen und Ideen
zusammenbringen kann, eine Art Puzzler knnte
man sagen. Wen kann man wegen was anrufen?
Wie werden andere begeistert? Wer kann mit wem
zusammenarbeiten und wer nicht mit wem? Wem
kann man trauen? Ich
habe entdeckt, dass Infor-
mationen die Brcke sind
zwischen Menschen auf
der einen Seite und Ideen
auf der anderen. Denn
eine Idee ist nichts mehr
als zusammengefgte
Information. Will man mit Ideen Sachen verwirkli-
chen, so braucht man wiederum Menschen. Meine
Drei-Einheit von Dynamik besteht also aus Men-
schen, Information und Ideen.
DAS ARBEITEN AN NEUEN ARBEITSPLTZEN
An einem Tag lernte Martijn Aslander das Konzept
lifehacking kennen.
Es stellte sich heraus, dass es ein Wort gibt fr Leu-
te die auf Meta-Niveau ber Produktivitt denken.
Menschen grinsen darber immer noch, aber neulich
verffentlichten sogar Fokke & Sukke (niederlndi-
scher Comic) einen Cartoon darber. Dann stimmt
es doch? Ich habe Hunderte von Prsentationen
ber dieses Thema gehalten. Mit der Webseite Nu.nl
ngen wir damals an, zusammenzuarbeiten und
Lifehacking.nl hat heutzutage etwa 100.000 Besucher
pro Monat. Zwanzig oder dreiig Bcher sind ber
das Thema verffentlicht und die nden alle reien-
den Absatz. Wir haben als eine der ersten angefan-
gen, Bcher zu verschenken, umsonst. Das erste Ziel
eines Autors ist schlielich, dass er gelesen wird.
Der riesige Erfolg von Lifehacking hat Aslander noch
mehr davon berzeugt, dass unsere Gesellschaft sich
gar nicht damit beschftigt, Wissen und Information
klug zu organisieren.
Es gibt fnf Millionen Wissensarbeiter in diesem
Land. Aber der durchschnittliche Siebzehnjhrige
verfgt in seinem Zimmer auf dem Dachboden ber
krftigere Apparatur als 90% dieser 5.000.000 Wis-
Das erste Ziel eines
Autors ist schlielich,
dass er gelesen wird.
CV
Martijn Aslander verbindet
Menschen, Ideen und Informati-
onen mit einander. Der Einsatz
der kollektiven Intelligenz des
Netzwerkes ist seine Spezia-
litt. In Zusammenarbeit mit
Frank Meeuwsen und Sanne
Roemen hat er weitere Blogger
um sich herum versammelt und
die Website Lifehacking.nl erf-
net. Ausserdem ist Aslander ein
gefragter Sprecher bei Kongres-
se und Veranstaltungen. Sein
Thema ist die Netzwerk- und
Informationsgesellschaft und
die Art und Weise auf der wir
unsere Arbeit und unser Leben
verbesseren knnen indem wir
die Chancen dieser bentzen.
www.martijnaslander.nl
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sensarbeiter. Und dann arbeiten wir unter der Maske von
Sicherheit auch mit sauteuren Sachen. Weil wir die 5%
empndliche Daten verschlsseln wollen, verschlieen
wir bei 100% die Flexibilitt. Das sind grobe Webfehler
in unserer Arbeitsweise. Ich sehe nur wenig Entscheidin-
gen, die daran etwas ndern. Das Neue Arbeiten? Das ist
einfach das Arbeiten an neuen Arbeitspltzen, eine Art
von Arbeiten, bei der man weniger Broraum braucht.
Die traditionellen Organisationen wollen nicht einsehen,
dass es auch schlauere Weisen gibt.
SMALL IS THE NEW BIG
Um zu zeigen was sich in der Netzwerk- und Infor-
mationsgesellschaft gendert hat, nennt Aslander das
Beispiel von Jack Andraka, dem fnfzehnjhrigen, der
nur mit Hilfe von Google und Wikipedia eine bessere Art
erfunden hat, Bauchspeicheldrsenkrebs diagnostizieren
zu knnen.
Stell dir vor: jemand ohne Fachkenntnisse, ohne Erfah-
rung, ohne Tools und ohne Geld, kann eine Methode
ernden, Bauchspeicheldrsenkrebs zu diagnostizieren,
die 196 mal schneller ist, vierhundert mal genauer und
26.000 mal billiger.
Wir haben Angst vor den lone wolfs und den weapons
of mass destruction, aber Leser dieses Magazins sollten
Angst haben vor lone wolfs mit weapons of mass disrupti-
on. Es sind keine Einzelflle. Menschen lachen crowd-
sourcing weg, aber neulich besuchte ich ein Treffen fr
Basel III, mit dem Gipfel der niederlndischen Banken
und Wirtschaft, und was ich dort gesehen habe, ist echt
traurig. Basel III hat zum Ziel, die Banken zu retten, aber
bedeutet meiner Meinung nach das Ende der Banken in
Europa. Sie drfen nichts mehr. Und wenn nichts mehr
erlaubt ist, fangen Menschen an, darum herum zu arbei-
ten. Auf irgendwelche Weise verstehen Organisationen
und Behrden nicht, dass Selbstorganisation leichter
und billiger als je ist, auch dank der sozialen Medien.
Jemand hat vor vier Jahren bereits geschrieben: The costs
of stepping in the game of your passion are lower than ever.
Jeder darf mitmachen. Aber wir veranstalten und besu-
chen Versammlungen, stellen Papier her und schreiben
Betriebsplne whrend das Benutzen von sozialen Me-
dien unter strenger Kontrolle der Kommunikationsabtei-
lung geschieht. Keiner wagt es noch, Verantwortung zu
bernehmen. Come on, guys, wir leben in einer anderen
Welt. Die Tools, die man braucht, sind fr jeden zugng-
lich. Wenn man die Forbes 500 betrachtet, sieht man,
dass es immer mehr Unternehmen gibt mit nur 10 oder
20 Mitarbeitern. Wie Seth Godin sagt: Small is the new
big. Wir brauchen keinen groen Club, keine teuren B- >>
IDEALIST TECHNOLOGIE
Big data
Hypercomputing
3d-Druck
Nanotechnologie
Robotik
Biotech
Molekulargenetik
Quantied Self
Unter http://bit.ly/MB-artikel
inden Sie Buchempfehlungen
von Martijn Aslander.
Ich fange an, zu glauben, dass wir
zu stark streben nach Sachen die
bereits fertig sind.
ros um den Unterschied zu machen, und erst
recht brauchen wir keine Leasing-Autos. Das
Gute an der Sache ist, dass nicht nur uns
diese Tools zur Verfgung stehen, sondern
auch den kleinen Mistkerlen in Pakistan
und in den Slums in Brasilien. Denk an das
Impact, das die MOOCs, die massive open
online courses, haben werden. Harvard
hat angekndigt, dass sie eine Milliard
Studenten haben will, MIT hat auch so
eine Zielsetzung. Es wird ihnen gelin-
gen. Wir leben in irren Zeiten.
PERMANENT BTA
Die offene Netzwerk- und Informati-
onsgesellschaft ist auch das Thema
des neuen Buches von Aslander und
Witteveen, Nooit af/Nie fertig. Wo
sie in ihrem letzten Buch, Easykra-
tie, die Begrenzungen der Demokra-
tie zu verreien versuchten, gehen
sie nun einen Schritt weiter: Nooit
af/Nie fertig ist ein Pldoyer fr das
Stadium von permanent-beta, die
Bezeichnung, die man benutzt, die of-
fene Entwicklungsphase von Program-
men zu beschreiben.
Ich fange an, zu glauben, dass wir zu
stark streben nach Sachen die bereits
fertig sind. Erst wenn etwas fertig ist,
drfen wir damit spielen. Aber viele
Online-Dienstleistungen sind schon
lange im Beta-Stadium. Warum? Mit
den Erfahrungen der Benutzern kann
man untersuchen, was man hat, was die
Vorteile sind, was besser knnte. Wir
haben ohne Geld und ohne Papiere eine
Art von Innovationsplattform angefangen
in Amersfoort, wo wir von der niederln-
dischen Industrie- und Handelskammer
einen Raum in Ondernemersplaza bekommen
haben. Dort organisieren wir Treffen die
fr jeden zugnglich sind und woran keiner
etwas verdient.
Das Etikett permanent beta ist uns lieb
geworden. Es ist bridging brains,
tech & culture. Irgendwo in
diesem Bereich gibt es die
Lsungen fr die Probleme,
die uns jetzt zur Last sind.
INTERVIEW //
INTERVIEW // STRATEGISCHES MANAGEMENT ZUKUNFTSFORSCHUNG
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Nooit af/Nie fertig handelt sich um die
maker-scene, die DIY-Bewegung, die
Bedeutung von 3D-Drucken. Die meis-
ten Leute knnen deren Implikationen
nicht bersehen, oder haben gar noch
nie darber nachgedacht. Erst wenn ich
vor ihrer Nase stehe, mit einem
selbstgedruckten Legostein, und
ich erzhle, dass es die ersten
MRI-Scanner, die man selbst
herstellen kann, schon gibt,
fangen sie an, die Bedeutung
zu fassen. Ich verstehe Phi-
lips sehr wohl; das Manage-
ment dort hat festgestellt,
dass das meiste Geld in den
Niederlanden in den Dienst-
leistungen im sozialen und
medizinischen Bereich
verwendet wird. Deshalb
stellen sie Sachen her, mit
denen sie dieses Geld ver-
dienen knnen. Aber bald
knnen wir MRI-Scanner
herstellen, die besser,
schneller und billiger sind.
Wir mssen dann aber den
Mut haben, alles jedem zu
ffnen. Es ist nicht unsere
Verantwortung, Philips zu
unterhalten.
Mit der Entstehung von
Quantied Self, einer
anderen Bewegung, bei der
Aslander aktiv ist, wird das
Gesundheitswesen noch viel
grere nderungen erleben,
sagt er.
Die Entstehung von krftigen,
billigen Sensoren, die in Smart-
phones verarbeitet werden, sorgt
in den nchsten Jahren fr eine
riesengroe Data-Explosi-
on. Dadurch bekommen wir
ungeahnte Einsichten in den
menschlichen Krper und alle
Umgebungsfaktoren: Ernh-
rung, Lifestyle, Smog, Dezi-
belle. Es wre mglich, dass
wir 10.000 mal mehr ber den
menschlichen Krper erfahren werden als je zuvor.
Und diese Daten kommen nicht nur in Hnde von
Pharmazeuten: Forschung wird auch immer billiger.
Bald kann man als Amateur auch gegen niedrige
Kosten im groen Stil forschen, und dadurch werden
wir Bahnbrechendes entdecken. Das ist total gut!
DIE NEUE RENAISSANCE
Wenn ich ihn frage, welche seine Inspirationsquel-
len sind, berrascht mich seine Antwort: Leonardo
da VinciAslander: Er war auch immer mit allem
zugleich beschftigt. Als ich als fnfzehnjhriger
ein Buch ber Da Vinci las, dachte ich: Das will ich
auch. Ich will nicht nur auf ein Thema fokussieren,
sondern ich will sehen was passiert, wenn man sich
beschftigt mit Kunst und Technologie und Entde-
ckungen und unserem Krper. Seien wir ehrlich, wir
leben bereits seit ungefhr zehn Jahren in einer neu-
en Renaissance. Es ist die Rede von einer unglaub-
lichen Konvergenz von Wissen und Information. Im
Mittelalter monopolisierte die Kirche das Wissen.
Wenn man anderer Meinung als der Papst war,
wurde einem den Kopf abgeschlagen. Das nderte
sich in der Renaissance, als die Medicis so viel Macht
bekommen hatten, dass sie dem Papst widerstehen
konnten. Mit der Freiheit und ihrem Geld konnten sie
in Florenz Knstler wie Da Vinci und Michelangelo
zusammenbringen.
Das war der Anfang einer groen Bltezeit.
Die Parallele mit unseren heutigen Zeit sind deutlich,
sagt Aslander. Aber Menschen mssen dazu bereit
sein, ber ihren eignen Schatten zu springen, um das
Tempo beibehalten zu knnen.
Wie ein anderer Held von mir, Seth Godin, sagt:
Frher ging es darum, Sachen zu besitzen, die andere
nicht besaen. Damit konnte man wieder Neues
herstellen. Aber heutzutage geht es um etwas ande-
res. It might be your network and your connections that
trust you, it might be your expertise, but most of all, Im
betting, its your attitude. Im Moment sehe ich, dass
junge Leute das tun, was wir nicht knnen, ohne
Erfahrung oder Ausbildung, aber mit der richtigen
Einstellung. Jeder kann ber die Tools verfgen, aber
der Unterschied liegt in der eignen Einstellung.
Der ehemalige Spitzenman Tim Sanders von Yahoo!
schreibt in seinem Buch Love is the Killer App: Learn
as much as you can, as quickly as you can, and share
your knowledge agressively. Dies tut in Wissensor-
ganisationen fast keiner. Viel lernen, schnell lernen
und das fanatisch teilen. Connect with the ones who

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Martijn Aslander,
Erwin Witteveen
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WEITER LESEN
EASYCRATIE DE
TOEKOMST VAN WERKEN
EN ORGANISEREN
Martijn Aslander,
Erwin Witteveen
Paperback, 166 Seiten, 1.
Auage, 2010, Van Gorcum
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Erwin Witteveen, e.a.
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Auage, 2013,
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share your values and connect as many of them with
each other. Passiert auch nicht. And nd the courage
to express genuine emotion in the harried, pressure-l-
led world of work. Zeige Emotionen. Sag es, wenn
du etwas doof ndest. Teile, was du mhelos teilen
kannst, denn dann bekommst du mehr. Wenn du
mehr Wissen teilst, bekommst du mehr zurck.
Darum nde ich, dass man Bcher umsonst wegge-
ben sollte. Normalerweise muss man zuerst bezahlen
und kann erst dann lesen, was Autoren wissen. Aber
als Autor will man doch mglichst viel gelesen wer-
den? Hilf einem anderen einfach mit einem Problem.
Die Guten tun etwas zurck und die Falschen ach,
denen wirst du ein nchstes Mal eben nicht mehr
helfen.