Fundamentos de administracin

Unidad 3. Las reas funcionales de la administracin

Actividad 5 Areas funcionales





Realiza un cuadro sinptico con las reas funcionales de la empresa.



reas funcionales de una empresa


















P
R
O
D
U
C
C
I
O
N



Produccin
Mercadotecnia
Recursos Humanos
Finanzas

Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la
elaboracin de productos, al suministrar y coordinar:
mano de obra, equipo, instalaciones materiales y
herramientas requeridas.
Concepto
Funciones
Principales

1. Ingeniera del producto
2. Ingeniera de la planta
3. Ingeniera industrial
4. Planeacin y control de la produccin
5. Abastecimientos
6. Fabricacin
7. Control de Calidad















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M
E
R
C
A
D
O
T
E
C
N
I
A

Concepto
Su finalidad es reunir los factores y hechos que influyen
en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere,
desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est
a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar
preciso y al precio mas adecuado.
Funciones
Principales

1. Investigacin de mercados
2. Planeacin y desarrollo del producto
3. Precio
4. Distribucin y logstica
5. Administracin de ventas
6. Comunicacin
7. Estrategias de mercadeo



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F
I
N
A
N
Z
A
S

Concepto
Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del
suministro del capital que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa, procurando disponer
con los medios econmicos necesarios para cada
uno de los departamentos, con el objeto de que
puedan funcionar debidamente. Tiene implcito el
objetivo del mximo aprovechamiento y
administracin de los recursos financieros.
Funciones
1. Financiamiento
2. Contralora
R
E
C
U
R
S
O
S


H
U
M
A
N
O
S

Concepto
Su objeto es conseguir y conservar un grupo
humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de
acuerdo con los objetivos de la empresa, mediante
programas adecuados de reclutamiento, de
seleccin, de capacitacin y desarrollo
Funciones
Principales

1. Contratacin y empleo
2. Capacitacin y desarrollo
3. Sueldos y salarios
4. Relaciones laborales
5. Servicios y prestaciones
6. Higiene y seguridad industrial
7. Planeacin de recursos



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Selecciona un rea funcional, desarrllala aplicando el proceso administrativo
Recursos Humanos

Planeacin:
Se refiere a la dotacin de recursos humanos, la administracin de sueldos, la
capacitacin y desarrollo, la negociacin del contrato colectivo, etc., toda persona de
cualquier nivel, en cualquier tipo y tamao de organizacin, interviene en la
administracin de personal cuando se planea el uso de recursos humanos, se
organiza el trabajo, se dirige o se controla sta.
Se quiere conquistar y mantener a las personas en la organizacin, trabajando y
dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable.
Organizacin:
Procesos de reclutamiento y seleccin, para cubrir adecuadamente una vacante debe
existir ciertos requisitos previos que son:

a) La requisicin o solicitud al departamento de personal.
b) Poltica de personal.
c) Anlisis de puestos.

Direccin
Capacitacin y desarrollo:
Objetivos de la capacitacin:
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparacin, que le permita desempear
puestos de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms satisfactorias, mediante los
intercambios personales surgidos con ocasin de la capacitacin.
Promover el mejoramiento de sistemas y procedimientos administrativos.
Contribuir a reducir las quejas del personal y proporcionar una moral de trabajo
ms elevada.


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Facilitar la supervisin del personal.
Promover ascensos sobre la base del mrito personal.
Contribuir a la reduccin del movimiento de personal, como renuncias,
distinciones y otros.
Contribuir a la reduccin de los accidentes de trabajo.
Contribuir a la reduccin de los costos de operacin
Promover el mejoramiento de las relaciones humanas en la organizacin y de
la comunidad interna.
Motivacin. Ayuda a mejorar las condiciones fsicas y ambientales del sitio de trabajo,
el salario, el rango, la posicin, la vida personal, las relaciones interpersonales y la
estabilidad en el trabajo.
Control
Comparar las metas establecidas, evaluando el desempeo de los empleados,
detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.