MATERIAL ACADEMICO DE APOYO

FINANZAS ADMINISTRATIVAS I
FISICC IDEA

SESIN DOS

EJERCICIO
1.- Analice el siguiente caso, determine en que posibilidad de las cuatro indicadas por el esquema
de Rossell se encuentra esta empresa.
CASO: SOLUCIONES INDUSTRIALES, S. A
La empresa soluciones industriales tiene ms de 20 aos en el mercado, y ha crecido
enormemente, debido a la fama que tiene de ser muy responsable en el cumplimiento de los
trabajos que realiza, as como una impecable calidad. Sus trabajos estn relacionados con el
desarrollo de equipos y soluciones industriales para los procesos de produccin.
Aunque la empresa ofrece crdito de 30 das, debido a una eficiente gestin de pre-cobro y a la
excelente relacin de sus vendedores con las reas administrativas de los clientes, se ha logrado
mantener la cartera en un promedio de das de 32. En cuanto a los inventarios de repuestos, estos
se manejan con un estricto programa de pedidos y con un monitoreo constante de su rotacin lo
que ha permitido que a la fecha se tenga un promedio rotacin anual de 10, lo que se considera
saludable tomando en cuenta que el crdito que nos ofrecen los proveedores es de 60 das.
El principal dilema que en este momento enfrenta su financiero el Lic. Roberto Gonzlez, es que ha
observado que maneja constantemente todo el ao un importante excedente en sus cuentas
bancarias, de aproximadamente 1.2 millones de quetzales, y debe tomar una decisin acerca de
cmo optimizar ese dinero. El otro aspecto que le preocupa es que las utilidades han resultado
muy satisfactorias y superan la expectativa sobre la que se haba realizado la planeacin fiscal, y el
monto de ISR que se proyecta pagar, es mucho ms alto que lo estimado originalmente.
CON BASE A LA INFORMACIN ANTERIOR:
*Prepare de este caso:
Antecedentes de la empresa,
Conclusiones
Recomendaciones.


TAREAS
1.- Analice el siguiente caso, determine en que posibilidad de las cuatro indicadas por el esquema
de Rossell se encuentra esta empresa.
CASO: EL GRANITO
La empresa el Granito tiene ms de 30 aos en el mercado, y ha crecido enormemente, debido a
la fama que tiene de ser muy responsable en el cumplimiento de los trabajos que realiza, as como
una impecable calidad. Sus trabajos estn relacionados con el desarrollo de equipos y soluciones
industriales para los procesos de produccin.
Sin embargo la empresa est enfrentando dificultades debido a que las ventas este ao se
redujeron en un 40% debido a la crisis econmica que ha afectado a sus clientes. Esto le ha estado
provocando prdidas importantes. Aunque la empresa ofrece crdito de 30 das, el promedio de
cobro en la cartera se mantiene en 42. En cuanto a los inventarios de repuestos, aunque estos se
manejan con un estricto programa de pedidos y con un monitoreo constante de su rotacin, a la
fecha se tiene un promedio rotacin anual de 4.5 veces, lo que se considera insuficiente tomando
en cuenta que el crdito que nos ofrecen los proveedores es de 60 das. La liquidez no se ha visto
afectada debido a que por la crisis se tuvo que vender una bodega que se tena en la zona 12, en
3.5 millones de quetzales, lo que ha permitido tener cash para operar a pesar de la situacin.
El principal dilema que en este momento enfrenta su financiero el Lic. Edgar Romero, es que la
gerencia le ha pedido una propuesta de reestructuramiento, que permita enfrentar la crisis si esta
continua, lo que implicara decidir sobre la continuidad o no de la planta de personal, o el buscar
una nueva forma de pago, que no sea en relacin de dependencia sino Outsourcing es decir a
destajo, ya que no se quiere perder a los colaboradores, pues son mano de obra muy calificada.
CON BASE A LA INFORMACIN ANTERIOR:
*Prepare de este caso:
Antecedentes de la empresa,
Conclusiones
Recomendaciones.

2.- Analice el siguiente caso, determine en que posibilidad de las cuatro indicadas por el esquema
de Rossell se encuentra esta empresa.



CASO: MONEDAS
La empresa Monedas tiene ms de 20 aos en el mercado, y ha crecido enormemente, debido a la
fama que tiene de ser muy responsable en el cumplimiento de los trabajos que realiza, as como
una impecable calidad. Sus trabajos estn relacionados con el desarrollo de equipos y soluciones
industriales para los procesos de produccin.
Aunque la empresa ofrece crdito de 30 das, debido a una eficiente gestin de pre-cobro y a la
excelente relacin de sus vendedores con las reas administrativas de los clientes, se haba
logrado mantener la cartera en un promedio de das de 32. En cuanto a los inventarios de
repuestos, estos se manejan con un estricto programa de pedidos y con un monitoreo constante
de su rotacin lo que ha permitido que a la fecha se tenga un promedio rotacin anual de 10, lo
que se considera saludable tomando en cuenta que el crdito que nos ofrecen los proveedores es
de 60 das.
El principal dilema que en este momento enfrenta su financiero el Lic. Mauricio Godnez, es que
tiene serios problemas con su liquidez, debido a que, aunque tiene importantes utilidades
reflejadas en su estado de resultados, estas fundamentalmente se originan de varias ventas
importantes realizadas al estado de Guatemala este ao. Las cuales son ms del 60% del total
acumulado.
Debido a la falta de experiencia en ese tema, se crey que el gobierno pagara en 90 das 24
millones de quetzales, por lo que se pidi apoyo al proveedor para que por esos pedidos nos
dieran 30 das ms de crdito.
Sin embargo en la prctica, el estado lleva 210 das sin pagar, debido a trmites burocrticos y
lamentablemente l se ha enterado que otro proveedor descontento ha puesto una impugnacin
a este contrato, lo que significara que este pago se resolviera en los tribunales, lo que agrega aun
ms incertidumbre de cuando se recuperara el dinero.
El problema radica en que el proveedor cansado de esperar, decidi suspender todo despacho a la
empresa, aun los relacionados a su lnea regular, la situacin es insostenible pues se ha quedado
muy mal con otros proveedores, y se han empezado a tener dificultades para pagar la nomina en
tiempo, lo que ha molestado a la planta de empleados.
CON BASE A LA INFORMACIN ANTERIOR:
*Prepare de este caso:
Antecedentes de la empresa,
Conclusiones
Recomendaciones.


CASO
Analice el siguiente caso, determine en que posibilidad de las cuatro indicadas por el esquema de
Rossell se encuentra esta empresa.
CASO: CLAVELI
La empresa Claveli tiene ms de 25 aos en el mercado, y haba crecido enormemente, debido a la
fama que tiene de ser muy responsable en el cumplimiento de los trabajos que realiza, as como
una impecable calidad. Sus trabajos estn relacionados con el desarrollo de equipos y soluciones
industriales para los procesos de produccin.
Sin embargo la empresa est enfrentando dificultades debido a que las ventas este ao se
redujeron en un 60% debido a la crisis econmica que ha afectado a sus clientes. Esto le ha estado
provocando prdidas millonarias. Aunque la empresa ofrece crdito de 30 das, el promedio de
cobro en la cartera se ha mantenido en 122 das, debido a que se realizaron negocios importantes
con una empresa Coreana que luego se declaro en quiebra, y ha sido sumamente difcil la
recuperacin de ese dinero. En cuanto a los inventarios de repuestos, aunque estos se manejan
con un estricto programa de pedidos y con un monitoreo constante de su rotacin, a la fecha se
tiene un promedio rotacin anual de 3.5 veces, lo que se considera insuficiente tomando en
cuenta que el crdito que nos ofrecen los proveedores es de 60 das.
La liquidez se ha visto severamente afectada por lo anterior y no se tiene una expectativa a corto
plazo de que esto mejore.
El principal dilema que en este momento enfrenta su financiero el Lic. Giovanni Contreras, es que
la gerencia le ha pedido una propuesta de reestructuramiento, que permita enfrentar la crisis si
esta continua, lo que implicara decidir sobre la continuidad o no de la planta de personal, o el
buscar una nueva forma de pago, que no sea en relacin de dependencia sino Outsourcing es
decir a destajo, ya que no se quiere perder a los colaboradores, pues son mano de obra muy
calificada. La dificultad estriba en que no tiene el dinero para pagar las prestaciones de quienes
pudiera decir cambiar de rgimen laboral.
Los proveedores estn insistentemente llamando debido a la falta de pago, por primera vez el mes
anterior se dejo de pagar sueldos en tiempo a la nomina de gerentes y empleados de confianza,
y para el prximo mes, se teme que esto afecte a todo el personal, lo que creara un ambiente de
trabajo insospechado. El tiempo es el peor enemigo, dice Don Roberto.
CON BASE A LA INFORMACIN ANTERIOR:
*Prepare de este caso:
Antecedentes de la empresa,
Conclusiones
Recomendaciones.